管理学古典管理理论.pptx
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《古典管理理论》课件
创新与稳定并重
鼓励创新和变革，同时保持企业的稳 定性和连续性。
跨文化融合
在跨国经营中，充分考虑不同文化背 景下的管理需求和特点，实现跨文化 融合。
2023-2026
END
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REPORTING
科学管理理论对现代管理产生了深远 的影响，为后来的管理理论和实践奠 定了基础。
在其他行业的应用
科学管理理论不仅在制造业中得到应 用，也在其他行业中得到应用，例如 服务业、金融业等。
PART 03
行政管理理论
行政管理理论的产生与发展
行政管理理论的产生
随着资本主义经济的发展，企业规模逐渐扩大，对企业的管 理提出了更高的要求。行政管理理论就是在这样的背景下产 生的，它强调组织的层级结构、规范和制度，以提高组织的 效率和稳定性。
。
企业组织管理
行政管理理论也广泛应用于企业 组织管理中。企业通过建立明确 的层级结构、规范和制度，提高 了组织的稳定性和效率，增强了
企业的竞争力。
非营利组织管理
非营利组织也可以借鉴和应用行 政管理理论，建立规范的层级结 构和制度，提高组织的运行效率
和稳定性。
PART 04
官僚组织理论
官僚组织理论的产生与发展
官僚组织理论起源于19世纪末 的德国，由社会学家马克斯·韦 伯提出。
该理论是在工业革命的背景下 发展起来的，旨在解决大规模 生产和组织管理的问题。
官僚组织理论经历了从传统官 僚制到新公共管理的演变，不 断适应社会和经济发展的需要 。
官僚组织理论的主要观点
组织结构
官僚组织理论主张组织 结构应清晰、明确，职 位和权力应层级分明，
促进企业文化的形成
管理学古典管理理论课件
高，需要有效的管理方法和理论指导。
02
资本主义经济发展
随着资本主义经济的发展，企业主需要解决如何提高生产效率、降低成
本、增加利润等问题，古典管理理论正是在这样的背景下应运而生。
03
社会科学进步
19世纪末至20世纪初，社会科学取得了长足进步，为古典管理理论的
形成提供了理论基础和方法论指导。
02
科学管理理论
非正式组织的存在
在行政组织内部，往往存在着 一些非正式的组织或群体，这 些组织或群体基于成员之间的 共同兴趣、价值观或经验而形 成。
行政组织对非正式组织的 引导
行政组织可以通过制定明确的 规章制度和政策，对非正式组 织的形成和发展进行引导和规 范。
非正式组织对行政组织的 补充
非正式组织可以弥补行政组织 的不足，提供更为灵活和适应 性的服务，同时也可以增强员 工的归属感和凝聚力。
责重叠或权力真空。
层级结构
组织内部形成一个明确的层级 结构，从上至下形成一系列的 命令和决策链。
规章制度
组织内部的决策和行动都应遵 循明确的规章制度，以确保组 织的稳定性和一致性。
职业管理人员
组织内部的各级管理人员都应 该是专业的，他们通过自己的 专业知识和能力来履行职责。
权威的类型与组织结构
传统型权威
行政组织与非正式组织的 互动
行政组织和非正式组织之间应 该建立良好的互动关系，通过 相互协作和支持，共同实现组 织的
对管理学的贡献
提出了科学管理理论
古典管理理论强调管理的科学性，主张通过 制定明确的工作标准和规范，提高管理的效 率和效果。
重视组织结构与职能分工
管理学古典管理理 论课件
目录
• 引言 • 科学管理理论 • 法约尔的一般管理理论 • 韦伯的行政组织理论 • 古典管理理论的贡献与局限
古典管理理论教学课件
通过科学的方法和工具， 对组织进行标准化、量化 的管理，以提高组织的效 率和效益。
一般管理理论
强调管理的普遍性和一般 性原则，认为管理可以通 过科学的方法和原则来指 导组织的运营。
行政组织理论
强调组织的层级结构和分 工合作，认为组织的效率 和效益取决于组织的结构 和运作方式。
行政管理理论的应用与实践
在制造业中的应用
科学管理理论在制造业中得到了广泛应用，例如流水线生 产方式、工作分析和标准化作业等。
在其他行业中的应用
科学管理理论不仅在制造业中得到应用，也在其他行业中 得到应用，例如服务业、医疗保健和政府机构等。
实践中的问题和挑战
尽管科学管理理论在实践中取得了一定的成功，但也存在 一些问题和挑战，例如过度追求效率可能导致员工工作负 担过重、忽视员工的人性需求等。
古典管理理论的基本观点
劳动分工
认为劳动分工可以提高 生产效率，降低成本。
权威与纪律
强调权威和纪律的作用 ，认为这是维持组织稳 定和秩序的必要条件。
统一指挥
主张在组织中实行统一 指挥原则，确保组织的
协调和高效运作。
统一领导
认为在组织中应有一个 明确的领导核心，以实
现统一领导和指挥。
02 科学管理理论
03 行政管理理论
行政管理理论的产生与发展
行政管理理论的产生
随着工业革命的发展，企业规模不断扩大，需要有效的管理方式和理论来指导 企业的运营。
行政管理理论的发展
行政管理理论在实践中不断发展和完善，形成了以科学管理理论、一般管理理 论和行政组织理论为代表的古典管理理论。
行政管理理论的主要观点
科学管理理论
行政管理理论在企业中的应用
01
一般管理理论
强调管理的普遍性和一般 性原则，认为管理可以通 过科学的方法和原则来指 导组织的运营。
行政组织理论
强调组织的层级结构和分 工合作，认为组织的效率 和效益取决于组织的结构 和运作方式。
行政管理理论的应用与实践
在制造业中的应用
科学管理理论在制造业中得到了广泛应用，例如流水线生 产方式、工作分析和标准化作业等。
在其他行业中的应用
科学管理理论不仅在制造业中得到应用，也在其他行业中 得到应用，例如服务业、医疗保健和政府机构等。
实践中的问题和挑战
尽管科学管理理论在实践中取得了一定的成功，但也存在 一些问题和挑战，例如过度追求效率可能导致员工工作负 担过重、忽视员工的人性需求等。
古典管理理论的基本观点
劳动分工
认为劳动分工可以提高 生产效率，降低成本。
权威与纪律
强调权威和纪律的作用 ，认为这是维持组织稳 定和秩序的必要条件。
统一指挥
主张在组织中实行统一 指挥原则，确保组织的
协调和高效运作。
统一领导
认为在组织中应有一个 明确的领导核心，以实
现统一领导和指挥。
02 科学管理理论
03 行政管理理论
行政管理理论的产生与发展
行政管理理论的产生
随着工业革命的发展，企业规模不断扩大，需要有效的管理方式和理论来指导 企业的运营。
行政管理理论的发展
行政管理理论在实践中不断发展和完善，形成了以科学管理理论、一般管理理 论和行政组织理论为代表的古典管理理论。
行政管理理论的主要观点
科学管理理论
行政管理理论在企业中的应用
01
管理学古典管理理论PPT44页
（二、）科学管理理论的要点
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产 率
搬运生铁块实验
2、实行有差别的计件工资制
如果工人达到或超过了工作定额，就按 高工资率付酬，为正常工资的125％
如果没有达到定额，就按低工资率付酬， 为正常工资的80％
19×0.1×0.8＝1.52元 20×0.1×1.25＝2.5元
（1）、儒家管理思想的核心是“治人“
儒家十分重视人在管理中的地位，可以 说人的管理和施行管理的人是儒家理论 的核心。一切管理活动都是围绕着治人 而展开的。而人性的改造主要通过自身 的修养来完成。
“天地之性人为贵“
“人之性恶，其善者伪也“
（2）、儒家对组织的独到认识
“人能群，彼不能群，人何以能群？日：分。 分何以能行？日：义。”
可以说，先例和惯例是这种组织行事的准则。
在理想国里，各个阶层的人应该像人的灵魂的 各个部分一样，相互协调，各执其事，各尽其 职，不可擅越。
2、中世纪思想家的管理思想
阿奎那的管理思想（1226－1274），著作《神 学大全》
宇宙秩序是按等级的阶梯来安排的，即从非生 物开始逐渐上升到人、圣徒、天使、最高是上 帝。每一个较低的等级都有高一级的目的，并 力图达到这个目的，整个体系又倾向于上帝， 上帝是整个系统的最终目的，整个系统按上帝 的旨意运转。
（10）、秩序 包括物的秩序和人的秩序 物的秩序――要求每件东西都有一个位置，每
件东西都放在它的位置上。为此，不仅要物归 其位，而且要求正确设计、选择和确定的位置， 以方便所有工作的秩序。 人的秩序――要求每个人都有一个位置，每个 人在他的位置上。完善的秩序要求让适当的人 从事适当的工作，因此要根据工作得要求和人 的特点来分配工作。
第二章-管理理论的历史演变——管理学(马工程).pptx
二、管理本质的决策与协调研究
（一）管理本质的决策研究
2．决策过程
情报活动 设计活动 抉择活动 审查活动
二、管理本质的决策与协调研究
（一）管理本质的决策研究
3. 决策的准则 西蒙认为，由于决策者在认识能力上和时间、经费及 情报来源上的限制，不可能具备这些前提，不可能做出“ 完全合理”或“最优”的决策，只能做出“足够好的”或“令人 满意的”决策。
商业 职能
财务 职能
与原材料和设备的购买 和产品的销售有关的市 场活动
围绕资金的筹集和运用 而展开的活动
与设备和人员保护有关的活动
二、一般管理研究
（二）管理的原则
1.劳动分工 2. 权力和责任 3. 纪律 4. 统一指挥 5. 统一领导 6. 个人利益服从整体利益 7. 人员的报酬
8. 集中 9. 等级制度 10. 秩序 11. 公平 12. 人员稳定 13. 首创精神 14. 人员的团结
拜基础之上的权力。 • 个人魅力型的权力不能作为政治统治的稳固制度的基础。
法理型权力 • 这是一种对由法律确定的职位或地位的权力的服从。 • 韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础
第二节 现代管理流派
第二次世界大战以后，特别是20世纪60年代以后，环境对企业的影 响越来越重要。然而，古典管理理论的研究范围主要限于企业内部。
招聘与培训
一、科学管理研究
（二）改进分配方法，实行差别计件工资制 在计算工资时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率付
给，完成并超过定额的按高工资率付给。由于完成并超过定额能以较 高的标准得到报酬，工人愿意提供更多数量的劳动。
一、科学管理研究
（三）改进生产组织，加强企业管理
设置计划部门，把计划和执行职能分开 实行职能工长制
《古典管理理论》PPT课件
美国用泰罗制在60～90天内把足不出户的农妇变成一流的锻工、焊工和造船工人 海尔用类似泰罗的方法，把招聘的农民在1个月内就训练成合格的流水线作业工。
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上螺帽工位动作分解示例
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海尔发展模式的探索
信息化全程闭环模式的探索
海尔T模式示意图
四条原理
五项措施 6 6
二、科学管理理论主要思想
（一）要节约全社会的资源必须提 高劳动生产率。（ 目标）
（二）劳资双方必须完成“一次完全的 思想革命”，即由对立走向合作。（思 想）
（三）实行科学管理，要用科学知识 代替粗糙的经验法则。（行动）
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• 泰罗在《科学管理原理》一书中明确指 出：“资方和工人的紧密、亲切和个人 之间的合作，是现代科学或责任管理的 精髓。”
技术先进与管理落后之间的矛盾
5
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泰罗出版管理学奠基之作
1911年英 文版
1984年中 译本
•本书的出版具有划 时代的意义
•标志着西方管理科 学的正式产生
•标志着资本主义国 家由经验管理向科学
管理的根本转变
•为此泰罗在西方被 誉为科学管理之父
三大思想
海尔T模式创新特点
T-90 T-180 T-360 T-360n T+信息 T+售后
T-30 T-7 T-1
T
T+1 T+到货 T+回款
Time
准时
T T arget oday
目标 日清
Team
团队
●T模式全流程13个 节点人码、定单 码、物码三码合 一扫描的信息化 系统。
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第二篇-古典管理理论PPT课件
第二章 古典管理理论的历史背景和准备
八、美国早期的管理思想
他从铁路管理中了解了许多关于早期的管理思想，主张建 立一种管理体系来管理企业，这种体系 的创办人和资助者来 管理企业，而必须要专职管理人员来进行，主张改革原有的 管理模式。提出管理体系的三条基本原则。 1、组织：所有管理工作的基本条件，有明确分工与职责。 2、通讯系统：组织中设计出的一种报告制度。 3、情报资料：通讯联系归类、汇编成册，便于分析数据资料。
五、科学管理实践的初步尝试
阿克赖特
传统企业管理形态
18世纪英国著名的实业家。最大的贡献
是发明水力纺纱机。他本人在生产、厂址
规划、原材料、工人、企业协调、组织、
控制及劳动分工等方面做出巨大贡献。
应用高效管理原则的先驱。
第二章 古典管理理论的历史背景和准备
五、科学管理实践的初步尝试
小瓦特与博尔顿
典型的合伙制企业
要做法是通过改变环境让工人的身心得到改善。
3、柔性的管理方法：欧文倡导并实践以教育、感化为主要手段的柔性管
理方法。
第二章 古典管理理论的历史背景和准备
六、工业革命后管理思想的延伸
工业革命使资本主义牢牢地统治了整个西方社会。随着 工业革命的爆发，西方各国形成了巨大的生产能力，竞争日 益激烈，产品越来越超出了国内市场的容量。同时由于生产 技术的进步，劳动生产率的提高，产品逐渐积压，经济危机 爆发。
源泉，这是经营管理中的核心问题。 ●群氓假设：①社会由一群无组织的个人所组成；②每个人以
一种计算利弊的方式为个人的利益而行动；③每个人为达到 这个目的，尽可能地合乎逻辑地思考和行动。对这些群氓只 能用绝对的、集中的权利来统治和管理，这是一个明确的经 济人概念的形成。
古典管理理论 ppt课件
35
•在动作研究和工作简化方面作出了特殊贡献。
• 工人的操作动作分解为17种基本动作，吉尔布雷斯称之 “therbligs”(这个字即为吉尔布雷斯英文名字母的倒写）
• 用拍影片的方法、记录和分析工人操作时某些不必要的多 余动作，形成了快速准确的工作方法。
• 与泰罗不同的是，吉尔布雷斯夫妇在工作中开始注意到人 的因素，在一定程度上试图把效率和人的关系结合起来。
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具体环境
• 对工业进行变革
工人是一种有价值的投资 伦理道德上有义务善待工人
• 如何激励工人
利润分享
计件报酬
哈尔西工程师：基本工资+等级奖金
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泰勒
Frederick W. Taylor 1856-1915
美国人 工程师 科学管理之父
《科学管理原理》（1911）
（The Principles of Scientific Management）
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16
• 1856年出生于一个富裕的家庭里
• 19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工
• 22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后 来迅速提升为工长、总技师。28岁时任钢铁公司的总 工程师
科学地挑选工人
标准化
计件工资制
劳资双方的精神革命
计划职能与执行职能的分工
职能工长制
管理的例外原则
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泰勒的追随者
他出生于挪威，是美国的数 学家兼工程师，泰罗最早、最亲 密的合作者，为科学管理工作出 了很大贡献。他主要是配合泰罗 从事金属切削实验，发明了一种 计算尺和一套公式表。他研究的 许多数学方法和公式，为泰罗的 工时研究、动作研究、金属切削 实验等研究工作提供了理论依据
二古典管理理论的形成PPT课件
管理思想的历史沿革
（一）古典管理理论 （二）综合古典管理理论 （三）行为科学理论 （四）现代管理理论丛林
古典管理理论
• 管理科学是随着工厂制度和工厂管理实践的发展， 逐步开始形成系统。古典管理思想产生于19世纪末 到1930年之间。 • 这个时期的管理思想和理论通常被称为古典管理 理论，主要代表理论有： • （一）泰勒的“科学管理”理论 • （二）法约尔的一般管理理论 • （三）韦伯的行政组织理论
须应用例外原则。即企业的高级管理人员把例行的一 般日常事务授权给下级管理人员去处理，自已保留对 例外事项的决定和监督权。
这种以例外原则为依据的管理控制原理，以后发 展成为管理上的分权化原则和实行事业部制管理体制。
“科学管理”的效应评价
泰勒的“科学管理”理论
• 8、管理和劳动分离，实行“职能工长 制”。
泰罗主张实行“职能管理”，即将管理 的工作予以细分，使所有的管理者只承担 一种管理职能。
泰罗认为这种“职能工长制”有三个优点：
(1)对管理者的培训所花费的时间较少；
(2)管理者的职责明确，因而可以提高效率；
(3)由于作业计划已由计划部门拟定，工具与操作方 法也已标准化，车间现场的职能工长只需进行指 挥监督，因此非熟练技术的工人也可以从事较复 杂的工作，从而降低整个企业的生产费用。
泰勒的“科学管理”理论
• 7、把计划职能同执行职能分开，变原来的经 验工作法为科学工作法。
主张明确划分计划与执行职能，由专门的计划 部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学 依据；拟定计划并发布指示和命令；比较“标准” 和“实际情况”，进行有效的控制等工作。
至于现场的工人，则从事执行的职能。按照计 划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准工 具，从事实际的操作，不得自行改变。
（一）古典管理理论 （二）综合古典管理理论 （三）行为科学理论 （四）现代管理理论丛林
古典管理理论
• 管理科学是随着工厂制度和工厂管理实践的发展， 逐步开始形成系统。古典管理思想产生于19世纪末 到1930年之间。 • 这个时期的管理思想和理论通常被称为古典管理 理论，主要代表理论有： • （一）泰勒的“科学管理”理论 • （二）法约尔的一般管理理论 • （三）韦伯的行政组织理论
须应用例外原则。即企业的高级管理人员把例行的一 般日常事务授权给下级管理人员去处理，自已保留对 例外事项的决定和监督权。
这种以例外原则为依据的管理控制原理，以后发 展成为管理上的分权化原则和实行事业部制管理体制。
“科学管理”的效应评价
泰勒的“科学管理”理论
• 8、管理和劳动分离，实行“职能工长 制”。
泰罗主张实行“职能管理”，即将管理 的工作予以细分，使所有的管理者只承担 一种管理职能。
泰罗认为这种“职能工长制”有三个优点：
(1)对管理者的培训所花费的时间较少；
(2)管理者的职责明确，因而可以提高效率；
(3)由于作业计划已由计划部门拟定，工具与操作方 法也已标准化，车间现场的职能工长只需进行指 挥监督，因此非熟练技术的工人也可以从事较复 杂的工作，从而降低整个企业的生产费用。
泰勒的“科学管理”理论
• 7、把计划职能同执行职能分开，变原来的经 验工作法为科学工作法。
主张明确划分计划与执行职能，由专门的计划 部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学 依据；拟定计划并发布指示和命令；比较“标准” 和“实际情况”，进行有效的控制等工作。
至于现场的工人，则从事执行的职能。按照计 划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准工 具，从事实际的操作，不得自行改变。
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二、 法约 尔与 一般 管理 理论
3、一般管理理论
（1）企业的经营活动可以分为六种 技术活动—生产、制造、加工 商业活动—购买、销售、交换 财务活动—筹集和最恰当的利用资本 安全活动—保护财产和人员 会计活动—财产清点、资产负债表、成
本、统计等 管理活动—由计划、组织、指挥、协调
和控制五大要素构成
②故意的：人际关系和自我保护Ａ.劳动总 额．Ｂ. 缺陷制度．C.师徒相传操作方法
（２）盈余分配与与生产率提高：劳资双 方应关心的重点应该是什么．
三、 泰罗
与
科学 管理 理论
3、泰罗－基本观点
①用科学代替经验：＂动作研究＂：第一流工
人动作分解．
②在集体活动用协调一致代替不一致．搬运生 铁（每天12.5吨到47.4吨）、
company] 顾问 1903~1914 哈佛大学 1910 东部铁路公司 1911 沃特敦兵工厂工人罢工 1911年10月到1912年2月 国会听证会 充满敌意
1915 --50岁生日第二天去世
三、 泰罗
与
科学 管理 理论
2、泰罗－研究重点
（１）提高效率:“磨洋工”问题： 原因： ①天性懒惰（先天）
及
主要 思想
泰罗与“科学管理理论” 法约尔与“一般管理理论” 韦伯与“理想官僚组织理论”
三、 泰罗
与
科学 管理 理论
1、生平事迹
Frederick Winslow Taylor 1856~1915
1878 费城米德维尔钢铁厂学徒→工人→班长→ 车间工厂→总技师
1883夜校自学.业余学习机械工程学士学位. 1884 .任总工程师 1890~1893 制造业投资公司总经理 1898~1901 伯 利 恒 钢 铁 公 司 [Bethlehem Steel
二、 法约 尔与 一般 管，制定方案 组织：确定物质、人力资源结构 指挥：保证企业人员履行职能 协调：统一协调，取得成功 控制：检查四要素运行是否得当
二、 法约 尔与 一般 管理 理论
哈林顿·埃默森（Harrington Emerson）。 美国早期的科学管理研究工作者
他们和泰罗一样，研究的范围始终没有超出劳动 作业的技术过程，没有超出车间管理的范围。
四、 法约 尔与 一般 管理 理论
1、生平事迹：法约尔，法国工业家
Ⅰ．1860~1872. 12年 低级管理和技 术人员.采矿工程,特别是防火
3、与工人合作保证工作按形成的科 学原则办
4、管理者和工人在工作职责上公平 合理分工
作业 管理 原则
1、高日作业定额
2、标准作业条件
即：使工人掌握标准化的操作方法，
使用标准化的工具、机器和材料， 并使作业环境标准化，这就是所 谓标准化原理 3、为工作科学挑选“第一流的工 人”。
4、实行刺激性的差别计件工资报酬 制度。
泰罗 的追 随者
“科学管理”理论的追随者
卡尔·乔治·巴思（Carl George Barth）。 美籍数学家。
亨利·甘特（Henry L Gantt）。美国 管理学家、机械工程师。
吉尔布雷斯夫妇（Frank B Gilbreth and Lillian M Gilbreth）。美国工程 师弗兰克·吉尔布雷斯与夫人（心理学 博士莉莲·吉尔布雷斯）
职能 化原 理、 例外 原理 和精 神革
命
1、职能化管理
把计划职能同执行职能分开 2、例外原则
在组织机构的管理控制上实行例外 原则。即：高层管理人员只对超 过常规和标准的各种例外情况进 行决策和监督。
3、精神革命 工人和雇主两方面都必须认识到提
高效率对双方都有利，都要来一 次“精神革命”，相互协作，为 提高劳动生产率而共同努力。
四、 法约 尔与 一般 管理 理论
2、学术贡献
1918~1925. 17年 1900---行政管理论文.矿业学会 1908 论管理一般理论 1916 工业管理与一般管理 1918~1925 创立管理研究中心 说服政府重视管理
1916.《工业管理与一般管理》.法文 1929. 日内瓦国际管理学院. 英文.英国 1949. 美国全面接触—法国学习泰罗的学说 1923. 萨特.格里尔 论文 古利克. 厄威克 《论文集》
③合作代替个人主义
④为最大产出而劳动，不应限制产出量
⑤最大可能培养工人，从而使工人和企业都取 得最大成就。
三、 泰罗
与
科学 管理 理论
4、 科学管理理论（泰罗制） 主要内容： 科学管理 作业管理 职能化管理 例外管理 精神革命
科学 管理 四原
则
1、对工人开发科学方法以替代老经 验
2、科学挑选培训工人，使之成为 “第一流的工人”
代表人物．
１．Frederick.winslow. Taylor. 1856~1915 美
２． Henri Fayol .
1841~1925 法
３． Max Wever.
1864~1920 德
４． Luther Gulick.
1892~ 美
５． Lyndall Uriwick.
1891~ 英
二、 古典 理论 代表 人物
德．韦伯
“理想官僚组织理论”
产生背景．
经济发展：提出了提高劳动生产率的要求
唯理哲学：理性分析－牛顿力学
实利主义经济学：经济人
新教伦理：自制．勤奋和节约是美德，倡导人 们通过个人努力和奋斗实现理想
传统管理（棍棒．高压）体制缺陷太多 “血汗工厂” 向开明政策转化
一、 古典 管理 思想 简介
第二 部分： 管理 思想 发展 简史
重点：
1、古典管理理论：泰罗、法约尔、
韦伯的代表作，主要观点；
22、行为科学管理理论：梅奥及其 人际关系运动的主要观点；
33、管理科学理论：管理理论丛林；
一、 古典 管理 思想 简介
产生时期１９世纪末－２０世纪３０年代
代表流派．
美．泰罗
＂科学管理理论＂
法．法约尔 ＂一般管理理论＂
1866. 科芒特里矿井矿长.
Ⅱ．1872~1888. 16年 经理. 领导几个矿.考 虑经济情况. 技术+管理+计划
III. 1888~1918. 30年. 公司处于破产 边缘,任总经理,贯彻自己的理念,改革整 顿企业,关闭老矿,开采新矿.一战期间,提 供大量资源,培养了大量人才.77岁退休时， 很成功．其企业至今仍是法国采矿冶金 集团一部分．