生产计划专员绩效考核

生产岗位人员关键绩效考核指标

生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×‰以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。

物控(生产计划)绩效考核标准

等级：59分以下;不及格
考核评语:
考核等级:
考核者签名：
经理：
总经理:
总监:
董事长：
6、每月对员工劳动保护用品的监管，负责对员工劳动保护用品的统计、申领、报批等统一发放程序的办理，对劳动保护用品的实际耗损进行跟踪统计；避免发生耗损过量的现象;否则,每次扣10分。
7、自觉遵守作息时间，按时打卡上、下班,不迟到、不早退，不旷工；上班时间内不准擅自外出离开工作岗位;否则，每次扣10分。
8、加强对成品出、入库的管理，掌握客户对产品的认同率，跟踪退货的数据，及时将退货数据纳入待检品区中,待处置后将退货部份的数据进行修正，合格品转入产品数据，不良品转入不良品率,报废品转入废品率，不可混淆数据，便于准确计算年度产值及销售总额，为公司加强对生产成本的控制提供准确数据；否则，每次扣10分。
三门中南橡胶厂
三阶文件
物料控制（PMC）岗位绩效考核标准
姓名：
岗位：
得分：
一目的：
为了加强公司规范化管理，实现制度化管理；激发员工的积极性，体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气，从而达到公司与员工双赢的目的。
二考核标准：
1、合理制订各工序的日生产计划,通知生产部门组织员工进行生而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划不准确而完不成生产计划的，每次扣10分。
2、根据订单预算各种原材料用量，制定生产周期，跟踪生产进程及订单完成情况；在特殊情况下（如有急单或特批单等)安排调整生产，以免产品混淆;否则,每次扣10分。
3、如实掌握仓库储存的原材料的数量，及时申报原材料采购并督促采购部门按时将原材料购回,以免影响生产进度；因个人疏忽造成原材料供应不上而影响生产的，每次扣10分。
4、根据订单量的大小，分别作出日、周、月、季度生产计划，便于对特殊情况的应急处置、及时掌握生产计划的调整,避免造成混乱的局面；因生产计划安排出现问题而造成混乱局面的，每次扣10分.

生产部员工绩效考核内容

生产部员工绩效考核内容（通用篇）1、工作态度1.1迟到、早退缺勤情况。

1.2工作不偷懒、不懈怠。

1.3工作敏捷、效率高。

1.4遵守上级指示。

1.5遇事及时准确解决、汇报。

1.6责任感强、确实完成交付工作。

1.7能虚心听取他人的建议、意见并可以改正自身的缺点。

2、业务能力2.1精通本职工作内容，具备准确处理工作事物的能力。

2.2能掌握个人工作的重点，善于计划工作的步骤，积极做准备工作。

2.3能在即定时间内完成工作，且工作无差错、速度快。

2.4勤于整理、整顿、检视自己的工作，对分外的工作，也能做出思考和提案。

2.5严守报告、联络、协商的原则。

3、协调能力3.1能积极的与本部门同事协调与配合。

3.2善于与其他部门同事的协调与配合。

3.3在工作上乐于帮助其他同事。

3.4能做好部门间的计划、落实、反馈工作。

生产部员工绩效考核内容（岗位篇）部长：1、熟知并掌握本部门员工的思想、工作状况，并针对各生产阶段的工作重点随时加以调整和指导。

2、密切注视车间生产的运行状况，按计划组织、调度、平衡生产进度，及时、准确地处理好生产运行中的难点和关键问题。

3、协调和处理好与生产相关联的部门间的业务联系。

4、抓好、管理好外协厂点的工作关系，为公司提供即优质可靠又能保证工期的备品备件。

5、随时与主管经理汇报，请示公司内生产运行状态，并提出解决处理方案和建议，为经理决策当好参谋和助手。

生产计划员：1、每月25日前编制好生产计划，并及时上报和下发。

2、对经营部转发的合同、图纸及时审阅、签证、并依照程序及时向技术部传递，并参照合同要求，下达审图及工艺制定，材料定额等完成的工期，上述工作争取当日事，当日毕。

3、对技术部审图后传递回来的图纸、资料、通过ERP系统编制《生产任务计划表》《生产作业能力计划表》《车间作业计划》等，经主管经理批准后发至相关部门，作为采购、生产、质检和产品交付的依据，每套图纸完成时间为1—2天。

4、对下达的计划和图纸要标注工作令、用户名称、下达时间、完工时间、数量及入库类别等必备条件。

生产计划员绩效考核表

生产计划员绩效考核表一、岗位背景生产计划员是负责协调生产活动的关键岗位。

他们负责制定生产计划、监控生产进度、协调各部门之间的合作，并确保生产活动按时完成和达到预期目标。

二、考核指标1. 生产计划制定能力：- 能根据市场需求和公司产能制定合理的生产计划；- 能合理安排生产资源，提高生产效率；- 能预测并解决可能出现的生产瓶颈问题。

2. 生产进度控制：- 能及时跟踪生产进度，并对异常情况做出调整；- 能协调各部门合作，确保生产进度顺利进行；- 能及时报告生产进展情况，并做出相应的改进措施。

3. 任务执行质量：- 能按照生产计划要求，准确执行生产任务；- 能确保生产产品质量符合标准；- 能及时处理生产过程中的异常情况，并提出改进意见。

4. 团队合作能力：- 能与团队成员积极配合，共同完成生产任务；- 能有效沟通协调，解决部门间的工作冲突；- 能在团队中起到良好的带头作用，激发团队成员的工作积极性。

三、考核方法1. 定期绩效评估：- 每季度对生产计划员的绩效进行评估，评估结果作为绩效考核的依据；- 评估内容包括生产计划制定能力、生产进度控制、任务执行质量和团队合作能力。

2. 个人目标达成情况：- 考核周期内，评估生产计划员是否达到个人目标；- 目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。

3. 同事评价：- 请各部门的同事对生产计划员进行评价，评价内容包括工作态度、专业知识和团队合作等方面。

四、绩效评级标准1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著，对团队有积极影响；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果明显；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，工作成果较为一般；4. 需改进：在多个考核指标上表现不如预期，需要改进工作方法和效率；5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求。

五、反馈和改进通过绩效考核结果，给予生产计划员反馈，并与其一起制定改进计划，提升其工作能力和绩效。

生产计划员岗位绩效考核

生产计划员岗位绩效考核生产计划员是制造企业中非常重要的一员，负责制定和执行生产计划，对企业的生产运营有着至关重要的影响。

因此，对生产计划员进行岗位绩效考核是非常必要的。

本文将从生产计划员的工作职责出发，介绍生产计划员岗位绩效考核的内容和方法。

下面是本店铺为大家精心编写的4篇《生产计划员岗位绩效考核》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《生产计划员岗位绩效考核》篇1一、生产计划员的工作职责生产计划员是制造企业中负责制定和执行生产计划的重要职位，主要职责包括：1. 根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 根据生产计划，制定物料需求计划和生产进度计划，确保生产计划的顺利执行。

3. 负责生产计划的跟踪和调整，及时处理生产过程中的异常情况，确保生产计划的完成。

4. 负责与各部门的沟通协调，确保生产计划的顺利实施。

5. 负责生产数据和生产成本的统计和分析，为公司制定生产决策提供数据支持。

二、生产计划员岗位绩效考核的内容生产计划员岗位绩效考核的内容主要包括生产计划的完成情况、生产计划的合理性和可行性、生产过程的控制和协调能力、生产数据的统计和分析等方面。

1. 生产计划完成情况：包括生产计划的按时完成率、生产计划的完成率等指标。

2. 生产计划的合理性和可行性：包括生产计划的合理性、生产计划的可行性等指标。

3. 生产过程的控制和协调能力：包括生产进度的控制能力、生产过程的协调能力等指标。

4. 生产数据的统计和分析：包括生产数据的准确性、生产数据的及时性等指标。

三、生产计划员岗位绩效考核的方法生产计划员岗位绩效考核的方法主要包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等。

1. 目标管理法：通过制定生产计划员的目标，定期对目标的完成情况进行考核，以确定生产计划员的绩效。

2. 平衡计分卡法：通过制定生产计划员的平衡计分卡，从客户、内部流程、学习与成长等方面对生产计划员进行绩效考核。

生产计划专员绩效考核量表化表

考核人签字：考核日期：
审核人签字：审核日期：
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键问题说明
在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟，减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次，减____分
低于上一考核周期，减____ 劳动生产效率 10%
分
紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟，减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟，减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名直接上级序量化项目号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日

生产计划员绩效考核方案的设计

生产计划员绩效考核方案的设计引言作为一个制造企业，生产计划的准确性和高效性对于企业的运营和竞争力具有重要影响。

生产计划员作为生产管理团队的核心成员，负责制定、调整和监控生产计划的执行，其绩效考核方案的设计对于确保生产计划的顺利实施以及提高生产效率至关重要。

本文将从衡量指标、权重分配、考核周期和评价标准等方面，为生产计划员的绩效考核方案设计提供一些建议。

衡量指标为了准确评估生产计划员的绩效，需要明确的衡量指标。

以下是几个常用的衡量指标：1. 准确性：生产计划员制定的计划与实际生产情况的一致性。

可以通过衡量计划完成率、计划偏离程度等指标来评估。

2. 及时性：生产计划员制定计划的及时性，包括发布计划的时间、调整计划的速度等。

3. 效率：生产计划员在制定计划时的合理性和优化程度。

可以通过评估计划执行过程中的库存水平、生产能力利用率等指标来衡量。

4. 协调性：生产计划员在制定计划时与其他部门的协调沟通情况。

例如，与采购部门的协调、与销售部门的协商等。

以上仅是一些常见的衡量指标，企业可以根据自身的需求和特点进行调整和扩展。

权重分配在考核绩效时，不同指标的重要性不尽相同，需要给予不同的权重。

例如，对于一个注重及时交付的企业来说，准时性可能是最重要的考核标准，因此可以给予较大的权重。

权重的分配需要基于企业的战略目标、管理层的期望以及不同指标对于实现这些目标的重要程度。

在确定权重时，可以采取一种综合方法，如专家评估、层级评估、数据分析等。

考核周期考核周期需要根据企业的实际情况进行选择，一般可以选择月度、季度或年度考核周期。

较短的考核周期可以更及时地发现问题，并迅速进行纠正和改进。

而较长的考核周期则可以更好地反映生产计划员的长期表现和能力。

在选择考核周期时，需要考虑企业的生产周期、市场需求的变化以及数据收集和分析的成本。

评价标准评价标准是用来判断生产计划员在不同指标上的表现，并根据表现给予相应的评分。

评价标准需要明确、可操作和可量化，以便生产计划员理解和衡量自己的绩效。

生产计划员绩效考核标准

生产计划员绩效考核标准As a production planner, it is important to have clear and measurable performance assessment standards to ensure that employees are evaluated fairly and objectively. 作为生产计划员，制定清晰且可衡量的绩效评估标准至关重要，以确保员工得到公平客观的评价。

One key aspect of the performance assessment for production planners should be their ability to effectively manage and optimize production schedules. 生产计划员绩效考核的一个关键方面应该是他们有效管理和优化生产计划的能力。

This can be measured by looking at the accuracy of their production forecasts, their ability to minimize production downtime, and their success in meeting production targets. 这可以通过检查生产预测的准确性、最大限度地减少生产停机时间以及实现生产目标的成功率来衡量。

Another important factor in assessing the performance of production planners is their ability to effectively communicate and collaborate with different departments within the organization. 对生产计划员绩效的评估的另一个重要因素是他们有效沟通和与组织内不同部门合作的能力。

7生产计划员绩效考核表

[ ]辞退
职月பைடு நூலகம்
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门生产计划员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
生产计划员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
生产计划的合理性与可行性生产计划制定与任务下达生产计划下达的及时率
生产目标完成率
交货及时率生产计划实施与进度控制生产计划变更及时
性
进度控制
成本控制材料消耗降低率
生产效能分析生产效率提高
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在

生产计划员kpi绩效考核指标

生产计划员KPI绩效考核指标随着现代企业生产管理的不断完善和精细化，生产计划员作为生产管理团队的重要一员，承担着制定生产计划、协调生产资源、提高生产效率等重要职责。

为了更好地评估生产计划员的工作表现，制定科学合理的KPI绩效考核指标是至关重要的。

1. 生产计划准确性生产计划员的首要职责是制定生产计划，因此生产计划的准确性是衡量其工作表现的重要指标之一。

可以通过对比实际产量和计划产量的偏差、订单交付率等指标来评估生产计划的准确性，以此作为考核生产计划员的依据。

2. 生产资源利用率生产计划员需要合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等，以最大程度地提高生产效率。

生产资源利用率是衡量生产计划员绩效的重要指标之一。

可以通过考核生产车间的生产利用率、设备利用率、原材料利用率等指标来评估生产计划员对资源的合理利用程度。

3. 交付时间准确性生产计划员需要根据客户订单和企业生产能力合理安排生产计划，确保产品能够按时交付给客户。

交付时间准确性是评估生产计划员工作绩效的重要指标之一。

可以通过考核订单交付时间的准确率、交付延误情况等指标来评估生产计划员对交付时间的把控能力。

4. 库存控制能力生产计划员需要在保证交付时间的前提下，尽量减少库存成本，因此库存控制能力是考核生产计划员绩效的重要指标之一。

可以通过考核产成品库存周转率、原材料库存周转率等指标来评估生产计划员对库存的合理控制能力。

5. 变动需求处理能力市场需求的不确定性会导致生产计划的频繁调整，生产计划员需要具备处理变动需求的能力，因此变动需求处理能力也是评估其绩效的重要指标之一。

可以通过考核生产计划调整频率、调整成本、客户投诉率等指标来评估生产计划员对变动需求的处理能力。

生产计划员KPI绩效考核指标应当涵盖生产计划准确性、生产资源利用率、交付时间准确性、库存控制能力、变动需求处理能力等多个方面。

通过科学合理的KPI绩效考核指标，可以更准确地评估生产计划员的工作表现，激励其不断提高工作水平，为企业生产管理的不断完善和提高质量效率做出更大的贡献。

2024年生产计划员绩效考核指标

在设计2024年生产计划员绩效考核指标时，需要确保指标能够全面评估计划员的绩效，同时与组织的战略目标保持一致。

以下是一份详细的生产计划员绩效考核指标：一、生产计划完成率△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的产量与计划产量的百分比。

△计算公式：生产计划完成率= (实际产量/ 计划产量) × 100%△评价标准：△95% △100%：优秀△90% △94%：良好△85% △89%：合格△84%以下：不合格△权重：30%二、生产效率△指标定义：生产效率是指单位时间内（通常以小时或班次为单位）的生产量。

△计算公式：生产效率 = 实际产量 / 总工时△评价标准：△每小时产量 > 平均水平：优秀△每小时产量 = 平均水平：良好△每小时产量 < 平均水平：合格△每小时产量 < 平均水平5%：不合格△权重：20%三、库存周转率△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存物资的平均周转次数。

△计算公式：库存周转率= 年度生产量/ 年度平均库存量△评价标准：△库存周转率 > 目标值：优秀△库存周转率 = 目标值：良好△库存周转率 < 目标值：合格△库存周转率 < 目标值5%：不合格△权重：20%四、成本控制△指标定义：成本控制是指在保证生产质量的前提下，合理控制生产成本。

△评价标准：△实际成本 < 预算成本：优秀△实际成本 = 预算成本：良好△实际成本 > 预算成本：合格△实际成本 > 预算成本10%：不合格△权重：15%五、生产安全与质量△指标定义：生产安全与质量是指在生产过程中，确保员工安全和产品符合质量标准。

△评价标准：△无安全事故，产品一次通过率100%：优秀△无安全事故，产品一次通过率 > 95%：良好△无安全事故，产品一次通过率 < 95%：合格△发生安全事故或产品一次通过率 < 90%：不合格△权重：15%六、团队协作与沟通△指标定义：团队协作与沟通是指计划员与相关部门的协作和沟通能力。

生产计划员绩效考核表

6
完成事情承诺等
相关规定，每次
扣2分。
100
审查：年月日
审核：年月日
批准：年月日
物流部/生产部
ERP主管/对口部门
部门经理直接上级/公司
领导
服务对象服务对象
备注：1 、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等《营运流程异常管理规
计划分。②跟
进不到位（前道
10
工序异常造成物料供应不及时，
计划员没有通知
生产部门变更，
而是生产/物流
投诉的）导致物
料不供及应时不/不及准时确一
一次扣5分，违
规操作一次扣
10分。界定：1、按照
ERP操作规则作
10
业，不影响ERP
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
KPI
得分
数据来源
国内/国际营销部
生产部品保部/生产部
关键指标
KPI 物料需求
（外发、套料单、自制 100% 品）及时准
确率
ERP操作/ 数据录入的及时准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为其它管理符合要求
工作态度符合要求
工作态度/服务承诺
绩效总结：
服务承诺符合要求合计
界定：① 物料
部门： PMC
岗位：生产计划员
考被评考人：
PMC部绩效考评表
部门审核：
考考评模块
指标名称目标
订单完成率 100%
生产计划及时率
100%
关键指标
计划成本控制率

个人安全生产工作计划的绩效评价和绩效考核

个人安全生产工作计划的绩效评价和绩效考核为了促进个人安全生产工作的持续改进和提高效率，绩效评价和绩效考核是必不可少的工作环节。

本文将就个人安全生产工作计划的绩效评价和绩效考核进行探讨和总结。

一、绩效评价的重要性个人安全生产工作计划的绩效评价是对个人工作表现的全面评估，旨在发现工作中的不足之处，找到问题所在，并及时采取对策进行改进。

绩效评价有助于个人深入了解自己的工作状况，发现自身的优点和不足，并在此基础上提出进一步改进的方向和目标。

绩效评价的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进个人的成长与发展：通过评价个人在安全生产工作中的表现，可以帮助其认识到自身存在的问题，找到不足之处，并通过改进措施来提高自身的能力和素质，从而实现个人的成长与发展。

2. 有效改进工作流程：通过绩效评价可以及时发现工作中存在的问题和难点，找出问题的症结所在，从而制定科学有效的改进方案，提高工作效率和质量。

3. 优化组织绩效：绩效评价不仅可以评价个人的工作表现，还可以对整个组织的安全生产工作进行评价。

通过对绩效评价的结果进行分析，可以找出组织存在的问题，并采取相应的措施进行改进，最终实现整体绩效的提升。

二、绩效评价的方法和指标个人安全生产工作计划的绩效评价可以采用多种方法和指标，主要包括：1. 定性评价：通过对个人的工作态度、责任心、执行力等方面进行综合评估，对个人的工作表现进行定性评价。

该方法主要适用于发现问题、提出改进方案等非常规性的工作。

2. 定量评价：通过对个人工作目标的完成情况、工作效率、事故发生率等指标进行定量评估，对个人的工作表现进行定量化的评价。

该方法主要适用于对工作目标明确、工作内容规范的工作。

3. 自评和他评相结合：将个人的自评结果与他人的评价结果相结合，形成一个相对客观的评价结果。

自评主要用于个人对自己的工作进行评价，他评主要通过领导、同事、下属等对个人工作进行评价。

4. 绩效指标：可以通过制定具体、明确、可量化的绩效指标来评价个人的工作表现。

pmc部门生产计划员绩效考核指标

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主生产计划员绩效考评指标

主生产计划员绩效考评指标
岗位名称：主生产计划员部门：生产部直接领导：生产部部长上级主管：制造总监
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、据销售订单需求负责主生产计划的编制与下达。
2、负责生产计划综合管理，并监督、检查、考核主生产计划的执行情况。
3、随时与综合计划员进行沟通，根据销售需求变化及时对主生产计划进行调整。
4
3
2
1
说明：1、此岗位的评价周期为一个月；
2、此岗位评价全为定性指标；
3、定性指标采用五级评价。
5
4
3
2
1
响应销售需求情况
10
销售需求变化时，及时准确调整生产结构，做好与销售的沟通与服务协调工作，销售满意度100%。
5
4
3
2
1
品种计划完成情况
15
保证各品牌成品计划的全面完成，满足销售需求。
5
4
3
2
1
信息反馈
10
及时、准确、真实反馈各类生产信息
5
4
3
2
1
规章制度执行情况
10
严格执行各项规章制度
5
4、如出现生产准备异常或现场生产异常或其它异常情况，决定是否对主生产计划进行调整。
5、检查落实相关部门的生产准备情况，督促相关部门按主生产计划的要求做好原辅料准备、工艺设计准备和其它生产准备工作。
6ห้องสมุดไป่ตู้负责插单生产的计划编制与执行。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
生产计划综合管理情况
15
有效地进行生产计划综合管理，不断优化生产组织

生产部计划员月度绩效考核表

单3.项
审当月
核
批
：
准：
生产部2023年10月份综合考核职务：
考核扣分分值栏
考核得分
考核部门
姓名：
考核人
备注
1、
出勤天数每月不少于 26 天，每少一天扣3分；
2、
每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分；
一
考勤个人办公范围内卫生不合格，管理 3、办公用品摆放不整齐，扣1-5分
20
/次；
4、
工作时间总因私事离岗扣10分/ 次
5、
未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
车间提出异常2小时内未及时处 1、理及为及时反馈处理结果，扣
10分/次；
行政部
二
生产计划
2、
计划原因造成延迟发货一次扣5 分；
40
管理
3、
管理看板未及时更新，一次扣2 分/次；
5、
车间周计划达成率低于90%，扣 5分/次；
生产部
三
物料
1、
按计划生产，车间出现缺料扣5 分/次；
管理
2、
车间成品出现3个月以上没处理的扣2分/批；
20
四
交期
1、
未按时完成销售部的发货任务每次扣5分/次；
管理
15
2、
未完成部门交办的其它任务扣1 分/次；
5
内销部外贸部生产部
合
计
100
分考核奖金：
元
注： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；

生产计划部绩效考核指标

生产计划部绩效考核指标一、引言生产计划部是企业生产运营的核心部门之一，负责制定生产计划、协调生产资源、确保生产顺利进行。

为了全面评估生产计划部的绩效，需要建立一套科学、合理的绩效考核指标。

本文将详细介绍这些绩效考核指标，为生产计划部的管理提供参考。

二、生产效率生产效率是生产计划部的重要考核指标之一。

它衡量了生产计划部在一定时间内完成的工作量，以及生产过程中的资源利用效率。

具体指标包括：1.生产计划完成率：实际完成的生产计划与计划内应完成的生产计划的比例。

该指标反映了生产计划部组织生产的能力。

2.生产周期效率：实际生产周期与理论最短生产周期的比例。

该指标用于评估生产过程中的时间管理和流程优化程度。

3.设备利用率：设备实际运行时间与设备可用时间的比例。

该指标反映了设备的利用效率和维修保养状况。

4.人员工效：实际产出与人员投入的比例。

该指标用于评估人员的工作效率和部门人力资源的配置合理性。

三、质量控制质量控制是生产计划部的重要职责之一，也是绩效考核的重要指标。

具体指标包括：1.质量合格率：合格品与总产出的比例。

该指标用于评估生产过程中的质量控制效果和产品质量。

2.质量损失率：因质量问题导致的损失与总产值的比例。

该指标用于衡量质量损失对企业经济效益的影响。

3.质量管理体系认证：是否通过国际质量管理体系认证，如ISO 9001等。

该指标用于评估质量管理体系的完善程度和执行效果。

4.客户满意度：客户对产品质量的满意度调查结果。

该指标用于了解客户对产品质量的评价和需求，促进质量改进。

四、成本控制成本控制是生产计划部降低企业成本、提高经济效益的重要任务之一，也是绩效考核的重要指标。

具体指标包括：1.成本节约率：通过生产计划部的成本控制措施，实际节约的成本与目标节约的成本的比例。

该指标用于衡量成本控制的效果和节约成本的潜力。

2.成本核算准确性：生产计划部提供的成本数据的准确性和可靠性。

该指标用于评估成本核算的规范性和准确性，以确保成本控制的有效性。

生产计划达成率绩效考核细则

比
100%
99%
80
90%
60
0 100 20%
车间报表
车间现场货物摆放标识不达标
-10/次
30 -30
稽查
综合事故指标客户投诉交期处理不及时
-5/次
30 -30 100%
根据客户
报表未及时上交或迟到、缺席
-10/次
40 -40
报表上交
说明： 1.工资=基本工资（）+管理绩效（），管理责任制薪酬模式。 2.综合事故指标（部门）作为（计划达成+产能达标+订单数据完成比）所得总分值进行管理考评否决，一旦有 ..综合分数事故发生，一律按最后所得分值计算； 3.半年内公司因管理需要及其它因素影响，相应指标及标准公司有权调整； 4.非正常休假的在每月核算时须扣除休假基数再行核算； 5.连续3个月实际得分≦70分，公司有权调岗、降级、降薪以及解除合同的权利； 6.连续3个月实际得分≧95分，公司给予300元奖励金； 7.连续3个月实际得分≧100分，公司给予500元奖励金； 8.岗位绩效考评总分（70）/岗位绩效奖金。（如该岗位绩效奖金1000元（70/100）*1000=700元)
生产计划部2018/4/24
80 90
99 100 30%
车间报表
≥99% 100
＞100% 110
＜80%
0
≥80% 70
20
产能达标（效率）
实际产能÷额定产能*100% ≥85%
80
（所辖机台平均数）
≥90% 90
95 100 50%
车间报表
≥95% 100
＞100% 110
100% 110
订单数据完成实际订单数÷实际工单数×

PMC生产计划员绩效考核指标范例

考核成绩属前3名+1分/次；成绩<75分者-1分/次，<60分者-2分/次
物控部
综合管理部
综合管理部
综合管理部
数据来源
目标类别
序号
IV 4
IV 5
IV 6
目标明细内外审不符合项
安全事故考勤管理
生产计划员绩效指标一览表
年度：
权重
扣加分项
挑战值 A
目标值 B
最低值实际值
C
X
评分办法
职能部门
数据来源
1、指标类别说明：
★ I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标；
★ II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核；
★ III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核；
指 ★ IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。
市场部
II 2
直接材料成本控制达成率
10% ≤95% ≤100% ≤110%
II 3 部门协作满意度 10% ≥90分 ≥80分 ≥60分
1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分； 2、当B>X≥A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+8 3、当C>X≥B，得分=8*（X-C）/（B-C）
标 2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%；
说 3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%；
明 4、部门协作满意度=公司部门（工段）间相互评价得分的算数平均值；
和 5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%；（实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设备、