物流就业形势

案例二：

一、引言

四年前的一个晚上，当我坐在电视机前收看凤凰电视台关于中国物流的节目时，我从那刻起把目光锁定在物流行业。虽然当时并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老的行业，但现代物流业是新兴行业，真正的现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看着电视里的港口一个个集装箱自动化的运作，我开始想像我的未来。

一直以来，我以为物流行业紧缺人才，毕业后便不愁工作。可当我亲眼看见师兄师姐为工作奔波的样子，招聘会上物流职位并不火爆的情况，我心开始冷了起来，甚至可以用惊怕来形容。我有必要正视我未来的工作了。我向来觉得找工作并非难事，职业才是紧要的，它是一项系统工程，并非临时可以解决。当我们进入大学的那一刻，就应当清楚自己将来大概要往哪一方向走，然后整个大学期间尽可能多地从事有利于这一方面的活动。大学期间就把未来的事规划好，知道自己所奔跑的方向，这样才能便自己跑得准跑得快。

近年来，随着社会经济的转型，知识结构要求越来越严密。大学生就业形势越来越严峻，国家及地方有关部门颁布有关政策鼓励在校大学生自主创业，学校也非常重视毕业生就业工作，甚至对在校非毕业学生加强就业辅导。我曾经参加过招聘会工作，目睹师兄师姐们为工作煞费苦心，包装简历，甚至以投简历多为荣，结果却毫无音讯。有经理问及是否了解自己未来动向或作个规划时，学生却一脸茫然。社会对毕业生要求高的同时，学生能力却未能跟上脚步，到毕业时才来措手不及，这方面作为学生应当有所检讨。专家提倡职业规划从大学生抓起，让大学生更深入了解自己、认识自己。学生认为职业生涯规划本应是走出社会才需要面对，其实职业生涯规划实质就是对自己未来的一个认识，不只社会人群，学生更应了解。它是指客观认知自己的能力，兴趣个性和价值观，发展完整而适当的职业自我观念，深入了解各种职业的需求趋势，以及关键成功因素，有效提升职业发展所需的应变和决策技能。一个人是否有目标，以及向目标前进所作的努力，关系到一个人的成败。职业规划也一样，职业目标选择正确与否，关系到人生事业的成功与失败。

正如孙子所言：“知已知彼，百战不殆”。无论是学习，还是职场乃至整个人生，了解自己，了解别人，了解人生同等重要，为自己未来创造多的条件。世上的事往往都是事在人为，给自己建立目标，为自己树立信心，向目标逐步前进，相信自己一定能成功！

二、理想篇

1、物流前景分析：

物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己可以参与修路。

——周良毅对于物流，清华大学深圳研究生院教授周良毅对围城内外的人士有这句诫言：物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己可以参与修路。俗话说：一条蛇走一条路。人虽然比蛇更聪明，适应能力更强，但如何

才更能发挥自己所长，如何才能发挥兴趣和潜能，那就要认真计划将来，实践自身价值。我在中学课堂的讨论上便对同桌说将来要成为一位出色的企业家，我向他阐述了如何尽可能利用身边资源，从小作坊开始创办自己的企业。当时深深博得他支持与赞赏，但我其实不知做什么好。四年前的那个晚上开始，我歇斯底里要让自己成为一位出色的物流企业家。我向前辈阐述我的理想时，他们说运输搬运的东西没前途。当我一提起物流，人们马上会想到货车、仓库之类东西，光从这一点来看，物流的确是一项非常枯燥而单调的活动。但是，如果跳出货车和仓库这个传统的小圈子，到现代物流系统中去看一看的话，你将会发现物流世界奥妙无比，充满无限的乐趣。现代物流已远远超出了货车和仓库的范畴，正在朝着我们难以想象的方向不断发展着。

物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据调查，物流企业最需要的是专业复合型、合作实干型、继续学习型人才。 EMS、UPS、TNT、中铁快运、中外运等巨头及大通、蚂蚁搬家等本土企业，从业人员中拥有大学学历以上的仅占21%，高中及中专职校学历则占了50%，受过专业培训的管理人员很少。

在人们的观念中一直有“物流黑洞”的说法，居高不下的物流成本给经济发展带来昂贵的代价。据统计，2000年中国GDP总值1万亿美元，其中物流费用占21%，美国物流费用占10.5%，英国占10.7%，日本占11.5%，假设我国物流费用占GDP10%，也意味着每年节省了1000亿美元。在企业经营中，营业额减少，利润下降是企业经营中经常遇到的现象。面对这种现象，大多数企业首先想到的是从生产和销售方面入手来解决问题，一般很少会从物流方面来寻找原因。按照日本早稻田大学西译修教授的“物流成本冰山说”（如图）的解释，企业中向外支付的物流费用只不过是冰山一角，而大量的物流费用是在企业内部消耗的。

□企业向外支付的物流费用

■企业内部消耗的物流费用

图略

“物流成本冰山说”示意图

如此庞大的物流成本，占据着GDP的比例，因此现代物流更强调服务现念，提高管理水平，降低物流成本，这将成为物流管理终久不衰的话题。

2、打造供应链管理核心竞争力：

谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。在中国企业历经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能力等即可实现企业核心竞争力的阶段后，当前企业竞争的焦点正逐渐汇集在高效能团队构建与供应链协同运作的整合能力上！

——王之泰随着专业化分工与合作的不断发展，物流革命打破公司承担物流的传统理念，从生产工厂到零售商店的整个供应链中“只干自己最拿手的那一部份物流”正式成为企业新的经营理念。仅仅依靠企业自身来降低成本的余地已越来越少，有着交易关系的企业通过相互协作，将有可能进一步降低成本。供货商和客户能共享资源是其成功的先决条件，这就需要现代物流供应链管理。它强调全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，对OEM商和上下游合作伙伴的管理，体现了人们对管理各环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系认识的不断深化和能力的有效提升。现代物流是置于供应