会计实务：应收账款信用条件决策的一点改进

应收账款管理制度及流程的改进方案

应收账款管理制度及流程的改进方案应收账款管理制度及流程的改进方案1. 简介应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一部分，它涉及到了销售、收款和风险控制等多个方面。

有效的应收账款管理可以提高企业的盈利能力，改进现金流管理，并减少坏账风险。

本文将提出一些改进应收账款管理制度及流程的方案。

2. 增强信用审批流程在改进应收账款管理制度和流程时，首先需要加强信用审批流程。

建立一个严格的审批制度，确保所有客户的信用状况得到细致而全面的评估。

这可以通过以下步骤实现：2.1 设置明确的信用审批标准和程序，包括客户的财务状况、信用历史和市场声誉等方面的考虑。

2.2 针对不同类别的客户，设定不同的信用额度和付款条件。

2.3 建立一个集体审批的机制，确保决策的公正性和准确性。

这样的措施将有助于降低坏账的风险，确保销售收入的可靠性。

3. 加强应收账款的跟踪与催收除了信用审批的改进，应收账款的跟踪与催收也是非常重要的一环，它可以加快收款周期，并提高回款率。

以下是一些改进措施：3.1 确保及时开具发票和歸还款项，并加强对逾期账款的跟踪，及时采取催收措施。

3.2 将催收流程和策略制度化，制定明确的催收计划和步骤。

可以考虑使用自动化催收系统来提高效率。

3.3 建立一个交流平台，与客户进行良好的沟通，了解到他们的付款意愿与能力，并与他们共同寻找解决方案。

这些改进措施将有助于加强与客户的关系，同时也能够促进及时收款，减少坏账的风险。

4. 引入应收账款的融资工具为了优化现金流管理和降低应收账款的风险，企业可以考虑引入应收账款的融资工具。

这些工具将有助于提高现金流，满足企业的短期资金需求。

以下是一些常见的应收账款融资工具：4.1 应收账款质押融资：企业将应收账款转让给金融机构，作为质押物获得贷款。

4.2 应收账款保理融资：企业将应收账款出售给应收账款保理公司，以获得即时资金。

4.3 应收账款信用保险：购买应收账款保险，可以减少坏账风险，并提供收款担保。

改善中小企业应收账款管理问题的几点措施

改善中小企业应收账款管理问题的几点措施随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的比重越来越大，已经成为推动经济发展的重要力量。

在中小企业的经营过程中，应收账款管理问题一直是一大难题，它不仅直接影响到企业的现金流，也会影响到企业的整体运营效率和竞争力。

针对中小企业应收账款管理问题，我们可以采取以下几点措施来改善。

一、建立完善的信用管理制度中小企业在销售产品或提供服务时，往往需要给客户开具信用账期，然而信用账期的设定往往处于一种平衡之中，既要考虑客户的需求，又要保障企业的权益。

建立完善的信用管理制度是非常必要的。

企业可以根据客户的信用情况、历史交易记录、行业背景等因素，制定不同的信用政策，并采取科学的方法进行信用风险评估，确保客户偿付能力和还款意愿的真实性。

企业还可以建立信用额度管理和逾期欠款管理制度，加强对客户的信用额度和逾期欠款的监控，及时采取措施加以规范。

二、加强与客户的沟通和合作建立良好的与客户的沟通和合作关系，可以有效减少应收账款管理风险。

企业可以通过电话、邮件、短信等方式与客户进行及时沟通，了解客户的经营状况和资金情况，及时发现客户的变化和问题，并对客户提出的支付条件和方式进行积极回应。

企业还可以与客户进行灵活的合作，例如提供多种支付方式，延长或缩短账期，甚至提供预付款优惠等，增强客户的支付意愿和能力，减少风险。

三、建立严格的应收账款管理流程建立严格的应收账款管理流程，对于规范企业的财务运作和降低风险非常重要。

企业可以建立完善的应收账款管理制度和流程，包括应收账款的确认、登记、核销等，确保应收账款的真实性、及时性和准确性。

企业可以建立应收账款催收流程，包括催款提醒、电话催收、书面催收等，对逾期账款进行及时催收，降低逾期风险。

企业可以建立应收账款的核销和坏账预备金制度，及时核销无法收回的账款，预先提取一定比例的坏账准备金，以应对坏账的发生。

四、采用科技手段提升管理效率随着信息技术的不断发展，中小企业可以通过采用科技手段来提升应收账款管理的效率。

企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施

企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，下面是小编搜集的一篇探究应收账款信用管理问题的论文范文，供大家阅读查看。

目前，面对市场激烈的竞争，为了扩大自己的销售渠道、提高产品销路、减少存货、增加收益，而不得不向客户提供信用赊销业务。

虽说在一定程度上，为企业带来了短期利益，但由此产生的呆账越来越多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流动逐渐枯竭，最终因财务困难陷入尴尬境地。

如何使企业应收账款在一种良性循环下运作，显得尤为重要。

一、应收账款管理的现状及形成原因据2009年商务部统计数据显示，我国企业应收账款已经超过5.6万亿元，占总资产的30%,而大多数中小企业资产价值的61%以上是应收账款。

据权威机构统计分析，一般在发达市场中，企业逾期应收账款总额应小高于10 %,从这些触目惊心的数据中，我们可以清醒的认识到加强应收账款的管理问题已刻不容缓。

而造成企业应收账款居高不下的原因很多，究其原因有以下几点：1.企业风险防范意识不强。

市场竞争日益激烈，企业为了扩大产品销量和市场占有份额，常常采用赊销方式进行促销。

由于事先未对付款人的信用状况作深入调查，盲目去争夺市场，虽然产生了较高的账面利润，却忽视了大量被客户拖欠占用的应收账款不能及时收回的问题，这是企业应收账款大量增加的主要原因之一。

2.企业内部控制不健全，各部门间缺乏信息交流，责任不明确。

一些企业对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视，造成应收账款管理职责模糊不清。

销售人员采取赊销等手段促销商品，只关心销售量的增加情况，不关心应收账款能否及时完整收回问题。

而且部门之间缺少沟通和配合，财务人员对应收账款的发生情况、是否收回、损失多少等情况缺乏全面、及时的了解，对应收账款账龄分析工作和监控职能没有落到实处，也没能及时向领导及相关部门上报应收账款详细情况分析表，长久以来，造成应收账款逐年沉淀积压。

3.应收账款日常管理不规范、缺乏动态分析。

加强应收账款管理的措施及建议

加强应收账款管理的措施及建议随着企业经营规模的不断扩大，应收账款管理变得越来越重要。

应收账款的高效管理不仅可以提高企业的现金流，还可以保证企业的稳健发展。

因此，加强应收账款管理，成为企业管理中不可或缺的一环。

下面，就加强应收账款管理的措施及建议进行详细阐述。

1.建立规范的客户信用评估制度建立规范的客户信用评估制度，可以有效降低坏账发生率。

对于客户的信用状况，企业可以通过多种途径进行评估，如查询信用报告、调查客户经营状况等。

通过客户信用评估，企业可以了解客户的还款能力，从而做出更加合理的应收账款管理决策。

2.优化应收账款管理流程企业应建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的开具、确认、审核、催收等环节。

同时，应严格执行流程，确保每个环节的操作规范化、标准化，从而降低因人为原因导致的漏洞和误判。

3.建立健全的应收账款催收制度应收账款催收是应收账款管理的关键环节，也是降低坏账率的有效手段。

企业可以通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，并根据客户的还款能力和还款意愿制定催收方案。

同时，为了避免对客户关系的影响，企业可以委托专业催收机构进行催收。

4.建立应收账款风险管理制度企业应建立应收账款风险管理制度，包括制定风险评估模型、设定风险预警指标等。

通过风险管理，企业可以及时发现和应对潜在的应收账款风险，有效降低坏账率和损失率。

5.加强与客户的沟通与协商企业应与客户建立良好的沟通和协商机制，及时掌握客户的经营状况和还款能力。

当客户出现还款困难时，企业应与客户进行积极的沟通和协商，制定合理的还款方案，避免因应收账款而影响客户关系。

6.建立应收账款分析报告企业应建立应收账款分析报告，对应收账款的结构、占比、变化趋势等进行分析，及时发现问题并及时采取措施。

通过分析报告，企业可以更好地了解应收账款的情况，制定更加科学的应收账款管理策略。

7.建立应收账款优惠政策企业可以通过建立应收账款优惠政策，激励客户提高还款速度和还款意愿。

应收账款整改措施

应收账款整改措施应收账款是指企业向销售商品或提供服务的客户所形成的应收款项。

在企业经营中，应收账款的管理至关重要，因为它直接影响到企业的现金流和盈利能力。

如果应收账款管理不善，就会导致企业资金周转困难、坏账增加，甚至影响企业的生存和发展。

因此，采取有效的整改措施是非常必要的。

接下来，我将就应收账款的整改措施进行详细介绍。

一、加强应收账款的催收工作1.建立健全催收制度：企业应建立清晰明确的催收制度，包括催收部门的组织架构、工作职责等内容，为催收工作提供保障和指导。

2.建立催收流程：制定催收流程，明确催收的标准、步骤和责任，确保催收工作的有效性和高效性。

3.提高催收人员的专业素养：催收人员要熟悉相关法律法规，掌握有效的催收技巧和沟通技巧，提高催收能力和效果。

5.建立应收账款的预警系统：通过建立应收账款的预警系统，及时发现和预警存在风险的客户，以便及时采取措施避免坏账的发生。

二、加强应收账款的授信管理1.建立客户信用评价体系：建立客户信用评价体系，从客户的信用记录、财务状况、行业地位等方面评估客户的信用风险，制定适合的信用授予方案。

2.严格授信审核程序：对于新客户或额度较大的客户，应严格执行授信审核程序，包括客户信息的收集、调查和分析，确保授信的合理性和安全性。

3.定期评估客户信用状况：定期评估客户的信用状况，对于信用风险较高的客户，采取相应的信用限制措施，例如调整信用额度、提高账期等。

4.建立逾期还款风险管理机制：建立逾期还款风险管理机制，包括及时发现逾期情况、催促客户还款、采取法律手段等，确保应收账款的及时回收。

三、加强应收账款的监控与分析1.建立应收账款管理系统：建立应收账款管理系统，实时监控应收账款的情况，包括到期账款、逾期账款等。

2.进行应收账款的分析：对应收账款进行分析，包括账龄分析、逾期率分析等，找出存在的问题和改进的空间。

3.加强内部沟通与协作：应收账款管理部门与销售部门、财务部门等要加强沟通与协作，共同解决应收账款管理中的问题，促进应收账款的回收。

企业应收账款管理与核算中的问题及改进方案

R ou n dt able f orum圆桌论坛企业应收账款管理与核算中的问题及改进方案■ 文 / 王元璋摘要：我国正全面迈向全球经济一体化，企业之间的竞争也愈发激烈残酷，企业需要不断探索经营战略，利用商业信用采取赊销方式，开拓新市场，求得生存发展。

赊销方式也成为企业提升业绩的必要手段，但结果会形成大量的应收账款。

应收账款是一把双刃剑，在给企业带来业绩的同时，也并存着较大的风险，会导致企业资金周转困难，甚至资金链断裂。

据此，本文提出加强客户事前信用核查、严格合同内容审核、建立应收账款清收责任制度及考核等措施，以期能防范风险，加快应收账款回收。

关键词：应收账款管理与核算；信用管理；信用政策；改进措施现阶段，我国社会经济发展迅速，赊销成为企业重要的竞争方式，应收账款也成为现代企业常见且重要的流动资产。

加强应收账款的核算管理，加快资金的周转回收，减少企业坏账损失，降低企业经营风险，对企业健康发展是非常重要的。

一、企业应收账款管理与核算概述（一）企业应收账款管理与核算的概念应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等，应向购买方收取的款项，在销售过程中被客户所占用的资金。

依据合同准确核算计量应收账款金额、辅助明细账、回收期限、账龄、责任人等是管理的基础。

实际经营中，部分难以收回的应收账款，会形成呆账、坏账，直接影响企业经济效益。

应收账款管理，主要是制定适合企业自身的信用政策，加大催收，降低运营成本，力争最大效益，保证应收账款的安全性，降低应收账款的风险。

（二）企业应收账款管理与核算的重要性应收账款可以扩大产品销量，增加企业竞争力，降低存货风险和实物管理开支，不仅可以快速增加企业的业绩，还可提高资金、存货的周转率，使企业得以迅速发展。

应收账款作为企业一项重要的流动资产，准确核算及管理非常重要。

应收账款不仅占用企业大量资金，增加企业的机会成本和管理成本，其本身还包含着一定程度的风险。

应收账款精准核算，是应收账款后续对账、落实责任、清收等管理的前提。

改善中小企业应收账款管理问题的几点措施

改善中小企业应收账款管理问题的几点措施在企业经营中，应收账款是一个重要的财务指标，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

然而，中小企业在应收账款管理方面经常遇到困难，如何改善应收账款管理问题，提高企业的资金利用效率和经营效益，成为中小企业经营管理的重要课题。

本文将从以下几个方面探讨改善中小企业应收账款管理问题的措施。

一、加强信用风险管理中小企业在销售产品或提供服务时，应确保客户的信用状况，以避免不良账款的产生。

通过加强信用风险管理，可以降低企业的坏账率，提高回款率。

要加强信用风险管理，首先要加强客户开发和评估。

中小企业应该建立信用评估机制，对客户的信用评估进行科学、客观、全面的评估，从而确定客户的信用额度。

其次，要建立完善的授信管理体系。

通过制定合理的授信方案，控制授信额度，避免客户超出信用额度，降低坏账风险。

最后，加强对客户的跟踪管理，及时发现客户的信用风险，采取有效的措施，避免不良账款的产生。

二、完善应收账款管理制度中小企业应当建立完善的应收账款管理制度，包括客户结算制度、财务管理制度、销售管理制度等。

首先，要建立严格的账期制度，明确销售合同和发票的账期和支付方式，减少客户的拖欠行为。

其次，要建立规范的财务管理制度，及时记录每笔账款的支付情况，对账务数据进行分析，加强对资金流向的控制和监管。

最后，要建立有效的销售管理制度，加强对销售人员的培训和管理，提高管理效率和销售质量。

三、加强内部控制和监督中小企业应加强内部控制和监督，从源头治理应收账款管理问题。

首先要增强财务人员的责任意识，严格遵守企业的财务管理政策和制度，加强内部审计和评估，发现问题及时解决。

其次，要建立完善的制度和流程，明确责任人和工作流程，确保企业内部资金流向和账务数据的准确性和完整性。

最后，要建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工对团队和企业的归属感和责任感。

四、采用科技手段提高效率中小企业在应收账款管理中可以利用各种科技手段，提高管理效率。

企业应收账款管理与信用评价改进措施分析

企业应收账款管理与信用评价改进措施分析第一篇：企业应收账款管理与信用评价改进措施分析企业应收账款管理与信用评价改进措施分析【摘要】近几年在社会的不断发展下，信用经济同样得到快速发展，企业之间的竞争演变的十分激烈。

与此同时，各类因为赊销产生的应收账款现象层出不穷，对企业的经济与未来发展造成影响，应收款管理逐渐成为了企业发展中不容或缺的组成部分，在本文中笔者主要分析了应收账款的危害与改进措施，并针对信用评价展开讨论与分析。

【关键词】企业；应收账款管理；信用评价在企业的不断发展下，应收账款管理成为了企业发展中极其重要的组成部分，且占据了企业运营资金管理的重要地位，在企业的可持续发展中，假如没有制定有效的应收账款管理措施，则会导致企业受到重大的财务风险。

因此，在当前的发展趋势下，企业采取赊销政策，在增大应收账款余额的同时，对应收账款加以合理应用成为了实现企业资金良性循环的关键所在。

一、应收账款的理论概述1.应收账款的含义应收账款（AR）是企业发展运行中值得思考的问题，在《美国布莱克法律词典》中明确指出在商业交易过程中产生在企业中的债务，这一债务具有特殊性，无法建立在流通票据之上，由此可以将应收账款定位：出售的货物以及对外提供服务所收取付款的权利，在合同基础上以及应收账款在公司账簿中的一种状态。

此外，如从《企业会计准则》角度分析，应收账款主要是指企业在发展运行中对外销售产品、材料等向购货商以及劳务部门收取的货款，其中从属性分析，应收账款以债券的形式存在，主要是伴随赊销所形成的，但是从另外一个层次分析，应收账款主要是收款企业向付款企业所提供的商业信用。

2.应收账款的作用应收账款作为一项债券，主要作用包括以下几点：一是增加销售额，因大多数应收账款主要来源自商业竞争，企业在发展运行中因为受到诸多因素的影响，赊销逐渐演变为主要的结算模式，尤其在信用经济下，赊销可以被看做短期资金的使用过渡，故能够增加企业的销售额，提高企业利润。

应收账款整改措施

不均
详细描述：公司的应收账款账龄分布不均，部分账款的账龄较长，可能存在坏账的风险。
应收账款周转率情况
总结词：较低
详细描述：根据公司的财务报告，应收账款周转率较低，说明公司的应收账款回收周期较长，可能影响公司的资金流动性和经营效益。
01
应收账款形成原因分析
客户拖欠账款的原因
客户自身资金周转问题
客户因资金紧张或财务状况不佳，无法按时支付货款。
客户故意拖欠账款
客户存在欺诈行为或恶意拖欠，以逃避支付义务。
三角债问题
客户与其他供应商之间的三角债关系，导致无法按时支付货款。
公司内部管理原因
01
02
03
信用管理不善
公司未建立完善的信用管理体系，对客户信用状况评估不足，导致赊销过多或过久。
时采取措施降低风险。
强化逾期账款管理
03
建立专门的逾期账款管理团队，负责逾期账款的催收和处置，
防止坏账的产生。
提高资金周转率
1 2
优化销售收款流程
通过优化销售收款流程，缩短销售收款周期，提高资金回笼速度。
定期进行应收账款清理
定期对陈年旧账进行清理，加快资金周转速度。
3
实施严格的应收账款管理制度
通过实施严格的应收账款管理制度，防止销售人员为追求销售业绩而忽视收款质量，从而保证企业资金安全。
加强内部沟通与协作
优化内部沟通机制，加强部门间的协作与信息共享，提高整体工作效率。
01
应收账款整改预期效果
降低坏账风险
完善客户信用评估机制
01
通过建立完善的客户信用评估机制，对客户进行信用评级，以
降低与低信用评级客户交易的风险。
定期应收账款质量评估

应收账款整改措施

应收账款整改措施应收账款整改措施随着市场经济的发展，应收账款问题在企业的财务管理中越来越重要。

应收账款不同于现金或银行存款这些实际存在的财产，它只是企业拥有的某些债权，并不具备可流通性，唯有转化为现金才能真正将企业的财务状况体现出来。

因此，一个企业是否能有效地管理和控制应收账款的数量和质量，不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的生存和发展。

企业的应收账款管理不合理，会导致企业资金周转不灵、现金流紧张，甚至引发企业陷入困境。

如何有效地开展应收账款整改工作，成为企业必须高度重视的问题。

下面，本文将从发现问题、制定整改方案、加强管理和完善制度四个方面对应收账款整改措施进行探讨。

一、发现问题首先，企业要对其应收账款情况展开全面调查，发现问题的症结所在。

从营销、销售、财务、物流等多个方面入手，查明存在的问题。

例如，营销部门在与客户进行洽谈时，未能严格按照销售政策执行、对客户的经济实力缺乏充分评估、与客户的信誉风险关注不足等问题，都会导致应收账款的增加以及质量的下降。

同时，企业也要结合自身实际，对应收账款进行分类，定期对不同类型的账款进行清查，了解账款的来源、年限、欠款情况以及风险等级，为后续的整改工作提供依据。

二、制定整改方案企业应根据发现的问题制定针对性强、可操作性强的整改方案，以解决应收账款滞留问题。

整改方案包括废止与强化两个方面：废止不良应收账款账号。

企业应在整改前审查所有的应收账款，在依法处理不良账款的同时，依据实际情况将长期滞留、违反合同约定等有重大风险的账款予以清理，减轻企业的损失。

强化应收账款管理流程。

制订、完善应收账款管理制度，防范应收账款风险，强化对客户的财务评估和信用管理。

企业应建立客户信用档案，对客户的资信状况进行记录和根据其风险情况进行分类管理。

同时，应严格执行信用授予程序，建立起完善的收款流程，确保收回应收款项。

三、加强管理企业应加强对应收账款的内部控制，推行精细化管理。

包括：建立日常账务清算工作机制，确保账款的及时、准确地核算和清理；加大管理力度，多方位培训员工，提高员工的职业素养和专业技能，强化员工意识，保证应收账款管理的每一个环节都能得到有效执行；积极建立预算和财务公开制度，实施监控，强化对营销业务、销售管理、客户信用管理、结算管理等各个环节的控制，促进收回应收款项的效果。

论企业应收账款管理的改进

论企业应收账款管理的改进在竞争日益激烈的市场经济环境中，商业信用的广泛推广，以赊销方法留住老客户和吸引新客户已成为企业营销的重要手段，应收账款占企业流动资产的比重也越来越大。

但是一些企业为了扩大市场占有率盲目进行赊销，而相应的应收账款管理确不到位，造成大量应收账款无法及时收回或者不能全额收回，坏账大大增加，严重制约企业资金周转，增加企业的财务风险。

笔者经过调查研究就目前企业应收账款管理存在的一些问题提出了一些改进措施。

标签：应收账款管理控制应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。

应收账款能促进企业商品销售，增加企业的竞争力和商品市场占有率，同时降低存货库存及相关保管费用。

如果应收账款无法得到有效管理就会为企业资金使用带来不良影响。

由于企业的物流与现金流不同步，赊销商品，开具发票，然而资金却无法及时收回，企业只能利用原有自身的流动资金来垫付相关税金和费用，加大了企业的现金周转的压力。

企业倘若存在不良的应收账款，将会致使企业经营周期延长，使大量的流动资金聚集在生产经营以外的环节上从而影响影生产成本的支出，还会加大筹资困难，同时提升企业的财务风险。

因此应收账款在企业的生产经营过程中扮演重要角色，企业必须重视应收账款的管理。

一、企业应收账款管理存在的问题由于应收账款的管理不到位，严重阻碍企业的发展的。

具体表现为以下几个方面。

（一）管理者风险意识淡薄一些企业管理者盲目扩大产品销售，提高商品市场占有率，因而只注重销售额，而忽视了被大量应收账款占用的流动资金的机会成本及其能否及时收回的风险。

（二）应收账款管理体制不健全目前大部分企业的应收账款管理制度还存在缺陷，宽松的信用政策被广泛采用，报表由账面的高利润所粉饰，但是现金流量不足所带来的隐患却不被重视。

（三）应收账款应对机制不灵活大多数企业不能与客户进行有效地对账，一些企业虽然与客户有对账的行为，但结果往往只是生成一些口头上的说明，没有及时生成具有严格法律效益的对账依据。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及建议一、问题分析企业应收账款管理是企业日常经营活动中的重要环节之一，直接影响着企业的资金流动和经营效益。

然而，目前在实际操作中存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 账款回收周期长很多企业在销售产品或提供服务后，由于缺乏有效的应收账款管理措施，导致账款回收周期过长。

这不仅降低了企业的资金周转速度，还容易导致资金链断裂，给企业的经营带来巨大的压力。

2. 高额坏账率由于对客户信用评估不足或审核不严，企业在与一些潜在风险客户合作时，容易出现坏账的情况。

高额的坏账率不仅会对企业资金流动带来负面影响，还会降低企业的盈利能力。

3. 缺乏有效的催收机制对于逾期未付款的客户，企业缺乏强有力的催收机制，导致应收账款无法及时回收。

由于缺乏对逾期客户的催收手段，企业容易面临现金流不畅的困境。

二、改进建议针对上述问题，以下是我对企业应收账款管理的几点建议：1. 建立完善的信用评估体系企业在与客户合作之前，应建立起完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估。

可以通过了解客户的资信状况、经营状况、财务状况等因素，制定合理的信用授予标准，从而减少坏账发生的概率。

2. 优化应收账款管理流程企业应建立起规范的应收账款管理流程，包括发票开具、账款核对、回款跟踪等环节。

通过使用专业的财务软件提高管理效率，及时跟踪和核对客户的付款情况，确保应收账款的回收周期得以缩短。

3. 强化催收措施企业应建立健全的催收机制，对逾期未付款的客户进行有序而持续的催收。

可以通过电话、短信、邮件等不同渠道进行催收，并与客户进行积极沟通，寻找解决方案，尽量避免因不恰当的催收手段带来的负面影响。

4. 合理运用应收账款融资工具在经营过程中，企业可以考虑运用应收账款融资工具，如保理、贴现等方式，将未来的应收账款转化为即时的现金流。

这样可以提高企业的资金周转效率，降低资金链断裂的风险。

三、结论企业应收账款管理是企业经营中不可忽视的重要环节，不仅关系到企业的资金流动，还直接影响企业的经营效益和长远发展。

应收账款信用政策模型的改进

应收账款信用政策模型的改进应收账款信用政策模型的改进内容摘要：应收账款是公司赊销产品或劳务而形成的应收款项，是公司流动资产的重要组成部分。

公司将资金投资于应收账款，能够有效地增强市场竞争能力，提高销售额。

但是，应收账款如果过多，又会增加风险和成本，减少收益。

所以，必须做好应收账款信用政策的制定，但是笔者认为现行的应收账款信用政策模型不大合理，由此得出的分析结果也存在一定的偏差，因此必须加以改进。

关键词：应收账款信用政策分析模型中图分类号：TU205文献标识码：A一、现行应收账款信用政策的模型在分析应收账款信用政策改变后对企业的影响时，其决策的原则是增量收益大于增量成本，即增量净损益大于零，若增量净损益大于零时，应该采用新的信用政策，若增量净损益小于零时，应该维持原先的信用政策。

1、应收账款投资收益的分析模型应收账款的投资收益=赊销收入-变动成本-固定成本；或应收账款投资收益=赊销量×单位边际贡献-固定成本。

2、应收账款机会成本的分析模型应收账款的机会成本=应收账款占用资金×机会成本率，但是对于应收账款占用资金的确定，争议较大，存在着多种观点。

观点一：应收账款占用资金=应收账款平均余额。

观点二：应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率。

观点三：应收账款占用资金=应收账款平均余额×销售成本率。

其中应收账款平均余额=应收账款收账期/360×年赊销收入。

3、应收账款坏账的分析模型应收账款的坏账成本=年赊销收入×坏账损失率二、举例分析某公司年销售收入为120万元，销售成本率为60%，变动成本率40%，其中坏账损失为赊销额的1%，平均收账期为60天；该公司拟放宽信用政策，预计可实现销售收入为150万元，收账期达到90天，坏账损失上升为赊销额的1.5%，固定成本在相关范围内不发生变化。

该企业的机会成本率为5%，增值税税率为17%，要求是否做出改变信用政策的决定。

应收账款管理改进措施

应收账款管理改进措施引言应收账款管理对于企业的财务状况和现金流是至关重要的。

良好的应收账款管理能够提高企业的资金利用率，减少坏账损失，并提升企业的信用度。

然而，很多企业在应收账款管理方面存在一些问题，如逾期付款、未及时催收等。

本文将探讨如何改进应收账款管理的措施。

1. 客户信用评估和选择为了降低坏账风险，企业应该对新客户进行信用评估和选择。

这可以包括以下措施： - 通过收集客户的财务报表、银行征信和业务往来记录等信息，评估其信用状况和偿付能力。

- 设立一套客户评级制度，将客户分为高、中、低风险等级，以便调整对不同风险客户的信用额度和付款条件。

- 定期审核客户的信用状况，及时调整信用额度和付款条件。

2. 合同和付款条款的合理设计合同和付款条款的设计对于应收账款管理至关重要。

以下是一些改进措施： -在合同中明确约定付款期限和方式，如提前付款、分期付款或账期付款等。

- 设立罚金或滞纳金条款，以鼓励客户按时支付款项，并惩罚逾期付款行为。

- 合同中明确约定货物退回和争议解决的方式，以避免因合同纠纷导致应收账款无法收回。

3. 建立健全的应收账款管理流程一个健全的应收账款管理流程能够确保账款的及时回收。

以下是一些建议： -设立专门的应收账款管理部门，负责客户的催款工作。

- 设立催款流程，包括电话催款、函件催款和个别拜访等方式，以确保催收工作的全面性和及时性。

- 建立催款目标和绩效考核机制，激励催款人员的积极性和工作效率。

4. 应用信息技术提升应收账款管理效率信息技术的应用可以提升应收账款管理的效率和准确性。

以下是一些推荐措施：- 使用专门的财务软件跟踪和管理应收账款。

- 自动化催款通知的发送，减少人力成本和时间成本。

- 使用数据分析工具，进行应收账款的风险评估和坏账预测。

-建立在线付款系统，方便客户迅速支付款项。

5. 加强内部控制和风险管理加强内部控制和风险管理对于应收账款管理至关重要。

以下是一些建议： - 建立严格的财务制度和流程，确保应收账款的准确性和完整性。

企业应收账款管理与信用评价改进措施分析

企业应收账款管理与信用评价改进措施分析【摘要】近几年在社会的不断发展下，信用经济同样得到快速发展，企业之间的竞争演变的十分激烈。

与此同时，各类因为赊销产生的应收账款现象层出不穷，对企业的经济与未来发展造成影响，应收款管理逐渐成为了企业发展中不容或缺的组成部分，在本文中笔者主要分析了应收账款的危害与改进措施，并针对信用评价展开讨论与分析。

【关键词】企业；应收账款管理；信用评价在企业的不断发展下，应收账款管理成为了企业发展中极其重要的组成部分，且占据了企业运营资金管理的重要地位，在企业的可持续发展中，假如没有制定有效的应收账款管理措施，则会导致企业受到重大的财务风险。

因此，在当前的发展趋势下，企业采取赊销政策，在增大应收账款余额的同时，对应收账款加以合理应用成为了实现企业资金良性循环的关键所在。

一、应收账款的理论概述1.应收账款的含义应收账款（AR）是企业发展运行中值得思考的问题，在《美国布莱克法律词典》中明确指出在商业交易过程中产生在企业中的债务，这一债务具有特殊性，无法建立在流通票据之上，由此可以将应收账款定位：出售的货物以及对外提供服务所收取付款的权利，在合同基础上以及应收账款在公司账簿中的一种状态。

此外，如从《企业会计准则》角度分析，应收账款主要是指企业在发展运行中对外销售产品、材料等向购货商以及劳务部门收取的货款，其中从属性分析，应收账款以债券的形式存在，主要是伴随赊销所形成的，但是从另外一个层次分析，应收账款主要是收款企业向付款企业所提供的商业信用。

2.应收账款的作用应收账款作为一项债券，主要作用包括以下几点：一是增加销售额，因大多数应收账款主要来源自商业竞争，企业在发展运行中因为受到诸多因素的影响，赊销逐渐演变为主要的结算模式，尤其在信用经济下，赊销可以被看做短期资金的使用过渡，故能够增加企业的销售额，提高企业利润。

二是缓解企业发展压力，一般企业主要靠销售获得经济利润，但是企业如果拥有存货则就意味着承担相应的管理费、保险费，尤其是党存货积压的时候，企业资金流比较紧张，采取赊销的方法可以节约相关的开支。

应收账款信用条件决策的一点改进

作者：于营[1] 宋传联[2]
作者机构： [1]长春大学光华学院,长春130033 [2]长春理工大学光电信息学院,长春130010出版物刊名：财会月刊（上）
页码： 119-119页
年卷期： 2013年第5期
主题词：信用条件应收账款现金折扣成本决策相关成本扩大销售机会成本信用成本
摘要：赊销是企业扩大销售、增加收入的一种手段,但同时也会增加企业的相关成本,如机会成本、坏账成本、收账费用,若信用条件包括现金折扣,则还会发生现金折扣成本。

企业应如何在信用条件中进行选择？如果是在两个信用条件中选择其一,可以看改变信用条件后增加的收益是否大于增加的成本。

如果是在两个以上信用条件中选择其一,通常采用计算扣除信用成本后收益的办法更加方便。

改善中小企业应收账款管理问题的几点措施

改善中小企业应收账款管理问题的几点措施随着经济的不断发展，中小企业在市场上的地位越来越重要，但是在发展过程中，中小企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，如应收账款回笼周期长、坏账率高、风险控制不足等。

为了提高中小企业的经营效率和盈利能力，改善应收账款管理问题至关重要。

本文将就改善中小企业应收账款管理问题的几点措施进行探讨。

一、加强客户信用管理客户信用管理是应收账款管理的关键环节。

中小企业在与客户建立业务往来时，应根据客户的信用记录、行业地位、财务状况等因素进行综合评估，建立严格的信用额度和付款条款。

可以通过与银行合作，获取客户的信用报告，以帮助更好地评估客户的信用状况。

建立健全的信用管理制度，及时跟踪客户的付款情况，对信用额度超限或拖欠付款的客户及时采取措施，如限制交易额度或停止供货等，有效降低坏账风险。

二、完善应收账款管理流程中小企业应建立科学合理的应收账款管理流程，包括应收账款的发票开具、账期设定、催款流程等。

及时准确地对销售出的产品或提供的服务进行发票开具，明确账期和付款方式，避免由于发票错误或账期不清晰而导致客户延迟付款。

随后，建立完善的催款流程，包括定期对逾期未付款的客户进行催款和跟进，保持与客户的有效沟通，以加快应收账款的回笼周期。

建议中小企业利用财务软件或系统，加强对应收账款的管理和监控，提高工作效率，避免遗漏催款环节。

三、灵活运用应收账款融资工具应收账款融资是中小企业改善现金流问题的重要手段。

中小企业可以通过应收账款质押融资、应收账款保理等方式，将应收账款转化为现金，解决资金周转困难的问题。

通过应收账款融资，中小企业可以获得较低成本的资金支持，提高企业的抗风险能力和发展潜力。

灵活运用应收账款融资工具，可以减少企业自有资金在应收账款上的占用，从而提高资金利用效率，加速企业的发展步伐。

四、加强内部控制和风险管理中小企业在应收账款管理中往往存在内部控制不完善和风险管理不足的问题。

为了改善这一状况，中小企业应建立健全的内部控制机制，包括完善财务管理体系、建立明确的岗位职责和权限分配、加强对应收账款的监督和审计等。

财务会计关于企业应收账款管理的对策与建议

一、科学地确定经营策略企业应该对自己的经营环境进行科学分析，包括经济和法律环境，区域经济发展，产业和竞争状况，客观评价自己的实力，建立适合的经营战略。

1.提高产品竞争力产品是一个企业的灵魂,只有产品质量得到消费者的认可,能够满足广大消费者满意度占据优势竞争,宽松的信贷政策就不能解决根本问题。

因此，企业必须加快技术创新步伐，生产销售，高科技含量的产品，提供差异化的产品，及时调整营销策略，提高产品质量，增强产品竞争力，从基本控制应收账款。

2.建立正确的赢利观念企业应根据自己的产品开发，随着市场的发展和条件，制定适当的模式。

只有在这一前提下，企业要建立自己的竞争优势，走差异化的道路，将销售的信用业务稳定在安全水平。

同时，秉承“无现金流不盈不收”的原则，拒绝只重视销售数字增长的不取经营理念，为企业成长和发展可以进入良性增长模式。

二、进行科学的账龄分析企业应科学分析应收账款老化,加上客户信用调查,及时调整企业的信贷政策。

老化的分析是根据客户的时间债务,和应收账款的数量分析应该恢复的可能性。

具体是多少应该应收账款信用期内,应该多少应收账款在信用期间,所有逾期应收帐款应纳入帐龄分析表,这样你就可以清楚关于应收帐款的重要信息,并结合调查的客户信息、相应的业务调整信贷政策,努力提高应收账款回收率。

三、建立完善的企业内部控制制度在经济全球化的今天，支付方式已成为一种新的竞争手段。

但在我国，这种方式还不够成熟，相应的经验和完整的系统还不够。

因此，应收账款内部控制制度应以有效控制企业的应收账款，减少坏账，增加重中之重的资金周转。

1.建立客户信用评价制度全面分析和综合评价客户的商业信誉、偿债能力、财务状况、信用状况、安全等。

给信贷达到一定标准的企业。

在特定的应用程序,可以参考客户历史记录,检查是否及时、全额支付的账户,是否有一个好习惯的支付债务。

同时,了解客户和其他企业之间的关系。

评估客户的偿付能力,主要是检查客户的实际资产和质量。