华为企业文化的启示(任).18页PPT

华为企业文化的启示(任).共18页

华为企业文化的启示(任).
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏Байду номын сангаас身。-- 戴尔．卡耐基。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

华为企业文化课件 PPT

制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD）大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请：PCT 12453件，中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力，最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产权坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而形成的企业竞争壁垒

华为企业文化 ppt课件

disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。
（1）目标逐利而不能高于利。
狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。这就难于产生长久的热情和动力。虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。只有理性而崇高的目标才可以长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效运转的“战争机器”。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
营
2.高度重视核心的自主知识产权
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
华为的企业精神
一、狼性
危机
持之
团队
敏捷
善于
攻击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
业价
值
观
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文

华为企业文化的启示(任)

1、无比厚重的部门墙 2、膏药式的管控体系 3、不尊重他人的自我为中心 4、视上级为爹的官僚主义 5、令人作呕的马屁文化 6、权利和责任割裂的业务设计 7、集权而低效的组织设计 8、挂在墙上的核心价值观 9、言必称马列的教条主义 10、夜郎自大的阿Q精神
华为“文化大革命”
时期：2003-2004年期间转型：正与国际公司合作起因：干部责任心下降，盲目自豪，工作积极不高，危机意识下降。国内市场饱和，国际市场进入。措施：发动一场华为企业文化的大变革干部重新聘任。
发奋于志，怀中流砥柱之大志。
十、职场十大原则

■ 职场三立：立德：以高尚的品德树立榜样；
■ 认识三误区：对自己追求完美；

立功：以良好的业绩奠定基础；立言：以渊博的知识引领团队。
■ 犯错三步曲：
对别人求全责备；对事物苛求圆满。
■ 勿做三无人：

放纵：放纵自己的行为；迁就：迁就自己的过错；失度：失去做事的尺度。 ■ 处理三关系：公与私：江堤溃于蚁穴，职场毁于点滴；情与理：感情服从理性，理性服从规章；内与外：对己严对人宽，律己方能律人。

1、强烈的使命感 2、优良的品德 3、宽广的胸怀 4、开阔的视野 5、昂扬的斗志 6、持续学习能力 7、系统思维能力 8、均衡发展的管理能力 9、以责任结果为依据
十、职场十大原则

■ 职场三要：要低调进入，不拉帮结派；要财务干净，公私分明；要看淡权力，重在做事。 ■ 职场三思：思老板创业艰辛，怀有敬畏之心；思企业过去历史，把握文化特性；
信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业

华为企业文化PPT课件

8
一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
6
一、远大的追求,求实的作风
7
三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织
9
二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
11
一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

华为企业文化课件全解

全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系
理念层制度层行为层
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来
华为企业文化
汇报人简介：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今，任公司党委书记助理。
2005
领导力开发集成财经服务（IFS）
2009
贴近客户的组织面向解决方案的组织
管理咨询公司 IBM PWC HAYGROUP PHG
2018/10/9
未来五年继续保持业务有效增长
2012
2017
CAGR=~10%
2018/10/9
概述
简析展望
华为的成长历程
华为发展的内在动力
华为的全球化实践与挑战
以奋斗者为本
• •

华为公司企业文化ppt

POWERPOIN
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标企业文化培训堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家，用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事办别人的事
自己的钱节约又有效率节约但没有效率
别人的钱不节约但有效率不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问，我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧，您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；

华为企业文化ppt课件

过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而是不断在改革中发展的。
文
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是化
要给工资的，股东是之
要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客业
户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之

《华为企业文化》课件

华为文化传承
1 实践为本
华为文化以实践、经验为基础，实践是检验成果的唯一标准。
2 学习为本
持之以恒地进行学习，提高个人能力、团队能力。
3 开放为本
4 守正为本
走半开放道路，与合作伙伴和社会开放合作，与员工共享价值成果。
坚持真实、正直，尊重人格尊严，始终保持企业、员工的高尚品质。
经营理念
最好的产品、最优的服务、最好的队伍、最好的利润
华为定位：成为客户信赖的全球领先ICT解决方案提供商
ICT解决方案
为客户提供智能化信息技术的解决方案。
智能终端
生产领先的科技产品和终端设备。
安全可靠
确保用户数据的安全性和可靠性。
华为管理体系
公司架构员工红线人事制度晋升渠道
轻资产、高精尖厚道、正直、行动派优胜劣汰、激励机制绩效导向、公平竞争
技术创新、商业创新、模式创新
员工价值观
客户利益至上
服务第一，达成客户需求。
主人翁精神
敢于担当，不断尝试，追求更高成就。
不断自我超越
学习进步，不断发展，实现个人及企业的共赢。
合作共赢
团队精神，协调、协作，共同实现目标。
企业社会责任
1
创造社会价值
充分利用技术管理系统，推动数字化社
环境保护
2
会的发展。
严格执行环境保护，以技术解决环保问
题。
3
慈善公益
倡导员工参与慈善公益活动，关爱弱势
社会责任报告
4
群体。
通过定期发布社会责任报告，充分透明华为企业做好社会责文化以“客户至上、团队合作、结果导向、开放创新”为核心价值观，是华为一路走来的文化基石。

华为企业文化与成功之道PPT课件

发布
TR1：产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3：总体方案评审
TR4：模块/系统评审
TR5：样机评审
TR6：小批量评审
2021
生命周期
31
研发结构化流程
不同阶段设置决策评审点。 1. 概念阶段----策划想开发什么样的产品，组成PDT团队，获得IPMT的批准。 2. 计划阶段----综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详
2021
21
IPD是关键
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
—— IBM董事长 Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
—— 华为公司总裁任正非
2021
22
华为的产品管理变革原则
要穿美国鞋，就必须削足适履先僵化、再固化、再优化
2021
23
IPD核心思想
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发
Availability $ Price
Packaging Performance
Ease of Use
Social Acceptance Life Cycle
Assurances
2021
关注最终客户需求的开发
交付成功的产品交付成功的共享

2024版《华为的企业文化》课件

25
加强企业文化的培训与宣传
1 2
完善培训体系建立企业文化培训体系，将企业文化融入员工培训全过程，提升员工对企业文化的认同感。
强化文化宣传通过企业内部媒体、文化活动等渠道，加强对企业文化的宣传，提高员工对企业文化的认知度。
3
打造文化品牌
将企业文化与品牌建设相结合，塑造独特的企业文化品牌形象，提升企业的社会影响力。
2024/1/24
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求日益多样化，要求华为在企业文化中注重创新、快速响应和优质服务。
企业内部发展需要
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要构建更加开放、包容和协作的企业文化，以促进内部团结和激发员工创造力。
20
华为的企业文化变革历程
2024/1/24
创业初期
03
晋升机会
华为建立了完善的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和
实践提升自己的能力，从而获得更多的晋升机会和职业发展空间。
17
华为的员工培训与发展
培训体系
华为建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业素质和综合能力。
学习资源
华为提供了丰富的学习资源，如在线课程、学习资料库、内部论坛等，方便员工随时随地进行自我学习和知识分享。
06
企业文化建设的启示与建议
2024/1/24
23
重视企业文化的建设与传承
确立核心价值观
明确企业的使命、愿景和核心价值观，作为企业文化建设的基石。
传承优秀文化基因
挖掘和传承企业历史中积淀的优秀文化基因，弘扬企业精神。
营造文化氛围
通过企业内部环境、员工行为、管理制度等方面，营造积极向上、和谐共生的文化氛围。

华为企业文化所带来的启示

华为企业文化所带来的启示一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。

企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1．企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。

我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。

所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。

员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2．企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。

优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。

这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。

而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。

要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。

3．运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高。

华为企业文化解析PPT课件

二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危机
持之
团队
敏捷
善于
攻击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是之
要给工资的，股东是企
要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客价
户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”
值观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献自我实现，为客户奉献. ，为社会奉献

华为的企业文化.PPTPPT课件

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为的企业文化.PPT
公司简介
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
文化竞争力
——优秀企业的成功经验
华为的企业文化.PPT
文化竞争力
文化竞争力的含义（1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因素在推动（经济社会发展）和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。（2）主要表现为：①文化创新能力②文化产业的科技含量③高素质的人才
华为的企业文化.PPT
一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化是价值理性产生的良性环境和气候。
华为的企业文化.PPT
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
华为的低调，让人误读它是一家在核心技术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。
华为的企业文化.PPT
华为在中国电信C网招标上，也有很好的注解，之前，华为将重心放在WCDMA上，但今年它突然杀入CDMA设备招标，并在份额上一举超越行业领头羊。华为的低调很具杀伤力，手起刀落，刀刀见血。

华为的企业文化PPT课件课件

2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。

华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。