研发部经理述职报告
研发部经理述职报告完整版
研发部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我作为研发部经理，在公司的领导下，与其他同事共同努力，圆满完成了各项研发任务。
今天，我在这里向领导和同事们汇报一下我的工作。
一、数据统计分析在过去的一年中，我所在的研发部共完成了XXX个项目，其中新产品开发项目XXX个，技术改进项目XXX个。
在执行任务过程中，我们始终保持良好的研发状态，未发生任何安全事故和服务投诉。
二、案例介绍1. 新产品开发在某次新产品开发项目中，我们面临着如何提高产品创新性和市场竞争力的挑战。
我作为研发部经理的核心成员，积极参与了项目的产品设计、研发和测试等环节。
通过与其他同事的紧密合作，我们最终成功开发了具有创新性和市场竞争力的新产品，并取得了客户的一致好评。
2. 技术改进在某次技术改进项目中，我们面临着如何提高生产工艺效率的挑战。
我积极分析生产工艺数据，发现生产过程中的瓶颈环节，并提出了相应的改进方案。
通过实施改进方案，我们成功提高了生产工艺效率，并降低了生产成本。
三、存在的不足在执行任务过程中，我发现自己存在一些不足之处。
例如，在面对一些复杂问题时，我的解决问题的能力还有待提高。
此外，我在与同事和客户沟通时，有时会出现沟通不畅的情况，这也给我的工作带来了一定的困扰。
四、改进措施为了改进这些不足之处，我已经制定了相应的计划。
首先，我将加强自己的问题解决能力，通过参加培训和学习，提高自己的技术水平。
其次，我将更加积极主动地与同事和客户沟通，确保信息的畅通。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，提高自己的工作质量，为公司创造更多的价值。
同时，我也希望公司能够给予我们更多的培训机会，让我们能够更好地掌握专业技能，为公司的进一步发展做出贡献。
最后，我要感谢大家的支持和帮助。
让我们携手共进，为公司的美好明天努力奋斗！谢谢大家！。
研发部经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事大家好，我是研发部经理王先生，今天我来给大家述职。
作为研发部门的负责人，我深知研发是企业发展不可或缺的重要部分。
因此，我和我的团队们一直在努力创新和提高技术水平，以满足市场和客户不断变化的需求。
一、工作内容及业绩在过去的一年中，我们在项目开发方面取得了很多突破性的进展。
我们完成了多个创新性项目的研发，并开发出了多款具备重要技术优势的新产品，达到了预期的目标。
其中包括：1.研发了一款行业领先的智能家居控制系统，该系统可以准确判断家庭成员的状态并自动进行家居物联网的控制，实现了人机无缝互动。
2.研发了一款智能十字路口管控系统，该系统可以自动识别交通流量，进行智能优化调度，从而有效提高了城市道路通行效率。
3.开发了一款智能旅游系统，该系统可以依据用户兴趣和位置信息，推荐符合用户需求的景点和餐饮等出行需求，让旅游体验更加贴合个人需求。
以上项目在市场上取得了很好的效果，得到了广大客户的好评和业内媒体的高度评价。
这些成果也促进了公司在相关领域中的市场份额和品牌价值的提升，并为公司带来了可观的经济效益。
二、问题及应对方案1.人员管理方面，由于岗位特殊性、项目受限性、技术要求高等各方面原因，部分员工过于侧重于自己负责的领域，忽略了对其他方面的了解与掌握，更换布局时会存在瓶颈问题。
为此我制定了工时计划和职业培养计划，调动员工积极性，优化部门人员结构，建立模块化的项目管理系统，让员工更广泛接受、接触项目，培养综合素质。
2.风险管理方面，由于技术迭代更新过快，市场需求过于多变，有些项目存在风险。
我向总经理建议成立技术委员会，由多位高级技术人员组成，协助管理层分析新产品方案、技术路径等关键问题，从而提高风险管理能力和决策水平，及时挽救风险。
三、下一阶段工作计划作为研发主管，下一步我们将深入推进创新、质量、效益的提升，实现更高水平的发展。
主要有以下几个方向：1.持续加大技术创新力度，深入挖掘市场需求，增加核心技术应用研究力度，推出更多符合市场发展趋势的产品，并致力于实现技术领先和市场领先。
研发开发部门经理述职报告范文（精选8篇）
研发开发部门经理述职报告研发开发部门经理述职报告范文（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编收集整理的研发开发部门经理述职报告范文（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
研发开发部门经理述职报告1市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案；2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求；4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部xxxx年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。
研发经理述职报告
研发经理述职报告研发经理述职报告在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是店铺为大家收集的研发经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
研发经理述职报告1xxx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；c、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
研发部经理述职报告
研发部经理述职报告尊敬的领导们：我是研发部的经理，今天我很荣幸地向大家述职报告，简要介绍我部门的工作进展和成果。
一、工作概况自上次述职以来，我们研发部全体成员紧密团结，齐心协力，不断努力，取得了令人鼓舞的成绩。
我们主要的工作内容包括：新产品开发、技术创新、项目管理等方面。
在日常工作中，我们严格执行各项制度和流程，不断提升研发效率和质量。
二、新产品开发今年，我们成功研发了一系列新产品，其中包括一款智能家居系统、一款全新的手机应用程序等。
这些产品在市场上获得了良好的反响，为公司带来了丰厚的收益。
我们还在不断研究新的技术和产品，力求为客户提供更加优质的解决方案。
三、技术创新在技术创新方面，我们团队不断提升自身技术水平，积极参与各类技术培训和研讨会，掌握最新的技术趋势和发展动态。
我们注重技术创新，不断尝试新的方法和思路，为公司带来更大的竞争优势。
四、项目管理在项目管理方面，我们严格按照计划执行各项任务，保证项目的进度和质量。
我们优化了项目管理流程，提高了项目的执行效率和管理水平。
通过团队的合作和努力，我们成功完成了多项重要项目，取得了显著的成果。
五、下一步计划为了更好地应对市场变化和竞争压力，我们将进一步加强团队建设，提升研发能力和水平。
我们将不断创新工作方法，提高工作效率，不断完善产品质量和服务水平。
我们将加强与其他部门的合作，促进更好的项目协同。
六、总结总的来说，我部门在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我会认真总结经验，改进工作方法，努力提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！感谢公司领导对我们研发部的支持和关注！我们将继续努力，以更好的成绩回报公司和社会！研发部经理：XXX。
研发开发部门经理述职报告（精选10篇）
研发开发部门经理述职报告研发开发部门经理述职报告（精选10篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的研发开发部门经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发开发部门经理述职报告篇1尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。
通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在13年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。
完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想：依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。
切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。
参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
研发经理述职报告6篇
研发经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发开发部门经理述职报告(4篇)
研发开发部门经理述职报告（4篇）研发开发部门经理述职报告（精选4篇）研发开发部门经理述职报告篇1第一部分任职概况和述职评估本人自20__年3月2日入职__公司，同年10月份至今任职研发一部项目助理。
在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：1)负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，中山市国家税务局站，林业局触摸屏站，广东增值税防伪税控服务器管理系统等。
主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。
其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、维室等部门用户的肯定和一致好评;企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好;国税站也于今年9月份成功通过了验收;另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。
2)负责项目投标、策划、需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有中山移动公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共中山市委校市教师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、广东移动家校通投标、继续教育平台投标等，为项目前期策划的有“宽带家校通”项目整体设计、中山移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局站、社保短信系统建设、中山市旅游局企信通系统等，参与功能框架规划的项目有中山市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等;其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为年度入围合作伙伴;在易缴费的评标中排名第二。
研发部经理述职报告
研发部经理述职报告研发部经理述职报告篇一：研发部述职报告述职报告半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。
从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。
这种信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。
长江的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。
回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。
进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：一、工作情况的汇报：本人在这段时间主要做的工作有：L修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。
2.修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。
3.设计开发公司购产品：持续关注购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，开发了第一期公司购产品。
该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。
4,设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。
5.平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获：1、工作表现：a、能够较好地完成本职工作；b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；c、能够较好地完成上级安排的任务；d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生；e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；2、工作收获：a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。
研发部经理年终述职报告内容
研发部经理年终述职报告内容研发部经理年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是研发部经理XXX。
今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我今年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领研发团队取得了一系列重要的成果，并且在不断挑战和改进中取得持续增长。
以下是我今年的工作总结和展望。
一、工作总结1. 团队建设：作为研发部经理，我一直注重团队建设和团队文化的培养。
今年，我加强了团队内部的沟通和协作，组织了一系列团队建设活动，包括团队拓展训练、技术分享会等。
通过这些活动，我增强了团队的凝聚力和向心力，提高了团队的效率和创新能力。
2. 技术创新：今年，研发部团队取得了一系列技术创新成果。
我们成功开发了一款全新的产品，并将其成功推向市场。
同时，我们也对现有产品进行了一系列的技术改进和升级，提高了产品的性能和用户体验。
创新是推动企业发展和竞争力提升的重要因素，我们将继续保持技术创新的势头，不断推出更多具有市场竞争力的产品。
3. 项目管理：作为研发部经理，我负责管理和协调各个项目的推进和进展。
今年，我们按照项目管理的要求，制定了详细的项目计划和进度安排，并且对项目的进展进行了全程跟踪和监控。
通过有效的项目管理，我们成功完成了所有项目的交付，确保了项目质量和进度的达到。
4. 团队管理：作为研发部经理，我也负责团队的日常管理工作。
我注重团队成员的培养和成长，给予他们充分的支持和鼓励。
我建立了良好的团队氛围，鼓励团队成员提出建议和创意，并且及时解决他们在工作中遇到的问题。
通过团队的共同努力，我们提高了工作效率，取得了良好的业绩。
二、工作展望1. 加强创新能力培养：在新的一年里，我将积极加强团队的创新能力培养，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案。
同时，我也会关注行业的前沿动态和趋势，引导团队跟进新技术和新产品的研发。
2. 提升项目管理水平：在新的一年里，我将进一步完善项目管理流程和方法，提升团队的项目管理水平。
我将加强对项目的规划和控制，确保项目按时、按质、按量地完成。
研发部经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是本公司研发部门经理，今天非常荣幸地向大家作述职报告。
在过去的一年中，研发部门继续发挥技术优势，取得了一系列的重要成果。
我希望向大家介绍我们的部门工作情况。
一、技术研发作为一个创新型的IT企业，我们一直把技术研发作为重要的核心竞争力。
在过去一年中，研发部门在技术上取得了重要的突破。
我们不断加强科技创新能力，不断发掘新的研究课题，建立了一支高水平的技术研发团队。
我们的技术人员共研发了5款新产品，其中3项产品已经成功投入市场，得到了客户的高度认可。
二、人才管理人才是企业最宝贵的财富。
我们坚持“以人为本”的理念，积极开展人才培养、引进和激励工作，致力于打造一支高素质的技术团队。
研发部门人员结构更加合理，专业技术人员占总人数的80%以上，高职以上学历人员占40%以上。
在人才培养方面，我们加强了对新员工的培训，为员工提供了网络学习平台，引导员工参与各类技术培训和交流，使员工的专业水平得到不断提高。
三、项目管理研发部门在项目管理方面取得了明显的进步。
我们严格按照规范化的项目管理流程进行管理，制定了详细的项目计划，确保项目的按时、按质完成。
同时，加强与项目协作部门的沟通和协调，使项目开发更加高效、质量更加可靠。
四、质量管理我们一直倡导“质量是生命”的理念，注重“质量导向”的思想。
我们在产品开发初期就建立了质量保证制度，严格按照ISO质量管理体系进行管理，确保产品质量得到有效保障。
在2024年度，研发部门未出现任何一次紧急处理和重大软件缺陷事件，得到了公司领导和客户的充分肯定。
总体来说，过去一年，研发部门在技术、项目、人才和质量四个方面都取得了实实在在的成绩。
但是，我们也要看到，随着市场竞争的日益加剧和技术创新步伐的加快，我们所面临的挑战也越来越多。
下一步，我们将继续加强创新能力，不断开拓新的市场，并注重与发展战略相配合，为公司做出更大的贡献。
谢谢大家！。
研发部经理述职报告范例
研发部经理述职报告一、引言作为研发部经理，我负责领导和管理研发团队，进行产品研发、技术创新和市场研究等工作。
在过去的一年中，我们部门在产品研发、技术突破和市场拓展等方面取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战。
下面我将就工作情况进行详细的述职报告。
二、研发数据分析1.项目数量与进度：本年度共开展XX个研发项目，其中XX%的项目按时完成，XX%的项目提前完成，XX%的项目略微延期。
整体进度控制良好，部分项目提前完成，为公司新产品上市和市场拓展争取了时间。
2.研发投入：本年度研发投入总额为XX万元，占公司总营收的XX%。
其中，人员成本占比XX%，设备及软件投入占比XX%，原材料及试验费用占比XX%。
研发投入的增加，为产品创新和技术突破提供了有力支持。
3.专利申请与授权：本年度共申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项，外观设计专利XX 项。
同时，获得专利授权XX项，其中发明专利授权XX项。
专利申请和授权数量的增加，提升了公司的技术实力和市场竞争力。
三、研发案例分析1.新产品研发：针对市场需求，我们成功研发了一款新产品，该产品在性能、功能和用户体验等方面均达到了行业领先水平。
上市后获得了良好的市场反馈，销售额逐步攀升，为公司开拓了新的增长点。
2.技术创新突破：在核心技术的研发上，我们实现了重大突破，攻克了技术难题。
该技术已成功应用于现有产品中，提高了产品的核心竞争力，增强了公司在行业内的技术优势。
3.降低成本项目：针对公司产品的生产成本问题，我们通过优化生产工艺、降低原材料消耗和提升生产效率等措施，成功降低了产品成本。
这一成果使得我们的产品在价格上更具竞争力，提高了市场占有率。
四、团队建设与培训1.人员招聘与培养：本年度招聘了XX名研发工程师和XX名技术助理，通过系统的培训和实战项目锻炼，快速提升他们的专业技能和项目经验。
同时，加强内部人才梯队建设，为团队长远发展奠定基础。
2.培训与交流：组织定期的内部培训和外部培训，涵盖技术前沿、项目管理、团队协作等方面。
研发部经理述职报告范文
研发部经理述职报告范文一年的工作任务结束了，是时候要写述职报告了。
一起来看看风林网络小编为大家精心整理的“研发部经理述职报告范文”，欢迎大家阅读，供大家参考。
更多内容还请关注风林网络哦!研发部经理述职报告范文(1)各位领导及同志：你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。
四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。
现将四年多的工作汇报如下：一、抓分内工作促职责稳步进行在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。
在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》;每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。
二、开发新产品，挖掘内部潜力四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。
我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从06年摇台阻车器、DTL50输送机申报到20xx年过卷过放、DTL2000输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。
从20xx年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。
在这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新。
研发部经理年终述职报告
研发部经理年终述职报告研发部经理年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是研发部经理，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，研发部遇到了许多挑战，但也取得了一些重要的成绩。
接下来，我将结合实际情况，向大家详细介绍我们研发部过去一年的工作情况和成绩。
一、工作情况总结1.项目研发进展情况在过去的一年里，我们研发部共完成了10个项目的研发工作，其中5个项目已经成功上线并取得了较好的市场反馈，另外5个项目目前仍在研发中。
我们研发团队人员由去年的50人增加到了70人，保证了项目研发工作的顺利进行。
2.团队管理与人才培养为了更好地管理团队和提高研发人员的能力，我们采取了一系列的措施。
首先，我们加强了团队的沟通与协作，定期组织技术分享会和团队建设活动，促进团队成员之间的交流与合作。
其次，我们注重人才培养，提供了一系列的培训课程，帮助研发人员提升技术能力和综合素质。
3.技术创新与成果转化在技术创新方面，我们研发部不断拓展研发领域，积极探索新技术和新方法，在关键技术方面取得了一些创新成果。
目前已有部分成果转化为实际产品，并取得了一定的商业效益。
我们还与其他部门紧密合作，推动技术创新与成果转化的进程。
4.质量管理与项目风险控制为了确保项目的质量和进展，我们研发部加强了质量管理和风险控制。
我们建立了一套完善的研发流程和质量管理体系，对项目进行全面监控和管理，及时发现和解决问题。
通过有效的风险控制措施，我们成功减少了项目风险，保证了项目的顺利进行。
二、成绩与亮点1.提高研发效率和质量通过引入敏捷开发方法和优化研发流程，我们研发部的工作效率和质量得到了提升。
我们将大型项目分解为小的可执行任务，通过迭代开发和及时反馈，大大加快了项目的推进速度。
同时，我们严格把控研发质量，加强对关键技术和关键节点的把控，确保项目的质量和进度。
2.积极探索新技术领域我研发部积极探索新技术领域，不断努力提升技术能力和创新能力。
研发经理个人述职报告
尊敬的领导：我是企业的研发经理，我在过去一年里肩负着推进公司产品研发的重任。
在这一年里，我跟我的团队一起，为公司的产品研发工作做出了相当的努力。
一、团队管理我的主要任务是指导和监督研发团队的工作。
在这一方面，我特别注重培养和管理团队。
在工作的过程中，我始终把员工视为最重要的资源，针对不同的个人特点，我采用灵活的管理方式，力图为员工创造一个良好的工作环境。
在工作中，我认为时间和效率是非常重要的，我们的目标是将科技研发转化为商业价值。
我们非常注重创造高效和沟通良好的工作氛围，以便提高团队合作的效果，最大限度地提高团队的产出。
二、研发工作在过去一年里，我的团队进行了大量有关产品研发的研究和实验工作，尤其是针对公司新产品的研发工作。
我们采用最新最先进的技术装备和实验方法，一遍又一遍进行模拟、测试以及改进，直至找到最适合的解决方案，以实现最优质的产品。
三、成果展现在这一年期间，我们充分利用了新技术，为公司的研究和开发方向提出了一系列高质量的建议，同时亦推出了一批具有国际竞争力的最新产品，得到了广大客户和用户的青睐。
我们的工作成果包括，但不仅限于：1.硬件控制方案为基础的嵌入式系统开发及测试工作2.汇编语言和C语言编程的系统软件设计及测试工作3.硬件电路设计及PCB布局工作4.产品的性能测试及性能优化工作5.技术难点攻关工作6.研发成果报告及专利撰写工作以上成果，真正为产品研发提供了有效的技术支撑，同时在提高产品在市场上的竞争力方面也取得了重要的成果。
四、未来展望在新时代的背景下，我和团队将继续把握机遇，不断探寻研发创新之路。
我们将继续深耕技术领域，积极借鉴和应用国内外新的技术和理念，推进公司的产品的不断升级和优化。
同时，我也将进一步提高自己的工作能力，努力创新，做到与新技术保持同步，始终保持创新的精神。
我相信，有了我们团队的不断努力和追求，公司一定能够取得更好的成绩和更高的发展。
我想在此表达出我的感谢和敬意，感谢公司对我们一直以来的支持和信任，同时也感谢团队中每一位员工为我们所取得的每一个成就所做出的贡献。
研发经理述职报告
研发经理述职报告尊敬的领导：首先，感谢您给予我这次机会撰写述职报告，评估我的工作表现以及总结过去一年的成绩和经验。
在过去的一年里，我担任研发经理职位，负责指导和管理研发团队，促进创新和技术发展。
现将我在各个方面的工作进行详细总结。
一、工作概述作为研发经理，我主要负责规划和协调研发团队的工作，并确保项目按时交付。
在这一过程中，我积极培养团队成员的专业能力，并保持与其他部门的良好沟通和协作。
此外，我还负责与供应商和合作伙伴保持紧密联系，为公司提供适用的技术和创新方案。
二、项目管理在过去的一年里，我成功推动了多个项目的开展并取得了显著成果。
其中最重要的一个项目是开发一款新产品，与市场需求保持一致，获得了很好的市场反馈。
为了确保项目的顺利进行，我与团队成员密切合作，制定了详细的项目计划，并设定了明确的里程碑和目标。
通过有效的沟通和协作，我们成功地按时完成了项目，并为公司争取到了重要的收益。
三、团队管理作为研发经理，我注重团队的激励和建设。
我鼓励团队成员学习新知识和技能，并提供他们所需的资源和支持。
为了推动团队协作和创新，我定期组织团队会议和培训，促进成员之间的交流和合作。
此外，我还建立了一套科学而有效的绩效评估体系，激励团队成员为目标的实现而努力。
四、技术创新在技术方面，我积极关注最新的行业动态和新技术的发展，努力与供应商和研究机构合作，寻求创新解决方案。
在过去的一年里，我领导团队成功开发了几项新技术，并将其应用于公司的产品中。
这不仅提升了产品的竞争力，还为公司带来了巨大的商业机会。
五、团队建设在过去的一年里，我注重团队文化的建设和员工的发展。
我积极组织各类团队活动，增加团队凝聚力和成员之间的合作。
我还制定了一份明确的员工发展计划，为团队成员提供培训和晋升机会，激励他们在公司的发展中发挥更大的潜力。
六、问题和挑战在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中一个主要问题是项目进度的紧张和压力。
为了解决这个问题，我采取了一系列措施，如优化项目管理流程、调整人员分配和加强团队协作等，以确保项目按时交付。
研发部经理年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在此，我代表研发部全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，并对来年的工作计划进行简要说明。
一、工作回顾1. 项目研发情况本年度，研发部共承担了10个研发项目，其中新产品研发5项，技术改造项目3项，研发升级项目2项。
在全体研发人员的共同努力下，项目进度按计划推进，产品质量得到显著提升。
（1）新产品研发：本年度，我们成功研发了3款新产品，分别为XX、XX、XX。
这些产品在市场上获得了良好的口碑，为公司创造了可观的经济效益。
（2）技术改造项目：针对现有生产线，我们完成了3项技术改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本。
（3）研发升级项目：对现有产品进行升级，提升了产品性能，增强了市场竞争力。
2. 技术创新与专利申请（1）技术创新：本年度，我们积极开展技术创新工作，共完成10项技术创新成果，其中6项达到国内领先水平。
（2）专利申请：共申请专利10项，其中发明专利5项，实用新型专利5项。
目前，已有3项专利获得授权。
3. 团队建设与人才培养（1）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过举办团队建设活动，增强员工之间的沟通与交流。
（2）人才培养：实施“传帮带”计划，选拔优秀员工担任导师，指导新员工快速成长。
本年度，共培养优秀员工10名。
4. 质量管理（1）严格遵循ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
本年度，不良品率较去年同期下降20%。
（3）积极开展质量改进活动，提升产品质量。
二、存在的问题与不足1. 项目研发周期较长，影响了部分项目的进度。
2. 部分员工创新能力不足，影响了新产品的研发速度。
3. 团队成员之间沟通协作不够紧密，影响了工作效率。
4. 质量管理体系仍需进一步完善。
三、来年工作计划1. 加快项目研发进度，确保按时完成项目任务。
2. 提高员工创新能力，加大新产品研发力度。
3. 加强团队建设，提高团队协作能力。
研发部经理述职报告范文
研发部经理述职报告范文尊敬的领导，各位同事：大家好！非常荣幸能够在这个场合向大家做研发部经理的述职报告。
在过去的一年里，我带领研发团队，努力推动项目的进展，深入开展技术研究和创新，取得了一定的成绩。
下面我将向大家汇报一下我们的工作及取得的成果。
一、工作总结在过去一年中，研发部全体成员围绕公司的战略目标，积极投入到项目研发中。
我们继续完善公司的产品线，同时加强技术创新，提高产品的性能和竞争力。
通过加强团队协作和合理分配资源，有效地推动了项目的进展。
1.项目进展过去一年，我们按照公司制定的研发计划，稳步推进各项项目。
我们按照市场需求，针对产品进行了需求分析和规划，并合理安排了研发资源。
通过团队协作，我们按时完成了公司今年下半年的两个重点项目，并取得了预期的效果。
其中，项目A在市场上推出后迅速获得了用户的认可，销量连续三个季度保持增长；项目B的核心技术实现了突破，取得了国家专利。
另外，我们还积极参与了行业标准的制定和评审工作，提高了公司在行业内的影响力。
2.技术创新在技术创新方面，我们注重跟踪行业最新的技术动态，并与各大高校和研究机构建立了合作关系。
我们在人工智能、大数据分析等领域进行了深入研究，并积极探索将其应用于公司产品中。
今年，我们取得了一项重要突破，在人工智能算法方面获得了一项国际大奖，这为公司今后的发展带来了重要的技术支持。
3.团队建设在过去一年里，我们注重团队建设，提升成员的技术能力和工作效率。
我们组织了多次技术培训和经验交流会，鼓励成员互相学习，共同进步。
我们还加强了团队的沟通和协作，建立了一套系统的项目管理流程，提高了项目的执行效率和质量。
二、存在的问题及对策尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题，阻碍了我们的进一步发展。
现将问题及对策列举如下：1.人员招聘和激励目前，我们的研发团队人员数量较少，不足以满足公司快速发展的需求。
因此，我们需要进一步加大人员招聘和培养的力度。
研发经理述职报告范文
研发经理述职报告范文尊敬的领导：我是贵公司的研发部门经理，本着向您汇报本部门的工作进展和取得的成绩的原则，特撰写此份研发经理述职报告，以展示我部门的运作情况并向您提供一些建议。
一、总体情况过去一年，我部门积极响应公司的战略目标，致力于产品研发和创新。
我们通过团队合作和市场调研，成功地设计、开发和推出了多个新产品。
这些产品在市场上受到热烈欢迎，为公司带来了可观的利润。
二、重点工作1. 制定研发策略和规划：我部门深入分析市场需求和竞争环境，并结合公司战略，制定了明确的研发策略和规划。
我们通过市场调研和用户反馈，发现了新的需求和机会，为公司未来的发展提供了方向和支持。
2. 产品研发与创新：我们加强了与其他部门的沟通和合作，充分利用公司的技术和资源，持续进行产品研发和创新。
我们引入了新的技术和工具，提高了研发效率，并不断推陈出新，开发出符合市场需求的高质量产品。
3. 团队建设与管理：我重视团队建设和人才培养。
我部门定期组织技术培训和团队建设活动，提高员工的专业技能和团队合作能力。
在人员管理上，我们做到公平、公正，赋予员工更多的自主权和责任感，激发了团队的创造力和积极性。
4. 质量控制与流程优化：我部门注重质量控制和流程优化。
我们建立了严格的质量管理体系和流程，制定了详细的测试计划和标准，确保产品的质量和稳定性。
同时，我们也积极引入新的工具和方法，优化研发流程，提高研发效率和质量。
三、取得的成绩通过团队的共同努力和持续创新，我们取得了以下成绩：1. 新产品推出：我们成功推出了3个新产品，覆盖了不同市场需求。
其中一个产品获得了国际设计奖，为公司赢得了宝贵的声誉。
2. 增加市场份额：我们积极拓展市场渠道，加强与合作伙伴的合作，有效提升了产品的市场份额。
公司在该领域的竞争优势得到了巩固和提升。
3. 流程改进：通过对研发流程的改进，我们在产品研发周期和质量控制方面取得了显著的进展。
产品的开发时间缩短了20%，同时产品的质量得到了大幅提高。
研发经理述职报告
研发经理述职报告尊敬的领导：我是xx公司的研发经理，今天很荣幸向您呈交我的述职报告，向您汇报过去一年的工作情况和成绩，并提出我对未来发展的计划和建议。
一、工作回顾过去一年，我在xx公司担任研发经理，我主要的工作职责是领导和管理研发团队，负责产品研发，确保项目按时高质量地完成。
在这个岗位上，我全力以赴，努力提高团队的研发效率和质量。
1. 项目管理：我积极推动项目的开展，建立了更为完善的项目管理体系。
通过制定详细的项目计划，并与团队成员紧密合作，我们成功完成了多个关键项目，并在预定的时间内交付了可靠的产品。
2. 质量控制：为了确保产品的质量，我提出了一系列的质量控制措施，并建立了严格的测试流程。
我们严格按照测试计划执行测试，并通过不断地迭代和改进，提高了产品的稳定性和可靠性。
3. 团队管理：我深知团队的重要性，因此我注重建设和管理。
通过定期组织团队会议，进行工作分配和进度跟进，我保持与团队成员的紧密联系，及时解决问题和挑战，并提供积极的指导和支持，激励他们实现个人和团队目标。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了一些显著的成绩，具体如下：1. 项目交付：我们的团队成功交付了X个关键项目，其中X个项目提前完成，X个项目按时完成，产品质量得到客户的高度认可和表扬。
2. 团队建设：我注重团队的培训和发展，通过培训、技能分享会以及外部交流，我帮助团队成员提升了专业知识和技能，团队凝聚力增强，员工满意度提高。
3. 流程改进：我重视流程改进和效率提升。
通过引入敏捷开发方法，我们在项目执行效率和产品质量方面取得了显著提升，减少了不必要的重复工作和资源浪费。
三、未来计划明年，我将继续努力提升自己的能力，为公司发展做出更大的贡献。
以下是我未来的计划和建议：1. 技术创新：积极跟踪行业最新技术和发展趋势，主动推动技术创新，提升产品竞争力和市场占有率。
2. 团队培养：继续加强团队培训，提升团队成员的技能水平和综合素质，培养更多的技术骨干，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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研发部经理述职报告篇一：研发部经理岗位职责岗位职责及说明篇二：研发部经理工作说明书苏州嘉吉生物技术有限公司研发部经理工作说明书第一部分岗位规则说明一、基本资料岗位名称：研发部经理岗位编码：定员标准：1人直接上级：总经理二、岗位职责（一）概述在总经理的领导下，根据市场需求与反馈组织实施产品的设计、开发与改进并向生计部提供所需的技术支持。
（二）工作职责123456 按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；组建公司的技术平台、评估研发平台投资；部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；789 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；为研发项目提供技术支持；新产品研发人员调配、进度跟踪和计划跟进；10 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；11 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；12 积极关注行业发展动态，积累研发素材；三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。
四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1. 所受监督：总经理的监督指导。
2. 所施监督：对下属的研发人员进行直接监督指导。
（二）与其他岗位关系1. 内部联系：本岗位与质量部与行政综合部、生技部、销售部有业务上的协调配合关系；2. 外部联系：本岗位与研究所、设计院、技术主管部门有业务上的联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图（见图1）图1职务晋升阶梯图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他平行岗位平移。
五、岗位权限1. 对直接下属人员调配和任免的提名权。
2. 有权对下属员工的奖惩提出建议。
3. 对下属员工业务水品和业绩有考核评价权。
4. 有对上级部门提出新产品开发方案的权利。
5. 根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。
6. 有就本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权利。
六、劳动条件和环境本岗位属于较轻体力劳动，室内坐姿、室内行走结合室外行走进行，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
七、工作时间本岗位实行每周40小时的标准工时制。
第二部分员工规格要求八、资历1. 工作经历：具有三年以上研发工作经验，一年以上研发管理工作经验。
2. 学历要求：具有硕士以上文化程度。
九、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。
十、心理品质及能力要求1. 智力：思路开阔，具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2. 语言能力：口头和书面语言表达能力。
3. 具有一定的组织领导能力、管理能力、协调能力、计划能力和实施运作能力。
4. 严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。
5. 有较强应变和事故处理能力。
十一、所需要知识和专业技能（一）担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1. 掌握酶工程、体外诊断试剂、生物工程专业知识。
2. 英语水平达到国家四级水准，读写流利。
3. 具有一定的计算机水平，能够熟练使用办公自动化软件。
4. 具有丰富的社会经验。
（二）招聘本岗位员工应考核的内容1. 酶工程、体外诊断试剂、生物工程等专业知识。
2. 计划编写、经费预算等专业知识。
3. 计算机操作知识。
4. 英语水平（三）上岗前应接受的培训内容1. 了解研发部主要职能和责任，熟悉公司和研发部现行的各项规章制度。
2. 了解公司现有产品技术水品、工艺(原文来自：小草范文网:研发部经理述职报告)环境要求及相关技术标准。
3. 掌握研发部人员分工情况，了解下属工作进展情况。
4. 安全意识、保密意识、创新意识。
（四）上岗后继续教育训练内容1. 团队协调管理、社会学和心理学知识。
2. 质量意识、创新意识、安全保密知识。
十二、绩效管理（一）岗位关键考核指标：1. 部门人员管理2. 计划达成率3. 新技术、新产品市场接受程度4. 新产品的开发和应用成本（二）考核结果的分析和反馈由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。
篇三：研发部工作总结范文研发部工作总结范文成功一定有方法，失败一定有原因。
成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。
纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：? 第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； ? 第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；? 第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。
在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。
在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。
在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。
05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。
在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。
在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。
如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。
导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。
人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。
其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。
好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。
在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。
产品质量方面：主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。
导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70％）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30％）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。
以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。
各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。
新产品的研发：包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30％。
根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。
当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。
不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。
方面二体现在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些BUG。
产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。
此项工作约占总工作时间的5％（除新平台建设）。
研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。
非标单的开发：约占总工作时间的30％左右。
在非表单来源方面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。
这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。
在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。
系统维护及技术支持：约占总工作时间的15％左右。
此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、个性项目较多。
技术输出：约占总工作时间的10％。
在技术输出工作中有几方面做得不足：其一、输出不够及时；其二、输出不够有效；其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。
其它方面工作：约占总工作时间的10％。
包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。
其中技术图纸、BOM 单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。
影响技术资料完善的因素有：其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；其三、其它部门的配合环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。
管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。
研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作用。
技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。
在技术管理工作方面做的比较差。
原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；原因之二是研发工期紧，时间所限；原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的控制方法；在行政管理有以下几方面做的较好：第一、及时发现问题、及时总结、以点带面；第二、勇于尝试、善于创新；第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。
当然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的；另一方面也是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。