研发部经理述职报告

研发部经理述职报告

篇一：研发部经理岗位职责

岗位职责及说明

篇二：研发部经理工作说明书

苏州嘉吉生物技术有限公司研发部经理工作说明书第一部分岗位规则说明

一、基本资料

岗位名称：研发部经理岗位编码：

定员标准：1人直接上级：总经理

二、岗位职责

（一）概述

在总经理的领导下，根据市场需求与反馈组织实施产品的设计、开发与改进并向生计部提供所需的技术支持。

（二）工作职责

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6 按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；制定新产品研发预算和进度计划，并组织

实施；组建公司的技术平台、评估研发平台投资；部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可

行性报告；

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9 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；为研发项目提供技术支持；新产品研发人员调配、进度跟踪和计划跟进；

10 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

11 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

12 积极关注行业发展动态，积累研发素材；

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四、监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1. 所受监督：总经理的监督指导。

2. 所施监督：对下属的研发人员进行直接监督指导。

（二）与其他岗位关系

1. 内部联系：本岗位与质量部与行政综合部、生技部、

销售部有业务上的协调配合

关系；

2. 外部联系：本岗位与研究所、设计院、技术主管部门有业务上的联系。

（三）本岗位职务晋升阶梯图（见图1）

图1职务晋升阶梯图

（四）本岗位横向平移情况

本岗位可向其他平行岗位平移。

五、岗位权限

1. 对直接下属人员调配和任免的提名权。

2. 有权对下属员工的奖惩提出建议。

3. 对下属员工业务水品和业绩有考核评价权。

4. 有对上级部门提出新产品开发方案的权利。

5. 根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。

6. 有就本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权

利。

六、劳动条件和环境

本岗位属于较轻体力劳动，室内坐姿、室内行走结合室外行走进行，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。

七、工作时间

本岗位实行每周40小时的标准工时制。

第二部分员工规格要求

八、资历

1. 工作经历：具有三年以上研发工作经验，一年以上研发管理工作经验。

2. 学历要求：具有硕士以上文化程度。

九、身体条件

本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。

十、心理品质及能力要求

1. 智力：思路开阔，具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能

力。

2. 语言能力：口头和书面语言表达能力。

3. 具有一定的组织领导能力、管理能力、协调能力、计划能力和实施运作能力。

4. 严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。

5. 有较强应变和事故处理能力。

十一、所需要知识和专业技能

（一）担任本岗位职务应具备的专业知识和技能

1. 掌握酶工程、体外诊断试剂、生物工程专业知识。

2. 英语水平达到国家四级水准，读写流利。

3. 具有一定的计算机水平，能够熟练使用办公自动化软件。

4. 具有丰富的社会经验。

（二）招聘本岗位员工应考核的内容

1. 酶工程、体外诊断试剂、生物工程等专业知识。

2. 计划编写、经费预算等专业知识。

3. 计算机操作知识。

4. 英语水平

（三）上岗前应接受的培训内容

1. 了解研发部主要职能和责任，熟悉公司和研发部现行的各项规章制度。

2. 了解公司现有产品技术水品、工艺(原文来自：小草范文网:研发部经理述职报告)环境要求及相关技术标准。

3. 掌握研发部人员分工情况，了解下属工作进展情况。

4. 安全意识、保密意识、创新意识。

（四）上岗后继续教育训练内容

1. 团队协调管理、社会学和心理学知识。

2. 质量意识、创新意识、安全保密知识。

十二、绩效管理

（一）岗位关键考核指标：

1. 部门人员管理

2. 计划达成率

3. 新技术、新产品市场接受程度

4. 新产品的开发和应用成本

（二）考核结果的分析和反馈

由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。

篇三：研发部工作总结范文

研发部工作总结范文

成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：

? 第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； ? 第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；

? 第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；

研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第