小学校长任期目标责任书

白璧集中心小学校长任期

目

标

责

任

书

白璧集中心小学校长任期目标责任书

县白璧集中心小学是县的一所窗口学校，学校紧临省道安楚公路，交通便利，景色情人，学生来源白璧集等5个行政村、镇直各单位，县驻白璧有关单位以及白璧市场、金商贸工商户子女。目前学校有31个教学班1728名学生。学校占地面积32162多平方米，生均占地面18.61平方米，建筑面积9677平方米，生均5.6平方米。多年来我校本着“办一流学校创一流业绩”的办学理念，学校已建一栋教学楼、一栋综合办公楼和一栋教师住宿楼，正在建设的东教学楼是校安工程项目，学校面貌焕然一新，教师工作热情积极高涨，教育教学业绩逐步稳固提高。

我校在过去几年里，以锦涛总书记提出的“以人为本”的科学发展观为指针，以培养“四有”人才为目标，从课程结构、教学容、教学方法、教学形式及师资队伍和校园文化建设等多方面入手，全面实施素质教育，并取得了一定的成效。为了更好地贯彻县教育人事制度改革精神，深化教育改革，推进素质教育，形成有特色的、现代化的、高质量的、高效益的白璧集中心小学教育特色，以适应社会主义中国面临新世纪知识经济时代对教育的要求，特制定此校长任期目标。

一、指导思想

以锦涛总书记提出的“以人为本”的科学发展观为指针，全面贯彻党的教育方针，积极落实素质教育，以《中国教育改革发展纲要》

和《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为依据，认真执行《教育法》、《教师法》，坚持科学发展观，继承和发扬我校的优良传统，同时借鉴、学习兄弟学校的办学经验，加快学校现代化建设的步伐，坚持以教学为中心，以育人为根本，深化教育改革，树立现代教育理念，面向全体学生，以开拓进取，与时俱进的精神，团结全校师生员工，努力实现办学目标。

二、任期总目标

在县教育局和镇中心校的领导下，依靠全体教职工的共同努力，进一步深化教育、教学和管理的改革，把学校办学水平整体推进。在三年，首先是保证教育质量、人员素质、学校管理和办学条件再上一个新台阶；其次以全国少年军校示校和省小学德育实验校为契机，打造特色学校；三是稳打稳扎，继续充当好镇小学教育的火车头；四是争取实现教学质量逐步进入全镇小学的前列。

三、德育目标：

发挥教导处职能作用，通过三年的努力，实现管理规，制度健全，队伍精湛，经验丰富，特色鲜明，协调发展的格局。营造关系融洽，勇于创新，全员育德的教育氛围。打造心理健康教育品牌。学校、家庭、社会相结合，构建学校、班级、学生网络德育系统。将德育生活化，家庭化，创建立体德育网络。

1、认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成人思想道德建设的若干意见》，加强法制教育，学生违法犯罪率为零，确保不出现重大责任事故。

2、以节日庆典为契机，激发学生爱班、爱校、爱家乡、爱祖国的热情。

3、抓好二项基本建设，一是加强校园和班级文化建设，创建具有智慧教育理念的校园和班级文化特色，成立专门的宣传组，负责学校的出刊、公示牌、标语的布置、更换、定期举行班刊校刊评比活动。

4、强化升旗集会的教育功能，坚持每周一国旗下讲话。重点抓好爱国主义和民族精神教育,文明行为习惯养成教育,中华传统美德

教育并使之与学生生活实际相结合。

5、德育发展和谐化：学校德育工作做到特色鲜明，效果显著。到2014年，实现整体优化，在县创建德育品牌学校。

四、安全目标

1、层层签定责任状，确保三年零安全事故。

2、加强安全教育，开好安全教育课，防患于未然。

五、办学水平目标。

1、稳定学校发展规模，保住生源。确保学区适龄儿童100%入学。

2、力争2012年学校办学水平评估等级为全镇前3名。

3、加强与县名校的交流，进一步扩大学校知名度，力争将学校办成社会各界信任的放心学校。

六、教师队伍建设目标

1、加强师德建设，规教师职业行为。倡导教师高尚人格修养，确保教职工违法犯罪事件为零。杜绝违规违纪行为及因学校管理不当引起的上访事件的发生。

2、确保专职教师学历达标率达100%。

3、大力实施“名师工程，名班主任工程”。

4、确保50%左右的教师有综合学科的教学能力。

5、确保100%的教师会使用现代信息技术，60%左右的教师能熟练地运用现代信息技术。

6、建立教师研讨制度，抓好校本研修，提高教师的素质与教科研水平。

七、教学工作目标

1、严格执行课程计划，各科开齐开足率达100%。

2、（1）毕业年级统一测试总评在镇小学前10名以。

（2）确保各类考试参考率为100%。

3、积极开展教研活动，每学期100%的教师参加研究课、公开课的上、听、评活动。

4、因地制宜开展综合实践和兴趣小组活动。

5、狠抓校本研修，建立教师集体备课及教育教学反思制度。

6、确保10%左右的教师有教科研成果（论文、案例、实验报告、电子课件等）。

八、领导分工及学校管理目标

1、学校行政班子分工明确，加强学习不断完善，逐步形成一套有效管理的运行机制。

校长：王景平

主持学校全面工作

主管学校思想政治、德育及财务工作

常务副校长：华德帅

协助校长做好各方面工作

分管后勤管理、安全、法制及处室建设

业务副校长：齐桂英

主管学校教学教研业务及教师培训工作

分管卫生、防疫工作

教导处主任：贾玉芳

主抓教导处各项工作

分管教学教研工作及音体美工作

办公室副主任：徐先伟

主抓办公室各项工作

分管少先队、档案管理、电教、仪器管理

2、建设规的学校决策制度，完善科学民主决策机构，确保每年度班子成员的形象测评，教职工满意率和基本满意率达80%以上。

3、确立“以人为本”的现代管理意识，构建现代管理的运作机制，建立“和谐教育”管理体系。

4、不断完善学校规章制度。

九、关爱农民工子女及留守儿童目标

当前白璧镇镇区上下都积极投身到市场经济大潮中，农村越来越多的家庭夫妻双双远离家乡，陆续走上了外出打工、经商的行列，由于种种原因，大批未成年人不能随父母进城读书，成为“留守儿童”。