OKR绩效考核模式

CCNP Lab Manual
OKR模式注意事项
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
CCNP Lab Manual
谢谢
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
2
CCNP Lab Manual
OKR模式简介
概念
• OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果； • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法； • 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
起源 与现状
• 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广 到 Intel和Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来；
CCNP Lab Manual
OKR绩效考核模式介绍
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
CCNP Lab Manual
C目录 ONTENTS
一
ORK模式简介
二
OKR模式优势
三
OKR模式实施与落地
四
OKR模式注意事项
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
• 目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经 营单位的大小企业。
特点
• 简单：操作简单，每个目标不超过4个具体KR ； • 直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的； • 透明：每个组织、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是
对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
公司目 标
部门目 标
团体目 标
个体目 标
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
CCNP Lab Manual
OKR模式实施与落地
1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常 规的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡 量的，设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。
CCNP Lab Manual
OKR模式优势
规范 思维
精准
OKR
动态
沟通
优势
监控
资源 聚焦
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
CCNP Lab Manual
OKR模式实施与落地
工作原理： 目标纵向分解
将公司目标分解 ，就是将实现公 司目标的手段作 为部门目标，以 此类推，一级一 级的分解下去， 形成一个“目标-手段”链。同时 ，自上而下又是 逐级保证的过程 ，不但构成了目 标体系，各级目 标的实现也落实 到实处。
1. 目标是可衡量的； 2. 目标要是有野心的； 3. 目标必须达成共识。
Fra Baidu bibliotek
1. 每个固定周期做回顾，员工给自己的 KRs的完成情况和完成质量打分； 2. 强有力的检查与考核，是推进企业执行 力的锐利武器。
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..