【创新型】广东电网公司佛山供电局——试验研究所高压一四班QC小组 - 副本
广东电网公司惠州惠阳供电局——自动化QC小组(第八名)

否
网络连接线全部具备屏蔽层,且屏蔽层两端接地良好。
未装设防 现场 遭受雷击的 8 个 110kV 变电站由于设计年份较早,建造时
8 止感应雷
调查 并未考虑二次防雷,而表 4-2 中的 24 起雷击故障均发生在
是
电的泄流
该 8 个变电站。经现场确认,站内自动化系统并无装设任何
8
装置
课题名称
降低变电站自动化装置雷击故障率
小组类型 活动日期 小组成员
攻关型
组长
2008 年 2 月至 2009 年 2月
课题注册时间
5人
小组注册编号
罗步升 2008-02-01 H 2008-111
序号 1 2 3 4 5
6
获奖情况:获 2001 年度全国优秀质量管理小组
姓名 性别 文化程度
职务/职称
省公司有防雷相关规定如下:《广电生〔2007〕5 号广东电
站 防 雷 相 查找有 网公司变电站二次系统防雷接地规范》;2005 年 5 月的《广
2
关规定与 要求
关规定
东电网 110~220kV 变电站自动化系统技术规范》中的 14.1 中的要求如下:变电站自动化系统应设有防雷和防止过电压
的保护措施。
《惠阳供电局自动化系统运行管理规定》中考核要求如下:
没有防雷
相关考核
3
制度
现场 调查
变电站自动化装置的月均完好率应≥99.2%。而从选题理由 及现状调查环节的数据中,我们发现,雷击故障率高是影响 自动化装置月均完好率的主要因素,因而《惠阳供电局自动 化系统运行管理规定》实际也考核到自动化装置的雷击故障
小组 分工
刘琼章 男
研究生
副局长
全面指导
全国电力行业优秀QC小组等名单
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附件:全国电力行业优秀QC小组等名单一、QC小组一等奖:1 廊坊供电公司调度所保护一班QC小组2 秦皇岛电力公司新坐标QC小组3 北京超高压供电公司纵横QC小组4 北京电力建设公司焊接公司宁电(二期)焊接工地QC小组5 天津电力建设公司宁海锅炉钢架QC小组6 衡水供电公司线路工区运检三班QC小组7 山西晋城供电分公司阳城供电支公司凤城供电所8 大唐太原第二热电厂锅炉工程部本体班9 河南省电力公司郑州供电公司计量中心同业对标QC小组10 河南省电力公司驻马店供电公司变电运行部试验二班QC小组11 河南第二火电建设公司防腐保温工程公司QC小组12 大唐洛阳热电厂输煤管理部电工班QC小组13 河南省电力公司洛阳供电公司安监QC小组14 河南省电力公司三门峡供电公司调度班QC小组15 国电九江发电厂发电部三值三控QC小组16 江西赣州供电公司电能计量中心QC小组17 湖南省电力公司超高压管理局运行分局系统维护班QC小组18 湖北省电力公司宜昌供电公司长阳县电力公司客服中心低维班QC 小组19 湖北省电力公司咸宁供电公司嘉鱼县供电公司信通中心QC小组20 齐齐哈尔电业局通讯工区线路班QC小组21 牡丹江水力发电总厂镜泊湖发电厂检修机械处QC小组22 吉林省电力有限公司吉林供电公司送电工区第一QC小组23 吉林省电力有限公司长春供电公司计量中心内勤二班QC小组―1―24 辽宁省电力有限公司沈阳供电公司负荷控制室QC小组25 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心技术组QC小组26 重庆市电力公司江北供电局检修所继保班QC小组27 安徽省电力公司合肥供电公司庐阳运行中心QC小组28 安徽省电力公司淮南供电公司配电工区配网管理QC小组29 华东电网有限公司新安江水力发电厂检修部变电班QC小组30 上海市电力公司金山供电分公司线路运行班QC小组31 上海电力股份有限公司吴泾热电厂燃料部电气班奋进QC小组32 江苏无锡供电公司锡澄监控中心QC小组33 江苏徐州铜山县供电公司营销部金丝带QC小组34 江苏苏州供电公司电力调度中心区调班QC小组35 江苏南京供电公司95598呼叫中心QC小组36 江苏华电扬州发电有限公司化学分公司综合班QC小组37 江苏徐塘发电有限公司维修部电气保护班QC小组38 杭州市电力局桐庐县供电局生产技术科QC小组39 衢州电力局调度所调度科电力市场联合QC小组40 金华电业局调度所自动化科QC小组41 漳州电业局95598QC小组42 福建古田溪水电厂电力工程公司油变班QC小组43 山东电力集团公司淄博供电公司输电工区“善小”QC小组44 山东电力集团公司聊城供电公司保护一班QC小组45 山东电力集团公司枣庄供电公司输电工区带电班QC小组46 山东电力集团公司莱芜供电公司营销部电费结算中心QC小组47 西安供电局配网调度班QC小组48 渭南供电局修试工区保护二班QC小组49 陕西华电蒲城发电有限责任公司化学试验室QC小组50 甘肃兰州超高压输变电公司变压器班QC小组51 西宁供电公司变电检修工区保护二班QC小组52 国电集团公司大武口发电厂热控分部仪表班QC小组―2―53 宁夏马莲台发电厂电力之星QC小组54 宁夏电力公司吴忠供电局送电工区带电一班守望者QC小组55 宁夏电力公司银川供电局保护自动化所保护一班QC小组56 秦皇岛发电有限责任公司燃料部机务QC小组57 国网能源开发有限公司焦作发电厂发电部锅炉运行QC小组58 德阳电业局线路运行QC小组59 长春超高压局包家变电站QC小组60 新疆电力公司乌鲁木齐电业局变电检修工区检修、试验QC小组61 鄂尔多斯电业局开关班QC小组62 巴彦淖尔电业局前旗供电局输电所QC小组63 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压四班QC小组64 广东电网公司中山供电局港口供电公司技术QC小组65 广东电网公司惠州博罗供电局巡维站QC小组66 广东粤电云浮发电厂有限公司维修部电一班QC小组67 广西电网公司南宁供电局营销稽查大队保供电QC小组68 广西送变电建设公司220KV定忠变电站工程QC小组69 云南电网公司昆明供电局修试所变检四班QC小组70 云南电网公司昭通供电局220kV变电站联合QC小组71 云南电网公司曲靖供电局“95598”联合抄收QC小组72 云南文山电力股份有限公司发电运行分公司东方红电站QC小组73 安顺供电局城区分局95598QC小组74 贵阳供电局乌当供电局抢修服务中心QC小组75 金元集团黔北发电总厂维护分场继电保护班QC小组76 北京京能热电股份有限公司运行丙值QC小组77 神华国华国际北京热电分公司设备维护部锅炉专业班QC小组78 浙江国华浙能发电有限公司A厂设备部热控机控班QC小组79 辽宁华电铁岭发电有限公司蒲公英QC小组80 河北西柏坡发电有限责任公司发电部技术室QC小组81 华电章丘发电有限公司运行分厂化学班水精灵QC小组82 国电谏壁发电厂化学专业QC小组83 国电双辽发电有限责任公司调速班QC小组―3―84 大唐长春第二热电有限责任公司维护分场程保QC小组85 国电吉林龙华长春热电一厂保护班QC小组86 大唐国际北京高井热电厂制粉队辅机二班QC小组87 浙江浙能嘉兴发电有限公司运行部34号机四值QC小组88 黄河电力检修工程公司宁电检修分公司发电水工班QC小组89 天津军粮城发电有限公司阀焊QC小组90 浙江火电建设公司华能井冈山项目电自工区QC小组91 丰镇发电厂热工检修队QC小组92 国电菏泽发电有限公司热工队主控QC小组93 内蒙古华电包头发电有限公司“草原之鹰”QC小组94 华电青岛发电有限公司锅炉风机QC小组95 杭州华电半山发电有限公司发电部燃机四班QC小组96 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂检修公司秸秆班QC小组97 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂燃料二期QC小组98 广西电力工业勘察设计研究院CAD电子文件管理QC小组99 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院绿色能源QC小组100 浙江电力设计院发电热控QC小组101 上海电力设计院有限公司变电站设计QC小组102 中国电力工程顾问集团西南电力设计院调度自动化科QC小组A组103 东北电力设计院供电科QC小组104 北京国电华北电力工程有限公司通信自动化QC小组105 葛洲坝集团机电建设有限公司三峡右岸机电安装项目部卷线质量控制QC小组二、QC小组二等奖:1 廊坊供电公司安次供电部低压班QC小组2 华北张家口供电公司生技科QC小组―4―3 华北承德供电公司输电管理处生技科QC小组4 秦皇岛电力公司金扳手QC小组5 大同超高压供电公司保自班尖刀QC小组6北京电力建设公司建筑工程公司开封工地烟囱施工QC 小组7 天津电力建设公司禹州项目部主厂房框架QC小组8 北京送变电公司机电技术QC小组9 邯郸供电公司线路工区带电班QC小组10 河北省电力建设二公司修造厂生产部QC小组11 山西太原供电分公司检修公司高压班QC小组12 山西长治供电分公司调度所系统股加速度QC小组13 河南省电力公司焦作供电公司保护二班QC小组14 河南省电力公司许昌供电公司变电运行部继电保护班QC小组15 河南省电力公司洛阳供电公司嘉和变电站QC小组16 河南省电力公司三门峡供电公司变电运行部紫东集控站QC小组17 河南省电力公司濮阳县电业局信息中心QC小组18 河南省焦作电厂电机二班QC小组19 河南省电力公司郑州供电公司上街供电局远动QC小组20 河南省电力公司许昌供电公司变电运行部QC小组21 景德镇发电有限责任公司机运一班QC22 江西南昌供电公司千里眼QC小组23 湖南省电力公司岳阳电业局线路管理所运检二班QC小组24湖北省电力公司荆门供电公司京山县供电公司变电工区检修QC小组25 湖北省电力公司孝感供电公司输电工区施工队QC小组26 湖北省电力公司襄樊供电公司输电线路部运维工区QC小组27 哈尔滨电业局试验所油务QC小组28 吉林省电力有限公司白城供电公司发展QC小组29 吉林省电力有限公司辽源供电公司龙山和生产技术部联合QC小组30 吉林省电力有限公司四平供电公光缆架设施工QC小组―5―司31 辽宁省电力有限公司锦州供电公太和供电分公司配电二班司32 辽宁省电力有限公司盘锦供电公兴隆台供电分公司配电修理司33 重庆市电力公司超高压局修试所化学仪表班QC小组34 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心QC小组35 重庆市电力公司江北供电局调度所通讯班QC小组36 重庆市合川区供电有限责任公司线路所巡线班QC小组37 华东电网有限公司富春江水力发发电部值班四值QC小组电厂38 安徽省电力公司蚌埠供电公司修试工区“精益”QC小组39 安徽省电力公司宿州供电公司调度所保护班QC小组40 安徽省电力公司滁州供电公司线路中心与电共舞QC小组41 上海超高压输变电公司500kv杨行电力狂人QC小组42 上海市电力公司市东电网运行中浦东运行QC小组心43 上海吴泾发电有限责任公司化学仪表班QC小组44 江苏淮安楚州供电公司营业业务QC小组45 江苏连云港灌云供电公司探索QC小组46 江苏南京供电公司220kV监控班QC小组47 江苏射阳供电公司220kV振阳变QV小组48 江苏盐城供电公司变电运行500kV盐都变QC小组49 江苏南通供电公司变电检修工区绝缘监督QC小组50 江苏苏州供电公司500kV监控中心QC小组51 厦门电业局变电检修部继保综自三班QC小组52 永安供电局修试班QC小组53 福建水口发电有限公司水工处水调中心QC小组54 山东电力集团公司超高压公司临曙光QC小组沂管理处55 山东电力集团公司济南供电公司修验场试验班QC小组56 山东电力集团公司济宁供电公司运行工区第三操作队QC小组―6―57 山东电力集团公司烟台供电公司调度所通信QC小组58 宝鸡供电局变电工区斗鸡操作队QC小组59咸阳供电局亨通电力建设有限公司“先锋”QC小组60 甘肃白银供电公司方式调度QC小组61 国电石嘴山发电公司检修部综合分部焊接甲班QC小组62 宁夏电力公司宁东供电局灵州分局运检班QC小组63 宁夏电力公司石嘴山供电局保护自动化所保护一班QC小组64 宁夏电力公司中卫供电局中宁县局抢修班QC小组65 天津市电力公司滨海供电分公司塘沽集控站QC小组66 秦皇岛发电有限责任公司自控部机控二室QC小组67 国网能源开发有限公司焦作发电厂发电部汽机运行QC小组68 国网运行有限公司惠州超高压管理处鹅城换流站单双极闭锁隐患排查治理QC小组69 乌海电业局海供分局急修QC小组70 包头供电局500千伏包北变电站QC小组71 广东电网公司江门鹤山供电局明鹤公司修试班QC小组72 广东电网公司潮州供电局调度中心QC小组73 广东电网公司珠海供电局蓝牙QC小组74 广西电网公司桂林供电局二次设备班QC小组75 广西电网公司玉林供电局95598呼叫中心QC小组76 广西电网公司柳州供电局输配电管理所配电维护一班QC小组77 云南新平供电有限公司变电管理所卓越QC小组78 云南电网公司大理供电局输电管理所联合QC小组79 云南华电巡检司发电有限公司维护部锅炉除尘维护QC小组80 都匀供电局继保自动化所电网可视化QC小组81 贵州电力建设第一工程公司发尔项目分公司机械工程处QC小组82 北京京能热电股份有限公司运行戊值QC小组83 大唐国际张家口发电厂辅控车间脱硫QC小组84 江西大唐国际新余发电有限责任化运专业QC小组―7―公司85 大唐安阳发电厂自然塔治理QC小组86 大唐淮南洛河发电厂汽机调油QC小组87 吉林省大唐珲春发电厂主机二班QC小组88 国电山东石横发电厂电气队电机班QC小组89 国电山东石横发电厂燃检队三班QC小组90 国电双辽发电有限责任公司微机室QC小组91 华电国际十里泉发电厂检修公司脱硫QC小组92 浙江华电乌溪江水力发电厂检修试验班QC小组93 河北西柏坡发电有限责任公司锅炉阀门QC小组94 浙江浙能镇海发电有限责任公司维修电自一班QC小组95 浙江浙能温州发电有限公司维修自动班QC小组96 浙江浙能兰溪发电有限公司运行五值第一QC小组97 广东粤电靖海发电有限公司热控二班QC小组98 淮北国安电力有限公司炉控班QC小组99 吉林吉长电力有限公司四平热电热工仪表班QC小组分公司100 神华国华国际北京热电分公司发电运行四值QC小组101 国华绥中发电有限责任公司燃料部输煤五班QC小组102 浙江国华浙能发电有限公司长三角硫化脱硫班QC小组103 神华河北国华定洲发电有限责任汽机辅机QC小组公司104 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公生产准备管理平台QC小组司105 神华内蒙古国华准格尔发电有限设备部脱硫QC小组责任公司106 中国长江电力股份有限公司检修三峡机组定子接线改造工程QC小组厂107 华电云南发电有限公司以礼河发经济调度QC小组电厂108 华电四川发电有限公司内江发电高坝电厂维修分公司QC小组厂―8―109 华电福建发电有限公司安砂水力发电厂竹洲项目部维护班QC小组110 华电潍坊发电有限公司锅炉队送粉班QC小组111华电四川发电有公司宜宾分公司电气专业公司电气保护仪表班QC小组112 福建华电邵武发电有限公司汽机维护二班辅机QC小组113 临河热电厂草根QC小组114 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院水机QC小组115 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院精测QC小组116 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院造价中心三室QC小组117 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院螺旋线QC小组118 中南电力设计院覆冰重现期研究QC小组119 河南电力设计院输电线路铁塔基础设计QC小组120 广西电力工业勘察设计研究院南捧河大丫口QC小组121 黑龙江省电力勘察设计研究院热机QC小组122 上海电力设计院发电室攻坚QC小组123 中南电力设计院汽机基础QC小组124 福建省电力设计院石油平台电力组网QC小组125葛洲坝集团第一工程有限公司海南戈枕枢纽工程施工项目部工程管理QC小组三、QC小组优秀奖1华北廊坊供电公司中心修试所开关二班星火QC攻关组2 华北廊坊供电公司调度所保护二班QC小组3 华北张家口供电公司检修二班QC小组4 华北张家口供电公司检修三班QC小组5 华北承德供电公司围场分公司牌楼供电所QC小组―9―6 华北承德供电公司输电管理处带电QC小组7 华北秦皇岛电力公司新动力QC小组8 华北秦皇岛电力公司幼儿园QC小组9 华北秦皇岛电力公司试金石QC小组10 华北秦皇岛电力公司修试检修QC小组11 大同超高压供电公司检修带电QC小组12 大同超高压供电公司浑源500kV开闭站QC小组13 北京超高压供电公司只要敢想QC小组14 北京超高压供电公司抚宁工区贝尔QC小组15 北京超高压供电公司输电处检修工区QC小组16 北京电力建设公司七台河电厂建筑工程施工QC小组17 沧州供电公司检修工区检修一班QC小组18石家庄供电公司变电检修桥西工区保护二班QC小组19 河北省超高压输变电分公司修试工区高压班QC小组20 山西忻州供电分公司输电一工区运检四QC小组21 山西大同供电分公司口泉供电支公司档案管理QC小组22 山西电力建设四公司漳山电气二次接线QC小组23 河南省电力公司周口供电公司配网中心明锐QC小组24 河南省电力公司平顶山供电公司线路工区带电一班QC小组25 河南省电力公司漯河供电公司漯河变电站QC小组26 河南省电力公司濮阳供电公司变电工区仓颉站QC小组27 河南省电力公司信阳供电公司人力资源部QC小组28 鹤壁万和发电有限责任公司运行三值汽机QC小组29 平顶山平东热电有限公司维护部锅炉专业QC小组30 南阳鸭河口发电有限责任公司设备部机控班QC小组31 新乡豫新发电有限责任公司发电运行部135MW机组QC小组32 河南省电力公司调通中心生产运行QC小组33 河南省电力公司新乡供电公司线路工区和谐QC小组34 河南省电力公司焦作供电公司远动班QC小组35 河南省电力公司商丘供电公司变电检修部保护一班QC小组36 江西丰城发电有限责任公司发电部一值QC小组―10―37 江西省送变电公司机电QC小组38 宜丰县供电有限责任公司信通中心QC小组39 南城县供电有限责任公司臭皮匠QC小组40 衡阳电业局变电检修管理所高试班QC小组41 湘潭电业局高压管理所鹤岭变电站QC小组42 湖北省电力公司超高压输变电公司变电修试公司继自室QC小组43 湖北省武汉供电公司硚口供电营业所QC小组44 湖北省黄石供电公司变电检修部继电班QC小组45湖北省电力建设第一工程公司大别山项目汽机本体班王磊QC小组46湖北省输变电工程公司送电三分公司1000kV特高压16标段QC小组47 黑河电业局通讯工区管理QC小组48 绥化电业局绥化用电营业部QC小组49 牡丹江电业局营销部电采QC小组50 黑龙江省火电第三工程公司土建QC小组51 松江河发电厂自动化QC小组52 吉林省电力有限公司白山供电公司信息中心QC小组53 吉林省送变电工程公司租赁公司QC小组54 吉林省电力有限公司延边供电公司图们供电分公司客户服务室QC小组55 吉林省电力有限公司通化供电公司党委宣传部活动QC小组56吉林省电力建设总公司现浇空心板施工施工工艺活动QC 小组57 辽宁省电力有限公司本溪供电公司变电一工区检修QC小组58 辽宁省电力有限公司营口供电公司调度运行QC小组59 辽宁省电力有限公司铁岭供电公通讯所光通信QC小组―11―司60 辽宁省电力有限公司大连供电公瓦房店供电分公司油务班QC小组司61 重庆市电力公司超高压局修试所继电保护班QC小组62 重庆市电力公司沙坪坝供电局线路所带电班QC小组63 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心线路运行班QC小组64 重庆市电力公司江北供电局检修所带电班QC小组65 重庆市电力公司合川供电公司变电所QC小组66 重庆市电力公司电网检修分公司调试所高试班QC小组67 重庆市电力公司杨家坪供电局变电操作队QC小组68 华东电网有限公司新安江水力电检修部发电机班QC小组厂69 华东电网有限公司新安江水力电电气改造QC小组厂70 安徽省电力公司安庆供电公司计量中心现场作业班QC小组71 安徽省电力公司芜湖供电公司电费管理中心居民抄表班QC小组72 安徽省电力公司铜陵供电公司调度所远动班QC小组73 安徽省电力公司宣城供电公司变电工区广德集控站QC小组74 蚌埠电力工程总公司生产安全部QC小组75 上海市电力公司市东电网运行中南汇继保QC小组心76 上海市电力公司沪南供电分公司名匠QC小组77 上海市崇明电力公司电气继保QC小组78 华能上海石洞口第一电厂运行部QC小组79 上海外高桥第二发电有限责任公电气务实创新QC小组司80 上海吴泾第二发电有限责任公司发电部化学试验班QC小组81 江苏南京浦口供电公司用电检查QC小组82 江苏省电力公司江都供电公司配电线路班QC小组83 江苏省电力公司无锡供电公司电缆检修工区电缆四班QC小组84 江苏省电力公司南京供电公司变电检修中心兄弟连QC小组85 江苏省电力公司盐都供电公司继电保护班QC小组―12―86 江苏省电力公司镇江供电公司输电工区检修二班QC小组87 江苏省电力公司高邮供电公司变电检修班QC小组88 江苏新海发电有限公司热控分公司炉控班QC小组89 江苏射阳港发电有限公司发电部化学运行大班QC小组90 江苏盐城发电有限公司机化设备管理QC小组91 江苏华电戚墅堰发电有限公司发电部燃机分部集控二班QC小组92 湖州电力局三中心现场校验班QC小组93 温州电力局电力检修工区电气检修班QC小组94 莆田电业局生技部QC小组95 福州电业局送电部检修二班QC小组96 福建邵武发电有限公司电维二班QC小组97 厦门华夏国际电力发展有限公司运行五值青草地QC小组98 山东电力集团公司滨州供电公司继电保护QC小组99 山东电力集团公司临沂供电公司输电工区银线QC小组100 山东电力集团日照供电公司调度所通信QC小组101 山东电力集团公司泰安供电公司检修工区继保二班QC小组102 山东电力集团公司烟台供电公司营销部彩虹热线QC小组103 山东电力集团公司淄博供电公司淄川供电部南城供电所QC小组104山东电力集团公司青岛供电公司变电工区操作三队“扬帆2008”QC 小组105 山东电力集团公司枣庄供电公司山亭供电部变电检修QC小组106 西安供电局继电保护班QC小组107 西安供电局95598电力服务热线QC小组108 咸阳供电局计量中心计量班QC小组109 渭南供电局物资供应中心采运配送QC小组110 安康水力发电厂水轮机班QC小组111 咸阳供电局修试工区二次调试班QC小组112 甘肃定西供电公司校表班QC小组113 西宁供电公司大通供电公司管理QC小组114 海东供电公司民和供电公司运检部QC小组115 黄化供电公司330KV吉祥变电站QC小组116 宁夏电力建设工程公司建筑安装试验中心电气试验室QC小组―13―分公司117 宁夏电力公司固原供电局网信班QC小组118 宁夏电力建设工程公司建筑安装热工试验室QC小组分公司119 宁夏电力建设工程公司建筑安装检修公司热工班QC小组分公司120 宁夏电力建设工程公司送变电分变电处技术攻关QC小组公司121 天津市电力公司城东供电分公司变电所生产组QC小组122 天津市电力公司城南供电分公司生产技术科QC小组123 武汉电力设备厂技术中心工艺QC小组124 武汉电力设备厂液电车间QC小组125 武汉电力设备厂金工车间QC小组126 成都电业局城网管理所电缆运抢二队QC小组127 德阳电业局方式继保科QC小组128 成都电业局继电保护所继保班QC小组129 四川电力建设二公司松藻检修项目部冷渣机QC小组130 东北电力科学研究院有限公司调试所霍林河调试项目部QC小组131 东北电网有限公司赤峰供电公司乌丹送变电工区变电检修QC小组132 白山发电厂白山站照明设备维护QC小组133 新疆电力建设公司调试所QC小组134 新疆电力公司吉昌电业局调度中心通信班QC小组135 新疆电力公司奎屯电业局乌苏水电站高山流水QC小组136 兴安电业局高压实验班QC小组137 乌兰察布电业局抄表中心桥东抄表班QC小组138 鄂尔多斯电业局城郊所QC小组139 阿拉善电业局调度所通信QC小组140 广东电网公司广州天河供电局配电部光明QC小组141 广东北江开关厂有限公司技改QC小组142 广东电网公司梅州供电局输电部运检五班QC小组143 广东电网公司肇庆供电局通信中心通信调度攻坚QC小组144 广州市电力工程有限公司变三班QC小组―14―。
问题解决型QC活动程序及案例分析
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QC小组活动选题时应注意的问题 (选题的要点)
中国电云力建南设省企业质协会量协会
云南省质量协会
(1)课题宜小不宜大,这就是应该选择解决具体问题的课题; (2)课题的名称应一目了然地看出是解决什么问题,不可抽象; ❖ 课题名称可按以下原则设定: “**”表示要怎样 +“〇〇”表示要解决的对象 +“&&”表示要解决什么问题
中国电力建设企业协会小组的特点明显的自主性广泛的群众性高度的民主性严密的科学性自愿参加自主管理自我教育充分发挥积极性和创造性全员参与群策群力分析问题解决问题发扬民主各抒己见集思广益互相启发遵循科学程序步步深入地分析问题解决问题中国电力建设企业协会中国电力建设企业协会小组活动所涉及的技术小组的活动程序中国电力建设企业协会10小组的活动程序中国电力建设企业协会12小组的活动程序中国电力建设企业协会从我国开展小组活动的课题来看主要有问题解决型课题和近两年提出的创新型课题两类课题的具体活动程序也不相同下面分别予以说明
中国电力建云设企南业协省会 质量协会
❖ QC小组是企业中群众性质量管理中国电力建设企业协会活动的一种有效的组织形中国电力建设企业协会式 ,是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物,是尊重每个人的价值,营造愉快的 活性化的工作现场。也是开发人的潜能,使员工在为企业创造价值的同时实现自我价值的自主活动。
❖ 分层的原则: 使同一层次内的数据波动幅度尽可能小,而层与层之间的差别尽可能大,否则就起不到归类、汇总的作用。( 分层排列图、分层散步图和分层因果图)。
现状调查常用的QC工具 排列图
中国电云力建南设省企业质协会量协会
❖ 排列图(Pareto Diagram)又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种 图表。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成,如图 所示。
全面从严治党 创新管理流程——南方电网广东佛山顺德供电局党委探索建立“关键指标和重点工作任务”机制

342019.10MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE一、提出“关键指标和重点工作任务”考核机制的时代背景南方电网广东佛山顺德供电局负责广东省佛山市顺德区的电网运行维护、电力供应和供电服务,用电客户近105万户,共有在职员工近1300人,其中党员占比超40%。
我局地处改革开放前沿阵地——佛山市顺德区,深受敢为人先、拼搏进取的顺德精神以及凝心聚力、奋勇争先的龙舟精神浸染,在改革创新方面向来敢闯敢干。
近年来,顺德区经济社会发展呈良好态势,连续八年位居全国综合实力百强区第一。
随着电力体制改革不断深入推进,社会经济民生需求以及企业自身发展对供电服务提出了更高要求,我局面临的压力将越来越大。
然而,由于历史原因,顺德电网架构与顺德经济大区的地位并不匹配。
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实新时代党的建设总要求,提升党建工作质量,有效承接《中国南方电网有限责任公司共产党员服务队管理办法》、《广东电网有限责任公司创建国有企业党的建设标杆实施方案》及《佛山供电局共产党员服务队建设工作方案》,同时为落实全面从严治党责任,发挥党组织的政治核心作用和独有的组织优势,提升我局各单位管理水平,深入挖掘指标提升潜力,我局党委经过深入调研和反复探讨于2018年制订我局党委从严动真加强“关键指标和重点工作任务”考核机制,并于2019年开展滚动修编。
“关键指标和重点工作任务”考核机制的具体内容包括五个方面。
一、按业务领域划分为行政办公、党建、配电、基建、安监、营业、综合后勤等七个领域,分别对关键指标排名、党员或员工违纪、中压线路故障、配网网架完善三年行动计划、配网进度管控、安全管理事件、客户投诉、线损及财经纪律等方面进行考核。
供电所出现特定扣罚事件,将根据相应的扣罚标准扣减所在供电所及归口管理部门的月度绩效划小工资总额或年末其他绩效划小工资总额。
二、提出加快推进资本性项目形成有效资产的工作要求,提高各单位对转增资工作的重视程度,确保如期完成转增资工作目标,我局将配网基建项目转增资工作纳入各单位绩效考核,与各单位划小分配绩效资金总额挂钩。
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文

供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名,平均年龄31岁,是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平,并且在实际工作中积累了比较多的工作经验,对问题有较高的解决能力。
近年来,QC小组以科技创新为主线,大力开展技术革新、管理创新等活动,在建设智能电网、维护配网运行过程中,发现并解决了配网运行检修中的许多难题,为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器,承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂,其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器,不具备自动合闸功能,实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷,不但给用户带来诸多不便,也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时,工作人员必须到每个配电室逐一送电,基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程(1)辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录,QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表,如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查,我们发现故障性停电是231次,占总停电次数的52.7%,按照《安规》规定,开关可以重合一次,如果有合闸装置就可以快速恢复送电;由于没有远动合闸装置,全部需要人工去现场合闸,单次送电平均用时33.6分,而实际在配电室操作时间仅3~5分钟,绝大部分时间都浪费在路上。
(2)同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况,QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
以“加减乘除”抓实创新管理

252019.10以“加减乘除”抓实创新管理■ 广东电网佛山供电局 赵 艳 麦杰涛近年来,佛山供电局把开展职工创新和人才培养当作一项重要工作抓实,以“加减乘除”的模式对创新工作本身进行创新,形成一套行之有效的工作模式,帮助各个创新团队用创新培育人才、用人才促进创新。
“加”——专业联盟,凝聚合力。
在佛山供电局,30个创新工作室遍布在各个专业领域,可谓“人人皆创客,处处有阵地”。
为更好地服务职工创新,2019年初佛山供电局成立了南方电网公司首个基层供电局级别的变电、配电、营销专业创新工作室联盟,促进工作室之间的共建、共享、共发展。
各联盟由专业部门牵头指导,由该专业的创新领头人担任“盟主”,集结专业内所有创新工作室共同参与制定年度工作计划,组织专家评审、甄选孵化、联合攻关,鼓励和引导创客们从执行者变成了引领者。
“联盟的目的和意义在于搭建交流平台、组织创新工作、培育技能人才,推动评选转化,从而带动员工整体素质提升。
”佛山供电局配电专业工作室联盟负责人陈卫民说,共建共享才能取得长足发展,让职工创新走得更稳、更远。
“减”——化繁为简,专注创新。
发现问题就是成绩,解决问题就是创新。
秉承这样的理念,佛山供电局在创新全过程管理上积极主动做“减法”:员工可以在创意探索阶段申报“五小”工会经费扶持,只需填表申请即可获得3000元的扶持经费,以敢于试错、乐于创新的理念鼓励员工尝试创新。
这样的“减法”贯穿创新工作全过程:在立项审核阶段,“一站妥”线上立项平台可动态推进项目申报和审核入库,立项周期从90天缩短为9天,时间缩减90%;在项目转化阶段,成果落地转化加速,“电缆检测教学黑箱”项目只用了一年不到的时间就实现转化;在专利申报阶段,专业部门指导工作室对专利进行挖掘专题辅导,帮助员工形成超过500项专利。
“乘”——提速增效,放大效益。
在2019年职工创新工作交流会现场,“加减乘除”4个展区吸引了许多一线员工驻足,其中要数“乘法”展区最为热门,这里展示着10个完成转化价值评估、即将投产并全省应用的项目。
供电所开展QC活动的方案

影响农村供电所供电可靠性的原因及对策分析作者:佚名文章来源:不详点击数:更新时间:2008-9-26 20:20:24社会进步与发展对电能的依赖越来越高,对供电可靠性的要求越来越严,国家电力公司开展优质服务年活动,对供电可靠性提出了很高的要求。
农村供电所供电可靠性是电力系统供电可靠性的一个重要组成部分,供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益,更代表着农村供电所的服务水平,随着农村经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,人们对供电可靠性的要求也越来越高。
因此,提高农村供电所供电可靠性既是用户的期望,同时也是供电企业自身发展的需要和追求的目标,对如何抓好农村供电所供电可靠性专业管理具有极其重要的意义,本文从分析农村供电所供电可靠性方面存在的问题及原因入手,指出解决农村供电所供电可靠性方面存在问题的一系列对策,以期为农村供电所供电可靠性提供一定的指导。
一、农村供电所供电可靠性方面存在的问题及原因分析随着农村经济的迅猛发展,人民生活水平的逐步提高,农村用电量也随之逐年增加,为了能更好地服务于农村经济发展和农村社会用电需求,农村供电所供电可靠性显得至关重要。
结合本人多年来所从事的农村供电所农电管理工作,着重谈谈农村供电所供电可靠性方面存在的几点问题,也是当前迫切需要解决的。
1、农村供电所供电可靠性网络机构组织不健全。
其主要原因分析:领导重视程度不够,城区用电企业和用电居民是经济和文化集中地所在,对用电需求非常大,用电意识比较高,用电依赖性强,而农村经济薄弱,工业经济欠发达,农村居民用电意识淡薄,从而使领导只重视城网供电可靠性,而忽视对农网供电可靠性的重视,对开展农村供电所供电可靠性管理工作的重要性认识不够,没有采取必要的支持,对农村供电所仍沿用以前的粗放式的生产管理模式,随机性很强,大部分农村供电所供电可靠性专职管理人员欠缺,一般都由供电所统计人员兼任,统计上报农村供电所供电可靠性报表,这些人员没有正规的接受农村供电所供电可靠性相关知识的专业培训,或者培训少,从而导致农村供电所供电可靠性管理不到位,也无法指导农村供电所供电可靠性管理工作,更谈不上从上到下建立健全农村供电所供电可靠性网络机构组织,有的地方虽然建立了网络机构组织,但是没有明确组织机构人员各自所负的责任、职责及管理范围,很少组织开展农村供电所供电可靠性管理工作活动,从中统计分析农村供电所供电可靠性存在的问题和原因分析,以及从中应采取的对策,不能让广大用电消费者真正得到供电可靠性的保证,享受用电消费的可靠服务。
QCSG电力设备预防性试验规程

Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG114002-2011电力设备预防性试验规程2011-10-26发布2011-10-26实施中国南方电网有限责任公司发布目次前言 (II)1 范围 02 规范性引用文件 03 术语和定义 (4)4 总则 (7)5 电力变压器及电抗器 (9)6 互感器 (56)7 开关设备 (86)8 套管 (121)9 支柱绝缘子、盘形悬式绝缘子和复合绝缘子 (126)10 电力电缆线路 (132)11 电容器 (146)12 绝缘油和六氟化硫气体 (156)13 避雷器 (169)14 母线 (177)15 1KV以上的架空电力线路 (179)16 接地装置 (182)17 串补装置 (193)18 旋转电机 (199)附录A(规范性附录) 绝缘子的交流耐压试验电压标准 (229)附录B(资料性附录) 污秽等级与现场污秽度 (231)附录C(资料性附录) 有效接地系统接地装置(接地网)安全性状态评估的内容、项目和要求 (233)附录D(资料性附录) 变电站钢材质接地网土壤腐蚀性评价方法 (235)附录E(规范性附录) 同步发电机和调相机定子绕组的交流试验电压、老化鉴定和硅钢片单位损耗 (238)前言预防性试验是电力设备运行和维护工作中的一个重要环节,是保证电力系统安全运行的有效手段之一。
预防性试验规程是电力系统技术监督工作的主要依据,2004年以来,中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG 1 0007—2004《电力设备预防性试验规程》对电力生产起到了重要的作用。
但近年来,随着对供电可靠性要求的提高,新设备大量涌现,带电测试、在线监测技术不断进步,为减少定期停电时间,提高设备可用率,促进状态监测(检测)技术开展,适应南方电网公司管理与设备的实际情况,需要对原标准进行修编。
本标准的提出以2004年以来新颁布的相关国家标准、行业标准和有关反事故技术措施规定为依据,结合电力设备管理现状,充分考虑未来发展需求,适用于中国南方电网有限责任公司的电力设备预防性试验工作。
城区供电所QC活动方案【呕心沥血整理版】

城区供电所QC活动方案
城区供电所开展QC
活动实施方案
一、指导原则
以改进紫阳供电分公司城区供电所工作质量、降低损耗,提高管理水平为目的
组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
从而激发职工的积极性和创造性。
QC小组必须有组织、有领导、有计划、有目标、有步骤,科学地开展活动,小组成员应努力学习,逐步掌握使用各种方法,实行科学管理,不断加强小组自身建设。
二、成立QC小组和注册
1、QC小组的组成:
QC小组根据自愿参与原则,从实际出发,在营业站人员组建。
小组组成人数一般以3—8人为宜,最多不超过10人.
2、QC小组的命名和注册登记。
QC小组成立命名后,经城区供电所批准登记,并报县公司办公室、生技部、营销部批准登记。
三``QC小组活动
1、课题选择
QC小组选择课题宜选择身边力所能及的课题,力求时间短,见效快。
2、活动程序
QC小组应按《县级供电公司企业标准》开展活动,做到现状清
楚,目标明确,原因分析彻底,对策具体有效,方法得当,措施落实,责任到人,并及时检查总结。
3、活动要求
QC小组应积极开展多种形式的活动,其中集体活动每季度不少于一次,分别在城区及城郊供电所轮流开展,由相关人员进行召集,活动时间由小组根据活动计划进行安排。
四、成果报告与发表
QC小组取得的成果后,经1-2月以上的实践经验,并经公司领导认可后,在公司的QC成果发布会上发布。
输电检修一班QC

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七、对策实施
说明:此图是给销器完整的组合图
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9.效果检查
我们应用给销器于2006年9月分别对220kV玛奎线、 110kV玛沙线的共计5处导线侧横穿螺杆补开口销缺陷 进行了带电处理(其中包括中相),处理结果如下:
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220kV线路上的使用图(中相)
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谢谢大家!多多指教。
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输电检修一班QC小组 2006年11月
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谢谢
线路地经风区, 大风造成导线舞 动,造成开口销 脱落形成松动
线路均为运行较 长的老线路,长 期运行造成缺陷
法
环
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6.确定主要原因
对目前造成导线侧横穿螺栓开口销脱落且不好处 理的原因进行分析:
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我们从以上图表中可以看出,造成目前中相导
线侧悬锤线夹横穿螺栓松动和补开口销的缺陷仍需 停电处理的主要原因是:目前使用传统带电作业方 法,作业时间长。
7
5:设定目标
根据我们小组所进行的调查及确定的QC课题,我们制定了以 下的目标: (1):制造出一种工具在遇到线路杆塔的中相导线侧的缺陷时, 无须停电而能够采用带电处理。 (2):采用带电处理后,可以省去悬挂跟头滑车、装设软梯、攀 登软梯进入电场、出电场下软梯、拆除软梯、收回跟头滑车的时 间,即可省去22分钟,所以我们将目标时间设定为由原来导线侧 补开销所需的时间35分钟,缩短至13分钟.
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4
4.现状调查:
(1)现状调查一: 2006年7月,我们对所辖的220kV—110kV的线路杆塔 因开口销脱落,使螺帽退出,需补装开口销的缺以看出,停电处理开口销脱落,使
电气试验专业第一期-佛山供电局-利用超高频原理对GIS(H-GIS、PASS)设备进局放普查工作

本课程所依据的制度规范
制度或规范编号 制度或规范名称 备注
GB7674—1997
DL408—1991 DL/T555-2004 Q/CSG 1 0007-2004 Q/CSG 1 0004—2004 Q/GD1 1130.13-2009
72.5kV及以上气体绝缘金属封闭开关设备
电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分) 气体绝缘金属封闭开关设备现场耐压及绝缘试验导则 南方电网公司电力设备预防性试验规程 电气工作票技术规范(发电、变电部分) GIS(H-GIS、PASS)运行中局部放电测试 作业指导书
利用超高频原理对GIS(H-GIS、PASS)设备进行局放普查工作
为什么要对GIS设备进行局放测试?
GIS的故障70%以上是绝缘缺陷,绝缘击穿前 都会产生局部放电,局放是绝缘缺陷的重要征兆 ,通过检测GIS局放,可以有效发现GIS内部存在 的绝缘缺陷。
某GIS局放测试图 解 体 结 果
利用超高频原理对GIS(H-GIS、PASS)设备进行局放普查工作
利用超高频原理对GIS(H-GIS、PASS)设备进行局放普查工作
利用超高频原理对GIS(H-GIS、PASS) 设备进行局放普查工作
(以清华M200局放仪为例)
佛山供电局 试验研究所 何胜红、李国伟
课程编号: GD-**-**-**-2010-0719
关键词:
超高频 GIS 局部放电 普查 高压试验 带电测试
关闭干扰源,能够有效排除干扰哦
一:关闭气体放电灯等 有干扰的灯具(注意带 备用照明设备 二:关门、关(金属) 窗,阻隔干扰源 三:关闭无线通讯设备 ,如手机、对讲机等
小技巧:电焊机、带 碳刷的电动机等也会 产生干扰,如果可能 的话也关闭
创新型QC优秀案例

查。具体调查结果如下:
表三:切丝机跑冒烟丝含水率情况调查表
单位:%
烟丝含水
率工艺要
22±1
求
批次号
事中采取措施(跑冒烟丝 经过除尘风管时),在切丝 机除尘管中间安装切向风 分器及烟丝回掺输送带。
设计流程
时间 性
经济 性 课 题 周期 分性 析 难易 性
实施 性
课 优点 题 评 价 缺点
结论
需时 20 分钟,不能及时回掺。 需时 10 分钟,不能及时回掺。 不需时间,在线回掺。
购置费用:无需购置。
综合分析表明:如何保证合格的烟丝水分,减少烟丝造碎,杜绝烟丝浪费,是本小组 急需解决的一大难题
(二)解决问题的途径
1、总体思路:由简入难,易于入手,快速解决问题;若不能彻底解决,将采用创新 思路。
2、解决途径: 小组成员经过反复讨论,提出了以下三种解决问题的途径:
3、选择标准: 小组成员从时间性、经济性、周期性、难易性、实施性五个维度,对以上途径提出以 下选择标准;只有同时满足所有标准才能选用。
进行统计,结果如下: 表二:2012 年切丝机跑冒烟丝数量统计表错误!未找到引用源。制表人:李虹;时间 2013.3 图 1: 2012 年各季度切丝机跑冒烟丝数量柱形图
700 600
570 528 549 508 589 546 608 563
530 491 543 503
605 560 573 531
13035521 15.6 15.4 15.6 15.6 16.4 16.8 16.8 16.6 17.8 17.8 17.8 17.8
浅谈 QC 小组活动激发职工创新活力的思考

浅谈 QC 小组活动激发职工创新活力的思考摘要:近年来,国家电网公司以创新驱动战略为统领,充分发挥广大制动创新主体作用,持续深入开展质量管理小组活动。
质量管理活动是由懂生产、接收新事物能力强和会管理的群众性组织,按照质量管理PDCA循环,运用质量管理工具和方法,加快了职工创新课题的确定,缩短了课题研究时间,提升职工创新创效能力和组织管理水平。
0 前言全面实施质量强企,是推进供给侧结构性改革的重要内容,是加快建设“一强三优”现代公司的重要支撑,是创建“三型两网”的重要途径。
质量管理小组活动时全面实施质量强企的重要原动力,也是提升质量管理水平的重要着力点。
近年来,国家电网公司以创新驱动战略为统领,充分发挥广大制动创新主体作用,持续深入开展质量管理(QC)小组活动。
唐山供电公司“萤火虫”QC小组虽成立时间不长,由国网公司劳模李征和河北省劳模邢东宇担任指导老师,近5年入职的青年员工担任小组骨干,又得到领导的大力支持,在质量管理和职工创新创效领域取得不错的成绩,获得国网公司优秀QC成果二等奖1项,冀北公司优秀QC成果一等奖2项,冀北公司职工创新创效优秀成果二等奖1项,唐山供电公司职工创新创效成果一等奖3项。
1 依托QC小组活动加快职工创新课题的确定传统的课题确定主要依靠具有多年生产工作经验的老师傅们,通过长时间观察和苦苦思考,最后形成创新的解决方法,所以传统的职工创新活动多以个体性行为。
传统的职工创新活动会倾向于老师傅个体擅长的领域,比如工器具改进领域,借鉴其他领域的技术和方法,创新水平有待提升。
QC小组是企业中群众性质量活动的一种有效组织形式,吸纳了经验丰富的老师傅、朝气蓬勃的青年员工和更高站位的公司管理人员等多方面人才,是通过定期的会议及其他活动进行质量改进、提升的全民参与的创新团队。
QC小组通过相应的组织管理工作,更好的调动成员开展创新活动的积极性和能动性。
老师傅拥有多年工作经验,熟知生产设备工况和管理流程,更可能发现生产和管理中问题,寻找到创新活动的原点和问题根源。
某电网公司-2广东电网有限责任公司班站所标杆星级评价实施细则(模板)
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计量运维、区县局/所计量、大客户服务、业扩、电费抄表、营业、营销稽查、 用电检查等专业班组,供电所下属营业班、抄核收班、装表接电及用电检查班、 营配综合班等归属于该类班组。 3.4 供电所:指供电所整体作为一个评价对象。 3.5 其他类班组:指生产类、营销类、供电所以外的班组,包括主网基建业主项 目部、 配网基建业主项目部、 小型基建业主项目部、 仓储配送、 信息运维等班组。 3.6 班站所标杆星级评价: 指对班站所星级达标建设情况进行综合评价,分为五 星、四星和三星三个等级。 3.7 7S管理:指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行 有效管理, 通过开展整理 (Seiri) 、 整顿 (Seiton) 、 清扫 (Seiso) 、 清洁 (Seikeetsu) 和素养(Shit-suke)、安全(Safety)、节约(Save)等方面工作,消除员工 生产作业过程中可能出现的各类不良现象,通过持续改善,使工序简洁化、人性 化、标准化,培养良好习惯。7S管理是公司对班站所管理的通用要求,对应班站 所标杆星级评价标准中 “定置管理、 安全管理、 培训管理、 精益改善、 文化建设、 员工关怀”等维度。 3.8 评定单位: 地市供电局是三星班站所评定单位, 公司是四星班站所评定单位。 南方电网公司是五星班站所评定单位,对部分特别突出、代表先进技术及生产组 织模式的五星班站所由南方电网公司授予五星示范称号。 4 职责 4.1 企管部:负责组织制定、修编本实施细则,牵头组织相关专业部门开展公司 班站所标杆四星评价工作, 协调解决班站所标杆评价中的问题,发布公司班站所 标杆四星评价结果,组织开展班站所标杆五星评价申报工作。 4.2 设备部: 归口管理生产类班组中设备管理专业班组的标杆建设和评价,优化 生产类相关班组标杆星级评价标准, 划定本专业班组标杆三星、 四星评价分数线, 开展本专业班组标杆四星评价和五星申报工作,提炼、推广班组建设经验。协助 供电所标杆评价归口管理部门(农电部)收集、审核供电所标杆评价生产类指标 数据信息。 4.3 系统部:归口管理生产类班组中系统运行专业班组的标杆建设和评价,优化 生产类相关班组标杆星级评价标准, 划定本专业班组标杆三星、 四星评价分数线,
国家电网公司qc发布最新PPT课件

改善可能 结论
接地线太重 操作杆太长,重心不稳绝 纯手动操作,体力消耗大
缘杆手握部分短 绝缘手套太大,影响操作
《于安25规m》m规2,定数,米操长作的接三地相线铜的线软必铜然线重直达径几不十得斤小 《规安定规,》10对kV人为体0.与7米带,电2部2位0k的V达安3全米距离作了明确 无明文规定,但目前无更好的工具
小
何先生 大学
组
何先生 大学
成
41 42 37
员
何先生 大学
36
何先生 大学
30
何先生 研究生
40
何先生 大学
42
广东省供电公司
职称 高级工程师
工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
组内分工 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
5
01 小组简介
序号
时间
活动主题
参加人数
难以改变 可以改变
非要因 要因
广东省供电公司
12
06 确认要因
广东省供电公司
通过我们发现,大部分影响操作的因素目前而言 均为“硬杠杠”,难以改变或无法改变,只有操 作工具和操作方式上存在一定的改进空间,故设 定要因为
纯手动操作,体力消耗大
胶质绝缘手套接触绝缘杆,摩擦很大
13
07 制定对策
针对要因,小组成员通过讨论并汇总各种可能的对策
国网广东省供电公司
便携式接地线 电动操作枪
的研制与应用
QC成果报告主要内容
01小组简介 02 选择课题 03 现状调查 04 设定目标 05 原因分析 06 确定要因
QC成果报告主要内容
07 制定对策 08 对策实施 09 效果检查 10 巩固措施 11 总结与打算
开创我局QC小组活动新局面刍议
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开创我局QC小组活动新局面刍议
湛焯焜
【期刊名称】《质量与市场》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】本文首先对我局的QC小组活动进行了回顾和现状分析,认为我局的
QC小组活动是已上轨道、方兴未艾,但存在五个不足。
接着指出,开创我局QC
小组活动新局面,是我们站在新的起点上谋划未来、实现创先目标的重要工作任务,并就如何开创我局QC小组活动新局面提出了六项建议。
【总页数】3页(P60-62)
【作者】湛焯焜
【作者单位】广州供电局企业管理委员会
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.坚持科学发展观,开创质量管理小组活动新局面——在全国质量管理小组活动
30周年纪念大会暨全国第三十次质量管理小组代表会议上的讲话 [J], 陈邦柱
2.以人为本开创行业QC小组活动新局面 [J], 程文
3.刍议开展QC小组活动在提升质量管理水平中的作用 [J], 杨兰
4.QC小组活动力助国优工程——中铁四局集团QC小组活动纪实 [J], 赵义信;陈
建杭;等
5.开展QC小组活动为企业发展提供动力——我局开展QC小组活动的基本做法和体会 [J], 刘文德;程相民
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广州供电局科技创新引领变革
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广州供电局科技创新引领变革
郭倩雯; 裴利强
【期刊名称】《《WTO经济导刊》》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】8月16日,南方电网广州供电局电力试验研究院的庞大会议室内,聚集着百余人的媒体和观众,他们要见证的是全国首届计量仪表校验"人机大战"。
智能仪表校验机器人"晶晶"将与3名优秀的国家计量检定员同台竞技,现场比赛校验一只日常校验耗时长、精密度非常高的指针式仪表。
一场激烈的"人机大战"火热开战,并通过网易直播向网友全程直播。
科技代替人力"晶晶"应运而生比赛现场最耀眼的主角非"晶晶"莫属。
【总页数】2页(P28-29)
【作者】郭倩雯; 裴利强
【作者单位】南方电网广州供电局有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.科技创新引领媒体变革趋势研究 [J], 赵萌
2.科技创新引领项目管理变革的智慧工地建设 [J], 胡广润
3.专访宾洋博士:从优秀到卓越,用科技创新引领行业变革 [J], 曹越
4.广州市伟钰光电科技有限公司——科技创新引领潮流 [J],
5.以科技创新引领产业变革——记江苏地浦科技股份有限公司 [J],
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高压电力设备试验方法及安全措施的深入研究 李雅琪

高压电力设备试验方法及安全措施的深入研究李雅琪发表时间:2018-10-14T10:39:44.807Z 来源:《电力设备》2018年第19期作者:李雅琪[导读] 摘要:电力系统的正常运行是保证居民正常生活与生产用电的基础,而随着经济发展水平的加快,电力企业所面临的用电压力逐年增加。
(广东电网有限责任公司佛山供电局 528000)摘要:电力系统的正常运行是保证居民正常生活与生产用电的基础,而随着经济发展水平的加快,电力企业所面临的用电压力逐年增加。
文章基于多年从事电力设备高压试验的经验,同时结合大量的实践总结、参阅相关的专业论著。
通过论述电力设备高压试验、分析电力设备高压试验的方法及为保障高压电力试验而采取的安全措施,提升我国电力企业电力设备高压设备的安全运行水平。
关键词:高压电力设备;试验方法;安全措施电力设备的稳定运行是电网供电安全的关键性要素,是我国电力人员在对电力系统相关设备进行试验中尤为重视的一环。
尤其是,电力设备在高压状态下运行状态的优良性,必须对电力设备处在高压状态下对其所包含的各种设施部件以及信息参数进行全面、系统的试验与分析,从而为电力系统的安全运行与后期维护提供可靠依据,便于电力系统的管理与维护,促使电力系统为人们的生活提供更好的服务。
1.对电力设备进行高压试验的意义近年来,随着我国经济与信息技术的快速发展,国民生活质量得到了显著提升。
其中,电力作为与其日常生产生活密不可分的重要组成部分,对国民的生活质量与水平具有决定性作用。
对此,国民对于电力设备的要求开始越来越严格。
根据我国国情而言,目前使用较多电力设备的运行检验方法为高压试验,其主要是通过截波冲击试验、局部放电试验以及操作波试验等方式来对电力设备运行状态进行确定,并且能够通过一系列的试验来保证整个电网系统可以正常运行且具备一定的安全性。
相关电力工作人员通过试验结果对电力设备的运行状态进行深度的剖析,可及时发现问题并提供良好的解决方案,从根本上将电网安全隐患降低到最大限度。
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组 图十四:课题目标
息: 序号
表 3: 2011 年佛山新采购 10kV 真空断路器统计表
10kV 断路器品牌
数量
1
ABB
190
2
西门子
131
3
阿海珐
54
5
珠开
44
6
其他
7
制表人: 李昊 制作时间:2010 年 5 月
统计得知,ABB 真空断路器占据 44.6%的比例。查阅各种不同型号的 ABB 10kV 真空断路器 的图纸,我们发现 ABB 不同型号的 10kV 真空断路器,其图纸是大致相符的,在操作机构,电源 连接方面是一致的.
第1页 第2页 第4页 第4页 第5页 第7页 第7页 第8页 第8页 第9页 第 11 页 第 13 页 第 14 页 第 15 页 第 18 页 第 20 页 第 21 页 第 22 页 第 26 页 第 28 页 第 31 页
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
图十三:ABB 10kV 断路器份额
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
3. 提出课题
面对进行 10kV 真空断路器动作特性试验中的种种不便之处,小组希望通过有效地 QC 活动 解决这个难题,确定首先以份额较大的 10kV ABB 真空断路器为活动对象。
1 旋转式控制开关
2 按钮式控制开关
方 案 说 明
合闸
分闸
储能
成本 状态 指示 动作 试验 使用 寿命 选定 方案
20 元 有
旋转 100 次 正常 4年
是
15 元×3=45 元 无
按键 100 次 3 次不正常
2年
否
制表人:李昊 制作时间:2010 年 6 月 经过比较、分析,我们选择方案 1:旋转式控制开关。
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
3.1 电流保护装置选择
序号 方案
1 串联限流电阻
表 10:电流保护装置方案选择表
序号 方案
1 Weiyi 型
表 6:交直流转换器方案方案选择表 2
HXY 型
方 案 说 明
3 sms2000 型
成本
输出 功率
200 元 需求:输出功率≥200W
200W
重量
2kG
波形 失真
2%
电压 保护
无
选定 方案
否
350 元 需求:输出功率≥200W
300W
1kG
500 元 需求:输出功率≥200W
图十二:二次端子图 经专家风险评估:风险值=后果(S)×暴露(E)×可能性(P)=120(高风险)
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
序号
表 2:各试验班组试源提供 方式
研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置
佛山供电局试验研究所 高压给力 QC 小组
小组概况
名称:佛山供电局试验研究所高压给力QC小组
人数:
8
TQC教育时间:大于48小时
成立时间:2010年5月31日
注册日期:2010年5月31日
课题类型:创新型
活动时间:2010.5–2010.12
活动次数:19
试验要求
装置要求 7
量化值
经济性好 成本低
低成本有利于推广 制表人: 李昊 制作时间:2010 年 5 月
2、 产品组成构想
小组成员运用头脑风暴法对电源装置的组成内容及开发流程进行了初步讨论:
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组 图十五:产品组成内容构想
192
高压四班班员 资料整理,活动记录
叶小刚 男
192
高压一班班员 现场实施,整理资料
李昊 男
192
高压四班班员 现场检查,活动实施
李慧 女
48
高压一班班员 资料整理,活动记录
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
10kV 真空断路器 ――触头在高真空的泡内分合的断路器,具有不爆炸、低噪声、体积小、高可靠性等优点。
断路器合闸时间
图一:10kV ABB 真空断路器
断路器分闸时间
图二:断路器合闸时间
图三:断路器合闸时间
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组 断路器动作特性试验 ——指对高压断路器有关机械特性参数(合闸、分闸的时间、速度、同期性等)的测试试验。
图四:开关特性测试过程简介图 试验仪器一方面从二次回路同步接收分合闸操作信号,一方面在开关断口监测断路器分合状 态,通过这两个时间,可以知道断路器分合闸的用时。 试验过程中,断路器必须接上 110V 直流控制电源,断路器控制机构才能够发挥作用:
图五:控制电源作用介绍图 ①合闸弹簧②闭锁电磁铁③合闸脱扣器④分闸脱扣器
二、 方案选择
1.1 电源类型选择方案
序号 方案
1 蓄电池
表 5:电源方案选择表 2
交直流转换器
3 测试仪器自带电源
方 案 说 明
利用 110V 直流蓄电池 使用 220V 交流电转换成
进行供电。
110V 直流电。
成本
500~900 元
200~450 元
输出 功率
需求:输出功率≥200W 300-700W
目录
小组概况 名词解释 一、选定课题 1、环境背景 2、现状问题 3、提出课题 二、设定目标 三、方案提出 (一)开发构想与需求分析
(二)装置的电源方案 (三)装置的开关方案 (四)装置的保护方案 (五)装置的测量方案 (六)装置的连接方案 (七)装置的外观方案 (八)装置整体合成方案推演 四、制定对策 五、对策实施 六、效果检查 七、巩固措施 八、总结回顾及今后打算
2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
创新型
研制 10kV ABB 真空断路器 动作特性测试电源装置
广东电网公司佛山供电局试验研究所 高压一四班 QC 小组 2010 年 12 月
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2010 年 QC 成果—研制 10kV ABB 真空断路器动作特性测试电源装置 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压一四班 QC 小组
是否需要在变电站 二次回路上操作
1
高压 1 班
变电站二次回路提供
需要
2
高压 2 班
变电站二次回路提供
需要
3
高压 3 班
变电站二次回路提供
需要
4
高压 4 班
变电站二次回路提供
需要
制表人: 李昊 制作时间:2010 年 5 月
同时,我们小组向佛山供电局物流部门了解 2010 年新采购的 10kV 真空断路器的厂家信
500W
1.5kG
2%
3%
有
有
是
否
制表人:李昊 制作时间:2010 年 6 月
经过比较、分析,我们选择方案 2:HXY 型交直流转换器。
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2.1 开关选择方案
一、 开发构想
1、 需求分析:
序号
1 功能
2
装置要求 量化值 装置要求 量化值
表 4: 电源装置需求分析表
需求
提出依据
能稳定输出直流电压 稳定的 110V 直流电压
设备说明书要求:ABB 真空断路器的控 制线圈、储能电机使用 110V 直流电源。
能带动开关储能电机 输出功率≥200W
设备说明书要求: 储能电机功率为 200W。
电压波形变化大,不能对蓄 能电机持续供电。
否
制表人:李昊 制作时间:2010 年 6 月
经过比较、分析,我们选择方案 2:交直流转换器
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1.2 交直流转换器选择方案
作业风险评估 辨识危害引发特定试验的可能性、暴露和结果的严重度,并将现有的风险水平与规定的标准、
目标风险水平进行比较,确定风险是否可以容忍的全过程。 风险评估公式:风险值=后果(S)×暴露(E)×可能性(P)
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