基层单位一般员工绩效考核方案.

2010年基层单位大凡员工绩效考核方案特制订本方案。

一、考核原则

公平、xx、公开。

二、考核范围

2010年即将结束，为了全面地考核基层单位大凡员工一年来的工作业绩，公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的大凡员工，班组长和车间主任不在考核范围内。

三、考核时间

各单位根据具体情况自行组织考核，要求12月31日前考核完毕，2011年1月5日前将考核结果报综合事务部备案。

四、考核内容

考核内容主要涉及工作业绩和品行能力两方面，满分100分。其中工作业绩包括完成的工作量、工作质量和工作效率，占60%的权重；品行能力包括出勤情况、纪律性、责任感和团队合作，占40%的权重。另外对在全年工作中做出突出贡献的员工给予合适的加分。

五、考核方式

上级和同级进行公开或者匿名评分。

六、考核权重

上级评价和同级评价相结合。其中参与上级评价人员厂长、副厂长、工段长（车间主任）和班组长；同级评价3-8人。其中上级评价占60%的权重，同级评价占40%的权重。上级评价为记名考核，同级评价为不记名考核。

七、考核小组

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基层单位负责配合绩效考核方案的具体实施，主要是考核过程的组织和分数的核算，综合事务部负责结果的监督和应用。

附：基层单位员工绩效考核表

综合事务部

2010年12月20日

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