中石化浪潮软件

科目 部门 往来
台帐
数据
专项一 专项二 专项三 专项四
专项五
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集中式集团管理解决方案 资金管理
❖ 结算中心全面管理企业资金
如何控制、管理本单位的资金，已经成为形响 企业生存及发展的重要因素
客户
国强咨询实施网
需求
ARIS模型
系统实施
目标系统
可复用资源库
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公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型
ERP项目失败原因总结
实施状况
失败原因归纳
国际
90% 项 目 实 施 费 用 超 预 算 （Standard Group）
成竹 在胸
各单位的资金进行统一的控制、管理 按计划使用资金，资本性、经营性支出均在计划内 集中管理存款、管理计划内贷款、控制计划外贷款
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能够提供内部单位之间结算， 内部单位与外部单位之间结算， 两个外部银行帐户之间进行结算 贷款业务的管理应是基于贷款 合同的，必须有贷款合同的管理 及执行情况的跟踪功能 对于定期存款、贷款的计息方 法应是根据每笔业务的实际发生 日期逐笔进行计息 对于超越计划使用资金具有罚 息的计算功能 提供单位间的对帐、单位同银 行间对帐功能
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集中式集团管理解决方案 预算体系
❖ 实现事前计划、事中控制、事后分析的管理模式
预计现金流量表 预计资产负债表 预计损益表
预算完成情况 预算执行进度
编报、审批 平衡、调整 控制、分析
计划
实
时
可 实际
控
分析
第三季度 第一季度
0
现金
时间
现金
汇
时间
总
分
析
50
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公司介绍--实力和实施中的咨询角色
❖ 在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国
质
的产品实施和服务体系。
保
体 系
❖ 在产品设计开发上，98年就引进CMM 模型进行开发过程的改造，
实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport）
软硬件费用/咨询费用为1：3 平均实施时间为16-18个月
低估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
决定所有业务的投资； 管理企业绩效； 安排整体资金运用，管理整个企业的现金流； 建立统一的政策、控制原则、会计准则等。
通过高度一体化的应用系统实现企业内数据 的收集、存储和共享
企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成 本增加,减少内耗
企业整体利益能够到最大化
内部交易实时对帐,信息快速披露
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郭进
浪潮国强集中式财务管理解决方案
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Байду номын сангаас
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目录
❖公司简介 ❖集中式集团管理解决方案 ❖浪潮国强实施介绍
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一。重成庆都川飞东机电制力造集厂团安吉徽林芬敖格东欣药药业业集集团团 ❖ 多年大来连，造浪船潮新国厂强一直皖坚北持制"药面厂向行业、面向大中型企业"的
产品定成位都。电面缆向厂 大中北型京企汇业源的果产汁品策略使浪潮国强在为大中 型企业河兰提北州供天电同机产集集品团团和服山安山务东徽东的孔金得实府种利践家子斯中集酒集积团厂团 累了丰富的经验。
和完善产品，提高管理内涵； ❖ 脚踏实地，重在应用。研究和探索适合中国企业的管
理提升模型并应用到实施中； ❖ 同咨询公司和审计公司的合作，加速了产品的发展，
在支持石油和石化海外上市的同时，也巩固了在业内 的领先优势，在集团客户中占有率第一。
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分 接口：报税接口
管理 外部会计：帐务处理 层次 内部会计：辅助管理、成本核算
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集中式集团管理解决方案 深化管理
深化内部管理，满足绩效评估及管理的需要
一个科目可以同时进行五种专项核算。加上部门、台帐等一项 数据最多可达九个流向， 从九个不同的角度进行综合分析
Managed[4] 定量管理级
Defined[3] 已定义级
Repeatable[2] 可重复级
Initial[1] 初始级
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公司介绍--发展策略--电子商务 发展性
利用行业优势，建立B2B网站
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公司介绍--发展策略
财务面向大中型客户，发展集中式财务管理软件 面向行业特点和客户个性化，发展分行业eRP产品
❖ 支持分行业 软件研发和实施注重客户个性化； ❖ 支持分级改进 研究企业管理的分级改进模型； ❖ 支持电子商务 产品技术支持企业发展；
不适应
企业越来越慎重地选择ERP
国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理
顾问专家
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公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型
采用分级改进的平滑过渡模型 ----与清华管理学院的合作
Optimizing[5] 优化级
集团总部
成利其 控
本润
股
中 心
中 心
它
公 司
自行管理资产和经营,容易失控 自行管理资金 (主要资本性支出除外） 数据分散,单位内部信息交换困难 随着企业规模扩大而管理不到位,产 生地方主义,管理成本增加,内耗增多 企业整体利益不能得到最大化 内部交易由于地域的问题难以及时对 帐,信息不能快速披露
管理层可以：
全国近千家机械系统企业，无一 目标不明确，盲目投资
家完成系统切换
企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不
大部分企业的财务子系统均是孤 重视
国内
岛，价值流不能实现与其他信息流 缺少管理咨询（业务体系/流程重组）的意
同步
识，不愿做投入
平均实施时间：5.8年
企业内部管理人员素质不高，基本管理平台
软硬件费用/咨询费用为5：1
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化
❖应用软件的个性化
❖不同的行业特点 ❖不同的企业特点 ❖不同的时期特点
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会计核算 报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务 中央备份（远端） 利润中心xx [独立帐套]
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…….
(WEB)
财务核算 报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务 中央备份（远端）
标
准
标
准
管
理
其它xx [独立帐套]
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目前正在申请第三级别的评审。
❖ 同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究；
❖ 同IBM合作，进行基于San Francisco的软件开发；
开发技术方面
合 作
❖ 同微软建立合作伙伴关系；
伙 伴
❖ 同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究；
❖ 同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、 远卓等公司建立了合作关系。
对象库 IV. 企业应用软件(Enterprise Applications)
标准软件 模块
因特网 应用
数据库
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化
在过程模型与可复用技术支持下的新实施模式
086B2B.COM.CN
INTERNET
电视整机厂 配套厂商
…
其它电视机厂
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新配套厂
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公司介绍--发展策略--集团版研发优势 研发优势
❖ 涉足早，起点高；（94年，中石油） ❖ 实践见真知，通过不断的满足集团客户新的需求丰富
集中式集团管理解决方案 产品划分
以业务流程为基础，合理划分产品， 强调预算体系、集团管理和内部核算功能
从 预算：预算汇总、财务预算、预算控制
业 核算：帐务、辅助、工资、固定、成本、在建
务 内 容
分析：财务分析、数据仓库、现金流量表 报告：报表处理、报表汇总、报表合并、综合查询
划 集团管理：结算中心、报帐、对帐中心、中央控制
公司介绍--发展策略--分行业 个性化
信息系统应支持企业管理过程动态重组
I. 流程设计(Process Design) 连续流 程改进
II. 流程管理(Process Management)
建模 分析 导航
仿真
经理层 信息系统
监控
质量保证
日程安排 能力控制
执行功能 打开文件 查看数据
III. 工作流(Process Workflow)
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集中式集团管理解决方案 产品框架
集团总部
综合
合并
报表汇
预算
结算
中央
中央备份
浏览器
查询
报帐
总/合并
汇总
中心
控制
（中心）
对
帐
中
实
科
预
控
心
时
目
算
查
余
报
信
询
额
表
息
制
信
数
息
据
内
浏 览
部 交 易
(WEB)
会计核算 报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务 中央备份（远端） 成本中心xx [独立帐套]
100
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集中式集团管理解决方案
❖ 适用于集团管理的预算业务流程
预算体系
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化
紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求
管理级别
V
企业规模
企业
IV
大
III
中
II 小
I
流程 制造业
离散 石油 金融业 制造业 石化业
行业 航空业 ...
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目录
❖公司简介 ❖集中式集团管理解决方案 ❖浪潮国强实施介绍
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帮助企业实现集中式的垂直管理
总公司
分公司
控股公司
理想
子公司
集中式集团管理解决方案 管理模式
公司介绍--概述
上海柴油机股份公司 济南小鸭集团
❖ 浪潮集中中团国国山重轻汽骑东集集通团团用软山件东成声都有乐恩限流鞋威公业集程司集团是类团浪（潮医集团药和、内部食职品工）共同 投资成烟立台的汽股车份厂制软件通化企东业宝，离集创散团立类于1（992机年，械目制前造已发）展成
❖ 为齐员品管知天上中鲁工牌理名津四广宗南国软5是软的夏重川0电申方葫最件“件软0利庆东余金摩摩芦有园浪件(汽嘉方中e星托托岛人R中车陵电实的潮品电车车锌P。国股集气力主国牌)视集集厂国和份团集的 体 强 ，石机团团云电公团石财 单 ” 居厂青南油子司连务 位 ， 中油岛华烟河白山山商云天国北台北药东东及 ， 其 国务港化风制荣制股华省企 被 主 市然康软药药昌药份泰医工业 业 导 场缘件气业集药集有集药前管 界 产制总。集团业团限团局总三理 誉 品药商旅医“团公公销，软 为 为司公浪品游疗金件 “ 财在司售潮司流酒卫融开 齐 务大国及分发 鲁 软型及通店生行强所供软件客销”所行 行 行业应件、户有类现有市商虎分业 业 业已下场之”行下成一，业位属为属居，正企国企第是式业企内业业