中石化浪潮软件
浪潮财务软件操作流程
浪潮财务软件操作程序一、输入明细科目双击财务软件——进入系统登录框—-输入用户号码和口令密码-—确定——点击上面的初始——科目——科目设置（出现科目设置框）——选中需设明细科目的总帐科目——点击右键—-点击下级增加——在右边空白框中输入明细科目名称——点击保存二、登记记帐凭证双击财务软件→进入系统登录框——输入用户名号码和口令密码——双击制单——进入记帐凭证页面——点击左上角小绿框（取一张新凭证)-—光标移到日期输入日期--输入凭证张数--回车-—光标移动到摘要栏(输入摘要)——回车(到总帐科目)--点击鼠标右键（出现科目表）——双击所选科目名称—-回车——输入金额——回车——点击左上角小电视（保存）——点击左上角小打印机——确定(即打出凭证）三、打印总帐、明细帐总帐的打印：点击上面的-—帐表-—科目余额表-—选中1个总帐科目-—点击上面的帐表——总帐--会计期间从几月－到几月——确定-—进入总帐-—左侧有查询科目框——选中要打印的科目—-出现该科目的帐表——点击左上边的小打印机——进行打印。
明细帐的打印：点击上面的帐表——科目余额表-—选中有明细科目的总帐科目——双击—-出现明细科目-—选中打印的明细科目——点击上面的帐表——点击三栏式明细帐-—点击需打印的日期-—确定——出现需打印的明细帐表——点击上面的小打印机——即可打出明细帐表。
打印帐表时，先预览一下——点击上面的(文件）--打印预览—-出现帐表——如果帐表太宽，超出纸张大小——点击上面的文件——页面设置——页面——点击报表格式框后的三个小点——调整帐表的大小——确定。
四、修改凭证如果是当月的凭证：双击制单――进入记帐凭证页面――点击上面的查看――查找――出现选择凭证框――选中需修改的凭证号――确定――出现需修改的凭证――点击上面的小手（修改）――进入凭证中进行修改――点击保存――确定。
如果是以前月的凭证：登录帐套后――点击上面的文件――财务日期——出现财务日期框――点击（更改为）框的右边小框――出现日历表――点击左边的箭头是以前的月份、点击右边的箭头是往后的月份――确定――点击制单――进入记帐凭证进行更改。
浪潮通软简介
浪潮秉承“以客户为关注焦点”的企业文化，在全国构建起以八个大区为核心的服务网络，拥有超过 4200 人的营 销服务队伍。浪潮强调研发前移（CCD），并在 ISO9001 国际质量体系认证的基础上，建立起全面的客户服务平台。在 CCID 管理软件厂商服务能力调查中，浪潮综合服务能力位列国内第一；在 CCW Research 用户满意度调查中，浪潮 ERP 和 集团管理软件双双荣获用户品牌忠诚度第一。
国最大的一笔投资；
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中国企业管理软件技术和管理思想的领先者
2005.10 浪潮 ER P 航天供应链系统成功应用于神舟号系列载人航天工程，助力祖国航天事业； 2006.9 浪潮发布“集中管理、战略协同”管理理念, 强调通过“总部 ERP”的理念建立强大中央总部，再
● 中国企业管理软件技术和管理思想的领先者
浪潮素以技术见长，浪潮 ERP 是中国最早基于大型关系型数据库开发的企业级管理软 件，也是率先支持国内（PRC）和国际（IAS）两种会计准则的管理软件，全面体现了“集 中、协同、精细、智能”的管理思想，实现了SOA化和平台化。浪潮牵头编制了GB/T 24589. 4-2010 等多项国家标准；七次列入国家 863 计划，牵头承担了“制造业商务智能技术与 产品研发”、“面向制造业的核心软件开发“等 863 重点课题，长期与微软、IBM 等国际知 名厂商及普华永道等咨询公司合作，并与微软建立了全球战略合作伙伴关系。
●与中国企业共成长是浪潮 ERP 持续前进的不竭动力
浪潮将一如既往，以客户需求为导向，引领高端、专注行业，与广大用户共同努力，携手推进中国信息化建设迈 向新的高度。
浪潮软件使用手册
浪潮财务管理软件使用手册 计财股 编制2013-2-8�第一篇：账务处理� 一、填制凭证� 二、复核凭证� 三、记 账�第二篇：差错更正� 一、凭证复核前更正� 二、凭证复核后更正� 三、凭证记账后更正�第三篇：环境设置及数据库备份� 一、账套环境设置� 二、数据库备份�第四篇：报表输出� 部门多栏明细账输出� 科目多栏明细账输出�第五篇：附则目 录事前约定：1.本手册操作步骤按页面顺序及箭头起始方向进行；2. 为单击鼠标左键，并设置；3. 为单击鼠标右键，并选择。
浪潮财务管理软件使用手册第一篇 账务处理计财股 编制2013-2-8�操作步骤 １.打开“账务处理”�操作步骤 2.单击“制单”2013-2-8�操作步骤 3.分录录入流程图1右键单击接着录入辅助信息2013-2-8�操作步骤 4.辅助信息录入流程图右键单击接上一步 在录入辅助信息时，可能会出现部门编号无法输入的情况，此时，先确定相关科目是否需要分部门核算，如初始设置科目时不要求分部门核算，则不必录入辅助信息；如要求分部门核算，分录输入后辅助信息栏无法录入，则可采取连续回车或点击上一条分录再回点待录入辅助信息的分录，就可以输入了。
注：县直学校无分校的，不必录入辅助信息2013-2-8�操作步骤 5.分录录入流程图2右键单击接着录入辅助信息2013-2-8注：县直学校无分校的，不必录入辅助信息�操作步骤 6.辅助信息录入流程图2右键单击接上一步2013-2-8一、填制凭证�样图展示 简单的凭证样板图1录入结束，单击退出2013-2-8一、填制凭证�样板图示 简单的凭证样板图2录入结束，单击退出各乡镇中心校在“学校报账支出”下可不设二级科目2013-2-8�操作步骤 １.将当前用户更换为有“复核”权限的0002用户本例中，假设0001账户拥有制单及记账权限，0002账户拥有复核权限，与各校实际或有不同。
2013-2-82013-2-8�操作步骤 2.复核凭证流程图。
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
中石化项目介绍
PS1 P10
P17
手工填报数据
非R3财务报表
第 10页
日常数据上载－数据清洗
数据抽取
数据整理、转换和汇总
数据层： 第二层：整理 、清洗后企业 级明细数据
DSO
抽取层： 第一层：企业 级明细数据
DSO
总部BWBCS
企业1
企业2
数据的完整性检查
按照总部报表需求对 企业R3数据进行清洗
企业1
企业2
第 11页
第 9页
日常数据上载－数据抽取
数据抽取
数据整理、转换和汇总
DSO：BW中二维的数据存储对象
数据层：
第一层：企业级 明细数据DSO（ 数据结构与R3保
持一致）
企业1
总部BWBCS
企业2
企业3
........
BW系统的ETL
企业N
数据源层
标准BCT＋增强 客制化数据源
手工填报上载文件 非R3转换上载文件
成性，作为实现数据自动合并抵销、出具法定和管理合并报表的工具，具有 以下优势：
➢合并流程透明、标准； ➢自动化的流程控制满足企业快速合并关帐的需要; ➢实现基于账的自动合并抵销，确保合并结果的正确与真实； ➢依托BW系统，数据模型的灵活性和可追溯性强； ➢与SAP其他解决方案高度集成。
第 4页
BWBCS解决方案－ 系统平台设计（续）
格式化报 表展现与
管理
第 6页
BWBCS解决方案－应用架构概览
报表工具，实现格式化报表的 展示和管理
BCS模块，实现财务合并需求， 保存财务合并数据，所有合并 类报表由BCS模块出具
展示层
报表工具 格式化报表
Web Query Designer
中石化 为“金卡”加油｜中石化金卡
中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有完备销售网络、境内外上市的股份制企业。
为提升自身的综合竞争实力，以便应对越来越激烈的市场竞争，中石化启动了宏伟的“中国石化金卡工程”项目。
中石化加油IC卡工程的目标是在公司所属20个省石油分公司，260余个地级，1300个县级公司的30000余座加油站中安装IC卡系统，以IC卡这一现代支付工具取代传统的现金，油票等结算方式，实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集，在各级石油公司和加油站安装零售业务管理信息系统，提高加油站经营管理的科技含量和服务水平，从而进一步提高工作效率、降低成本增强抵御市场风险的能力。
在该项目中，中石化各级数据中心均部署Sybase ASE15，作为智能关系型数据库，它用以实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集。
在该项目投入使用后，ASE15充分显示了其应用优势具有先进的开发性体系架构，支持多种软、硬件平台和主流网络协议，支持单进程多线索或多进程多线索；具备多级安全机制，保证数据安全；高可靠性和伸缩性；强大的数据交换处理能力、联机事务处理能力及并行处理能力；对系统资源具备良好的优化能力。
在加油站子系统中，配置了Sybase移动数据库―Adaptive Server Anywhere（ASA）。
利用ASA技术，中石化将企业关键信息的触角伸到了全国范围内的位置偏远的加油站。
除此之外，在该项目的按需定制和后期开发方面，中石化采用了Sybase Powerbuilder（PB）开发工具，能根据应用需求快速便捷地开发相应新功能，这使得系统具有很强地可扩展性和灵活性。
在应用中，中石化从中感受到PB的独特优势充分利用Web来扩展和集成现有业务运作的能力；支持正在进行中的传统PB客户机开发；支持基于标准组件模型、开放式数据库和操作系统的高性能分布式体系结构；与现有的后端办公室数据和应用进行集成，使机构在采用先进技术的同时能够充分地利用现有的技术和代码。
BWBCS_FI_中石化BWBCS财务报表用户手册_2.手工填报与非R3报表数据集成介绍
中国石化BWBCS财务报表系统用户手册第二部分：手工填报与非R3报表数据集成二零零七年六月中石化BWBCS财务报表系统用户手册1业务流程 SEM_BW_009:个别报表出具与检查流程-手工填报部分 (2)1.1业务流程简介 (2)1.2业务流程图 (2)1.3业务流程描述 (3)1.4产生的单据与报表 (3)1.5完成该步骤的角色名称 (4)1.6SAP菜单路径 (4)1.7SAP交易代码 (4)1.8操作细部描述 (4)1.8.1编制手工填报报表（EXCEL） (4)1.8.2按照命名规范将EXCEL另存为.TXT文件 (4)1.8.3将手工填报提交技术运维人员上载BW (4)1.8.4检查手工填报数据模型中数据更新是否正确 (5)2业务流程 SEM_BW_009:个别报表出具与检查流程-非R3 部分 (10)2.1业务流程简介 (10)2.2业务流程图 (10)2.3业务流程描述 (11)2.4产生的单据与报表 (12)2.5完成该步骤的角色名称 (12)2.6SAP菜单路径 (12)2.7SAP交易代码 (12)2.8操作细部描述 (12)2.8.1计算非R3过渡表笔并转出 (13)2.8.2转换浪潮报表文件 (13)2.8.3上载非R3格式化报表集成数据 (16)2.8.4检查数据更新是否正确 (16)3业务流程 SEM_BW_G009A:报表出具与检查过渡流程_二级企业（非R3方案） (21)3.1业务流程简介 (21)3.2业务流程图 (21)3.3业务流程描述 (22)3.4产生的单据与报表 (23)3.5完成该步骤的角色名称 (23)3.6SAP菜单路径 (23)3.7SAP交易代码 (24)3.8操作细部描述 (24)3.8.1具体操作与1相同。
(24)1业务流程 SEM_BW_009:个别报表出具与检查流程-手工填报部分相关流程：SEM_BW_008b: 财务数据抽取与监控流程－BW月末运维1.1 业务流程简介上述两流程描述总部或二级单位月末出具个别报表及技术运维人员为出具报表进行的财务数据抽取与监控过程。
浪潮国强的集团财务介绍
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应用模块
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加强财务管理：1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项核算等多达9个的辅助帐加强管理
财务管理
企业应用阶段目标
下属企业l试点企业则可以建立起财务管理和业务管理高度集成的应用系统，达到ERP的初步应用目标。l随着项目的实施，因此而带来的附加收获则是规范了企业的信息流转程序，提高了信息质量和管理水平。
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
应用逻辑
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
财务管理
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
在线查询
可以查询的信息可以分为以下几类：1．辅助决策的信息：这些信息不是直接对基础数据进行查询，而是根据决策者的需要由中层加工后提供。2．财务信息：包括财务报表，财务预算执行情况，总帐，明细帐，日记帐，会计凭证，原始凭证等信息。3．销售信息：包括销售计划执行情况，销售业绩，应收款，客户档案及客户关系，销售分支机构信息，业务员信息等。4．库存信息：包括库存余额和收发存汇总表，入、出库料单，库存告警表，物料分布表，库存资金等信息。5．生产信息：包括生产计划的完成情况，生产定额情况，产品完工情况，成本情况等。6．采购信息：包括采购计划的执行情况，采购业绩及成本，应付款，采购员，供应商等信息。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
浪潮ERP财务软件操作手册
普通用户操作说明目录1 基本流程： (1)2 IE浏览器安全设置： (2)3 客户端快速安装部署………………………………………………错误!未定义书签。
4 本单位初始 (7)5 业务处理 (10)5.1总账5.2往来5.3辅助5.4报表5.5内部交易5.6固定资产财务会计一、基本流程：◆本机IE浏览器安全设置◆客户端快速安装部署◆输入用户及密码登陆软件◆开始使用软件◆定义本单位部门◆定义本单位员工◆定义本单位业务往来单位◆定义本单位私有科目◆定义本单位科目核算关系◆定义本单位专项核算项目◆凭证类型定义◆常用摘要定义◆凭证模板定义◆输出格式定义◆参数定义◆业务处理图1-1二、IE浏览器安全设置：1)打开IE浏览器，在工具－INTERNET选项中，点安全－受信任站点图标，把172.22.0.203设为受信任站点，如下图：图2-12)设置安全级别，将所有的禁用与提示改为启用，使用弹出窗口阻止程序除外图2-2三、客户端快速安装部署图3.1选择‘在线最小化安装’3.2 安装完成后在桌面出现图标，双击该图标运行浪潮GS软件3.3 在登陆界面输入用户编号、密码进行登陆图3-2选择相应的应用实例（俊发财务）、业务日期、用户名和口令后，点击【确定】进入系统说明：‘高级’功能使用：在此登陆界面点击‘高级’按钮，会在下方出现高级功能：图3-3【安装选项】：更新客户端文件。
当服务器上的软件有更新时，需在客户端进行安装更新，以保证正常使用。
【本地文件版本同步】：设置本地文件始终与服务器端保持一致。
在部份上可替代‘安装选项’功能使用【设置服务器地址】：设置需登陆的服务器地址。
【设置认证方式】：设置登陆用户的安全认证。
一般使用口令密码安全认证。
可不用更改。
3.4 登陆后主界说明：图3-31) 【系统功能/工具栏区】：显示系统的常用快捷按钮。
可单击鼠标右键选择最小化功能区隐藏2) 【功能/岗位切换区】：通2区窗口的‘功能窗口’和‘岗位窗口’按钮进行功能操作与岗位操作的切换；通2区窗口下面的按钮进行各模块之间的切换3) 【操作区】：用户在操作区进行操作。
浪潮GS管理软件日常操作手册
浪潮管理信息系统培训学习资料中铁二十局集团有限公司2011年4月四川·乐山目录1 系统管理、基础设置 (5)1.1 客户端配置要求： (5)1.1.1 采用何种操作系统 (5)1.1.2 IE浏览器 (5)1.1.3 ACTIVEX控件的下载 (9)1.2 软件登录前注意事项 (10)2 初始化步骤、要点说明 (13)2.1 用户与职责定义 (13)2.1.1 系统登录 (13)2.1.2 职责的定义 (14)2.1.3 用户的定义 (14)2.2 基础设置 (14)2.2.1 部门定义 (14)2.2.2 员工定义 (14)2.2.3 往来单位定义 (14)2.2.4 核算项目定义 (15)2.2.5 科目定义 (15)2.2.6 科目核算关系定义 (15)2.2.7 余额初始 (15)2.2.8 实时余额同步 (16)2.2.9 凭证类型定义 (16)2.2.10输出格式定义（凭证打印格式）162.2.11系统设置172.2.12会计期间维护172.3 报表管理 (17)2.3.1 新建报表 (17)2.3.2 新建数据单元 (17)2.3.3 报表与数据单元关联 (18)2.3.4 报表格式升级 (19)2.3.5 报表另存为excel格式 (19)2.4 固定资产 (19)2.4.1 卡片初始 (19)2.4.2 资产增加 (20)2.4.4 资产变更 (21)2.4.5 大修理记录 (21)2.4.6 固定资产计提折旧 (21)2.4.7 固定资产模块月结 (21)2.5 工资 (22)2.5.1 工资类别定义 (22)2.5.2 工资项目定义 (22)2.5.3 工资类别启用 (22)2.5.4 定义员工卡片 (22)3 日常业务要点 (22)3.1 总账 (22)3.1.1 制单 (22)3.1.2 凭证复制功能 (23)3.1.3 凭证对冲功能 (23)3.1.4 审核与记账 (23)3.1.5 凭证的引入及转出 (24)3.1.6 结转凭证的定义 (24)3.1.7 规则凭证的定义 (24)3.1.8 账表的查询 (24)3.1.9 银行对账 (25)3.1.10往来核销273.1.11账龄分析273.1.12对账中心283.2 报表管理 (28)3.2.1 报表计算 (28)3.2.2 报表校验 (29)3.2.3 报表数据审核 (29)3.2.4 公有报表的操作步骤 (29)3.2.5 私有报表的操作步骤 (29)3.2.6 合并报表的操作步骤 (29)3.2.7 千元与万元的数据单元报表的计算 (30)3.2.8 报表只读原因 (30)3.3 固定资产 (30)3.3.1 正常业务 (30)3.3.3 折旧分摊 (30)3.3.4 月结 (30)3.3.5 年结 (31)3.4 工资 (31)3.4.1 工资录入 (31)3.4.2 银行代发文件格式定义与形成 (31)1系统管理、基础设置1.1客户端配置要求：1.1.1采用何种操作系统✧推荐：WindowsXP Professionall或windows7✧不推荐：WindowsMe、Windows98、Windows95、VISTA等系列注：以下具体设置说明主要参照目前广泛使用的WindowsXP Professional Service Pack3和win7；其他操作系统可以此进行对照。
浪潮集团 ERP myGS 全方位创新之路
浪潮集团ERP/myGS全方位创新之路浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。
2003年，浪潮连续8年蝉联国产服务器第一品牌。
浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。
2003年，浪潮集团的销售收入突破80亿元人民币。
浪潮ERP/myGS管理软件套件是浪潮结合10多年来企业管理软件开发经验和项目管理经验，整合中国顶尖企业管理需求，结合企业管理的思想和理论，吸收国外先进的企业管理理念，鼎立推出的一套企业ERP全面解决方案，更加适合中国国情，切实帮助企业提高管理水平，提升竞争力。
2002年9月，浪潮ERP列入国家863计划；2003年2月，浪潮通软获得首批国家规划布局内的重点软件企业审批认定；2003年3月，浪潮ERP获评中国第一个“优秀ERP软件产品”；2003年6月，据国际权威IT行业市场咨询和顾问机构IDC调查，浪潮ERP 连续两年在生产制造应用市场名列国内厂商第一位；2003年9月，浪潮通软荣获“ERP软件服务满意度第一”大奖；2003年，浪潮 ERP、SCM、CRM全系列产品列入国家863计划；2004年5月，浪潮ERP系统在中国航空一集团、中国海运集团、中国航天科技集团、中国兵器装备集团等大型企业集团成功上线推广，成就了高端企业集团管理信息化的典范；2004年，浪潮ERP产品荣获“中国计算机用户二十年信赖品牌”，连续8年被中国软件行业协会推荐为“中国优秀软件产品”，多次荣获“用户满意产品”；2005年，应用浪潮ERP软件系统的中国航天科技集团财务管理信息系统工程获评“2004-2005年度信息系统优质工程奖”；2005年，浪潮ERP荣膺中国软件测评中心颁发的“2004-2005年度优秀应用质量解决方案奖”，成为唯一获奖的ERP产品；……从克拉玛依起飞成功进入高端应用领域出身决定发展方向。
关于浪潮软件部分科目明细的查询
浪潮软件部分科目明细的查询：
一、辅助核算设置为“个人核算”的科目，如“122102其他应收款-个人往来”、“224102其他应付款-个人往来”科目
查询余额明细表：依次打开“财务会计”-“往来”-“个人”-“个人余额表”
查询三栏账：依次打开“财务会计”-“往来”-“个人”-“个人三栏账”
二、辅助核算设置为“单位核算”的科目，如“1122应收账款”、“6001主营业务收入”科目
查询余额明细表：依次打开“财务会计”-“往来”-“单位”-“单位余额表”
查询三栏账：依次打开“财务会计”-“往来”-“单位”-“单位三栏账”
三、辅助核算设置为“现金流量表”的科目，如“1001库存现金”、“1002银行存款”科目
查询余额明细表：依次打开“财务会计”-“辅助”-“项目”-“项目余额表”
查询三栏账：依次打开“财务会计”-“辅助”-“项目”-“项目三栏账”
四、辅助核算设置为“库存商品”的科目，如“1405库存商品”科目
查询同上
五、以上设置了辅助核算的科目其任意三栏账的查询：
依次打开“财务会计”-“辅助”-“项目”-“任意三栏账”
注意，在弹出的选择框中，“会计科目”和“分析对象”是必选项
注：如果忘记了某科目的是否设置了辅助核算，该科目辅助核算具体设置为哪项，可用以下方式查询：
依次打开“财务会计”-“总账”-“基础数据”-“核算关系定义”。
集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果
浪潮 Ｅ Ｐ引领 高端 ，专 注行业 ２ ，成 Ｒ Ｏ年 功帮助 国内２ ％的上市公 司、 ０ ０ ５％中国信 息化５ ０ ０ 强企业成功实施信息化 ， 并在制
造业应 用软 件市场列 国内 Ｅ Ｐ 商 第一 Ｒ 厂 位 （ｃ ， Ｉ ）拥有 ３ ０ ０ ０ 户的应 用基础 Ｄ ０ ，０ 客
・通 过 账集预算管理、 分发挥集团总部的远程事前、 事中监控职 是 ： 集团资产管理、 集团供应链管理、 绩效管 能。 集团总部实现对经济业务的事前、 事
理 、 力资源管理 、集团分 销管理 、决策 中控制 ． 人 为集团企 业大规模运作提供有 力
际（１ １Ｈ ） ８ ．Ｋ。 ４
作 为浪潮核 心产业 ，浪潮集 团通 用 软件有 限公 司是 首批 认 定的圃掌规划布 局 内的重点软件 企业， 中国著名 的Ｅ Ｐ Ｒ 软 件及服 务供应 商，在咨询服 务、Ｉ Ｔ规划 、
软件 及解 决 方 案 等 方 面具 有 强 大 的优 势 。
维普资讯
２ ０ 年 度财务战略管理成果 ｛ ０６ 浪潮集 团山东通 用软件有限公 司
【 业 简介 】 企
浪潮集 团是 中国最具实 力的软硬件
整体 解 决 方 案 供 应 商 ；２ ０ ０ ５年 销 售 收 入
迭 １５ ８ ． 亿元人 民币， 中软件收入２ ． ２ 其 ５９ 亿 元 ，拥 有 三 家上 市 公 司：浪 潮 信 息 （０ ９ ７ ，浪潮软件 （０ ７６ ，浪潮 国 ００ ７） ６０５ ）
浪潮 ＥＰ自主创新之路 Ｒ
早在 １ ９ 年 ．自浪潮开始实施克拉 ６ ９
准，数据标准不统一 ． 数据汇总 困难 ． 总 玛依油 田ＥＰ 目乃至 中石油 ．中石化项 Ｒ项 目开 始 ． 浪潮就 不断探 索中国大型企业集 ３ ００ 浪 信 息孤岛现 象严重 ：集团企业信息 团的管理创新 之路 。 年后的 ２０ 年 ．
中国石化SAPHR系统功能介绍
社会保 险/公 积金月 缴费管 理流程
社会保 险/公积 金年度 缴费基 数核定
流程
员工发展 流程
工资计 算与发 放流程
奖金单独 计算与发 放流程
经营管理人员
干部任免流程
专业技术人员 专家选拔流程
专业技术任职 资格评审流程
岗位 聘任
技能操作人员
技术能手 评选表彰流程
职业技能鉴定流程
流程
第 25页
业务流程49项
序号
1
2
3 4 5 6 7
组织管理流程
中层机构设立/调整流程 中层机构设立/调整流程（销售） 中层机构总量管理流程 中层机构总量管理流程（销售） 中层以下机构设立/调整流程（方案一：直属单位维护） 中层以下机构设立/调整流程（方案一：直属单位维护）（销售） 中层以下机构设立/调整流程（方案二：基层单位维护） 中层以下机构设立/调整流程（方案二：基层单位维护）（销售） 编制定员核定流程 编制定员流程（销售） 用工总量控制目标管理流程 用工总量控制目标管理流程（销售） 年度用工计划管理流程 年度用工计划管理流程（销售） 岗位设立/调整流程 岗位设立/调整流程（销售） 中层领导人员职数总量管理控制流程
增补用工、工资总额计划等在线编制、报批、审核、分解下达 2.过程管理 岗位设置、员工调配、劳动合同、薪酬计发等线上运行管理
编制定员、入职离职、岗位聘任、干部任免、考核评价、薪酬发放等过程 3.业务操作 实现在系统内操作或维护结果信息，打印或导出工作表单
查询分析机构、人员、薪酬、培训等情况 4.查询统计 实现石化人事劳资定期统计报表的自动编报、审核、汇总
第二步
2019年9月-2019年底 分3批完成分步推广， 实现全面覆盖
扩展提升阶段 （2019年-2019年）
浪潮GS解决方案(企业财务、管理会计部分)(浪潮ERP、GS、PS等)
录入
报销费用计算、项目预算控制
业 审批
务 流
审核
程
报销费用权责审批 出纳审核、生成帐务凭证
100
东部
分析
50西部北部0 Nhomakorabea第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
财务会计之票据管理
票据打印： 支票等银行票据的票面套打管理系统 一张票据可设多个银行格式，并可根据不同的需求选择不同的格式 格式定义灵活，操作方便，打印效果极佳 系统智能化较强，如大小写自动转换，票据日期自动生成等 支持各类打印机如：针式、喷墨、激光打印机等；
• 能够实现预算编制过程灵活，支持在一个会计年度内分阶段进行编制， 也支持跨年度编制预算；
• 支持自上而下的集中预算的编制和分解，及自下而上的预算编制和汇总； • 预算执行数据被动采集于其它业务系统，可直接共享为其他系统使用，
实现事前控制和预警；
企业全面预算管理
• 支持滚动预算、弹性预算等编制方法； • 细化预算的数据管理，可以从编制期间上进行细化，也可以从部门、专
指定一个单位类别，将其包含的所有 单位的某个日期的报表数据在一个表上展 现。
展现方式有四种：
1. 单位在列 2. 单位在行（按单位排列） 3. 单位在行（按项目排列） 4. 行列倒置
财务分析
为企业决策提供一种分析工具
满足企事业单位对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求。为企业决策提供依据。
财务指标分析 ❖ 标准比率 ❖ 正常比率 ❖ 历史比率
财务会计之成本核算体系财务会计之成本核算体系帐务处理帐务处理企业成本核算企业成本核算成本中心成本中心成本核算成本核算成本中心成本中心成本核算成本核算存货管理存货管理生产管理生产管理财务会计之网上报销财务会计之网上报销简单方便地实现报销单据的录入具有强大的公式计算功能提供单张及批量的单据复核对报销费用进行实时的预算控制平滑的财务凭证接口报销费用权责审批报销费用权责审批报销费用计算项目预算控制报销费用计算项目预算控制录入录入审批审批分析分析50100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部出纳审核生成帐务凭证出纳审核生成帐务凭证审核审核财务会计之票据管理财务会计之票据管理票据打印
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浪潮国强集中式财务管理解决方案
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目录
❖公司简介 ❖集中式集团管理解决方案 ❖浪潮国强实施介绍
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决定所有业务的投资； 管理企业绩效； 安排整体资金运用，管理整个企业的现金流； 建立统一的政策、控制原则、会计准则等。
通过高度一体化的应用系统实现企业内数据 的收集、存储和共享
企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成 本增加,减少内耗
企业整体利益能够到最大化
内部交易实时对帐,信息快速披露
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不适应
企业越来越慎重地选择ERP
国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理
顾问专家
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公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型
采用分级改进的平滑过渡模型 ----与清华管理学院的合作
Optimizing[5] 优化级
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会计核算 报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务 中央备份（远端） 利润中心xx [独立帐套]
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…….
(WEB)
财务核算 报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务 中央备份（远端）
标
准
标
准
管
理
其它xx [独立帐套]
公司介绍--发展策略--分行业 个性化
信息系统应支持企业管理过程动态重组
I. 流程设计(Process Design) 连续流 程改进
II. 流程管理(Process Management)
建模 分析 导航
仿真
经理层 信息系统
监控
质量保证
日程安排 能力控制
执行功能 打开文件 查看数据
III. 工作流(Process Workflow)
对象库 IV. 企业应用软件(Enterprise Applications)
标准软件 模块
因特网 应用
数据库
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化
在过程模型与可复用技术支持下的新实施模式
公司介绍--概述
上海柴油机股份公司 济南小鸭集团
❖ 浪潮集中中团国国山重轻汽骑东集集通团团用软山件东成声都有乐恩限流鞋威公业集程司集团是类团浪（潮医集团药和、内部食职品工）共同 投资成烟立台的汽股车份厂制软件通化企东业宝，离集创散团立类于1（992机年，械目制前造已发）展成
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INTERNET
电视整机厂 配套厂商
…
其它电视机厂
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新配套厂
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公司介绍--发展策略--集团版研发优势 研发优势
❖ 涉足早，起点高；（94年，中石油） ❖ 实践见真知，通过不断的满足集团客户新的需求丰富
集中式集团管理解决方案 产品划分
以业务流程为基础，合理划分产品， 强调预算体系、集团管理和内部核算功能
从 预算：预算汇总、财务预算、预算控制
业 核算：帐务、辅助、工资、固定、成本、在建
务 内 容
分析：财务分析、数据仓库、现金流量表 报告：报表处理、报表汇总、报表合并、综合查询
划 集团管理：结算中心、报帐、对帐中心、中央控制
成竹 在胸
各单位的资金进行统一的控制、管理 按计划使用资金，资本性、经营性支出均在计划内 集中管理存款、管理计划内贷款、控制计划外贷款
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能够提供内部单位之间结算， 内部单位与外部单位之间结算， 两个外部银行帐户之间进行结算 贷款业务的管理应是基于贷款 合同的，必须有贷款合同的管理 及执行情况的跟踪功能 对于定期存款、贷款的计息方 法应是根据每笔业务的实际发生 日期逐笔进行计息 对于超越计划使用资金具有罚 息的计算功能 提供单位间的对帐、单位同银 行间对帐功能
实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport）
软硬件费用估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
分 接口：报税接口
管理 外部会计：帐务处理 层次 内部会计：辅助管理、成本核算
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集中式集团管理解决方案 深化管理
深化内部管理，满足绩效评估及管理的需要
一个科目可以同时进行五种专项核算。加上部门、台帐等一项 数据最多可达九个流向， 从九个不同的角度进行综合分析
集团总部
成利其 控
本润
股
中 心
中 心
它
公 司
自行管理资产和经营,容易失控 自行管理资金 (主要资本性支出除外） 数据分散,单位内部信息交换困难 随着企业规模扩大而管理不到位,产 生地方主义,管理成本增加,内耗增多 企业整体利益不能得到最大化 内部交易由于地域的问题难以及时对 帐,信息不能快速披露
管理层可以：
和完善产品，提高管理内涵； ❖ 脚踏实地，重在应用。研究和探索适合中国企业的管
理提升模型并应用到实施中； ❖ 同咨询公司和审计公司的合作，加速了产品的发展，
在支持石油和石化海外上市的同时，也巩固了在业内 的领先优势，在集团客户中占有率第一。
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Managed[4] 定量管理级
Defined[3] 已定义级
Repeatable[2] 可重复级
Initial[1] 初始级
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公司介绍--发展策略--电子商务 发展性
利用行业优势，建立B2B网站
目前正在申请第三级别的评审。
❖ 同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究；
❖ 同IBM合作，进行基于San Francisco的软件开发；
开发技术方面
合 作
❖ 同微软建立合作伙伴关系；
伙 伴
❖ 同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究；
❖ 同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、 远卓等公司建立了合作关系。
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化
❖应用软件的个性化
❖不同的行业特点 ❖不同的企业特点 ❖不同的时期特点
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目录
❖公司简介 ❖集中式集团管理解决方案 ❖浪潮国强实施介绍
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帮助企业实现集中式的垂直管理
总公司
分公司
控股公司
理想
子公司
集中式集团管理解决方案 管理模式
集中式集团管理解决方案 预算体系
❖ 实现事前计划、事中控制、事后分析的管理模式
预计现金流量表 预计资产负债表 预计损益表
预算完成情况 预算执行进度
编报、审批 平衡、调整 控制、分析
计划
实
时
可 实际
控
分析
第三季度 第一季度
0
现金
时间
现金
汇
时间
总
分
析
50
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集中式集团管理解决方案
❖ 适用于集团管理的预算业务流程
预算体系
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一。重成庆都川飞东机电制力造集厂团安吉徽林芬敖格东欣药药业业集集团团 ❖ 多年大来连，造浪船潮新国厂强一直皖坚北持制"药面厂向行业、面向大中型企业"的
产品定成位都。电面缆向厂 大中北型京企汇业源的果产汁品策略使浪潮国强在为大中 型企业河兰提北州供天电同机产集集品团团和服山安山务东徽东的孔金得实府种利践家子斯中集酒集积团厂团 累了丰富的经验。
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公司介绍--实力和实施中的咨询角色
❖ 在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国
质
的产品实施和服务体系。
保
体 系
❖ 在产品设计开发上，98年就引进CMM 模型进行开发过程的改造，