浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析
浅析我国审计行业两次合并浪潮的绩效评价
、
注册会 计师老龄化 的一个现 象。
１ ．审计 市场 的集 中度相对 较低 ，在过去 将 近１年 的时 间内 ，国 ０ 内审计 市场集 中度Ｃ 始终 没有超 过７ ％，和 国外相 比 ，这一 指数相 Ｒ８ ０ 对较低 ，例 如美 国的审计 市场ＣＲ 在过 去 的４ 年 问 ，始 终大 于９ ％。 ８ ０ ５ 根 据植草 益 的市场 划分 理论 ，我 国 的审计 市场 仍然 处于 高寡 占型 和 低 竞争 型之 间 。本 土会 计 师事务 所在 中 国审计 市场 上 的市场 集 中度 仍然 很低 。Ｃ ２ ４ Ｒ１ － 在过 去将 近将 近 十年 的时 间内都 没有 超过 ｉ ％， Ｏ 按 照植 草益 的市场 划分 理论 ，本 土会 计师 事务 所 的市场结 构 属于 分 散竞争 型 。 ２ ０７ ．２ ０ 年是个分水 岭 。在２ ０ — ０ ７ ０ ２ ２ ０ 年间 ，Ｃ ４、ＣＲ 、Ｃ ０ Ｒ ８ Ｒ２ 呈 同方 向 ，几乎 同等增长 率 的增 长 ，但 是考 虑到 ，指标Ｃ 包括Ｃ Ｒ８ Ｒ４ Ｃ ０ 括Ｃ ８ Ｒ２ 包 Ｒ ，所 以该 阶段市 场集 中度 的增长 多是 由于Ｃ 的增加 引 Ｒ４ 起 的 。 ２ ０ 至 今 ， 当Ｃ 、Ｃ 呈 现 下 降 的 趋 势 时 ，Ｃ ２ 仍 然 呈 增 长 ０７ Ｒ４ Ｒ８ Ｒ０ 的趋势 ，我 们还 可 以发 现Ｃ ０ Ｒ１ 的负 增长 率绝 对值 小 于Ｃ ４ Ｒ 的负增 长 率 的绝对 值 ，所 以可 以判断 ，Ｃ ８ Ｒ 的下 降是 由于Ｃ 的下降 引起 的。 Ｒ４ 根 据以上 的分析 ，我们不 难得 出 ，２ ０ ～ ０ ７ 间 ，市场集 中度 的提 ０２ ２ ０年 高 多是 由于 国内的 审计市 场过 度集 中于 国际 四大 ；２ ０ 年 至今 ，审 ０７ 计 市场 份额 开始 均 向国 内所 。这一 结论 也 暗示 了 ，我 国注册 会计 师 行 业的合并联合 ，做大做强 还有很长 的路要走 。
浪潮信息财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：浪潮信息作为国内领先的云计算和大数据解决方案供应商，其财务报告分析对于了解公司经营状况、盈利能力以及未来发展具有重要意义。
本文将从浪潮信息的财务报表出发，对其盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力等方面进行分析，以期为投资者和分析师提供参考。
一、公司概况浪潮信息（股票代码：000977）成立于1996年，总部位于山东济南，是一家专注于云计算、大数据、人工智能等领域的高新技术企业。
公司业务涵盖了服务器、存储、网络、软件等多个方面，是国内云计算和大数据解决方案的领先供应商。
二、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析从浪潮信息的营业收入来看，近年来公司营业收入保持稳定增长。
根据财务报表，2021年公司营业收入为55.02亿元，同比增长17.58%。
这一增长主要得益于云计算和大数据市场的快速发展，以及公司产品线的丰富和优化。
（2）毛利率分析浪潮信息的毛利率近年来也呈现稳定增长趋势。
2021年公司毛利率为23.61%，较上年同期提高1.58个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。
（3）净利率分析浪潮信息的净利率也呈现出逐年提高的趋势。
2021年公司净利率为8.02%，较上年同期提高1.26个百分点。
这表明公司在提高毛利率的同时，成本控制能力也得到加强。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析浪潮信息的流动比率近年来保持在合理水平。
2021年公司流动比率为1.28，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析浪潮信息的速动比率也保持在合理水平。
2021年公司速动比率为1.05，表明公司短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析浪潮信息的资产负债率近年来保持在较低水平。
2021年公司资产负债率为32.06%，表明公司负债风险较低。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析浪潮信息的存货周转率近年来有所下降，但整体保持在合理水平。
2021年公司存货周转率为4.58次，表明公司存货管理能力良好。
浪潮信息2020年财务分析详细报告
1.18 443,684.28
11.99 27,038.34
37.37 289,448.78
3.67 653,810.75
21.65 40,777.38
35 405,845.84
35.05 1,482,765.0 3
38.69
内部资料，妥善保管
第 7 页 共 39 页
流动负债 非流动负债
1,572,617.0 3
56,336.84
61.43 1,840,366.1 8
2.20 69,720.56
62.58 2,260,294.4 6
2.37 89,227.07
58.98 2.33
35.04 856,762.13
31.79 1,094,325.6 5
30.58
货币资金
553,467.43
23.60 670,469.83
24.87 1,013,366.0 8
28.32
应收账款
交易性金融资产 其他流动资产 预付款项 其他应收款
496,326.99
0
443,637.68 6,415.21
项目名称 总资产 流动资产
交易性金融资产 货币资金
存货 其他流动资产 预付款项 非流动资产
资产主要项目变动情况表(万元)
数值
2019年 差值
增长率(%)
数值
2020年 差值
增长率(%)
2,940,908.5 380,981.29
2,695,380.1 350,459.45
0
0
14.88 3,832,286.5 891,378.06
8
其他流动负债
0 -200000.00
信息化系统运维绩效评价报告
信息化系统运维绩效评价报告一、评价目的本报告旨在评估公司信息化系统的运维绩效，以了解系统的运行状况、性能和效果，发现存在的问题并给出改进建议，为管理层提供决策依据。
二、评价范围本次评价涵盖了公司的财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等核心信息化系统，以及系统的硬件设备、网络环境等相关基础设施。
三、评价方法本次评价采用了定量与定性相结合的评价方法，包括问卷调查、访谈、数据分析等。
问卷调查主要针对系统用户，了解系统的使用情况、满意度等；访谈主要与系统管理员、IT专家进行深入交流，了解系统运行中的问题及解决方案；数据分析则主要针对系统日志、性能指标等进行挖掘，以发现潜在的性能瓶颈和安全隐患。
四、评价结果1.系统性能大部分系统的性能基本满足业务需求，但在高峰期仍存在一定的延迟和卡顿现象。
数据分析显示，系统的响应时间、吞吐量等核心指标在高峰期下降明显，需要优化资源分配策略或升级硬件设备。
2.系统稳定性各系统整体稳定，但在过去一年中，共发生过5次短暂的服务中断，主要原因是网络故障和硬件设备故障。
需要加强对基础设施的监控和维护，提高系统的可用性和容错能力。
3.系统安全性公司的信息化系统在安全性方面表现出较好的水平，未发生重大安全事件。
但仍存在一些安全隐患，如部分用户权限设置不当、数据备份不完整等。
建议加强用户权限管理和数据备份工作，提高系统的安全防护能力。
4.用户满意度通过问卷调查，我们了解到用户对系统的整体满意度较高，但在某些功能模块上仍存在一些问题，如界面设计不够人性化、操作不够便捷等。
需要针对这些问题进行优化改进，提高用户满意度。
五、改进建议1.对系统性能进行优化，合理分配资源，确保高峰期的业务需求得到满足。
可以考虑采用负载均衡技术、缓存技术等提升系统性能。
2.加强基础设施的监控和维护，确保系统的可用性和容错能力。
对网络设备和硬件设备进行定期检查和维护，及时发现和解决问题。
3.加强用户权限管理和数据备份工作，降低系统的安全风险。
河北浪潮信息技术有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北浪潮信息技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北浪潮信息技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北浪潮信息技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业资质空产品服务：信息技术咨询服务；数字技术服务；大数据服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
浪潮集团绩效评级报告模板
浪潮集团绩效评级报告模板1. 前言本报告基于对浪潮集团近期绩效评级的调研及分析，旨在客观地反映公司在多个方面的表现，提供参考意见和建议。
2. 公司概述浪潮集团成立于1997年，是一家IT解决方案提供商，业务涵盖计算机硬件、软件、IT服务等领域，主要客户包括政府机构、金融、能源、制造和媒体等行业。
3. 绩效评级指标基于对公司不同领域的表现进行评分，绩效评级指标主要包括以下方面：3.1 财务表现包括营收增长、净利润、市值等指标，反映公司财务状况和盈利能力。
3.2 市场表现包括股价走势、投资者关注度、市场份额等指标，反映市场对公司的认可度和信心。
3.3 产品品质包括产品可靠性、创新性、市场反馈等指标，反映公司产品竞争力和用户认可度。
3.4 客户满意度包括用户调研、投诉率等指标，反映公司在服务和客户关系管理方面的表现。
4. 绩效评级结果基于以上指标对浪潮集团进行评级，得出如下结果：指标评分财务表现85市场表现78产品品质75客户满意度80根据绩效评级，浪潮集团综合评分为79分，属于业界中上水平。
5. 参考建议基于对公司绩效评级结果的分析，提出以下参考建议：•在财务表现方面，应加强成本管控，提高净利润；•在市场表现方面，应增强公共形象维护，扩大市场份额；•在产品品质方面，应加强研发投入，提高产品的质量和创新性；•在客户满意度方面，应加强客户关系管理，减少投诉率。
6. 结语本报告旨在客观反映浪潮集团的表现，给出参考意见和建议。
公司应结合实际情况，进一步提升绩效，保持积极进取和创新精神，切实提高市场竞争力，为公司的长远发展打下坚实基础。
浪潮ERP集团企业案例简介
1. 随着公司的集团化发展，单体企业版的财务系统的不足逐渐暴露出来，主要表现 在：信息孤岛现象、信息无法被共享、整合。
2. 由于缺乏精细、先进的管理模式与信息系统，集团监管乏力导致经营行为粗放等。
应用系统：
集团财务、全面预算等系统
山航全面预算管理模型
山航全面预算管理系统以经营业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算的全面预 算体系为框架，既适用于子公司和部门分散需要集中管理的集团企业，又适用于单体企 业进行预算管理。
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
面临问题：
1. 各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集 团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。
——
产品市场部 李斌
目录
集团财务
中国一航集团财务案例 航天科技集团财务案例 武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例
全面预算
中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例 深圳水务全面预算
中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例
资金管理
集团管理一体化
深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化
集团营销管理
务
可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公
案
司带来的风险。
例
用户感言：
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。
浪潮实习报告三篇
浪潮实习报告三篇浪潮实习报告篇1（2950字）实习目的实习是我们计算机科学与技术专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中。
其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面，使得学生较为全面地了解专业知识在实际工作中的运用与实践。
公司简介浪潮集团浪潮是中国领先的云计算、大数据服务商，已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。
浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、软件与集成、企业软件四大产业群组，为全球一百多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。
浪潮综合实力位列中国电子信息产业百强第9位、中国IT企业前两位、中国自主品牌软件厂商第一位，浪潮服务器销量全球第五、中国第一，浪潮存储连续12年蝉联国有品牌销量第一，浪潮集团管理软件连续13年市场占有率第一，浪潮政务云市场占有率第一。
浪潮是全国八家国家安全可靠计算机信息系统集成重点企业之一，自主研发的中国第一款关键应用主机浪潮K1使中国成为继美日之后第三个掌握高端服务器核心技术的国家，荣获度国家科技进步一等奖。
多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。
浪潮是中国最早的IT品牌之一。
上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。
1970年，中国第一颗人造卫星"东方红1号"就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。
由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。
浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。
论企业员工绩效管理对策分析——以浪潮集团有限公司为例
论企业员工绩效管理对策分析——以浪潮集团有限公司为例公司，要求综合运用关键绩效指标、360度考核法。
（3）合理确定考核者和被考核者公司原有的考核制度中，考核者仅仅是被考核者的直接上级，这种考核方式所得的信息面较窄，难以保证考评的客观性和公正性。
工作是多面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不同的。
因此，首先我们在进行考评设计的时候，需要引入360度考评。
（4）对考核者进行培训公司在进行年度绩效考核前要组织专门的培训，培训分为三大块。
一是全体员工的培训;二是部门主管的培训;三是考核工作人员培训。
（5）建立全面有效的沟通机制部门主管每季度必须与每位员工进行一次正式的绩效沟通，沟通采取面谈的方式，面谈后要做好沟通记录，由主管和员工共同签字确认。
1.公司员工绩效考核指标的改进与完善设计考核指标即对考核对象考核时的不同角度、不同方面进行的目标导向。
对员工的考核指标包括绩效指标、能力指标、态度指标。
浪潮公司现行绩效考核制度只对不同考核对象采取同种绩效考核表显然是不合理的。
现针对其存在的问题进行如下完善设计：首先，确定其考核对象，分为中高层管理人员和普通员工。
其次，对普通员工采取原有的绩效考核标准进行考核。
第三，对中高层管理人员的绩效考核标准设置： 2.公司绩效反馈的改进与完善设计（1）引入申述机制被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，采取书面形式进行申诉。
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构，原则上申诉材料及申诉报告上交人力资源部，由人力资源部负责协调、处理，不能协调、处理的上交考核管理委员会处理。
考核管理委员会的处理意见即为最终决定。
（2）反馈考核结果绩效反馈应该在考核结素后十日内完成。
公司在年度绩效考核完成后，要求部门主管组织绩效通报与分析会议，并与每位员工单独进行绩效沟通，向员工详细反馈考核期内的工作绩效情况，与员工一道制定下一周期的绩效改进计划。
人力资源管理部门还要与绩效标兵进行深度汇谈，共同制定培训开发计划，以促进优秀人才的健康快速成长。
浪潮集团研究报告
浪潮集团研究报告一、引言本研究报告对浪潮集团进行了全面的研究分析，重点探讨了公司的发展历程、产业布局、核心竞争力以及未来发展战略。
浪潮集团是一家技术驱动型企业，积极推动数字化转型和智能化升级，成为国内领先的IT解决方案提供商。
二、发展历程浪潮集团成立于1987年，起初是一家小规模的软件公司。
在1990年代，随着计算机技术的迅速发展，浪潮集团逐渐转型为硬件制造商，并开始扩展国内外市场。
2000年，浪潮集团成功在中国A股上市，成为中国IT行业的知名企业。
三、产业布局浪潮集团的产业布局主要包括云计算与大数据、人工智能、物联网、区块链等领域。
公司积极投入研发资源，推动技术创新，开展与国内外高校和研究机构的合作，为不同行业客户提供全方位的解决方案。
1. 云计算与大数据浪潮集团在云计算与大数据领域具有丰富的经验和技术优势。
公司致力于构建安全、可靠的云计算平台，并提供灵活的大数据分析和挖掘服务，帮助客户实现数据驱动的业务转型。
2. 人工智能人工智能是浪潮集团的重要业务领域之一。
公司在图像识别、语音识别、自然语言处理等方面取得了显著的研究成果。
浪潮集团的人工智能产品广泛应用于金融、医疗、交通等领域，为客户提供高效、智能的解决方案。
3. 物联网浪潮集团将物联网作为未来发展的重点领域之一。
公司通过构建各类传感器、数据采集设备和通信网络，实现对物理世界的感知和连接。
浪潮集团积极与各行业合作，推动物联网技术在智能交通、智能家居等领域的应用。
4. 区块链区块链是近年来兴起的新兴技术，浪潮集团积极探索并应用于自身业务中。
公司致力于构建安全、可信的区块链平台，提供去中心化的数据交换和智能合约服务，为客户搭建可靠的商业生态系统。
四、核心竞争力浪潮集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 技术创新能力作为一家技术驱动型企业，浪潮集团坚持持续投入研发，并拥有一支强大的技术团队。
公司与高校和研究机构保持着紧密的合作关系，通过共享资源，推动技术创新和商业应用的结合。
浪潮通软：用精益化管理领跑软件产业
302023年11月·山东国资省属企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE□ 本刊记者 王炜／通讯员 丁群算量超5万，管理往来客商超100万家，管理合同超100万份，实现集团全业务超大规模深度应用、全级次穿透式监管，项目庞大程度显而易见。
而建设此项目的累计投入，更是超过了4万人天。
此外，浪潮海岳软件还助力中储粮打造了全国最大物联网和智能粮库系统，覆盖31个省市的上千个粮库，国家掌握粮情周期由15天缩短为3天，实施这样的项目管理难度可想而知。
建设世界一流企业，需要一流软件作为支撑。
企业基于高质量的发展需求选择浪潮海岳软件，对于浪潮通软而言是挑战更是机遇。
在产品研发方面，浪潮海岳软件推动企业软件在技术架构、应用架构、部署模式等方面升级换代，实现三大价值跃升，支撑千行百业数字化转型创新场景。
记者了解到，传统服务类企业一般是按照某一关键指标，如收入、毛利等分摊各项人员投入成本；抑或是由公司商量出一个比例分摊成本，通过此类方式实现项目管理。
“这样的结果管不好、管不准，显然不行。
”那么软件服务类项目应如何实现精益化管理？浪潮通软副总经理、财务总监王玉森分析，“就是要把每笔成本都能实现可追溯、可分摊，然后通过管理把它降下来。
”关键要解决管理的核心问题至今为止，浪潮通软已连续多年被认定为国家重点软件企业。
在管理软件领域的长期积累，让其深谙企业管理思想和灵魂内涵。
“为解决好企业管理问题，我们仔细梳理出3个核心问题：预算怎么做，成本怎么控，盈亏谁负责？”王玉森分析,“公司每年要结合管理变革、技术趋势、市走进位于济南市经十路的浪潮集团总部S01办公大楼，首先映入眼帘的是大厅两侧的“专利标准墙”，再往里走是企业数字化转型体验中心，展示的是新一代信息技术赋能各行业数字化转型的精彩案例。
从专利标准到行业应用，浪潮通过硬件、软件、云计算服务“三轮驱动”，打造中国领先的大型IT 企业，在管理、人才、技术、产品、科创等方面形成龙头引领作用。
浪潮云信息技术股份公司_企业报告(供应商版)
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
1 / 17
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年浪潮云信息技术股份公司的中标项目规模主要分布于 10 万元到 100 万元区间，占总中标数量 的 35.6%。500 万以上大额项目 13 个。 近 1 年(2022-02~2023-02)：
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................6 二、竞争能力 .................................................................................................................................9 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................9 三、竞争对手 .................................................................................................................................9 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................9 3.2 重点竞争项目..................................................................................................................10 四、服务客户 ...............................................................................................................................11 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................11 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................11 五、信用风险 ...............................................................................................................................12 附录 .............................................................................................................................................12
基于EVA的浪潮软件财务绩效评价研究
基于EVA的浪潮软件财务绩效评价研究1. 内容概述本研究旨在探讨基于经济增加值（EVA，Economic Value Added）的浪潮软件财务绩效评价体系。
EVA作为一种先进的财务管理工具，能够更真实地反映企业的经营业绩，有助于实现股东价值的最大化。
本论文首先介绍了研究背景、目的和意义，接着详细阐述了基于EVA的财务绩效评价指标体系，包括指标选取原则、指标计算方法以及指标应用。
还探讨了如何将EVA与其它绩效评价方法相结合，以更全面地评估软件企业的财务绩效。
在实证分析部分，本研究以浪潮软件公司为案例，对其财务绩效进行评价，验证了基于EVA的财务绩效评价体系的合理性和有效性。
总结了研究成果，并提出了相应的建议和展望。
1.1 研究背景随着信息技术的飞速发展，企业对于财务绩效的评价和管理需求日益增强。
在此背景下，EVA（Economic Value Added，经济增加值）作为一种先进的财务管理工具，逐渐受到了广泛的关注和应用。
EVA （经济增加值）是一种基于股东利益的业绩评价指标，它强调了对企业资本成本的补偿，能够更真实地反映企业的经营成果和盈利能力。
传统的EVA评价方法在应用过程中存在一定的局限性，如过于关注短期利益、忽视长期价值创造等。
如何将EVA与现代企业管理实践相结合，以更好地评价和管理企业的财务绩效，成为了当前研究的重要课题。
本文旨在探讨基于EVA（经济增加值）的浪潮软件财务绩效评价研究，通过深入分析EVA评价体系的优缺点，结合浪潮软件的实际情况，提出改进和完善EVA评价体系的建议，以期为企业提供更加科学、有效的财务绩效评价方法，推动企业的持续健康发展。
1.2 研究目的和意义随着信息技术的飞速发展，企业越来越依赖于信息系统来支持日常运营。
在这种背景下，企业资源计划（ERP）系统应运而生，为企业提供了更高效、更集成的管理手段。
浪潮软件作为国内知名的ERP 软件供应商，其产品广泛应用于各个行业，帮助企业实现了业务流程的自动化和资源整合。
浪潮
浪潮拥有浪潮信息，浪潮软件、浪潮国际三家上市公司。
2010年实现销售收入305亿元人民币，综合实力位居中国IT企业前两位，中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，被评为中国云计算创新典范企业。
浪潮是中国最早的IT品牌之一，上世纪六十年代，；浪潮的前身山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。
1970年，中国第一颗人造卫星“东方红一号”采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。
2011年度中国企业500强排名中名列第258位。
浪潮品牌得名于冥国未来学家阿尔温。
托夫勒在1980年出版的《第三次浪潮》一书，1983年，浪潮自主研制的第一台个人计算机取名“浪潮”，就是希望能为信息化的浪潮推波助澜。
公司理念核心理念：核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法；使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步；愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商；四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。
企业精神：工作作风：快速反应精准执行；危机意识：进步或者出局；竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。
基本价值理念：管理思想：成本、质量、服务、目标、流程、绩效评估。
创新理念：实施具有价值的创新。
营销理念：以客户为关注焦点。
知识管理理念：积累共享创造价值。
资本运营理念：积极稳妥择优而进互利共融。
价值分配理念：业绩导向。
社会责任理念：与员工同致富与客户共成长为社会做贡献。
市场理念：细分聚焦协同。
技术理念：技术创新是原动力。
人才理念：本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智。
生产率理念：人均产能。
基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。
IT行业年度绩效评估与总结报告
IT行业年度绩效评估与总结报告一、引言在过去的一年，我们团队在IT行业中进行了积极的工作，为公司的发展做出了重要贡献。
本报告旨在对我们的年度绩效进行评估与总结，为未来的工作提供参考和指导。
二、项目成果与贡献1. 项目一：系统优化与升级在上一年度，我们团队成功完成了公司系统的优化与升级工作。
通过对现有系统的分析和改进，我们极大地提高了系统的稳定性和效率，为公司的业务运营提供了有力的支持。
成果：系统响应时间缩短30%，系统崩溃率降低20%。
贡献：提高了公司业务处理效率，减少了员工的等待时间，提升了客户满意度。
2. 项目二：网络安全管理针对IT行业日益严峻的安全挑战，我们团队积极采取安全措施，加强网络安全管理工作，确保公司网络系统的安全可靠。
成果：没有发生重大的网络安全事件，客户数据得到保护。
贡献：提高了公司的业务信誉，保护了客户隐私和利益。
三、团队合作与沟通1. 团队协作在过去的一年中，我们团队始终保持了良好的协作氛围，积极互助、相互支持，在完成各项任务的同时，也建立了深厚的团队友谊。
贡献：提高了工作效率，减少了沟通成本，增强了团队凝聚力。
2. 沟通与协调为了确保项目能够按时完成，我们团队注重沟通与协调。
每周举行例会，及时交流项目进展，有效解决问题，保证了项目的顺利进行。
贡献：提高了工作效率，避免了资源浪费，增强了团队的协同能力。
四、个人绩效评估1. 工作质量与效率在过去的一年中，我始终致力于提高自己的工作质量与效率，通过不断学习和掌握新的技能，成功应对了各种工作挑战。
成果：完成了工作任务，保质保量地交付项目。
贡献：提高了团队整体的工作效率，为公司的发展做出了贡献。
2. 学习与成长我意识到在快速发展的IT行业中，不断学习和提升自己的技能至关重要。
因此，我会持续关注新技术和行业动态，并通过学习和实践，不断提升自己的专业水平。
成果：获得了xxx证书，参加了行业内的技术交流会议。
贡献：为团队带来了新知识和经验，提高了团队的整体素质。
浪潮MBO管理制度
浪潮MBO管理制度摘要：随着企业管理过程的不断完善，管理方法也在不断变革和更新。
MBO管理制度是一种以目标为核心的管理方法，被广泛应用于企业管理中。
本文将对MBO管理制度进行全面分析，包括其定义、特点、实施过程、优缺点等内容，并借助行业案例对MBO管理制度进行实际分析，以期对企业实施MBO管理制度提供一定的参考和帮助。
关键词：MBO管理制度；目标管理；企业管理一、引言目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种以目标为核心的管理方法，其主要原则是通过确定明确的目标，激励和指导员工去实现这些目标，以达到整体组织的期望。
MBO管理制度在企业管理中被广泛应用，成为了企业管理中的一种重要方式。
本文将从MBO管理制度的定义、特点、实施过程、优缺点等方面对其进行全面分析，并结合行业案例对MBO管理制度进行实际应用分析，希望对企业实施MBO管理制度提供一定的参考和帮助。
二、MBO管理制度的定义目标管理是一种以目标为核心的管理方法，它要求管理者和下属在制定、实施和评价目标时达成共识，明确责任和义务，建立绩效标准，及时发现和克服障碍，使整个组织朝着共同的方向前进，最终实现组织的目标。
MBO管理制度的核心是通过明确的目标，激发员工的积极性和主动性，提高工作绩效，从而达到管理的目的。
三、MBO管理制度的特点1. 目标导向：MBO管理制度的核心是以目标为导向，整个管理过程都围绕着目标的设定、执行和评估进行。
员工的工作目标是明确的，能够清楚地知道自己的任务和职责。
2. 参与性管理：MBO管理制度要求在设定目标的过程中，员工和管理者之间需要进行沟通和协商，确定共同的目标，实现员工对目标的参与感。
3. 绩效评价：MBO管理制度要求对员工的绩效进行评价，通过对目标的完成情况进行评估，挖掘员工的工作表现和潜力，为员工的激励和职业发展提供依据。
4. 信息透明：MBO管理制度要求组织内部的信息透明，为员工提供充分的信息支持，让员工能够清晰地了解自己的工作目标和组织的整体目标。
信息化绩效评价
– 将注意力集中在结果上会忽视一些对组织非常重要的过程因 素和情景因素（如奉献精神、人际关系、团队精神等），而 这些因素有可能对提高工作效率有重要意义；
– 绩效并不一定是员工的行为导致，有可能是由许多其他因素 起作用，而这些因素往往又是个人自身难以控制的；
– 将绩效仅仅定义为行为的结果，会产生一种导向作用，可能 导致员工为了追求组织所要求的结果而不择手段，忽视工作 过程和人际关系。
0.1 0.3 0.6
求得：
B1 AP (0.3，0.5，0.3) B2 AQ (0.5，0.3，0.1) B3 AR (0.3，0.3，0.5)
归一化后得：
B1' (0.27 0.46 0.27) B2' (0.56，0.33，0.11)
B3' (0.27，0.27，0.46)
信息化建设项目的推进伴随着组织管理 和业务的变革，信息化绩效是信息化与 组织管理变革两方面互补作用的结果。
• 评价
– 是按照预先制定的目标，以科学的评价指标体系为依据， 运用科学的方法，按照一定的程序和制度对评价对象在一 定时期内的过程表现及行为结果进行正确判断的过程。
• 信息化绩效评价
– 采用一定的方法对信息化建设与应用的成绩和所产生的效 果进行评价。
– 信息化绩效不仅仅是一种信息化建设的结果性反 应，还包含着信息化进程中战略实施、管理控制、 项目管理的综合情况。
信息化的投资是复杂的，其收益往往是 无形的、间接性的，很少能在财务报表 中得到直接体现。
信息化建设项目的实施对组织业务流程、 组织机构、组织文化、劳动基本要素的 影响及渗透是缓慢的、长期的。
• 英国学者布伦布拉赫对绩效的定义
– 绩效指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来， 将工作任务付诸实施。（行为）不仅仅是结果的工 具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的 脑力和体系的结果，并且能与结果分开进行判断。
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金陵科技学院商学院 Faculty of Business JIT班级名称：M13财务管理（专转本）学生姓名：彭红梅 孟莹蒋兴婷 杨娜张迎春授课教师：上交时间：作业字数：学生签名：专 题 报 告 封 面 课程编号：1102401615 课程名称：财务管理专题浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析摘要随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是参与国际经济竟争的必然要求。
浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析概要地揭示了该企业绩效评价制度中存在的问题,并就该企业如何建立适应市场竞争要求的缋效评价制度提出了一些观点和方法。
关键词：绩效评价市场竞争企业价值公司简介浪潮是中国最早的IT品牌之一，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2012年度中国企业500强排名中名列第248位。
公司是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。
由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。
经一九九九年三月二十三日召开的一九九八年度股东大会决议、中国证券监督管理委员会二零零零年四月十九日发出的证监发行字[2000]43号文批准,以及深圳证券交易所同意,本公司于二零零零四月二十四日以上网定价方式向社会公开发行人民币普通股("A股")6500万股。
浪潮集团有限公司是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，控股股东为山东省国有资产投资控股有限公司。
浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司目前已形成服务器和ERP两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。
用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。
2008年，浪潮集团的销售收入突破232亿元人民币。
由此，浪潮开始了以技术创新为本的IT征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。
浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室，浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。
浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。
浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。
2009 年，由浪潮集团研发的TS10000 高效能服务器运往沙特阿拉伯，这是我国自主品牌服务器首次出口海外，进入世界市场与欧美厂商展开竞争。
在2009 年，浪潮抄底收购全球领先的半导体存储器厂商——德国奇梦达的中国研发中心。
这不仅使得浪潮拥有了世界先进的研发设备和包括十几名外籍专家在内的完整团队，同时也充分发挥了其后发优势，使我国跨越式地拥有了国际一流水平的集成电路设计团队和研发创新平台。
而在收购后半年时间，浪潮就成功推出了中国第一片大容量动态随机存储器芯片，打破了中国自上世纪80年代后期以来计算机产品完全依靠进口存储器芯片的历史。
浪潮集团充分把握国家宏观的政策措施，加大自主创新力度。
2009年，浪潮承接了国家863计划信息技术领域重大专项“海量存储系统关键技术”的研发，为使我国核心主机装备达到国际一线阵营做出了贡献。
伴随着我国建设创新型国家战略的深入实施，国家加大了对国产高端服务器的政策及项目的支持，在浪潮设立了IT 产业唯一的高效能服务器与存储实验室，这些荣耀无疑助推了浪潮的进一步发展。
公司绩效评价概述企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系。
企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。
为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。
本文参考国内外相关资料和文献的研究成果，从财务角度和非财务角度建立企业绩效评价指标体系。
(一)财务绩效：财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。
主要由以下能力体现：1．盈利能力，是指企业资本增值获利能力.考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。
用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。
用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
2．营运能力，是反映企业资产管理水平和使用效率的一项重要内容。
它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。
主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
3．偿债能力，是指企业偿还短期与长期债务的能力。
它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。
主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
4．抗风险能力，是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
(二)非财务绩效：当今企业面临的环境是不断发生变化的，如市场竞争加剧，外部需求变化，信息技术的发展，使得只从财务角度评价企业绩效已无能为力。
必须将企业绩效评价向非财务角度拓展。
应将企业内部管理能力、经营开发能力、学习创造能力纳入企业绩效评价中。
1．内部管理能力，是从企业内部管理评价其运营状况。
主要指标有产品成本下降率、产品质量合格率、劳动生产率提高率、事故减少率。
通过内部管理能力的评价，总结成绩，寻找差距，将评价指标与员工激励措施联系起来，使每一员工尽自己的努力实现目标要求。
2.经营发展能力，是从市场和顾客角度说明企业如何满足顾客的要求，评价企业的经营发展状况。
主要指标有：产品市场占有率、顾客满意度、开拓新市场成功率。
将此评价结果同其他竞争者进行比较，使企业与顾客建立直接的关系，实现较高的市场反馈水平，提高市场占有率。
3．学习创造能力。
这是企业能力的核心，企业只有通过不断学习与创造才能培育自己的核心竞争力，才能不断超越自我，超越竞争对手，求得持续发展。
主要指标有：员工满意度、员工培训人时增长率，员工合理建议增长率，开发新产品数。
财务绩效定量评价指标由浪潮电子信息股份有限公司2013年度财务报表可以计算出企业财务绩效定量评价指标如下：一、盈利能力状况（一）基本指标1，净资产收益率=税后利润/所有者权益=1.45/10.7=13.55%2，总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%= (1.59+70150000)/ 28.95=7.92%净资产收益率可衡量公司对股东投入资本的利用效率，净资产收益率=13.55%，该企业对股东资本的利用效率良好。
总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平，总资产报酬率=7.92%，企业全部资产获取收益的水平也良好。
（二）修正指标1，销售（营业）利润率=1.04/42.2=2.46%2,盈余现金保障倍数=经营现金净流量/(净利润+少数股东损益)=-8.25/1.45=-5.693,成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%= 1.59亿/ 40.95亿=3.88%该企业销售利润率为2.46%，说明该企业有较低的利润率，经营较差。
盈余现金保障倍数反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实地反映了企业的盈余的质量，该企业该指标-5.69 ，说明企业盈余的质量较差。
成本费用利润率体现了经营耗费所带来的经营成果，该项指标越高，反映企业的经济效益越好。
该指标值为3.88%，说明企业有很好的经济效益。
4,资本收益率=净利润/平均资本×100%=1.45亿/11.4亿=12.72%平均资本=（年初投入资本+年末投入资本）/2=13.22亿元/2= 6.61投入资本=实收资本+资本公积=2.15+2.15+3.12+5.82=13.22亿元资本收益率用以反映企业运用资本获得收益的能力。
也是财政部对企业经济效益的一项评价指标，该指标为12.72%，说明企业自有投资的经济效益较好，投资者的风险较少。
从以上各指标可看出该企业总体盈利能力较好。
二，资产质量状况（一）基本指标1，总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额=1.5%2,应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2] =42.2/[（6.67+3.93）/2]=7.96总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率，该企业总资产周转率为1.5%，表明企业总资产周转速度一般。
销售能力一般，资产利用效率不是很好。
应收账款周转率表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间，该企业应收账款周转率为7.96，说明应收账款周转较快。
（二）修正指标1，流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额= 42.2/19.25=219.22%2，资产现金回收率=经营现金净流量/平均资产总额×100%=-8.25/28.95=-28.5%流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善，该企业该指标为219.22%，说明企业生产经营状况较好。
资产现金回收率是衡量某一经济行为发生损失大小的一个指标. 该指标为负，说明损失较大。
从以上各指标看出该企业资产质量状况较好。
三，债务风险状况（一）基本指标1，资产负债率=负债总额/资产总额×100%=69.03%2,已获利息倍数=（利润总额+利息支出）/利息支出=（1.59+0.7015）/0.7015=3.27资产负债率是评价公司负债水平的综合指标，该指标为69.03%，说明该企业负债较高。
已获利息倍数可用来分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。
该指标为3.27，说明企业支付债务利息的能力还是不错的。
（二）修正指标1，速动比率=速动资产/流动负债×100%=0.612，现金流动负债比率=经营现金净流量/流动负债×100%=-8.25/21.6=-38.19%速动比率是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力，该指标为0.61，说明企业偿还流动负债的能力很差。