村镇银行新员工试用期管理办法
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
村镇银行关于人力资源管理办法(修订版)
XXX村镇银行人力资源管理办法（修订版）第一章总则第一条为了规范XXX村镇银行（以下简称“本行”）人力资源管理，保障员工的合法权益，依据国家有关法律法规和政策规定，结合本行实际，制定本办法。
第二条本行人力资源管理坚持以人为本，建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低、培训与使用相结合的科学管理机制，为员工成长和进步提供更好的平台，推进本行持续稳健发展。
第三条本办法适用于本行各级机构和员工。
第二章员工招聘与录用第四条员工招聘按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会，公开报名，统一考试，择优聘用。
第五条员工招聘计划应当以业务发展和岗位需要为依据，实行编制管理。
第六条按照招聘职位及招聘对象的不同，员工招聘一般分为三类：（一）引进人才。
招聘职位主要是高级、中级管理岗位以及技术性、专业性强的工作职位；招聘对象主要为有相同从业经历的管理人员及业务骨干，根据职位空缺情况招聘。
（二）储备人才。
招聘目的是为储备管理型、专业技术型人才；招聘对象主要为国民教育全日制本科及以上学历，本行需要的相关专业的应届大学毕业生。
根据本行业务发展的需要将适时组织招聘。
（三）补充操作人员。
招聘对象主要为大专或职高以上学历的毕业生，主要弥补一线人员的不足。
视情况实行不定期招聘。
第三章员工调配与管理人员聘任第一节员工调配第七条员工调配是因工作需要或其他特殊情况，对员工进行调动配置，把员工安排到适当的岗位工作。
第八条员工调配应遵循以下原则：（一）工作需要的原则；（二）编制控制的原则；（三）亲属回避的原则；（四）严格审批的原则；（五）优化人力资源结构的原则。
第九条员工调配的主要形式及程序。
（一）本行内部员工调配，由行长批准后，办理调动手续。
（二）跨系统调动，由员工个人提出申请，经本行同意后，办理调动手续。
调出自愿，调进严格控制。
第十条员工退出岗位分为辞职、辞退、自谋职业、待岗、退休。
第十一条员工辞职，应提前30日向本行提出书面申请，由行长办公会审批。
录用银行员工管理制度规定
一、总则第一条为加强银行员工队伍建设，提高员工素质，确保银行各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行各级机构录用新员工的管理工作。
第三条银行录用员工应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、录用条件第四条凡符合以下条件的人员，均可申请录用为银行员工：1. 遵守中华人民共和国法律、法规和相关政策规定，遵守银行各项规章制度，热爱金融事业，认同银行企业文化；2. 具有良好的思想品质、职业道德和职业素养，品行端正，无不良记录；3. 具备所应聘岗位所需的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，无影响正常履职的疾病；5. 具备较强的团队协作能力和沟通能力。
三、录用程序第五条员工招聘1. 银行根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括银行官网、社交媒体、招聘网站等。
3. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员。
4. 组织笔试、面试、心理测试等环节，全面考察应聘者的综合素质。
第六条录用审批1. 面试结束后，根据应聘者的综合表现，确定拟录用人员名单。
2. 拟录用人员需参加体检，合格者方可录用。
3. 银行对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
4. 背景调查合格后，办理录用手续。
四、试用期管理第七条试用期1. 新员工录用后，应进行为期三个月的试用期。
2. 试用期内，银行将对新员工进行岗位培训、业务考核等。
3. 试用期满，经考核合格者，转为正式员工；不合格者，银行有权解除劳动合同。
五、附则第八条本制度由银行人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
银行试用期员工管理办法
银行试用期员工管理办法银行试用期员工管理办法一、试用期员工档案管理（一）档案内容：1、员工身份证原件及复印件，原件验证后归还；2、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件，原件验证后归还；3、员工个人简历；4、员工近期2寸相片2张；5、员工体检表8、录用审批表。
（二）以上1-5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。
（三）档案管理：员工档案由公司人力资源部管理。
二、试用期限1、有过本岗经验的，试用期为；无本岗实际经验的，试用期为。
2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。
二、试用期工资标准及待遇1、试用期人员的工资标准及相关待遇试用岗位根据双方事先之约定，试用期员工只发基本生活费（）元该项报酬包括所有补贴在内经考核合格签订合同给予（）元奖励三、考核转正1、人力资源部和用人部门负责试用员工的试用期考核。
2、考核转正程序：3、能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工；四、辞退条件规定如下：1、违反职业道德、有损公司形象和集体利益的；2、违反公司规章制度的；3、身体状况不符合公司岗位要求的；4、无法按时完成工作任务的；5、不胜任本岗工作的；7、不符合岗位素质要求的；8、业务发展所必须的。
9、考核不合格的五、试用期员工考核1、目的：建立公平公正的评价体系，调动试用期员工积极性。
2、对营销人员看业绩，量化业绩评价标准3、对管理人员看效果；量化团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察（岗位说明）4、对普工看能否正确使用工具，和对工作的熟练程度（老员工速度的 %）本规定作为劳动合同的附件银行试用期员工管理办法2015-04-30 21:41 | #2楼第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
银行新员工试用期工作手册
XX银行新员工试用期工作手册欢迎您加入XX银行你好！为了使您更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容：一、本手册在试用期管理方面致力于达成以下目标：1、引导您尽快融入现有的组织结构和公司文化氛围之中，促使您的发展与XX银行的发展目标有效结合。
2、向您介绍相关的试用期管理制度以及您的工作内容和工作环境，使您消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
3、请您按时填写本手册内容，以便办公室及时对您的工作进行跟进与评估。
同时，您在转正时应将本手册交至办公室，并作为您转正考核的依据。
4、试用期结束后，请您将填写完毕的手册在一周内交办公室，办公室进行审核汇总后，将在10个工作日内通知新员工转正结果。
二、填表说明：1、月度考核是对当月工作情况的阶段性考核，由试用期员工和部门负责人按月实时填写《试用期员工月度考核表》。
2、申请转正时，试用期员工应填写《试用期工作总结》和《试用期员工转正考核表》。
用人部门负责人填写《试用期员工转正考核表》和《试用期员工考核打分表》，并签字确认。
3、因各种原因需要解除劳动合同员工做好交接工作并填写《试用期员工离职意见》，办理相关手续，其工资结算至离岗。
新员工进行手续流程员工基本情况表试用期员工月度考核表（第一个月）一、轮岗记录2、同一部门内不同岗位的轮岗也应记录。
试用期员工月度考核表（第二个月）一、轮岗记录2、同一部门内不同岗位的轮岗也应记录。
试用期员工月度考核表（第三个月）一、轮岗记录2、同一部门内不同岗位的轮岗也应记录。
试用期员工月度考核表（第四个月）一、轮岗记录2、同一部门内不同岗位的轮岗也应记录。
试用期员工月度考核表（第五个月）一、轮岗记录2、同一部门内不同岗位的轮岗也应记录。
试用期员工月度考核表（第六个月）一、轮岗记录2、同一部门内不同岗位的轮岗也应记录。
试用期员工转正工作总结试用期员工转正考核表试用期员工转正考核打分表（由试用期员工所在部门填写）填写本表应客观实际！试用期员工离职意见。
银行营业部新员工管理制度
第一章总则第一条为加强银行营业部新员工的管理，提高新员工的专业素质和业务能力，促进新员工迅速融入团队，确保银行各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行营业部所有新入职员工。
第三条新员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以培养新员工的专业技能和团队协作精神为目标。
第二章入职培训第四条新员工入职后，应参加由银行组织的入职培训，培训内容包括：1. 银行基本情况介绍，包括发展历程、企业文化、组织架构等；2. 银行业务知识培训，包括银行业务流程、法律法规、风险控制等；3. 客户服务技巧培训，包括沟通技巧、客户关系管理、投诉处理等；4. 银行规章制度培训，包括劳动纪律、保密制度、职业道德等；5. 信息化系统操作培训，包括各类业务系统、办公软件等。
第五条培训时间不少于一个月，培训结束后，新员工需通过考核，合格者方可上岗。
第三章考核与晋升第六条新员工入职满三个月后，由所在部门进行考核，考核内容包括：1. 业务知识掌握情况；2. 客户服务态度及效果；3. 团队协作能力；4. 工作态度及出勤情况。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者需进行补考或调整工作岗位。
第八条优秀员工可优先晋升，晋升流程如下：1. 优秀员工需向所在部门提出晋升申请；2. 部门对申请者进行审核，并提出晋升建议；3. 银行人力资源部对晋升建议进行审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。
第四章培训与发展第九条银行设立新员工培训与发展计划，包括：1. 在职培训，针对新员工业务需求，定期组织专项培训；2. 外部培训，鼓励新员工参加外部专业培训，提高自身素质；3. 职业发展规划，为每位新员工制定个人职业发展规划，提供职业发展指导。
第五章日常管理第十条新员工应遵守银行各项规章制度，服从领导安排，积极参加各项活动。
第十一条新员工应主动学习业务知识，提高自身业务水平，确保业务操作规范。
第十二条新员工应加强团队协作，积极参与团队活动，共同为银行发展贡献力量。
村镇银行员工管理暂行办法【用心整理精品资料】
村镇银行员工管理暂行办法？?村镇银行员工管理暂行办法第一章总则第一条为规范本行人力资源管理，维护人力资源管理秩序,保障员工的权利和义务，努力建立一支高素质的员工队伍~根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规~制定本办法。
第二条本办法适用于与本行签订劳动合同的所有员工。
第三条按管理权限～本行管理的员工必须签订劳动合同。
劳动合同的签订与解除～由总行统一负责.第四条按照“一级法人~分级管理”原则～本行人力资源管理实行“统一领导～分级管理".第五条本行实行以岗定薪、绩效与收入挂钩的薪酬分配激励机制~以充分体现按贡献大小取酬的分配原则。
第二章权利与义务第六条员工享有下列权利：,一,依法履行职责～享受履行职责所具有的权利和工作条件,，二，依法享受劳动报酬和劳动保险、福利待遇、休息休假，，三，参加业务知识、技能的培训，1，四,对本行及其管理人员的工作提出建议和批评,,五,依照本办法的规定提出辞职、申诉和控告，，六，宪法和法律规定的其他权利。
第七条员工必须履行下列义务：,一，遵守国家法律、法规和政策,，二,依照本行规章制度履行职责，,三,维护本行信誉和利益，,四，服从组织～忠于职守～勤奋工作～尽职尽责,，五，保守本行秘密,，六,公正廉洁～克已奉公，,七，努力学习和掌握业务知识和技能,,八，宪法和法律规定的其他义务.第三章机构及定编第八条分支机构、总行部门的设置、归并与撤销由行党委研究并提交董事会或董事会授权行务会决定，分支机构的内设部门由总行决定。
第九条分支机构、总行部门人员的编制～在业务流程、工作岗位分析的基础上确定.每年可根据业务发展需要～由下至上报增减计划~经行务会通过后执行。
2第十条在确定机构、编制的基础上～分支机构、总行部门按职能进行职位设置～制定职位说明书～确定每个职位的职责和任职条件～作为员工聘用、考核、培训、晋升等的依据。
第四章招聘与调配第十一条本行招聘员工~采取公开招聘和个别考核相结合的方法～以公开招聘为主～按德才兼备的标准～择优聘用,对同业业务骨干或专业技术人才的招聘～可采取个别面试考核的方式进行。
新员工试用期、转正管理规定
新员工试用期、转正管理制度1、目的加强新员工试用期管理，规范新员工转正工作。
2、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；1.4特殊人才经总部总经理批准方可免予试用期。
3、试用期劳动合同：员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态；4、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续；5、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报总部人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发《试用员工转正评估表》；6、转正5.1 员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交《转正申请报告》，申请转正；5.2 人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经分公司负责人批准后，将评估结果递交总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整（一般员工转正工资调整额度为1-300元，超出此额度，应由主管上级写出详细报告，经审批后方可执行）；7、转正后其他手续：6.1转正资料保存：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单。
没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中；6.2劳动合同:自转正之日起两个工作日内签订正式《劳动合同》，劳动合同期限为一年，7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日，6月30日以前入职的，合同期限截止日期为次年6月30日；6.3社会保险:自转正审批通过一个月内,由分公司人力人员为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。
村镇银行人事管理制度模版
村镇银行人事管理制度模版人事管理制度为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定以下制度：一、招聘制度1、公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
2、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：a、毕业证书、学位证书原件及复印件。
b、技术职务任职资格证书原件及复印件。
c、身份证原件及复印件。
d、小二寸免冠照片四张。
e、其它必要的证件。
二、培训制度1、为提高公司员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间由公司按照岗位的不同做出规定，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
5、公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。
6、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并承认其教育和培训后的学历等支持。
新员工试用期管理制度[1]
![新员工试用期管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/cc203f8fab00b52acfc789eb172ded630a1c9869.png)
新员工试用期管理制度一、试用期的概念和目的为了更好地选拔和管理适合公司发展的人才，加强对新员工的培养和考核，我公司制定了新员工试用期管理制度。
试用期是指新员工入职后，在一定期限内进行工作表现和适应能力的考核期间。
试用期的目的是确保新员工的工作能力符合公司的要求，并为公司和员工提供一个相互了解和协作的机会。
二、试用期的适用范围及工期1.试用期适用范围：适用于公司招聘的所有正式员工。
2.试用期工期：新员工的试用期为三个月，具体期限需根据实际情况确定。
三、试用期期间的权益1.薪资和福利待遇：新员工在试用期内享有与正式员工相同的薪资和福利待遇。
2.培训和指导：公司将为新员工提供必要的培训和指导，帮助其更快地适应工作岗位。
3.享受公司规章制度和福利政策：新员工在试用期内享受公司规章制度和福利政策的相应权益。
四、试用期的管理标准在试用期内，公司将对新员工的工作表现、技能水平、工作纪律等进行综合评估。
以下是试用期的管理标准：1.工作态度：新员工应具有积极向上的工作态度，遵守公司的工作纪律和规定，严格遵守工作时间。
2.工作能力：新员工应熟悉并掌握其工作岗位的基本技能和知识，并能在规定的时间内完成工作任务。
3.团队合作：新员工应积极参与团队合作，与其他员工进行良好的沟通和协作，共同完成团队的工作目标。
4.效率和质量：新员工应按照公司的要求，保证工作的效率和质量，并不断改进工作方法和工作流程。
五、试用期的考核标准根据对新员工的工作表现和考核结果，公司将根据以下标准进行评估和决定是否予以录用：1.工作表现：新员工的工作表现将根据工作完成情况、质量、效率等指标进行评估。
2.违纪行为：新员工在试用期内如有严重违纪行为，如违反公司规定、盗窃公司财物等，将直接取消录用资格。
3.业绩评估：公司将根据各部门对新员工的评价，综合考虑其在试用期内的表现和适应能力，以确定是否予以正式录用。
六、试用期的延长和解除1.延长试用期：如果新员工在短时间内无法达到公司的工作要求，经与该员工商讨并同意后，可以延长其试用期，延长试用期不得超过一个月。
银行新进员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强银行新进员工的管理，提高员工素质，确保银行各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行所有新进员工，包括正式员工、试用期员工和实习员工。
第三条银行新进员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以培养优秀人才，提升银行整体竞争力为目标。
第二章入职管理第四条新进员工入职前，人力资源部门负责进行招聘、面试、背景调查等工作。
第五条入职时，新进员工应提交以下材料：（一）身份证、户口本原件及复印件；（二）学历证书、专业技术资格证书原件及复印件；（三）近期免冠彩色照片若干张；（四）其他银行要求的材料。
第六条新进员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、住房公积金等。
第三章培训与考核第七条银行对新进员工实行岗前培训，培训内容包括银行业务知识、职业道德、法律法规等。
第八条培训结束后，组织新进员工进行考核，考核合格者方可上岗。
第九条银行定期对员工进行在职培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十条建立考核制度，对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章工作纪律第十一条新进员工应严格遵守国家法律法规和银行各项规章制度，维护银行声誉。
第十二条新进员工应认真履行岗位职责，服从领导，团结同事，积极参与各项工作。
第十三条新进员工应保守银行商业秘密，不得泄露客户信息、业务数据等。
第五章奖惩与晋升第十四条对表现优秀、成绩显著的新进员工，银行给予表彰和奖励。
第十五条对违反规章制度、工作失职的新进员工，银行将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十六条建立晋升机制，为新进员工提供晋升机会，鼓励员工不断进步。
第六章退出机制第十七条新进员工因个人原因提出辞职，需提前一个月向银行提出书面申请。
第十八条银行因业务需要或员工个人原因，可解除与员工的劳动合同。
第十九条解除劳动合同后，银行负责办理相关手续，确保员工合法权益。
第七章附则第二十条本制度由银行人力资源部门负责解释。
新员工试用期管理管理办法范本
新职员试用期治理方法〔革新版〕第一节总那么第一条新职员试用期的进职及转正成长是公司人力资源新陈代谢的重要根底工作，为加强人力资源部、用人部门对新职员进职与成长辅导的过程治理；为使新职员顺利融进企业，认同公司文化，遵循公司制度，完整地修习工作技能、工作态度、工作心态等职能工程，最终胜任岗位职责；为进一步完善新职员培训辅导体系的建设特制定本治理方法。
第二条新职员的治理与成长辅导应遵循掌握以下几个原那么：一、适人适岗的原那么：依据试用期岗位职责培养新职员，通过公司和部门的进职前后培训、试用期工作实践、公司与部门的考评考核流程，保证新职员胜任岗位职责。
二、双保证辅导体系建设原那么：人力资源部与用人部门及全体职员共同打造完整的辅导体系，用人部门直截了当指导责任人、部门主管、部门负责人、中心负责人三级治理体系均各司其职参与部门的新职员成长辅导体系建设与治理，保证新职员的成长气氛，并对新职员的成长提供足够的支持和关怀。
三、直截了当指导责任人制：新职员的直线辅导责任人为第一指导责任人，对新职员的指导负完全责任。
四、循序渐进原那么：新职员的成长是一个渐进的过程。
五、谈话辅导制：人力资源部和部门指导责任人、主管、部门负责人、中心负责人均有义务和责任，通过有效的专门的谈话沟通和工作现场沟通，保证新职员的文化认同、技能提高、心态矫正等试用期各科目〔项〕的合格达标。
六、表格化与流程化治理原那么：新职员的工作标准细节养成及各功能模块的习惯修习，有赖于标准化的治理支持，各辅导环节一定严格按照部门标准化的工作要求和相关表格的填写要求，完备工作细节，全面、务实、标准化治理。
七、培训考评原那么：新职员的成长有赖于完整、全面的公司及部门培训培养，考评设计与实施应该标准、标准、全面。
八、不断革新原那么：新职员的养成开展和公司的快速开展相合，各要害节点、各部门都需要跟进公司的开展速度创新求变，不断革新。
第二节新职员试用期治理工作要点第三条进职须知导引新职员培养是一项连续2～3个月直至一年的长期系统细腻的连续性工作链条，各部门、中心对岗位要求健康成长。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
银行新进员工管理制度
第一章总则第一条为加强银行新进员工的培养和管理，提高员工队伍的整体素质，确保银行各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行新进员工的入职、培训、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条银行新进员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成长与银行发展的相结合。
第二章入职管理第四条新进员工入职前，应经过银行组织的统一招聘和面试，确保符合岗位要求。
第五条新进员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新进员工入职后，应进行岗前培训，包括银行企业文化、业务知识、操作规程等，确保员工熟悉岗位工作要求。
第七条新进员工在培训期间，银行应提供必要的培训资源，包括教材、师资、场地等。
第三章培训管理第八条银行应建立完善的培训体系，为新进员工提供系统的业务培训。
第九条培训内容应包括但不限于以下方面：（一）银行基本业务知识；（二）金融法律法规；（三）职业道德和职业操守；（四）银行业务操作技能；（五）客户服务技巧。
第十条培训方式可采用集中培训、在线学习、导师辅导等多种形式。
第十一条培训结束后，应对新进员工进行考核，考核合格后方可上岗。
第四章考核管理第十二条银行应建立新进员工的考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容应包括但不限于以下方面：（一）业务知识掌握程度；（二）工作态度和责任心；（三）工作能力和业绩；（四）团队合作精神。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章晋升管理第十五条新进员工在银行工作满一定年限后，可根据工作表现和考核结果申请晋升。
第十六条晋升标准应遵循公平、公正、公开的原则，结合员工的工作能力、业绩和潜力等因素。
第十七条晋升程序应规范透明，确保员工了解晋升条件和流程。
第六章离职管理第十八条新进员工因个人原因提出离职，应提前一个月向银行提出书面申请。
第十九条银行应按照国家相关法律法规和劳动合同的规定，办理离职手续。
第二十条离职员工应将工作交接清楚，确保不影响银行业务的正常开展。
银行新员工入职管理制度
银行新员工入职管理制度银行新员工入职管理制度一、目的明确新员工入职的程序及各相关部门工作职责，特制订本制度。
二、本制度适用于我行新入职员工所有入职手续的办理及培训。
三、入职手续办理程序（一）新员工首先到综合行政部报道1、入职需要提交的相关资料包括：（1）身份证复印件两份（2）学历证，学位证及其他资格证明原件及复印件一份（3）在本行指定医院的体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视）；（4）一寸彩色近照4张；2、综合行政部需要查验上述证件原件的真实性，并保留审查新员工所提供个人资料的权利。
当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需校验原件）一起交到综合行政部。
3、确认入职资料后，新员工填写本行员工履历表，履历表交由综合行政部保管并为其建立个人档案。
4、综合行政部人员负责填写《试用员工登记表》和《新员工派工通知书》，发放《员工手册》、《新员工责任事项》。
5、行长根据新员工履历条件在《新员工派工通知书》上签署对新员工入职的审批意见。
6、由综合行政部为新员工发放办公用品、办公设备、工作服装等。
（二）用人部门由综合行政部将新员工引入该同志需报道部门，由部门负责人为新员工介绍领导及部门同事，并向新员工说明其工作职责和注意事项，为其安排具体的岗位工作。
（三）财务部财务部必须为新员工办理发放工资的个人账号等有关手续。
（四）入职培训新员工上岗前须参加入职培训，由综合行政部与用人部门进行沟通，制订新员工入职培训计划，综合行政部负责本行文化的培训，并向新员工说明本行的业务、前景、组织机构、岗位职责及企业的相关规定；用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜。
（五）新员工试用期期满后，由用人部门及综合行政部在新员工转正申请表上签试用期审核意见，同时报行领导审批，通过审批。
五原蒙银村镇银行股份有限公司员工管理办法
五原蒙银村镇银行股份有限公司员工管理办法第一章总则第一条为规范五原蒙银村镇银行股份有限公司(以下简称本行)员工的管理，保障本行及员工的合法权益，加强员工队伍建设，调动员工的积极性，促进本行快速发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他劳动人事法律法规，结合本行实际制定本办法。
第二条员工管理必须坚持以下原则：(一)依法合规的原则；(二)德才兼备、注重实绩的原则；(三)公开、平等、竞争、择优的原则；(四)监督约束与激励保障并重的原则；(五)优化结构与团队精神的原则。
第三条本办法所称的员工是指依照本办法履行义务、享有权利、纳入本行董事会核定编制、实行劳动合同制管理的人员。
第四条本行实行全员劳动合同制、领导聘任制、普通员工等级制及结构薪酬制。
第五条本行员工根据业务需要进行定员、定岗、定职责管理。
第六条本行的办公室负责全行员工的综合管理工作，并指导支行和总部其他部室的员工管理工作。
第二章员工的条件、责权与行为规范第七条本行员工应当具备下列条件：(一)遵守国家的法律法规和本行的规章制度；(二)年满18周岁，不超过法定退休年龄；(三)具有良好品行，没有不良信用和不良行为记录；(四)除高管人员和中层领导外，从事业务工作的普通员工具有银行业从业经历的，应具有中专(高中)以上学历，没有银行业从业经历的应具有大专(含大专)以上学历；(五)具有正常履行职责的身体条件；(六)法律规定和本行要求的其他条件。
第八条员工应当履行下列义务：(一)遵守国家的法律法规和本行的规章，接受银行监管；(二)按照规定的权限和程序认真履行职责，保证完成工作任务；(三)全力为客户服务，接受客户的监督；(四)维护股东和本行的合法权益，维护本行的安全、品牌、形象和荣誉；(五)忠于职守，勤勉尽职；(六)团结协作，求真务实，齐心开拓创新;(七)保守本行的商业秘密；(八)遵守纪律、公正廉明、诚实守信、恪守职业道德，规范遵守社会公德；(九)本行规定的其他义务。
银行社会招聘员工试用期管理指南
社会招聘新员工试用期管理指南各位主管：恭喜贵部有新员工入职！为方便您对新员工的试用期管理，综合部特为您制定试用期管理指南。
通过指南可以明确新员工在试用期间您需要做些什么。
您作为用人部门的主管，您应该？（8步骤完成）首先，您是试用期管理的第一责任人， 需要为新员工指定一名培训导师。
其次，您应安排导师制定试用期培训计划，明确分阶段（至少按月）的学习目标、工作职责、工作目标等具体要求，培训计划还应根据新员工的具体情况进行个性化设计。
新员工培训计划须发送综合部培训专员黄敬崧先生。
第三，为表示对新员工的欢迎，可安排举行简单的欢迎仪式。
第四，您应对新员工试用期间的情况进行管理，同时需定期或不定期检查新员工导师的培训工作情况，加强督促、给予帮助，改进指导效果。
第五，您还需要督导新员工每月填写工作日志。
新员工工作日志应每周提交指定的导师和部门主管，每月提交综合部黄敬崧先生备案。
第六，每月您需与新员工进行一次访谈，了解员工所需支持，评价员工工作业绩并给予指导，将相关情况填入《试用期员工反馈表－主管部分》，并发送分行综合部张颖小姐备案。
第七，提醒新员工的导师，每月对新员工的工作情况进行点评，并提出下一阶段的培训建议，并将点评表发送给综合部。
第八，提出新员工转正建议，并协助综合部办理相关手续。
岗位培训计划表.doc 《试用期员工反馈表》.doc新员工培训月度工作情况点评表.doc您作为新员工的导师，您应该？（8步骤完成）首先，新员工导师为员工试用管理的第二责任人，根据培训计划要求的内容实施培训，完成试用期业绩指标或考核工作任务要求。
其次，指导和协助新员工获得必要的工作和生活条件，如电脑、文具等办公用品的配置，午餐、交通等的指点，以及银行日常工作、业余生活中的相关信息的传达等。
第三，协调新员工学习过程中所需要的资源，并为新员工答疑解惑。
第四，定期检验培训效果，及时反馈和处理培训过程中的问题，并根据需要提出调整建议。
第五，协助部门主管对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核。
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××银行新员工试用期考核管理试行办法
第一章总则
第一条为了规范新员工管理工作，加强合规管理，促进业务发展，特制订本办法。
第二条新员工试用期为6个月，试用期从我行开业后正式签试用期合同开始计算。
第三条试用期考核以量化计分方式进行，分为服务规范、内控合规、业绩发展、综合评价四个部分，按得分高低，优先予以转正；得分低的，可采用延长试用期等方式。
计分方法为：总得分=服务规范得分+内控合规得分+业绩发展得分+综合评价得分+其他加分项。
第四条对新员工的管理，除本办法规定外，未尽事宜参照我行其他规定执行。
第二章服务规范
第五条上班时间按规定统一穿着工作服，正确佩戴工号牌，营业时间内员工遵守坐姿端正、站姿自然、行姿稳重、行为得体，符合礼节，微笑服务，熟知并使用文明服务用语和规避服务禁语。
第六条服务岗位人员应熟悉各项服务规程，全面掌握操作技能，为客户办理业务达到限时高效，做到准确、安全、快捷。
第七条营业时间不得擅自离岗现象，不得迟到早退，休假不得影响正常工作，做好班前班后准备，准时开始营业，中间不得随意中断营业。
营业时间不得闲聊、看报、吃零食、抽烟、办私事、长时间
接打私人电话、嬉戏打闹等与工作无关事宜。
第八条营业柜台物品摆放整齐、规整，客户视线内无私人物品；每日清理营业场所，确保柜台内外干净、整洁。
第九条必须高度重视客户的意见和建议，讲究处置方法，避免客户投诉。
临柜服务遇到客户有意见时，不论是主观或客观原因引发的纠纷，都必须耐心地向客户做出解释，严禁嘲讽、辱骂客户，严禁与客户正面冲突、争吵。
若遇客户不满意，当事人经解释难以处理的，应立即报告营业网点负责人，由营业网点负责人受理并协调处理。
第十条员工服务规范总分30分，最高得分30分，按照《营业现场检查表》计算违规积分后得出最终得分，计分方法为：得分=30-违规积分；得分最低为0分。
第三章内控合规
第十一条应严格执行国家法律、法规、金融规章和我行各项规章制度,强化内部控制,维护正常的经营管理秩序,保障我行资产安全和稳健经营。
第十二条应严格遵守授权管理规章制度、资金计划管理规章制度、信贷业务规章制度、风险资产管理规章制度、存款业务规章制度、卡业务规章制度、会计出纳规章制度、联行结算规章制度、重要空白凭证及有价单证管理规章制度、固定资产管理及大宗物品集中采购规章制度、财务管理规章制度、代理业务规章制度、业务合同管理规章制度、经济纠纷管理规章制度、计算机管理规章制度、机构和劳动工资工作规章制度、稽核工作规章制度、安全保卫规章制度、档案及印
章管理规章制度。
第十三条员工内控合规管理参照《员工违规行为积分管理实施细则》执行，总分20分，最高得分20分，扣分标准为：
（一）经济处罚（责任经济赔偿除外）：100元以下不积分，101元—500元，1分；301元—500元，2分；501元—1000元，3分；1001元—2000元，4分；2001元—3000元，5分；3001元以上的，6分。
（二）纪律处分（责任追究处分除外）：警告6分；记过8分；记大过12分；降级14分；撤职16分；留用察看18分。
(三)其他处分：通报批评2分。
（四）经济处罚、纪律处分、其他处分违规积分应累加计算。
计分方法为：得分=20-违规积分；得分最低为0分。
第十四条违反以上规章制度的，还应按照《农村信用社稽核处罚暂行规定》进行处罚和处理。
第三章业绩发展
第十五条每位员工应大力组织存款资金，根据吸储资金日均进行计分，计分方式为：每10万元日均得1分，最高25分。
第十六条每位员工均能按时保质保量完成下达任务的，最高得分5分；因本职工作和交办事项延误，造成客户投诉和不良影响的，每次扣1分；最低0分。
第四章综合评价
第十七条营业部新员工由总行行长、副行长（营业部总经理）、
全体员工（不含本人）分三个层面分别进行民主投票测评，并分别取各层面平均数后再按50%、30%、20%权重进行加权计算。
计算方法为：
营业部新员工测评得分=行长测评分值*50%+副行长（营业部总经理）测评分值*30%+[∑全体员工（不含本人）测评分值/实际参加测评人数]*20%
第十八条 综合部、营运管理部、风险管理部新员工由行长、副行长、营业部负责人、全体员工（不含本人）分四个层面分别进行民主投票测评，并分别取各层面平均数后再按40%、20%、20%、20%权重进行加权计算。
计算方法为：
综合部、营运管理部、风险管理部新员工测评得分=行长测评分值*40%+副行长测评分值*20%+部门负责人测评分值*20%+[∑全体员工（不含本人）测评分值/实际参加测评人数]*20%
第十九条 综合评价总分最高为20分，最低为0分，考核等次分为优、良、好、中、差五个等次，测评档次及对应分值如下：
第五章 其他
第二十条 薪酬、绩效等均另行规定。
第二十一条 银行业从业资格考试通过公共基础加任一科，可加3分；在此基础上，风险管理、个人理财、个人贷款、公司贷款每通过1科，可加1分。
优 良 好 中 差 20-17 16-13 12-9 8-5 4-0
第二十二条本办法由××负责解释和修改。
第二十三条本办法自发布之日起实施。
附件一：服务规范测评表
附件二：综合评价表。