房屋加固施工方案

埌东八组综合楼及扩建工程结构加固工程施工方案

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项目经理：

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目录

第1章编制依据 (2)

第2章工程概况 (1)

2.1 工程建设概况一览表 (1)

2.2 施工场地情况 (2)

2.2.1 工程所处地理位置情况 (2)

2.2.2 周边相邻建筑情况 (2)

2.2.3 加固方式一览表...................................................... 错误!未定义书签。

第3章施工组织机构 (2)

3.1项目组织机构 (2)

3.1.1 项目管理人员配备 (2)

3.1.2 组织机构配备 (3)

3.1.3 施工组织管理机构 (3)

3.2保证工程组织机构有效运转措施 (5)

3.2.1 明确项目经理部的责、权、利 (5)

3.2.2 组织保证措施 (5)

第4章施工部署 (6)

4.1 本工程的管理目标 (6)

4.1.1 质量目标 (6)

4.1.2 工期目标 (6)

4.1.3 安全目标 (6)

4.1.4环境保护和文明生产目标 (6)

4.1.5保修服务目标 (6)

4.2 技术准备 (6)

4.3 施工准备 (7)

4.4 资源配备计划 (7)

4.4.1 人力资源配置计划 (7)

4. 4.2机械设备供应计划 (8)

4.5 施工总体安排 (9)

4.5.1总体安排 (9)

第5章施工方案 (9)

5.1拆除工程 (9)

5.1.1拆除工程概况 (9)

5.1.2结构拆除方法 (9)

5.1.3剔除施工准备 (9)

5.1.4安全防护措施 (10)

5.2结构植筋工程 (10)

5.2.1施工方法 (10)

5.2.2验收标准 (13)

5.2.3注意事项 (15)

5.3加大截面施工工程 (18)

5.3.1原结构混凝土表面处理 (18)

5.3.2钢筋施工 (18)

5.3.3模板支设 (20)

5.3.4浇筑混凝土 (21)

5.4粘贴碳纤维布施工工程 (25)

5.4.1碳纤维布结构补强施工顺序 (25)

5.4.2粘贴碳纤维布注意事项 (27)

5.5柱粘贴型钢施工工程 (30)

5.5.1柱粘贴钢板施工步骤 (32)

5.5.2加固施工方法及技术措施 (32)

5.6梁粘贴钢板施工工程 (34)

5.6.1工艺流程 (34)

第6章保证体系与措施 (37)

6.1工程质量管理目标 (37)

6.2建立有效的质量管理保证体系 (37)

6.3施工技术控制措施 (39)

6.4材料质量保证措施 (39)

第7章安全管理体系 (39)

7.1安全管理体系与措施 (39)

7.1.1职业健康安全目标及方针 (40)

7.1.2安全生产管理体系及职责 (40)

7.1.3施工现场项目部安全生产责任体系 (42)

7.1.4建立严密的安全制度 (43)

7.1.5安全防护措施 (44)

第8章应急预案 (53)

8.1突发事件应急处理原则 (53)

8.1.1突发事件 (53)

8.1.2应急处理 (53)

8.2突发事件应急措施 (53)

8.2.1重大安全、消防事故应急处理办法 (53)

8.2.2公共卫生突发事故的应急处理办法 (54)

第一章编制依据

第二章工程概况2.1 工程建设概况一览表

2.2 施工场地情况

2.2.1工程所处地理位置情况

埌东八组综合楼扩建工程所在的区域是广西壮族自治区的首府－南宁市新的行政，经济，文化中心，本项目位于南宁市青秀区祥宾路60号，金湖路与祥宾路交叉路口，与南宁的地王咫尺相望，交通便利。

2.2.2 周边相邻建筑情况

用地周围的发展趋势是高端的高层商务、办公、住宅区，建筑密度高。现用地东面为八组村民住宅小区，小区建筑为五层砖混结构。北面为一栋12层大酒店的山墙面。

2.3 加固方式一览表

第三章施工组织机构

3.1 项目组织机构

3.1.1项目管理人员的配备

本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式，

成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

3.1.2建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层——公司管理层

公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

（二）项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。

3.1.3施工组织管理机构

施工段设立的组织机构如下图所示：