周工作绩效考核表.xls

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教师绩效考核表(通用)

教师绩效考核表（通用）
填表日期：年月日
被考核人
所属部门
岗位名称
入职时间
考核项目
细分指标
考核区间年月日至
年月日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
遵守法律和职业道德，熟悉和遵守学校教学工作的规定
5
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 5
ABCDE
职业素养
有很强的责任心，细致认真负责
5
热爱本职业，注重个人礼仪，言行举止得当
5
ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
4
ABCDE
因材施教，了解学生的动态
4
ABCDE
不迟到早退5工来自态度能较好的完成教学工作任务
4
认真备课，精心设计教案，与学生积极互动
4
积极承担教育教学工作，提高教学质量
6
ABCDE
家长满意，学生认可
6
与时俱进不断学习新的知识提升自我
6
职业技能
专业知识扎实
5
具备分析和解决问题的能力，处理学生间的矛盾
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
6
积极参与教学研究和教育改革，掌握教育规律，教学方法与时俱进
6
制作授课需要的课件、教学资料等 7
进行专业命题趋势、解题技巧的研工作能究
6
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能力
与家长积极互动，积极引导学生学习
6
ABCDE
调动学生积极性，激发学习兴趣

一般员工绩效考核表(通用版)Excel表格模板

D
E
业务技能（25 分）
执行能力创新能力
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A
B
C
D
E
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。
A
B
C
D
E
业务技能（25 分）
表达及沟通能力
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
人力资
一般员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
考评人
考评时间
D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳合作精神目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。
A
B
C
D
E
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效（35 分）
工作量工作质量
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计
签名：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司

IT-软件研发部绩效考核表

工作能力考核关键指标
评分小计（10
0 分）
工作责任
心（30 分）
工作积极
性（25 分）
团队意识（25 分）
学习意识（20 分）
评分小计（10
0 分）
分析能力（20 分）
判断能力（20 分）
计划能力（20 分）
创新能力（15 分）
学习能力（15 分）
应变能力（5 分）
加分项目及贡献说明
绩效考核加分计分值总值
绩效考核兑现系数
月薪标准
绩效工资基数
实发绩效工资
1
软件研发
部
软件工程师
周红强
0
00
2
软件研发
部
软件工程师
商娜娜
0
00
3
软件研发
部
软件工程师
高伟龙
0
00
序号
部门
岗位
姓名
工作业绩考核关键指标评价
工作态度考核关键指标评价
工作业绩考核关键指标评价
2016年11月软件研发部绩效考核明细表
工作态度考核关键指标评价
工作能力考核关键指标
加分项目
序号
部门
岗位
姓名
新产品开发周期（30 分）
代码质量（20 分）
代码编写和Βιβλιοθήκη 档（20 分）技术评审合格
率（15 分）
设计的可生产性（15 分）
评分小计（10
理解评分能力小计（5 （100 分）分）
加分项目加分项目及贡献说明
绩效考核加分计分值总值

绩效打分表

工作态度：态度端正，积极性非常高，极其认真负责，工作从不出错，具工作态度 97-100 有很好的职业道德工作效率：效率很高，技能熟练，时间和资源的利用达到最佳工作效率学习成长：工作中能够主动学习新知识并用于实践，善于创新，各方面素 94-96 学习成长质水平较之前有很大的提高人际关系：待人诚恳，人际关系好，大多数同事乐于与其共事人际关系 90-93 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档全部符合以上说明为高档；项不符合为中档；工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作几乎不出错工作态度工作效率：效率很高，技能熟练，超标准完成规定工作工作效率学习成长：工作中能够主动学习新知识并用于实践，善于创新，各方面素学习成长 84-86 质水平较之前有很大的提高人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题人际关系 80-83 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档全部符合以上说明为高档；项不符合为中档； 87-89 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作无重大失误工作态度工作效率：效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率学习成长：能够学习新知识并用于实践，有创新点，各方面素质水平有很学习成长 74-76 大的提高人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题人际关系 70-73 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档全部符合以上说明为高档；项不符合为中档； 77-79 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作无重大失误工作态度工作效率：工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，效率有待提高工作效率学习成长：能够学习新知识并用于实践，有创新点，各方面素质有很大的学习成长 64-66 提升空间人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题人际关系 60-63 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档全部符合以上说明为高档；项不符合为中档； 67-69 工作态度：态度有待改进，较马虎工作态度工作效率：工作不分主次、效率低，经常完不成任务工作效率学习成长：不愿意学习新知识，固步自封，进步不大学习成长人际关系：人际关系一般，多数员工不愿与其共事人际关系符合以上任两条以上者为不合格Leabharlann 不合格<60

绩效考核表(全)

备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

人力资源部人事专员绩效考核表

人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷管理工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须做好背景调查，附《背景调查记录表》，未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力资源部
见各部门评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考核，每延迟一天扣2分；

车间管理人员绩效考核表

8
综合素质
7.4工作态度1分； 10 7.5积极主动性2分； 7.6交流与沟通1分； 7.7相互协作1分； 7.8职业道德1分； 8.1在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷轻微，发现一次，扣除1分； 8.2在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷一般，发现一次，扣除2分；
9
产品加工质量
10
8.3在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷明显，发现一次，扣除3分； 8.4在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷严重，发现一次，扣除4分； 8.5在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷特别严重，发现一次，得0分；
6
措施
3
5.2执行与落实1分： 5.3改进与完善1分： 6.1由于自身安排不到位或工作失误，但未造成公司损失（如返工或返修、补救等未增加劳动成本等），发现一次，扣除10分；
7
生产任务达成状况
6.2由于自身安排不到位或工作失误，造成公司轻微损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，但未影响交期），发现一次，扣除20分； 36 6.3由于自身安排不到位或工作失误，造成公司一般损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，同时也影响交期），发现一次，扣除30分； 6.4由于自身安排不到位或工作失误，造成公司重大损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，影响交期和信誉度，并且客户明显有抱怨或投诉意见，），发现一次，得0分； 7.1工作责任心2分； 7.2遵章守纪1分； 7.3工作能力1分；
考核最终得分等级：
绩效扣分证扣除所得备分数分数注据
1
5
2
工伤事故状况
2
3
废品率/ 一次不良率
5
4
职责对照
14

生产部岗位绩效考核表

5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分

绩效考核表(模板)

亮点工作描述：
加分分值
减分项目即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分，扣分范围在10-15分内考核扣3分，扣分范围在15-20分内考核扣5分，扣分范围在20分以上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分
定义：1、重大工作异常事件：对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等，每次据情况扣3至5分； 2、重大工作失责：①工作失责造成经济损失额≥500元；②工作中存在重大失职行为；③丢失保管或借用的公司重要资料、物品；④未认真履行监督、审核、审批职责，导致后续相关工作质量存在重大问题等；重大工作失责，每次据情况扣3至5分；
人力行政部评分其他部门评分
人力资源部考核人签字：
考核人与被考核人沟通日期：
按部就班完成本职工作，各类突发事件需要主管协调和监督，个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作，热情积极，换位思考，能站在公司内外部及客户的角度上分析和协调，对于份内份外的事项，从不冷漠拒绝，而是帮助寻求办法，提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为本职工作热情积极，能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项，主动协客户及公司同事主调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪，确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱，有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差，经常忽略目标和结果的跟踪
执行力（5分）
认真执行领导交办的任务，理解力强，办事得力、速度快，效果极佳对上级指示、决议、计划的执行程度快速执行领导交办的任务，按时按质完成，时有提出合理化建议，效果满意及执行中对下级检执行力度一般，需在指导和督促下完成任务，工作偶有差错

企宣工作绩效考核表

被考核人：所在部门：
企宣KPI考核表
岗位：考核时间：
定额工作：绩效目标：完成情况：新闻标题/联系结果
每周 2 篇新闻稿
微博情况
领袖联系情况
临时性工作：
合计（平均）：
完成情况（发现问题、解决问题）
自我考核
主管考核
满分100/ 条
总分100分
自我考核

扣分情况：
1.未完成安排工作 2.工作中出现重大失误 3.出现多次迟到、未打卡等考情问题 4.临时交予任务无故推辞
合计（评价）：
总计：
20 15 15 30
自我考核
主管考核
满分100/ 件
自主考核主管考核
总占比50% 扣分标准
总占比20% 总占比15% 总占比15%
总分扣除20%
合计（评价）：
交流情况：对接领导罗总陈姐
合计：
主观能动性：
1.通过各种方式提升自身能力，并在公司做以分享。
完成情况
60 40
自我考核主管考核满分(100) 20
2.利用工作外时间处理应急突发事件。 3.积极发现业内对公司有利信息，并积极上报 4.主动发现问题，并及时解决问题 5.超额完成任务

员工日常绩效考核明细表

工作区域卫生工作纪不与顾客争吵认真热情回答顾客提问1秒响应顾客要求对公司资料要遵循保密原则未经上级允许不得擅自向他人透露尤其是强调需要保密的信息严禁在公共场合谈论或书写
员工日常绩效考核明细表
部门：营销部领班：考核考核明细项目头发梳理整齐，浏海不遮盖眼睛。个人面部干净，淡妆遮瑕，不浓妆艳抹，不佩戴夸张头饰卫生指甲修剪整齐圆润，不涂带颜色的指甲油，不佩戴夸张首饰工服干净整齐，搭配正确，工牌佩戴规范做卫生主动认真工作地面干净无纸屑，天花板无蜘蛛网区域卫生商品干净无积灰无死角货架（柜台）干净无积灰无死角严守纪律，不迟到，不早退，不矿工，有事提前请假晚班要按时打开招牌灯，晚班结束最后离开的要关掉所有灯具使用完微波炉要拔掉电源插头精神饱满，不叉腰，不手插口袋，不前趴后仰，站立服务不擅自离开岗位，不在柜台吃东西、看书、聊天工作不在工作区域玩手机，不得在工作区域办私事纪律不与顾客争吵，认真热情回答顾客提问，1秒响应顾客要求对顾客微笑服务，主动问需服务，进门有迎声，出门有送声对公司资料要遵循保密原则，未经上级允许，不得擅自向他人透露，尤其是强调需要保密的信息，严禁在公共场合谈论或书写。不在顾客面前大呼小叫，要面带微笑，沉着面对商品陈列饱满、充盈，包装完好有库存的商品必须及时上柜，遵守先进先出原则，颜色上齐时常巡柜，柜台上不能有过期、损坏、渗漏、裂片、霉变商品责任包装保存要完整整洁，不得在上面写字划线写编码等柜台商品条码完整统一，不得在小型外裸商品上直接贴条码管理贴条码要位置统一，不得遮盖商标、型号、品名等关键位置每月列一次柜台近效期商品，滞销商品。标签齐全，完整，干净验货上柜时仔细核对，条码、标签、商品实物要统一有太阳直接照射的地方必须采取有效防晒措施（比如拉窗帘）服从上级工作要求，并认真执行，绝不敷衍了事或

员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表

备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。

绩效考评表(通用完整版)

指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和：
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度（本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估）
能力态度考评（部门考评）
评价项目
成控制成本的基础上，通过尝试识别新的高产出机会，增加有效投入，使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿，经常主动求知、虚心求教，不断获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注：每项按10分计算，总分100分。评分按优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）进行打分。其中前8项由部门直属上司及中心负责人评定，直属上级评定权重60%，中心负责人评定权重40%；后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈；表达言简意赅，具有较强的逻辑性，观点清晰明确对工作中的问题进行逐步的分析，进行前因后果的分析，能事先想出多个解决问题的方案，在权衡轻重、利弊和可能性的基础上，对不同方案进行判断和选择在解决问题过程中，运用专业知识和能力，高效、低成本的解决问题，做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍，并有计
划地采取行动避免问题的发
生，提高工作绩效的能力
态度端正，具备自觉主动性，
工作态度对工作不敷衍了事，有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实，以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评（人事部考评）
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向，在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力

员工月度工作绩效考核表

分管领导评价=经理评分*系数系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年月）
部门：
被考核人：
日期：
年月日
序号计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完成
延时完成
未完成
质

绩效考核表范本

绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。

医院行政科室工作质量绩效考核

医院行政科室工作质量绩效考核表（监察室、投诉办公室）
医院行政科室工作质量绩效考核表（团委）
医院行政科室工作质量绩效考核表（设备科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（信息科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（医保合疗办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（门诊办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（质量控制办公室）
医院行政科室工作质量绩效考核表（社区办）
医院行政科室工作质量绩效考核表（经管科）
医院行政科室工作质量绩效考核表（宣传科）。

360度绩效考核表

360度绩效考核表
以下是一个示例的360度绩效考核表，供您参考：
考核维度
考核指标
考核标准
考核权重
得分
工作质量
任务完成率
任务完成率达到100%
20%
工作效率
工作时长
按时完成工作任务
15%
工作态度
责任心
对工作认真负责，积极主动
15%
团队协作
沟通能力
与同事有效沟通，协调技术水平达到岗位要求
20%
创新能力
提出创新性建议和方案的数量和质量
对工作提出有价值的创新性建议和方案
15%
在表格中，您可以根据实际情况对考核维度、考核指标、考核标准进行修改和调整。对于每个考核指标，您需要根据实际情况进行打分，并计算总分。最后，根据总分和考核权重计算出最终得分。请注意，该表格只是一个示例，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。

编辑绩效考核表

员工绩效考核表
部门评分值考核人：（签字）被考核人奖罚分考核时段绩效分领导审核：
考核内容
考核项目工作质量（50分）团队贡献（15分）工作时效（10分）创新（6分）工作态度（6分）
考核标准工作效果好（36～50分）；工作效果一般（21～35分）；工作效果较差（20分以下）。有突破性贡献（1-5分）；具有一股凝聚力，协作性好（1-5分）；能帮助解决团队遇到的难题（1-5分）。完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；能按时限完成工作（7～8分）；未能按时完成工作（6分以下）。工作方式方法创新，成效显著（4-6分）；工作方式一般，但能按时完成（1-3分）接受工作后积极、迅速完成，且事后向领导反馈信息（5－6分）；能够完成任务，但没有及时向领导反馈信息（3－4 分）；不能按预定时间完成工作（2分以下）。与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；上述能力一般（5－6分）；上述能力较差（4分以下）。满分5分，无故缺席会议每次扣2分；迟到、早退者扣1分，学习无笔记扣1分/次考核标准
个人得分
绩效奖金
月
领导评分
领导评分
自我评分
组长评分
工作绩效
工作态度及综合素质
行动能力（8分）学习（5分）
考核内容
考核项目
自我评分
组长评分
日ห้องสมุดไป่ตู้管理
惩罚
奖励
迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；旷工半天每次扣2分；出勤未按《考勤制度》要求请假者，一次扣1分；当月请假累计超过四天的，超一天扣 3 分，两天 6 分，三天12分；资料、信息职工应主动收集资料、信息，如在职责范围内没有收集完成任务，每发现一次扣1分。节能意识在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、办公用（3分) 品，节能意识较强的（0-3分）。因工作不力致中心接督查督办函的扣2分；因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良工作失误影响的扣5～7分；（-10分）因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生不良影响的扣8－10分；上班期间聊天，吃零食，大声喧哗，打游戏，看电违反工作制影，浏览与工作无关的网页，扣1-3分；度不按时清洁卫生及保持桌面整洁，扣1-3分；在办公区吸烟的同事，每次扣1分；加班（+5 每加班一天加1分，最多加5分分）向领导提建议并被采用的，加 3 分；通过工作努获奖或表扬力，为中心争得荣誉的（以实际证明材料为准），（+4）加1分