团队复制笔记

团队复制笔记

会议系统：

会议的目的，转移企业的目标。

老板先确定：什么是正确的事、在正确的做正确的事。

会议的功能：

一、把公司和老板想要的转移给员工。

二、企业发展潜规则培养功能：

第一阶段：感情

第二阶段：制度

第三阶段：风气

风气的形成的过程就是企业潜规则形成的过程。

潜规则再往上走就是企业文化。文化再往上走就是信仰。

三、传达政令和资讯。

传达正面资讯有三个方式：1、用积极正面的方式传达。2、要用员工可以理解的方式传达。3、要用对员工有利的方式传达。（中国人把感觉和面子有时候看得比生命还重要）（中国人合法之前先合理、合理之前先合情）

管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效的完成即定目标。

有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段。

会不是为了开会而开的。

民主：西方是横向民主。（没有阶级）

东方是纵向民主：爱是有阶级和等级的（如父母和朋友）

中国人的行为价值观

佛：修心，讲（因果报应、积德行善、）

道：修性，无为而冶，帝王之术

儒：冶天下，帮管理者说话。用了两个字：忠、孝。推的是孝，为的是忠。怎么用忠孝，就是伦理。

伦理等级：相对民主/

高层中层基层

战略战术技术

关注目的目标指标

育人会做人会做事

（没人用，找不到人是因为。在不需要人的时候没有培养，到用人的时候才去找）

胆商（谋略和气度）情商智商

智慧能力本事

（企业小时，老板是强者，企业大时，老板是弱者）

明天今天昨天（执行）

领导者管理者执行者

团队建设的本质就是会议的经营和管理

员工讨厌开会吗？什么是问题？什么是会议经营的问题？

中国人对权力的理解：不是真的要权力，是要被尊重和重视的感觉，“参与”

问题=标准—现状

企业最缺的东西是衡量问题和现状的标准。

只有找到成功的标准才能复制成功。

在中国牛的人三点：有牛的朋友、有牛的朋友说你牛、你真的牛。

会而有议：

议：义题和主题，代表形式：1、明示法（明确表示主题）2、例会3、约定示

工作中一般用：明示法和例会。/

议而有论：

论：讨论，这是会议经营技巧的精髓，（中国式管理：由下而上参与，由上而下决策）

论而有行：

行：共识（行动的共识）

行而有果：

果：行为标准

果而有报：

报：报应。解决了执行问题，干与不干的报应

奖和罚都是激励，但如果做不好，奖和罚都没有用。

奖要奖到没得奖的人心花怒议放，罚要罚到没被罚的人心惊肉跳。

奖罚不是目的，只是为达到目的的手段而已。

不要说员工不好管理，因为你没有给他一个好的标准。

开会的目的：

1、开展有效沟通

2、传达政令和资讯

3、协调查矛盾、取得共识

4、资源共享、开发创意

5、影响团队、激励士气

6、教育、训练、培养人才。

很多企业开会不是沟通，而是传达，（画正方形：你只表达你想说的，但人的理解不同）人与人的冲突矛盾问题都是因为缺乏有效沟通。沟通不在于多频繁，在于多有效。

企业最大成本是：内耗

人定胜天：

定：安定、心定、安守本分、做手上的事情。

胜：顺应

天：自然规律

很多企业不是没有资源，而是资源全都内耗了。

人们会记住好的，还是不好的？往往不好的多了，就影响工作执行力、积极性。

引导员工思想、不好的都是好的。坏的还说成好的。

会议的五个要素：

1、领导重要的舞台，

2、员工学习的课堂。

3、干部训练的场所。

4、疗伤止痛的医院。

5、展示才华的舞台。日常经营例会：

干部早会：

原则：老板高管组织各部门负责人

会议时间：15分钟左右。在工作前展开（最好站立召开）最好在老板办公室展示。

流程：

开场：1、关怀、问侯，2、出勤报告。

工作：汇报工作，部门行事历、个人行事历。

协调：1、协调工作部署，2、强调重点事项，3、谢归用谢、

老板要在干部早会上下最多的工功夫。（一个人最多管好七个人）一个单位一天的状态如何要看干部。

方圆相济：方：原则圆：灵活。

开场：关怀、问侯。3点。

1、关怀私事

2、表扬他或指出优异表现和成绩。

3、肯定他最近的进步和变化。

最大的权是：第三方权。

老板最大的工作：把员工和干部推出舞台，你去做裁判和观众。

（好的优点要当众讲出来）

个人行事历一定要做（每个人都要做，所有的成功都来看自于提前的准备。

提示：

1、今日目标分解：做到干部工作目标清晰

2、干部教育，提升经营管理能力

3、面对面协调，解决问题

4、干部是文化、工作、制度的带头人。

干部早会开得好，昨日准备少不了！干部早会开得好，今日工作没烦恼！

全员早会：

运作原则：

1、要有专门人员和部门轮流负责

2、全体员工参加的会

3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会

4、30-45之间

流程：

一、开场：（调整气氛和士气）

1、士气展示、出勤汇报

2、唱歌、跳舞。（给每个员工都有上台的机会）一个优秀的管理是一个哲学家，但哲学家永远成不了优秀的企业家。

毛主席在延安建立文艺宣传队。（一个上过台的人更尊重台上的人）

3、开心一刻。

二、导向：

1、新闻报导：

老板希望这个队伍往那个方向走。所有新闻都要配合你想表达的东西。（不一定改变你、最少你会被影响）

2、喜讯报导：

你想要员工变成什么，你就表扬什么。

4、成功分享（好员工分享）

不会说的就找人采访，只要让他有说是的机会

三、学习

1、专业学习

2、专题学习（定专题）

3、集体学习（羊皮卷）

学习是靠两个字：积累。从量变到质变（养成习惯）

四、训导：

1、政令宣导

2、领导训勉

3、公司愿景、使命朗诵

早会提示：

1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声

2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛

3、二人：负责人、主持人

4、一畅：流程紧凑、顺畅

会后早会：

运作原则：

1、是各职能部门的班前工作会

2、是落实具体目标、解决执行力和生产效率的会

3、会议的时间根具具体情况来定

4、难于复制和推广

（不是会、是工作内容）

流程：

一、通报：

1、昨日工作成果（发现问题：1、目标制定不科学。

2、工作资源不够。

3、员工的技能或态度出现问题。）

2、目标的进度如何。

二、跟进（是部门负责人在与员工对话的环节）：

1、确认今日工作计划

2、~~~~~~~工作量

3、~~~~~~~工作导向