建筑工程合同进度与费用索赔管理(多案例)[详细]

3.施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由 于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因 导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差 ，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工 费。
4.由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 ①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 ②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：
3. 索赔的内容（工期与费用） 工期：业主的责任且延误的时间超出本工作的总
时差，超出部分可索赔。 费用：业主的责任前提下，一般合理的费用索赔
成立。在计算人工费时要注意窝工状态和工 作状态；在计算机械费时要注意是自有机械 还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是 窝工状态）
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四 、 常 见 索 1. 成立的（属于业主应承担的责任）：业主采购的材料 赔事件（站 不及时或质量不合格；地质条件变化；图纸晚到、差 在承包商的 错；工程复检时质量合格；一周内非承包商原因停水、 角 度 ） （ 5 停电累计超过8小时等。 个28天） 2. 不成立的（属于承包商应承担的责任）：承包商采购
案例四（进度、工期索赔、费用索赔、工期奖罚） 【背景资料】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙 方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同， 合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天 奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划， 并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
【答案】
1.满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建 设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生 工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包 单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位 没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与 建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连 带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
典型题型:进度控制与合同管理相结合 说明：此题型可分为两种进度计划的编制形式 第一种形式是：基于普通双代号网络计划的索赔 、变更等问题； 第二种形式是：基于时标网络计划的前锋线、索 赔、变更等问题。
一、应具备的知识点及解析思路(第一种形式)
一 、 关 键 线 路 可根据两点：
（ 即 关 键 工 作 ）①从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的
案例三（进度、索赔、横道图） 背景资料 某办公楼工程，建筑面积5500㎡，框架结构，独立柱 基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报 告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位 供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工， 根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘 出施工双代号网络计划图，如下图所示：
图1-1 施工总进度计划网络图
合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送 监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施 工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对 管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下 达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接 向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
的材料不及时或质量不合格；工程质量不合格；施工 机械大修、经修损害；工程复检时质量不合格等。 3. 不可抗力：包括不可抗力和清理现场两阶段，分段研 究。不可抗力期间的工期可顺延，费用各自承担。工 程实体的损坏、运进现场主体材料的损失、业主方或 第三方人员的伤亡等属于业主承担。窝工费、施工方 机械的损失、周转性材料的损失、施工方人员的伤亡、 施工方临设等属施工方承担。清理现场的工期及费用 由业主承担。
所以：关键线路有两条。 （1）该网络计划的关键工作有：A、B、C、D、G、I、K。 （2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨ →⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩ 2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月（原始计算式） 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事 件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键 线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属 不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差 （TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）
施工进度（月） 施工工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Ⅱ
P
Ⅰ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅲ
R
Ⅱ
Q
Ⅰ
Ⅲ
Ⅱ
图1-2 H工作异节奏流水施工横道图
【问题】 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证 工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？ 2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？ 分别说明理由。 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？ 说明理由。 4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距 为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整 后H工作的施工横道图。
（ 计 划 工 期 ） 线路（要求考生重点掌握）；
的确定
② T计划=T合同，工作总时差为零的线路。
（重点掌握） ③ T计划＜T合同，工作总时差最小的线路。
二 、 总 时 差 的 1.总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具
概 念 与 计 算 、 有的机动时间
应 用 （ 重 点 掌 2.某工作的总时差= min（关键线路的持续时间
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五 、 工 程 变 更 可按索赔思路处理，属于业主应承担的责任。变 （ 14 天 内 提 出 ）更引起的工期和费用的增加可索赔。
变更单价的处理： 1.合同已有的按合同执行； 2.合同没有的，一般由承包商提出新价格，双方 确认后按确认后的价格执行。 3.合同中有类似的，参考执行。
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六、实际工期 考虑关键线路的变化 七、工期奖罚 1.实际工期与计划工期的比较
【问题】 1.分别指出图中的关键工作及关键线路。 2.求出计划总工期是多少个月？ 3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立， 哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少 天？
【答案】 解析： 1.线路1：A→C→F→K 13个月 线路2：A→C→G→I→K 17个月 线路3：B→D→G→I→K 17个月 线路4：B→E→H→I→K 15个月 线路5：B→E→H→J→K 14个月
Байду номын сангаас
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝 工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方 令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工 作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采 取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术 组织措施费0.6万元。
握）
之和-某工作所处线路的持续时间之和）＝LSi-j －ESi-j＝LFi-j－EFi-j
3.应用：工期索赔
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三、索赔
1. 索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过 程中，有损失发生，无责任的一方向另一方 要求补偿的经济行为。
2. 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度： 损失已经发生；损失不是承包商的责任和应 承担的风险；在规定的时间内（5个28天）提 出了索赔。
H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月
案例二 背景
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合 同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所 示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件： 事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。 事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层， 施工单位接到了监理工程师停工的指令，停工10天。 事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕 见特大暴雨，被迫现场停工3天。 事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格， 延误了3个月。
2.超出工期与业主可顺延工期的比较 3.当超出工期大于可顺延工期时，应罚款 八、赶工原则 1. 在关键线路上赶(在赶工的过程中，允许其他
线路成为关键线路，一旦是关键线路必须始 终保持) 2. 有赶工潜力的 3. 赶工费用最小的 4.质量有保证 赶工思路：目标工期→目前工期→需赶工工期→ 赶工方案
九 、 流 水 施 工 注意掌握等节奏流水、异节奏流水与无节奏流水 横道图的绘制 的特点、工期、横道图，能根据给出的网络计划
【答案】
问题1： 根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则， 关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为 ：3+7+7+3＝20天
问题2： 事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位 应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。 事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的 时间未超过总时差。 事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。 问题3： 总工期可顺延：6－4＝2天。实际工期为：27天。 问题4： 关键线路发生变化，新的线路为：①→②→④→⑤→⑥
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计 划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期 及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是 多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准 是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为 30%(窝工不计取此费用)。在工程结算时，乙方应得到的索赔款 是多少？
在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地 基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时 进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因 造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
【问题】 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计 划工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出 工期索赔，并分别说明理由。 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多 少天? 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生 改变，如有改变，请指出新的关键线路。并在答题卡上绘制施工 实际进度横道图。
和时间参数绘制横道图
案例一 背景资料 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架 结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工 总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位 将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间 单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)
③.计算工期：T=(m×r+n1-1) ×Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1) ×1=7(月)
④.绘制流水施工进度表（见后面） H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月
④绘制流水施工进度表
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位 提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位 要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了 赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承 包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成 倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横 道图如图1-2所示（时间单位：月）。
辅楼工程 14周
1
基础工程 8周
2
主楼主体 16周
3 设备安装 4 装饰装修 5
6周
11周
室外工程 14周
施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配 合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方 案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期 延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要 求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日， 材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。