工程合同管理案例分析 (2)
工程合同管理案例分析
案例分析案例一背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？案例二背景：某厂房建设场地原为农田。
按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。
为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。
某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。
然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？3、根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。
港珠澳大桥合同管理案例分析
港珠澳大桥合同管理案例分析咱今儿个就来唠唠港珠澳大桥这个超级工程里的合同管理那些事儿。
一、项目背景的“超级”之处。
港珠澳大桥啊，那可是连接香港、珠海和澳门的超级跨海通道。
这工程规模之大，简直超乎想象。
就好比要在大海里搭建一个巨大无比的乐高积木，但这个“积木”可不能随便搭搭，每一步都得严格按照规则来，这规则呢，很大一部分就体现在合同管理上。
二、合同管理的复杂性像一团乱麻（但得捋顺）1. 多方参与的“大杂烩”这个项目涉及到内地、香港、澳门三个不同的法域。
这就像是一场有三个不同裁判规则的比赛。
内地有内地的建设法规和习惯，香港有香港的那一套，澳门也有自己的特色。
各方的建设企业、供应商、服务商啥的就像来自不同帮派的武林高手，大家要一起合作完成这个伟大工程，合同管理得把这些不同“帮派”的规则协调好。
比如说，在采购原材料的时候，不同法域对材料质量标准、环保要求可能有差别，合同里就得明确按照哪个标准来执行，不然就乱套了。
2. 超长工期的“持久战”港珠澳大桥建设周期长，就像一场漫长的马拉松。
这么长的时间里，市场环境在变，物价在涨，人工成本也在波动。
合同得提前考虑到这些因素。
比如说，签合同的时候水泥价格是一个数，但是过了几年，水泥价格因为各种原因涨了不少。
如果合同里没有合理的调价机制，那施工方可能就会因为成本过高而干不下去了，就像一个人跑步跑一半，发现补给不够了，这可不行。
3. 技术创新带来的“新难题”港珠澳大桥有很多技术创新，什么沉管隧道技术啊，深海大桥建设技术啊。
这些新技术在合同管理上可没有太多现成的经验可以借鉴。
就好比你要去探索一个新的星球，没有地图，只能边走边画。
在新技术的研发和应用过程中，可能会出现各种意外情况。
比如说，沉管隧道施工的时候遇到了意想不到的地质条件，需要额外的技术处理。
这时候合同就得明确这些额外工作的责任划分、费用计算方式等。
要是没说好，就容易出现施工方和业主方互相扯皮的情况，就像两个小孩抢玩具，都说自己有理。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
工程项目合同管理案例题
某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。
合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。
合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。
二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。
在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。
（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。
（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。
2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。
乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。
三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。
2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。
3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。
因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。
四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。
2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。
3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。
五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理2
案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。
合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。
租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如图6-2所示。
图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
建筑工程合同管理的实际案例分析
建筑工程合同管理的实际案例分析一、合同双方。
甲方：[甲方具体名称]，就像是工程的大老板，有想法有要求。
乙方：[乙方具体名称]，那可是干活的小能手，有着专业的建筑团队。
二、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]这工程啊，就像是双方共同孕育的一个宝宝，得好好照顾。
工程地点在[具体地点]，那地方说起来可有意思了，周边环境啥样啥样的，对工程可能有这样那样的影响呢。
2. 工程内容。
这里面包括了好多好多的事儿。
像基础工程，就像是给房子打地基，这可是重中之重啊，必须稳稳当当的。
主体结构工程呢，那就是房子的骨架子，得建得结结实实的。
还有装饰装修工程，这就像是给房子穿漂亮衣服，得做得精致又美观。
三、合同工期。
1. 开工日期：[具体日期]这就像是吹响了工程的号角，从这一天起，大家就要热火朝天地干起来啦。
2. 竣工日期：[具体日期]这是大家努力的目标，就像马拉松的终点线一样，一定要按时跑到。
中间要是因为一些不可抗力，比如说像老天爷突然发脾气下暴雨刮大风，或者是一些政府部门突然下了啥规定影响了工程进度，那双方可得好好商量商量，互相体谅体谅。
四、质量标准。
工程质量得符合国家现行的有关建筑工程施工验收规范和标准的要求，这可不是闹着玩的。
就像我们买东西都想要质量好的一样，这工程质量要是不好，那可是会出大问题的。
乙方得精心施工，甲方呢也有权利监督检查。
要是发现质量问题，乙方就得赶紧整改，就像孩子犯了错得赶紧改正一样。
五、合同价款与支付。
1. 合同价款。
双方商量好了，这个工程的合同价款是[具体金额]元。
这可是辛辛苦苦谈出来的数字，每一分钱都有它的用处呢。
2. 支付方式。
预付款：甲方在合同签订后的[具体天数]天内，要给乙方支付合同价款的[预付款比例]作为预付款。
这就像是给乙方一个定心丸，让他们有资金启动工程。
工程进度款：乙方每个月的[具体日期]要向甲方提交当月完成工程量的报告，甲方审核通过后，在[具体审核通过后的支付天数]天内支付当月工程进度款的[进度款比例]。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
工程合同管理案例分析(第2章)
工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。
收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。
丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。
昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。
由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。
原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
建设工程合同管理与案例分析4篇
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
建设工程合同管理案例概括分析
建设工程合同管理案例概括分析一、工程基本情况。
咱就说这个建设工程啊，那得先搞清楚是个啥工程。
比如说这是一个盖大楼的工程呢，还是修条大马路的工程呀。
这里面包括工程的地点，像在哪个城市的哪个区，具体到哪条街哪块地，这可不能含糊。
还有工程的规模，是要盖个十几层的高楼，还是个小两层的小楼呢。
这就像咱做饭得先知道要做多少人的饭一样重要。
二、合同双方当事人。
1. 发包方。
发包方就像是点菜的客人，他想要这个工程按照他的想法来建。
发包方得明确是谁，是某个大公司呀，还是某个政府部门呢。
他有啥特殊要求，就像客人有没有忌口一样，他可能希望工程在某个节日之前完工，或者在预算范围内把工程建得又好又快。
他的联系方式也得写清楚，电话号码、电子邮箱啥的，这样有啥事儿能及时联系上。
2. 承包方。
承包方就是那个做饭的大厨啦。
是哪家建筑公司来承包这个工程呢。
这个建筑公司得有资质啊，就像大厨得有厨师证一样。
承包方也要把自己的联系方式、公司地址啥的写明白。
他们要负责按照发包方的要求把工程干好，这可是个不小的责任呢。
三、工程范围和内容。
这里面要详细说说工程到底包括哪些活儿。
是只负责打地基呢，还是从打地基到盖好房子，再到房子里面的装修都包了呢。
比如说盖大楼，是光盖主体结构，还是连门窗安装、水电布线这些都在工程范围内。
就像做饭，是只做个主菜呢，还是配菜、汤啥的都一起做了。
这部分得写得清清楚楚，不然到时候容易扯皮。
四、工程期限。
工程期限就像是给工程定个时间表。
啥时候开始干，啥时候得干完，这都得定好。
比如说从今年的3月1号开始动工，到明年的10月1号就得竣工验收。
这里面可能会有一些特殊情况的规定，像遇到不可抗力，比如说地震啦、洪水啦，这种情况下工程期限能不能延长，能延长多久，这些都得考虑到。
不能因为一些意外情况就互相指责，得有个说法。
五、工程质量要求。
工程质量那可是重中之重啊。
就像咱吃饭，饭菜得好吃还得干净卫生一样。
工程质量得符合国家的相关标准，这是最基本的。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
建设工程合同管理制度相关案例分析
建设工程合同管理制度相关案例分析一、前言。
咱今儿个来唠唠建设工程合同管理制度相关的案例分析。
这建设工程啊，可不是小事儿，合同管理更是重中之重。
就像盖房子得先打好地基一样，合同管理好了，整个工程才能稳稳当当进行下去。
二、案例一：合同条款不明确导致的纠纷。
1. 情况是这样的。
有个建设工程，甲乙双方签了合同。
但是在合同里呢，关于工程的某些具体要求就写得模模糊糊的。
比如说，对于工程材料的质量标准，就简单写了个“符合国家标准”。
这可就麻烦喽。
因为国家标准也分好多种呢，不同的材料在不同的应用场景下，可能适用不同的标准。
结果呢，施工过程中就因为这个吵起来了。
甲方觉得应该用更高标准的材料，乙方觉得按照他们理解的那个国家标准就够了。
这就像两个人在猜谜语，可是谜面又不清楚，那肯定得吵得不可开交呀。
2. 解决办法。
在这种情况下，最好的办法就是双方坐下来好好商量。
重新明确一下这个材料质量标准到底是什么。
可以参考同类型工程的做法，或者找专业的第三方来评估。
要是一开始合同就写得清清楚楚，比如说“工程材料的质量标准采用[具体标准号]，适用于本工程的[具体情况]”，那不就没这么多事儿了嘛。
三、案例二：付款方式混乱引发的问题。
1. 发生了啥。
还有个工程，合同里对付款方式那叫一个乱。
一会儿说按照工程进度付款，可是对于工程进度怎么划分又没说清楚。
一会儿又提到了一些额外的费用怎么支付，也是含含糊糊的。
这可苦了施工方了。
他们干着活，心里却一直担心钱能不能按时拿到手。
而甲方呢，也觉得很头疼，因为不知道该什么时候给钱才合适。
就像两个人在黑暗里走路，都不知道方向在哪里。
2. 如何解决。
那这种时候啊，就得重新梳理付款方式啦。
比如说把工程进度划分为几个明确的阶段，像基础工程完成、主体结构完工、装修工程完成等等。
每个阶段完成后，甲方在多少个工作日内进行验收，验收合格后多少天内付款。
对于额外费用，也得详细列出是什么费用，在什么情况下支付，支付的比例是多少。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。
本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。
二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。
2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。
合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。
3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。
对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。
三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。
双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。
2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。
对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。
3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。
对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。
4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。
双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。
5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。
双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。
四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。
对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
水利工程合同管理案例分析
水利工程合同管理案例分析水利工程合同管理案例分析：一、双方的基本信息甲方（委托方）：某市政府水利局地址：某市某区某路联系人：XXX联系电话：XXX乙方（承包方）：某工程公司地址：某市某区某街法人代表：XXX联系人：XXX联系电话：XXX二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方是委托方，负责指定乙方进行水利工程建设及实施。
权利：（1）负责制定水利工程建设方案，并向乙方提供建设资金、设备和原材料。
（2）要求乙方按照合同约定完成工程建设，保障施工安全，确保工程质量。
义务：（1）提供建设资金，设备和原材料，提供工程地点并保证工程进展顺利。
（2）协同乙方对施工现场进行安全监管，并为乙方提供必要的技术指导。
（3）对乙方施工过程中存在的问题，及时予以协调解决。
履行方式：（1）签订合同并严格执行合同约定。
（2）提供必要的技术指导和技术支持，为乙方提供必要的工程资料，并实时追踪工程建设进度。
期限：（1）甲方需在工程合同开始之前提供必要资料，并指定乙方进行施工，确保工程能如期开展。
（2）甲方需在乙方完成工程建设后验收工程，并支付相应的工程款。
违约责任：甲方违反合同规定，导致乙方无法完成工程建设或发生经济损失的，甲方应向乙方承担相应的赔偿责任。
2.2 乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方是承包方，负责按照甲方要求完成水利工程的建设。
权利：（1）要求甲方提供必要的建设资金、设备和原材料。
（2）要求甲方在完成工程之后及时予以验收并支付工程款。
义务：（1）按照甲方的要求完成工程建设，确保工程质量。
（2）遵守国家相关的法律法规，保障施工安全，确保施工顺利。
履行方式：（1）签订合同并严格执行合同约定，始终保持良好的沟通和协作。
（2）按照工程计划和施工要求进行工程建设，保证工程质量和进度。
期限：（1）乙方需按照合同规定的期限完成工程建设，并保障工程质量。
工程项目合同管理案例题
一、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在该市一繁华地段开发一座高档住宅小区。
为了确保项目的顺利进行，开发商决定公开招标，邀请具有资质的施工单位参与投标。
经过严格的评审，开发商与A施工单位（以下简称“A单位”）签订了《住宅小区建设项目施工合同》（以下简称“合同”）。
合同约定，A单位负责该住宅小区的土建、装修、安装等全部施工工作，工期为24个月，合同总价为2亿元人民币。
合同签订后，双方按照约定开展了相关工作。
然而，在项目实施过程中，由于多种原因，合同管理出现了诸多问题，导致项目进度延误、成本超支，甚至出现了合同纠纷。
二、案例描述1. 合同签订阶段在合同签订阶段，开发商与A单位对合同条款进行了充分协商，但仍存在以下问题：（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，导致后期支付过程中出现争议。
（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。
（3）合同中对违约责任的追究不够严格，难以有效约束双方行为。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段，主要存在以下问题：（1）A单位在施工过程中，因材料价格上涨、人工成本增加等原因，多次提出调整合同价格，但双方对调整幅度存在争议，导致项目进度延误。
（2）在工程变更过程中，A单位未按照合同约定履行变更手续，擅自改变施工方案，增加了工程成本。
（3）由于A单位施工质量不达标，导致部分工程需要返工，增加了项目成本。
3. 合同纠纷阶段在合同纠纷阶段，主要存在以下问题：（1）A单位因工程款支付问题，拒绝继续施工，导致项目停工。
（2）开发商因A单位违约，要求解除合同，但A单位以合同无效为由拒绝。
（3）双方在诉讼过程中，对合同条款的理解存在分歧，导致案件审理难度加大。
三、案例分析1. 合同签订阶段问题分析（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，容易引发纠纷。
建议在合同中明确约定工程款的支付方式、支付时间、支付比例等，以确保双方权益。
（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。
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的标底。A、B、C 等 3 家单位认为新的标底不合理，向招标人提出要求撤回投标文 件。
由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有 完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一
家施工单位中标。 2.投标阶段：A 单位为不影响中标，又能在中标后取得较好收益，在不改变总报价
低于二级资质。 拟参加此次投标的五家单位中 A、B、D 单位为二级资质，C 单位为三级资质，E
单位为一级资质，而 C 单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。 建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C 单位准备组
成联合体投标，经 C 单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让 C 与 A 联合 承包工程，并明确向 A 暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予 B 单位。A 单位为了中标，同意了与 C 组成联合体承包该工程。于是 A 和 C 联合投 标获得成功，与建设单位了合同，A 与 C 也签订了联合承包工程的协议。
1、背景：某工程设计已完成，施工图纸具备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具 备开工条件。在招投标过程中，发生了如下事项。 1.招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标，编制了标底（800 万元）
和招标文件。要求工作总工期 365 天。按国家工期定额规定，该工程工期应为 400 天。 通过资格预审参加投标的共有 A、B、C、D、E 等 5 家施工单位。开标结果这五家 投标单位的报价均高出标底价近 300 万元，这一异常引起了招标人的注意。为了避 免招标失败，业主提出由代理机构重新复核标底。复核标底后，确认是由于工作失
监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并
分别签订了分包合同。 合同规定 2003 年 3 月 1 号开工，2004 年 4 月 1 号竣工，工程造价 3000 万元。 [问题]（该题 8 分） （1）总包单位于 2 月 25 号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压
投资成本。 【例 4】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积 5000m2，预算投资 400 万元，工
期为 10 个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《招标投标法》和《建 筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出了招
标申请，得到批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。 由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不
器要到 3 月 8 号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成 立？根据是什么？ （2）土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单 位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？ （3）在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工， 由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包 单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？ 【案例分析】： 1)成立，因为此责任属于业主责任，将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主 应该做的工作，并非承包商的责任。 2)不恰当，因为土方公司是分包单位，与业主没有合同关系，只能向总包商索赔。 3)不恰当，因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见，并不能免除承包商 对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。 背景：某厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕 植土应清除，基础必须埋在老土层下 2.00m 处。为此，业主在“三通一平”阶段就委 托土方施工公司清除了耕植土并用粘土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文 件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。某施工单位中标后，与业主签订 了固定价格合同。然而，在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设 计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤 泥等必须清除。
【分析】 1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应根据《建设
同格式；（6）图纸；（7）工程量清单；（8）中标通知书；（9）评标委员会名单；（10） 标底编制人员名单。 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出
了对申请投标人资格必要合格条件的要求，要求包括：（1）资质等级达到要求标准； （2）投标人在开户银行的存款达工程造价的 5％；（3）主体工程中的重点部位可分 包给经验丰富的承包商来完成；（4）具有同类工程的施工经验和能力。 评标时采用合理低价评标法来确定中标人。 问题：1.招标文件的内容中哪些不应属于招标文件内容？ 2.资格预审主要侧重于对投标人的哪些方面的审查？ 3.背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些？ 4.采用合理低价评标法，以什么为中标条件？简述此评标办法。 答：1.不属于招标文件的内容是：招标公告、中标通知书、评标委员会名单、标底 编制人员名单。 2.资格预审侧重对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。 3.不妥之处是：1）投标人在开户银行的存款达到工程造价的 5％；2）主体工程重 点部位可分包给经验丰富的承包商；4.以标价最低中标。 【例 3】某钢筋混凝土框架结构 40 层大型商业中心大厦工程项目，质量要求达到国 家优良标准，地质条件良好，施工图纸齐备，现场已完成三通一平工作，满足开工
问题： 1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？ 2.根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降
低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工， 同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理此事？
基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，增加了所得工程款的
现值； D 单位在对招标文件进行估算后，认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定
在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为预付款降到 5％，工程款 按月支付； E 单位首先对原招标文件进行了报价，又在认真分析原招标文件的设计和施工方案 的基础上提出了一种新方案（缩短了工期，且可操作性好），并进行了相应报价。 问题： 1.根据工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同？为什么？ 2.根据该工程特点和业主的要求，该工程的标底中是否应含有赶工措施费？为什 么？ 3.上述招标工作存在哪些问题？ 4.A、B、C 等 3 家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为什么？ 5.如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为 什么？ 6.在投标期间，A、D、E3 家投标单位各采用了哪些报价技巧？ 问题 1：应推荐采用总价合同，因该工程施工图纸齐备，现场满足开工条件，工期 为 1 年，风险较小。 问题 2：应含有赶工措施费，因该工程工期压缩率（400-365）/400＝8.75％＜15％。 问题 3：招标工作存在以下问题①开标以后，又重新确定标底；②在投标有效期内 没有完成定标工作；③更改招标文件的合同工期和工程结算条件；④直接指定中标
单位进行资格预审－向合格的投标单位发招标文件及设计图纸－组织标前会议－
踏勘现场，并对招标文件答疑－接受投标文件－召开开标会议－组织评标，决定中
标单位－发出中标通知书－签订合同 2.作为该项目的建设单位的行为不合法。因为作为建设单位，为了照顾某些个人关
系，指使 A 和 C 强行联合，并最终排斥了 BDE 可能中标的机会，构成了不正当竞 争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制
条件。业主已落实自筹的建设资金。 问题：1.你认为业主应采用哪种招标方式为宜？为什么？ 2.你认为该工程应采用哪种合同形式？为什么？ 答：1.业主应采取公开招标的方式。因为该工程规模及投资较大，质量要求高，采
取公开招标方式可能有利于保证工程质量和进度以及降低投资。 2.该工程工期较长，风险较大，应采用单价合同。这样有利于降低合同价格，控制
单位。 问题 4：A、B、C 等 3 家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确，投标是一种要
约行为。 问题 5：招标人可以重新组织招标，但不应给投标单位赔偿。招标属于要约邀请。 问题 6：A、D、E3 家投标单位采用了不平衡报价法、多方案报价法和增加建议方
案法。
2、【例 2】某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了完整详细的招标文件，其招标 文件的内容如下：（1）招标公告；（2）投标须知；(3)通用条款；（4）专用条款；（5）合
场。开标前，公证处人员对投标单位资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，
确认所有投标文件均有效后开标。 问题：该项目投标过程中存在哪些问题？ 【案例分析】： 1、应由法定代表人签字盖章而不是项目经理签字； 2、投标截至之前的投标均应为有效投标文件，业主不应拒绝； 3、资格预审应在投标之前，而不是在开标会上； 4、不应由公证处人员审查资质； 5、开标会应由招标人组织而不是招标办组织。 【例 7】某钢筋混凝土结构住宅，业主与竞争的强制性规定。 3.A 和 C 组成的投标联合体无效。根据联合体各方应符合相应资格条件，按照资质
等级较低的单位资质作为联合体资质等级的规定，A 和 C 组成的联合体的资质等级 应为三级，不符合招标对投标人资质等级的要求，所以是无效的。 【例 5】在某建筑工程施工公开招标中，有 ABCDEFGH 等施工单位报名投标，经 招标代理机构资格预审合格，但建设单位以 A 单位是外地单位为由不同意其参加投 标。 评标委员会由 5 人组成，其中当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任 1 人， 建设单位代表 1 人，随机抽取的技术经济专家 3 人。 评标时发现，B 单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说明理由；D 单位投 标报价大写金额小于小写金额；F 单位投标文件提供的施工方法为其自创，且未按 原方案给出报价；H 单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标 文件均符合招标文件要求。 问题：1、A 单位是否有资格参加投标？为什么？ 2、评标委员会的组成是否不妥？3、BDFH 四家单位的标书是否为有效标？ 1、A 单位有资格参与投标。公开招标时不得以投标单位为外地企业为由拒绝，否则 违反了“公开、公平和公正”原则。 2、招标办的主任不得参与到评标委员会中，且技术经济专家在评标委员会成员中 只有 3/5，＜2/3 的最低要求，不合法。 3、D、H 单位为有效标。B 单位涉嫌恶意竞标，而 F 单位没有对招标文件中的原方 案进行报价，视为未响应招标文件要求，也应为废标。 【例 6】某承包商编制投标文件，将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单 位公章和项目经理签字后，在投标截至日期前 1 天上午将投标文件报送业主。次日 （投标截至当天）下午，在规定开标时间前 1 小时，该承包商又递交了一份补充材 料报送业主，声明将原报价降低 4％。但是，业主单位有关人员认为，根据国际上“一 标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。 开标会在招标办的工作人员组织下召开，市公证处公证员到会，各投标单位代表到