关于车间班长述职报告总结范文
车间班长的个人述职报告大全(20篇)
车间班长的个人述职报告大全(20篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长工作述职报告7篇
车间班长工作述职报告 7 篇车间班长工作述职报告篇 1一、加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。
二、车间指导帮助，跟踪督促。
引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。
三、不断总结，查找不足，不断完善。
在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。
这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。
通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足。
六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。
三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。
由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则。
车间班长个人述职报告范文6篇
车间班长个人述职报告范文6篇车间班长个人述职报告范文1尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间组长__，随着__年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间组长岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。
现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。
第一，岗位职责。
车间组长负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产、指导、培训。
要做到安全生产，首先抓好安全培训教育，提高员工安全意识。
通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。
其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。
以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。
最后，不断挖掘安全隐患。
将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。
在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。
为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。
3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。
车间班长的个人述职报告6篇
车间班长的个人述职报告6篇车间班长的个人述职报告1车间的生产任务一点点的完成，一年的时间也一点点的过去，终于，在年末之前，我们成功的超过了去年的生产量！完美的达到了在年初定下的工作目标。
这是令人欣喜的成绩，也是我们车间全体员工在领导们正确领导下必然的成果。
在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改进，也在不断的改正我们的管理方法。
最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是__车间全体的胜利！但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。
这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。
现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。
我的工作总结如下：一、个人的工作作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。
通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。
对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚。
之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排。
然后，我就开始对员工的工作开始检查和指点。
这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我去进行简单的培训。
车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识。
为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的知识储备。
工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决。
有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生产线上。
二、员工管理工作班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。
有关车间班长工作述职报告5篇
有关车间班长工作述职报告有关车间班长工作述职报告5篇技能与成功相伴，人才与辉煌同行，认真钻研，勇攀高峰质量是企业的生命，进料检查照标准，产品品质必然稳，产品质量好，全靠工作质量保，这里给大家分享一些有关车间班长工作述职报告，供大家参考。
有关车间班长工作述职报告精选篇1我于年月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。
20__年6月担任超市机机手，同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。
我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、这两个月的个人管理工作回顾（一）、严格执行力。
1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。
作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。
不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。
2、严格执行车间的各项管理规范。
作为车间的一名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。
（二）、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。
对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。
（三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。
1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。
2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。
3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在生产现场。
4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避免同一问题重复出现。
车间班长述职报告样本（4篇）
车间班长述职报告样本尊敬的领导：您好！我是某某公司XXX车间的班长XXX。
在此，我向您呈交我过去一年的工作述职报告，望能得到您的审阅和指导。
一、岗位职责及工作内容：作为车间班长，我负责以下岗位职责：1. 组织生产计划的执行：根据上级安排，制定车间生产计划，确保生产任务的顺利完成。
在生产过程中，我时刻跟进生产进度，协调调整，保证生产线的高效运行。
2. 管理车间员工：带领车间员工遵守企业规章制度，确保安全生产、质量达标。
我还负责员工的培训和考核，提高其技能水平和综合素质。
3. 现场管理：负责车间工作现场的整体管理，包括工作环境的整洁、设备保养和维修。
我定期检查工作场所的安全状况，确保员工的安全和设备的正常运行。
4. 生产数据统计和报告编写：负责车间生产数据的统计和报告的编写，包括生产数量、质量、效率等方面的数据分析，提供有关生产情况的定量化和定性分析，为企业决策提供参考。
二、工作亮点和成绩总结：过去一年，我在工作中取得了以下亮点和成绩：1. 生产计划执行率的提升：通过加强与生产线上岗位的沟通协调，改善了工作流程，并加大了班组培训力度，有效提高了生产计划的执行率，使车间的生产效率得到了明显提升。
2. 质量控制的提升：针对生产过程中出现的质量问题，我积极开展员工培训，强调质量意识和细节注意，提高员工的技术水平和质量控制意识。
在我带领下，车间的不良品率明显下降，产品质量得到了大幅提升。
3. 安全生产管理的加强：我高度重视车间的安全生产工作，定期组织员工进行安全培训和演习，提高员工对安全隐患的警觉性和应急处理能力。
在过去一年中，车间未发生严重安全事故，安全生产形势总体稳定。
4. 团队建设与员工激励：我注重班组成员的团队建设，加强了员工之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我制定了相应的激励措施，对优秀的员工进行表彰和奖励，激发了员工的积极性和工作热情。
三、存在的问题和提升方向：虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在以下问题：1. 缺乏全面的管理经验：作为新晋的车间班长，我对一些管理知识和技能还不够熟悉，需要进一步提高自己的管理水平，包括员工的激励和团队协作能力等方面。
车间班长个人述职报告3篇
车间班长个人述职报告车间班长个人述职报告精选3篇（一）尊敬的领导，大家好，我是XX车间的班长XX。
在过去的一年里，我认真履行班长的职责，努力推动车间工作的顺利进行，现在我向大家汇报我的工作情况和成绩。
首先，我在工作中注重团队协作，及时沟通信息传递，促进车间内部各岗位之间的有效沟通和协作，确保生产工作的顺利进行。
在日常工作中，我积极指导并督促部门同事完成任务，确保生产进度的顺利推进。
其次，我注重管理创新，尝试引入新的管理方法和工作流程，提高车间的生产效率和质量。
我也积极主动参与相关培训，不断提升自己的管理能力和专业知识，努力为车间的发展贡献力量。
最后，我也积极倡导安全生产，关注员工的工作环境和安全问题，确保生产过程中不发生安全事故，并提高员工的安全意识和风险防范能力。
总的来说，我在过去的一年里努力工作，取得了一定的成绩。
但我也意识到自己在一些方面还存在不足，未来我将继续努力学习，提升自己的管理能力，为车间的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！感谢领导和同事们的支持和信任！车间班长个人述职报告精选3篇（二）年终述职报告尊敬的领导：感谢您的时间，我是车间班长，下面是我今年的工作总结和述职报告。
1. 工作内容：我作为车间班长，负责协调和管理车间的生产，确保生产进度和质量达标。
今年我积极组织车间人员，完善生产流程，提高生产效率和品质水平。
2. 完成情况：在全年工作中，我坚决执行公司的各项工作安排，积极配合上级部门的工作部署，及时解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
我们车间的生产效率和质量表现明显提高，得到了领导的认可。
3. 创新贡献：我不断思考生产管理的创新方式，针对生产中的瓶颈问题提出解决方案，并得到了实施和应用，取得了明显的成效。
4. 自我评价：在今年的工作中，我虚心学习，勇于挑战自我，不断提高自身的管理水平和团队协作能力。
但也意识到自身的不足之处，我将继续努力学习和提升，更好地发挥自己的作用，为公司的发展贡献力量。
车间班长述职报告8篇
车间班长述职报告8篇车间班长述职报告1借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议!一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
车间班长年终述职报告范文（精选6篇）
车间班长年终述职报告范文（精选6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。
下面是由编辑为大家整理的“车间班长年终述职报告范文(精选6篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：车间班长年终述职报告范文精选尊敬的领导：您好!今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。
我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
xx年是xx股份有限公司成立的xx周年，我们xx班在努力适应xx 厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职：一、原材料制备xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。
xx班制备小组组长为本班员工xx，我在管理xx班各项工作的同时，协助xx进行生产用xx。
在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年xx-xx月份共制备生产xx批次，共计xx。
在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。
对xx的制备与领用实行严格控制管理。
二、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。
生产车间班长述职总结范文(6篇)
生产车间班长述职总结范文（精选6篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的生产车间班长述职总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产车间班长述职总结范文（精选6篇）1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
车间班长个人总结汇报5篇
车间班长个人总结汇报5篇第1篇示例：在过去的一段时间里，我担任车间班长一职，与同事们共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己的工作进行总结汇报，希望能够反思过去，总结经验，提升自己的工作能力。
作为车间班长，我认真负责地履行了自己的管理职责。
我经常定期召开生产例会，安排生产任务，并及时跟进生产进度，确保生产计划的顺利执行。
我还积极协调车间内部各个岗位之间的协作，确保生产过程中的各个环节井然有序。
通过这些努力，我成功地带领团队完成了很多生产任务，保证了产品的质量和交货时间。
在工作中，我注重团队建设和员工培训。
我始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的工作和生活，倾听他们的意见和建议。
我经常组织培训班级，提高员工的技术水平和工作效率。
我还注重团队建设，帮助员工建立团队意识，增强团队凝聚力，使团队更加和谐、高效地工作。
通过这些努力，我的团队有了更好的成绩和表现，也提升了整个车间的生产效率。
我还注重学习和提升自己的管理水平。
我努力学习管理知识和技能，不断改进管理方法，提高管理水平和能力。
我还参加了各种培训班和学习交流会，结交了很多同行业的朋友，拓展了自己的管理视野。
通过这些努力，我不断地提升自己的管理水平和能力，更好地适应了工作的需要。
作为车间班长，我在过去的工作中取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，比如在员工管理上还有不足，需要更多地倾听员工意见；在团队建设上也需要加强，提高团队凝聚力。
我会继续努力学习、提升自己，在未来的工作中做得更好，带领团队取得更好的成绩。
感谢公司给予我的机会和支持，让我能够不断成长和进步。
【以上内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：作为车间班长，我深感责任重大，同时也意识到自己的不足之处。
在过去的一段时间里，我一直努力工作，积极学习，不断提升自己的管理能力和团队合作精神。
在此，我对自己的工作进行了总结和汇报，希望得到领导和同事们的支持和指导。
首先是我的工作内容。
车间班长个人述职报告6篇
车间班长个人述职报告6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!车间班长个人述职报告6篇我们在忙碌的工作中收获了很多，该写份述职报告了，通过述职报告我们可以向上级展示我们在工作中的创新思维和改进能力，以下是本店铺精心为您推荐的车间班长个人述职报告6篇，供大家参考。
车间班长述职报告（4篇）
车间班长述职报告尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我已经在车间担任班长一年有余。
值此述职报告之际，我谨向您汇报一年来本班工作情况和成果，同时向您提出对于未来工作的计划和建议。
一、工作情况及成果1. 生产管理作为班长，我始终以生产管理为首要任务，对生产工艺、生产流程、设备操作等进行了严格的监督和管理。
通过制定详细的生产计划和组织生产线操作，确保了生产任务的按时完成，产品质量得到相应的提升。
在过去一年中，本班的产量增长了10%，产品合格率提高了5%。
2. 人员管理在人员管理方面，我注重激发员工的积极性和创造力。
通过定期组织技术培训和岗位轮换，提高了员工的技术水平和工作积极性。
与此同时，我也加强了员工之间的沟通和协作，营造了团队合作的工作氛围。
本班的员工流失率降低了10%，员工满意度提高了15%。
3. 工艺改进为提高生产效率和降低成本，我组织班组成员进行了工艺改进的探索。
通过针对设备的维护保养和升级，以及工艺流程的优化，成功地减少了产品的次品率和工艺缺陷率。
这些改进举措不仅提高了生产效率，还为公司节约了大量的成本开支。
4. 安全管理安全是生产工作的首要任务，我始终将安全管理置于重要位置。
我加强了对员工的安全培训和意识教育，定期组织安全演练和检查，严格执行各项安全措施和操作规程。
在过去一年中，本班没有发生任何安全事故，有效保障了员工的人身安全。
二、未来工作计划及建议1. 提高生产效率尽管本班的生产效率有所提升，但仍有进一步的提升空间。
我计划通过进一步优化生产流程、改进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，我还计划加强员工的技能培训和团队协作能力，进一步提高生产效率和员工的工作积极性。
2. 强化质量管理产品质量是车间的核心竞争力，我将继续强化质量管理工作。
在工艺流程中加强质量控制点的监控，建立质量反馈机制，及时发现问题并进行改进。
此外，我还将加强对新员工的培训和质量意识的教育，提高员工的质量责任感。
3. 提升团队协作能力团队协作是实现生产目标和提高效率的关键。
关于生产车间班长述职报告5篇
关于生产车间班长述职报告5篇关于生产车间班长述职报告5篇在工作中，充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，认真组织管理，落实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进行。
具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训。
下面是由小编为大家精心整理的生产车间班长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
生产车间班长述职报告篇1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成本年度公司下达的各项生产任务。
现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。
一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。
作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排。
加强员工的安全生产、指导、培训。
应保质保量，按时完成公司的生产任务。
对员工进行各项制度、宣传、培训。
积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核。
合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核。
负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题。
对物料的领发、使用、放置合理安排。
应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
二、安全工作作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。
每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第x次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
车间班长工作总结范文(4篇)
车间班长工作总结范文车间班长年终工作总结____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；____组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
车间班长述职报告【精选8篇】
车间班长述职报告【精选8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长述职报告13篇
车间班长述职报告13篇车间班长述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我叫__，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在20__回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一. 安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三.“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解！五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
20__年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
车间班长个人述职报告4篇
车间班长个人述职报告4篇一、主要完成的工作1.车间的建立与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比拟混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议20xx年实行标准执行正鼓励制度的措施。
对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。
实行这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的分散力。
2.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。
因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题，缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4.主动参加车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。
因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
车间班长述职报告(5篇)
车间班长述职报告（5篇）车间班长述职报告【篇1】尊敬的各位领导、各位工友：大家好!我叫__，男，__岁，__年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。
三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
二、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
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关于车间班长述职报告总结范文车间班长工作总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
下面给大家分享一下关于车间班长述职报告，希望对大家有帮助车间班长述职报告1班长乃是全班同学的领头羊，肩负着带动全班同学发展进步的重要责任，必须各方面严格要求自己，起到表率作用。
班长工作述职报告范文这一年多以来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。
班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。
这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。
也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作——组织和管理班级。
从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。
我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。
我的另一大收获就是学到了不少组织大型活动的经验。
一年中各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与，除此以外平时的一些展览、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼。
经过了一年多工作，我现在与从前的自己的不同就是：现在的我乐于做一个组织者，积极的参与到管理和组织活动中。
在这一年多的时间里，班级的气氛是融洽和谐的。
这一点在我们平常组织的班会出勤率以及同学们在班会上踊跃的发表意见上可以得到佐证。
但是另一方面，我认为在某些方面我的管理工作不够严格，尤其是在日常生活中没有使得大家的平时表现得到一种量化的评价，我没有做好和各个委员的协调工作，这使得到学年末的德育分评比中我们班没法公平公正的为每位同学打分，这是我一个应该改进的地方。
从我的本职工作来讲，这一学年中，我们即看到了新的希望，但也有不好的苗头。
首先我从日常的生活中看到，越来越多的同学对学习投入的精力要胜于大一时。
他们不仅仅认真学习课堂知识，还充分利用图书馆、方便的互联网等资源来补充完善自己的知识体系。
如果不是因为发生了那件意外的事情，我想在这学期期末的学风班评比中，我们会计____班还是一只有竞争力的队伍!但再看到好的一面的同时也不能忽视暴露出的问题。
我认为现在有一批同学的学习态度错位严重：平时不上课，期末天天通宵，60分万岁。
在这样一个竞争激烈的年代，60分的成绩能干什么?作为一个非长春人，要是想日后留在长春工作，生活成本是很高的，一般1~200的薪水日子可不好过的。
对于这种现象我的认识：这些同学还比较幼稚，没有开化。
但是说服教育的工作不能由我们班委会来做，我认为应该有辅导员您来进行一些劝说工作，讲讲道理。
帮助他们认清现实。
另一个不容乐观的问题就是：大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重，很多时候，同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动。
这个问题我认为主要是两个方面造成的：一方面，是我们班委会教育工作做的不够好，没有充分的提倡教育奉贤的精神。
另一方面：学校在安排某些活动时欠考虑，导致活动的进程和事前宣传的不一致，进而破坏了学生们各自的生活安排，产生抵触情绪。
这个问题我想采取的方法是：自愿优先，分组轮流：即如果有人愿意主动的参与到活动中，我们鼓掌欢迎，但是如果自愿者数量不足，那采取分组轮流制：即按学号或者其他方式，轮流代表班级参加活动。
竞赛中有数人得奖，积极参与学院组织的各类活动，并在学习、卫生等各个方面表现优良。
大家都知道，说永远比做容易。
大学班级的管理权当作是生活中的一种体验吧。
班长工作述职报告范文在匆匆过去的半年，感触颇多。
很感谢老师和同学们的支持，让我有信心和动力做好班长，感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及对我提出批评的同学，我会以百倍的努力去做好自己的职责，不辜负大家对我的期望。
回顾这个学期，我们在一起生活学习，每个人都做出了一点值得骄傲的成绩，大家之间的感情也不断加深，互相团结，班级也蒸蒸日上。
班级工作方面：班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较积极，对班级的工作提出可行的意见和建议。
同学之间互相帮助，互相促进。
班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责，班务工作有所提高。
班委工作逐渐步入正轨，同时班委会成员之间增添了不少默契。
学习方面：同学们出勤率较高，能做到不迟到、不早退，有事请假。
课堂积极性较高，能够保质保量地完成作业。
同学们学会利用学校各种设施以及方便的互联网资源，涉猎更多的知识，丰富了自己的知识库。
越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前，为了自己的目标去努力，尤其临近考试时最为突出。
由于学分制度的实行与深入，同学们都能在学习和纪律上严格要求自己，班级管理有了很大的改善。
年终考试，我们班同学基本都能过关，且成绩优秀，获得老师的好评活动方面：半年的时间自己班里组织过跳绳活动，很感谢组织委员、宣传委员、文体委员的协助，跳绳活动办得算是很成功吧，发现班里的同学多才多艺，总是有一阵高过一阵的喝彩。
我们在学校的歌舞青春虽然成绩不太理想，但是大家都付出了努力。
大家为了争得班级荣誉都积极进取，为成绩出谋划策，表现出了良好的精神风貌。
在学校其它社团组织的活动，我们班同学也表现出很高的积极性，为自己的大学生活增加了绚丽的色我们班的部分同学还参加了对爱心社团的义捐和市红十字会的义务鲜血。
不少同学在班级活动和组织策划方面做了不少努力。
思想方面：大多数同学积极向上、进取，努力学习。
大多数同学为自己订立了一个目标，并通过不懈地努力去实现。
大多数同学思想团结、集体荣誉感强，乐于帮助班级里的每一个人。
班里同学向党组织靠近，不少同学写了入党申请书。
班里的不足：有的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想。
一部分同学对网络投入了过多精力，导致学习不太认真。
个别班委会成员总体表现不太好，纪律和积极性不高，望得到进一步的改善。
班级里或多或少出现小集体，在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。
有些同学对班级活动出现抵触情绪，不愿参加。
个人感想：大家来自五湖四海，组成我们现在的班集体，大家经过半年的接触和了解，逐渐成为朋友和知己。
我们的班级还有很大的可塑性，我相信，只要通过我们的努力，我们会更加团结，更加热爱我们的集体。
做了半年的班长我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。
很感谢大家的支持和帮助，很感谢大家赋予我的这份光荣。
我会一如既往的为了大家的班集体而努力，不会辜负大家和老师的期望，再次感谢大家!车间班长述职报告2本人于20__年11月07号进入__公司这个大家庭，回想这13段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这13一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!13)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘。
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，18)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!车间班长述职报告3我是__厂__车间班长______，__年毕业于__一中，____文化。
__年招工到化工厂参加工作，分配到____车间____岗位，从事岗位操作，__年任____车间____岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。