公司进度管理制度12.01

项目进度管理制度

1、目的

为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。

2、适用范围

本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。

3、进度管理的主体

风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。

4、进度管理方式

以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全

过程、全方位、多层次的动态管理。

5、进度计划的分类、编制与报审

5.1、进度计划的分类

进度计划分为四级：

一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）

二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。

三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。

四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。

5.2、进度计划的编制与报审

一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。各职能部门确保各分计划与项目一级进度计

划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。编制时间为项目核准后两周内。

二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为项目公司协调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。项目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。二级进度计划审批部门为工程建管中心。

三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理单位以及其他施工单位提供的条件。此计划经监理和项目公司批准就是专业的总体目标进度计划。可根据情况编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。三级进度计划编制完成时间为施工单位进场前。项目公司需将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。

四级进度计划——为每月、周进度计划，依据三级进度计划

编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管理制度。月、周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证，必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整体部署。编制责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工程建管中心。

6、进度计划的实施

各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于出现突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。

各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。项目公司须组织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。出现进度滞后的情况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。如无法通过赶工措施进行弥补，需及时向工程建管中心汇报。

工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改

正和优化。项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。

公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提供。

7、进度计划的检查

各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。项目公司负责对各承包单位的进度计划（三级进度计划）执行情况进行监督和检查，确保各承包商履行合同。工程建管中心对项目公司进度（二级进度计划）控制情况进行监督和检查。公司主管工程的副总经理对一级进度计划执行情况进行监督和检查，督促公司总部各职能部室按计划完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。

进度计划检查的主要内容有：

（1）计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性；

（2）计划分解的详细性、可操作性；

（3）计划下达的及时性、规范性；

（4）计划实施的规范性；

（5）计划监督检查的规范性；

（6）计划调整的及时性、准确性、规范性；

（7）计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；

（8）消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性；

（9）各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。

8、进度计划的调整

8.1、一级进度计划的调整

一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。如要调整必须经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运维工作安排等。工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或调整。一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公司总经理。

8.2、二级进度计划的调整

二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调