公司进度管理制度12.01
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度是组织或企业为了提高工作效率和完成项目目标而制定的管理制度。
其主要目的是合理安排和分配工作任务，明确工作进展和时间节点，保障项目的顺利进行和按时完成。
下面是一个关于进度管理制度的完整的文章。
一、引言进度管理是确保项目按照计划有效进行的重要环节。
一个良好的进度管理制度能够帮助组织或企业提高工作效率，合理安排资源，并保证项目能够高质量、按时完成。
本文将介绍一套完整的进度管理制度，希望能够对组织或企业的管理工作有所帮助。
二、制定进度管理制度的必要性1.提高工作效率：进度管理制度能够明确工作任务和时间节点，避免工作冲突和重复，提高团队成员的工作效率。
2.合理安排资源：通过进度管理制度，能够及时了解项目进展情况，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3.保障项目按时完成：进度管理制度能够及时发现项目进展偏差，采取相应的措施，保证项目按时完成。
4.增强项目管理能力：制定进度管理制度能够使组织或企业建立起完善的项目管理体系，提高团队成员的管理能力和项目管理水平。
三、进度管理制度的内容和要求1.项目计划制定：在项目启动初期，制定详细的项目计划，包括工作任务、时间节点、项目资源和进度目标等。
要求项目经理和相关团队成员一起参与制定，确保计划的科学性和可行性。
2.进度跟踪和监控：通过制定进度跟踪和监控机制，及时了解项目的进展情况。
要求项目经理定期组织进度会议，与团队成员交流进展情况，并制定相应的措施来解决潜在问题。
3.风险管理：在进度管理过程中，要及时发现项目进展的偏差和风险，并制定相应的风险应对措施。
要求项目经理和团队成员具备一定的风险识别和应对的能力。
4.交流协调：要求项目经理与相关团队成员进行及时、有效的沟通和协调，确保项目各项工作顺利进行。
可以通过会议、报告、电子邮件等方式进行交流。
5.持续改进：进度管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进。
要求项目经理和团队成员根据工作经验和反馈意见，不断优化和完善进度管理制度。
单位进度管理制度
单位进度管理制度第一章总则第一条为了规范单位工作进度管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有工作进度管理相关人员及相关工作。
第三条工作进度管理包括计划、执行、监督和调整等环节。
第四条工作进度管理要遵循科学、合理、及时和公开的原则。
第五条本制度由单位主管部门负责具体管理，由工作进度管理专员具体执行。
第六条员工对工作进度管理应有配合责任，若有违反制度的行为，将受到相应的处罚。
第七条单位应定期评估工作进度管理的执行情况，并及时调整和改进。
第八条单位应加强对工作进度管理制度的宣传和培训，确保每个员工都理解并遵守该制度。
第九条对于严重违反工作进度管理制度的员工，单位有权给予相应处罚。
第十条上级部门有权对下级单位的工作进度管理情况进行检查和指导。
第二章工作计划的编制第十一条单位应根据工作需求和目标，制定年度、季度、月度和周度的工作计划。
第十二条工作计划的编制应充分考虑实际情况和资源条件，具体内容包括工作目标、任务分解、工作量估算、时间安排和责任人等。
第十三条工作计划应报批后执行，并及时通知相关责任人。
第十四条工作进度管理专员应定期对工作计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
第十五条工作计划的变更须经上级负责人批准后执行。
第十六条员工应按照工作计划的安排进行工作，如有特殊情况需要变更计划，需提前向领导汇报并征得同意。
第三章工作执行的监督第十七条领导人员应对部门的工作执行负起全面责任，监督和检查下属员工的工作执行情况。
第十八条员工应按时按质完成工作任务，不得出现拖延和项目迟交的情况。
第十九条单位应制定工作执行考核办法，对工作执行情况进行评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第二十条工作进度管理专员应定期召开工作会议，对工作执行情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。
第二十一条对于工作执行情况不理想的部门，单位有权给予相应的督促和指导，并在必要时调整相关责任人。
公司项目进度管理制度
公司项目进度管理制度一、总则为更好地管理和控制公司项目的进度，提高项目的执行效率和成功率，确保项目按时按质完成，特制定本《公司项目进度管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理工作，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理等方面。
三、项目进度管理的基本原则1. 项目进度应当严格按照项目计划进行，任何偏离或延误必须及时纠正。
2. 项目进度管理需依据实际情况动态调整，灵活应对各种变化和风险。
3. 项目进度管理需保证项目的执行效率和质量，确保项目能够按时按质完成。
4. 不同项目的进度管理应根据具体情况采取不同的方法和措施，灵活运用适当的工具和技术。
5. 项目进度管理需注重团队协作和沟通，促进各部门之间的合作与协调。
四、项目进度管理的主要内容1. 项目进度计划的编制（1）项目立项阶段应编制项目进度计划，明确项目的里程碑节点和关键活动。
（2）项目进度计划需包括项目的整体时间表、工作分解结构、资源分配和风险分析等内容。
（3）项目进度计划应根据实际情况进行修订和调整，确保项目进度的合理性和可行性。
2. 项目进度监控与控制（1）项目执行过程中，应定期对项目进度进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施予以解决。
（2）监控项目进度可借助项目管理软件，定期汇总和分析项目数据，及时发现偏离和延误。
（3）针对项目进度延误或偏离，应采取相应的措施，调整资源和进度安排，确保项目顺利进行。
3. 项目进度风险管理（1）项目进度风险应列入项目风险管理计划，评估和分析潜在的进度风险，并制定应对措施。
（2）在项目执行过程中，应随时关注项目进度风险，及时调整进度计划，防范和化解潜在风险。
4. 项目进度报告与沟通（1）每周定期召开项目进度报告会议，由项目经理向相关部门汇报项目进度情况，分析问题和风险，并提出解决方案。
（2）及时向公司领导和相关部门传达项目进度情况，确保各部门之间的沟通顺畅，协作有效。
五、项目进度管理的责任分工1. 公司领导对项目进度管理工作负有全面的领导责任，确保项目进度管理工作顺利开展，项目顺利完成。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一总则为了保证全面完成计划任务，必须对施工进度实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守进度计划表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合进度管理的规定，积极检查各分项的进度，及时发现问题及时纠偏，保证施工能按要求进度完成。
二保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
（2）施工进度技术保障措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
进度计划管理制度
进度计划管理制度进度计划管理制度在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的进度计划管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
进度计划管理制度1项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则：一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
特制定以下制度:二、施工进度计划管理制度1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50进度计划管理制度2室内装饰施工进度计划及管理：1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。
单位进度管理制度范文
单位进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范单位的进度管理工作，提高工作效率，保证项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部的各项工作，包括但不限于项目管理、日常工作、会议安排等方面。
第三条进度管理是指根据规划或计划，对工作的进展情况进行监督、评估和调整的过程。
第四条进度管理是全体员工的责任，各部门应当共同协作，确保工作进展顺利。
第五条进度管理应当根据实际情况进行调整，确保项目的顺利进行。
第六条进度管理工作应当遵循科学、合理、严谨的原则，确保工作的高效、高质。
第七条进度管理制度的具体内容由单位的领导团队负责及时调整和完善。
第八条进度管理制度的执行由单位的管理人员负责，并向领导团队汇报。
第九条进度管理制度的违反行为，将受到相应的处罚。
第十条进度管理制度的解释权归单位的领导团队所有。
第二章进度管理的基本要求第十一条进度管理的基本要求是明确工作目标、合理安排工作进度、及时跟进工作进展、及时调整工作计划。
第十二条进度管理应当根据实际情况进行调整，确保工作的高效进行。
第十三条进度管理工作应当做到严格按照要求，不得擅自调整工作计划。
第十四条进度管理工作应当及时汇报工作进展情况，确保领导团队了解工作进度。
第十五条进度管理工作应当注重团队协作，各部门之间要及时沟通合作，确保项目的顺利进行。
第十六条进度管理工作应当充分重视工作效率，提高工作效果，确保工作的质量。
第十七条进度管理工作应当加强风险管控，及时发现并解决工作中的问题。
第三章进度管理的具体措施第十八条进度管理的具体措施包括但不限于以下几个方面：（一）明确工作目标：根据项目需求和工作计划，明确工作目标和任务分解。
（二）合理安排工作进度：根据实际情况制定工作进度计划，合理安排工作进度。
（三）及时跟进工作进展：定期汇报工作进展情况，及时调整工作计划。
（四）及时调整工作计划：对工作进展情况进行评估，及时调整工作计划。
第十九条进度管理应当根据项目的要求和单位的实际情况，有针对性地制定具体的措施。
公司项目进度管理制度
公司项目进度管理制度一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，准时交付高质量的项目成果对于公司的成功至关重要。
为了有效管理和监控项目进度，确保项目按时完成，提高项目交付的准确性和可靠性，公司特定制了本项目进度管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是为了规范公司项目的进度管理流程，确保项目按时完成，并提供相关工具和方法来监控和调整项目进度。
本制度适用于公司所有项目的进度管理，包括项目计划、监控和调整等方面。
三、项目进度管理流程1. 项目计划阶段在项目计划阶段，项目经理应根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目工期和关键路径分析等。
项目计划应经过相关部门和项目相关方的审查和批准。
2. 进度监控阶段项目进入执行阶段后，项目经理应根据项目计划，建立有效的进度监控机制。
这包括但不限于以下内容：- 设定里程碑和关键节点，用于跟踪项目进度。
- 建立进度报告机制，定期向项目相关方汇报项目的实际进度和偏差情况。
- 根据项目进度报告，及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。
- 与项目团队成员定期沟通，了解工作进展和可能的延迟，确保项目进度的准确性和可靠性。
3. 进度调整阶段在项目执行中，随着各种因素的变化，项目可能需要进行进度调整。
项目经理应根据项目实际情况，采取相应的调整措施，包括但不限于：- 重新评估项目风险，调整项目计划和关键路径。
- 采取加班、资源调配等措施，缩短项目工期。
- 与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保调整后的项目进度得到支持和认可。
四、项目进度管理工具1. 项目管理软件项目管理软件是有效管理项目进度的必备工具。
公司推荐使用一些常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等。
项目经理应根据实际需要，选择适合的软件进行项目进度管理。
2. Gantt图Gantt图是一种常用的项目进度管理工具，用于展示项目各个任务的执行时间和关系。
项目经理可以利用Gantt图来跟踪项目进度，及时调整并与相关方进行沟通。
工程公司进度管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程进度管理效率，降低成本，提升工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全生产优先原则；2. 质量保证原则；3. 进度控制原则；4. 节约成本原则；5. 持续改进原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的统筹规划和监督实施。
第五条工程进度管理领导小组下设工程进度管理办公室，负责具体实施工程进度管理工作。
第六条工程进度管理办公室职责：1. 制定工程进度管理制度，组织实施；2. 负责工程进度计划的编制、审核、发布、调整；3. 监督检查工程进度计划的执行情况，及时发现和解决问题；4. 对进度管理过程中出现的问题进行协调处理；5. 定期向工程进度管理领导小组汇报工程进度管理工作。
第三章进度计划管理第七条工程进度计划应包括以下内容：1. 工程项目概况；2. 施工组织设计；3. 工程进度计划；4. 资源需求计划；5. 风险评估及应对措施。
第八条工程进度计划的编制：1. 项目部根据工程特点、施工方案、资源配置等因素，编制工程进度计划；2. 工程进度计划经相关部门审核后，报工程进度管理领导小组审批；3. 工程进度计划经审批后，由工程进度管理办公室发布。
第九条工程进度计划的调整：1. 工程进度计划在实施过程中，如遇特殊情况需调整，由项目部提出调整方案；2. 调整方案经相关部门审核后，报工程进度管理领导小组审批；3. 工程进度计划调整后，由工程进度管理办公室发布。
第四章进度执行与监督第十条工程进度执行：1. 项目部负责组织实施工程进度计划，确保工程按期完成；2. 项目部定期向工程进度管理办公室汇报工程进度情况。
第十一条工程进度监督：1. 工程进度管理办公室对工程进度计划的执行情况进行监督检查；2. 对进度管理过程中出现的问题，及时提出整改意见，督促项目部整改。
质量公司进度管理制度
质量公司进度管理制度一、概述随着市场竞争的不断加剧，企业对产品研发和生产的效率要求越来越高，进度管理对于企业的发展至关重要。
质量公司作为一个从事产品研发、制造和销售的企业，必须建立健全的进度管理制度，以确保项目按时完成，产品质量达到要求。
本文将阐述质量公司进度管理制度的建立和实施。
二、制度建立1. 领导重视：质量公司高层管理层应高度重视进度管理工作，制定相关政策和目标，并确保全员落实。
领导要定期召开进度管理专题会议，听取各部门进度情况汇报，及时发现和解决问题。
2. 制度框架：制定进度管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
包括项目计划编制、进度跟踪、进度评估和调整等内容，确保各项工作有章可循。
3. 人员配备：质量公司应配备专业的进度管理人员，具备相关知识和经验。
同时要开展员工培训，提升员工的进度管理能力，保证团队的整体执行力。
4. 系统支持：引入先进的进度管理软件系统，实现对项目进度的实时监控和分析。
建立信息共享平台，加强各部门之间的协作和沟通，提高项目执行效率。
三、工作流程1. 项目立项：项目负责人根据市场需求和公司战略目标确定项目范围、时间和预算。
编制项目计划，明确里程碑和关键节点，建立进度控制基准。
2. 进度跟踪：项目执行过程中，进度管理人员应定期跟踪项目进度，及时更新进度报告和里程碑完成情况。
对进度延误和风险进行分析，提出解决方案。
3. 进度评估：对项目进度进行定期评估，与实际情况对比，分析进度偏差的原因。
根据评估结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能按时完成。
4. 进度调整：如果出现进度延误或重大问题，及时召开应急会议，协调相关部门和团队，制定调整措施。
做好风险管理，避免进度偏差对项目的影响。
四、绩效考核1. 目标设定：每年初，质量公司应制定进度管理的年度目标和计划，明确各项指标和绩效标准。
相关部门和个人按照目标进行考核，激励员工提高进度执行效率。
2. 绩效评估：定期对进度管理工作进行绩效评估，分析项目实施的情况和进度表现。
公司进度管理制度1(完整)
引言概述：公司进度管理制度是指为了确保企业项目按时完成，有效管理和监督项目进度的一套制度和流程。
这个制度将有助于提高项目执行效率和项目进度的准确性，确保项目按时交付、高质量完成。
本文将详细介绍公司进度管理制度的重要性、目标、流程和实施步骤等内容。
正文内容：一、重要性1.1 提高项目执行效率：公司进度管理制度通过合理的任务分配、项目进度的监控和协调，能够有效提高项目执行效率，避免因进度延误而造成的资源浪费。
1.2 确保项目按时完成：进度管理制度明确了项目各个阶段的工作内容和交付时间，有助于提前预判可能的风险和问题，从而确保项目按时完成。
1.3 提高客户满意度：公司进度管理制度有助于提前预估项目完成时间，并及时与客户进行沟通，以满足客户需求，提高客户满意度。
1.4 优化资源利用：有效的进度管理制度能够帮助企业更好地规划和分配资源，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力。
二、目标2.1 确定项目工作内容和时间安排：进度管理制度旨在明确项目各个阶段的工作内容和时间安排，确保项目整体进度的合理性和可行性。
2.2 提前预警和解决问题：通过进度管理制度的实施，能够及时发现项目进度偏差和潜在风险，提前采取措施进行调整和解决，以避免项目进度延误。
2.3 有效协调和沟通：进度管理制度促进了项目各方之间的有效协调和沟通，提高项目执行的顺畅性和高效性。
2.4 控制项目成本：进度管理制度有助于合理控制项目的时间成本和资源成本，确保在合理范围内完成项目。
2.5 提供决策支持：进度管理制度提供了准确和实时的项目进展信息，为管理层的决策提供可靠的依据。
三、流程3.1 项目计划阶段：在项目计划阶段，制定详细的项目计划和进度安排，明确工作内容、资源需求和时间节点。
3.2 进度监控阶段：通过设立进度监控指标、定期更新进度报告、举办进度评审会议等方式，监控项目进展情况和进度偏差。
3.3 风险管理阶段：针对可能影响项目进度的风险和问题，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
工程公司进度管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程进度管理效率，保障工程质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，质量为本；2. 合理安排，科学调度；3. 加强沟通，协同推进；4. 定期检查，及时调整。
第二章组织机构与职责第四条工程进度管理组织机构：1. 工程进度管理领导小组：负责制定工程进度管理方针、政策和制度，对进度管理进行监督和指导。
2. 工程进度管理部门：负责具体实施进度管理，包括进度计划的编制、实施、跟踪、控制和调整。
3. 施工单位：负责执行进度计划，确保工程按期完成。
第五条各部门职责：1. 工程进度管理领导小组：（1）制定和修订工程进度管理制度；（2）审核和批准工程进度计划；（3）监督进度计划的执行情况，对进度管理进行考核；（4）协调各部门之间的进度管理工作。
2. 工程进度管理部门：（1）编制和审核工程进度计划；（2）跟踪和监控工程进度，及时发现问题并采取措施；（3）对进度计划进行调整和优化；（4）组织召开进度协调会，协调各部门之间的进度管理工作。
3. 施工单位：（1）按照工程进度计划组织施工；（2）确保施工质量和安全；（3）及时向工程进度管理部门报告施工进度情况；（4）配合工程进度管理部门对进度计划进行调整和优化。
第三章进度计划管理第六条工程进度计划编制：1. 施工单位在项目开工前，根据设计文件、合同要求等编制工程进度计划，经监理单位审核后报工程进度管理部门批准。
2. 工程进度计划应明确施工阶段、时间节点、责任人等。
第七条进度计划实施：1. 施工单位按照批准的进度计划组织施工，确保工程按期完成。
2. 工程进度管理部门对进度计划实施情况进行跟踪和监控，发现问题及时采取措施。
第八条进度计划调整：1. 当工程进度计划因特殊情况发生变化时，施工单位应及时向工程进度管理部门报告，并提出调整建议。
公司进度管理制度 (最新)
公司进度管理制度 (最新)1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化,以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态,做到在保质、保量的前提下,尽快地完成风电工程项目的建设,从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益,特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。
3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责,由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施,由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价,由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效,确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
4、进度管理方式以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。
5、进度计划的分类、编制与报审5.1、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。
三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。
四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。
5.2、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。
此计划由工程建管中心牵头,会同公司其他职能部门共同完成。
财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接,遗留问题处理计划。
工程技术组完成与设计院的对接,落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。
各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应,一级进度计划的审核人为公司副总经理,审批人为公司总经理。
编制时间为项目核准后两周内。
二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。
此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。
单位进度管理制度范文
单位进度管理制度范文单位进度管理制度一、总则进度管理是指根据项目目标和要求，合理安排资源、制定计划、监控任务进展情况，以确保项目按时完成的管理活动。
为了规范单位的进度管理工作，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内所有项目的进度管理工作。
三、目标和原则（一）目标1. 提高工作效率，确保项目按时完成。
2. 确保各个部门之间、各个环节之间的协同配合，减少沟通误差。
3. 明确责任分工，做到任务明确、责任明确。
（二）原则1. 统筹兼顾，合理安排资源。
2. 合理分解任务，制定详细计划。
3. 严格执行，及时调整。
4. 充分沟通，确保沟通畅通。
四、进度管理流程1. 项目启动阶段（一）明确项目目标和要求；（二）成立项目团队，明确团队成员的职责和权限；（三）制定项目计划，明确各阶段的工作内容、工期和交付物。
2. 项目执行阶段（一）任务分解根据项目计划，将项目工作任务分解为具体的工作包，并明确负责人和完成时间。
（二）任务分配将工作包的具体任务分配给相关人员，并明确任务的重要性和紧急程度。
（三）进度监控监控任务的进展情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
各部门负责人应每周向项目负责人报告任务进展情况。
（四）问题解决发现问题需要进行及时解决，及时调整任务计划或资源配置，确保项目按时完成。
3. 项目收尾阶段（一）验收交付物对项目的交付物进行验收，并与甲方进行确认。
（二）总结经验及时总结项目经验，提出改进意见和措施，供以后类似项目参考。
五、相关责任人职责1. 项目负责人负责制定项目计划和进度安排，监控项目进展情况，及时调整计划。
负责沟通协调各个部门之间的工作，解决项目中出现的问题。
负责组织项目评审和验收工作。
2. 部门负责人负责将项目计划落实到具体工作任务中，监督和协调部门内成员的工作，确保任务按时完成。
负责向项目负责人报告任务进展情况。
3. 成员按照项目计划和指导，认真完成自己的工作任务，及时向部门负责人报告进展情况，配合完成项目工作。
进度计划管理制度
进度计划管理制度进度计划管理制度一、制度概述进度计划管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是为了实现项目计划的方便精准执行和监督而制定的一套规章制度。
二、制度目的为确保工程项目按照经过充分协商、论证、审批的工期计划进行，并进行监测、评估、反馈和控制等工作，将项目管理过程建立在科学、严谨、规范的基础上。
从而保证项目完成质量、时间、成本指标达到合同约定标准的要求，并保障企业合法权益。
三、制度适用范围本制度适用于企业在进行建设、改造、扩建等各类投资立项项目的全部工程计划管理，以及其他涉及项目计划管理的相关工作。
四、管理流程进度计划是工程项目的指挥棒，它掌握着工程项目的脉搏，显示着工程项目的状态和趋势。
为了保证进度计划的全面性、有效性和可执行性，本企业建立了以下管理流程：1、立项阶段：在项目立项时，进行初步的拆解项目结构，确定项目范围、工程量、工程造价、工期要求等基本信息，并编制初步计划，由企业领导或项目经理批准立项。
2、计划编制阶段：项目经理根据前期采集的信息、内部资源配合情况、外界环境、技术方案及成本，按照逐级细化的过程，编制全项目计划、子系统计划、月度计划、周计划、日计划，编制内容包括工程量清单、进度计划、网络计划、资源计划、成本计划、风险计划等。
并且，对于文化建设、安全环保等方面的管理也要进行规划。
3、计划审批阶段：编制好的计划经项目经理审核后，呈报公司相关人员审批、核准。
经过核准批准后，进度计划方始具备执行有效性。
4、计划执行阶段：在执行阶段，项目经理和监理工程师按计划组织实施，把握进度节点，准确掌握工程进展情况，及时发现问题并加以处理；并进行进度的评估和分析，根据评估数据，及时调整计划的实施，确保项目按计划无误进行。
5、计划监控阶段：监理工程师要对已完成的工作进行监督，对正在进行的工作进行指导，同时审查对于资料、程序、对象及对应的工作量与工期的记录，若发现缺失中断或错误现象，应当及时通知相关单位进行调整，通过对进度计划情况持续不断的监督和检查，以期保持计划的及时性、准确性和完整性。
企业工程进度管理制度
企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程项目的进度管理，确保项目按时按质完成，提高项目的整体效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的进度管理活动，包括但不限于设计、施工、调试等阶段的进度管理。
第三条进度管理是指对工程项目各阶段的计划、进度、资源等进行合理安排和控制，确保项目按时完成，提高项目的效率。
第四条全体员工应当遵守本制度的规定，严格执行项目进度计划，积极配合相关部门进行进度管理，确保项目进度的顺利进行。
第二章进度管理的基本原则第五条进度管理应当遵循科学性、合理性、严谨性和可操作性的原则，根据项目的实际情况和需求制定相应的进度计划。
第六条进度管理应当注重与其他管理活动的协调，确保项目各项活动之间的衔接顺畅，减少资源浪费和时间延误。
第七条进度管理应当注重实施过程的监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题，避免进度的偏离和延误。
第八条进度管理应当注重团队合作和沟通协调，促进项目各参与方之间的合作和配合，确保项目进度的顺利进行。
第三章进度管理的组织机构第九条企业应当设立专门的工程项目管理部门，负责统筹企业内部所有工程项目的进度管理活动。
第十条工程项目管理部门应当设置进度管理岗位，负责制定项目进度计划、监督进度执行情况等工作。
第十一条工程项目管理部门应当建立进度管理团队，包括进度计划员、进度监督员、进度评估员等职务。
第十二条工程项目管理部门应当配备必要的进度管理工具和软件，提高进度管理的效率和质量。
第十三条工程项目管理部门应当定期组织进度管理人员进行培训，提升员工的进度管理能力和水平。
第四章进度管理的工作流程第十四条进度管理工作应当从项目立项阶段开始，制定详细的项目进度计划，明确项目的目标和时间节点。
第十五条进度管理工作应当根据项目的具体情况和要求，确定项目的工期、工序和资源分配等内容。
第十六条进度管理工作应当定期对项目的进度情况进行监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题。
工程公司进度管理制度范本
工程公司进度管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程公司的工程项目进度管理，规范工程项目的施工进度，提高工程项目的综合效益，保证工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所承接的各类工程项目的进度管理工作。
第三条工程公司的工程项目进度管理原则上采取集中管理和专人负责相结合的方式，保证工程项目的进度顺利进行。
第四条工程公司应设立进度管理部门，具体负责工程项目的进度管理工作。
第五条进度管理部门应当定期组织工程项目进度会议，进行进度计划的编制和调整。
第六条工程公司应建立健全的进度管理制度，明确工程项目的进度管理责任，完善进度管理的程序和工具。
第七条工程公司应根据具体工程项目的实际情况，制定相应的进度计划，确保工程项目的进度按照计划进行。
第八条工程公司应建立健全的项目管理信息系统，实现进度管理信息的实时监控和分析。
第九条进度管理部门应及时发现工程项目进度存在的问题，制定调整措施，确保工程项目的进度不受影响。
第十条工程公司应加强对进度管理人员的培训，提高其进度管理水平和能力。
第二章进度计划的制定第十一条工程项目的进度计划应根据工程项目的具体情况和要求制定，包括施工进度计划、进度目标、关键节点等内容。
第十二条进度计划应明确工程项目的工期、工序、工种、施工单位等信息。
第十三条进度计划应具有可操作性和可实施性，确保工程项目按照计划进行。
第十四条进度计划应及时调整和优化，应根据实际情况对计划进行动态管理。
第十五条进度计划的制定应经过工程项目相关方的审批和确认，确保计划的有效性和一致性。
第十六条进度计划的编制应由进度管理部门负责，具体责任人应明确。
第十七条进度计划的调整应及时进行，确保工程项目的进度按照计划进行。
第十八条进度计划的执行应按照计划的要求进行，确保工程项目各项工作有序进行。
第十九条进度计划的执行情况应及时进行监控和分析，如果出现问题应及时制定解决方案。
第二十条进度计划的执行情况应定期报告给相关方，确保信息的及时传递和共享。
进度的管理制度
进度的管理制度一、总则为规范工作进度管理，提高工作效率，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的进度管理。
三、目标1. 提高项目管理效率，保障项目按时完成。
2. 明确工作责任，确保工作进度的执行。
3. 建立科学合理的进度管理机制，全面提高工作效率。
四、责任部门1. 项目负责人：负责对项目进度进行监督管理，确保项目按时完成。
2. 项目组成员：根据项目计划，按时完成相应的工作任务。
3. 项目管理部门：监督和指导项目的进度管理工作。
五、工作流程1. 制订进度计划（1）项目启动时，由项目组成员参与制订项目的进度计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
（2）项目负责人审核并确定进度计划，下发到各部门。
2. 进度监督管理（1）项目负责人对项目进度开展全面监督管理，确保进度计划按时执行。
（2）监督工作要点：a. 每日定时查看项目进度，并及时发现和解决进度不良情况。
b. 定期召开进度会议，对项目进度进行分析和落实。
c. 针对进度滞后的工作，及时调整计划并采取措施进行补救。
3. 进度分析与评审（1）项目推进过程中，定期进行进度分析与评审，总结项目前进的情况，发现问题并提出改进建议。
（2）评审结果由项目管理部门对每个项目进行分析，形成评审报告并下发到项目负责人。
4. 进度调整与改进（1）根据项目的实际情况，进行及时的进度调整，切实提高项目的执行效率。
（2）总结项目管理中的不足和问题，制定改进措施并加以落实。
六、管理要求1. 严格执行项目进度计划，不得私自更改。
2. 项目负责人和项目组成员要按时提交工作报告和进度情况，及时向上级主管汇报。
3. 对于进度滞后和工作不达标的项目，要对责任人进行处理，确保后续工作的顺利进行。
4. 项目进度管理的文件和资料要按规定归档保存，留存备查。
5. 对项目进度进行定期评估，及时总结经验，不断提高项目管理水平。
七、附则本管理制度由项目管理部门负责解释，如有调整和补充，需经相关部门批准后方可执行。
进度管理制度
进度管理制度概述进度管理制度是企业管理中非常重要的一个环节，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍进度管理制度的基本概念、制度实施流程和注意事项，希望能够对企业提高运营效率和项目管理能力有所帮助。
基本概念进度管理是指根据项目实际情况，制定相应的进度计划，通过定期对项目实际进展情况进行跟踪、监控、评估，及时发现和解决进度拖延、缩进等问题，保证项目按时、按质量、按成本完成的一项管理工作。
制度实施流程1.进度计划制定在项目启动时，制定具体的进度计划，包括项目各阶段的预期开始和结束时间、里程碑节点的完成时间、关键路径的掌控等，总体目标是制定出可操作、可行的进度计划。
2.进度跟踪与监控项目进入实施阶段后，需要对项目的实际进展情况进行跟踪、监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保项目进度顺利推进。
主要包括：•收集项目数据并记录•对执行情况进行核对和控制，发现偏差及时调整•自上而下地报告项目进度情况3.进度评估在项目的收尾阶段，进行项目绩效评估，分析项目进度控制是否达到预期，是否满足客户要求。
同时对比原计划和实际情况，评估各个阶段的进展情况，从而优化进度管理制度。
注意事项1.确定进度计划时，需要考虑项目实际情况、可行性、人员资源等影响因素，制定出可行、可操作的计划。
2.进度管理需要及时、准确地收集项目进展数据，同时评估项目进展是否符合计划，从而采取相应的措施优化进度管理。
3.记录和报告进度情况应尽可能简洁明了，有利于有效地传递信息和指导行动。
4.项目的进展情况需要实时监控，尤其是关键路径的掌控，需要及时发现和解决风险。
5.项目实施过程中，需要保证与客户的沟通，及时了解并满足客户需求，从而达到客户满意度。
结语进度管理是项目管理的重要一环，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。
在实施进度管理制度时，需要密切关注项目实际进展情况，及时发现并解决偏差，同时保证与客户的沟通和合作，尽最大努力达到客户满意度的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。
3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
4、进度管理方式以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。
5、进度计划的分类、编制与报审5.1、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。
三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。
四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。
5.2、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。
此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。
财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。
工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。
各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。
编制时间为项目核准后两周内。
二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。
此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。
此计划作为项目公司协调控制的依据。
可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。
项目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。
二级进度计划审批部门为工程建管中心。
三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。
此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理单位以及其他施工单位提供的条件。
此计划经监理和项目公司批准就是专业的总体目标进度计划。
可根据情况编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。
三级进度计划编制完成时间为施工单位进场前。
项目公司需将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。
四级进度计划——为每月、周进度计划，依据三级进度计划编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管理制度。
月、周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证，必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整体部署。
编制责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工程建管中心。
6、进度计划的实施各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于出现突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。
各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。
项目公司须组织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。
出现进度滞后的情况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。
如无法通过赶工措施进行弥补，需及时向工程建管中心汇报。
工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改正和优化。
项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。
公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提供。
7、进度计划的检查各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。
项目公司负责对各承包单位的进度计划（三级进度计划）执行情况进行监督和检查，确保各承包商履行合同。
工程建管中心对项目公司进度（二级进度计划）控制情况进行监督和检查。
公司主管工程的副总经理对一级进度计划执行情况进行监督和检查，督促公司总部各职能部室按计划完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。
进度计划检查的主要内容有：（1）计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性；（2）计划分解的详细性、可操作性；（3）计划下达的及时性、规范性；（4）计划实施的规范性；（5）计划监督检查的规范性；（6）计划调整的及时性、准确性、规范性；（7）计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；（8）消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性；（9）各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。
8、进度计划的调整8.1、一级进度计划的调整一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。
如要调整必须经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运维工作安排等。
工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或调整。
一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公司总经理。
8.2、二级进度计划的调整二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调整需由项目公司向工程建管中心报送申请，由工程建管中心审核，主管工程的副总经理批准后方可调整。
二级进度计划调整还需征得各承包商的同意。
二级进度计划如因一级进度计划调整而调整，需要在两周内完成二级进度计划的编制，项目公司需做好与各承包商的沟通，并督促各承包商修改三级进度计划。
8.3、三级进度计划的调整三级进度计划可在工程发生重大事件或重大变更时进行调整，三级进度计划调整须经监理单位审核，项目公司批准后方可实施，三级进度计划是各承包单位对我公司的承诺，需要严格执行。
项目公司需及时将调整后的三级进度计划上报给工程建管中心，并将调整后的三级进度计划分解、体现在月进度计划或周进度计划中。
8.4、四级进度计划的调整月、周进度计划作为工程建管中心和项目公司对进度的跟踪和管控方式，可根据实际情况进行调整，但不满足三级进度计划要求时，需要在月报、周报中提前预警，项目公司和监理单位要督促施工单位采取赶工措施，确保三级进度计划顺利实施。
如通过采取措施还不满足三级进度计划的要求，甚至不满足上一层级进度计划要求时，项目公司需要向建管中心报送进度计划调整申请，经审批同意后方可调整。
8.5、特殊情况下的进度计划调整（1）由于政府原因、民扰等情况使项目无法进行时，需要项目公司制定处理方案和处理期限，以免出现进度失控现象。
工程建管中心对处理方案进行审核，经主管工程的副总经理批准后执行。
相应部门和单位根据处理期限调整各级进度计划。
（2）由于供图滞后、设备材料供货滞后、项目资金短缺等因为资源问题引起的进度计划调整，需要各部门的主管人员以联系单的模式编制事件说明材料发送给项目公司，项目公司据此确定工期顺延期限，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，相关部门和单位据此调整相应进度计划。
（3）由于承包单位不按合同履行，致使工程进度迟滞或停顿的，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，技经招标组根据损失和合同条款确定处罚标准，经主管工程的副总经理批准后实行。
9、进度管理措施（1）进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须如上述由有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。
（2）有关各部门的负责人、我公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。
（3）我公司项目经理部须督促、检查各承包单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实施、整改。
（4）各级进度计划均须以Project软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。
（5）横道图计划中至少需有以下内容:工程名称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、横道图及其逻辑关系线、标出关键路径、编制单位（盖章）、编制人（签字）、审核人（签字）、编制日期、必要的文字说明。
（6）进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准人的签字，并有编制日期。
（7）单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准的日期为准。
项目整体开工日期以第一个单位工程开工日期为准。
（8）合同中须有工期要求（开工时间、完工时间、总工期）及延期处罚的内容。
（9）我公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况；若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。
（10）参建单位在每次工程会议均要通报有关工程的进展情况，若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。
（11）根据对进度计划、实施、控制检查、评比情况，对各级管理人员进行奖惩。
附件1：开发、建管交接情况统计表说明：项目详细情况见交接报告。
附件2：一级进度计划审批会签表说明：一级进度计划详见project文件。
附件3：一级进度计划调整审批表说明：后附一级进度计划调整说明文件。
附件4：项目资金投入计划审批表说明：后附项目资金投入计划表和说明。
附件5：项目招标、设备采购计划审批表说明：后附project版本项目招标、设备采购计划。
附件6：设备、材料供货计划审批表说明：后附设备、材料供货计划表。
附件7：图纸资料供应计划审批表说明：后附图纸资料供应计划表。
附件8：二级进度计划审批会签表说明：二级进度计划详见project文件。
附件9：二级进度计划调整审批表说明：后附二级进度计划调整说明文件。
附件10：三级进度计划备案申请表说明：后附project版本三级进度计划和监理单位、项目公司审批意见。