企业内部审计整改工作的难点及对策
审计整改存在的问题和对策建议
审计整改存在的问题和对策建议审计是对组织、企业进行经济活动、使用资源情况的独立、客观的评价和鉴定。
通过审计，可以发现企业存在的问题，并提出相应的整改措施。
然而，在实际操作中，审计整改工作也面临着一些问题。
本文将分析并阐述这些问题，并针对性地提出一些建议对策。
一、问题分析1.整改存在片面性在进行审计整改时，很容易只关注被指出的问题，而忽视其他潜在的风险或隐患。
这种片面性导致整改措施缺乏全面性和系统性，从而无法真正解决根本问题。
2.整改缺乏追踪与监督有些企业仅仅是因为被发现存在问题才进行了一次性的整改行动，并且没有跟踪和监督其执行情况。
这种态度表明了对于审计整改工作的不重视，使得该企业难以对自身问题形成长期有效控制。
3.整改结果未及时反馈和总结在许多情况下，企业完成了整改工作后，并不能及时向有关方面汇报反馈，更无法总结经验和教训。
这导致了审计整改工作缺乏评价和归纳，类似问题可能会重复出现。
二、对策建议1.加强问题识别与分析在进行审计整改时，应充分了解被指出的问题所带来的风险影响范围，并主动寻找其根本原因。
只有从全面性和系统性层面考虑问题，才能提出合理有效的整改措施。
2.健全追踪与监督机制企业应建立完善的整改跟踪与监督机制，确保整改行动得到落实并取得持续效果。
通过定期复查、抽样核实等手段，对整改结果进行检验，并及时采取后续措施纠正未达标或失效情况。
3.推行信息共享与反馈机制为促进审计整改的透明化和规范化，需要建立一套信息共享与反馈机制。
企业应及时向相关部门报告整改结果，并将其公开分享给其他单位；同时也要关注其他单位或组织在同一领域内的问题总结和经验成果。
4.加强员工培训与意识提升宣传普及审计整改意义和目标，并加强员工培训，提升他们的整改意识。
只有充分调动员工积极性与主动性，才能确保整改工作得到有效执行并持续改进。
5.建立激励机制针对完成整改任务较好的企业，可以给予适当奖励或表彰；同时也应建立完善的问责制度，对未达到整改要求的单位给予必要的处罚措施。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。
然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。
一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。
此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。
2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。
3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。
二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。
同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。
审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。
此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。
审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。
同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。
综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。
提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是指国有企业自身对其经营管理过程进行监督、评价和改进的一项重要工作。
它通过对企业内部各方面的经营活动进行检查、评估和监控，发现问题，提出整改意见，追踪整改效果，进一步完善企业的管理制度和工作程序，确保企业的经营活动符合法律法规和各项规章制度。
国有企业内部审计在实际工作中，往往存在一些问题，主要表现为以下几个方面：国有企业内部审计工作的独立性不够。
国有企业内部审计部门往往归属于企业的管理层，由管理层任命和管理，这就导致了审计工作难以独立开展。
在一些情况下，企业管理层可能会对审计部门施加压力，从而影响审计结果的真实性和客观性。
国有企业内部审计的时间安排不合理。
有些国有企业将审计工作安排在年末，这主要是为了满足年度报告的编制要求，而不是为了真正发现问题、提出整改意见。
这种时间安排往往导致审计工作草率，无法深入了解企业的真实情况。
国有企业内部审计的监督机制不健全。
在一些国有企业中，审计部门的监督和管理职责并不明确，审计结果的落实也不到位。
这就导致了一些审计问题被忽视或者被掩盖，无法及时解决。
针对上述问题，可以采取以下对策来完善国有企业内部审计：加强国有企业内部审计机构的独立性。
可以将审计部门设立为独立的机构，独立选聘审计人员，通过制定专门的审计规程和标准，确保审计工作的客观性和独立性。
合理安排国有企业内部审计的时间。
应当根据企业的实际情况，合理安排审计工作的时间，避免集中在年末进行，将审计工作贯穿于整个年度，提高审计的深度和广度。
建立健全国有企业内部审计的监督机制。
可以建立监督机构，对审计工作进行监督和评估，及时纠正审计中存在的问题，加强对审计结果的落实和整改情况的跟踪，确保审计工作的有效运行。
还可以加强对国有企业内部审计人员的培训和教育，提高他们的审计水平和专业素养，增强他们的独立性和责任感。
可以加强与外部审计机构的合作，共同完成国有企业的审计工作，提高审计结果的准确性和可信度。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施国有企业是国家所有的企业，其性质与私有企业有所不同，具有国家属性和公益性质。
国有企业内部审计整改是国有企业为进一步规范管理、提高经营效益而进行的重要工作。
在实际开展国有企业内部审计整改工作中，也存在一些问题，需要采取相应的应对措施进行解决。
问题一：审计整改不到位国有企业内部审计整改工作的一大问题就是整改不到位。
审计工作出现问题时，存在部门之间的推诿扯皮，审计整改责任不明确，导致审计整改不到位。
这就需要国有企业加强对审计整改工作的督导和监督，强化内部审计整改责任追究机制。
对于发现审计整改工作不到位的，要及时采取纠正措施，并对责任人进行相应的追责。
问题二：审计整改工作周期过长审计整改工作周期过长也是国有企业内部审计整改的常见问题。
审计整改的长周期会导致问题持续存在，影响企业的正常运营和发展。
因此,国有企业应当在审计整改过程中加强对时间节点的把控和管理。
应对措施：1.合理规划审计整改的工作流程和时间节点，确保审计整改工作高效有序进行。
2.加强内部协调沟通，提高审计整改工作的执行效率，明确有关时间节点。
3.合理分配审计整改工作的责任人，确保专人专责，提高审计整改工作的效率。
问题三：审计整改工作缺乏科学性在审计整改工作中，缺乏科学性和专业性也是一个普遍存在的问题。
审计整改工作没有贴合实际情况，缺乏科学依据，难以解决实际问题。
国有企业应该加强对审计整改工作的科学性和专业性的要求。
应对措施：1.建立健全的内部审计制度和规范，明确审计整改工作的科学性和专业性要求。
2.加强内部审计人员的培训和学习，提高审计整改工作者的专业素养和水平。
3.在审计整改工作中，要注重数据和实证分析，贴近实际情况，提高审计整改工作的科学性。
问题四：内部审计整改责任落实不到位审计整改工作中，内部审计整改责任落实不到位也是一个常见问题。
出现问题后，相关责任部门无法按照要求及时进行整改，导致问题长期存在。
国有企业应当加强对内部审计整改责任的落实，确保责任人承担起该项工作的责任。
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）第一篇：审计整改工作存在的问题及对策分析审计整改工作存在的问题及对策分析摘要：审计整改是审计工作的关键环节，同时也是最容易被忽视的环节，如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的工作任务。
本文首先描述了审计整改工作的定义与内涵，其次分析了审计整改过程中存在的问题，最后针对提高审计整改落实率提出了相关的对策与建议。
关键词：审计问题；审计整改；问题与对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）015-000-012014年审计署对于中石油、中国烟草等国有企业发布了2012年度财务收支审计结果公告，显示出国有企业在会计核算、工程项目、投资、内部管理方面都存在数项问题。
国有企业的内部问题仍然存在，屡审屡犯，审计整改也越来越受到相关部门的关注。
如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的议题。
一、审计整改的定义和内涵审计整改是指单位在经过审计部门审计之后，根据审计报告提出的决定或意见，对于违法违规问题进行纠正和改进，对审计部门提出的审计意见予以贯彻落实，进而提高管理水平的行为。
审计整改状况是最终衡量审计工作的效果的根本，是审计工作最终的目标。
可见，审计整改对于审计工作的效果的实现、被审计单位自身的发展都起着关键性的作用。
二、审计整改过程中存在的问题多年以来，国有企业的审计整改一直是审计工作的薄弱环节，存在许多问题。
主要问题如下：（一）重审轻改，整改意识薄弱从我国国有企业的现状可以看出，被审计单位普遍存在重审轻改的态度问题，对于加强审计整改的意识非常薄弱，没有将审计整改看作审计的最终目的和重要环节。
许多被审计单位由于害怕审计过程中出现纰漏，在审计部门进行审计之前都非常慎重。
然而一旦审计结束后，被审计单位的各级工作人员就开始出现懈怠态度，对于审计暴露的问题，也没有想办法去进行整顿和改正，而是任其发展，或者仅是走一个形式，进行表面上的调整，使审计工作无法真正转化为成果[1]。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业经营管理的重要环节，通过对企业内部各项经营活动的检查和评价，可以帮助企业发现问题、弥补漏洞、提高效率，从而确保企业经营目标的实现。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，如何解决这些困难，提高整改工作的效率，是企业内部审计工作中需要重点关注的问题。
一、困难之一：整改存在压力当企业内部审计发现问题时，不同部门之间可能会存在各种压力，如部门之间的责任推诿、领导的不予重视等，这些都会给整改工作带来很大的困难。
在这种情况下，很容易导致问题得不到有效解决，甚至可能会影响企业的正常经营。
解决措施：对于整改存在压力的情况，企业内部应该建立起一个相对独立的审计部门，这样可以有效减轻审计人员受到的外部压力。
企业领导也应该加强对审计工作的重视和支持，积极推动整改工作的进行，避免出现各种推诿现象。
在企业内部审计发现问题后，需要进行相应的整改工作，这就需要用到一定的人力、物力和财力资源。
然而在很多情况下，企业内部可能会存在资源投入不足的问题，这就会给整改工作带来一定的困难。
解决措施：为了解决整改存在资源不足的问题，企业内部首先需要进行合理规划，对整改所需的资源进行合理分配，确保足够的资源投入。
还可以采取外部资助的方式，如引进外部专业团队进行整改指导，以解决资源不足的问题。
在进行整改工作时，由于涉及的部门较多、程序复杂，导致整改工作进行缓慢，难以达到预期效果。
这种情况下，往往需要花费大量的时间和精力来协调各方关系，造成整改工作效率低下。
解决措施：对于整改存在流程复杂的问题，企业内部可以采取简化流程的方式，建立起一套简单、明确的整改流程，并进行相应的培训和指导，以提高整改工作的效率。
也可以采用信息化手段，通过建立整改跟踪系统，统一管理整改流程，提高整改工作的透明度和效率。
四、困难之四：整改存在团队合作不足解决措施：为了解决整改存在团队合作不足的问题，企业内部需要加强各部门之间的沟通和协调，建立起一个有效的沟通协调机制。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
审计的主要目的是通过对企业运营、财务、风险管理等方面的检查和评估，发现问题、弥补漏洞，并提供有效的改进措施，以保证企业的正常运转和持续发展。
企业内部审计可以有效监督企业管理层的行为，确保他们合法合规地运作企业，提高企业决策的科学性和准确性。
审计也能帮助企业管理层发现潜在的风险和问题，提前采取措施加以解决，避免损失和危机的发生；对企业的资产、负债、利润等重要财务数据进行审计，保证财务报表的真实性和完整性，提升企业的信誉和形象。
企业内部审计对于企业的经营管理和风险控制是至关重要的，它是企业内部控制的重要环节，有助于提高企业的管理效率和风险防范能力。
加强企业内部审计工作，提高审计质量和效益，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 企业内部审计存在的问题企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
审计流程不规范是企业内部审计中常见的问题之一。
有些企业在进行内部审计时缺乏明确的流程和标准，导致审计结果的可靠性和准确性受到影响。
审计流程不规范还容易导致审计过程中出现盲点和遗漏，影响审计的全面性和深度。
审计人员素质不够也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业内部审计人员的专业能力和素质水平较低，无法胜任复杂的审计工作。
审计人员的素质不够容易造成审计结论的主观性和不客观性，影响审计结果的可信度和可靠性。
审计工具使用不当也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业在进行内部审计时没有充分利用现代审计工具，导致审计效率低下和审计结果不够准确。
审计工具使用不当还容易造成审计工作的繁琐和重复，影响审计的效益和效果。
企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
解决这些问题需要企业加强内部审计制度建设、提升审计人员技能水平和建立科学的审计工具使用机制。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业内部控制的一部分，旨在通过评估和改进企业的监管系统和风险管理，提高企业的经营效率和运营质量。
企业内部审计发现问题后的整改存在诸多困难，包括资源匮乏、管理推进难度大、信息不对称等问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决措施，以期为企业内部审计发现问题整改提供参考。
一、困难1.资源匮乏企业内部审计虽然重要，但在实际操作中，通常会面临资源匮乏的问题。
很多企业可能在审计部门的配置上没有充分重视，致使审计资源不足。
当出现问题需要整改时，往往会面临人手不足、技术不足等资源方面的压力。
2.管理推进难度大一旦内部审计发现问题，需求整改。
在实际操作中，企业往往面临着各种管理推进难度。
审计结果并非所有相关部门都愿意接受，导致审计整改难以推进。
3.信息不对称在审计结果整改的过程中，因为信息不对称，很可能会出现信息掌握不全、信息意外泄露等问题。
这些问题使得审计结果整改过程中的信息共享和交流面临着很大的难度。
二、解决措施对于资源匮乏的问题，企业可以通过资源整合来解决。
可以将现有审计和风险管理部门整合成一个审计风险管理部门，从而达到资源的合理配置和利用。
2.沟通协调对于管理推进难度大的问题，企业可以通过加强沟通协调来解决。
可以设立专门的审计整改推进小组，由相关部门的负责人组成，负责统筹协调审计整改的推进工作，从而保证整改工作的顺利进行。
对于信息不对称的问题，企业可以通过加强信息共享来解决。
可以建立内部审计整改的信息共享平台，将审计结果整改的情况及时共享给相关部门，从而保证整改工作的透明和有序进行。
解决企业内部审计发现问题整改存在的困难，需要企业通过资源整合、沟通协调和信息共享等方式，从根本上解决这些困难。
希望企业能够充分重视内部审计的重要性，加大审计整改工作的力度，提高企业内部审计整改的有效性和实效性。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业管理中不可或缺的一部分，通过对企业内部经营活动和管理制度的审查，发现问题并提出整改建议，以提高企业管理水平和效益。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，需要进行有效的解决措施。
本文将从困难的方面出发，结合实际案例，探讨企业内部审计整改存在的困难以及解决措施。
一、困难1.组织架构复杂企业内部审计整改首先面临的困难是企业组织架构复杂，部门众多，涉及的业务范围广泛。
不同业务部门的工作职责和管理模式有差异，导致内部审计整改难以统一和实施。
比如一个制造型企业，其生产、采购、销售、财务、质量等部门可能都存在不同的问题，要求内部审计整改工作要有针对性和灵活性。
2.信息不对称企业内部审计整改还面临着信息不对称的困难。
在审计过程中，审计人员可能会遇到一些部门或人员对审计信息不愿意提供的情况，或者提供的信息不够真实、详尽。
这就给审计工作带来了困难，也影响了整改的有效性和深入性。
3.整改落实不到位审计发现的问题需要得到及时的整改，但是在实际操作中，整改落实存在一定的困难。
一方面是因为一些部门领导和员工对审计结果不够重视，没有将整改任务纳入工作计划；另一方面是由于整改方案制定不够具体和实用，导致整改落实的效果不明显。
4.审计人员素质不高审计人员在审计整改工作中的素质和能力直接影响着整改的效果。
如果审计人员的专业知识和业务素质不高，就会影响到审计发现问题的准确性和整改建议的可行性，进而影响到整改的实施。
二、解决措施1.加强组织和协调针对组织架构复杂的问题，企业可以加强部门间的沟通和协调，强化各个业务部门之间的合作机制。
可以通过建立跨部门的工作联席会议、共享审计资源和信息系统等方式，提高整改工作的协同性和统一性。
2.建立信息披露制度为了解决信息不对称的困难，企业应该建立信息披露制度，明确内部审计信息的透明度和公开范围。
在审计整改过程中，能够充分获取相关部门和人员的信息支持，加强信息沟通和交流，有助于加快审计工作的进程。
内部审计工作存在的问题及对策
内部审计工作存在的问题及对策内部审计工作存在的问题及对策1. 引言内部审计是一个组织机构中至关重要的职能部门，旨在评估和改进组织的风险管理、控制和治理过程。
然而，内部审计工作常常面临一些问题，这些问题可能会影响其有效性和效率。
本文将重点探讨内部审计存在的问题，并提出一些对策以解决这些问题。
2. 内部审计存在的问题2.1 人员素质不足内部审计要求审计人员具备强大的专业知识和技能，但由于招聘和培训不足，许多审计人员的素质存在较大差距。
缺乏合适的人员素质可能导致审计工作质量低下、审计程序不完善等问题。
2.2 目标和范围模糊一些组织在制定内部审计计划时，往往没有明确的目标和范围，导致审计工作的重点和方向不明确。
这可能造成审计工作的浪费和效率低下。
2.3 缺乏审计技术支持随着科技的发展，现代审计需要借助先进的技术工具来支持。
然而，一些组织的内部审计部门缺乏审计技术支持，无法充分利用数据分析、人工智能等技术手段来提高审计工作的效率和准确性。
2.4 缺乏沟通和协作内部审计需要与组织的各个部门和层级进行沟通和协作，但一些审计人员缺乏与他人有效沟通和合作的能力。
这可能导致信息不畅通、审计结果难以被接受和实施等问题。
3. 对策3.1 优化人员培训和选拔机制为了提升内部审计人员的素质，组织应加强人员培训和选拔机制。
建立专业的培训计划，提供持续的培训资源，定期评估和考核审计人员的业务能力，以确保其具备必要的专业知识和技能。
3.2 健全内部审计规划和管理体系组织应制定明确的内部审计目标和范围，确保审计工作的重点和方向明确。
建立完善的内部审计规划和管理体系，包括明确的审计程序和步骤，以提高审计工作的效率和准确性。
3.3 提升技术支持能力组织应加强对内部审计技术的投入，提升内部审计部门的技术支持能力。
引入先进的审计技术工具，如数据分析软件、人工智能技术等，以提高审计工作的效率和准确性。
3.4 加强沟通和协作组织应加强内部审计人员的沟通和协作能力培养。
内部审计中存在的问题及对策
内部审计中存在的问题及对策概述：内部审计是企业管理中至关重要的环节之一，它为企业提供独立、客观和全面的评估以确保组织的有效性和合规性。
然而，在实践过程中，内部审计也面临许多挑战和问题。
本文将探讨内部审计中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：信息获取不准确在进行内部审计时，信息获取是基础工作。
但由于信息分散、整理不全等原因，常常导致信息获取不准确。
这会影响审计师对企业运营情况的判断，并可能使得问题无法被发现或解决。
对策一：建立健全的信息收集机制企业应建立可靠高效的信息收集机制，包括明确责任人、设定时间表、采用系统化工具等。
此外，还可以利用技术手段如数据分析来辅助信息收集与分析，提高准确性和效率。
二、问题二：人员素质不足内部审计需要具备专业知识和技能，并且需要从容应对复杂的组织结构和商业模式。
然而，目前很多企业缺乏专职内部审计人员，或者内部审计人员的培训与发展体系不完善。
这导致了人员素质不足成为内部审计中的一个普遍问题。
对策二：加强内部审计人才培养企业应制定明确的内部审计人才培养计划，并提供专业培训和学习机会。
同时，建立合理的激励机制，吸引高素质人才进入内部审计领域，并为其提供良好的发展平台。
三、问题三：过度依赖外部咨询公司一些企业存在过度依赖外部咨询公司的情况，这可能导致费用增加、信息泄露风险增大等问题，并且无法真正形成有效的内部控制和持续改进。
对策三：建立独立高效的内部审计团队企业应组建独立高效的内部审计团队，在实施中更加自主独立地完成核心工作。
通过招聘具备相关技能和经验的人员，以及提供适当的资源支持来增强团队能力。
同时，注重知识共享和经验交流，建设紧密协作且相互支持的工作氛围。
四、问题四：目标和绩效评估缺失内部审计的目标和绩效评估是促使其不断改进和提高的关键因素之一。
然而，某些企业在此方面存在欠缺，在设定审计目标时模糊不清，或者没有建立合理的绩效考核机制。
对策四：明确内部审计的目标和指标体系企业应制定明确的内部审计目标，并将其与企业整体战略相衔接。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施国有企业是国家所有和经营的企业，其内部审计工作对于保障国有资产安全、提高企业运营效率和规范企业经营行为至关重要。
随着国有企业规模日益庞大和复杂化，内部审计中存在的问题也日益凸显，必须采取有效的应对措施加以整改。
一、问题分析1. 内部审计管理不规范国有企业内部审计管理部门存在管理不规范的问题，员工素质参差不齐，内部审计流程不够顺畅，工作职责不清晰，导致审计工作无法有效推进，影响审计效果。
2. 审计人员素质不高国有企业内部审计人员素质与专业水平参差不齐，其中一些审计人员缺乏专业知识和技能，难以胜任审计工作，影响审计质量。
3. 审计工作失实部分国有企业内部审计工作执行不力，审计报告及时性、准确性和完整性存在问题，审计结果不够客观和实事求是，不能为企业决策提供有效参考。
4. 审计工作盲区部分国有企业内部审计盲目执行审计计划，重点审计区域和环节被忽视，导致一些重大风险和问题无法及时审计发现、管理和解决。
5. 审计报告未被重视一些国有企业内部审计报告得到领导重视程度不够，审计结论和意见得不到有效贯彻落实，导致审计整改效果不彰。
二、应对措施2. 提高审计人员素质国有企业应当加强对内部审计人员的培训和技能提升，通过举办内部培训班、聘请外部专家等方式，提高审计人员的专业知识和审计技能，提升审计质量。
4. 完善审计工作的全面性国有企业应当完善审计工作的全面性，强化审计工作的整体性和全局性，加强对重点审计区域和环节的审计监督，确保审计工作不留盲区。
5. 提高审计报告的意见落实度国有企业应当提高审计报告的意见落实度，加强对审计报告意见的贯彻执行，建立健全整改责任追究制度，确保审计整改效果真实可信。
三、结语国有企业内部审计整改的问题与应对措施是国有企业经营管理中的一个重要环节，必须引起充分重视。
国有企业应当从规范审计管理、提高审计人员素质、加强审计工作实效性、完善审计工作全面性和提高审计报告意见落实度等方面入手，加强内部审计整改工作，为国有企业的健康稳定发展提供有力保障。
内部审计存在的不足和改进建议
内部审计存在的不足和改进建议1. 概述内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，它通过独立的和客观的方式评估和改进组织的运作，帮助企业管理者更好地了解和控制风险。
然而，内部审计在实践中也存在着不足之处，本文将针对内部审计存在的不足进行分析，并提出相关改进建议。
2. 不足之处2.1 人员素质不高在一些企业中，内部审计人员的整体素质不高，专业知识和实践经验欠缺，导致其无法全面、准确地开展审计工作。
部分内部审计人员可能缺乏敬业精神，只是应付工作，而非真正客观、独立地评估企业运作。
2.2 缺乏独立性一些企业的内部审计部门受到其他部门的干扰和影响，导致其审计结果不够客观和独立。
审计人员的独立性受到了挑战，无法对组织运作的各个方面进行全面审计和评估。
2.3 缺乏及时性有些企业的内部审计工作存在着时效性不强的问题，审计报告不能及时地提交给企业管理者，导致问题得不到及时解决，进而影响企业的经营和管理。
3. 改进建议针对上述不足，提出以下改进建议：3.1 加强内部审计人员的培训和选拔企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提升其专业知识和实践经验，确保他们具备足够的能力开展审计工作。
在选拔内部审计人员时，应该严格把关，确保其具备良好的工作素质和独立思考能力。
3.2 建立审计独立性保障机制企业应该建立完善的审计独立性保障机制，确保内部审计部门能够独立开展工作，不受其他部门的干扰和影响。
需要加强对内部审计人员的监督和考核，确保其审计工作的客观性和独立性。
3.3 提升审计报告的时效性企业应该规范审计工作流程，确保审计报告能够及时提交给企业管理者，使其能够及时了解企业运作中存在的问题并提出改进建议。
内部审计部门需要对审计报告的落实情况进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决。
4. 结语内部审计在企业管理中具有重要的作用，然而在实践中也存在着不足之处。
企业需要重视内部审计工作，加强人员培训和选拔，建立审计独立性保障机制，提升审计报告的时效性，从而提高内部审计工作的质量和效果，为企业的稳健发展提供有力的支持。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业在经营管理和内部控制方面面临着日益严峻的挑战。
在企业内部审计工作中，往往会出现各种问题。
本文将围绕国有企业内部审计整改的问题与应对措施进行探讨。
1.审计整改缺乏明确的责任主体在国有企业内部审计过程中，往往存在审计整改缺乏明确的责任主体的问题。
企业内部审计部门仅完成审计检查工作，而在具体的审计整改工作中，相关责任人对整改工作不够重视，审计整改的责任主体不明确，往往会导致整改措施或者整改效果不理想的情况出现。
2.审计整改措施的实施不准确在审计整改过程中，有的企业可能会将整改措施的实施不准确或者不落实。
企业在制定审计整改措施时，通常会过于简单粗略，并没有从实际出发进行科学分析和制定。
在实际操作中，难免会因为一些外部因素或者内部原因，执行出现偏差或不准确的情况，从而导致审计整改工作未能达到预期效果。
3.内部审计与其他业务部门的协同不足在国有企业经营管理中，存在多个业务部门的独立性、交叉性和复杂性，在审计整改工作中，往往会出现内部审计部门与其他业务部门协同不足的问题。
内部审计只侧重于某个具体的细节和环节，而与其他业务部门的交流、沟通和协作不够及时和充分，导致审计整改工作的准确性和有效性下降。
4.内部审计质量管理机制尚未健全我国国有企业的内部审计质量管理机制尚未健全，在审计工作中，信息流动和沟通渠道不畅通，信息传递过程中的缺失、偏差和传递的失误都会直接影响审计整改工作的效果。
此外，审计人员的专业素质、技能水平和创新能力也对内部审计的质量和高效性产生重要影响。
1.建立完善的责任体系和内部管理机制国有企业在修订输入和审计整改措施时，要重视财务部门和内部审计部门的合作，建立明确的责任体系和有效的内部管理机制。
具体来说，要落实审计整改的责任主体，并制定具体而有实际效果的审计整改措施。
2.加强内外部沟通协调，协同工作国有企业要加强内部的联系沟通与协作，使内部审计部门与其他的业务部门实现快速高效的信息共享，打造企业的协同性内部管理团队。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施国有企业是国家资产的重要代表和保护者，其内部审计整改是保证国有资产安全和有效运营的重要措施。
国有企业内部审计整改中存在着诸多问题和挑战，如何应对并解决这些问题，是国有企业管理者需要认真思考和行动的内容。
本文将就国有企业内部审计整改的问题和应对措施进行分析与探讨。
一、问题分析1.内部审计整改问题（1）审计制度不健全：许多国有企业内部审计制度不够完善，缺乏明确的流程和标准，导致审计工作的开展缺乏规范性和有效性。
（2）审计数据不真实：部分国有企业在内部审计中存在着数据篡改和虚假汇报的现象，导致审计结果不真实，失去了审计的意义和效果。
（3）整改推进缓慢：审计结果出来后，相关部门对整改的主动性和效率低下，导致审计整改工作无法有效开展和落实。
2.风险控制问题（1）风险防范不足：国有企业内部审计整改工作中，对于风险的预防和控制不够重视，存在严重的安全隐患。
（2）风险应对不及时：一旦发生风险事件，国有企业内部审计整改工作反应迟缓，严重影响了国有企业的正常运营和发展。
3.管理软件问题（1）审计信息化应用低：许多国有企业内部审计整改工作中，缺乏信息化工具的支持，使得审计工作效率低下。
（2）管理软件不符合需求：部分国有企业的管理软件并不能满足审计整改工作的需求，存在着使用不便和功能不足等问题。
二、应对措施1.加强内部审计制度建设（1）制定明确的审计流程和标准：国有企业应建立完善的内部审计制度，明确审计的工作流程和标准，确保审计工作的规范性和有效性。
（2）加强审计培训和教育：国有企业应对内部审计人员进行培训和教育，提高他们的审计意识和技能，保证审计工作的质量和真实性。
2.加强风险管理和控制（1）建立风险管理体系：国有企业应建立健全的风险管理体系，对企业内部可能存在的风险进行全面的识别和预防，确保国有资产的安全和有效运营。
（2）加强风险管理意识和能力培训：国有企业应对内部管理人员进行风险管理意识和能力的培训，使他们能够有效地应对风险事件，保障企业的正常运行。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策随着社会经济的不断发展，各行各业的发展也面临了更加复杂的运营风险和安全隐患，这就要求企业必须高度重视内部审计的作用。
内部审计是企业管理体系中的一种重要的内部控制手段，其主要的目的是通过自我监督和诊断，帮助企业发现问题、揭示内部风险、改进管理方式，提高企业管理质量和效率，同时为经营决策提供可靠的依据。
在实际的审计工作中，经常会发现审计结果中存在一些问题和不足。
这里针对审计整改中存在的问题提出了如下的对策：（一）对于审计结果不满意的部门，应采取适当措施鼓励其改进。
审计是为了发现问题并提出建议，而各部门的能力和水平不尽相同，因此审计结果必然会出现“不合格”的情况。
对于这种情况，企业应及时采取措施，对审计结果不满意的部门进行约谈，并要求其提交改进计划。
此外，应根据具体情况对重要部门的改进成果进行定期检查和评价，以确保改进成果的可持续性。
（二）要加强审计沟通与合作，实现审计整改的平衡和共赢。
审计工作本质上是一种管理行为，在进行审计时应能够虚心听取被审计部门的意见和建议，并积极协调解决存在的问题。
对于审计结果不满意的部门，应采取主动沟通的方式，了解问题的核心和原因，一起研究解决方案，并鼓励大家进行实质性的整改，达到“合作共赢”的目的。
（三）要加强对审计整改工作的监督与跟进，确保改进成果的实现。
企业在进行审计整改工作时，应严格落实各项整改措施，及时跟踪改进成果，同时要加强对整改工作的监督，确保整改结果的真实性和有效性，避免出现夸大成绩、回避问题等现象。
此外，对于审核监督的结果，应及时进行自我检查，做到遵循规定程序和政策标准，确保整个审计工作的可持续性。
（四）要建立有效的内部控制机制，预防和化解风险。
内部控制是企业管理的基础，是实现整体控制的前提和条件。
为了有效预防和化解运营风险和安全隐患，在审计整改工作中，应认真落实内部控制标准，加强对内部控制机制的建设和完善，建立各项风险管理制度和防范机制，确保企业经营安全和合规。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策随着国有企业市场化改革和财务监管的深入推进，内部审计越来越被重视。
通过内部审计，可以有效发现和纠正企业管理中存在的问题，促进企业健康稳定发展。
然而，国有企业内部审计问题整改存在一些问题，需要采取对策予以解决。
一、存在的问题1、内审发现问题后无法得到重视在一些国有企业中，内部审计机构虽然发现了问题，但往往无法引起领导的重视，不能得到有效的整改。
这是因为一些领导缺乏对内部审计工作的了解和重视，仅将其视为一项例行业务，忽视了内审的价值和意义。
2、内审整改过程滞后在内审发现问题后，企业对问题的整改过程往往较缓慢，导致问题得不到及时解决，进而影响企业的经营效益。
问题的整改需要涉及多个部门的配合，如果整改的步骤和措施没有得到明确的指示，就会影响整改的进度和效果。
3、内审工作覆盖面窄在一些国有企业中，内审工作的覆盖面很窄，仅局限于财务管理等方面，忽视了内审与企业全面发展的密切关联。
这样，对企业的管理问题和潜在风险就不能得到全面的发掘，难以有效促进企业的健康稳定发展。
二、对策1、加强领导重视国有企业领导和管理人员必须认识到内部审计的重要作用和存在的问题，从制度和流程上统一对内审工作进行规范和控制。
加强培训和交流，提高领导对内审工作的重视程度和主动性，使内审工作更好地为企业服务和发展。
2、强化整改机制建立健全内审发现问题之后的整改机制，及时落实整改措施和责任，提高问题整改效率和水平。
同时，内审也应加强对整改过程的监督和考核，确保问题的彻底解决和落实。
3、拓展覆盖范围国有企业应该将内部审计工作扩展到企业全面发展中的方方面面，包括经营管理、风险控制、监督机制等，以便全面、深入地揭示问题和风险，促进企业的健康发展。
4、提高内审人员水平内审人员应当不断提高自身素质和专业技能，提高内审工作的独立性和公正性，保证内审工作的质量和效果。
同时，企业应重视对内审人员的培训和激励，提高内审工作的积极性和主动性。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策在企业进行审计之后，往往会出现许多问题。
这些问题可能会影响企业的生产、经营、信誉甚至是未来的发展。
因此，及时的整改措施是非常重要的。
以下是审计整改中可能存在的问题以及对策：1. 执行力不足在审计整改中，如果企业缺乏执行力，那么计划可能会落空。
在整改过程中，企业要加强对整改计划的管理和跟踪，以保证计划执行的顺利。
企业也可以通过制定奖惩制度来鼓励执行力，同时惩罚那些无法达到目标的人员。
2. 员工反应不佳在审计整改过程中，员工可能会感到困惑和抵触。
这可能是因为他们不理解整改计划的目的或看不到整改行动的利益。
在这种情况下，企业需要与员工进行沟通，让员工明确整改行动的目的和利益，以增强员工的参与感和合作性。
3. 缺乏资源企业可能缺乏资金和人力资源来执行整改计划。
在这种情况下，企业需要重新审视整改计划，以确定能否采用更低成本、更高效的方法来完成整改任务。
如果情况允许，企业可以考虑增加资本投资以支持整改工作。
4. 缺乏经验在实施整改计划之前，企业可能没有专业知识和经验来成功完成整改任务。
在这种情况下，企业可以选择雇佣专业人士来提供咨询和建议。
企业也可以考虑参加培训课程和研讨会，以增强员工的知识和技能。
5. 缺乏监督在整改计划执行过程中，如果企业缺乏监督和绩效管理，那么整改工作可能会失败。
企业可以通过建立监督机制，定期监控整改计划的执行情况和结果，以确保整改任务按时、按质完成。
6. 不合理的整改计划如果整改计划不合理或无法实现，那么整个审计整改计划可能会失败。
企业应该制定合理的整改计划，并根据实际情况对整改计划进行调整和修订。
整改计划应该根据实际情况进行优化，以确保计划的可行性和有效性。
总之，企业必须克服审计整改中可能存在的各种问题，以保证整改计划的成功。
企业应该制定适当的对策，以应对不同的问题，并确保整改计划的执行达到要求，从而使企业受益。
企业审计整改工作的难点及对策分析
企业审计整改工作的难点及对策分析摘要：企业在发展过程中需要审计部门的监督和管理，做好企业的全面审计工作才能保障企业未来的发展能够跟上时代发展的步伐，能够更好的促进审计工作的成果得到最终转化，对于企业的内部管理提供强有力的帮助。
但是目前审计工作在发展过程中出现了诸多问题需要引起企业的重视，需要针对问题和难点进行整改，但是整改是一个长期过程设计的问题比较复杂，对整改的问题并没有实现预期的效果。
本文主要是针对企业审计整改工作的难点进行深入分析，并提出合理的对策辅助企业的审计工作正常有序开展，促使企业在未来的发展中更加顺畅。
关键词：企业审计；整改工作；工作难点；对策分析引言随着时代在不断的进步审计工作也有了新的进展，国家开始高度重视审计工作在多个方面将审计工作不断进行完善，主要体现在企业内部的风险管理和内部审计和内部管控等方面，国家对审计工作提出相应的法律法规制度来约束审计工作，在管理过程中相关的问题有法律法规提供支持。
企业在发展过程中管理不能一成不变，要随着市场环境的变化进行改变管理的方式，管理模式调整初期如果不对管理不合规的地方进行整改企业内部很难实现稳步发展。
1企业内部审计整改工作的主要难点1.1审计整改工作的认识不到位企业在发展过程中，并不是为了发现审计中的问题，而是要将审计的问题及时进行整改，能够适应企业发展的需要，但是目前很多企业在发展过程中对于审计整改工作并不重视，在发现审计整改问题时认为只有审计部门才能完成相应的整改工作，如果不进行整改，对于企业未来的发展会有很大的阻碍。
审计部门在对审计整改工作方面态度不明确执行力较差，而且审计部门中的工作人员人数较少工作过程中效率低。
当审计整改工作，在整体企业发展过程中并没有对利益受到影响时，审计整改工作，就不会得到相应部门的重视在整改过程中，就会故意拖延只停留在表面文章并没有进行深入整改工作，这种形式化的整改工作无法实现实际的整改效果。
1.2审计质量不高，整改的可操作性较差随着时代的发展，对审计人员的要求也更高了。
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企业内部审计整改工作的难点及对策
企业内部审计整改工作的难点及对策
审计整改，指被审计部门根据审计意见或建议，对其存在的问题进行纠正和改进的过程。
在传统内部审计中，审计工作一般止于审计报告，较少涉及审计整改。
现阶段，特别是在中小企业中管理层通常会要求内审部门督办、报告审计发现问题的整改结果。
换言之，审计整改已经成为目前内部审计的一个重要工作环节。
笔者认为，审计整改效果的好坏直接关系到内部审计价值是否真正实现，是评价内部审计工作效果的一个重要标准。
目前，在内部审计实践中经常出现审计项目结束后审计整改未及时跟上，审计现场工作结束后审计项目也有随之结案的重审计轻整改现象。
同时，在审计整改工作中如何把握内审部门工作方式、审计责任与管理责任如何区分，这些都涉及审计独立性这一难点问题。
因此，如何行之有效的推进审计整改工作，提高审计整改效率，实现内部审计价值最大化，是当前摆在众多内部审计人员面前不容回避的一项挑战。
笔者试就企业审计整改工作谈一些看法：
一、审计整改的难点
（一）少数管理层在思想上对审计工作认识不到位，审计整改工作不积极
不少企业内审部门建立时间不长、人员较少，成立初期缺乏足够的权威。
被审计部门往往会对内部审计及其整改工作认识不足，认为审计就是挑毛病，没有认识到内部审计的最终目的是帮助企业及被审
计部门改善管理、防范风险、提高效益，对审计存在一定的抵触情绪，对整改工作不积极或者避重就轻，敷衍了事。
（二）部分审计整改工作涉及部门多、地域广，内审部门监管难度大
一般情况下，一个问题如果能引起管理层重视，整改工作就推进的快。
但有时一个问题的整改可能涉及到多个部门，需要多个部门的配合和积极行动才能促使问题解决，这时就容易产生相互推诿扯皮现象。
企业虽然赋予内审部门进行审计、跟踪和检查的工作职责。
但是内审部门单方面的协调推进整改效果并不明显，由于缺乏对被审计部门的直接管理权，对整改不作为、慢作为、扯皮的现象时常感到无奈。
企业可能会在各主要市场、原料主产区设立分子公司。
然而跨区域审计一直是内审工作的难点，跨区域对审计整改的跟踪检查就更加困难。
由于人工成本、差旅费用等方面原因，内审部门往往难以做到及时、有效的对阜外被审计部门整改工作情况进行跟踪检查。
（三）审计整改工作中内审部门对本文由收集整理审计责任与管理责任的区分把握难度大
内部审计的责任主要包括实施审计作业、查找重大风险和问题、发表审计意见以及督促整改等。
管理层的责任主要是对企业经营活动的执行负责。
目前很多企业没有成立或落实董事会领导下的审计委员会制度，内审部门普遍是在企业总经理的领导下开展工作。
企业总经理作为管
理层的最高负责人，既关心审计发现的问题，也对问题整改结果承担最终责任。
因此，总经理往往会要求内审部门更多的承担一些审计整改工作，这可能会对内审部门的独立性造成显著影响。
审计人员精力有限，不可能把主要精力投入到业务部门的整改工作中。
同时，审计人员具有专业性，并不擅长于所有业务领域。
审计人员越俎代庖，可能会使被审计部门产生依赖性，推托自己应承担的管理责任。
如有的部门，过分依赖于内审部门的检查作用，甚至希望审计对业务预先进行审计如开展事前审计，实际上是想减轻甚至摆脱自身管理责任的不正确行为。
二、对策
整改工作是否有效进行，直接关系到内部审计的最终目的和价值体现。
如果审计提出的问题不能得到有效整改，风险依旧存在，那么内部审计的目标就没有实现，审计也失去了意义。
笔者结合内审工作实践，对整改工作难的问题提出如下几点对策：
（一）进行审计宣传，提升管理层的审计意识
审计监督是企业内部控制的重要组成部分。
加强审计发现问题的整改工作，能够充分发挥审计监督职能、维护企业运营秩序、保障企业健康发展。
内审部门应多与企业管理层沟通，尽可能争取董事会、审计委员会、高级管理人员等部门和人员的支持，同时加大审计工作的宣传力度，做到文明审计，努力取得被审计部门的理解。
（二）建立审计整改考核等工作制度
审计整改工作的制度化是其长期有效开展的保障。
涉及到审计整改方面的制度例如《审计整改报告制度》、《审计整改检查制度》、《整改工作考核制度》等。
其中整改报告制度约束被审计部门按时、分阶段报告整改进程和结果，检查制度规定内审部门定期对整改完成情况进行检查。
考核制度是上述一系列制度的核心，约定整改过程及结果的考核办法。
《考核制度》要对整改承诺、整改进度、整改结果、整改工作的经济影响分别进行考核，明确被审计部门负责人是整改工作的第一责任人。
同时对各个阶段的完成时间节点、报告节点、报告内容、每次延期的处罚标准最好能明确天数或金额，以便落实。
各分子公司、各部门对审计整改的完成情况，要作为月度工作绩效考核的重要内容。
对未能按期完成整改工作的，在月度绩效工资中兑现考核结果，同时将考核结果运用到年度工资和人事调整中。
对故意拖延整改或弄虚作假的责任人，追究其责任；对由于整改不力造成损失的，要对责任人进行经济索赔。
（三）规范审计检查，建立整改跟踪台账。
有整改必有检查，有检查必有记录，有记录才能开展奖惩工作。
因此，规范对被审计部门整改情况的检查工作，对于落实整改考核制度至关重要。
首先要建立审计整改情况检查和回访工作机制，统一检查流程，制订《检查记录单》模板。
如企业已实行OA办公，则可以通过OA 流程发布检查记录。
其次要建立审计整改《跟踪台账》，跟踪整改全过程。
《跟踪台账》内容应包括审计发现问题具体内容、审计时间、项目名称、被审计部门在征求意见时反馈的意见、企业董事会或高级管理层审批意见以及审计部门的意见和建议，还包括被审计部门承诺的整改措施、历次审计检查情况、考核情况等内容。
如下表列示：
《跟踪台账》能够直观的体现被审计部门整改工作的进程，内审部门可以更好的从整体上掌控审计整改工作流程，同时为审计整改考核打下坚实的基础。
（四）实行整改联动和月度例会机制，确保审计责任与管理责任相分离
要结合审计检查制度，建立以企业管理层为主导、在内审部门监督下的多部门联动整改机制，对审计发现问题的整改工作，明确职责、分工协作、合力完成。
同时，定期如按月举行审计例会，将审计整改工作提升到公司管理层面。
如下图所示：
各部门将审计发现问题的整改工作列入本部门重要议事日程，采取有效措施，支持内审部门行使审计监督职能，促进审计发现问题的有效解决。
同时，内审部门应花大力气理清审计责任与管理责任的关系，将审计在整改工作的重点放到落实被审计部门管理责任与经营责任方面，明确审计责任与管理责任界限，强化被审计部门的工作责任心，做到不重犯问题。
（五）发布审计公告，通报整改情况
逐步推行审计公告制度，建立审计查出问题整改落实情况报告制度，进一步提高审计整改的效率。
审计公告制度可借鉴审计署审计公告的模式，通过纸质文件、企业网站、厂区公示栏等形式对被审计部门问题整改情况定期通报，重点曝光整改工作不力的问题和被审计部门，以达到发挥审计监督和全员监督的双重功效。
被审计部门受到企业董事会、高管以及全体员工的日常监督，才能不断提高整改工作的成效。
感谢您的阅读！。