浅谈如何提升供电营业窗口优质服务水平

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浅谈如何减少客户投诉,提升供电营业厅优质服务水平

浅谈如何减少客户投诉,提升供电营业厅优质服务水平

浅谈如何减少客户投诉,提升供电营业厅优质服务水平摘要:供电营业厅是直接面对普通群众的一线场所,广大用户对供电营业厅服务的满意度也是直接影响对电力企业形象好坏。

怎么样才能够加强供电营业厅服务质量、完善营业厅的服务工作,可以提升电力企业形象还能够提高企业的营业利润。

所以想要让电力企业更好地发展,电力企业也是对下属供电营业厅的服务质量有着很高的要求,只有开展优质的服务才能够获得用户的认可,这样才能够使企业的效益提高。

关键字:客户投诉;提升;供电营业厅;优质服务水平一、提升供电营业厅电力优质服务水平的重要性供电营业厅是体现营业厅硬件和软件服务品质的前端平台。

现今,服务是决定产品销售好坏的重要环节。

供电虽然不涉及到行业竞争,也正是因为这样,供电营业厅代表的是国家电力企业的形象。

好的服务可以提高工作效率,工作流程清晰化,节省客户的时间,避免滋养长时间等待的不满情绪。

优质的服务形象,也会令员工对自己从事的职业和职位感到自信和满足。

这样的结果就是,客户满意度增加,客户投诉量下降。

如今的消费者,是普遍接受过高等教育的一代人,具有良好的素质和个人修养。

人们消费已经从盲目盲从的模式,转变为个性化的消费模式。

人们更注重的是消费体验。

好的消费体验感首先感受的就是专业化服务水平。

通过服务,消费者来评估的是产品质量、产品设计的水准、品牌的价值,进而决定是否为这个品牌做二次投入三次投入。

对于一个消费者来说,购买商品不仅是买卖的问题,更是体现自己对生活细节研究的品味和态度,这是体验。

而不再是买好的,买贵的那种粗狂式暴发户型心理消费。

供电营业厅是国计民生的服务窗口,虽然不需要像民营品牌一样,包装成高端大气上档次,它应该顺应普通消费者的心理,毕竟营业厅迎接的客户是过着柴米油盐日子的平常百姓。

但是也需要打造一整套适合自身定位的服务体系,来提升供电营业厅的优质服务水平。

二、提升供电营业厅电力优质服务水平的策略优质服务离不开硬件服务设施的完善,优化管理制度和优秀人才的选拔使用。

全力提升供电服务水平方案

全力提升供电服务水平方案

全力提升供电服务水平方案随着经济的发展和人民生活水平的提高,对供电服务质量的要求也越来越高。

提升供电服务水平是电力企业的重要任务,下面是一个全力提升供电服务水平的方案。

一、优化供电网络建设1. 加强对供电设备的更新换代,采用先进的技术和设备,提高设备的可靠性和性能。

2. 增加供电网的容量,确保供电能力能够满足用户的需求,尽量避免供电不足和停电现象的发生。

3. 加强对供电网络的维护和管理,定期检查设备运行情况,及时发现和排除故障,提高供电的可靠性和稳定性。

二、提升供电服务质量1. 加强对供电人员的培训和管理,提高他们的业务水平和服务意识,确保他们能够为用户提供及时、准确的服务。

2. 建立完善的用户反馈机制,及时了解用户对供电服务的需求和意见,做到问题及时解决,提高用户满意度。

3. 提供多种途径供用户查询和投诉,例如增设热线电话、网上查询平台等,方便用户获取信息和反映问题。

4. 加强与用户的沟通和交流,定期开展用户满意度调查,了解用户对供电服务的评价和需求,进一步改进和提升服务质量。

三、提高供电服务的效率和便捷性1. 提供多种供电方式和服务选项,根据用户的需求和实际情况,提供个性化的供电方案。

2. 加快办理供电业务的速度,缩短用户等待时间,方便用户的办理,例如办理报装手续、缴费等。

3. 推行智能化供电服务,利用信息技术手段提高供电管理和服务水平,例如实现自助查询、在线缴费等。

4. 加大对农村地区供电服务的改善力度,解决农村供电不稳定、停电频繁等问题,提升农村居民生活的质量。

四、加强供电安全管理1. 加强对供电设备的安全防护和监控,避免因设备故障导致的供电事故和安全问题。

2. 定期组织供电安全培训和演练,提高供电人员的应急处理能力和安全意识,确保供电事故的应急处置能力。

3. 加大对违法用电行为的打击力度,保障合法用户的权益,维护供电安全和秩序。

五、推进绿色供电和节能减排1. 加强对供电过程中的能源消耗和环境污染的控制,推行绿色供电,减少对环境的影响。

浅谈如何提升供电企业优质服务水平

浅谈如何提升供电企业优质服务水平
的做起 , 从客户不满意 的地方改起” , 就是对优质服务的最好诠释。 政府或社会对我们的要求, 而是公司自身发展的内在要求。 它既是我们服务客户的出发点 , 也是我们的落脚点, 更是检验我们供 ( 2 ) 增强主动服务意识。 一是要变被动服务为主动服务, 牢固树立 电服务优劣的试金石。 因此, 进一步提高供电服务质量 , 规范供电服务 主动服务的理念 。 当今社会是高度分工协作的, 电力的发展可以促进 行为, 提升供电服务水平, 为广大电力客户提供 “ 优质、 方便、 规范、 真 地方经济的发展, 地方经济的发展反过来又促进电力的发展, 两者是 相辅相成的, 缺一不可。 二是要增加责任意识。 现 在我们强调全员服 诚 的供 电服 务o 务、 和 谐 营销 , 就 是 强调 以诚 信 和责 任 为核 心 , 深化 以 人 为本 的 本质 , 2 . 电力企业开展优质服务的意义 2 . 1 市场经 济体 制催 生电力 优质服 务 电力是 维系 国民经济发 展 的 以合 作 共赢 为 保 证、 以 无缝 连 接 为 手段 、 以流 程 优化 为 基 础 , 实现 电 经济 命 脉 。 之一 , 其 自然 的 、 法 定的 垄 断 地位 , 使 电力企 业多年 来 享受 力企业与客户和社会系统 的有机无缝连接, 提升 电力企 业的服务水 着皇帝女儿不愁嫁的特殊待遇。 然而, 随着市场经济的不断完善, 服务 平, 改善电力企业的社会形象。 对 象 对 电力企 业的要 求越 来 越高 。 在卖 方市场 转为 买方 市场 的 今天 , ( 3 ) 大 力宣 传, 公开 服务 内容。 我们要 广泛借 助 电视 、 广播 、 报 纸 和 建 立 电力供 、 求 双 电力企业 必 须摒 弃 以往 计划 经济 体制 下 的 “ 以我 为主、 与我 方便 ” 的 网站 向社 会 发布 电力供 应 和 营销 服务 的 最新 消 息 , 积极建立电力供应新 闻发布制度, 及时披露电 官商作风, 服务理念要更新、 服务文化要丰富 服务质量要加强、 服务 方良好互动的新机制, 举措 要全 面 、 服 务方式 要灵活 、 服 务手 段要 多样、 服务 管 理要 到位 , 在 力运行状况 , 公开调度信息, 确保 “ 公平、 公开、 公正” 的电力调度。 ( 4 ) 推行 特 色服 务制 度 。 我们 可 以开 展一 些特 色 服务 , 如 实行 客户 规范 中完善服务、 提高质量・ 在服务中开拓市场、 寻求发展, 赢得广大 服务调度制、 客户代表制、 客户回访制及首问负责制 , 还可以在营业 客户的真诚信赖, 才能创造良好的企业信誉。 大厅放置宣传单 , 开展与客户对话等活动, 向客户介绍供用电形势, 倾 2 . 2 和谐 社会 建设 需要 开展优 质服 务 电力工业是 国 民经济的 重要 听客户意 见 , 使企 业与客 户能够互 相沟通 与理 解。 对客户反馈 的意 见 、 基 础产业 , 是生 产、 生活 的必需 品 , 经济发展 的源 动力 , 社 会的稳 定 剂 。 电力涉 及千家万 户, 电力行业 服务 水平 的高低 , 一 定程 度 上反 映了社 会 建议 要 进行 分析 , 并 将 纠 偏 措施 及 时反馈 给 客户。 各供 电企 业还 可 以 上 门为客 户开展设 备义诊 、 现 场报 装 、 流 动营 业厅 服 文 明程 度 。 提 供优 质 的电力服 务就能 在 电力企业与 客户之 间能 否建 立 根据 自己的特点 , 务 零距 离服务 等特 色服 务。 诚 实守 信 、 平 等友 爱 、 融 洽 相处 的 和 谐关 系。 为了更 好 地为 社 会主 义 ( 5 ) 完善 激 励监 督机 制 。 一 是要 体现 奖 惩分 明 , 它是 经营 服务 的动 和谐 社 会建 设提 供 服务 , 陕 西地 方电 力集 团 ( 有限 ) 公司推 出了供 电服 力。 其核心是岗位责任制, 即要岗位有责任、 责任有目 标、 目标有考核, 务“ 十项 承诺 ” 、“ 三公” 调度 “ 十项措 施 ” 、 员工服 务 “ 十个不 准” 。 考核 有奖 惩 。 二是 增 强协调 处 理 能 力, 是 完善 售后 服 务工作 的 重要 保 2 . 3 电力企 业 生存发 展需 要优 质服 务电能 服务 是消 费与 生产 同时 此外, 在售后服务环节上, 要健全售后跟踪服务体系, 以切实解决 进行 的。 电力 企业 不仅 要 向市场 与消 费 者提 供 电能 传输 的服 务, 还 要 障。 客户的后顾 之 忧 , 不 断改 进 服务 , 提高 企 业的 信誉 度。 不 断 地开 发新 产品 、 新功能、 新业 务, 为市场 与 消费者 提 供高 质量 、 多

供电服务提升发言稿范文

供电服务提升发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够在这里发表关于供电服务提升的发言。

供电服务是关系到国计民生的大事,是构建和谐社会的重要基石。

近年来,我国电力事业取得了长足的进步,供电服务质量也在不断提升。

在此,我想就供电服务提升谈谈自己的看法。

一、提高供电服务质量,强化服务意识供电服务质量的提升,首先要从提高服务意识入手。

我们要牢固树立“以人民为中心”的发展思想,始终把人民群众的利益放在首位,切实增强服务意识。

具体来说,我们要做到以下几点:1. 主动服务。

在电力供应过程中,我们要主动了解客户需求,及时解决问题,提高供电服务水平。

2. 诚信服务。

我们要严守职业道德,诚实守信,为客户提供真实、准确、全面的电力信息。

3. 细心服务。

在服务过程中,我们要细心倾听客户意见,关注客户需求,努力为客户提供优质服务。

二、加强队伍建设,提升员工素质供电服务质量的好坏,离不开一支高素质的员工队伍。

因此,我们要加强队伍建设,提升员工素质,具体措施如下:1. 加强业务培训。

定期组织员工参加业务培训,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 完善激励机制。

建立健全激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。

3. 优化人才结构。

选拔优秀人才充实到供电服务一线,提高整体服务水平。

三、创新服务方式,提高供电效率随着科技的发展,供电服务方式也在不断创新。

我们要紧跟时代步伐,积极探索新的服务方式,提高供电效率。

以下是一些建议:1. 推广线上服务。

利用互联网、手机APP等平台,为客户提供便捷的线上服务,提高供电效率。

2. 开展预约服务。

根据客户需求,提供预约上门、预约维修等服务,方便客户。

3. 实施网格化管理。

将供电服务区域划分为网格,实现服务精细化、精准化。

四、加强安全管理,确保供电安全供电安全是供电服务的生命线。

我们要加强安全管理,确保供电安全。

具体措施如下:1. 严格执行安全生产责任制,加强安全教育培训。

2. 定期开展安全隐患排查,及时消除安全隐患。

3. 强化应急管理,提高应对突发事件的能力。

电力公司做好优质服务工作的措施电力窗口优质服务心得

电力公司做好优质服务工作的措施电力窗口优质服务心得

电力公司做好优质服务工作的措施电力窗口优质服务心

电力公司作为为大众提供电力服务的重要机构,应该致力于提供高质
量的服务。

下面是一些电力公司可以采取的措施,以确保提供优质的服务。

此外,电力公司还可以通过宣传教育的方式,提升用户对电力知识的
了解。

电力知识普及可以帮助用户更好地使用电力设备,避免因为不懂得
正确使用设备而导致的安全事故。

电力公司可以通过举办讲座、发布宣传
材料等方式,将相关知识传播给用户,提高用户的电力安全意识。

另外,电力公司应该建立一个高效的服务处理流程。

用户反映问题后,电力公司应该迅速响应,并及时解决问题。

为了提高服务效率,电力公司
可以建立一个快速响应的团队,专门负责处理用户的问题。

同时,电力公
司可以建立一个投诉反馈系统,及时了解用户的意见和建议,并采取相应
措施进行改进。

最后,电力公司还应该提供安全可靠的用电服务。

电力安全是电力公
司的核心责任之一,电力公司应该确保供电设备和线路的安全可靠,避免
电力设备故障导致的安全事故发生。

此外,电力公司还应该加强用电安全
宣传,提醒用户注意用电安全,避免因为不当用电导致的火灾和电击等安
全问题。

综上所述,电力公司可以通过建立完善的服务体系、提供个性化的服务、加强宣传教育、建立高效的服务处理流程和提供安全可靠的用电服务
等措施,来提供优质的服务。

只有通过不断努力提升服务水平,电力公司
才能得到用户的满意,提高公司的声誉和竞争力。

解析如何提升供电营业窗口优质服务水平

解析如何提升供电营业窗口优质服务水平
第一个是与客户拉 近距 离 的能 力 , 第 二个 随着 电力体制改革 的不断深化 ,电力市 场进入 了一个重要 阶 来说是必备 的两大能力 , 是能够较快的发现客户需求 的能力 。 段, 其 中供 电营业 窗 E l服务水平质量 的好坏 , 直接影 响到了电力企 业 自身 的发展与生存 , 也决定 了企业 的最终 效益 。在 市场 经济 的激 3 . 5供电营业窗 口服务水平的有形性 。有形 的环 境是 电力服务 烈竞争下 , 提升供 电营业窗 口优质服务水平 是电力事业 目前 的重要 人 员对 客户尊敬 以及关爱 的一种有形 的表现 ,电力营业 窗 口的环 境, 主要是 指接待客户 的窗 口, 如果没有 良好 的环境就不 能给客户 T作 。 带来好 的心情去 办理业务 , 这样 就容易产许多矛盾 , 使 电力企业形 1 目前 供 电 营业 窗 口服 务 存 在 的 问题 1 . 1 供 电营业窗 口服 务环境 。大多数供 电营业厅 的硬性条件都 象 损 坏 。 很欠缺 , 如一些营业厅并没有很规范 的区域为客户等待提供便利条 4 供 电营 业 窗 口服 务水 平的 应 对 策 略 4 . 1 缩减服务人 员与客户 之间认识 的差距 。在现实 的服务工作 件, 单纯 的只是为 客户 提供 几把简陋 的椅子 , 这就使得用 户在等待 服务人员 常常不 能理解客户真正 的需 求 , 这 就导致服务 人员与 办理业务时连最基本待遇都没有 , 因此也会造成用户 的等待 时间过 中 , 久、 心情烦躁等诸多因素 , 就会对 电力企业抱怨 , 从而 降低 电力事业 客 户 之 间 的 认 识 产 生 了差 距 。 需 要 电 力 企 业 对 市 场 的需 求 进 行 调 的形象 以及效益。 查, 收集更 多的客户信息 , 服务人员也要 多与客户进行沟通 , 了解客 1 . 2供电营业窗 口服务的人员配备 。供 电营业窗 口服务的人员 户的期望 。 配备上 卜分欠缺 , 大多数 的营业厅都很少 见到引导员 , 只能在 客流 4 . 2强化服务人员对服务质量标准的认识 。在服务过程 中, 通过 量较 少的时候 由营业窗 口内的服务人员 出来兼任 引导员 的职位 , 但 客户的诉说 , 服务人员也许 能认识 到客户 的真正需 求 , 但 对于 客户 需求的具体标准还是不清楚 , 这就需要 服务人员从根本上去分析客 在客流量较 大时候 , 服务人员就不能担任引导 。 1 . 3供电营业窗口服务 的营业员业务素质 。在各种新业务 的不 户的期 望 , 并且不断地对客户需求进行完善。 断增加过程 中 , 每个营业员对掌握业 务的情况也有所不 同 , 很 多营 4 - 3 拉近服务质量要求与服务人员提供 服务之间 的距离 。服务 业 员都 掌握 不到 位 。 质量要求与 服务 人员提供的服务存在 距离 , 其 原因很简单 , 就 是服 1 . 4供 电营业窗 口服务不 能把客户 的反馈 问题做到及 时 、有效 务人员即便按 照了规定 的服务质量进行服务 , 但 是顾客仍然不能满 的 完 全 解决 。 足 。这就要从提 高电力企业服务人员 的素质入手 , 可以开展培训课 2提升供电营业窗口优质服务水平的意义 程, 并对课程制定考核标准 , 从 中选拔和培养优秀 的营业人员。 2 . 1 提升供 电营业窗 口优质服务水 平是 当今社会 发展 的客观需 4 . 4完善服务 、 沟通之 间的桥梁 。在供 电营业 中, 最常见的就是 要 。在 经 济 日益 发展 的趋 势 下 , 电 力 用 户 已 经不 满 足 于用 电 上 的需 服务人员不能兑现承诺 , 常常表现为 固定时间 内无法交付客户所需 求, 更多的是对 电力企业服务水平 的更高要求。 所以 , 电力企业不仅 任 务 ,此问题一发生就会直 接造 成客户与服务 人员之 问的信任危 仅 要保 证产品的质量 , 也要提高服务 的水平 , 这样 才能最大 限度的 机 , 很显然问题就是 出现在了沟通 环节 上。 所以, 想要避免类似 问题 去迎合市场 的需求 , 获得信誉。 的再 次发 生 , 必须 重 视 双 方 之 问 的 承诺 , 即便 是 口头上 的 。 对1 二 客 户 2 . 2提升供 电营业窗 口优质服务水平是电力企业发展中迫切的 所提问题 , 毫不保 留的告知其真相 , 让其 自愿参与双方 之间的合作 。 需求 。 电力行业是具有垄断 、 服务性与公益性 的行业 , 它在我 国占 4 . 5企业与客户对服务认识要实现一致 。在不 同的环境 中, 客户 据一定 的地位 , 并 担任着我 国的经济责任 、 政 治责任以及社会责 任。 对服务人员 服务质量 的期待是不一样的 , 如果 不能做 到以相同的服 只 有将 电 力 营业 窗 口优 质 服 务 水 平 提 升 到一 定 高 度 , 才 能 帮 助 电力 务标准去对待所有客户 , 就 会造成 与客户 之间的矛 盾。要想 改变这 企 业 发 展 与进 步 。 样的状况 , 就 要 对 电力 企 业 的 各 个 部 门 , 以 及 员 工 之 间 进 行 信 息 沟 2 . 3提 升供 电营业窗 口优质服务水 平是电力企业 的形 象需求 。 通, 决不允许 出现差别待遇的问题 , 这样 才能实现企业的长久生存。 电力营业 窗 口是电力企业 的门面 ,实 现了与客户之 间的零距离接 结 束 语 触, 电力营业窗 E l服务 的好坏 , 直接影响到供 电企业的形象好坏 。 人 电力企业要想更好地生存在经济市场 中 , 就要拥有优质 的服务 们对评价供 电营业窗 口服务的好坏 , 往往是通过用户与供 电企业之 水平 , 优质 的服务水平 也是电力企业发展 、 改革 、 生存 的必 要条件 。 间的体验 , 得到最直接也是 最真实 的感受 。 由此可见 , 供 电营业窗 E l 而所谓的优质服务 ,就是确立一个符合 以客户 为中 t L , 的营销战略 , 服务水平决定着 电力企业的未来发展 。 并在此基础上提供相应 的服务 , 最终 依据服务水平受到大众 以及社 3 供 电营 业 窗 口服务 水 平 的 现 状 分 析 会 的认可 , 而 电力 事业 作为我 国经济 的脊柱 , 更应该 抢先一 步树 立 3 . 1 供 电营业窗 口服务水平的可靠性 。对 于供 电营业窗 E l服 务 优 质 服 务 的 先 进 理念 。 水平 的可靠性 而言 ,服务 的方式 以及 服务的质量都 是客户所看 重 参 考 文 献 的。 就供 电营业窗 口来说 , 主要体现在服务的环境好坏 、 服务的流程 [ 1 ] 雷亮. 电力营销 窗口服务人 员管理 方法之探 讨—— 递进式绩效 管 快慢 以及员工的素质给予客户 的信 服感 , 这些 都有 助于电力企 业提 理l J 1 . 中小企业管理 与科技, 2 0 1 2 ( 1 ) . 升形 象 。 [ 2 ] 刘昕, 刘金 东, 张 雪梅 等. 浅析 农村供 电营业 窗口规 范化服务 水平 3 . 2供电营业 窗口服务水平的响应 。 在 为客户服务的过程中 , 让 的提 升[ J ] . 中 国 电力教 育 ̄ 2 0 1 4 ( 6 ) . 客户 时间的等候会导致服 务质量的降低 , 因此 , 电力企业应该 制 【 3 ] 郭世龙 , 杨委. 做好 优质服务, 打响 电力服务 品牌『 J 1 _ 城 市建设理 论 定最便捷 的服务 , 这样才能满足客户的需求 。 研究( 电子 版 ) . 2 0 1 2 ( 3 1 ) . 3 . 3供电营业 窗 口服务水平 的保证 。这种保证能够给客户带来 【 4 ] 祁凤婷. 全 面提 升 电力 形 象 打造 优 质 服 务 f J l _ 科 技 研 究, 2 0 1 4 ( 1 6 ) . 信心 与安全感 。这种保证性应该从 对客户的礼貌 、 与客户 的沟通能 [ 5 ] 张志强, 林雅琴 . 供 电 窗 口服 务 督 导 体 系 的 实 践 l J 1 . 消 费 导刊 , 2 0 1 3 力、 完 成 服 务 的 能 力等 。 ( 1 1 ) . 3 . 4供 电营业窗 口服务水平 的移情性 。这种移情性对 于营业员

论供电营业厅如何提升优质服务

论供电营业厅如何提升优质服务

服务。
三 、 升供 电优质 服务 水平 的建议 提
( ) 化 服 务 意 识 一 深
所谓供 电优质 服务 理念 是指 以电力顾 客需 要和欲望为导 向,
通过售前、售 中和售后服务将电能 销售 出去 ,使企业获利并满 足
微笑其实是一种 服务 意识 ,只有把意识提高 了,才会做到真
朱唇 未启 笑先 闻” ,微 客 户 需 要 的经 营思 想 。总 之 ,供 电优 质 服 务 理 念 就 是 “ 通过 满 足 心的微 笑、真 诚的服务 。有句俗话 叫做 “ 笑不仅仅只是一种表情 的展示 ,更多的则是打开人与人之 间交流 电力客户 的需要而 获利 的经营思想” “ 。 以客户 为中心 ,提供优


提 升供 电优质 服务 的意义
方便 客户”的转变 。就是一切从 客户 出发 ,想 客户所想 ,急客 电力行业作为基础产业和公用事业 ,关 系到国民经济命脉与 “ 客户至上”的服务观念 ,才能使客 社会稳定大局 ,承担比一般企业更重要的经济责任、政治责任和 户所急 ,办客户所办 ,树立 “
2总第 179 0 年第 期) 1 ( 0 5O 期
现 代 企 业 文 化
MO E N E R S U D RNE 1 RP I EC 咖 R E
NO.9, 01 0 2 0
( u ua vtN . 7 C m lt ey O1 ) i 5
论供 电营业厅 如何提升优质服务
1 .始终 以客户为中心 。供电企业 员工应树立 以下观点 :
服 ,才会更好地服 ()客户创造市场。没有 客户就没有市场 ,没有市场就失 去 的。只有做 到 “ 务在我心 中,质量在我手 中” 1 务 于社会 ,服 务于广大客户。 了企 业赖 以生 存 和 发 展 的基 础 。

论如何提升供电营业窗口优质服务水平

论如何提升供电营业窗口优质服务水平
是 实 益 。 为适 应 企 业 的 长 远 发 展 , 照 南 网 方 略 和 治 理 理 念 , 落 脚 点 , 落 实 南 方 电 网 公 司 中 长 期 战 略 , 现 创 建 国 际 先 按 做 进 电力 企 业 目标 的 重 要 手 段 。 大 做 强 企 业 , 面 深 入 开 展 “ 先 争 优 为 民 服 务 ” 作 , 电 全 创 工 供 ( ) 升供 电营业 窗 口服 务 水平 是适 应 中国 经济 发展 2提 企业 必须提升 供 电优 质 服 务整 体 管理 水 平 , 用 先进 的市 运
场 经营管理机 、 现代 化的管 理手段 和 一 流的客 户服 务 , 才 能 为 企 业 赢 得 更 大 得 效 益 , 社 会 创 造 更 多 的 财 富 。 特 别 为
的客 观 需 要 。
当 我 国 经 济 迅 猛 发 展 , 场 竞 争 不 再 仅 是 产 品 质 量 的 市
更 提 是 面 对 千 家万 户 的 基 层 供 电 营 业 厅 应 该 积 极 创 建 人 性 化 的 竞 争 , 是 服 务 质 量 的 竞 争 , 供 优 质 服 务 的 企 业 拥 有 更 迅 猛 的 增 长 势 头 和 更 强 大 的 获 利 能 力 。重 视 优 质 服 务 , 合 符 便 民服 务 窗 口 , 广 大 群 众 提 供 优 质 的服 务 。 为 现代 促销规 律和 营销 战 略 , 必将 有 助 于企 业更 好 的利 用 资
务水平 的途径 , 并针 对 如 何 提 高供 电 营 业 厅 电 力 营 销 水 平 、 优 质 服 务 等 问 题 进 行 了深入 探 讨 。 创 关 键 词 : 电 营 业 ; 口优 质 服 务 供 窗
中 图分 类 号 : 2 F7 文献标识码 : A 文 章 编 号 :6 23 9 (O 2O —O 4O l 7 —1 8 2 1 ) 50 7 一l 平迈进 的迫切需要 。

如何推进供电服务品质提升

如何推进供电服务品质提升

如何推进供电服务品质提升为了推进供电服务品质的提升,我们可以从以下几个方面着手:1.优化供电设备和网络首先,我们需要进行供电设备和网络的优化。

通过引入先进的供电设备和技术,可以有效提升供电的可靠性和稳定性。

同时,对供电网络进行改造和扩建,增加供电的容量和覆盖面,确保供电能够满足用户的需求。

2.提升供电质量为了提升供电质量,我们可以采取多种措施。

首先,要进行定期的设备检查和维护,确保供电设备的正常运行。

其次,要加强对供电负载的管理,避免电网过载造成的供电故障。

另外,要加强对电网的监控和预警,及时发现并解决潜在的供电问题。

3.强化供电安全供电安全是提升供电服务品质的重要方面。

我们需要加强对供电设备和电网的安全管理,建立完善的安全制度和工作流程。

同时,要加强对供电人员的培训和教育,提高他们的安全意识和技能水平。

此外,还要加强对供电设备和电网的巡检和维护,确保供电的安全可靠。

4.优化供电服务流程优化供电服务流程是提升供电服务品质的关键。

我们可以通过引入信息技术和自动化设备,提高供电服务的效率和准确性。

例如,可以建立供电服务的在线平台,方便用户查询供电信息和办理相关业务。

同时,要加强对供电服务人员的培训,提高他们的服务水平和专业素养。

5.加强用户参与与反馈用户参与是推进供电服务品质提升的重要方面。

我们可以建立用户参与的机制,例如设立用户代表会议、征求用户意见等,以便听取用户的需求和反馈。

同时,要加强对用户的宣传和教育,提高他们的供电知识和意识,使他们能够更好地理解和支持供电工作。

总之,推进供电服务品质的提升需要全方位的努力。

通过优化供电设备和网络、提升供电质量、强化供电安全、优化供电服务流程和加强用户参与,我们可以有效提升供电服务的品质,为用户提供更好的供电保障。

论如何提升供电营业窗口优质服务水平

论如何提升供电营业窗口优质服务水平

论如何提升供电营业窗口优质服务水平王 钰(国网河南省电力公司舞阳县供电公司,河南舞阳462400)【摘要】随着市场经济的迅速发展,新型能源的不断诞生,市场营销逐渐变得激烈,供电营业窗口只有不断提升自身的电力营销水平,才能获取更好的发展空间。

供电营业厅需要根据客户的实际需求,制定合理的营销目标,给客户留下好的服务印象,不断创新电力营销服务方式,进而促使电力企业得到更好的发展。

【关键词】供电营业窗口;优质服务;提升措施 一、电力营业厅优质服务内涵现代社会中,企业的服务水平与服务质量是留住客户的基本因素,电力企业的垄断性质也无法忽视客户在企业发展中的重要作用。

而电力营业厅作为电力企业的招牌与门面,是与客户直接接触的重要部门,营业厅中业务人员与服务人员的每一个态度与表情都是电力企业形象与服务的外在表现,与客户满意度直接相关,因此应当将优质服务作为日常工作的主要目标与发展方向,在满足客户需求的同时,提高电力企业的经济效益。

现代化的电力企业,应当是以客户需求为导向的企业,将客户作为工作的核心与重点。

二、电力营业厅现有的服务问题(一)服务主动性的匮乏许多电力营业厅日常的运营与服务过程中,都存在服务人员缺乏主动性与积极性的问题,而在电力营业厅这种直面客户的部门,服务人员的服务热情与客户的感受与体验直接相关,而诸如营销活动等特殊时期,服务人员的态度与热情,更是与营销效果有直接的联系,也会对电力企业的经济收益产生重要影响。

电力企业的国企性质,使得部分工作人员产生了一种“居高临下”的优越感,在服务活动中,具体表现为服务意识匮乏、对于客户的问题缺乏耐心、服务态度恶劣等情况,而这种问题就会很大程度上挫伤客户对于电力营业厅的观感与印象,引发客户与电力企业之间的矛盾与纠纷。

(二)服务人员专业素质较差电力营业厅中服务人员的专业素质与水平也会直接影响到服务水平,现阶段,许多电力营业厅中的服务人员缺乏足够的专业知识与服务理念,不仅专业素养低,服务态度也远远达不到优质服务的标准,这些都是影响电力营业厅服务水平的重要因素。

提升电力营销服务管理水平的措施

提升电力营销服务管理水平的措施

提升电力营销服务管理水平的措施1. 增加服务人员培训:通过对服务人员的专业培训,提高他们的电力知识和服务技能,使他们能够更好地为客户提供相关的服务。

培训内容可以包括电力知识、应对客户问题的技巧以及与客户沟通的技巧等。

2. 加强客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,及时记录客户信息和服务记录,建立客户档案,为客户提供个性化的服务。

通过定期联系客户、关注客户的需求和反馈,提高客户满意度,并根据客户的需求和反馈进行相应的改进和调整。

3. 优化服务流程:对电力营销服务的各个环节进行分析和优化,简化流程,减少时间和成本,提高办事效率。

可以通过引入信息化技术,建立电力营销服务的电子化、网络化平台,实现信息的共享和流通,提高服务的效率和便捷性。

4. 加强售后服务:电力营销不仅仅是销售产品,还应该关注客户使用产品后的售后服务。

建立健全的售后服务制度,为客户提供产品安装、维护、保修等方面的全方位支持。

开展客户满意度调查,及时改进不合理的服务环节,保持客户长期的忠诚度。

5. 创新营销方式:通过创新营销方式,提高广告宣传效果,吸引更多客户的注意和关注。

可以通过制作宣传片、举办宣传活动、参与展览等方式进行宣传推广。

可以加强与其他行业的合作,推出联合销售或优惠活动,吸引更多的潜在客户。

6. 加强市场调研:通过深入了解市场需求和竞争情况,及时调整产品和服务策略,满足客户的需求。

可以通过市场调研、竞争分析和用户反馈等方式收集市场信息,及时调整自身的产品和服务,提高市场竞争力。

7. 提升员工素质和激励机制:通过培养和提升员工的素质和工作能力,提高整个团队的服务水平。

可以通过加强员工培训和进修,提高员工的专业技能和综合素质;建立激励机制,鼓励员工积极进取,提高工作效率和服务质量。

提升电力营销服务管理水平需要从多个方面进行改进和提升,通过加强员工培训、优化服务流程、加强客户关系管理等措施,可以提高电力营销服务的质量和效率,提升客户满意度和市场竞争力。

如何提高供电企业的优质服务

如何提高供电企业的优质服务

如何提高供电企业的优质服务
为了提高供电企业的优质服务,可以采取以下措施:
1. 加强员工培训:培训员工的专业知识和服务技能,提高他们的工作素质和服务意识。

可以组织内部培训班、外部培训课程或聘请专业机构进行培训。

2. 完善服务流程:优化供电服务流程,简化办理手续,缩短办理时间,提高办事效率。

可以通过引入科技手段,如在线预约、自助办理等,提高用户的办理体验。

3. 建立用户反馈机制:建立用户意见反馈渠道,及时获取用户的反馈和意见,针对问题进行改进和解决,增强用户满意度。

可以通过热线电话、电子邮件、社交媒体等途径收集用户意见。

4. 推出优惠政策:根据用户的需求和消费特点,推出一些优惠政策,例如降低部分用户的电费,推出优质用户奖励计划等,增强用户对供电企业的信任和满意度。

5. 提高设施设备质量:加强对供电设备和配电网络的维护和管理,确保可靠供电,减少停电次数和停电时间,提高用户的生活品质。

6. 开展公益活动:积极参与社区和公益事业,为用户提供支持和帮助,提升供电企业的社会形象和影响力。

可以组织义工活动、赞助社区活动等方式进行。

7. 加强信息公开:及时向用户公开供电信息,如电费结算方式、突发事件处理等,增加透明度,提高用户对供电企业的信任。

为了实现以上措施,供电企业还应加强内部管理,建立科学的绩效评估与激励机制,督促员工履行工作职责,确保优质服务的落地实施。

提高供电公司服务质量的方法和技巧

提高供电公司服务质量的方法和技巧

提高供电公司服务质量的方法和技巧提高供电公司服务质量的方法和技巧随着社会的不断发展和进步,人们对供电公司的服务质量越来越高,对于提高供电公司的服务质量,非常重要。

2023年,我们需要做出更加努力的工作,提高供电公司的服务质量,下面是一些方法和技巧,帮助供电公司提高服务质量。

1.加强员工培训员工是一家企业的灵魂,供电公司同样如此。

为了提高供电公司的服务质量,我们需要加强员工的培训。

员工应该了解如何与客户交流,如何解决客户所提出的问题,并根据客户意见进行改进。

可以根据员工的不同岗位和职责,设置相应的培训课程,并不断提高员工服务意识。

2.建立客户反馈机制客户反馈是供电公司服务质量提高的重要手段,可以及时了解客户的需求和问题,并加以改进和解决。

因此,需要建立科学的客户反馈机制。

供电公司可以设立专门的客户服务部门,接受客户反馈,并及时处理和回复客户的问题和要求。

此外,还可以通过网络等渠道,提供客户反馈通道,让客户更方便地向企业提供反馈。

3.提高供电设备维护保养水平供电设备的运行稳定性和寿命与服务质量直接相关,因此,需要始终关注供电设备在运行中的状况,做好维护保养工作。

可以通过建立设备档案,记录设备使用情况和维护情况,及时发现和排除隐患,确保设备运行安全可靠。

此外,还要加强设备维护保养技能培训,提高技术水平和维修能力。

4.完善服务流程和标准完善服务流程和标准,可以规范服务过程,提高服务质量和效率。

需要对各个服务环节进行分析和优化,建立科学的流程和标准,并通过培训等形式,使员工能够熟练掌握服务流程和标准,以提高服务质量和效率。

同时,需要不断开展服务质量检查和评估,发现并改进服务短板,提高不良率和服务质量。

5.加强设备监测和数据分析设备故障的预测和管理是提高服务质量的关键,因此需要加强设备监测和数据分析工作。

可以利用物联网、云计算等技术手段,实现对设备状态的实时监测和数据采集,形成大规模设备运行数据,为防范和预防故障提供科学依据。

供电所优质服务提升措施

供电所优质服务提升措施

供电所优质服务提升措施一、搭建电子投诉举报平台在提升供电所服务质量的过程中,要从投诉举报体系入手,建立一个完整的电子投诉举报平台。

通过不断的宣传,让消费者清晰了解到,供电所对投诉举报采取的积极有效的态度,而且能够迅速反馈消费者的投诉举报,从而提升消费者服务满意度,提升供电所服务质量。

此外,还可以根据投诉举报信息,进行分析,及时了解相关情况,做好报表分析,及时改进服务,从而有效提高供电所服务质量。

二、强化服务人员素质在提升供电所服务质量的过程中,要重视服务人员的素质,加大培训力度,提升服务人员的素质水平,让服务人员更有责任心,更有服务意识,更好的为消费者提供服务。

供电所应当定期举办服务素质培训,让服务人员从业知识更加全面,让服务人员把消费者的需求作为工作的出发点,更加有效的解决消费者的问题,从而提升供电所的服务质量。

三、构建客服团队在提高供电所服务质量的过程中,要加强客服团队建设,形成一个完整的客服团队,确保所有消费者都能得到及时有效的服务。

客服团队要有一定的规模,以确保客服能够及时应对消费者的投诉举报,给消费者带来更好的服务体验,同时,客服团队也要具备一定的专业知识,熟悉供电所的服务内容,能够及时有效的处理消费者的投诉举报,从而提高供电所的服务质量。

四、推行智能服务在提升供电所服务质量的过程中,要推行智能服务,将人工服务和智能服务有机的结合起来,建立完整的智能服务体系。

通过智能服务,能够更好的解决消费者的问题,更快捷的处理消费者的投诉举报,更有效的提升消费者的服务满意度,从而提升供电所服务质量。

此外,智能服务还能够收集消费者的使用数据,及时了解消费者的需求,有效提高供电所的服务质量。

五、不断改进服务流程在提升供电所服务质量的过程中,要不断改进服务流程,精简服务流程,减少消费者的等待时间,提高服务效率,及时解决消费者的问题,从而让消费者更有服务感受,提升供电所服务质量。

此外,还可以引入第三方服务,让服务更加及时有效,从而提高服务质量,满足消费者的需求,提升供电所服务质量。

电力企业应怎样做好优质服务

电力企业应怎样做好优质服务

电力企业应怎样做好优质服务1.提高服务意识。

电力企业应意识到服务是企业生存和发展的关键因素,需要将服务作为企业的核心竞争力之一,树立服务至上的理念。

企业应秉持“客户第一”的原则,注重细节,全心全意地为客户提供服务。

2.建立完善的服务体系。

企业应建立科学的服务管理体系,包括制定明确的服务流程和标准,规范服务操作,提高服务效率。

此外,还应建立投诉和反馈机制,及时接受客户意见和建议,并积极解决问题。

通过完善服务体系,企业能够提供高效、便捷、可靠的服务。

3.提升员工素质。

电力企业应重视员工培训和教育,提高员工的专业水平和服务意识。

通过培训,员工能够更好地了解电力行业的发展动态和技术知识,掌握先进的服务技能和沟通能力,提升工作效率和服务质量。

4.加强设施建设。

电力企业应加大对设施建设的投入,确保设备的正常运行和服务的高效提供。

同时,企业还应更新设备和技术,引进先进的设备和管理系统,提高服务水平和客户满意度。

6.建立良好的信誉和口碑。

电力企业应坚持诚信经营,遵守法律法规,确保服务的质量和安全。

积极回应社会公众的关切,展示企业社会责任,并在企业形象上树立良好的口碑。

通过提供优质的服务和维护良好的信誉,企业能够赢得客户的信任和支持,为企业的可持续发展奠定基础。

总而言之,电力企业要提供优质服务,需要从提高服务意识、建立完善的服务体系、提升员工素质、加强设施建设、创新服务方式、建立良好的信誉和口碑等方面着手。

只有通过不断改进和完善服务,电力企业才能够获得客户的认可和口碑,提高市场竞争力,实现持续发展。

电力营业窗口如何做好优质服务的探讨

电力营业窗口如何做好优质服务的探讨

电力营业窗口如何做好优质服务的探讨摘要:对供电企业而言,优质的服务已经成为企业当前改革发展和生存的必要条件,现在主要针对的是如何提高供电局营业窗口的优质服务,供电局营业窗口的工作人员是直接面对客户的,他们服务质量的好坏直接影响到企业的信誉及客户的满意度,现阶段供电企业对优质服务的认识还存在一些问题,本文针对以上存在的问题主要探讨了关于如何提升服务水平、规范管理、提升营业窗口人员素质、提升窗口形象等来开展优质的服务。

关键词:营业窗口;优质服务;对策1 做好优质服务的现实意义1.1 做好优质服务是当今社会发展的客观需要在随着社会不断进步,经济日益发展,电力客户已不满足仅仅是能“用上电”,而是对电力企业的服务提出了更高标准的要求。

所以,电力企业不仅要做好产品质量的竞争,更要做好服务质量的竞争才能最大限度地抓住市场,赢得信誉。

1.2 做好优质服务是电力企业发展的迫切需要电力行业的垄断性、公益性和服务性决定了其国有重点骨干企业的重要地位,其承担着重要的经济、政治和社会责任。

做好“四个服务”,是电力企业一切工作的出发点、落脚点,是衡量我们做好各项工作的基本标准。

1.3 做好窗口优质服务是维护电力企业形象的需要电力营业窗口作为供电企业的“脸面”,是最近距离地接触客户,窗口服务的好坏,直接影响到供电企业的形象。

人们对供电企业服务态度的认知,往往是通过他在与供电企业发生业务往来中所亲身体验到的最直接、最真实的感受而来的。

而且通过他们的看到、听到、感受到的好坏,一传十、十传百,由此可见,做好了营业窗口的优质服务工作,对于未来电力企业形象将发挥重大作用。

2 当前电力企业窗口服务工作现状及存在的问题2.1 观念滞后,服务意识不强从以前到现在,企业人员一直认为国家企业不用态度好,都会有顾客,因为电力企业为国家的垄断企业,员工都存在一种想法,顾客不来就没有电可以使用,所以不管态度好坏顾客都没有自主选择权。

电力员工对企业参与市场竞争评估严重不足,从而员工自身没有一点压迫感和紧张感。

提高供电服务意识措施方案

提高供电服务意识措施方案

提高供电服务意识措施方案引言供电服务作为电力公司的一项重要任务,直接关系到用户的用电质量和生活质量。

为了提高供电服务意识,电力公司需要采取一系列的措施,以确保用户的用电需求得到满足,并提供高效、可靠、安全的供电服务。

本文将探讨提高供电服务意识的方案。

1. 加强培训与教育首先,电力公司应加强对员工的培训与教育,提高他们的供电服务意识。

培训的内容包括供电流程、安全操作规程、现场管理等等。

通过培训,提升员工的专业素养和责任意识,使他们能够更好地应对各种供电问题,并及时解决用户的疑问和困惑。

此外,电力公司还可以开展各种形式的培训活动,如定期召开供电服务经验交流会,邀请行业专家进行讲座等等。

这些活动旨在增加员工的学习动力和学习兴趣,不断提升他们的专业水平和服务态度。

2. 完善服务流程为了提高供电服务意识,电力公司应完善服务流程,建立科学的服务管理制度。

具体而言,可以在以下几个方面进行改进:- 快速响应:设立24小时服务热线,确保用户能够方便地反映问题和咨询。

同时,建立快速响应机制,提供高效的服务。

在客户向电力公司提出问题后,应迅速派出工作人员前往解决,并及时反馈处理结果。

- 服务效率:建立完善的工作流程,减少办事环节的繁琐,提高服务效率。

例如,可以推行线上业务办理,方便用户随时随地办理用电业务,减少排队等待时间。

- 服务协调:供电服务涉及多个环节,需要各相关部门的协调合作。

为此,电力公司应建立良好的内部沟通机制,提高各部门之间的协作效率。

同时,与其他相关单位建立合作关系,形成产供用电一体化的服务体系。

3. 加强预判与预防为提高供电服务意识,电力公司应加强问题的预判与预防工作,避免出现供电故障和服务滞后的情况。

具体而言,可以在以下几个方面进行努力:- 设备检修:定期对供电设备进行检修和维护,及时发现问题并进行处理,确保设备的正常运行。

- 隐患排查:定期开展隐患排查活动,将存在的潜在问题及时发现和解决,避免事故的发生。

浅析如何提升供电营业厅窗口优质服务水平 翟蕾

浅析如何提升供电营业厅窗口优质服务水平 翟蕾

浅析如何提升供电营业厅窗口优质服务水平翟蕾发表时间:2018-03-12T15:51:17.057Z 来源:《电力设备》2017年第30期作者:翟蕾[导读] 摘要:随着电力系统的不断发展,人们也开始越来越关注供电营业厅窗口的服务问题,其中供电营业厅窗口作为电力单位最基础的工作单位,其是电力企业与消费者沟通的良好渠道,因此,需要加强对供电营业厅窗口优质服务建设,进一步促进供电营业厅的正常发展。

(国网淄博供电公司山东淄博 255000)摘要:随着电力系统的不断发展,人们也开始越来越关注供电营业厅窗口的服务问题,其中供电营业厅窗口作为电力单位最基础的工作单位,其是电力企业与消费者沟通的良好渠道,因此,需要加强对供电营业厅窗口优质服务建设,进一步促进供电营业厅的正常发展。

本文阐述了供电营业厅窗口优质服务的意义与存在的问题,并重点分析了如何提升供电营业厅窗口的优质服务,进而为供电营业厅窗口更好的做到优质服务提供一定的参考。

关键词:供电营业厅;窗口;优质服务一、供电营业厅窗口优质服务的意义(一)供电营业厅窗口优质服务是社会发展的客观需要随着经济的发展与人们生活水平的提高,人们在用电方面已不再满足于只是简单的用电,更多的是对电力企业服务的要求,要求更高质量的电力服务,同时电力企业为了增强自身的市场竞争力也需要不断提升其营业窗口的服务,进而有效的促进电力企业的发展。

(二)做好优质服务是电力企业发展的迫切需要电力企业作为国家的重要行业,其在我国发展中承担着众多的责任,其中包括经济、政治与社会责任,因此,电力企业做好窗口服务是其发展的出发点与落脚点,是电力企业衡量一切工作的标准,是电力企业长期发展的需要。

(三)做好窗口优质服务是维护电力企业形象的需要供电营业厅窗口作为电力企业与客户之间最好的交流平台,其对维护电力企业良好的形象起着重要的作用,大众人群对电力企业的印象是通过其与供电营业厅窗口的接触亲身体验得来的,供电营业厅窗口的服务态度会直接影响到群众对电力企业的印象,进而影响到客户对电力企业形象的评价,因此,做好窗口优质服务可以有效的维护电力企业良好的形象。

如何做好电力企业营业窗口优质服务工作

如何做好电力企业营业窗口优质服务工作

如何做好电力企业营业窗口优质服务工作【摘要】电力能源是国家的一项重要能源,因此,电力企业的运营就显得尤为重要。

虽然近年来,随着科学技术的进步,电力企业输送电力能源的过程中更加稳定和高效,给广大用户带来了诸多便利,但是作为电力企业的一项软文化,窗口服务质量却出现了许多不尽如人意的问题,对此,笔者首先介绍了现存问题,并针对这些主要的问题提出了相应的提高窗口服务质量的几点合理化建议,希望能够对有关人员的工作有一定的帮助。

【关键词】电力企业;营业窗口;窗口服务人员前言:电力企业正面临着快速发展的大好时机,要想提高自身的竞争能力,抢占更大的市场,就必须提高自身的软件设施和硬件设施。

所谓的硬件设施,顾名思义就是电力输送和管理,由于管理人员的重视,因此电力企业的硬件工程一直很卓著,但是相对来说,软件工程就比较薄弱。

实际上,电力企业营业窗口服务质量一直口碑良好,这不仅是对从业人员的褒奖,更是对电力企业形象的认可。

但同时,身为内部员工以及高层管理者更要客观地看待外部评价,深入了解实际工作中所出现的问题,相关岗位人员要切实做好本职工作,上下齐心协力共同推进企业营业窗口的服务质量,进而增进电力企业的在整个市场经济环境下的核心竞争力。

一、浅析做好电力企业营业窗口优质服务工作的意义电力企业的营业窗口服务工作是企业经营过程中最为基础的工作之一,但同时也是不容小觑的工作环节,其原因在于,电力企业营业窗口的服务人员作为企业对外业务经营的代表,其言行举止关系到电力企业的信誉以及企业形象,可谓事关重大,甚至企业营业窗口服务质量的优劣直接会影响到企业进一步扩展业务的成败。

因此,相关岗位人员做好电力企业营业窗口优质服务工作极为重要。

二、电力企业营业窗口在服务客户的过程中所出现的问题在实际工作中了解到,我国电力企业以及很多国家企事业单位的管理模式都是自上而下的逐层管理模式。

在此基础上,就电力企业的经营管理环节来看,营业窗口属于直接面对客户的服务终端,因此电力企业的窗口客服人员的服务质量以及工作态度极为关键。

浅谈供电企业的窗口服务

浅谈供电企业的窗口服务

浅谈供电企业的窗口服务随着电力市场改革的逐步推进,供电企业的服务质量成为了衡量企业竞争力的重要标准之一。

作为供电企业与客户之间沟通的纽带,窗口服务在供电企业中扮演着至关重要的角色。

本文将从目前窗口服务存在的问题和优化措施两个方面,探讨供电企业的窗口服务。

目前窗口服务存在的问题:1.服务质量不稳定供电企业的窗口服务质量参差不齐,存在服务人员态度不佳、回答问题不清晰、处理效率低下等问题。

客户有时候需要递交一些复杂的材料或申请,但是窗口服务人员对这些申请缺乏充分的了解和指导,最终导致客户的权益无法得到保障。

2.服务水平不够高效传统的窗口服务需要客户到现场进行办理,所以过程可能受到排队等待、人员调度等方面的影响。

此外,窗口服务人员需要进行大量手工操作,以及解决客户的各种问题,这些复杂的流程和操作需要耗费大量的时间和精力,往往需要客户进行反复的沟通和确认。

3.服务方案过于单一对于不同层次和不同类型的客户,窗口服务提供的方案过于单一,客户无法得到个性化和专业化的服务。

例如,某些企业应该享有一些特别的供电服务,例如送电服务等等,但是供电企业的窗口服务却缺乏相关的专业知识和服务方案。

优化措施:1.加强员工培训,提升服务水平供电企业应该加强对窗口服务人员的培训和考核。

通过提高服务人员的专业知识和技能水平,让客户能够得到更加高效和专业的服务。

与此同时,也需要让服务人员具有更好的沟通能力和服务态度,让客户感受到对自己的关注和尊重。

2.推进数字化服务,提升效率随着信息技术的迅速发展,供电企业应该积极推进数字化服务,让客户获得更加高效和便捷的服务。

例如,增设自助服务机等新型服务设备,通过供电企业的官方网站、手机APP等方式提供远程服务。

这样客户可以通过在线提交申请,查看资料等方式完成相关的服务请求。

3.实现服务个性化,提供专业解决方案供电企业需要对不同类型和层次的客户提供专业化和个性化的服务。

例如,针对某些特殊客户的服务需要提供专业的服务方案。

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浅谈如何提升供电营业窗口优质服务水平
作者:宋冰茹
来源:《科技创新与应用》2014年第14期
摘要:在我国经济不断发展的前提下,我国对于供电企业的发展越来越重视并且提出了更多的要求。

但是,从目前我国供电企业的整体服务水平来看尚不理想,尤其是对供电营业窗口来说更是存在很大的不足。

就此,针对如何提升供电营业窗口优质服务进行分析,并提出了可行性的建议。

关键词:供电;营业窗口;优质服务;策略;建议
在社会不断发展和改革的基础上,我国电力供电企业面对着很大的挑战并且需要不断的改革和完善才能跟得上时代的发展和进步。

但是,从目前我国供电企业服务水平来看尚不理想存在着很大的不足。

就此,本论文着重针对供电营业窗口的服务问题提出了可行性的方案和策略。

1 供电营业服务窗口现状
在我国不断发展的前提下,我国各个省市对供电营业窗口服务优化提出了更多的要求进行了彻底的改革。

但是,从改革的力度来看并不明显和先进服务行业窗口线比较而言依旧缺乏计划性、长远性,应该不断的提高窗口人员的素质。

就此,从以下几个方面针对营业服务窗口所存在的不足从以下几个方面进行细致性的论述。

第一,营业窗口集约管理有待提升。

在整个营销企业中计量、计价、电费、损失等核心的营销业务都和整个企业的生存有着直接性的关系。

并且,和其相关联的营销业务在国家电网局的总部、网省公司、地市公司都形成了一个固定的关系,能构建出高效、便捷的信息和监督平台。

相对而言,我国的供电营业服务窗口的集约化管理进程呈现出滞后的现象,只有少部分的地级市公司是以窗口集约化管理为主要管理方式的,但是大部分的营业窗口是通过分散性的管理的,不均衡的服务直接性的影响到客户对企业的认知,这对于窗口以后发展呈现出消极影响。

第二,营业窗口服务管理水平呈现不同的局面。

为了有效的提升供电服务水平,从总体上强化供电服务意识,少部分的地区在营业窗口管理进程中提供了一系列的供电服务手册,这对于营业窗口服务管理起到了积极的作用。

但是,从各个省市所实施的总体效果来看呈现不理想的局面,并没有真正的将其作为窗口服务管理的一项特色进行服务,反而在加大了人力资源、财力资源等资源的浪费,导致了我国的供电窗口管理服务态度呈现出不良的局面,在一定程度上对我国营业窗口的服务有消极影响。

并且,从另外一个角度进行分析,供电营业窗口的管理体系涵盖了组织机构、人员设置、管理标准、服务行为、业务流程等关键性的环节,直接性的影响着窗口影响的服务效果和运营水平。

第三,营业窗口环境建设需要统一和规划。

从各省市供电营业窗口的构建来看,其环境建设存在很大的问题。

国家电网公司虽然出台了关于供电企业品牌推广的手册和规则,但是并没有统一和完善的标准针对窗口环境进行构建,导致了各个地区营业窗口在规划窗口环境的时候并没有进行全面的布局和设计,导致了窗口环境的视觉效果呈现出不理想和不清晰的局面。

因此,笔者认为国家电网品牌需要进一步的完善和深化,从根本上提升国家电网窗口环境的构建、统一布局。

第四,营业窗口员工素质有待提升和完善。

供电企业是我国最大的服务型企业,因此在面对顾客的时候要本着顾客是上帝的服务理念不断的进行企业服务的完善和规划。

从另外一个角度进行分析,企业品牌形象的推广和服务管理模式的改变、服务失误的投诉、服务技能知识的落后、服务沟通技巧的缺失等不足,导致客户在享受供电窗口服务的进程中,期望值在不断的提高和完善。

因此,提升我国供电企业窗口的服务理念和服务素质是必然的要求,这对于解决问题培养优秀服务人才有积极意义。

2 服务窗口建设的策略
为了完善服务窗口建设,优化服务窗口的服务理念和宗旨,笔者认为提升器服务窗口建设显得异常重要。

就此,从以下几个方面针对优化供电企业服务窗口提出了几点建议。

第一,树立客户至上的服务理念和宗旨。

无论是任何服务行业其宗旨都是为了顾客服务,因此供电企业也应该树立这样的观点和理念从根本上强调以服务理念为根本的宗旨。

首先,在客户提出要求之后应该对客户的要求予以了解并且树立客户至上的服务理念。

其次,在客户寻求帮助或者对一些问题不了解不明白的时候,应尽快帮助客户解决所面对的问题,并且找出合理的解决方案,做好相关的调查和记录,将其报告的内容在最短时间内反馈给相关部门,解决客户所遇到的问题。

最后,通过相关部门指派专业人员或者是专业团队解决问题,并且在问题解决之后应该定期做回访工作,树立客户至上的服务理念和宗旨,从而达到提高客户满意度的最终目标。

第二,提升工作人员专业操作水平。

客户在遇到问题之后是否能真正的解决,这和良好的服务态度以及工作人员解决实际问题的能力有很大的关系。

因此,提升工作人员的专业素质和业务水平变得异常重要。

笔者认为,可以针对专业人员进行定期的培训,针对其所遇到的问题在短时间内进行解决,从而提高客户的满意度降低客户的焦灼感,从根本上提高其服务水平。

第三,构建合理的营业窗口管理职责。

合理的营业窗口管理职责对提升服务理念和完善整体服务效率有积极影响。

首先,要本着国家电网公司的营业窗口管理职责为根本,围绕着这一根本针对省级、市级、县级等管理职责进行完善和提升,从根本上强化窗口的服务水平。

其次,根据省级、市级、县级的实际情况和水平,定期针对其管理人员、服务人员、窗口管理人员进行培训,在窗口公示信息发布管理、窗口服务以及远程监管、窗口业务标准化管理和统计分析、服务质量通告考核等。

最后,强化企业人力资源评估策略和方法。

人力资源评估对企业
人才的管理有积极影响,对员工工作积极意识有一定的影响,并且会大幅度的提升其工作效率和工作积极意识,从根本上强化工作要点。

第四,实施统一审核、分级验收的机制。

所谓的统一审核和分级验收,是针对相关专业机构进行扩建、改建营业窗口的相关举措,这一举措的实施会有效避免风格迥异、无序浪费的装修设计方案。

责任部门应该针对不同营业厅的面积以及布局,审核设计效果图和施工建设方案,针对相关管理原则从根本上针对装修实施管理制度,从总体上提升其施工质量和提高总体服务效果。

第五,深化供电服务营业窗口监督管理机制。

在供电服务体系中窗口服务工作室是最为主要的组成部分,并且在一定程度上能够进行更好地监管工作,并且将其纳入到公司系统的优质服务监督管理当中。

全方位的进行营业窗口的服务监督和管理,从根本上完善和强化服务监督管理体系的构建。

第一点,针对窗口服务构建服务质量监督管理平台,成立相对专业的服务监督管理体系,从根本上提升服务质量监督管理的常态化和实效性。

并且,将营业窗口硬件环境建设和软件服务管理、视频安防系统的统一和建设监督、服务监督管理体系、服务质量分析和考核、服务时间处理和监督管理等纳入到监督考核范围之内,从各方面规范其服务水平。

第二点,构建服务质量评价体系。

如何才能将服务行为、质量量化,如何才能衡量供电单位服务水平的高与低,需要构建合理、科学的窗口评价体系。

从根本上进行环境建设、职责分工、服务流程、服务行为,针对现场管理等进行考核,以达到提升窗口服务总体水平目的。

3 结束语
总的来说,针对供电营业窗口优质服务来说,一定要根本上强化其服务理念,优化服务质量并且构建相对应的考核机制,从根本上提升供电企业窗口的优质服务现象。

从而达到提升窗口服务水平的目的,真正的做到为人民服务。

参考文献
[1]李世丁.打造强势品牌的锐利武器[M].广州经济出版社,2012(9).
[2]瞿邦清,周平.电力营销工作中的客户关系管理[J].国家电力公司电力需求侧管理领导中心,2012(9).。

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