01-调查问卷与访谈大纲(企业文化)

合集下载

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则和组织氛围,是企业的精神支柱和核心竞争力之一。

为了深入了解企业文化的现状和发展方向,本次调研访谈旨在通过与企业内部员工进行深入交流,了解他们对企业文化的认知、体验和期望,为企业的文化建设提供有价值的参考。

二、研究目的1. 了解员工对企业文化的理解和认同程度;2. 探索企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响;3. 分析企业文化对员工满意度和忠诚度的影响;4. 发现企业文化存在的问题和改进的空间;5. 提出针对性的建议,为企业文化建设提供参考。

三、调研内容1. 企业文化的定义和核心价值观a. 请问您对企业文化的理解是什么?b. 您认为企业的核心价值观是什么?2. 员工对企业文化的认同程度a. 您对企业的文化是否感到认同?为什么?b. 您认为企业文化对员工的工作态度和行为有何影响?3. 企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响a. 您认为企业文化对员工的工作态度有何影响?请举例说明。

b. 您觉得企业文化对团队合作和创新能力有何影响?为什么?4. 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响a. 您认为企业文化对员工的满意度和忠诚度有何影响?为什么?b. 您觉得企业应该如何通过文化建设提高员工的满意度和忠诚度?5. 企业文化存在的问题和改进的空间a. 您认为企业文化存在哪些问题?请提出您的看法和建议。

b. 您觉得企业在文化建设方面还有哪些改进的空间?6. 建议和反馈a. 您对企业文化建设有何建议和期望?b. 您还有其他补充的意见或者建议吗?四、调研方法本次调研采用访谈的方式进行,面对面或者通过电话进行访谈,每次访谈时间约为30分钟。

访谈过程中,调研人员将记录员工的回答,并保证回答的保密性和匿名性。

五、数据分析与报告调研数据将进行整理和分析,形成调研报告。

报告将包括对调研结果的总结和分析,对企业文化存在的问题和改进的建议,以及针对性的文化建设方案。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范、信仰和习俗等共同的认同和遵循。

通过对企业文化的访谈,我们可以深入了解企业的核心价值观、组织文化以及员工之间的互动和合作方式。

本文将围绕以下几个方面展开访谈。

二、企业背景1. 公司名称、成立时间、所属行业等基本信息。

2. 公司规模、员工人数、分布情况等。

三、企业核心价值观1. 公司的核心价值观是什么?2. 这些价值观是如何影响员工的行为和决策的?3. 公司是如何确保员工对核心价值观的理解和贯彻的?四、企业文化建设1. 公司对于企业文化的重视程度如何?2. 公司采取了哪些措施来建设和传承企业文化?3. 企业文化对于公司的发展和竞争力有何影响?五、员工参与度和归属感1. 公司是否鼓励员工参与企业文化的建设和活动?2. 员工对于企业文化的认同和归属感如何?3. 公司是否提供了相应的培训和奖励机制来激励员工参与?六、沟通与协作方式1. 公司内部的沟通渠道和方式有哪些?2. 公司是否鼓励员工之间的协作和团队合作?3. 公司是否提供了相应的培训和资源来促进沟通和协作?七、企业文化的持续发展1. 公司对于企业文化的持续发展有何规划?2. 公司是否定期评估和调整企业文化?3. 公司是否有相应的机制来收集员工对企业文化的反馈和建议?八、企业文化的成功案例1. 请分享一个成功的企业文化案例,以及这个案例对公司的影响。

2. 这个案例如何体现了公司的核心价值观和企业文化?九、总结通过本次企业文化访谈,我们深入了解了公司的核心价值观、企业文化建设以及员工参与度和归属感等方面的情况。

企业文化的建设对于公司的发展和竞争力有着重要的影响,希望公司能够继续加强对企业文化的关注和推动,为员工创造更好的工作环境和发展机会。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲第一篇:企业文化访谈提纲张总:您好。

我们的企业文化里,把“团队健康发展,不断学习进步”作为企业发展追求的第一条,可见,当初您在创始赛菲公司时,把团队发展与学习进步作为企业发展的首要目标。

请问,您是如何理解“团队健康发展,不断学习进步”的?您觉得“团队健康发展,不断学习进步”对企业地发展有什么重要的意义?您觉得“团队健康发展”的前景、蓝图是什么样的?“不断学习进步”呢?您觉得我们现阶段的发展状况还有什么不足?您作为公司的最高领导人和创始人,您觉得我们现阶段应该从哪些方面进行改进。

谢谢蒋总:您好。

我们的企业文化里,把“团队健康发展,不断学习进步”作为企业发展追求的第一条,可见,咱们公司把团队发展与学习进步作为企业发展的首要目标。

请问,您是如何理解“团队健康发展,不断学习进步”的?您觉得“团队健康发展,不断学习进步”对企业地发展有什么重要的意义?您觉得“团队健康发展”的前景、蓝图是什么样的?“不断学习进步”呢?您觉得我们现阶段的发展状况还有什么不足?您作为公司行政部门的最高领导人,您觉得我们现阶段应该从哪些方面进行改进?谢谢第二篇:企业文化访谈提纲企业文化访谈提纲1、企业发展历程、在其文化中发展的变革,其历任领导人的特质及对企业文化形成的影响2、传统文化的遗留影响如何?近年来受外来文化、新经济形势的冲击如何?3、在企业发展中对企业有较大冲击的事件(荣誉、挫折)的处理上,员工的表现实怎么样的?这些事件对企业历史文化的影响体现在哪些方面4、企业靠制度运行程度(人治?)5、提倡什么(通过人事上的招聘、任命、提升、工资奖励标准、辞退等方面来看)6、您认为同行业中的企业精神比较好的有哪些?他们是如何做的?我们是否应该学习?如何学习?(有何障碍)7、企业的目标是什么?8、考评时主要的参考指标是什么?(相同不同不同级别的差距,不同部门相同岗位的差距)9、企业曾经与客户之间的最大危机是什么?如何公关的?10、企业与政法交流之间的最大障碍是什么?如何克服的?第三篇:企业文化访谈提纲企业文化访谈提纲(高层)一、历史1.集团公司的历史沿革,在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验?对现在有什么积极影响?还有哪些失败的教训?是方向性(战略性)失误还是操作性失误?对现在有何影响?2.在集团每个特定的历史阶段,企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么?目前对集团产生什么影响?3.公司原有文化产生于什么背景下,目的是什么?发挥了什么作用,目前对集团具有什么影响?二、现状4.目前集团公司企业文化形成的具体时间和方式是什么?5.公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么?6.公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何?7.公司如何看待和对待员工?是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制?如何体现在相关制度和薪酬体系中?8.公司常用的标语口号是什么?体现在相关的制度中吗?9.公司有哪些能代表公司文化的故事?10.公司主要英雄人物有哪些?从他们身上可以反映出什么样的企业精神?11.这些年来,随着公司的发展壮大,公司的企业文化发生了什么样的变化?具体讲,哪些方面出现了变化?哪些方面没有发生变化?发生这些变化原因是什么?12.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下来的? 13.公司的企业文化发挥了什么样作用?哪些有助于企业的经营业绩?哪些不利于企业的经营业绩? 其原因是什么?三、未来14.为了支持公司未来可持续发展,希望建立什么样的企业文化?在现有的企业文化中,哪些需要保留,哪些应该抛弃?千里马集团企业文化访谈提纲(中层)1、公司的基本理念是什么?2、公司的企业精神是什么?3、公司有哪些口号?4、您认为公司的文化应该体现在哪些方面?5、据您所知,公司重大决策是如何进行的?您或您的部门是怎样参与公司重大决策?6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么?领导是否给予足够多支持?7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意?其原因是什么?8、公司形象对您部门所涉及外部单位/人(财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户)有什么样影响?是否有利于您以部门对外工作的开展?9、您在对外工作中是否注意维护公司的形象?您基于哪些方面的考虑?10、为了适应公司未来发展的需要,公司应该建立什么样的企业文化?第四篇:关于企业文化的访谈提纲提纲一、研究主题:民营企业的企业文化二、样本抽取:民营企业主要分为独资企业合伙企业有限责任公司主要选取合伙企业1个有限责任公司2个作为调研样本三、研究对象和提纲:1企业管理者(主要是企业公关部门和管理者)(1)了解企业管理体制的基本情况(企业的组织结构设计,企业的集权程度。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和组织方式,它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。

本次企业文化访谈旨在了解企业的文化特点、核心价值观以及文化建设的过程和成果。

二、访谈对象1. 企业高层管理者:了解企业对于文化建设的重视程度、目标设定和实践经验。

2. 员工代表:了解员工对企业文化的认知和体验,以及企业文化对员工的影响。

三、访谈内容1. 企业文化的定义和重要性- 请问您对企业文化的定义是什么?- 您认为企业文化对企业的发展和员工的凝结力有何重要性?2. 企业文化的核心价值观- 请问贵企业的核心价值观是什么?- 这些核心价值观是如何被传达和贯彻到企业的各个层面的?3. 文化建设的过程和成果- 贵企业在文化建设方面有哪些具体的措施和实践?- 文化建设的成果在企业内部和外部有哪些体现和影响?4. 文化与员工的关系- 员工对企业文化的认知和体验如何?- 企业文化对员工的工作态度、团队合作和创新能力有何影响?5. 文化的持续发展- 贵企业如何保持企业文化的持续发展和更新?- 在未来,贵企业对文化建设有哪些新的规划和目标?四、访谈方式1. 个别访谈:与企业高层管理者进行面对面的访谈,了解他们对企业文化的理解和实践经验。

2. 小组讨论:组织员工代表进行小组讨论,探讨他们对企业文化的认知和体验。

五、访谈结果处理和分析1. 访谈记录:将访谈过程中的重要观点和细节进行记录,确保准确传达访谈对象的意见和观点。

2. 数据分析:对访谈结果进行整理和分析,提取共性和差异,形成可视化的数据图表。

3. 结果呈现:将访谈结果编写成报告或者PPT形式,向企业内部相关人员进行汇报和分享。

六、参考问题1. 您认为企业文化对于企业的长期发展有何作用?2. 贵企业的核心价值观是什么?如何将其传达和贯彻到企业的各个层面?3. 贵企业在文化建设方面有哪些具体的措施和实践?4. 员工对企业文化的认知和体验如何?企业文化对员工的工作态度、团队合作和创新能力有何影响?5. 贵企业如何保持企业文化的持续发展和更新?6. 在未来,贵企业对文化建设有哪些新的规划和目标?以上是针对企业文化访谈的提纲,通过深入探讨企业文化的定义、核心价值观、文化建设过程和成果,以及文化与员工的关系,可以全面了解企业的文化特点和影响。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,它能够影响员工的态度、行为和工作效果。

本次企业文化访谈旨在了解贵公司的企业文化建设情况,包括企业文化的核心价值观、文化传承方式、文化建设的成果以及文化对企业发展的影响等方面。

在访谈过程中,我们将提出一系列问题,请您详细回答。

二、企业文化的核心价值观1. 贵公司的核心价值观是什么?2. 这些核心价值观是如何形成的?3. 贵公司如何将核心价值观融入到员工的日常工作中?三、文化传承方式1. 贵公司的企业文化是如何传承的?2. 是否有相关的培训或宣传活动来强化员工对企业文化的认同?3. 贵公司是否有一套明确的文化传承机制?四、文化建设的成果1. 贵公司在企业文化建设方面取得了哪些成果?2. 这些成果对贵公司的发展产生了哪些积极影响?3. 贵公司是否有相关的数据或案例可以支撑这些成果?五、文化对企业发展的影响1. 贵公司认为企业文化对企业发展的影响有哪些?2. 企业文化在贵公司的战略规划和决策中起到了什么作用?3. 贵公司是否有相关的数据或案例可以支撑文化对企业发展的影响?六、企业文化的持续改进1. 贵公司如何评估企业文化的效果?2. 在企业文化建设方面,贵公司还有哪些改进的计划或措施?3. 贵公司如何激励员工积极参与到企业文化建设中?七、总结1. 请您对贵公司的企业文化建设进行总结。

2. 贵公司未来在企业文化建设方面的发展目标是什么?3. 请您对其他企业在企业文化建设方面的经验给予一些建议。

以上是本次企业文化访谈的提纲,请您根据问题逐一回答。

我们非常期待您的详细回复,谢谢!。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1. 企业名称:XXX公司2. 企业类型:私营/国有/合资/外资等3. 成立时间:XXXX年4. 行业领域:XXX行业5. 公司规模:员工人数、分支机构数量等6. 公司使命和愿景:XXX二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和理念2. 探究企业文化对员工行为和绩效的影响3. 分析企业文化在企业发展中的作用4. 提取企业文化的优势和改进的方向三、调研方法1. 访谈对象:公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等2. 访谈方式:个别访谈/小组访谈3. 访谈时间和地点:根据被访者的方便安排四、访谈内容1. 公司文化的定义和理解2. 公司的核心价值观和文化价值观3. 公司文化的形成过程和历史背景4. 公司文化的传播方式和渠道5. 公司文化对员工行为和绩效的影响6. 公司文化在企业发展中的作用和意义7. 公司文化的优势和改进的方向8. 公司文化的表现形式和具体实践9. 公司文化与员工关系的互动10. 公司文化与客户关系的互动五、数据收集和分析1. 记录访谈过程中的关键信息和观点2. 整理和归纳访谈数据3. 分析数据,提取共性和差异性4. 统计和图表展示数据结果六、调研结果和建议1. 总结企业文化的核心价值观和理念2. 分析企业文化对员工行为和绩效的影响3. 探讨企业文化在企业发展中的作用和意义4. 提取企业文化的优势和改进的方向5. 给出相应的建议和改进方案七、结论1. 总结调研过程和结果2. 强调企业文化的重要性和价值3. 提出进一步研究的建议以上是关于企业文化调研访谈的提纲,通过深入访谈和数据分析,可以全面了解企业文化的核心价值观和理念,以及其对员工行为、绩效和企业发展的影响。

同时,通过对企业文化的优势和改进方向的分析,可以提出相应的建议和改进方案,为企业的发展提供有益的参考。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、引言-确定访谈的目的和背景,介绍被访谈的企业以及其相关情况。

二、背景与历史-了解企业的创立背景和历史,包括企业的起源、发展过程以及重要的历史节点。

三、核心价值观和愿景使命-询问企业的核心价值观是什么,以及这些价值观如何体现在企业的日常运营、管理和决策中。

-询问企业的愿景使命是什么,以及企业如何努力实现这些愿景使命。

四、组织结构和管理模式-了解企业的组织结构,包括部门设置、工作流程以及决策层次。

-询问企业的管理模式和风格,以及如何确保员工的参与和沟通。

五、员工关系和团队文化-了解企业的员工关系如何,包括招聘、培训、薪酬福利以及员工发展的机会。

-询问企业的团队文化如何,包括团队合作、沟通和协作等方面。

六、企业氛围和价值观传递-了解企业内部的氛围和文化氛围如何,包括员工的工作态度、行为规范以及企业所强调的价值观。

-询问企业如何将企业的价值观传递给员工,以及员工如何理解和体现这些价值观。

七、社会责任和公益活动-了解企业对社会责任和公益活动的态度和实践,包括对环境、员工福利、慈善捐赠等方面的关注和行动。

八、企业文化的变迁和发展-询问企业文化的变迁和发展过程,包括对企业文化的调整和改进,以及面临的挑战和问题。

九、企业文化对企业绩效和发展的影响-询问企业文化对企业绩效和发展的影响,包括员工满意度、创新能力、企业形象、客户关系等方面的影响。

十、结论和建议-总结访谈得出的结果和发现,提出对企业文化的建议和改进措施。

十一、致谢和结束语-对受访者的配合和分享表示感谢,并提供进一步交流的可能性。

以上是一个企业文化调研访谈提纲的框架,可以根据具体情况和需求进行调整和补充。

在实际访谈中,可以根据被访谈企业的特点和重点进行针对性的提问,以便更全面和深入地了解企业文化的实际情况。

最后,通过分析总结访谈结果,提出合理的建议和改进措施,为企业的文化建设和发展提供有益的参考。

企业文化访谈提纲(一)2024

企业文化访谈提纲(一)2024

企业文化访谈提纲(一)引言概述企业文化在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。

在不同的组织中,企业文化可以对员工激励、创新能力和整体绩效产生深远影响。

为了更好地理解企业文化和其在企业成功中的作用,我们进行了一系列的企业文化访谈。

本文将概述这些访谈的主要发现,并深入探讨5个关键方面。

1. 使命和价值观- 公司的使命是什么?它对公司的方向和文化有何影响?- 公司的价值观是什么?它们是如何被传达和实践的?- 公司如何确保员工与使命和价值观相吻合?2. 领导力与员工参与度- 公司的领导者如何塑造和促进企业文化?- 领导力在企业文化中起到了哪些关键作用?- 公司如何激励员工参与并发挥他们的创造力?3. 沟通与透明度- 公司如何确保有效的内部沟通和传递信息?- 公司如何保持透明度,使员工清楚了解公司的决策和发展?- 沟通和透明度对企业文化和员工满意度的影响是什么?4. 激励与奖励机制- 公司如何激励员工表现出色并对其进行奖励?- 奖励制度如何与公司的价值观和目标相一致?- 激励和奖励对员工幸福感和长期绩效产生了什么影响?5. 变革与适应能力- 公司如何应对变革和适应新的商业环境?- 变革对企业文化和团队凝聚力的挑战是什么?- 公司是如何培养员工的变革能力和适应力?总结通过访谈我们发现,使命和价值观、领导力、沟通和透明度、激励与奖励机制以及变革与适应能力是构建和塑造企业文化的关键要素。

这些方面的成功实践能够有效地提高员工参与度、创造力和绩效。

企业应重视企业文化的发展,确保其与公司的战略目标和使命相一致,并持续关注和改进这些关键方面,从而推动组织的成功。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式,是企业的灵魂和核心竞争力。

本次企业文化访谈旨在深入了解贵公司的企业文化建设情况,探讨企业文化对企业发展的重要性以及在实际运营中的应用。

二、企业文化建设情况1. 请介绍贵公司的企业文化定位和核心价值观。

2. 贵公司在企业文化建设方面有哪些具体的措施和做法?3. 企业文化建设是否与贵公司的战略目标相契合?为什么?三、企业文化对企业发展的重要性1. 您认为企业文化对企业发展的影响有哪些方面?2. 请分享一些贵公司在企业文化建设方面取得的成就和收益。

3. 企业文化如何帮助贵公司在市场竞争中保持竞争优势?四、企业文化在实际运营中的应用1. 企业文化如何影响员工的工作态度和行为?2. 贵公司在员工培训和激励方面有哪些与企业文化相关的措施?3. 请分享一些贵公司通过企业文化建设取得的员工满意度和员工忠诚度的提升案例。

五、企业文化传承与创新1. 贵公司如何保持企业文化的传承和延续?2. 在面对变革和创新时,企业文化如何与之相适应?3. 请分享一些贵公司在企业文化传承与创新方面的经验和教训。

六、企业文化建设的挑战与未来展望1. 在企业文化建设过程中,贵公司面临过哪些挑战?如何应对?2. 对于未来企业文化建设的发展,贵公司有哪些规划和期望?3. 您认为企业文化建设在未来的竞争中将扮演怎样的角色?七、总结通过本次访谈,我们更加深入地了解了贵公司的企业文化建设情况以及企业文化对企业发展的重要性。

贵公司在企业文化建设方面取得的成就值得称赞,同时也面临着一些挑战。

希望贵公司能够继续加强企业文化建设,为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、调研目的和背景1.1 调研目的本次企业文化调研旨在了解公司内部的文化氛围、价值观念以及员工对企业文化的认同程度,为企业文化建设提供参考和指导。

1.2 调研背景随着企业发展和竞争的加剧,企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。

一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,促进员工的工作积极性和创造力,进而推动企业的可持续发展。

二、调研方法和样本选择2.1 调研方法本次调研采用访谈的方式,通过面对面的交流与员工进行深入的沟通和了解。

2.2 样本选择样本选择主要考虑以下因素:- 职位层级:包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

- 部门分布:涵盖公司各个部门,以保证调研结果的全面性和代表性。

- 工作年限:包括新员工和老员工,以获得不同工作经验的观点。

三、调研内容和问题3.1 调研内容本次调研主要关注以下几个方面:- 公司的核心价值观和企业文化的定义。

- 员工对企业文化的理解和认同程度。

- 公司的文化氛围和工作环境。

- 公司对员工的关怀和支持措施。

- 公司的沟通机制和信息传递方式。

- 公司的激励机制和奖励制度。

3.2 调研问题以下是一些可能的调研问题,可根据实际情况进行适当调整:1) 请问您对公司的核心价值观和企业文化有什么理解?2) 您认为公司的文化氛围如何?是否符合公司宣传的企业文化形象?3) 您在工作中是否能感受到公司对员工的关怀和支持?具体是哪些方面?4) 您认为公司的沟通机制和信息传递方式是否畅通有效?有哪些改进的建议?5) 公司的激励机制和奖励制度是否能够激发您的工作积极性?有哪些改进的空间?四、调研实施和数据分析4.1 调研实施根据样本选择,安排合适的时间和地点,与被访者进行面对面的访谈。

调研人员应保持中立和客观的态度,鼓励被访者畅所欲言。

4.2 数据分析将访谈记录进行整理和归纳,提取关键信息和观点。

对数据进行统计和分析,形成调研报告。

五、调研结果和建议5.1 调研结果根据数据分析的结果,总结调研过程中的主要发现和问题。

企业文化调研访谈提纲(共5篇)

企业文化调研访谈提纲(共5篇)

企业文化调研访谈提纲(共5篇)第一篇:企业文化调研访谈提纲访谈主题:被访人:访谈时间:如果让你描述ZOL,你会用哪十个词语?赞美的很多,我就不说了。

主要提点不好的。

人治:缺乏科学规范管理优秀:网站行业地位官僚:很多人为讨好巴结领导而活,而不是为ZOL的前途着想表面:很多事情形式大于内容,一切都匆匆忙忙,事件做完后的总结同样重要制度落伍:编辑创造内容被认为是体力工作,而不是创造工作守旧:创新阻力大,支持少培训缺乏:人才流失:在ZOL,你认为什么品质最重要?最重要:先做人再做事你认为在ZOL什么样的员工得到或应该得到提升?人品好,有专业能力,有领导能力,不断学习有远见。

可多进行选拔备注:但基本很难,很多能力不是考核在ZOL,什么行为得到或者应该得到奖励?目前的奖项形式简单可升级,针对性不强。

可设立很多个性化的奖项:创新大奖,助人为乐奖,年度最佳营销奖,年度最佳文章奖,年度最佳项目奖等等。

在ZOL,什么样的人适合,什么人不适合?这个问题涉嫌歧视。

企业向往最优秀的人才,同样优秀的人才也向往最优秀的企业,我们要做最优秀的企业在ZOL,最常出现或使用的词汇是什么?(思想、精神方面)1、原因很简单2、要看重成长在ZOL,目前有哪些不变的真理?只有感恩。

因为时代社会行业都在发展,不改变就作死。

在ZOL,有哪些传说或模范故事,特别是关于企业领袖的?完全感受不到领袖的存在,不知道领导们都在忙什么呢。

这些年来支持ZOL发展的精神力量、观念是什么?公司目前良好的风气是什么?苦尽甘来:在老大的精神与制度引导之下,大家象战士一样赢得了胜利。

年轻化刻苦努力:当别的媒体去发布会结束回家后,ZOL会回到公司这些年来阻碍ZOL发展的观念是什么?公司目前应该克服的不良观念或风气是什么?面对现实:不要总是活在传统市场的好日子幻像中,要尽快在新型市场形成新的核心能力。

尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲,但是,移动互联网时代的绝大部分变局是断崖式发生,冲击比你想象得要快得多,这需要传统企业加速完成自己的转型。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式,它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

为了深入了解企业文化的现状和发展方向,进行一次全面的企业文化调研访谈是非常必要的。

二、调研目的1. 了解企业文化的定义和内涵;2. 探究企业文化对企业发展的影响;3. 了解企业文化的构成要素和核心价值观;4. 分析企业文化的特点和发展趋势。

三、调研内容1. 企业文化的定义和内涵a. 您对企业文化的理解是什么?b. 您认为企业文化的重要性在于什么?c. 企业文化与企业的发展之间有何关系?2. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对员工的工作态度和行为有何影响?b. 企业文化对企业的竞争力和市场地位有何影响?c. 企业文化对企业的创新能力和持续发展有何影响?3. 企业文化的构成要素和核心价值观a. 您认为企业文化的构成要素有哪些?b. 您认为企业文化的核心价值观是什么?c. 企业如何通过传播核心价值观来建立和塑造企业文化?4. 企业文化的特点和发展趋势a. 您认为企业文化应具备哪些特点?b. 您认为当前企业文化发展的主要趋势是什么?c. 企业如何适应社会变革和市场需求来调整和发展企业文化?四、调研对象本次调研访谈的对象主要包括企业高层管理者、中层管理者和员工代表。

他们对企业文化的理解和体验能够全面反映企业文化的现状和发展方向。

五、调研方法1. 面对面访谈:通过与被调研对象进行面对面的深入交流,了解他们对企业文化的认知和体验。

2. 问卷调查:设计一份针对企业文化的问卷,通过统计和分析被调研对象的回答,获取更多的数据和信息。

六、调研结果分析根据调研访谈和问卷调查的结果,对企业文化的现状和发展方向进行深入分析和综合评估,提出相应的建议和措施。

七、调研报告撰写根据调研结果分析,撰写一份详细的调研报告,包括背景介绍、调研目的、调研内容、调研方法、调研结果分析和建议等内容,为企业制定合理的企业文化发展策略提供参考。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲标题:企业文化调研访谈提纲引言概述:企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的总和,对企业的发展和员工的工作态度起着至关重要的作用。

进行企业文化调研访谈是了解企业文化现状和改进方向的重要手段,本文将提供一个企业文化调研访谈的详细提纲,帮助研究人员系统地了解企业文化的各个方面。

一、组织结构和领导力1.1 企业的组织结构是什么样的?是扁平化还是层级化?1.2 领导者的领导风格是怎样的?是民主型还是专制型?1.3 领导者对员工的激励和激励机制是怎样的?是否注重员工的个人发展和成长?二、核心价值观和行为准则2.1 企业的核心价值观是什么?是否与员工的行为一致?2.2 企业是否有明确的行为准则和规范?员工是否遵守?2.3 企业文化中是否存在与核心价值观相悖的现象?如何解决?三、工作氛围和团队文化3.1 员工之间的合作氛围如何?是否存在内耗和竞争?3.2 团队文化是否积极向上?是否鼓励创新和分享?3.3 员工对企业文化的认同度如何?是否存在不满和抱怨?四、沟通和反馈机制4.1 企业内部的沟通渠道是否畅通?员工是否能够及时获得信息?4.2 企业是否有有效的反馈机制?员工是否能够提出建议和意见?4.3 领导者对员工的反馈和建议是否重视并及时采纳?五、持续改进和文化建设5.1 企业是否定期进行文化调研和评估?是否有改进计划?5.2 企业是否注重员工的培训和发展?是否有文化建设的长期规划?5.3 企业文化是否与企业的发展战略相一致?是否有持续改进的动力和机制?结论:企业文化调研访谈提纲是了解企业文化现状和改进方向的重要工具,通过对组织结构、核心价值观、工作氛围、沟通机制和持续改进等方面的调研,可以帮助企业更好地了解自身的文化特点,找到改进的方向和重点,实现文化建设和持续发展的目标。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲
标题:企业文化调研访谈提纲
引言概述:
企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则以及组织成员之间的相互关系和互动方式。

了解企业文化对于企业的发展至关重要。

本文将提供一份企业文化调研访谈提纲,以匡助研究人员深入了解企业文化的特点和影响因素。

一、企业背景与发展历程
1.1 公司成立的背景和目标
1.2 公司的发展历程和重要里程碑
1.3 公司的组织结构和人员规模
二、核心价值观与文化特点
2.1 公司的核心价值观和使命宣言
2.2 公司文化的特点和核心价值观的体现
2.3 公司文化对员工行为和组织效能的影响
三、领导风格与文化塑造
3.1 高层领导的风格和决策方式
3.2 领导者对企业文化的塑造和传承
3.3 领导者如何激励员工与企业文化保持一致
四、员工参预和文化共识
4.1 员工参预企业文化建设的机会和方式
4.2 公司如何培养员工对企业文化的认同感
4.3 员工对企业文化的理解和对公司的归属感
结论:
企业文化是企业发展的重要组成部份,了解企业文化的特点和影响因素对于企业的长期发展至关重要。

通过对企业背景与发展历程、核心价值观与文化特点、领导风格与文化塑造、员工参预和文化共识等方面进行调研访谈,可以更好地了解企业文化的内涵和影响力,为企业的发展提供有力支持。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和,它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

为了深入了解和分析企业文化的现状和发展趋势,本次调研访谈将重点关注以下几个方面:二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和理念;2. 探究企业文化对员工行为和工作效率的影响;3. 分析企业文化在企业发展中的作用和价值;4. 挖掘企业文化的创造和传播机制。

三、调研内容1. 企业文化的核心价值观和理念- 请介绍一下贵公司的企业文化核心价值观和理念;- 这些价值观和理念是如何形成和演变的?2. 企业文化对员工行为和工作效率的影响- 企业文化对员工的行为规范有何要求?- 员工如何理解和践行企业文化?- 企业文化对员工的工作效率和工作质量有何影响?3. 企业文化在企业发展中的作用和价值- 企业文化在企业的战略规划中起到了什么作用?- 企业文化如何促进员工的凝聚力和归属感?- 企业文化对企业形象和品牌建设有何帮助?4. 企业文化的创造和传播机制- 企业文化是如何创造和塑造的?- 企业如何将企业文化传达给员工和外界?- 企业文化的传播渠道和方式有哪些?四、调研方法本次调研访谈采用半结构化访谈的方式,通过面对面或电话访谈的形式与相关负责人进行交流。

访谈过程中,将根据实际情况适时提问,以确保获取全面而准确的信息。

五、数据分析与总结在完成访谈后,将对收集到的数据进行整理和分析,包括核心价值观和理念的归纳总结、员工行为和工作效率的影响分析、企业文化在企业发展中的作用和价值评估以及企业文化的创造和传播机制的总结。

六、报告撰写与呈现最终将根据调研结果撰写调研报告,包括背景介绍、调研目的、调研内容、数据分析与总结等部分,并结合实际情况提出相关建议和改进措施。

报告将以清晰、简洁的方式呈现,以便于企业决策者和相关人员参考和借鉴。

七、保密与伦理在整个调研过程中,将严格遵守保密原则,确保所获得的信息不会被泄露。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲
标题:企业文化调研访谈提纲
引言概述:
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式,对企
业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

为了深入了解企业文化的现状和发展方向,进行一次全面的企业文化调研访谈是必要的。

本文将提供一份企业文化调研访谈提纲,以便进行系统性的调研。

一、企业文化的定义和重要性
1.1 企业文化的定义
1.2 企业文化的内涵和要素
1.3 企业文化对企业发展的重要性
二、企业文化的传播方式和机制
2.1 企业文化的传播方式
2.2 企业文化的传播机制
2.3 企业文化传播的效果评估方法
三、企业文化的建设和管理
3.1 企业文化建设的目标和原则
3.2 企业文化建设的步骤和方法
3.3 企业文化管理的挑战和解决方法
四、企业文化对员工的影响
4.1 企业文化对员工行为的引导作用
4.2 企业文化对员工凝聚力的影响
4.3 企业文化对员工创新能力的促进
五、企业文化调研访谈的方法和步骤
5.1 企业文化调研访谈的方法选择
5.2 企业文化调研访谈的步骤和流程
5.3 企业文化调研访谈的数据分析和报告撰写
结论:
通过企业文化调研访谈,可以全面了解企业文化的现状和发展方向,为企业的发展提供有力的支持和指导。

在进行访谈时,应注意选择适当的方法和步骤,并对访谈结果进行综合分析和报告撰写,以提供有价值的参考和建议。

企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程,需要不断调整和改进,以适应企业的发展需求和员工的期望。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、调研目的企业文化是企业发展的核心竞争力之一,了解企业文化对于提高员工满意度、促进组织创新和增强企业竞争力具有重要意义。

本次调研旨在深入了解企业文化的构建和运营情况,探索企业文化对企业绩效的影响,为企业文化的优化提供参考。

二、调研内容1. 企业文化定义和理念a. 请介绍一下贵公司的企业文化定义和核心理念是什么?b. 企业文化在贵公司的发展中起到了怎样的作用?2. 企业文化价值观a. 贵公司的核心价值观是什么?如何体现在员工行为和企业运营中?b. 企业价值观对员工的激励和凝结力有何影响?3. 企业文化建设a. 贵公司是如何进行企业文化建设的?b. 哪些具体措施被采取来促进员工对企业文化的认同和融入?4. 企业文化传播a. 贵公司是如何将企业文化传播给员工的?b. 哪些渠道和方式被用于传达企业文化的核心价值观和行为准则?5. 企业文化评估a. 贵公司是否进行过企业文化评估?评估的结果如何?b. 如何利用评估结果来优化企业文化建设和管理?6. 企业文化与绩效关系a. 企业文化对于贵公司的绩效有何影响?b. 请举例说明企业文化如何促进员工工作效率和团队合作?7. 企业文化的持续发展a. 贵公司如何确保企业文化的持续发展和更新?b. 企业文化的发展是否与贵公司的战略目标相一致?三、调研对象本次调研将针对贵公司的高层管理人员、部门主管和一线员工进行访谈,以获取不同层级对企业文化的理解和认知。

四、调研方法1. 访谈:通过面对面或者电话访谈的方式,与调研对象进行深入交流和探讨。

2. 问卷调查:以补充访谈的方式,采集更多员工对企业文化的认知和反馈。

五、数据分析通过对访谈和问卷调查所获得的数据进行整理和分析,归纳出企业文化的主要特点和问题,为企业文化的优化提供依据。

六、报告撰写撰写调研报告,包括对企业文化调研的目的、方法、结果和建议进行详细描述,提出针对性的改进措施和建议,为贵公司的企业文化建设提供参考。

企业文化建设调查问卷+访谈提纲

企业文化建设调查问卷+访谈提纲

企业文化建设调查问卷本问卷只用于学术性论文的数据收集,感谢您的配合!此次的调查采用匿名方式,请您放心回答以下问题。

(单选)1. 您的性别○男○女2. 您在本单位任职的时间?○ 1年以内○ 1-3年○ 3-5年○ 5年以上3. 您的学历是?○大专及以下○本科○硕士○博士4. 您对自己所在企业的工作环境是否满意?○非常满意○比较满意○不太满意○不满意5. 您在公司是否感受到被重视与关怀??○强烈感觉○一般○没有6. 认为您自身的职业发展是否与酒店企业目标是否一致?○完全一致○比较一致○不一致7. 您对公司提供的福利待遇感到?○非常满意○比较满意○一般○不太满意○很不满意8. 您在工作中是否接触到企业文化方面的培训?○经常○偶尔○很少○没有9. 您认为酒店的培训体制是否完善?○非常完善○比较完善○不完善10. 根据个人感觉,您认为领导是否重视企业文化方面的工作?○非常重视○重视○说不准○不太重视1○很不重视12. 您对酒店的基本概况以及酒店的产品和服务标准清楚吗?。

○非常了解○比较了解○不是很了解○不了解(多选)13. 您认为应该从哪些方面加强公司的企业文化建设?○制度层面○业务水平○同事关系○工作氛围○办公环境○价值理念层面○企业文化活动○文化产品、办公用品等14. .您认为目前影响所在公司企业文化建设的因素是?○高层管理者的建设决心○科学的薪水体系○清晰明确的价值导向○内部制度及工作流程的优化○其它15. 您的上司会给予您指导和帮助。

○非常赞同○比较赞同○一般○不太赞同○很不赞同16. 在公司里,您能得到领导和同事们的尊重和关心。

○非常赞同○比较赞同○一般○不太赞同○很不赞同开放题17. 您心目中优秀的企业文化是什么样的?附录二企业文化建设采访提纲1.您是否产生过离职的想法,导致该想法的原因有哪些?2.您认为对当下酒店的工作氛围感到满意吗?如不满意原因有哪些?3.您平时关心同事的情绪起伏吗?与同事的关系如何?3.您认为酒店的培训体系完善吗?有哪些不足?4.您对培训的需求哪些?希望今后增加哪些培训项目?5.您认为领导是否能做到严于律己,宽以待人?6.在出现违背酒店宗旨的行为是领导是否能及时提出?7.领导有没有做到尊重员工,善于赞扬员工?8.您是不是在任何时候都不降低对客服务标准?9.您期望酒店在企业文化建设侧重哪些方面?10.您认为影响企业文化建设的因素有哪些?。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲【企业文化调研访谈提纲】一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分,对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。

为了深入了解企业文化的特点和现状,本次调研访谈旨在探讨企业文化的内涵、形成机制以及对企业发展和员工绩效的影响。

二、调研目的1. 了解企业文化的定义和内涵;2. 探究企业文化的形成机制;3. 分析企业文化对企业发展和员工绩效的影响;4. 提出针对性的建议,为企业文化的建设和发展提供参考。

三、调研方法本次调研采用访谈的方式进行,通过面对面的交流,收集相关信息和意见。

访谈对象包括企业高层管理人员、中层管理人员和普通员工,以全面了解企业文化在不同层级的理解和体验。

四、调研内容1. 企业文化的定义和内涵a. 对于企业文化的理解和定义;b. 企业文化的核心价值观和特点;c. 企业文化的传达方式和形式。

2. 企业文化的形成机制a. 企业文化的来源和形成过程;b. 组织结构和领导风格对企业文化的影响;c. 员工参与企业文化建设的方式和途径。

3. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对企业战略和目标的指导作用;b. 企业文化在企业内部沟通和协作中的作用;c. 企业文化对企业形象和品牌的塑造作用。

4. 企业文化对员工绩效的影响a. 企业文化对员工工作动力和积极性的影响;b. 企业文化对员工创新能力和团队合作的影响;c. 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响。

五、调研结果分析1. 企业文化的定义和内涵a. 多数访谈对象认为企业文化是企业的核心价值观和行为准则,是员工共同认同的精神家园;b. 企业文化通过组织内部的各种形式和渠道传达,如企业价值观宣传、员工培训等。

2. 企业文化的形成机制a. 企业文化的形成与企业的历史、创始人的价值观念等密切相关;b. 组织结构和领导风格是塑造企业文化的重要因素;c. 员工参与企业文化建设的方式包括员工培训、内部活动等。

3. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对企业战略和目标的指导作用是普遍认可的;b. 企业文化在内部沟通和协作中起到了重要的推动作用;c. 企业文化对企业形象和品牌的塑造有着积极的影响。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力。

本次调研旨在了解企业文化在组织中的重要性以及员工对企业文化的认知和理解程度,为企业进一步优化和发展企业文化提供参考。

二、调研目的1. 了解企业文化在员工心中的认可度和重要性;2. 掌握员工对企业文化的理解程度;3. 发现企业文化存在的问题和改进的空间;4. 提供建议和意见,帮助企业优化和发展企业文化。

三、调研内容1. 对企业文化的理解a. 您认为什么是企业文化?b. 您认为企业文化对企业的发展有何影响?2. 企业文化的重要性a. 您认为企业文化在组织中的重要性如何?b. 企业文化是否对您的工作态度和行为产生影响?请举例说明。

3. 企业文化的传播a. 您认为企业文化是如何在组织中传播的?b. 您认为企业应该如何加强企业文化的传播?4. 企业文化的建设a. 您认为企业文化的建设应该由谁负责?b. 您认为企业应该如何培养和弘扬企业文化?5. 企业文化的评价a. 您认为如何评价企业文化的好坏?b. 您对公司当前的企业文化是否满意?如有不满意之处,请提出改进建议。

6. 企业文化的改进a. 您认为企业文化存在哪些问题?请提出改进意见。

b. 您认为企业应该如何改进和完善企业文化?四、调研对象本次调研主要面向公司全体员工,包括不同部门、不同职位的员工。

五、调研方法1. 面对面访谈:选择一部分代表性员工进行面对面访谈,通过提问和深入交流了解他们对企业文化的理解和看法。

2. 问卷调查:通过在线问卷的方式,向全体员工发放调查问卷,收集他们对企业文化的认知和评价。

六、数据分析1. 面对面访谈数据:对访谈过程中获得的信息进行整理和归纳,以统计形式呈现。

2. 问卷调查数据:对收集到的问卷数据进行统计分析,包括频数分析、比例分析等。

七、调研结果1. 对企业文化的理解和认知程度的分析;2. 员工对企业文化的评价和满意度的分析;3. 员工对企业文化改进的建议和意见的总结;4. 针对调研结果提出的优化和发展企业文化的建议。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业文化培训需求调查问卷
尊敬的各位同事:
您好!首先感谢您在百忙之中抽空完成本次企业文化培训需求调研活动。

为了更好地
了解您对企业文化的培训需求,使企业文化课程能切实帮助和提高您的日常工作,请您认
真完成本调查问卷的每一部分并请惠予您宝贵的意见、信息和建议。

每一题的答案均无对
错之分,您只需根据实际情况如实对每个项目进行作答,请不要遗漏,也不要在某个题上
过多考虑。

本次调查内容会进行保密。

再次感谢您的协助与支持。

第一部分个人基本信息
性别:□男□女
年龄:□≤24周岁□25-30周岁□31-35周岁□36-40周岁□≥40周岁
学历:□高中□大专□本科□硕士及以上
工作年限:□≤2年□3-5年□6-10年□≥11年
部门:
□集团: □公司办□人资部□财审部□公关部□战略投资部□技术中心□自动化部□IT部□股份: □总裁办□企管办□信息中心□营销中心□采购部□研究所□制造部□高压事业部□低压元件事业部□智能产品事业部
职级:□员工□班组长□科长/主管□经理/主任□高管□股东
第二部分企业文化了解程度
以下项目是您对企业文化的了解情况,请您判断每一项描述与您的情况的符合程度,其中1表示完全不了解;2表示了解一点;3表示基本了解;4表示完全了解,请选择相应的选项。

第三部分综合问题
请选择与您实际情况最相符的选项,或者写出您最真实的想法。

问卷到此结束,感谢您的配合!
《企业文化》访谈大纲
访谈对象:访谈时间:
1.能谈谈您对企业文化的理解吗?您认为企业文化包含哪些内容?
2.参加过企业文化的培训吗?学了哪些内容?
3.您认为白云的企业文化应该包括哪些方面的内容?
4.您对白云的企业发展方向、目标是否了解?
5.您曾在工作生活中是否遇到因不了解企业文化而产生比较尴尬的事例?
6.您认为白云的企业文化对您当前的工作有什么作用?是否能举例说明?
7.通过企业文化培训,您最想得到关于白云企业文化方面的哪些信息?
8.您希望公司还要通过哪些方式、渠道提升白云的企业文化?
9.您对白云未来发展有没有什么期望?。

相关文档
最新文档