责任意识

在当代社会，几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。在IBM每个人坚守和履行的价值观念之一就是：“在人际交往中永远

保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。”在微软，“责任”贯穿于员工们的全部行动，在长虹，满足消费者的需求是员工行动的唯一选择的目标，在华为，是否敢于接受挑战，只是责任感的体现，在新未来公司里，提倡的：“做老实人，说老实话，办老实事。”这也是责任意识的一种体现，同样我们修理公司，驾驶员利益无小事，顾客利益至上，也是责任的承诺。

责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，责任是胜于能力的。无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。

最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。而每一个优秀的企业都在演绎、创造、举行和实践着自己的企业文化、职业精神和价值观念。我们作为企业的一名员工，有些事情并不是需要费很大力气才能完成的，做与不做之间的差距就在于——责任。

《责任胜于能力》这本书还告诉我们：责任产生忠诚。而忠诚，会让你承担更大的责任。一个人，只有对他所从事的职业充满责任感，才能对企业忠诚。对企业忠诚，才能赢得企业管理者对他的信任，企业管理者才会把需要承担更大责任的重要岗位交给他。

有人把忠诚看作管理者愚弄下属的工具，认为向员工灌输忠诚和敬业思想的受益者是企业和老板。其实不然，忠诚并不仅仅有益于企业，其最终和最大的受益者是员工自己。你忠诚于你的企业，老板才会更加信任你，才会给你更大的发展空间。反过来说，即使你有惊世之才，即使你能力超群，但你并不忠诚于你的职业、不忠诚于你的企业，作为一个老板，他敢让你承担更大的责任吗？谁会把重要的岗位交给一个朝三暮四、疏乎大意的员工呢？谁敢把一个关系产品质量、公司形象的岗位交给一个对公司没有忠诚度的人呢？

一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使他的能力稍逊一筹，他也能通过努力、为企业创造出最大的价值来。《责任胜于

能力》这本书告诉我们：没有做不好的工作，只有不负责任的人！

书中的观点对于我们今后改进工作有很大的作用，只有思想上的转变才会指引行动上的转变，我们要竭尽全力努力使自己成为一个擅长履行责任的人。

有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱，在每个人的生活当中，有相当一部分的时间是和工作联系在一起的，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。

常怀：“责任重于泰山”的警醒度，坚信“责任成就人生”，

尽心尽力的做好各自的工作，使我们社会和家庭基业百年常青！

如何抓好执行力

要解决工作“严不起来落实不下去”执行力不强的问题，主要应从

以下几个方面抓起：

一、加强宣传教育，强化执行意识

意识引导行为，影响行为。解决执行力不强的问题，强化执行

意识是前提。没有执行意识就不会有执行力。

美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士

大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们：没有执行力是企业管理

的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是经得起考

验的企业成功的关键。

要解决执行力不强的问题，首要的必须增强干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任。

案例：政策执行的一致性，政出多门的危害性、越级决定的危害性、

1、

2、

要增强干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过广播、电视、媒体、刊物等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，

使干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、

协作意识，把“要我执行”变为“我要执行”，从而明确执行目的——动力，把执行化为自觉行动，自觉学习执行所需的相关知识，主动掌握执行本领，努力增强执行能力。

二、强化培训教育，提高执行技能

解决执行力不强的问题，其执行能力是基础的关键。有了执行意识，缺乏执行能力，执行力就不会强，即使想去执行也不会到位。

要提高执行能力，就必须强化培训教育。通过外派委托培训、脱产培训、业余培训、班前每日一题学习、“手指口述”、集中组织学习、集体学习和个人自学相结合等形式、途径和方法，组织干部、职工学习相关的业务、专业技术、规范操作等方面的知识和技能，提高干部、职工队伍素质，提高领导干部的决策能力、管理能力、协调能力和执政能力，提高干部与职工的执行技能。否则，缺乏执行知识和技能的干部、职工，就没有执行力，即使有强烈的愿望，执行力也不会强，执行也不会精准、到位，实现企业战略、完成安排的工作任务就会成为空中楼阁、一句空话。

案例：（胜任100斤强挑120斤），执行能力包含的认知能力、解

读能力、执行技能、身体承受力，环境抗压能力、

三、建立机制制度，增强执行能力

执行要到位，责任要到位，制度要健全。解决执行力不强的问题，增强干部、职工的执行力，建立和健全完善机制制度是保证。

要建立和健全完善岗位责任制，执行责任追究、人才选用、绩效考核、奖罚激励等机制制度。积极选用能执行、执行力强的人，奖励执行力强、绩效优的人，适当处罚拖延贻误工作或执行力不强、绩效差的人。对那些不负责任、对那些执行不到位或造成失误损失的部门和个人追究其责任，必要时，给予经济处罚或党内、行政处分，甚至追究其法律责任。在建制中，一方面要注意出台的制度的科学性和可操作性，将可以预见和可能出现的情况考虑周全，必要时根据情况变化，及时修订完善，尽量使其不出纰漏，不因情况或环境的变化而无法操作，使制度失去权威性和严肃性，成为一纸空文；另一方面，对既定的制度一定要严格执行，一视同仁，决不能看“酒”下“菜”，看“客”下“饭”，更不能主观武断口出政策，要充分发挥组织和领导干部的战斗堡垒和模范带头作用，发挥思想政治工作的优势，以诚感人，以情感人，把按制度处罚和思想教育结合起来，不能以罚代教、以罚代管、只罚不教。

案例：违纪处理方法、及时性、执行标准不同，产生的不同后果；（王申提供）

四、领导率先垂范，带动作风转变

解决工作中执行力不强问题，领导带头是关键。俗话说“领导领导，领路引导”、“干部干部，先干一步”、“干部的行动，就是无声的命令”。“桃李不言，下自成蹊”。“其身正，不令则行，