关于聘用人员的管理制度
公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。
第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。
2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。
7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。
8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同内容包括但不限于：1. 员工个人信息；2. 岗位职责和任职条件；3. 工作时间和休息休假；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 合同解除和终止的条件；8. 其他双方约定的事项。
第五章聘用管理与考核第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
聘用人员管理制度文库(10篇)
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名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则(试行)一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。
(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。
专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。
(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。
(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。
(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。
二、聘请要求(一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。
聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。
(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求:1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。
聘用人员_管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用人员的管理，提高人员素质，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够胜任本职工作；5. 具有较强的团队合作精神和沟通能力。
第五条特殊岗位的聘用人员，除满足上述基本条件外，还需具备以下条件：1. 具有相关岗位所需的资格证书或专业背景；2. 具有丰富的工作经验或行业认可的专业能力。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个阶段：1. 招聘：通过发布招聘信息、组织招聘活动等方式，吸引符合条件的人员应聘；2. 初选：对应聘者进行初步筛选，包括资格审查、简历筛选等；3. 面试：对通过初选的人员进行面试，评估其综合素质和岗位匹配度；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 录用：根据面试和体检结果，确定最终聘用人员；6. 签订合同：与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条公司应保证招聘过程的公开、公平、公正，对招聘信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。
第四章岗位职责与考核第八条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。
第九条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动，是否遵守公司规章制度；2. 工作能力：是否具备完成岗位职责所需的专业知识和技能；3. 工作成果：是否达到工作目标和质量要求；4. 团队协作：是否具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 个人素质：是否具备良好的职业道德和敬业精神。
第五章薪酬福利与晋升第十条公司根据聘用人员的岗位、绩效和公司薪酬制度，确定其薪酬待遇。
聘用工作人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司聘用工作人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用工作人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司聘用工作人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，确保聘用工作人员的合法权益。
第二章聘用条件与程序第四条聘用条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的道德品质和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，符合岗位要求；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条聘用程序1. 发布招聘信息：公司根据工作需要，发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，提交相关资料，公司进行资格审查。
3. 面试：公司组织面试，对应聘者进行综合素质和能力考察。
4. 体检：应聘者通过面试后，公司安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 背景调查：公司对通过面试和体检的应聘者进行背景调查，了解其个人情况。
6. 试用：经背景调查合格者，公司与其签订试用期劳动合同。
7. 正式聘用：试用期满，经考核合格者，签订正式劳动合同。
第三章劳动合同管理第六条劳动合同签订1. 公司与聘用工作人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作内容、工作时间、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作时间、休假制度、违约责任等内容。
第七条劳动合同变更与解除1. 劳动合同变更：经双方协商一致，可以变更劳动合同内容。
2. 劳动合同解除：有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：a. 聘用工作人员严重违反公司规章制度；b. 聘用工作人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；c. 聘用工作人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作；d. 聘用工作人员劳动合同期满，双方不再续签。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
聘用人员管理制度范文
第一章总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，规范聘用人员行为，保障聘用人员的合法权益，提高工作效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
第三条本单位聘用人员管理制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格执行国家有关法律法规，确保聘用人员管理合法、合规。
（二）公平公正原则：在聘用、晋升、考核、奖惩等方面，坚持公平、公正、公开。
（三）激励约束原则：通过激励措施，调动聘用人员的工作积极性，同时强化约束机制，确保聘用人员遵守单位规章制度。
第二章聘用与解聘第四条聘用程序：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要，提出招聘需求，经单位领导审批后，由人事部门组织实施。
（二）招聘方式：可采用内部招聘、外部招聘、劳务派遣等方式。
（三）资格审查：对报名应聘者进行资格审查，确保应聘者具备岗位所需的基本条件。
（四）面试与考核：对资格审查合格的应聘者进行面试和考核，考核内容包括专业知识、实际操作能力、综合素质等。
（五）聘用决定：根据面试和考核结果，结合岗位需求，确定聘用人员名单。
第五条解聘程序：（一）解聘原因：因工作需要、严重违反单位规章制度、无法胜任工作等原因，单位可以解聘聘用人员。
（二）解聘通知：单位应提前书面通知聘用人员解聘原因及解聘日期。
（三）解聘手续：聘用人员应按照规定办理解聘手续，包括归还单位物品、结清工资等。
第三章考核与晋升第六条考核制度：（一）考核周期：每年进行一次年度考核，考核结果作为聘用人员晋升、奖惩的依据。
（二）考核内容：考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
（三）考核程序：由人事部门组织实施，各部门配合完成。
第七条晋升制度：（一）晋升条件：根据岗位需求，结合聘用人员的考核结果，确定晋升条件。
（二）晋升程序：聘用人员符合晋升条件后，经单位领导审批，办理晋升手续。
第四章奖惩与待遇第八条奖惩制度：（一）奖励：对工作表现突出、成绩显著的聘用人员，给予表彰和奖励。
单位聘用人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，提高工作效率，保障单位工作的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式聘用人员、临时聘用人员和实习人员。
第三条本制度旨在规范聘用人员的日常行为，提高聘用人员的职业道德和业务水平，确保单位工作的顺利进行。
第二章日常考勤第四条聘用人员应遵守国家有关劳动法规，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条聘用人员应按时参加单位组织的各项活动，如培训、会议等。
第六条聘用人员因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第七条聘用人员请假应按单位规定的请假流程办理，不得擅自离岗。
第八条聘用人员请假期间，如因特殊情况需延长请假时间，应提前向部门负责人提出书面申请。
第三章工作纪律第九条聘用人员应严格遵守国家法律法规，维护单位形象，不得从事与工作无关的活动。
第十条聘用人员应保守单位商业秘密，不得泄露或传播。
第十一条聘用人员在工作时间内应保持良好的工作秩序，不得随意离开工作岗位。
第十二条聘用人员应服从领导安排，认真完成工作任务，不得无故拒绝或拖延。
第四章业务培训与考核第十三条单位应定期组织聘用人员进行业务培训，提高聘用人员的业务水平和综合素质。
第十四条聘用人员应积极参加单位组织的各项培训活动，不断提高自身能力。
第十五条单位应建立健全考核制度，对聘用人员进行定期考核，考核结果作为聘用人员晋升、调岗和奖惩的依据。
第五章奖惩第十六条对表现优秀、成绩突出的聘用人员，单位将给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，影响单位工作秩序的聘用人员，单位将视情节轻重给予警告、记过、降职或解除聘用合同等处分。
第十八条聘用人员对单位的奖惩决定不服，可向单位人力资源部门提出申诉。
第六章附则第十九条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
公司聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范聘用程序，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司聘用人员管理制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质。
第五条具备相应的学历、专业知识和技能，符合岗位要求。
第六条身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。
第七条具有较强的团队协作精神，能够承受一定的工作压力。
第八条拥护公司管理制度，愿意为公司的持续发展贡献力量。
第三章聘用程序第九条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。
第十条应聘者按照招聘信息要求，提交相关应聘材料。
第十一条公司对提交的应聘材料进行初步筛选，确定面试名单。
第十二条公司组织面试，对应聘者进行综合评估。
第十三条面试合格者，公司进行背景调查。
第十四条背景调查合格者，公司发出聘用通知。
第十五条聘用者按照公司要求办理入职手续。
第四章聘用合同第十六条公司与聘用者签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十七条聘用合同期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
第十八条聘用合同到期前一个月，公司可根据工作需要和聘用者表现，决定是否续签合同。
第五章培训与发展第十九条公司为聘用者提供必要的岗前培训，帮助其尽快熟悉工作。
第二十条公司鼓励聘用者参加各类专业培训和技能提升，提高自身综合素质。
第二十一条公司为聘用者提供晋升通道，激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展。
第六章奖惩与考核第二十二条公司对聘用者实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第二十三条公司对表现优秀的聘用者给予奖励，包括晋升、加薪等。
第二十四条公司对违反公司规章制度、工作失职的聘用者，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第七章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
规范聘用人员的管理制度
第一章总则第一条为加强我单位聘用人员的管理，提高聘用人员的工作效率和质量，保障单位各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有聘用人员。
第三条我单位聘用人员管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制、绩效考核和奖惩制度。
第二章聘用与解聘第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，具有履行岗位职责的能力；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 符合国家规定的其他条件。
第五条聘用程序：1. 单位根据工作需要，制定岗位需求计划；2. 通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔聘用人员；3. 对聘用人员进行体检、考察，确定聘用名单；4. 与聘用人员签订劳动合同。
第六条解聘程序：1. 单位因工作需要或聘用人员不符合岗位要求，需解除劳动合同的，应提前30日通知聘用人员；2. 聘用人员因个人原因要求解除劳动合同的，应提前30日书面通知单位；3. 解除劳动合同，单位应依法支付经济补偿。
第三章岗位职责与权限第七条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保工作质量。
第八条聘用人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参加单位组织的培训、学习；3. 依法维护自身合法权益。
第九条聘用人员应承担以下义务：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 积极完成工作任务，提高工作效率；3. 保守单位商业秘密和保密事项；4. 服从单位工作安排，服从领导指挥。
第四章绩效考核与奖惩第十条我单位实行绩效考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为聘用人员晋升、奖惩的依据。
第十二条对表现优秀的聘用人员，给予表彰和奖励；对表现不佳的聘用人员，给予批评教育或相应的处罚。
第五章保障与支持第十三条单位应加强对聘用人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
聘用人员管理制度
聘用人员管理制度一、聘用人员的基本原则及程序1.公平原则：聘用人员的选择应公开、公平、公正，不得有任何歧视行为。
2.稳定原则：聘用人员应满足组织岗位需求，能够长期稳定地履行工作职责。
3.权能分离原则：聘用人员的选择应以能力和资历为依据，不能受个人利益和关系的干扰。
4.程序化原则：聘用人员的录用程序应明确、规范，包括招聘需求确定、招聘计划编制、岗位需求调查、招聘宣传、简历筛选、面试、考察、录用决策等环节。
二、聘用人员的资格与条件1.学历要求：根据岗位的需求确定相应的学历要求，同时可视情况适当放宽或提高要求。
2.专业技能要求：根据具体岗位的职责需要确定相应的专业技能要求，确保候选人能够胜任。
3.工作经验要求：根据岗位的需要确定相应的工作经验要求，包括在相关岗位的从业年限及成功经验等。
4.身体条件要求：确保候选人身体健康、能够胜任工作，并根据岗位的具体要求确定附加的身体条件要求。
三、聘用人员的评估与选拔1.企业可根据岗位的需求制定相应的面试题目，通过面试评估候选人的专业能力、工作经验、人际交往能力等。
2.可通过组织内部员工推荐、校园招聘、猎头公司等多种方式来寻找候选人。
3.在面试过程中，应充分了解候选人的工作经验、动机以及未来发展规划，并与之核实材料的真实性。
4.进行聘用决策时，应综合考量候选人的综合素质和岗位要求，形成科学、客观的评价。
四、聘用人员的培养与发展1.入职培训：新员工入职后，应进行必要的培训，包括对组织的规章制度、组织结构、政策等方面的介绍。
2.岗位培训：根据员工的具体工作职责，制定相应的岗位培训计划，帮助员工熟悉工作内容和工作流程。
3.持续学习：组织鼓励员工进行持续学习和提升自己的专业素养，提供学习资源和平台。
4.定期评估：对员工进行定期的绩效评估，根据评估结果，给予相应的奖励或培训机会，以激励员工的持续发展。
五、聘用人员的管理与激励1.建立员工档案，记录员工的基本信息、入职培训、绩效评估等资料，做到信息及时、准确。
外聘人员管理制度(三篇)
外聘人员管理制度____办公会议通过第一章总则第一条为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工均适用本办法。
第二章员工聘用第三条员工聘用的基本原则：（一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。
公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、____集团公司内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地____招聘；（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
采取考试与考核相结合的办法进行招聘；（三）坚持合同管理的原则。
公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四条公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：（一）年满____周岁以上，____周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力；（二）具有合法居住证明；（三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志；（四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。
第五条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格；（二）学历、职称证明原件；（三）个人简历；（四）近期照片____张；（五）____复印件；（六）体检表；（七）应试或笔试记录；（八）员工引荐担保书。
第六条外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行：（一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；（二）公司根据人员聘用计划和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；（三）需对外公开招聘时，公布招聘信息，公开招聘；（四）由招聘委员会对应聘人员的资格、条件进行初审；（五）____对应聘人员进行面试、笔试等考核程序筛选；（六）经总经理或总经理报请董事长批准后进行试用；（七）公司聘用人员必须有担保人员，对被担保人员提供的基本情况及民事责任负连带责任；（八）试用期满后签订正式聘用合同；自用人之日起建立劳动关系。
聘用制人员管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的聘用制人员管理，保障聘用制人员的合法权益，提高聘用制人员的综合素质和工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的人员，包括专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位等。
第三条本单位聘用制人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤，注重实绩，严格考核。
第二章聘用程序第四条聘用程序：1. 招聘需求：各部门根据工作需要，提出聘用需求，经单位领导批准后，报人力资源部门备案。
2. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括岗位、要求、待遇等。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部门对报名者进行资格审查。
4. 考核：通过资格审查的应聘者参加考核，考核包括笔试、面试、实际操作等环节。
5. 确定拟聘人员：根据考核结果，确定拟聘人员名单。
6. 公示：对拟聘人员名单进行公示，接受社会监督。
7. 签订聘用合同：公示无异议后，与拟聘人员签订聘用合同。
第三章聘用合同管理第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限：明确聘用合同的起始日期和终止日期。
2. 工作岗位：明确聘用人员的岗位名称、职责和要求。
3. 工作时间：明确聘用人员的工作时间、休息时间和加班规定。
4. 工资待遇：明确聘用人员的工资构成、支付方式及调整机制。
5. 社会保险和福利：明确聘用人员应享受的社会保险和福利待遇。
6. 违约责任：明确聘用合同双方违约所应承担的责任。
第九条聘用合同自双方签字之日起生效，任何一方不得擅自变更或解除。
第四章考核与评价第十条聘用制人员实行年度考核和定期考核相结合的制度。
第十一条年度考核：1. 考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
2. 考核程序：由所在部门组织考核，人力资源部门监督。
3. 考核结果：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第十二条定期考核：1. 考核内容：工作表现、工作态度、业务能力等方面。
2. 考核程序：由所在部门组织考核，人力资源部门监督。
聘用人员管理办法规章制度范文
聘用人员管理办法规章制度范文第一章总则第一条为了加强聘用人员管理，规范聘用行为，保障聘用人员与单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位聘用人员的招聘、聘用、考核、培训、调配、解聘等管理工作。
第三条聘用人员管理工作应遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重聘用人员的综合素质和能力。
第四条单位应当建立健全聘用人员管理制度，加强对聘用人员的培训和教育，提高聘用人员的业务水平和服务质量。
第二章招聘与聘用第五条招聘聘用人员应当根据单位工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项，并向社会公开发布。
第六条招聘聘用人员应当遵循平等自愿、协商一致的原则，双方签订书面劳动合同。
劳动合同应当包括合同期限、工作内容、工作条件、工资待遇、劳动保护、劳动纪律、违约责任等条款。
第七条单位应当对聘用人员进行品行、能力和业绩等方面的考核，确保聘用人员具备岗位所需的专业技能和素质。
第八条单位应当根据聘用人员的业绩、能力和表现，合理确定其工资待遇，并依法缴纳社会保险费。
第三章培训与教育第九条单位应当对聘用人员进行岗前培训，使其熟悉岗位要求，掌握岗位技能。
第十条单位应当定期组织聘用人员进行业务培训和职业道德教育，提高其业务水平和服务质量。
第十一条单位应当鼓励聘用人员参加各类学历教育，提高其综合素质和能力。
第四章调配与解聘第十二条单位应当根据工作需要，合理调配聘用人员，充分发挥其专业特长。
第十三条聘用人员有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：（一）在试用期内被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者单位规章制度的；（三）严重失职、徇私舞弊，对单位造成重大损害的；（四）合同期满，双方同意不再续签的。
第十四条聘用人员解除劳动合同，应当按照双方约定或者国家规定办理相关手续。
第十五条单位应当对解除劳动合同的聘用人员进行妥善安置，避免造成不必要的损失和社会影响。
单位人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范单位人员聘用工作，保障单位合法权益，提高人员素质，促进单位健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有正式聘用人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条单位人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章聘用条件第四条具备下列条件的人员，可以申请本单位聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有较强的组织纪律性和团队合作精神；5. 身体健康，符合岗位要求。
第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法行为受过行政处罚的；3. 曾因违纪违规被开除公职的；4. 有关法律法规规定不得聘用的其他情形。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过单位官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确岗位要求、招聘人数、报名方式等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，单位进行资格审查，确认应聘者是否符合聘用条件。
3. 笔试或面试：根据岗位要求，组织笔试或面试，考察应聘者的专业知识、技能和综合素质。
4. 体检与政审：对通过笔试或面试的应聘者进行体检和政审，确保其符合岗位要求。
5. 确定聘用人员：根据应聘者的综合表现，确定聘用人员名单。
6. 办理聘用手续：签订聘用合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第七条单位与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作时间等；3. 工资待遇、福利待遇等；4. 工作内容、工作要求等；5. 违约责任及争议解决方式；6. 合同期限及终止条件；7. 其他双方协商一致的内容。
第五章聘用管理与考核第九条单位应建立健全人员聘用管理制度，明确聘用人员的职责、权限和考核标准。
聘用人员个人管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，规范员工行为，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本的管理理念，注重员工的个人成长和发展。
第二章入职管理第四条聘用人员必须符合公司规定的岗位要求，具备相应的任职资格。
第五条聘用人员入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条聘用人员入职后，公司应组织入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和工作流程。
第七条聘用人员入职后，公司应建立个人档案，记录员工的基本信息、工作表现、培训记录等。
第三章岗位职责第八条聘用人员应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求完成工作任务。
第九条聘用人员应积极参与公司各项活动，提高自身综合素质。
第十条聘用人员应服从公司安排，遵守劳动纪律，确保工作质量和效率。
第四章工作考核第十一条公司定期对聘用人员进行工作考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第五章培训与发展第十三条公司为员工提供多种形式的培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
第十四条聘用人员应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第十五条公司根据员工的发展需求，提供晋升机会，鼓励员工不断进步。
第六章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的聘用人员给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的聘用人员，将根据情节轻重给予相应处罚。
第十八条奖惩制度应公平、公正、公开，确保员工的权益。
第七章退出机制第十九条聘用人员因个人原因或公司原因提出离职，应按照劳动合同规定办理离职手续。
第二十条公司根据业务发展需要，对不符合岗位要求的聘用人员，可依法解除劳动合同。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
聘用人员的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，注重培养聘用人员的职业素养和团队精神。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司统一规定。
第五条聘用人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第六条聘用人员因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第七条聘用人员请假超过三天，需提交相关证明材料。
第八条聘用人员无故迟到、早退或旷工，公司将根据情况予以警告、罚款或解除劳动合同。
第九条公司设立考勤管理制度，对聘用人员的工作时间进行记录和统计。
第十条考勤制度应包括以下内容：（1）每日签到、签退时间；（2）加班记录；（3）请假记录；（4）迟到、早退、旷工记录。
第三章工作纪律第十一条聘用人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法违纪活动。
第十二条聘用人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十三条聘用人员应遵守公司工作秩序，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。
第十四条聘用人员应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占用公司物品。
第十五条聘用人员应尊重同事，团结协作，不得在工作中出现欺凌、侮辱、诽谤等行为。
第十六条聘用人员应服从上级安排，不得拒绝执行公司分配的任务。
第四章工作绩效第十七条公司对聘用人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为聘用人员晋升、调薪、奖惩的依据。
第十八条考核内容包括：（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作成果；（4）团队合作；（5）创新精神。
第十九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章培训与发展第二十条公司为聘用人员提供培训机会，提高其职业素养和工作能力。
第二十一条聘用人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
第二十二条公司鼓励聘用人员通过自学、进修等方式提升自身能力。
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项目办聘用人员的管理办法
为了加强项目办聘用人员的规范管理，进一步完善用工管理程序，根据《中华人民共和国劳动法》及有关政策，特制定本办法。
一、适用范围
项目办（含总监办）因工作需要聘用的所有人员。
二、用工条件
1、聘用人员根据受聘单位对聘用工作的要求，须持身份证、学历证、职称证、健康证等有效证件。
2、在特殊岗位工作的人员，必须持有合格的上岗证和操作证。
三、管理规定
1、各部室聘用人员时，应根据本部门用工需求，向项目办申报聘用人员计划，经办公会议审核后实施。
2、项目办聘用人员，必须签订聘用合同。
具体要求如下：
（1）聘用合同应当以书面形式订立，并具备《劳动法》所规定的有关条款。
（2）聘用合同期限为一年。
聘用合同到期或双方当事人约定的聘用合同终止条件出现，聘用合同即行终止。
（3）经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。
聘用合同解除应有书面资料。
3、受聘人有下列情况之一的，用人单位可以解除聘用合同：
（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原
工作，也不能从事甲方另行安排工作的；
（2）乙方不能胜任工作的；
（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使聘用合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更聘用合同达成协议的；
（4）乙方不履行聘用合同。
其中，受聘人员出现上述情况的，用人单位应提前30日以书面形式通知其本人。
4、员工辞职应提前30天写出书面申请，经项目办批准后可以离岗。
四、待遇
1、聘用人员在劳动合同期内享有与正式职工同等的政治待遇，包括劳动、工作、学习、参与民主管理，获得同等的物质奖励待遇。
2、聘用人员的工伤保险手续，由项目办统一办理。
五、本办法从公布之日起执行。