房屋建筑工程施工管理中的创新

房屋建筑工程施工管理中的创新

发表时间：2016-11-11T14:59:19.830Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：潘瑶杰

[导读] 【摘要】近年来，随着我国城市化的不断发展，房屋建筑的数量越来越多，只有保障房屋建筑的施工质量，才能为人们提供一个安全、舒适的居住环境，这就要求在房屋建筑工程的施工中，对施工管理给予更高度的重视，通过加强施工管理的质量来提高房屋建筑工程的施工质量。为了提高工程施工管理的有效性，应该不断创新施工管理。

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【摘要】近年来，随着我国城市化的不断发展，房屋建筑的数量越来越多，只有保障房屋建筑的施工质量，才能为人们提供一个安全、舒适的居住环境，这就要求在房屋建筑工程的施工中，对施工管理给予更高度的重视，通过加强施工管理的质量来提高房屋建筑工程的施工质量。为了提高工程施工管理的有效性，应该不断创新施工管理。

【关键词】房屋建筑；施工管理；创新

0.引言

房屋建筑工程在我国社会的发展中具有非常重要的地位，虽然建筑施工的技术越来越先进和发达，但是从近几年的房屋建筑问题来看，房屋建筑的质量存在着较大的问题，很多房屋经过若干年的使用之后会出现房屋渗流和裂缝的情况，严重影响了房屋的正常使用。导致这些情况发生的最主要因素就是在房屋建筑的过程中忽视了对工程施工的管理，导致管理效率低下，引发各种问题。

1.目前房屋建筑施工管理中不完善的地方

1.1施工人员的管理效率低下

在房屋建筑时，施工人员对施工质量起着决定性的作用，整个施工环节都会对施工质量造成影响，如果施工前没有做好施工准备工作、施工过程中没有严格按照规范的技术进行施工、一个环节的施工完成后没有及时对施工质量进行监测等都会导致施工质量低下。而在这施工的整个环节中，很多环节都是有施工人员进行的，因此，施工人员才是影响施工质量的最重要因素。如果在房屋建筑的施工全过程，都能够对施工人员进行高效管理，强化其的质量控制意识，就能够使施工环节更加完善，从而保证施工质量。但是从目前的情况来看，施工方对施工人员的管理停留在松散的阶段，很多施工人员都是农民工，一些农民工由于学历和认知的缺陷，自身的素质不高，因此在施工环节中很少自动进行质量控制，在正式施工之前也缺乏完善的岗前培训，施工单位也忽视了对施工人员的严格管理，因此导致施工人员在实际工作时会出现一些不符合规范的操作，最终降低施工质量。

1.2忽视了施工人员的安全意识

虽然很多施工单位都认识到了施工过程中的安全性问题，但是在实际施工中，却忽视了对施工人员的安全教育，导致施工人员的安全意识薄弱，从而引发各种施工安全问题。在实际施工中，由于施工单位和管理人员忽视了对施工的安全教育，或者过于重视经济利益，或者追求施工进度，因此在实际施工时只是一味的强调施工进度，却忽视了施工安全。由于缺乏施工安全教育，很多施工人员在实际施工中，尤其是在进行一些危险施工时，例如高空作业，会由于追求速度或者思想上的不重视，而不佩戴安全带和安全帽，从而引起高空坠落问题。除此之外，还有很多其他安全问题的存在，严重危害着施工人员的生命安全。

1.3房屋建筑施工技术管理存在的问题

施工技术的创新并不是一步完成的，往往需要经过一段时间的实践之后才能真正实现，在短期的施工中很难获得效果，因此，在实际施工中，很多施工单位由于过于重视眼前的利益，因此忽视了对施工技术的创新，施工技术创新很难在较短的时间内实现。另外，房屋建筑对施工技术的规范性具有一定的要求，但是在实际施工中却对施工技术的规范性没有引起足够的重视，导致施工问题出现，施工现场的秩序也很难维持。房屋建筑施工的每一个环节都会影响施工质量，而施工技术贯穿在整个施工过程中，如果在实际运用中没有正确的使用各种施工技术，施工技术没有严格规范和使用，同样会造成安全事故的发生，导致房屋建筑出现不合格的情况。

2.创新房屋建筑施工管理的有效措施

2.1创新施工人员的管理

在房屋建筑过程中，施工人员对施工质量起着决定性的作用，在整个施工环节中，一定要加强对施工人员的管理。目前房屋建筑的施工人员管理比较混乱，一方面是由于施工人员本身素质较低造成的，而另一方面则是由于施工管理人员的管理理念和方法造成的。针对这种情况，不仅要加强对施工人员的培训和教育工作，最重要的是要加强对施工管理人员的教育和培训，只有施工管理人员的管理意识强化，才能更好地对施工人员进行管理。很大程度上，施工人员的施工质量控制和进度控制都是由管理人员的管理决定的。因此，企业一定要建立良好的施工管理人员的培训体系，对于所有的管理人员，不仅要加强其在技术上的技能培训，让其能对施工现场中不规范操作纠正，更重要的是应该加强思想上的培训，强化管理人员的安全管理意识。在对施工人员进行管理时，可以充分利用各种现代化的技术，例如通过远程教育平台将最先进的管理理念和房屋建筑施工技术等向管理人员传授，还可以建立微信平台和微信群，将国外先进的管理理念和管理措施通过微信群传递给管理人员。对施工人员的管理也同样可以利用以上的方法，让所有的施工人员都能够从思想上重视起来。

2.2创新房屋建筑施工的质量管理

在房屋建筑施工中，就一定要对施工的质量进行管理，通过规范施工环节和施工技术来提高施工质量。在以往的施工过程中，对于施工质量的管理一般是通过现场施工的管理来实现的，而实际上，仅仅从施工过程的管理来提高施工质量效果不理想，还应该做好施工前的准备工作，不仅要加强技术的管理，同时还应该对施工材料以及施工流程加强管理。为了提高施工质量，首先就应该做好对施工物料的质量管理，所有的施工材料和施工设备都应该进行管理，材料都要选择质量有保障的，而施工设备在运行之前应该进行试运行，避免由于施工材料质量不过关或者施工设备问题而影响施工质量。其次，还应该加强对施工技术的流程管理。在施工之前，就应该做好图纸设计工作，对施工方案进行严格的审查，发现施工方案中不合理的地方应该及时指出并向相关部门反映解决。施工材料等的运输应该结合工程实际选择，施工过程中要做好技术交底工作，加强对施工过程的监理。最后，在施工的每一个环节都应该做好质量控制工作，例如对水电设施的安装应该进行多次的测试。

2.3房屋建筑施工技术的创新

在科技和经济不断发展的背景下，房屋建筑施工过程中也出现了各种新技术和新材料，通过创新施工技术，可以有效提高施工质量。房屋建筑施工技术的创新具有非常重要的地位，要想实现，企业首先应该建立房屋建筑创新的平台，以建筑市场的发展为导向，从管理观