房屋建筑工程施工中的项目管理研究

房屋建筑工程施工中的项目管理研究

作者：安丹赵航

来源：《科技探索》2014年第04期

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0017-01

摘要：在房屋建筑施工中，施工项目管理直接决定了房屋建筑的生命和质量。而房屋建筑的生命、质量正是人们比较关注的热点问题，作为房屋建筑施工中的最后一个环节，也作为关键关节，如何提高施工的工程管理，是房屋建筑施工中急需解决的问题，本文对在房屋建筑施工中如何提高施工项目管理进行分析。

关键词：房屋建筑工程施工项目管理

一.构建项目组织结构

在施工现场，构建项目组织结构，其中以项目经理为领导，进行项目管理，实现对工程施工的指挥、组织、管理、控制、协调。以科学管理、结构合理、精干高效为基准点，选择具有开拓精神、施工经验、勤奋、正直、服务态度良好的技术或管理人员构建项目部。

为强化思想政治工作，调动员工的激情和积极性，构建项目组织机构，同时也需构建项目党支部，以强化项目政工管理，发挥党员积极、带头的正面作用，以优质、优量、高效的速度进行工程管理。同时，在进行工程施工管理时，必须严格根据项目法进行组织施工，落实好承包责任制，对部门的设置，必须专人专岗，责权分明，并落实到整个工程施工过程中，以保证工程施工的连续性，便于全面协调和管理。

二.制定合理的施工工期计划

首先，制定部门、人员职责。主要表现在三个方面：1）项目经理职责。由于项目经理是组织机构的领导，必须严格执行政府的法律、法规及相关的政策，通过制定各项管理制度。项目经理向组织机构内部人员详细解释、说明项目的设计、合同、进度、协调程度、配套计划等相关文件。2）总工程师的职责。总工程师主要负责房屋建筑的技术工作，起着组织和领导作用，相应也负有组织和领导的责任。主要根据国家、上级的技术政策、管理制度、标准，建立完善的技术责任制度和技术工作岗位，确保管理措施的切实可行，安排科技工作、领导议事的日程。3）各部门职责。在房屋建筑项目中，成立了多个管理部门，而各部门的职责也各不相同。工程部：主要管理施工范围内的技术措施、施工质量、施工进度等，并进行协调和调度。发现图纸设计问题并进行处理，单项施工方案的编制、施工技术交底方案的编制、施工月、旬、周进度计划的编制。保证施工能按照计划顺利进行，同时整理施工的档案资料；机械材料部：主要负责协调、管理施工机械的日常工作、临时用电用水。完成材料选购、储存、发放工

作；经营核算部：主要负责计划和测算工程用款，对其成本控制，在施工范围内审查工程报价、预决算，综合管理工程合同。

第二，施工部署。在施工中，主要以施工程序作为主要引线，分阶段和重点，对目标进行明确控制。主要分为六个施工程序阶段：1）施工准备阶段。在这一阶段，主要突出重点，完成承包合同的谈判和签约，做到场地的交接工作，对施工力量如人、物、材等进行调节，开展施工组织会审、图纸会审、平面布置会审，做好安全、质量、技术交底工作，并办理好相应的开工手续，尽量早日开工；2）基础施工阶段。主要的施工重点在于基础施工、处理，针对给排水工程施工；3）主体结构施工阶段。在这一阶段，主要分为砼模板支设、墙体砌筑、钢筋绑扎、浇捣，对进入室内进行适时粗装修，另外还有建筑安装工程的防雷地、预埋、预留工作；4）装修阶段。主要重点在于屋面防水和室内外装修，通过预埋进行辅助。这属于房屋建筑施工的重要、关键的时期，难以控制安全生产、文明施工，必须做到各方面的成品保护、协调等工作；5）建筑安装阶段。这一阶段的重点主要在于防雷接地试验、试压、试水、排水管道等工作；6）扫尾阶段。这一阶段的主要主要在于进行现场清理，三查四顶，交工验收。

三.施工机械管理、施工准备和成品保护

首先，管理机制。主要利用二级管理方法进行施工机械管理，专业班组主要负责设备的运输、保养、维修，以确保机械完好，项目经理部门、物资供应部主要负责机械采购、布置、使用、维修等管理工作。

其次，进退场管理。在项目经理的批准之后，施工机械方可进退场，并在物质供应部、项目经理部的备案之后，方可进行进退场。设备管理员设置好机械的进出场台账，熟悉、掌握好机械数量、机械的技术状况、验收记录，进场的机械完备情况，当检车合格后，方可进行使用。所有机械的进场，必须通过专业施工计划报告，经过经理部审批之后，由设备管路员向监理部门统一报告，待同意批准之后，方可进场。所有机械的退场，必须通过专业施工计划报告，经过经理部审批之后，由设备管路员向监理部门统一报告，待同意批准之后，方可退场。

第三，施工机械安全爆管、保养和维护。机械使用单位必须严格配备有专门的、数量合适的机械保养、维修人员以及工具，以做好相应的修理工作。根据十字：润滑、紧固、清洁、防腐、修整，无定制：定人、定时、定点、定质、定量的制度，进行维修作业。强化日常的机械维护保养，有机结合生产任务同间隔期，编制相应的保养计划，并全面落实，禁止出现仅使用无保养的现象。

第四，成本保护。针对已成品，若布进行妥善安排、采取具体措施进行保护，将会造成大量人工材料的花费，以进行修补，同时也降低工程质量。因此，必须制定好保护方法，做好保护工作。主要采取组织措施，成立保护组织小组，构建成品交接制度。采取保护措施，利用封闭、包扎、遮挡的方法进行保护。进行合理部署，妥善安排设备安装、施工的插入时间。落实好技术措施，根据领导制定的楼层范围，进行保护值班工作，做到专人专护，并直到竣工验收完成之后。

四.结束语

总上所述，房屋建筑施工项目管理，对建筑的整体性、安全性具有严重影响。在建筑施工过程中，我们必须强化项目组织管理，制定合理施工计划，加强施工机械管理，优化成品保护，方可提升施工效率，保证项目管理质量，进而确保房屋建筑的安全性与耐久性。

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