房屋建筑工程项目施工现场管理
建筑工程项目的现场施工管理措施
固 的托 架 ，严 禁使 用 不 圆 、有 裂 纹 和磨 损 剩 余部 分不 足 ２ ｍｍ的砂 轮。垂直运输设备需有 防冲顶 限位 装置 ，垂直运 ５ 输设备需附着在主体结构上 ，并做好接地系统。 ３脚 手架 ：脚手架上的料具 ，必须放置稳妥 ，砍砖应面 ． 向墙面 ，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时 ，严禁在墙上操作 或行走。工作完毕 ，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆 等清扫干净 ，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件
简要的分析。
一
在 材 料 供 应 上 ，按 照施 工 进 度 计 划 要 求 及 时供 货 ，做 到
既满足施工要求 ，又要使现场无太多的积压 ，以便 有更多的
、
建筑工程项 目现场旋工进度的管理措旋
场 地 安排 施工 。在 人 力 配备 上 ， 以满 足 关 键 线 路 控 制 点 要 求 为 第 一 层 次 ，以 各 进 度 分 项 目标 为 第 二 层 次 ，达 到 主 次 分
应 逐层 吊下 ，不得 直 接抛 掷 ，防 止伤 人 。
２专门成立测量小组 ，认真细致做好 测量放样工作 ，该 工程 平面 的点 、线 ，都是 由坐标 点及 该点 的高度 来确 定形 成 ，应认真放样 ，并经 有关人员复核 后方能进行下道工序施
工 ｏ
３建立高效灵敏 的质量信息 反馈 系统 。安质部为信息 中 ． 心 ，负责搜集 、整理和传递质 量动态信息给决策机构 （ 目 项 领导小组 ），决 策机构 对异常情 况信 息迅速做 出反应 ，并将
１设计 变更 因素 ． 项 目经 理 部 要 通 过 学 习理 解 设 计 文 件 与业 主 意 图 ，通 过
明 ，步调一致 ，紧张有序。 实行工序 、工程段落流水和循环
建设工程施工现场管理规定》
建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定.第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定.第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件:（一）设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;（三）施工单位已确定；(四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五)其它应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制,并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。
而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。
本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。
一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。
现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。
1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。
2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。
3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。
4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。
5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。
1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。
2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。
3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。
4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。
房屋建筑工程施工安全管理
房屋建筑工程施工安全管理随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的规模和数量也在不断增加。
然而，施工现场的安全问题却时常引发人们的担忧。
为了确保工人和公众的生命安全，有效的施工安全管理显得尤为重要。
本文将从施工场地管理、人员培训、安全设备使用和风险评估等方面，探讨房屋建筑工程施工安全管理的策略和要点。
一、施工场地管理在房屋建筑工程施工过程中，施工场地的管理是确保工人安全和施工质量的重要环节。
为了达到这一目标，施工方应积极采取以下措施：1. 确定施工区域并进行分区划定，确保人员和设备有序运行，并注意避免不同工序之间的交叉干扰。
2. 配备专职安全管理人员，负责监督施工场地的安全状况，及时发现和处理各种隐患。
3. 设置明显的警示标识和安全标识，提醒工人注意施工区域和危险设备。
4. 对施工区域进行定期巡视和检查，确保施工现场整洁、无危险物品堆放或积水等问题。
二、人员培训为了保证工人在施工过程中遵循必要的安全规范，人员培训是必不可少的一环。
以下是有效的人员培训措施：1. 针对不同工种的工人，进行对应的专业技能培训和安全操作培训，使其具备必要的工作技能和安全意识。
2. 定期组织安全教育培训活动，向工人介绍最新的安全管理政策和操作规范，提高其安全意识和防范能力。
3. 给予工人及时的奖励和表彰，以激励其积极参与施工安全管理，养成良好的安全习惯。
三、安全设备使用优质的安全设备的使用可以有效减少施工事故的发生率。
以下是施工安全设备使用的几个要点：1. 工地必须提供符合国家标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、眼镜等，并确保工人正确佩戴与使用。
2. 针对高空施工、深基坑、爆破等高风险作业环境，要求工人使用安全带、防护网等保护设备，确保其人身安全。
3. 定期检查和维护工地上使用的各种机械设备和电气设备，防止因设备故障引发的安全事故。
四、风险评估在施工过程中，对潜在的安全风险进行评估和预防控制是至关重要的。
以下是一些有效的风险评估措施：1. 针对施工场地的特点，进行安全风险分析和评估，明确各项工作的危险程度和应对措施。
建筑工程现场管理制度
建筑工程现场管理制度1. 引言建筑工程的施工过程需要遵循一定的管理制度，以确保工程质量、安全和进度的有效控制。
本文将讨论建筑工程现场管理制度的重要性以及其中所涵盖的关键方面。
2. 工程组织管理建筑工程现场管理制度的第一个方面是工程组织管理。
在项目启动前，应制定详细的项目计划，并明确工程组织结构及相关职责。
工程项目的组织结构应包括项目经理、项目工程师、工程监理、施工队长等必要职位，并规定他们在工程实施过程中的具体职责和权限。
3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程现场管理的核心内容之一。
建设单位和施工单位应共同制定详细的安全管理制度，并建立健全的安全管理体系。
工地应设置合理的安全防护设施，如安全网、警示标识等，并定期进行安全检查和培训，确保工人的安全意识和安全技能。
4. 质量管理质量是建筑工程的关键要素之一，工程质量的控制需要制定相应的管理制度。
这包括确定施工工艺、材料选用、施工质量检测等。
在每个施工阶段，应有专人负责质量检查，并记录和整理检查结果。
同时，应及时处理发现的质量问题，并采取措施进行纠正和改进。
5. 进度管理建筑工程的进度管理也是现场管理制度中的重要环节。
必须建立起有效的进度管理机制，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点。
通过制定详细的施工计划和资源分配，实现施工进度的可控和可调。
同时，应加强与相关单位的协调，确保工期的准确把握。
6. 现场环境管理现场环境管理与工程质量和安全密切相关。
建筑工地应合理规划现场布置，确保施工过程中的环境卫生和安全。
同时，应对施工现场进行噪音、粉尘、污染物等环境因素的监测和治理，保障周边环境的安全和健康。
7. 施工设备管理施工设备管理是建筑工程现场管理中不可忽视的一环。
需要建立设备台账，明确设备的规格、数量和使用情况，并定期进行设备的检查和维护。
在施工过程中，应保证设备的正常运转，提高施工效率和质量。
8. 材料管理材料管理是建筑工程现场管理中的另一个重要方面。
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制摘要：施工现场管理贯穿于工程的全过程，加强对房屋建筑工程施工现场的管理是保证房屋建筑工程安全、稳定的有效手段，本文笔者结合自身工作实践经验，从房屋建筑工程施工现场管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理的任务、房屋建筑工程施工现场管理的常见问题以及提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施等方面对房屋建筑工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理；措施引言近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。
房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视，然而，在实际工程施工中，由于各方面原因，这个环节往往容易被大家所忽视，继而产生许多工程难题和安全隐患。
本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨，旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视，纠正以往的错误做法并革新换旧，促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。
一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题1、安全管理力度不够房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全，这两者相互区别又相互联系。
1.1财产安全管理财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。
由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。
另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。
1.2人员施工安全管理人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。
人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。
安全责任重于泰山，防范于未然。
关于房屋建筑工程施工现场管理
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的最重要的一环，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。
本人就从事房屋建筑工程施工管理工作几年的一点经验，对房屋建筑施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项进行了一下探讨。
关键词：房屋建筑施工现场管理施工进度管理建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。
施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，这一系统目标为工期、安全、质量及成本。
施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率降低，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。
一、房屋建筑施工现场管理的几个方面1. 房屋建筑施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
2. 房屋建筑施工现场的材料管理。
工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。
所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。
施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策摘要：房屋建筑工程项目建设中，安全问题始终是头等大事，为确保工程的效益，需要以安全为抓手，狠抓施工现场的安全管理，加强安全问题的防范，确保房屋建筑工程安全的同时保障工程质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；防范对策在房屋建筑工程施工现场管理中，安全管理是一项头等大事。
由于现代房屋建筑工程施工现场更加要求环保、文明、科学、规范，所以必须从根本上加强施工现场的安全管理。
1.房屋建筑工程施工现场的安全管理要点1.1基本原则1.1.1预防为主，防预结合由于房屋建筑工程的建设规模较大，且内容较为复杂，在施工现场安全管理的内容较多，既要管理人的不安全行为，又要预防物的不安全状态。
从根本上消除安全隐患。
这就需要结合现场实际优化管理。
1.1.2生命至上，安全第一在施工现场安全管理中，始终将人员人身安全作为首要大事，明确安全管理人员职责，强化施工人员安全教育，秉承生命至上、安全第一的原则，才能确保房屋建筑工程施工现场的安全性。
1.2意识形态措施第一，强化安全意识，严禁偷工减料，严禁存在侥幸心理。
明确安全教育主体，定期做好安全教育考核与培训。
第二，强化责任意识，严禁麻痹大意，严禁存在无责心理。
加强管理人员的安全教育培训，不断提升管理人员的责任意识，深化安全教育，加强施工现场巡察，落实安全管理主体责任，确保项目顺利实施。
第三，强化创新意识。
随着现代科技的快速发展，在施工现场安全管理中，需要不断增强创新意识。
认真分析和总结安全管理的不足，加强优秀安全管理模式的学习和应用，积极应用信息化手段，在施工现场安全管理，加强安全管理信息系统建设，加强对重大危险部位、危险源的信息化监测，做好对施工机械设备安全状态的监控，对施工人员的不安全行为及时引导，配备专业的安全防护措施，通过制定科学的安全措施计划，及时识别危险源，划分好危险区域，加强实施安全监管，提升安全管理的科技含量和技术实力。
房屋建筑工程项目的相关施工现场管理解析
房屋建筑工程项目的相关施工现场管理解析摘要：房屋建筑施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。
这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工；现场管理；意义；措施中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
但是作为建筑企业的最基层的基础工作---施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
一、房屋建筑工程项目施工现场管理的意义1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、有助于提高工程的整体质量水平。
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
3、有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本。
工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
房屋建筑工程管理规定
房屋建筑工程管理规定一、工程项目管理1.1 建筑工程设计管理在进行房屋建筑工程时，必须严格按照相关法规和技术规范进行设计。
设计单位应当对建筑工程方案进行审核，并及时修改与完善，确保设计方案符合国家要求。
1.2 施工组织设计管理施工单位必须编制施工组织设计方案，并按照规定进行备案。
施工单位应当组织专业技术人员对方案进行审核，确保方案合理、可行。
1.3 施工现场管理施工单位应当对施工现场进行管理，确保施工过程中的安全、环保和质量。
施工单位应制定并执行安全管理措施，定期检查并整改可能存在的安全隐患。
二、工程质量管理2.1 材料选用管理在进行房屋建筑工程时，必须选用符合国家标准的建筑材料。
施工单位应当制定和执行材料采购计划，并确保材料的品质符合要求。
2.2 施工工艺管理施工单位应当根据工程设计要求，制定合理的施工工艺和施工方案。
施工单位应当对施工过程进行全面监督和检查，确保施工工艺符合规范。
2.3 施工质量验收管理施工单位应在施工完成后及时进行质量验收。
质量验收应按照国家标准和规定进行，并出具相应的验收报告。
如发现质量问题，施工单位应当及时整改。
三、安全生产管理3.1 安全生产组织管理施工单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任和任务，制定安全生产规章制度，并定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3.2 施工安全措施管理施工单位应当根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施，并确保施工现场的安全设施完善，以避免发生安全事故。
3.3 安全检查管理施工单位应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
同时，应建立隐患排查制度，确保安全隐患得到及时消除。
四、合同管理4.1 合同订立与履约建设单位与施工单位应当签订建设工程施工合同，并明确双方的权利和义务。
双方应按照合同约定履行各自的责任，确保工程按时、按质量完成。
4.2 合同变更管理在工程施工过程中，如需变更合同内容，应及时协商并签订变更合同。
变更合同应经双方签字盖章，并保留备案。
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，施工技术及现场管理成为关注焦点。
为解决施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术及现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、强化人员培训等解决措施。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，推动建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理引言随着我国房地产市场的日益增长，房建单位在工程管理、建设技术等领域取得了长足的发展。
然而，由于行业间的竞争越来越激烈，一些单位为了降低成本、追求利益，未采取有效的科学管理措施，导致整体项目质量不高，且危及到了房屋建筑工程质量以及使用安全，为此做好房屋建筑施工管理工作意义重大。
1建筑工程施工技术及现场管理概述建筑工程施工技术及现场管理是建筑项目顺利进行的重要保障。
在建筑施工技术方面，首先需要进行详细的工程规划和设计，确保施工过程中各项任务有序展开。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规标准，并结合工程的实际情况，采用先进的建筑技术和设备，以提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，必须建立科学的管理体系。
这包括合理分工，明确责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及规范的施工流程。
现场管理要注重协调与沟通，确保各参与方之间的有效合作，及时解决施工中出现的问题，避免延误工期和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术及管理中的重要内容。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，保障工人的人身安全，防止发生事故。
在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展。
2建筑工程现场施工技术管理的作用2.1保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
工程项目开工施工现场管理制度
工程项目开工施工现场管理制度一、总则为了规范工程项目施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、施工现场管理机构1、项目经理项目经理是工程项目的管理者，负责对整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理应具备相关工程技术和管理经验，能够有效组织团队，协调各方资源，保证施工工作按时按质完成。
2、现场监理现场监理负责对施工现场的安全、质量和进度进行监督和检查。
监理人员应具备相关行业资格和技术经验，能够及时发现问题并提出解决方案，确保施工质量和安全。
3、安全员安全员负责对施工现场的安全情况进行监测和管理，提出安全防范措施，保证施工人员的安全。
安全员应具备相关安全管理经验和技能，能够熟练掌握安全管理法规和标准。
4、质量员质量员负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目达到相关标准和要求。
质量员应具备相关工程技术和质量管理经验，能够合理分配资源，提高工程质量。
5、施工人员施工人员是工程项目的执行者，负责具体的施工任务。
施工人员应具备相关技能和工作经验，能够按照项目要求进行施工，保证工程质量和进度。
三、施工现场管理制度1、安全管理1.1 现场布置施工现场应按照相应要求进行布置，设置安全警示标识，明确施工区域和危险区域。
1.2 安全教育施工人员应经过相关安全培训，熟悉工作流程和安全规范，严格执行安全操作规程。
1.3 安全检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并采取措施解决，确保施工安全。
1.4 事故处理如发生安全事故，应及时报告并进行调查处理，追究责任并采取措施避免再次发生。
2、质量管理2.1 质量控制施工人员应按照施工图纸和规范进行施工，保证施工质量达标。
2.2 质量检验质量员应对施工过程进行严格检查，及时发现问题并提出整改措施。
2.3 质量验收项目经理应对施工成果进行验收，确保工程质量符合要求。
3、进度管理3.1 施工计划项目经理应制定合理的施工计划，并组织实施，确保工程进度按计划进行。
房屋建筑工程项目的相关施工现场管理
286浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理曹劲松 马鞍山市皖东建筑安装有限公司摘 要：在当今经济发展迅速的社会中，房建工程的质量从始至终在建筑领域里是主要的工作。
在我国，房屋建筑工程项目的施工管理不是像人们想象中的那么简单，其实它是一项系统而复杂的工作，房屋建筑工程各项施工工种进入现场以后，它属于必须准备的要素。
本文针对当前房屋建筑工程项目施工现场管理的相关问题进行分析和探讨。
关键词：探讨；房屋建筑工程；现场管理1 引言在我国当前社会，随着工程建筑管理及招投标工作的不断规范，施工企业为了适应这种情况并在这种激烈的市场竞争中赖以生存及快速发展，首先要对企业自身团队的素质建设、管理水平和施工项目现场管理等方面进行加强和提高。
然而，项目施工现场的管理又是企业项目部所管理的重点，施工现场管理的好与坏，对工程的质量、进度及施工企业的效益和发展有着直接的影响，所以企业要想实现工程项目的总体目标，并对工程质量、缩短工期的确保和降低施工成本，提高效益，就必须在工程实施的全部过程中，对施工现场管理工作进行增强，并且要在有组织、有计划、有秩序的组织指挥下进行施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
2 现阶段房屋建筑工程项目的施工管理所处现状及问题目前，针对房屋建筑工程项目施工管理进行调查显示，国内的现状要远远落后于国外先进国家，并存在着很多的问题。
在很早以前，我国的施工现场完全是由企业自己来进行管理的。
后来，建筑企业在施工现场管理为了适应时代的变化，才出现建筑企业与社会力量（管理公司，监理公司等）以及一些政府机构（质量监督管理部门）共同对施工现场进行管理。
于是一些管理体系向着国际化方向发展，与国际惯例接轨，并且取得了不错的成绩。
虽然施工现场管理随着时代变化在不断改进，但建筑工程实施现场管理的事故还是频频发生，在我国建筑工程项目施工管理过程中存在的种种问题是我们必须重视的。
市场调查显示大概有以下几个问题：工程物资管理不到位、对工程环境管理缺乏重视、现代化工程技术人才的匮乏和生产操作者、组织管理层的整体技术水平较差。
关于房屋建筑工程施工技术与现场施工管理研究
关于房屋建筑工程施工技术与现场施工管理研究摘要：建筑工程施工技术和现场施工管理都是确保建筑工程项目能够按照既定计划安全、高效、优质地完成的基础。
只有在这两方面都得到有效的控制和管理，才能保障建筑工程项目的成功落成。
本文主要介绍了建筑施工技术与加强建筑工程现场施工管理的措施，希望为相关建设研究提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理引言建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程成功完成的关键因素之一，对项目质量、工期和成本控制起着至关重要的作用。
首先，施工技术是指对建筑设计图纸进行合理解析和详细安排，让建筑工程能够按照设计要求顺利进行。
施工技术的好坏直接影响到建筑工程整体质量和工期的控制。
因此，建筑工程施工技术的专业性和科学性非常重要。
其次，现场施工管理指对建筑工程现场的各项施工活动进行有序地组织和协调，以提高施工效率、保证安全和质量，并且控制成本。
现场施工管理需要综合考虑人员、材料、设备等方面的因素，对施工过程中的风险和问题进行预判和处理。
通过现场施工管理，在建筑工程进度和质量方面都可以得到保障。
一、常用的建筑工程施工技术（一）混凝土浇筑技术在混凝土施工中，不同的浇筑技术可以应用于不同的场合和结构形式。
下面将分别介绍常用的混凝土浇筑技术：桶装浇注法：这是一种传统的浇筑方式，适用于较小规模的混凝土结构，如楼板、地坪和墙体等。
该方法主要采用人力或机械运输桶装混凝土到工地现场，然后进行手动卸料和平整。
泵送浇注法：这是一种比较高效的浇筑方式，适用于大型建筑结构，如高层建筑、桥梁和隧道等。
该方法主要采用泵车将混凝土从搅拌站输送到施工现场，并通过管道将混凝土浇注至具体位置。
自流平浇注法：这是一种新型的浇筑方式，适用于需要高度平整的混凝土表面，如地坪、跑道和台阶等。
该方法主要采用流动性相对较好的混凝土，通过自身重力在施工现场自动展平，从而达到平整的效果。
此外，还有悬挂浇筑、旋转喷射等特殊的混凝土浇筑技术，可以应用于一些特殊场合。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度一、安全管理1. 工地安全已人人有责，每位工人必须参加安全教育培训。
2. 工地内设立临时安全管理岗位，负责安全事故预防和应急处置工作。
3. 所有工作人员必须佩戴安全帽，切勿闲杂人员进入施工区域。
4. 确保所有机械设备符合安全要求，维护保养工作要到位。
二、环境保护1. 建筑废弃物要分类处理，分别投放到指定的垃圾收集区。
2. 建筑工地要进行垃圾清理工作，保持施工现场的整洁。
3. 施工现场要进行有效的扬尘控制，减少对周围环境的污染。
4. 确保工地附近的道路通畅，避免对交通造成不良影响。
三、施工质量管理1. 建筑工作必须按照设计要求进行，任何变动必须经过批准。
2. 工程进度要严格控制，确保按计划进行施工。
3. 确保施工过程中的质量检测工作，材料要符合标准。
4. 完成建筑工程时进行验收，确保质量达到要求。
四、卫生管理1. 工地内设有卫生检查员，负责每日卫生检查。
2. 工人要保持个人卫生，要求定期更换工作服和清洁工具。
3. 工地内设有足够数量的卫生设施，如洗手台、洗手液等。
4. 定期对施工现场进行卫生清理，确保工地的清洁和卫生。
五、安全防火管理1. 工地内禁止吸烟，严禁使用明火。
2. 工地内设有消防器材，如灭火器、消防栓等。
3. 定期进行火灾演练，提高员工应对火灾的能力。
4. 工地内有明显的消防通道，以便紧急情况下的疏散。
六、外部沟通与协调1. 工地要与周边居民进行沟通，解决他们的合理要求。
2. 定期与建设单位进行沟通，及时了解项目进展和问题。
3. 对于可能引起争议的问题，要与相关部门沟通协调。
4. 定期向上级主管部门汇报工地的施工情况和管理情况。
七、奖惩制度1. 对于严重违反安全管理制度的行为，将进行停工整顿或撤销合同。
2. 对于工地内积极参与安全、环保及质量管理的工人，给予相应奖励。
3. 对外部沟通不畅、工地管理混乱的情况，建设单位予以警告或罚款。
4. 建筑工地管理部门要对工地管理制度进行定期检查和评估。
新建项目施工现场管理制度
新建项目施工现场管理制度一、总则为了规范新建项目施工现场管理，提高施工安全、质量和效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、施工现场管理组织机构1、总部管理部门总部管理部门负责制定施工现场管理规定、指导施工现场管理工作、协调各部门合作等工作。
2、施工现场管理部门施工现场管理部门负责具体的施工现场管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
3、施工单位施工单位负责具体的施工作业，应按照管理部门的要求，遵守相关法律法规和管理制度，确保施工质量和进度。
4、监理单位监理单位负责对施工现场进行监督和检查，协助管理部门和施工单位进行管理工作。
三、施工现场管理要求1、安全管理（1）施工单位应设置专职安全员，负责施工现场安全管理工作，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，提高员工的安全意识和技能。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全设施，确保施工现场的安全环境。
（3）定期组织安全检查和演练，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
2、质量管理（1）制定施工质量管理计划书，确定质量管理责任和权利，明确各项质量指标，保证施工质量达标。
（2）施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求开展施工作业，检验施工质量，及时进行整改。
（3）组织定期的施工质量检查，发现问题及时处理，确保施工质量。
3、进度管理（1）制定施工进度计划，明确各项施工任务的时间节点，合理安排施工进度。
（2）定期组织施工进度汇报会，了解施工进度情况，协调施工进度。
（3）及时调整施工进度计划，对于延期的施工任务进行重新安排，确保施工进度。
四、施工现场管理制度执行1、管理部门应加强对施工现场管理工作的监督和检查，确保各项管理制度的执行情况。
2、施工单位应加强对员工的管理和培训，切实提高员工的责任意识和工作技能。
同时，建立有效的沟通渠道，及时与管理部门和监理单位进行沟通协调。
3、监理单位应加强对施工现场的监督和检查，及时发现问题和隐患，要求施工单位及时整改，确保施工现场的安全和质量。
房屋建筑工程施工现场管理办法
现场管理办法一、总则（一）为增强xx工程项目管理团队凝聚力，加强施工现场管理，做到安全文明施工，保证工程质量，特制定本管理规定。
（二）各施工单位应坚持＂安全第一、预防为主＂的方针，建立健全质量终身制和安全生产责任制。
（三）施工单位项目经理负责工程质量、现场安全、文明施工的组织管理工作，并接受建设单位、监理单位及上级监督管理机构对现场质量、进度、安全文明施工的检查、指导和监督。
（四）本办法如与施工合同冲突，则参照施工合同办理，未尽事宜由相关单位进行协商或参照集团管理体系、法律法规、规范。
二、施工现场管理（一）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全技术措施、冬雨季施工技术措施、质量保证措施，编制专项安全施工组织设计，明确采取的安全技术措施。
（二）各施工单位必须按建设单位要求设置现场围护设施。
围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，沿施工区域连续设置。
（三）施工现场主要入口处悬挂五牌一图（工程标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），进入施工现场人员必须佩带安全帽。
（四）各施工单位必须按照国家及地方政府主管部门的相关要求及批准的施工总平面布置图，布置施工机械设备、施工临时道路、堆放建材、搭设临时设施；规范用水用电的管线布置；现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，不得挤占或堵塞施工道路。
主要料场应进行硬化处理。
（五）砂、石等建筑材料及钢管等施工料具应堆放整齐。
水泥等易受潮的材料，存放应有防潮、防水措施。
（六）施工现场的安全通道、各种安全标志和警示标牌按规定设置。
（七）施工作业区与办公区、生活区应相互分隔，禁止将在建工程用作宿舍或办公。
（八）进入施工现场的人员，应着装整齐，严禁酒后作业，应语言、举止、行为文明，严禁随地便溺。
（九）施工期间的建筑垃圾、生活垃圾应分类定点堆放整齐，及时清运出场。
严禁凌空抛撒或向建筑物外抛掷垃圾、废弃物。
房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准
附件1：房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准一、工地围挡1、施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口；围挡底部应封闭，不得有泥浆外泄。
2、围挡应牢固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属板材等硬质材料。
3、施工现场的围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m；最高不超过3.5m。
4、禁止将建筑材料、构件靠围挡堆放，严禁将围挡做挡土墙使用。
5、加强对围挡的检查，确保围挡稳定、完好和清洁。
二、工地出入口1、施工现场的出入口处应设置大门，大门应牢固美观，大门口应标有企业名称或企业标识；出入口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督xx牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图等牌图。
2、出入口处应设置门卫室，配备专职门卫，制定门卫制度、来访进出登记制度。
外来人员必须按照来访登记准许的时限进出工地，与工程无关人员严禁进入施工现场。
3、每个大门内侧均应设置车辆冲洗台，长度不小于8m，宽度不小于6m，四周设置排水沟，上盖钢篦，设置两级沉淀池，排水沟与沉淀池相连，沉淀池大小应满足冲洗要求，尺寸不小于1000mm×1000mm×1500mm；没有经过处理的废水不得直接排入市政排水管网或者河道，鼓励废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。
4、施工现场应配备压力不小于5兆帕的高压冲洗设备，建立完善的车辆冲洗制度和车辆冲洗台帐，并明确专人负责冲洗保洁，确保车辆不带泥出场。
5、经监督机构核查，现场确实不具备设置冲洗台条件的，应在出入口采取铺设麻袋、安排保洁人员及时清理等措施，确保出场车辆不污染城市道路。
三、施工区域1、施工现场应按照平面布置图设置。
各类建材应按规定设置标牌，实施分类堆放。
建材堆放应整齐有序，稳定牢固，材料要立杆设栏、块料要起堆叠放，各类材料堆放距离沟槽边不小于0.5m，堆放高度不大于2m。
2、施工现场主要道路、加工区、生活办公区应做硬化处理。
房屋现场管理制度内容
房屋现场管理制度内容一、总则为了加强对房屋建设现场管理，保障建筑工程的安全、质量和进度，确保房屋建设工作按照规定的标准和程序进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有房屋建设工程项目的现场管理，包括建筑、装修、园林等各个方面。
三、管理责任1. 项目负责人：负责对整个项目的管理工作，对项目的进度、质量、安全等方面负总责。
2. 现场主管：负责具体的现场管理工作，包括组织协调施工人员、监督施工现场等。
3. 监理工程师：监督工程的施工过程，保证工程按照设计要求进行。
4. 安全员：负责安全管理工作，包括现场的安全设施检查、人员安全教育等。
5. 质量员：负责质量管理工作，包括检查施工质量、记录施工过程等。
6. 现场施工人员：负责具体的施工工作，按照规定的程序和标准进行。
四、管理制度1. 现场进出管理：所有进入现场的人员必须登记，未经登记擅自进入者，一律驱逐。
2. 施工现场秩序：施工现场必须保持整洁，材料必须分类堆放，施工垃圾必须及时清理。
3. 安全管理：施工现场必须配备相应的安全设施，施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用具。
4. 质量管理：施工过程中必须按照设计图纸要求进行，质量问题必须及时整改。
5. 环境保护：施工现场必须配备相应的环境保护设施，保护周边环境的清洁和安全。
五、违规处理1. 一经发现有工作人员擅自进入现场或未按规定佩戴安全设备的，将视情节轻重进行批评教育或予以严重警告。
2. 对于严重违规行为，如造成事故或严重质量问题，将依法追究责任，甚至追究刑事责任。
六、日常检查1. 每天对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
2. 每周进行一次全面检查，对施工质量、安全等方面进行评估。
七、绩效考核1. 每月对相关人员的工作绩效进行考核，优秀者给予奖励，表现不好者进行教育。
2. 年度对整个项目工程进行绩效评估，评选出优秀的项目并给予奖励。
八、总结经验1. 每个项目结束后，应及时总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。
房屋建筑工程施工现场管理分析_3
房屋建筑工程施工现场管理分析发布时间：2021-06-10T12:23:24.200Z 来源：《中国建设信息化》2021年3期作者：曹晓琳[导读] 房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求曹晓琳聊城市茌平区住房和城乡建设局山东聊城 252100摘要：房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。
所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理 1导言房屋建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。
若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。
由此可见，针对房屋建筑工程，加强施工现场管理极为重要。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1思想认知偏误房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。
在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2管理机制不健全管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。
在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2.3管理主体专业不够随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房屋建筑工程项目施工现场的管理摘要：当前，房建工程的质量一直是建筑领域中的主要工作之一，随着国内基本建设步伐的加快，房建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
本文就房建工程施工现场问题进行分析，并提出相应的解决方法。
abstract: with accelerated development of domestic infrastructure, building construction is becoming increasing important as one of the main filed in architecture .the paper would provide some problem -solving measures according through analysis of the site management issues.
关键词：房建工程现场管理措施
key words: building project, site management, measures 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号：
房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及生存起着重要作用。
加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
一房建工程管理工作的重要性
房建工程管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。
而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使
用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务; 从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。
房地产公司的工程房建技术管理还要解决房建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。
面对一项工程, 房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。
从时间上看, 它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。
从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
二房建工程现场管理中存在的问题
房建管理工作中,包含工程管理和施工管理两个部分。
而无论是哪个部分, 起主导作用的都是人。
目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。
这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在。
可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。
首先,一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在, 也是实施房建施工项目管理的关键所在。
其次,对房建管理工作还存在以下几方面的问题:①如何组织设计和制订工程建设计划;②如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;③如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作:(④如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务
满意度;⑤如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成房建和设备安装任务;⑥如何建立房建施工等进度记录和台账．做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
三房建工程施工现场管理的措施
1、建立施工现场的组织机构管理
施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。
施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。
在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。
因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。
比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。
建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。
2、加强房建施工现场建筑材料的管理
材料管理的成效在安装工程的项目管理过程中对工程造价产生直接的影响。
作为施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。
与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。
在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程
的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。
提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。
3、加强施工现场安全管理
安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与．安全管理不会出现好的管理效果。
坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管
理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安伞管理水平。
施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全
管理。
工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四是其它的普通工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。
对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。
对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
4、优化房建施工现场管理必须遵循的准则
4.1标准规范化的原则
施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的意志，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
4.2 科学合理的原则
采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，
使得现场管理朝科学化发展的趋势前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。
同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学，从而使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。
4.3 经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
四结束语
房建工程现场管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，对于不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从协调关系、技术和经济角度对施工单位施以援手，以确保工程的安全施工和工程质量。
参考文献:
[1] 东跃明. 关于加强现场管理与基础工作的探索[j]. 金山企业管理；
[2] 高国伟. 管理人员如何做好市政中的工程管理[j]. 科技风；
[3] 黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[j]. 中国建设信息。