房屋建筑工程项目施工现场管理

房屋建筑工程项目施工现场的管理摘要：当前，房建工程的质量一直是建筑领域中的主要工作之一，随着国内基本建设步伐的加快，房建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。本文就房建工程施工现场问题进行分析，并提出相应的解决方法。

abstract: with accelerated development of domestic infrastructure, building construction is becoming increasing important as one of the main filed in architecture .the paper would provide some problem -solving measures according through analysis of the site management issues.

关键词：房建工程现场管理措施

key words: building project, site management, measures 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号：

房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及生存起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

一房建工程管理工作的重要性

房建工程管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使

用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务; 从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程房建技术管理还要解决房建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程, 房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看, 它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。

二房建工程现场管理中存在的问题

房建管理工作中,包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分, 起主导作用的都是人。目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在。可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先,一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在, 也是实施房建施工项目管理的关键所在。其次,对房建管理工作还存在以下几方面的问题:①如何组织设计和制订工程建设计划;②如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;③如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作:(④如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务

满意度;⑤如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成房建和设备安装任务;⑥如何建立房建施工等进度记录和台账．做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

三房建工程施工现场管理的措施

1、建立施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。

2、加强房建施工现场建筑材料的管理

材料管理的成效在安装工程的项目管理过程中对工程造价产生直接的影响。作为施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程

的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。

3、加强施工现场安全管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与．安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管

理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安伞管理水平。施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全