建筑工程施工房屋建筑管理及创新王立甲赵辉

发表时间：2019-07-09T16:23:41.730Z 来源：《建筑模拟》2019年第21期作者：王立甲赵辉[导读] 房屋建筑非常重要，它是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全，房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。

王立甲赵辉

泰和隆丞装饰工程（沈阳）有限公司辽宁沈阳 110000 摘要：房屋建筑非常重要，它是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全，房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。现阶段的建筑工程中存在着很多的问题，只有了解目前施工房屋上存在的问题，才能够采取一些措施来加强管理，从而促进建筑工程的进步。笔者从事建筑工程工作多年，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新也有一定的探究。

关键词：建筑工程；施工房屋建筑；质量控制；管理及创新

房屋建筑既能够反映城市发展的水平，也能够反映人民群众的生活水平和生活质量，房屋建筑业水平具有非常重要的作用，但是目前整个社会和整个行业都没有对建筑工程管理给予足够的重视，对于建筑工程的质量问题和安全问题都有很大的忽视。很多的建筑工程都存在多多少少的质量问题，比如房屋渗漏等，这些质量问题给人们的生活和工作都带来了极大的影响，甚至会成为极大的安全隐患。针对这种现状，建筑工程业的从业人员一定要重视工程管理工作，及时解决房屋建筑过程中存在的问题。 1建筑工程施工及管理现状 1.1房屋建筑施工技术需要创新

现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。

1.2建筑房屋工程施工遇到阻力

一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。

1.3监督管理体制不够完善

一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。

1.4人员缺乏系统的培训

一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。 2建筑工程施工房屋建筑管理 2.1转变观念，顺应需要

建筑行业的管理必须要企业、个人的共同努力，首先是企业要加强对单位里的每个员工管理，要求每一个员工都要树立正确的安全管理观念，也要让每个员工明白自己的职责和肩负的责任，让企业里的每个员工共同进步，从而带动整个行业的进步。为了企业的进步，必须解决实际中存在的问题，比如任人唯亲、官僚主义等问题，建筑工程管理和创新需要企业根据市场发展趋势和社会的实际需求来进行。每个部分按照自己的分工，各司其职，大家都做好自己的事情，尤其是企业中和建筑工程部门相关的部门，比如财务部门、技术安全部门等，都要团结协作，和谐共存。还要让整个行业拥有强烈的竞争意识，让他们既能够提升高质量的完成建筑任务，又能够提升经济效益。

2.2适应市场发展的趋势

市场的变化日新月异，市场的竞争力也在不断增大，企业需要一直提升自身的竞争力，这样才能够在适者生存的大环境下更好地发展和进步，建筑行业想要能够更快更好地发展，还是需要企业不断适应市场发展的趋势，促进自身的进步。建筑行业管理改革体制需要做到把信息化和产业化与建筑业结合，伴随着社会的发展，建筑行业也开始大兴，我们需要对以往的管理模式进行调整，加入信息化，通过信息化的融入，让企业拥有更高级的管理技能，而且可以帮助企业改变原有的运营方式和运营理念，而且要让建筑行业变得更加透明化，无论是建筑材料的购买和工程业务的进展都要更加公开化，当账目和人员安排都更透明之后，建筑工程中会出现的问题也在不断减少。

2.3注重成本控制

成本管理是工程管理的关键环节，想要管理好房屋建筑施工情况，还是要建立完善的成本控制体系，想要真正做好成本管理，就一定要把公司利益放在首位，工程的成本一定要控制在合理的范围内，是要依据公司利益来设定的，建筑工程的成本一定要着眼于整体的成本，很多公司都是因为只谈工程成本，最后以至于成本过大，给整个公司的成本带来了巨大的压力。建筑工程中的成本需要建筑团队先根据建筑环节作出成本预算，再有公司的专业团队核对预算，在跟建筑团队的人商量之下，再次对预算表进行修改和调整，之后每个月都按照预算表严格执行，这样就能保证成本不超过预算。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。 3建筑工程施工管理的创新

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新文/任林摘要建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词管理创新，建筑工程，项目管理引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进

行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构

高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责项目经理负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技

术交底、质量检测工作，实现质量目标。测量员、施工员负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。质检员、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。材料员按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。机电、设备管理员负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归

档工作等。 3.项目现场管理制度（1）项目计划、进度管理签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

浅谈房屋建筑施工管理张颂

浅谈房屋建筑施工管理张颂发表时间：2018-03-21T13:32:24.973Z 来源：《防护工程》2017年第33期作者：张颂 [导读] 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。摘要：要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制。结合笔者多年的施工管理经验并结合一工程的施工管理实例，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量，做好施工管理，提出了加强房屋建筑施工质量管理措施，对防止房屋工程质量通病的发生，消除质量隐患具有重要指导意义，以供同行借鉴。关键词：施工准备质保体系工程质量控制及对策引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能。 1.施工准备施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。 2.建立完善的质量保证体系质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推搪，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 3.建筑工程质量控制建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，其重要性不言而喻，影响建设工程质量的因素很多，如人员，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，因此，为了更好的控制建筑工程质量，笔者结合自身的实践经验，分析建筑工程质量的影响因素，并给出了针对性建议。建筑工程质量的相关概述建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在以下几个方面：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性等。建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制。人是直接参与施工的决策者、管理者和操作人的因素是质量控制中的第一因素，提高和控制人员素质，保证施工质量。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为：建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施。 1、材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。 2、机械设备的控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具，如电梯等，其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。 3、施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。 4、环境因素的控制。工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等：环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。 4.建设工程质量控制对策建立完善的施工质量控制管理制度施工人员方面的控制。施工人员的质量包括工程各类参与人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。 1、材料设备方面。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工

房屋建筑施工管理实务(二)卷1

房屋建筑施工管理实务（二）卷1 一、单项选择题： 1．具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。 A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程 2．下列（）工程属于分部工程。 A、一个钢铁厂 B、学校教学楼 C、工业管道工程 D、基础工程 3．在设计文件阶段，对于重大项目和技术复杂项目一般采用（）设计。 A、一阶段 B、二阶段 C、三阶段 D、四阶段 4．单位工程施工组织设计的编制时间是（）。 A、初步设计完成后 B、扩大初步设计完成后 C、施工图设计完成后 D、不受限制 5．建筑红线由（城市规划部门）测定。 A、建设单位 B、设计院 C、城市规划部门 D、质监站 6．施工单位根据施工图，施工组织设计及自身实力套用施工定额而对工程成本的估计称（施工图预算）。 A、施工图预算 B、施工预算 C、施工决算 D、施工结算 7．下列（地方材料准备）不属于施工现场准备。 A、三通一平 B、测量放线 C、搭高临时设施 D、地方材料准备 8．建筑物的施工依据是（）。 A、施工方案 B、施工图纸 C、施工组织设计 D、施工方法 9．下列（质量监督）不参加图纸会审。 A、建设方 B、设计方 C、施工方 D、质量监督方 10．几个单项工程是否同属于一个建设项目，主要取决于（）。 A、建设投资 B、施工地点 C、总体设计 D、建设工期 11．建设单位与施工单位签订合同时，工程造价依据是（施工图预算）。 A、施工图预算 B、概算 C、施工预算 D、工程结算 12．施工准备工作是（）。 A、施工前的准备 B、施工中的准备确 C、施工过程中的准备 D、施工全过程的准备 13．有技术间隙时间的多层建筑物流水段数m与施工过程数n的关系为（）。 A、m＜n B、m＝n C、m＞n D、m≥n 14．下列（）与工序的持续时间计算没有关系。 A、工程数 B、每日工作班数 C、时间定额 D、施工过程数 15．下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（）。 A、砼浇筑后的养护时间 B、抹灰后的干燥时间 C、油漆后的干燥时间 D、施工过程的检查验收 16．下列参数中，属于时间参数的是（）。 A、施工过程数 B、施工段数 C、流水步距 D、以上都不对 17．当某项工程参数与流水的专业队数为5个时，流水步距的总数为（）。 A、5 B、6 C、3 D、4 18．某工程各流水参数分别为n=4，m=4，t=2天，间歇时间为4，则其流水工期为（）天。 A、12 B、14 C、16 D、18 19．某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为4个施工段，其流水节拍分别为t a=1天，t b=3天，t c=2天，t d=1天，在劳动资源相对稳定的条件下，组织流水施工，则流水工期可能为（）天。A、14 B、15 C、16 D、18 20．已知某工程项目各施工过程的流水节拍分别为t a=2天，t b=4天，t c=6天，t d=8天，若组织成倍节拍流水，则K a-b为（）天。

建设工程信息管理试题及复习资料

1. 我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ D）。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（A ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（A ）有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（C ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ D）为项目建设的增值服

务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是（A ）。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括（）。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是（ B）。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ D）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的

核心指导文件是（A ）。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是（A ）。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制（C ）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（13C）。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是：涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。关键词：建筑工程；施工管理；创新性；引言现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。结束语总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程施工房屋建筑管理及创新 王立甲 赵辉