产品生命周期的管理阶段
产品生命周期管理制度
产品生命周期管理制度产品生命周期管理是指企业从产品开发、推广、销售到淘汰的整个过程中对产品的全方位管理。
随着市场竞争的激烈，企业必须采取适当的措施来延长产品的生命周期，提高产品的市场竞争力。
因此，建立一个有效的产品生命周期管理制度对企业来说至关重要。
一、产品开发阶段产品开发阶段是指企业根据市场需求或自身技术研发出新产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行市场调研和竞争对手分析，从而确定产品的市场定位和主要竞争优势。
同时，企业需要建立严格的开发计划和项目管理，确保产品按时完成并满足质量要求。
此外，企业还需要注重知识产权保护，确保独特的技术和设计不被竞争对手窃取。
二、产品推广阶段产品推广阶段是指企业将新产品引入市场并提高产品的知名度和销售额的过程。
在这个阶段，企业需要制定全面的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等。
企业还需要与经销商和渠道合作伙伴保持紧密的沟通与合作，确保产品能够顺利地进入市场并达到销售目标。
此外，企业还需要根据市场反馈和竞争动态及时调整推广策略，以适应市场变化。
三、产品销售阶段产品销售阶段是指企业通过各种渠道和销售手段将产品销售给最终用户的过程。
在这个阶段，企业需要建立健全的销售团队和销售网络，确保产品能够覆盖到更多的潜在客户。
企业还需要关注客户的反馈和需求，及时提供售后服务和技术支持，以提高客户满意度。
同时，企业还需要与渠道合作伙伴保持良好的合作关系，加强市场推广和销售活动的协调与执行。
四、产品淘汰阶段产品淘汰阶段是指企业根据市场需求和产品生命周期制定产品淘汰或升级计划的过程。
在这个阶段，企业需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整产品策略。
企业还需要与客户建立良好的沟通渠道，了解他们对产品的需求和反馈，以便开发出更符合市场需求的产品。
同时，企业需要制定合理的产品退市计划，包括清理库存、处理售后问题等。
五、产品生命周期管理制度的建立为了有效管理产品的整个生命周期，企业需要建立一套完整的产品生命周期管理制度。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对产品在市场上的生命周期进行全面的管理和控制，以实现产品的最大化利润和市场竞争力。
通过对产品从开发、上市、成长、成熟到衰退的各个阶段进行有效管理，企业可以及时调整策略、优化资源配置，从而确保产品能够持续满足市场需求并保持竞争优势。
1. 产品生命周期的阶段及特点产品生命周期一般分为四个阶段：开发期、成长期、成熟期和衰退期。
1.1 开发期在产品生命周期的开发期，企业着重进行产品研发和市场调研，以确定产品的定位、目标市场和竞争策略。
这个阶段的投入较高，利润较低，企业需要充分了解市场需求和竞争态势，通过不断的研发和创新来推动产品的上市。
1.2 成长期产品生命周期的成长期是产品销售量和利润增长最快的阶段。
企业需要积极拓展市场份额，满足消费者需求，并建立品牌影响力。
在这个阶段，企业通常会投入更多的资源来提高生产能力，加大市场宣传力度，吸引更多消费者。
1.3 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到饱和状态的阶段。
市场竞争激烈，产品同质化趋势明显，企业利润增长放缓。
在这个阶段，企业需要通过不断的创新和改进来保持竞争力，寻找新的市场机会，并提高产品附加值以吸引客户。
1.4 衰退期产品生命周期的衰退期是产品销售和利润开始下降的阶段。
市场需求降低，竞争对手逐渐退出市场，企业面临着产品淘汰的风险。
在这个阶段，企业需要及时对产品进行淘汰或调整战略，寻找新的产品替代方案以保持市场竞争力。
2. 产品生命周期管理的原则在产品生命周期管理过程中，企业应遵循以下原则：2.1 持续创新在产品生命周期的每个阶段，企业都需要进行持续创新，不断满足市场需求和客户期望。
创新可以包括产品功能改进、技术升级、设计优化等方面，以提高产品的竞争力。
2.2 适时调整策略根据产品生命周期不同阶段的市场情况和竞争态势，企业需要及时调整产品定位、市场推广和销售策略，以适应市场需求的变化。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的决策能力。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是一种战略性的方法，用于管理产品从概念到退市的整个周期。
通过对产品的不同阶段进行有效的计划、开发、推广和控制，可以最大程度地实现产品的市场潜力，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨产品生命周期管理的重要性，以及如何在不同阶段实施有效的管理策略。
一、产品生命周期的阶段产品生命周期通常分为四个阶段：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
在导入阶段，产品刚刚进入市场，需投入大量的资源和精力进行市场推广，以获取用户的认可和接受。
此阶段的管理策略的重点是通过广告、促销等方式提高产品的知名度，并建立初步的用户群体。
在成长阶段，产品开始获得更多的市场份额，并且销售额迅速增长。
在这个阶段，管理策略主要聚焦于满足市场需求、提升产品质量和升级功能，以保持竞争优势。
进入成熟阶段后，产品的市场份额达到饱和状态，销售额增长趋缓。
此时，管理策略的重点是提高生产效率、降低成本，并通过市场细分和差异化来吸引更多的用户。
最后，当产品进入衰退阶段时，市场需求开始下降，销售额持续下滑。
在这个阶段，管理策略的主要目标是最大化产品的收益，并考虑是否需要针对市场的变化进行产品创新或淘汰。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的发展具有重要意义。
以下是几个重要方面的介绍：1.市场竞争力：通过对产品生命周期的管理，企业能够在不同阶段采取相应的策略，提高产品的市场竞争力。
例如，在成长阶段，可以通过不断升级功能和改善用户体验来吸引更多的用户，获得更大的市场份额。
2.资源利用效率：针对不同阶段的市场需求变化，企业能够更加有效地调配资源，提高资源利用效率。
在成熟阶段，通过提高生产效率和降低成本，可以使企业在激烈的市场竞争中保持稳定的市场地位。
3.产品创新：产品生命周期管理也为企业带来了产品创新的机会。
当产品进入衰退阶段时，企业可以根据市场需求变化，进行产品创新或研发新产品，以重新获得市场份额并延长产品的生命周期。
产品的生命周期管理
产品的生命周期管理产品的生命周期管理是指在产品从概念设计到退市的整个过程中，通过科学的管理手段来提高产品的竞争力和降低企业的风险。
一、产品生命周期的四个阶段1. 导入阶段：产品上市之前的准备阶段，包括市场调研、产品策划、原材料采购等工作。
2. 发展阶段：产品投放市场后的推广阶段，企业通过广告宣传、促销活动等手段提高产品的知名度和销量。
3. 成熟阶段：产品在市场上已经享有一定的知名度和市场份额，企业需要维护现有市场份额并寻找新的增长点。
4. 衰退阶段：产品销售逐渐下滑，市场需求减少，企业需要考虑减少投入、退出市场或者进行产品升级换代。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过对产品生命周期的全面管理，企业能够及时发现市场变化和竞争对手的动向，主动调整产品策略，提高产品的竞争力。
2. 降低企业风险：产品的生命周期有限，若企业不及时调整策略或开发新产品，可能会面临市场份额下降、利润减少等风险。
3. 优化资源分配：通过对产品生命周期的管理，企业可以根据产品的不同阶段合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 促进创新发展：产品生命周期管理不仅包括对现有产品的管理，还包括对新产品的开发和推广，促进企业的创新和发展。
三、产品生命周期管理的具体措施1. 产品策划：包括市场调研、产品定位、目标市场确定等，为产品的上市和推广奠定基础。
2. 产品开发：根据市场需求和客户反馈，开发新产品或对现有产品进行升级改造，以满足市场需求。
3. 产品推广：通过广告、促销活动、渠道拓展等手段，提高产品的知名度和市场份额。
4. 产品服务：提供优质、及时的售后服务，增强客户对产品的信任和忠诚度。
5. 产品淘汰：在产品进入衰退阶段时，及时考虑淘汰旧产品、推出新产品，保持企业的市场竞争力。
四、成功案例：苹果公司的产品生命周期管理苹果公司是一个典型的产品生命周期管理案例。
例如，苹果iPhone的成功就是通过不断的产品创新，将产品从导入阶段一直推进到发展阶段和成熟阶段。
产品管理中的产品生命周期管理
产品管理中的产品生命周期管理在商业领域中，产品生命周期管理是一项重要的任务，涉及到产品从开发、推广、销售、维护、升级到退出市场的整个过程。
在产品开发过程中，为了确保产品在市场上能够生存和发展，我们必须对产品的生命周期进行管理。
一、产品生命周期概述产品生命周期通常包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在导入期，产品仍处于开始推广的阶段，销售额相对不稳定。
此时我们需要进行大量的市场推广和信息传递。
在成长期，销售额快速增长，市场份额也在逐步扩大，公司需要适时调整产能，保持竞争优势。
在成熟期，产品市场份额比较稳定，此时产品的竞争力逐渐减弱。
在衰退期，销售额逐渐下降，市场环境变得不利，公司需要加强维护服务，并掌握新产品的开发方向。
二、产品生命周期管理的重要性1. 帮助公司制定合理的产品策略在产品发展的不同阶段，公司需要采取不同的产品策略。
例如，在导入期，公司需要大力推广产品，提高产品知名度，增加市场让度。
而在成熟期，我们需要缩减市场费用，加强售后服务，改进产品质量，延长产品生命周期。
因此，明确产品生命周期是帮助公司制定合理的产品策略的重要前提。
2. 保持竞争优势产品的生命周期和市场环境息息相关。
在市场环境不断发生变化的情况下，公司需要不断改进产品的质量和品牌形象，使产品在市场上保持竞争力并尽可能延长产品的生命周期。
3. 避免生产和库存过多如果没有明确的产品生命周期管理，公司很可能会在市场需求下降的时候生产和库存过多的产品，给公司带来不必要的经济损失。
三、产品生命周期管理的实施1. 进行市场调研在开发新产品之前，我们要对市场涉及相关信息进行仔细研究，了解市场需求和潜在客户的要求，分析竞争对手和市场状况等。
通过市场研究，我们能够更好地预测产品的市场表现和生命周期。
2. 确定产品的标准产品标准是产品生命周期管理的核心之一。
产品标准包括产品功能、性能、质量、规格等要素。
通过产品标准的制定，公司能够确保产品的品质符合国际标准，并且避免产品走向不良品或投诉等不良事件。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指在产品从设计、开发到投放市场以及后续销售和维护过程中，综合运用市场营销、供应链管理、财务管理和其他相关领域的知识和方法，以最大化产品的市场价值和利润为目标，全面管理和掌控产品的整个生命周期。
一、产品生命周期管理的概述产品生命周期管理是现代企业的重要经营理念之一。
它通过对产品的全过程进行系统的规划、管理和控制，实现产品市场竞争力的提升和企业利润的最大化。
产品生命周期管理包括四个主要阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
在每个阶段，企业需要借助不同的资源和策略，满足市场需求，保持产品的竞争力和利润率。
二、引入期引入期是产品生命周期的第一个阶段，也是产品上市后的初期阶段。
在这个阶段，产品市场地位低，市场份额少，销售额有限。
企业需要通过市场调研、推广宣传以及产品技术优势等手段，提高产品的知名度和市场占有率。
同时，企业还需要投入大量资源进行产品研发、技术创新和品牌建设，为产品打下坚实的市场基础。
三、成长期成长期是产品生命周期的第二个阶段，也是产品市场份额增长最快的阶段。
在这个阶段，市场对产品的需求不断增加，销售额呈现出快速增长的趋势。
企业需要抓住机遇，在市场中加速推广产品，扩大市场份额。
同时，企业需要不断改进产品质量和性能，提高用户体验，增强用户黏性。
四、成熟期成熟期是产品生命周期的第三个阶段，也是产品市场份额达到顶峰的阶段。
在这个阶段，市场饱和度高，竞争日趋激烈。
企业需要通过降低成本、提高效率、创新营销策略等方式，保持产品的竞争力。
同时，企业还可以考虑拓展新市场或开发新产品线，以延长产品的生命周期。
五、衰退期衰退期是产品生命周期的最后一个阶段，也是产品市场份额逐渐减少的阶段。
在这个阶段，市场对产品的需求逐渐下降，销售额呈现出下滑的趋势。
企业需要及时调整战略，削减成本，延缓产品落后的速度。
同时，企业可以考虑退出该产品市场，专注于新产品或新市场的开发。
六、产品生命周期管理的意义产品生命周期管理对企业的意义重大。
简述产品生命周期的四个阶段及特点
简述产品生命周期的四个阶段及特点产品生命周期是商业管理的重要概念，它指的是产品从生产到消费，再到废弃的全过程，一般分为四个阶段：开发阶段、成长阶段、衰退阶段和消亡阶段。
每个阶段都有其特点和特有的经营策略，下面将详细阐述这四个阶段的特点。
开发阶段，也称为创新阶段，是产品从设计到发布的过程。
这个阶段的特点是用户不熟悉产品，因此市场营销和宣传十分重要，可以通过网络渠道、广告媒体和临时活动等形式实现产品宣传。
另外，这个阶段的经营策略也比较昂贵，企业要有足够的资金来支持产品开发、技术研发和运营等方面，这样才能使产品向全球发展。
成长阶段，是产品进入市场、吸引用户使用的阶段。
这个阶段的特点主要是用户对产品的实际使用，以及企业所进行的持续改进和品牌宣传。
企业要以用户需求为导向，根据市场营销的情况和用户反映，不断调整产品的功能，提高用户体验和使用价值。
另外，企业也要注重品牌宣传，关注各种媒体对其产品的报道，加强自身品牌知名度，以便提高产品销量。
衰退阶段，也称为生存阶段，是产品持续稳定发展的阶段。
这个阶段的特点是产品处于整个市场中的稳定状态，在这个阶段，企业需要充分考虑价格策略，针对竞争对手的战略定价，保证产品在价格竞争中具有优势。
另外，企业也要注重客户服务，以便维持客户的忠实度，并建立持久的客户关系。
消亡阶段，也可称为退出阶段，是产品退出市场、停止销售的阶段。
在这个阶段，企业可以采取两种策略，即“压损”和“过渡”。
前者指企业以大量降价的方式快速销售殆尽产品剩余库存，以此来收回其所投入的资金；而后者则指企业转型，将消亡的产品加以改良，转变用户群体或者调整产品价格和宣传方式，使之重新获得市场份额。
以上就是产品生命周期的四个阶段及其特点，从而能够为企业提供有效的产品经营策略及未来市场发展方向。
当产品进入市场时，企业应全面考虑四个阶段，结合市场动态、业务发展和客户需求，采取有效的经营和营销策略，从而实现企业的目标，同时也能实现产品的持续发展。
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视产品生命周期管理的重要性。
产品生命周期管理是指企业在产品从设计到生产、销售、服务再到退市的整个生命周期中，采取科学的管理策略和方法，以提高产品的市场竞争力，并最大化企业利润的一系列活动。
一、产品生命周期的定义产品生命周期是指一个产品从研发设计、上市推广、成熟期到衰退期、退出市场的整个过程。
通常可以将产品生命周期划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1.导入期：产品导入期是产品刚刚上市、市场份额较小且销售增长缓慢的阶段。
在此阶段，市场认知度低，消费者对产品了解不深，企业需要进行积极的推广和广告宣传，争取市场份额。
2.成长期：产品成长期是产品市场份额逐步上升、销售增长迅猛的阶段。
在此阶段，产品开始为消费者所认可，并逐渐建立品牌形象。
企业可以利用市场机会迅速扩大市场份额，并加大生产和销售力度。
3.成熟期：产品成熟期是产品市场份额稳定、销售增长趋缓的阶段。
在此阶段，产品已经获得相对较大的市场份额，并面临市场竞争的压力。
企业需要进行差异化竞争和品牌升级，以保持市场占有率。
4.衰退期：产品衰退期是产品市场份额逐渐缩小、销售下降的阶段。
在此阶段，产品市场需求逐渐减少，企业需要及时调整市场策略，考虑产品替代或淘汰。
对于那些无法适应市场需求的产品，退出市场是最佳选择。
二、产品生命周期管理的重要意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。
1.降低风险：通过科学的产品生命周期管理，企业可以预测产品的市场走向，及时调整战略，降低因市场变化而带来的风险。
2.提高效率：产品生命周期管理可以帮助企业合理安排生产和销售计划，避免库存积压和产品过剩，提高生产效率和运营效率。
3.优化资源配置：不同阶段的产品生命周期需要不同的资源投入，通过合理配置资源，企业可以在不同阶段获得最大的经济效益，并实现资源的优化利用。
4.增强竞争力：通过产品生命周期管理，企业可以不断改进产品，提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力，从而赢得更多市场份额。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从概念到退市的整个生命周期中，通过有效的管理和协调各个环节，实现产品的最大化价值和持续竞争优势。
本文将从产品生命周期的不同阶段出发，探讨产品生命周期管理的重要性以及实施PLM的关键要素。
一、产品生命周期的不同阶段产品生命周期一般分为五个阶段：市场导向研发、产品设计与开发、生产与供应链管理、市场推广与销售、维护与服务。
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要企业采取相应的策略和措施。
1. 市场导向研发市场导向研发是产品生命周期的起点，通过市场调研和需求分析，确定产品的研发方向和目标。
在这个阶段，企业需要与客户、供应商以及内部团队密切合作，确保产品的市场可行性和技术可行性。
2. 产品设计与开发产品设计与开发阶段是将概念转化为实际产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行产品设计、工程开发、原型制作等工作，并进行各种测试和验证。
同时，还需要关注产品的成本控制和质量管理，确保产品能够满足市场需求。
3. 生产与供应链管理生产与供应链管理是将产品投入市场的关键环节。
在这个阶段，企业需要建立高效的生产体系和供应链网络，确保产品能够按时交付、质量可靠，并且能够满足市场的需求变化。
4. 市场推广与销售市场推广与销售是将产品推向市场的重要阶段。
在这个阶段，企业需要进行市场营销、品牌推广、渠道管理等工作，以吸引客户和促进销售。
同时，还需要及时收集市场反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
5. 维护与服务维护与服务是产品生命周期的最后阶段，也是保持客户关系和提升客户价值的关键环节。
在这个阶段，企业需要提供及时的技术支持、培训和售后服务，解决客户遇到的问题，并不断改进产品，延长产品的使用寿命。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的重要性不可忽视。
首先，PLM可以帮助企业提高产品的开发效率和质量。
通过有效的协同工作平台和信息管理系统，可以实现跨部门、跨地域的协作，加快产品开发周期，降低开发成本，并确保产品的质量和可靠性。
企业产品生命周期管理
企业产品生命周期管理随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业需要更加注重产品的生命周期管理。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品设计、开发、制造和销售的过程中，对产品的各个阶段进行有效的管理和控制。
它涵盖了从产品概念到报废的全过程，帮助企业实现对产品的系统管理，提高产品的竞争力。
一、产品生命周期的阶段产品的生命周期一般可以分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在导入期，产品处于刚开始推向市场的阶段，企业需要投入大量的资源来进行产品研发、市场推广和渠道建设。
此时，产品的销量较低，企业往往会面临亏损的风险。
导入期的关键是建立和提高产品的知名度和信誉度，吸引消费者对新品的关注。
进入成长期，产品的销量开始迅速增长，市场需求旺盛，企业开始盈利。
这个阶段，企业需要加大市场推广力度，不断提升产品的功能和品质，以满足不同消费者的需求。
随着市场的饱和，产品进入成熟期。
此时，产品销量达到顶峰，市场竞争开始加剧。
企业需要加强品牌建设，提升产品差异化竞争力。
同时，还要注意市场需求的变化，根据消费者的反馈不断改进产品，保持竞争优势。
最后，产品进入衰退期。
市场饱和，消费者需求减少，产品销量下降。
企业需要做好市场退出和产品淘汰的准备。
在这个阶段，企业可以通过清库存、打折促销等策略，以减少损失并为新产品的研发提供资金。
二、产品生命周期管理的意义产品生命周期管理对企业的意义重大。
首先，PLM可以帮助企业提高产品的市场竞争力。
通过对产品的全过程管理，企业可以及时发现和解决问题，优化产品结构和性能，提高产品的品质和可靠性。
同时，PLM还可以有效管理产品的变更和迭代，提升企业的快速反应能力，满足市场需求。
其次，PLM可以提高企业的经营效率。
通过对产品的全生命周期进行管理，企业可以有效控制产品的成本、质量和交付期等关键要素。
同时，PLM还可以促进企业内部各个职能部门的协同工作，减少信息误差和重复劳动，提高工作效率。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过对产品从设计、制造、销售到退市等全过程进行综合管理和控制的一种战略性管理方法。
它涉及到产品的研发、运营、市场、销售等各个环节，旨在最大化产品的利润和降低风险。
一、产品生命周期的定义与特点产品生命周期是指一个产品从开发、引入市场、成熟，到走向衰退和退出市场的整个过程。
它包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
不同阶段的特点决定了企业在不同阶段需要采取的策略和措施。
1. 引入期产品生命周期的引入期是产品进入市场的初期阶段。
该阶段的特点是市场潜力大、竞争较小，但产品销售量较低。
企业在这个阶段需要投入大量的资金和资源进行市场推广，增加产品的知名度和市场份额。
2. 成长期产品生命周期的成长期是产品销量不断增加的阶段。
在这个阶段，公司需要加大市场营销力度，提高品牌知名度，同时加强供应链管理，确保产品的高质量和交货及时。
3. 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到顶峰的阶段。
在成熟期，市场上存在大量的竞争对手，产品的增长速度放缓，利润空间受到挤压。
企业在这个阶段需要通过不断创新和改进来维持市场地位，同时控制成本以保证利润。
4. 衰退期产品生命周期的衰退期是产品逐渐被淘汰的阶段。
在这个阶段，市场需求逐渐减少，产品销量下降。
企业需要制定退出市场的策略，同时考虑推出新产品以取而代之。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理的重要性在于帮助企业全面把握产品的市场表现，并采取相应的战略措施，确保产品的长期竞争力和持续盈利能力。
1. 产品规划通过产品生命周期管理，企业可以实现产品的全生命周期规划，包括产品研发、技术支持、市场营销等各个环节。
有效的产品规划可以提高产品的质量和市场适应性，降低企业的风险和成本。
2. 供应链管理产品生命周期管理对供应链管理具有重要的影响。
有效的供应链管理可以使企业实现生产和销售的高效运作，减少库存和运输成本，提高产品的交货及时性和供应灵活性。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指对产品从概念设计到研发、生产、销售和退市的全过程进行有效管理和协调，以实现产品的最大化利润。
一、概述产品生命周期管理是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业在全球竞争中取得优势。
在全球市场竞争激烈的背景下，企业要不断创新，提高产品竞争力，才能在市场上占据有利地位。
二、生命周期阶段产品的生命周期可以分为五个阶段：市场导向研发、产品设计、生产制造、市场推广和服务保障。
1. 市场导向研发阶段在此阶段，企业需要进行市场调研和需求分析，确定产品研发方向，明确产品的市场定位。
同时，也需要与客户和供应链进行紧密合作，确保产品的设计能够满足市场需求。
2. 产品设计阶段产品设计阶段是产品生命周期管理的核心环节，涉及产品的功能设计、结构设计、外观设计等方面。
在这个阶段，企业需要运用先进的设计工具和技术，确保产品具备良好的性能和质量。
3. 生产制造阶段生产制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。
企业需要建立高效的生产流程和供应网络，控制生产成本，提高生产效率和产品质量。
4. 市场推广阶段在市场推广阶段，企业需要进行市场营销活动，提高产品的知名度和认可度。
在此阶段，企业还需要不断改进产品以适应市场需求，并加强与渠道商和终端用户的合作。
5. 服务保障阶段产品的生命周期并不仅仅止于销售，企业还需要提供售后服务，以满足用户的需求并建立用户忠诚度。
在产品退市后，还需要对产品进行合理的处理和回收利用。
三、PLM的优势和挑战产品生命周期管理具有诸多优势，但也面临一些挑战。
1. 优势（1）提高企业竞争力：通过对产品全生命周期的管理和协调，企业可以有效提高产品质量和生产效率，以及缩短产品上市时间，从而在竞争激烈的市场中占得先机。
（2）优化设计和制造过程：PLM可以帮助企业实现设计数据的集成与流程优化，降低设计错误率、创新时间和开发成本，提高产品设计质量和制造效率。
产品生命周期管理
产品生命周期管理什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）是指在产品从概念设计、开发、制造、销售到退役整个生命周期中的管理过程。
它涵盖了产品的计划、开发、生产以及维护的全过程，并通过信息和数据的流动来支持产品的决策制定。
在传统的生命周期管理中，产品的设计、开发、制造和销售等阶段是独立的，信息和数据的流动不畅，导致了产品信息的孤立和重复。
而产品生命周期管理通过集成信息系统和精细化管理方法，将整个产品开发和制造过程连接起来，实现了信息的共享和协作，提高了产品的开发效率和质量，降低了开发成本和风险。
产品生命周期管理的阶段产品生命周期管理通常包括以下阶段：1.概念设计阶段：在这个阶段，产品的概念和需求被确定，包括产品的功能、特点、性能和外观等。
通过市场调研和技术评估，确定产品的竞争策略和技术路线。
2.开发设计阶段：在这个阶段，产品的设计方案被制定，包括产品的结构、工艺、零部件和材料等。
通过设计软件、模拟和优化等工具，完成产品的三维模型和工程图纸，并进行功能和可靠性测试。
3.制造阶段：在这个阶段，产品的制造工艺和生产线被确定，包括材料采购、工艺流程、设备配置等。
通过生产管理系统，实现生产进度的跟踪和控制，确保产品的质量和交付时间。
4.市场推广阶段：在这个阶段，产品进入市场销售阶段，包括市场宣传、销售渠道和售后服务等。
通过销售和客户反馈，了解产品的市场反应和改进需求。
5.维护和退役阶段：在这个阶段，产品的维护和更新被执行，包括产品的维修和改进，以及产品的替代和退役。
通过产品生命周期管理系统，实现对产品整个生命周期的追踪和管理。
产品生命周期管理的价值产品生命周期管理对企业和产品的价值体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过集成信息系统，实现产品数据和文档的统一管理，避免了信息孤立和重复。
通过优化工艺流程和生产计划，提高了生产效率和资源利用率。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业在产品从概念到报废的整个周期内，通过有效的策略和措施，实现产品的最大化利润与价值。
它包括产品研发、市场推广、销售、售后服务等各个环节的规划和管理。
1. 产品策划与研发产品生命周期管理的第一阶段是产品策划与研发，它决定了产品的特性和功能。
在这个阶段，企业需要进行市场调研和分析，了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点。
基于这些信息，制定出产品的定位和设计方案。
同时，还需要进行技术研发，确保产品能够满足市场要求，并具备竞争力。
2. 市场推广与销售产品生命周期管理的第二阶段是市场推广与销售。
在这个阶段，企业需要制定推广计划，确定合适的营销渠道和宣传手段。
通过广告、促销活动、渠道合作等方式，将产品推向市场，吸引客户的关注和购买欲望。
同时，销售团队需要与客户建立良好的关系，并提供及时有效的销售支持，以实现销售目标。
3. 产品运营与管理产品生命周期管理的第三阶段是产品运营与管理。
在这个阶段，企业需要监测产品的市场表现和客户反馈，及时调整策略。
同时，要建立健全的供应链管理体系，确保产品的供应和生产的高效运作。
此外，还需要进行产品质量管理和售后服务，提供良好的客户体验，保护品牌形象和市场口碑。
4. 产品维护与更新产品生命周期管理的第四阶段是产品维护与更新。
在这个阶段，企业需要不断优化产品性能和功能，满足市场的新需求。
通过定期维护和升级，延长产品的寿命，提高产品的价值。
同时，要密切关注市场动态和竞争对手的变化，进行相应的调整和创新，以保持市场竞争力。
5. 产品回收与报废产品生命周期管理的最后阶段是产品回收与报废。
在这个阶段，企业需要制定环境保护政策和措施，推行可持续发展战略。
通过回收和再利用，最大限度地减少废弃物对环境的影响。
同时，还需要妥善处理产品报废和退市，确保合规性和安全性。
综上所述，产品生命周期管理是企业实现产品价值最大化的关键之一。
通过科学的策划与研发、市场推广与销售、产品运营与管理、产品维护与更新以及产品回收与报废等环节的高效管理，企业能够有效提升产品竞争力，实现持续发展。
产品生命周期的管理方法
产品生命周期的管理方法产品生命周期管理是指通过对产品从诞生到淘汰的整个过程进行全面、系统、协调的管理，以提高产品竞争力和企业价值。
在快速变化的市场环境中，有效的产品生命周期管理能够帮助企业更好地把握市场趋势，提前预判和规划产品的发展方向，使企业能够持续创新、保持竞争优势。
本文将从产品生命周期管理的四个阶段——导入期、成长期、成熟期和衰退期，探讨不同阶段所需的管理方法。
一、导入期导入期是产品生命周期的初期阶段。
在这个阶段，产品刚刚投入市场，面临着市场认可度低、销售量不稳定、产品竞争激烈等问题。
为了有效管理导入期，企业应重点做好以下几点：1.市场调研和定位：在导入期，企业应对目标市场进行深入调研，了解用户需求和竞争对手情况，以便准确定位产品。
2.产品不断改进：导入期的产品通常需要不断优化和改进，以提高性能和用户体验。
同时，积极收集用户反馈和需求，及时进行产品调整。
3.市场推广和宣传：在导入期，企业应加大市场推广和宣传力度，提高产品的知名度和美誉度，吸引目标用户的关注和试用。
二、成长期成长期是产品开始步入快速增长的阶段。
在这个阶段，企业需要加大市场份额的争夺，同时稳定产品的质量和供应链。
以下是成长期的管理方法：1.渠道建设：在成长期，企业需要建立广泛的销售渠道，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提升产品的市场覆盖率。
2.产品质量控制：成长期的产品面对更多用户，产品质量必须得到保证。
企业应建立质量管理体系，确保产品符合标准要求。
3.供应链管理：在成长期，供应链的高效管理对产品的成功至关重要。
企业应关注供应链各环节的协同配合，确保产品供应的及时性和稳定性。
三、成熟期成熟期是产品销售达到饱和状态的阶段。
在这个阶段，产品的创新度和竞争优势都相对较低，企业需要找到新的增长点，延长产品生命周期。
下面是成熟期的管理方法：1.降本增效：在成熟期，企业应致力于通过降低成本和提高效率来优化产品，以改进产品的竞争力。
2.市场细分和差异化：成熟期的产品市场饱和，企业需要通过细分市场并提供差异化产品来满足不同用户的需求，以提高市场占有率。
产品生命周期管理
产品生命周期管理一个成功的产品需要经过不同阶段的生命周期管理，其中包括产品开发、市场推广、销售和售后服务。
产品生命周期管理是指在产品从市场推出到退出市场的全过程中，对产品进行有效管理和运营，以实现产品的最大化价值和持续竞争力。
一、产品开发阶段产品开发阶段是产品生命周期管理的起始阶段，也是产品的概念变成实际产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行市场调研，明确产品的需求和目标用户群体，制定产品的设计和功能要求。
同时，开发团队还需要进行技术研发、原型设计和测试验证等工作，确保产品的质量和可行性。
在产品开发阶段，企业应注重创新和技术突破，不断提高产品的竞争力和差异化。
二、市场推广阶段市场推广阶段是产品生命周期管理的核心阶段，也是产品真正进入市场并获得用户认知和接受的阶段。
在这个阶段，企业需要制定详细的市场推广计划和营销策略，包括定价、促销、渠道选择等。
同时，企业还需要进行品牌建设、产品宣传和市场培育，以提高产品的知名度和美誉度。
市场推广阶段的成功与否，直接影响着产品的销售和用户反馈。
三、销售阶段销售阶段是产品生命周期管理的关键阶段，也是企业实现盈利和增长的阶段。
在这个阶段，企业需要建立销售团队，制定销售目标和销售计划。
同时，企业还需要关注市场反馈和用户需求，调整产品定位和销售策略。
销售阶段的关键在于提供优质的产品和服务，满足用户需求，建立良好的用户关系，并与渠道合作伙伴密切合作，共同推动产品的销售。
四、售后服务阶段售后服务阶段是产品生命周期管理的延续阶段，也是企业与用户保持长期关系和提供增值服务的重要阶段。
在这个阶段，企业需要建立健全的售后服务体系，包括投诉处理、维修保养、技术支持等。
同时，企业还可以通过用户反馈和需求调研，改进产品设计和功能，提供更好的用户体验。
售后服务阶段的关键在于保持与用户的沟通和互动，树立品牌形象，提高用户忠诚度和口碑推广。
通过以上四个阶段的生命周期管理，企业可以实现产品的全面管理和运营，提高产品的市场竞争力和用户满意度。
产品生命周期的概念与阶段划分
产品生命周期的概念与阶段划分1. 产品生命周期的概念产品生命周期是指一个产品从面世到退出市场的整个历程，主要包括产品设计、开发、推广、成熟和衰退等阶段。
产品生命周期管理是企业在产品不同阶段的经营管理策略，旨在最大化产品的价值和利润。
2. 产品生命周期的阶段划分2.1 产品设计阶段产品设计是产品生命周期的第一阶段，是决定产品形态和特性的关键阶段。
在此阶段，企业需要进行市场调研，了解用户需求，并进行产品规划和设计。
产品设计阶段的目标是确定产品的根本特性和功能，并制定相应的产品开发方案。
在产品设计阶段，需要考虑产品的市场定位、目标用户群体、产品功能和特性等。
通过有效的市场调研和用户反响，能够提高产品的竞争力和市场适应性。
2.2 产品开发阶段产品开发是产品生命周期的第二阶段，是将产品设计转化为实际可用产品的过程。
在此阶段，企业需要进行原型设计、工程开发、测试和验证等工作。
产品开发阶段的目标是生产出具备可靠性和稳定性的产品。
在产品开发阶段，需要进行屡次的原型测试和用户反响收集。
通过不断优化和改良，确保产品的质量和性能能够满足用户的需求。
2.3 产品推广阶段产品推广是产品生命周期的第三阶段，是将产品推向市场并吸引用户的过程。
在此阶段，企业需要进行市场营销、品牌宣传和销售推广等工作。
产品推广阶段的目标是提高产品的知名度和市场份额。
在产品推广阶段，需要制定有效的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道合作等。
通过与用户的互动和沟通，提高用户对产品的认知和购置意愿。
2.4 产品成熟阶段产品成熟是产品生命周期的第四阶段，是产品市场份额到达峰值并保持稳定的阶段。
在此阶段，企业需要维护产品品质、提供客户支持和持续创新等工作。
产品成熟阶段的目标是保持产品的市场地位和竞争力。
在产品成熟阶段，需要不断改良产品的质量和性能，提供及时的售后效劳和技术支持。
同时，通过持续创新和产品差异化，延长产品的寿命周期。
2.5 产品衰退阶段产品衰退是产品生命周期的最后阶段，是产品市场份额逐渐下降并退出市场的过程。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在产品从研发到退市的整个过程中，通过集成相关的信息和业务流程来管理产品的各个阶段，包括设计、制造、营销和服务等环节。
PLM的目标是提高产品质量、提升市场竞争力、降低成本、缩短上市时间，并最大限度地延长产品寿命周期。
一、产品生命周期的四个阶段产品生命周期一般可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰败期。
导入期：产品刚刚投放市场，销售量相对较少。
此阶段需要进行市场推广、品牌建设和用户教育，以提高产品知名度、树立产品形象，并尽可能获取更多的市场份额。
成长期：在市场推广的影响下，产品逐渐被认可并得到更多用户的选择。
在此阶段，企业应注重产品创新、服务质量提升，加强市场竞争力，并加大市场推广力度，以占据更大的市场份额。
成熟期：产品已经达到市场饱和状态，销售和利润达到最高峰。
此阶段企业应注重产品线的完善，提高产品质量和服务水平，同时优化成本控制，以提高利润和市场竞争力。
衰败期：市场需求逐渐下降，产品竞争力减弱，利润不断减少。
在此阶段，企业可以选择退出市场，或者通过产品升级、改进和开发新的市场来延缓产品寿命周期的结束。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品质量：PLM使得企业能够更好地管理产品的设计、制造和服务环节，减少产品质量问题的发生，提高用户满意度，树立企业形象。
2. 加速产品上市时间：PLM通过优化产品开发流程、提高设计效率和加强协同合作，减少产品开发周期，使得产品能更快地上市，抢占市场先机。
3. 降低成本：PLM可以帮助企业整合供应链资源，提高生产效率，降低制造成本。
同时，通过减少产品设计和制造过程中的冗余和重复，进一步降低开销。
4. 增强市场竞争力：通过PLM，企业能够更好地了解市场需求、分析竞争对手和产品定位，从而制定更有针对性的市场策略，进一步提升市场竞争力。
三、产品生命周期管理的实践方法1. 制定PLM战略和规划：企业要明确PLM的战略目标，并确定相应的实施计划和资源投入。
产品生命周期管理制度
产品生命周期管理制度产品生命周期管理制度的内容包括产品策划、研发、设计、生产、市场推广、销售、售后服务、产品更新和淘汰等环节，具体包括以下几个方面：1. 产品策划阶段：在产品生命周期管理中，产品策划阶段是非常重要的，它是产品生命周期的起点。
企业需要对市场进行调研分析，确定产品的定位和目标市场，制定产品开发计划、定价策略、营销策略等，以确保产品能够满足市场需求和竞争对手的挑战。
2. 产品研发和设计阶段：产品研发和设计是产品生命周期中的关键环节，它决定了产品的品质和性能。
在产品研发和设计阶段，企业需要注重技术创新和设计创意，以确保产品与竞争对手的差异化，同时要兼顾成本和效率，以确保产品的竞争力和生产效率。
3. 产品生产阶段：产品生产是产品生命周期管理中的核心环节，它决定了产品的供应能力和质量稳定性。
企业需要建立完善的生产管理系统，确保生产过程中的质量控制和成本控制，以确保产品的生产满足市场需求，同时要关注环境保护和社会责任，以确保产品的可持续发展。
4. 市场推广和销售阶段：产品的市场推广和销售是产品生命周期管理中的关键环节，它决定了产品的市场份额和销售收入。
企业需要注重市场推广和销售渠道的建设和管理，以确保产品在市场上的知名度和影响力，同时要关注品牌形象和市场反馈，以确保产品的销售增长和市场份额占有率。
5. 售后服务和产品更新阶段：产品的售后服务和产品更新是产品生命周期管理中的重要环节，它决定了产品的客户满意度和产品更新能力。
企业需要注重对客户的售后服务和产品质量的监控，以确保客户满意度和品牌忠诚度，同时要持续进行产品更新和改善，以确保产品与市场的适应性和竞争力。
6. 产品淘汰阶段：产品淘汰是产品生命周期管理中的最终环节，它决定了产品的最终命运和企业的策略调整。
企业需要注重对产品的退出和替代的规划和实施，以确保产品的退出和淘汰能够最大限度地减少损失并实现市场资源的再分配。
为了建立完善的产品生命周期管理制度，企业需要制定相应的管理规定和措施，并建立相关的组织结构和管理流程，以确保产品生命周期管理的有效实施。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是一种管理和规划产品从开发到退役阶段的整个过程的方法。
它涵盖了从研究、开发、引入市场、成长到成熟以及退役的全方位管理。
一般来说，产品的生命周期可分为四个主要阶段：引入、成长、成熟和退役。
在每个阶段，产品的特征和要求都会发生变化，并适应不同的市场需求和消费者的口味。
引入阶段产品生命周期管理的第一个阶段是产品的引入阶段。
在这一阶段，产品被引入市场，并在市场上展示销售。
这个阶段中的产品通常是创新性的，因此需要大量的营销和推广来吸引消费者的注意力。
在这个阶段，产品需要获取市场上的份额，并建立和提高品牌知名度。
营销策略的重点应该放在向客户展示产品的价值、创新性以及与其他同类产品的差异，以便赢得客户对新产品的信任。
成长阶段在产品生命周期的第二个阶段，即成长阶段，产品销售量呈现上升趋势，产品开始成为市场的主要玩家。
这个阶段的产品通常拥有更高的利润率，因为生产规模也达到了比较大的量级。
同时，在这一阶段，产品也吸引了更多的竞争对手。
在这个阶段，产品的营销策略应该转向维持市场份额的重点。
随着竞争对手的加入，市场开始变得更为激烈，因此营销策略应该集中在如何进一步提高产品品质和推广其独特性，以保持销量持续增长，并确保客户对产品的忠诚度。
成熟阶段在产品生命周期的第三个阶段，即成熟阶段，竞争变得更加激烈。
这个阶段的产品已经到达了市场的顶峰，因此销售增长已经开始缓慢下降。
同时，在这个阶段，产品的销售利润率也开始下降。
在这个阶段，营销策略应该集中在如何保持产品的市场份额，防止渐进性的下降。
可以考虑推出升级版产品，增强产品差异化，在市场上保持品牌的高度认知度，以掌握更多潜在客户，提高客户忠诚度。
退役阶段在产品生命周期的最后阶段，即退役阶段，产品销售和利润率显着下降。
在这个阶段，厂商需要决定产品是否应退出市场，停止生产并推出新的产品。
当产品达到退役阶段时，厂商应当减少对于该产品的营销投入，并开始考虑推出更新颖的产品以取代市场上趋于疲软的产品。
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➢ 外国产品开始在出口市场上竞争：到了这个阶段，外国制造商已经获 得了生产经验，而且由于其成本较低，他们开始向其他国家出口产品。
第12章 管理生命周期战略
管理生命周期战略
我们将在本章回答2个问题： ➢ 什么是产品生命周期？ ➢ 制定什么战略来适应产品生命周期的各个阶段？
一，产品生命周期
➢ 需求生命周期和技术生命周期 ➢ 产品生命周期的各个阶段 ➢ 产品种类，形式，产品和品牌生命周期 ➢ 产品生命周期的其它形态 ➢ 国际产品生命周期
➢ 进口竞争开始：外国制造商的产量增加，成本降低，因此，他们便开 始向美国出口这种产品，直接与美国制造商竞争。
管理生命周期战略
我们将在本章回答2个问题：
➢ 什么是产品生命周期？ ➢ 制定什么战略来适应产品生命周期的各个阶段？
二，在产品生命周期的营销战略
➢在引入阶段的营销战略 ➢在成长阶段的营销战略 ➢在成熟阶段的营销战略 ➢在衰退阶段的营销战略
➢ 流行(fashion)是在既定的领域里当前被接受或流行的 一种风格。
➢ 时潮(fad)是一种迅速进入公众眼睛的流行。它们被狂 热地采用，很快地达到高峰，然后迅速衰退。
风格
流行
时潮
销售
销售
销售
时间
时间
时间
流行分四个阶段
➢ 明显阶段(distinctive)，有些消费者，为了从其他消费 者分离出来自成体系而对某些新产品感兴趣。
➢ 产品销售经过不同的阶段，每一阶段都给销售者提出了 不同的挑战，机会和需要解决的问题。
➢ 在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低。
➢ 在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同的营销、财 务、制造、购买和人事战略。
➢ 产品生命周期曲线分为4个阶段，即引入、成长、成熟和衰退。
✓ 引入：产品引入市场时销售缓慢成长的时期。在这一阶段， 因为产品引入市场所支付的巨额费用所致，利润几乎不存在。
市不久就消失了，而有些老牌品牌仍然经久不衰。同仁堂，P&G 三元纯鲜牛奶
4，产品生命周期的其他形态
销 售 量
时间
销
销
售
售
ห้องสมุดไป่ตู้
量
量
首次循环—再循环—
时间
时间
（a）成长—衰退—成熟型
（b）循环—再循环型
（c）扇型
风格、流行和时潮的生命周期
➢ 风格(style)是显示在人们努力的一个领域里所出现的 一种基本的和独特的方式。风格会维持相当长的时间。
1,引入期的营销战略
促销
高
低
快速撇 缓慢撇 脂战略 脂战略
高
价格
低
快速渗 缓慢渗 透战略 透战略
引入阶段
➢ 快速撇脂战略即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。公司采用高价格是为了在每单位销 售中尽可能获取更多的毛利。同时，公司花费巨额促销费用向市场上说明虽然该产品定价水平 是高的，但有其值得的优点。高水平的促销活动加快了市场渗透率。采用这一战略的假设条件 是：潜在市场的大部分人还没有意识到该产品；知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款； 公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好。
如，手动打字机经历了产品生命周期的引入期、成长期、成熟期和衰退期；而 当前的电动打字机和电子打字机正在重演被取代的类似历史。 纯牛奶和甜牛奶
➢ 一种具体产品(product)或者遵循标准的产品生命周期形式，或者表现为其
他形式。 纯鲜牛奶(980ml, 纸包装)
➢ 品牌产品(brand products)显示或短或长的产品生命周期。有些新品牌刚上
1，需求-技术-产品生命周期
✓ 出现期（E） ✓ 加速成长期（G1）
✓ 缓慢增长期（G2） ✓ 成熟期（M）
✓ 衰退期（D）
销 售 额
需求周期
E G1
G2
M
D
T2
T1
需求技术周期 T
时间
需求技术周期 T
销
售
需求周期 D
额
产品生
P2 P12
P3
P4 命周期 P
时间
2，产品生命周期的各个阶段
➢ 产品有一个有限的生命。
➢ 缓慢撇脂战略即以高价格和低促销方式推出新产品。推行高价格是为了尽可能多地回收每单位 销售中的毛利；而推行低水平促销是为了降低营销费用。两者结合可望从市场上获取大量利润。 采用这一战略的假设条件是：市场的规模有限；大多数的市场已知晓这种产品；购买者愿出高 价；潜在竞争并不迫在眼前。
➢ 快速渗透战略即以低价格和高促销水平的方式推出新产品。这一战略期望能给公司带来最快速 的市场渗透和最高的市场份额。采用这一战略的假设条件是：市场是大的；市场对该产品不知 晓；大多数购买者对价格敏感；潜在竞争很强烈；随着生产规模的扩大和制造经验的积累，公 司的单位制造成本会下降。
➢ 产品种类（category)具有最长的生命周期。许多产品种类无限期的处于成
熟阶段，这是因为它们与人口增减高度相关。有些主要的产品种类一一雪茄、 报纸、咖啡，似乎已经进入产品生命周期的衰退阶段。而另一些种类一一传真 机、移动电话，明显已进入成长阶段。 牛奶
➢ 产品形式(form)比产品种类更能准确地体现标准的产品生命周期的历史。例
➢ 缓慢渗透战略即以低价格和低促销水平推出新产品。低价格将促进市场迅速接受该产品；同时， 公司降低其促销成本以实现较多的净利润。公司确信市场需求对价格弹性很高，而对促销弹性 很小。采用这一战略的假设条件是：市场是大的；市场上该产品的知名度较高；市场对价格相 当敏感；有一些潜在的竞争。
➢ 模仿阶段(emulation)，其他消费者以超乎寻常的兴趣 仿效这种流行的领先者。
➢ 大量流行阶段(mass-fashion)，这种产品非常风行，制 造厂加快了大量生产的步伐。
➢ 衰退阶段(decline)，消费者向吸引他们的另一些流行 品转移。
5，国际产品生命周期
➢ 美国具有出口实力：由于国内存在庞大的市场和高度发达的基础设施， 于是美国进行了一项革新，并取得了成功。最后美国制造商便开始向 外国出口这种产品。
✓ 成长：产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。 ✓ 成熟：因为产品已被大多数的潜在购买者所接受而造成的销
售成长减慢的时期。为了对抗竞争，维持产品的地位，营销 费用日益增加，利润稳定或下降。 ✓ 衰退：销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。
销售额和利润
引入
成长
销售
利润
成熟 时间
衰退
3，产品种类、产品形式和品牌生命周期