企业战略管理第三次作业-两面针集团

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管理学案例两面针公司

基金，二是投资2.62亿元参与中信证券的配股，三是投资2亿元参股南宁商业银行。这段时间，两面针四处投资的资金总额已超过6亿元，和其IPO募资额相当。
•
所谓的中兴伟业，在扩张冲动之中弥散。
平台公司
• 1999年，两面针以发起人身份参股中信证券并持有后者9500万股
• 在南宁商业银行重组后的北部湾银行前十大股东名单上，两面针和卢志强的泛海、史玉柱的巨人投资赫然并列
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
一个民族牙膏品牌的命运
马朝梅是并不多见的女性“局级”国企老总，尽管两面针的主业经营在马朝梅的任上越来越“走样”，但危机的种子并非她种下。上世纪90年代才是两面针真正的辉煌时期。当时，刚进入中国市场的外资牙膏巨头还只着眼于高端市场，一支牙膏要比国产的贵好几块钱。两面针和它们不存在市场重叠，也没有强大的内资对手，所以在中低端市场一家独大。
2001 两面针牙膏连续15年在国内同类产品中产销量第一两面针中药牙膏年产销量突破4亿支。 2002 公司当选为中国牙协理事长单位，梁英奇当选理事长； 2004 公司成功上市
“中兴”告败
年产6亿支牙膏的产能和投资1.23亿元的新型洁齿膏工程曾是两面针笑傲同侪的资本，但现在却成了让公司财务人员紧张的固定资产折旧。伴随销量的滑落，有的生产线开始开工不足，两面针不得不做起代工业务，一些曾经名不见经传的牙膏品牌开始和这家昔日的巨人讨价还价。
目前，两面针的控股股东柳

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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而

企业战略管理第三次作业

1、假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列.字数控制在1000字以内雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新"！任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。

在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。

品牌方面,国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。

虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。

此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁.在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。

雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计,不断提升品牌内涵。

现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新,并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造"走向“高品质创新"作出自己的贡献.下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：第一企业的宗旨和企业的形象：雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造,坚持以人为本原则，将惟人-———--认识人、了解人、尊重人；惟实—————-务实、诚实;惟新-—-—--永恒创新；惟美———--—追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。

建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。

第二市场背景——-清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说,市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位.品牌竞争格局。

企业战略管理课程作业及答案4

企业战略管理作业4单项选择题第1题纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：A第2题柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A、同心多元化B、水平多元化C、联合多元化D、一体化答案：B第3题尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于（）。

A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、一体化答案：A第4题美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：A第5题某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势答案：B第6题替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）A、机会B、劣势C、威胁D、优势答案：C第7题利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（）。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B第8题制定战略目标时必须符合企业内外部有关人员的利益，能够协调不同的矛盾，从而被其接受，表明战略目标具有（）。

A、长期性B、可接受性C、可检验性D、相对稳定性答案：B第9题确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系A、市场B、老板C、员工D、顾客答案：D第10题企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）。

A、激励性B、可行性C、稳定性D、关键性答案：A多项选择题第11题通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、WW战略答案：A|B|C|D第12题战略目标具有的特点包括（）。

A、宏观性B、相对稳定性C、全面性D、可检验性E、可挑战性答案：A|B|C|D|E第13题在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（）。

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管理学案例两面针公司
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
பைடு நூலகம்

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END
管理学案例两面针公司
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

两面针SWOT

两面针SWOTS：1.“两面针”公司主要控股股东为柳州市国资委，因而得到了当地政府在财政和税收上的大力支持；2.另一方面“两面针”公司在发展初期，致力于成为中草药牙膏第一品牌，顺应市场导向，投入大量资金、技术和人力研发出了一系列畅销国内的中药草本牙膏，牙膏产品在国内的市场占有率曾一度达到13%，公司在2004 年顺利的成为了日化行业在国内首个上市挂牌公司3.地属广西，拥有得天独厚的中草药资源W：1.在其主要参股的9 家公司中，除了亿康药业、捷康三氯和扬州酒店用品这3家公司盈利外，其他子公司均处于亏损状态2.在缺乏经营经验的条件下进行跨领域多元化投资，加大了整合成本，同时使得公司无暇顾及主营业务3.“两面针”公司过度多元化的扩张分散了管理者的精力，使其长期忽视了对主营产品的开发与升级，导致产品缺乏创新力，难合大众“口味”；对外，公司薄弱的销售渠道降低了产品的附加值，使得产品销售无门4.定位不准确，公司发展初期采取的低价战略随着人民生活水平的提高而渐渐不适应现阶段市场竞争5.2010年以后两面针公司在产品的研发支出方面鲜有发生，当市场被细分之后却没有新颖的产品用来吸引顾客O：1.人民生活水平大幅度提高，对于牙膏的质量敏感性也在提高，消费者乐于看到有特定用途的产品。

两面针借鉴自身药用牙膏的优势可以迅速推出优质产品锁定目标人群。

2.人们对于外貌的要求日益提高，牙齿的重要性也日益被人们重视，一口洁白的牙齿也变成了很多人追求的，相关产品受众增加。

T：1.2008-2013年间国内牙膏市场竞争激烈，使得原材料等价格上涨，导致主营成本的环比增加率大于主营收入的环比增长率，从而阻碍了主业利润的增长2.错误的经营方式加上外来品牌“高露洁”“佳洁士”等疯狂的广告轰炸，使得企业丧失了大量原有市场份额。

S&O：两面针依附国家扶持，在资金方面较其他同类型企业有相对的优势，同时，作为早期的药用牙膏生产商，具有良好的客户口碑。

《企业战略管理》作业三及参考答案.docx

《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。

3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。

4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。

这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。

5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。

6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。

8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。

9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。

10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。

12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。

两面针公司财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言两面针公司作为中国牙膏行业的领军企业，自成立以来一直以其高品质的产品和良好的品牌形象受到消费者的青睐。

本报告将对两面针公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其财务健康度、盈利能力、偿债能力、运营效率以及成长性，为投资者、管理层及利益相关者提供决策参考。

二、公司概况两面针公司成立于1968年，总部位于广西柳州市，是一家集牙膏、牙刷、口腔护理用品、生活用纸等产品的研发、生产和销售为一体的大型企业。

公司主要产品包括牙膏、牙刷、漱口水、口腔护理用品等，其中牙膏产品在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：两面针公司流动资产占比相对较高，表明公司短期偿债能力较强。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

其中，应收账款占比较高，需关注其回收风险。

- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

固定资产占比相对稳定，表明公司具有较强的生产能力和规模效应。

2. 负债结构分析- 流动负债分析：两面针公司流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

短期借款占比相对较低，表明公司短期偿债压力较小。

- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。

长期借款占比相对稳定，表明公司长期偿债能力较好。

3. 股东权益分析- 股东权益占比相对较高，表明公司财务风险较低，盈利能力较强。

（二）利润表分析1. 营业收入分析- 公司营业收入保持稳定增长，表明公司产品市场需求良好。

2. 营业成本分析- 营业成本增长速度低于营业收入，表明公司成本控制能力较强。

3. 期间费用分析- 期间费用占比较低，表明公司管理费用和销售费用控制得当。

4. 利润分析- 公司净利润保持稳定增长，表明公司盈利能力较强。

（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 经营活动现金流量净额为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出。

2. 投资活动现金流量分析- 投资活动现金流量净额为正，表明公司投资活动产生的现金流入足以覆盖现金流出。

两面针论文

目录一、案例简介 (2)（一）两面针股份有限公司简介 (2)（二）柳江造纸厂简介 (2)（三）对外投资概述 (3)二、对外投资分析 (3)（一）投资标的的基本情况 (3)（二）对外投资合同内容 (5)（三）对外投资方式分析 (5)（四）对外投资的风险分析 (6)三、对外投资成果分析 (6)四、亏损原因及案例启示 (9)（一）亏损的原因分析 (10)（二）两面针的出路 (10)一、案例简介（一）两面针股份有限公司简介公司总部位于山清水秀的广西工业重镇城市－－柳州。

该公司起源于1941年成立的亚洲枧厂等5家小型私营肥皂厂；1956年经公私合营组成“柳州市肥皂厂”；1963年肥皂厂更名为“柳州市日用化工厂”；1978年其牙膏车间分离，单独组建“柳州市牙膏厂”；1980年新厂建成；1994年改制为股份公司；2004年在上海证券交易所挂牌上市，成为行业内首家上市企业。

公司现有大日化产业、纸业产业，精细化工产业、医药产业、房地产产业五个产业板块，主要产品有：口腔护理用品、洗涤护肤用品、生活纸品、卫生纸制品、药品、制浆造纸产品、酒店用品和精细化工产品。

产品畅销各省、自治区、直辖市及港澳特别行政区，并远销北美、西欧、南亚、非洲等国家。

此外公司还从事一定的资本经营。

公司主导产品“两面针中药牙膏”为中国名牌产品，是行业内最早拥有临床数据的中药牙膏，最早拥有临床数据证实有效减少牙龈出血的牙膏，连续20多年在国内同类产品中产销量第一，被认定为“国家质量标准示范产品”和“全国用户满意产品”，并评为“中国最受公众喜爱的十大民族品牌”。

“两面针”商标为中国驰名商标，公司拥有自治区级企业技术中心、博士后科研工作站以及两面针GAP种植生产基地，是中国口腔清洁护理用品工业协会副理事长单位，是国家高新技术企业，两次荣获全国五一劳动奖状，行业内首家通过ISO9001国际质量体系认证和首家获准设立博士后科研工作站的企业。

（二）柳江造纸厂简介柳州中竹纸业是广西最大的制浆造纸综合企业，位于广西工业重镇柳州市东北郊，占地近百万平方米，有专用铁路、专用船台码头，有高速公路辐射桂林、南宁、北海，水陆交通十分便利。

两面针公司经营战略定位

两面针公司经营战略定位第二章两面针公司的发展战略第一节两面针公司发展历程回顾一、发展历程柳州两面针股份有限公司13（以下简称两面针公司）起源于1941年成立的亚洲枧厂等5家小型私营肥皂厂；1956年经公私合营组成“柳州市肥皂厂”；1963年肥皂厂更名为“柳州市日用化工厂”；1978 年其牙膏车间分离，单独组建“柳州市牙膏厂”；1980年新厂建成；1994年改制为股份公司；2004年成为行业内首家挂牌上市的企业。

公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，是行业首家通过ISO9001国际质量体系认证的企业，也是目前国内牙膏行业唯一获准设立博士后科研工作站的企业。

二、主营业务公司主要产品有：口腔护理用品、植物药、卫生纸制品、洗涤护肤用品、酒店用品、竹木制品和精细化工产品；此外公司还从事一定的资本经营和房地产业务。

公司的主导品牌“两面针中药牙膏”为中国名牌产品，并被认定为“国家质量标准示范产品”和“全国用户满意产品”，两面针商标为中国驰名商标。

三、技术和声誉公司先后从德国、美国、意大利、瑞士等国家引进现代化的生产线。

目前，公司拥有年产牙膏6亿支、妇女卫生巾5亿片、香皂1.5亿块的生产能力，投资1.23亿元的新型洁齿膏工程已经竣工，公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备已稳固处于世界先进水平。

公司下属的亿康药业公司顺利通过国家的GMP认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产高质量的150个国药准字号的中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十一种著名药物公司独家拥有知识产权。

2006年，两面针牙膏获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量国家免检”称号。

同年10月，两面针第80亿标准支牙膏成功下线，迎来了国务院总理温家宝来公司视察，对企业提出了殷切的希望，给员工带来了亲切的关怀。

2007年，两面针公司在全国用户满意工程活动中成绩突出，被评为“用户满意企业”。

2008年，两面针公司顺利获得牙膏生产许可证。

四、所有权结构据2008年年报显示，两面针公司的控股股东为柳州市国资委，控股比例为18.5%。

201609企业战略管理作业2

201609企业战略管理作业2单项选择题第1题柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A、同心多元化B、水平多元化C、联合多元化D、一体化答案：B第2题尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于（）。

A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、一体化答案：A第3题美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：A第4题当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，这属于（）。

A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、清算战略答案：C第5题一个公司根据市场竞争或规避风险的需要，从企业母体中分立出一部分实体资产，独立注册成法人实体，与母公司法人构成母子公司关系，这属于成立企业集团的市场方法中的（）。

A、购买兼并式B、对外投资式C、分立式D、租赁承包式答案：C第6题企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（）。

A、前向一体化B、成本领先战略C、差异化战略D、生产领先答案：C第7题企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争策略，这属于（）。

A、集中战略B、差异化战略C、横向一体化D、成本领先战略答案：D第8题适合于实力较弱的企业采用的战略一般是（）。

A、集中战略B、差异化战略C、横向一体化D、成本领先战略答案：A第9题在进入时间上要慎重决策的产业属于（）。

A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业答案：B多项选择题第10题密集性成长战略包括（）。

A、市场渗透B、市场开发C、一体化D、产品开发E、多元化答案：A|B|D第11题纵向一体化的主要形式指的是（）。

A、市场渗透B、市场开发C、前向一体化D、产品开发E、后向一体化答案：C|E第12题企业采取防御战略可以考虑的形式包括（）。

两面针组织结构

两面针组织结构一、两面针公司简介两面针公司成立于1993年，总部位于中国上海，是一家专注于医疗器械研发、生产和销售的公司。

多年来，两面针公司凭借着卓越的技术和产品质量，成为了国内医疗器械行业的领军企业之一。

二、组织结构1. 高层管理团队：两面针公司的高层管理团队由董事长、总经理以及各部门负责人组成。

他们负责制定公司的发展战略和业务方向，并监督各个部门的运营情况。

2. 研发部门：两面针公司拥有一支强大的研发团队，致力于医疗器械的创新和技术研究。

研发团队与临床医生、学术机构等合作，不断改进产品并开发新产品，满足市场需求。

3. 生产部门：两面针公司拥有现代化的生产工厂和设备，生产部门负责医疗器械的批量生产和质量控制。

生产部门与研发部门密切合作，确保产品的生产符合技术要求和市场需求。

4. 销售部门：两面针公司设有销售团队，负责产品的推广和销售。

销售团队通过与医院、诊所等医疗机构建立合作关系，以及参加行业展览和学术会议等方式，将产品推向市场。

5. 市场部门：两面针公司市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广等工作。

他们密切关注市场动态，制定市场策略，提升品牌知名度和市场份额。

6. 售后服务部门：两面针公司注重售后服务，在全国范围内建立了完善的售后服务网络。

售后服务部门负责产品的安装、维修和保养等工作，保障客户的使用体验和满意度。

三、运营模式1. 研发驱动：两面针公司以技术创新为核心驱动力，不断投入研发并引进国际先进技术。

公司与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研究和项目合作，提升产品的竞争力。

2. 市场导向：两面针公司始终保持对市场的敏感度，不断调整产品结构和市场策略。

公司通过市场调研和客户需求分析，及时推出适应市场需求的产品，满足不同客户的需求。

3. 服务至上：两面针公司注重售后服务，为客户提供全方位的技术支持和服务。

公司建立了专业的售后服务团队，提供快速响应、高效解决问题的服务，以提升客户的满意度和忠诚度。

企业战略管理第三次个人作业朱燕燕企管1102

企业战略管理第三次个⼈作业朱燕燕企管1102企业战略管理第三次个⼈作业企管1102 朱燕燕2011059105301、为什么有很多参与国际竞争的公司都竞相采⽤收购战略？因为采⽤收购战略能够：①提⾼该企业的市场竞争⼒②帮助该企业克服新市场和新地区的进⼊壁垒③帮助该企业避免开发推⼴新产品的费⽤，加速进⼊新市场④减少新市场的进⼊风险⑤使该企业更加多元化⑥使该企业通过发展不同的业务组合重塑竞争范围⑦使该企业提⾼学习能⼒，相应地增加他们的知识基础。

2、有哪些特定的原因促使企业决定采⽤收购策略作为增强公司核⼼竞争⼒的⼿段？①增强市场影响⼒②越过市场进⼊壁垒③避免开发推⼴新产品的费⽤，加速进⼊新市场④减少新市场的进⼊风险⑤使该企业更加多元化⑥使该企业通过发展不同的业务组合重塑竞争范围⑦使该企业提⾼学习能⼒，相应地增加他们的知识基础。

3、影响公司实施收购战略的七⼤主要障碍是什么？①有效整合公司的困难②⽬标公司的估值错误③引起的债务负担对长期成功所需的投资（如研究投⼊）④⾼估了各家公司间的协同潜⼒⑤就其核⼼竞争⼒和外部机会⽽⾔，创造了⼀家过度多元化的公司⑥内部管理者花费⼤量的时间和精⼒来分析完成收购活动⑦发展成官僚作风⼤⾏其道的庞⼤公司，⽽⾮战略性、可塑性的公司4、成功的收购战略具有哪些性质？①收购双⽅可以作为新建公司核⼼竞争⼒的互补性资源②收购是善意的，便于两公司资源的整合③⽬标公司的选择和购买通过认真细致的分析和谈判④收购⽅和⽬标公司都有⾜够的现⾦或负债能⼒⑤新建的公司通过出售⼀部分购得公司的资产或⼀部分收购⽅经营不善的资产来迅速降低负债⽔平⑥收购双⽅有适应变化的经验（这种经验增加了公司的运营被成功整合的可能性）⑦研发和创新在新公司中得到重视5、什么是企业重组战略？具有哪些常见的形式？企业战略重组主要由企业⽬标、企业使命、企业价值观、企业⽂化等组成。

常见形式有：①精简（缩减规模）：指企业员⼯数量或者运营部门数量的削减，⽽并不改变企业整体的业务内容构成②收缩（收缩范围）：指业务的分拆、剥离，或者通过其他途径取出企业⾮核⼼业务；相⽐于缩减规模，其对企业绩效有更加积极的作⽤③杠杆收购：杠杆收购被定义为⼀项企业重组战略，发起⽅旨在通过购买企业的全部资产从⽽实现其私有化（也就是说，企业过的股份不再实⾏市场公开交易）6、不同的重组战略会产⽣哪些短期和长期的效果？①精简：通过精简这种重组战略，公司削减了员⼯数量和管理层次。

东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案

19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A.混合一体化
B.横向一体化
C.向后一体化
D.向前一体化
答案:D
2.7、（）不是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答案:D
3.企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
答案:D
4.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:D
5.2、（）通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:A
6.8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。

A.领先性战略
B.差别化战略
C.低成本战略
D.专一化战略
答案:B。

模拟题答案

《企业战略管理》模拟题一、单项选择题1．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

BA.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化2．宏观环境分析常用的模型是（）。

BA.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五种力量”模型D.生命周期分析模型3．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采用战略是( )。

CA.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于（）业务。

CA.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类5．（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

BA.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源6．要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。

BA.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种力量模型二、多项选择题：1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（BCE）相适应。

A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织2．行业进入壁垒的主要影响因素有（ABC）。

A.规模经济B.转换成本C.资金需求D.行业集中度E.交易量3．营销能力分析的内容主要有（ABDE）。

A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力4．企业经营资源中的无形资源包括（AC）。

A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E.机器设备5．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD）。

A.生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协同E.市场协同6．“夹在中间”是指在（ABE）之中徘徊。

A.成本领先战略B.差异化战略C.一体化战略D.多元化战略E.集中化战略7．政府对竞争的影响表现在（ABCD）。

A.为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通C.通过立法减免税D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业8．稳定型战略的主要类型有：(ABCE)。