标杆企业--龙湖地产项目启动会如何召开

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龙湖地产区域公司运营会议指引

上报对象
集团投委会
上报负责人
发展部负责人
二、PMO 项目启动会
会议内容
PMO项目启动会
会议目的
尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点；并作出项目的第一次
（也是最重要的）决策；
议题准备
1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型挂网，请一并准备；
2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描
会议成果处理（区域公司层面）
成果整理
PMO召集人
成果审批
区域公司总经理
送达范围
参会人员
增加送达所需审批
不得随意增加送达，否则需经区域公司总经理审批
送达途径
集团项目运营管理系统
会议成果处理（集团
层面）
上报成果
《项目一、二级计划》和《项目启动阶段成果》（如有）
上报对象
进入集团项目阶段性成果审批流程
上报负责人
经区域公司总经理批准
会议成果
1、发展部负责人或PMO召集人宣读会议结论；
2、形成上报投委会的《土地投资分析阶段成果》
会议成果处理（区域公司层面）
成果整理
发展部负责人
成果审批
区域公司总经理
送达范围
否
增加送达所需审批
不得增加送达
送达途径
集团项目运营管理系统
会议成果
处理（集团层面）
上报成果
《土地投资分析阶段成果》
成果审批
区域公司总经理
送达范围
参会人员
增加送达所需审批
PMO召集人
三、PMO 阶段成果审查会
会议内容
PMO阶段成果审查会
会议目的
对集团定义的项目阶段性成果进行分析，并控制决策质量，形成上报

项目启动会议方案

项目启动会议方案一、会议目的。

项目启动会议是为了确保项目的顺利启动和团队的有效协作，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，以及确定项目管理的方式和沟通机制。

二、会议时间和地点。

会议时间应该在项目启动前的几周内安排，以便团队成员有足够的时间做好准备工作。

会议地点可以选择在公司内部的会议室或者外部的会议场所，根据团队规模和预算进行决定。

三、会议主持人。

会议主持人应该是项目的领导者或者项目经理，他需要确保会议的秩序和效率，并且引导讨论和决策。

四、会议议程。

1. 项目背景介绍，项目的起源、目的和重要性。

2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确保团队对项目的理解一致。

3. 项目时间表，确定项目的时间表和关键里程碑，分配工作任务和时间节点。

4. 项目资源分配，确定项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力，并进行合理分配。

5. 项目风险分析，对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。

6. 项目沟通机制，确定团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式。

7. 项目管理方式，确定项目的管理方式和决策流程，明确责任和权限。

8. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。

五、会议准备工作。

1. 发送会议通知，提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。

2. 准备会议材料，准备好项目的相关资料和数据，以便在会议中使用。

3. 确保会议设施完备，检查会议室设施是否完备，包括投影仪、白板、笔记本电脑等。

六、会议执行。

1. 会议开场，主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。

2. 项目背景介绍，项目领导者或项目经理介绍项目的背景、目标和重要性。

3. 讨论和决策，团队成员就项目目标、范围、时间表、资源分配、风险分析、沟通机制和管理方式进行讨论和决策。

4. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。

5. 会议总结，主持人对会议进行总结，明确下一步工作和责任。

龙湖项目启动会模板

插入项目总图标识剖面位置
请插入周边道路与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.4标高变化情况
1.4 竖向标高—— 单体与场内道路剖面
插入项目总图标识剖面位置
请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.4标高变化情况
1.4 竖向标高——河道剖面（如有）
插入项目总图标识剖面位置
请插入地下一层组合平面图标识车位、入户、设备、下沉庭院位置
关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 防结露做法 3. 是否设置厕所、洗衣房
（建议不设） 4. 下沉庭院雨水排放方案 5. 给水接入负一层方式（重
点关注管井、暗敷方式） 6. 插入剖面图，解释地下一
层标高和庭院的关系、地上一层及花园的关系、与车库的关系 7. 车库计容情况 8. 不计容车库的验收及交房策略
总用地面积建设用地面积容积率总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积建筑密度限高绿地率停车位
地上停车位地下停车位住宅面积商业面积其他配套面积
一、产品研发——1.2业态分布
1.2 业态ห้องสมุดไป่ตู้布
请插入项目总图用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅花园洋房
...
建设用地面积
（㎡）
用地面积占比
关键点说明： 1. 阳露台、卫生间降板 2. 赠送面积 3. 公共部分的相关配套（水井、电井、
通风井、管道井、高区的分区楼层等） 4. 空调机位及冷凝水排放方式 5. 消火栓及立管位置（关注对入户的影响） 6. 给排水排布方案（排水就近排放，不宜穿越；给水管穿越客厅、卧室走天棚） 7. 地采暖范围、给水点、锅炉位置、分集水器位置 8. 标准层标高、厅、卫生间、卧室、阳露台、厨房标高及入户过道标高 9. 卫生间开窗与吊顶底标高的关系 10. 户内不设给水总阀

项目启动会

该项目第一次开盘时间最终在2011年11月

③风险预判不足，项目进展步步被动
长沙某项目的桩基案例
项目位置

从万科的困惑看“启动会管理机制”的作用

在项目启动阶
段通过规范的
机制将各种信
息及时交圈，
项目启动会的目的明确项目关键运营指标及具体指标，达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。识别项目风险点，提出预案。启动会是职能向项目团队的交底会。针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。
项目启动会成果是项目操作的基本法
6. 商业技术管理及运营

第一阶段启动会：启动会完成时间
项目类型
成果完成审批时间
住宅项目首期
取得土地后45日内
商业项目首期后期项目
取得土地后60日内开工前4个月
取得土地：指集团获得项目土地开发权，如招拍挂获得土地日或土地收购协议签署日

《地块周边市政接口》
地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公
司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化
拼95%）培养输出1名项目总监，1名工程经理总结2.0~2.3容积率项目开发模式

《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容）土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR

项目启动会16页PPT文档

重庆龙湖**项目启动会
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会一、市场定位
商业住宅
重庆龙湖**项目启动会二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序号
分期
关键节点
计划开始时间计划结束时间承办部门
7 一期开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号分期
关键节点
计划开始时间计划结束时间承办部门
1 二期提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期交房

龙湖地产重庆公司PMO会议分类及详细要求

材料及封样点评
工程部
项目负责人重庆公司样板点评规划模版(2014版)
√
精装施工前、机电系统样板点评
工程部
项目负责人重庆公司样板点评规划模版(2014版)
√
意向地块分析会
发展部
部门负责人
√
项目立项会
发展部
部门负责人
√
√
项目概念及方案汇报（研发版块）
研发部
职能负责人 --
√
√
项目概念及方案汇报（景观版块）项目概念及方案汇报（售楼处或装修版块）项目复盘及客户研究汇报
√
√
√
√
√
√
项目关键指标及运营计划重大变更
运营部
项目负责人 --
√
√
公司项目未使用过的对项目影响重大的新技术、新工艺、新材料、新设备专题项目运营重难点：对项目运营、成本、效果影响较大的重难点（如推进困难的拆迁专案、控规调整等）
职能部门职能部门
职能负责人 -职能负责人 --
√
√
√
√
案例分享（年度）客户忠诚度专题会（季度/半年/年度汇报）
景观部装饰装修部
营销部
职能负责人 -职能负责人 -客研负责人 --
√
√
√
√
√
√
市场及客户专题研究汇报会
营销部
客研负责人 --
√
√
招标启动会项目/职能议标（总包、涂料、幕墙、景观、精
专题装初）评及定标会
造价采购部造价采购部造价采购部
招标经办人招标经办人招标经办人
龙湖集团招标管理原则2014 龙湖集团招标管理原则2014 龙湖集团招标管理原则2014

公司重要项目启动会议安排

公司重要项目启动会议安排一、会议背景公司作为一个持续发展的实体，需要不断推进新项目的启动和实施。

为了确保项目顺利进行，提前召开重要项目启动会议是必不可少的环节。

本次会议旨在明确项目目标、分工责任、沟通协调等内容，为项目的后续推进奠定基础。

二、会议时间和地点安排会议时间：2022年10月15日上午9:00-12:00会议地点：公司会议室三、会议议程安排项目背景介绍分享项目的背景、意义和目标，让与会人员对项目有全面的了解。

项目范围和目标确定项目的范围和具体目标，明确项目的重点和关键任务。

团队成员介绍各部门负责人介绍参与项目的团队成员，明确各自职责和协作方式。

时间节点和计划安排制定项目实施的时间节点和详细计划，确保项目按时完成。

风险评估和对策分析可能出现的风险因素，制定相应的对策和预案，保障项目顺利进行。

沟通协调机制确定团队内外部沟通协调机制，保持信息畅通，及时解决问题。

其他事项讨论其他可能影响项目进展的事项，并提出解决方案。

四、会议准备工作确认与会人员名单，并提前发送会议通知。

准备会议资料和PPT，确保内容清晰明了。

安排好会场布置和设备调试，保证会议顺利进行。

五、会议注意事项准时参加会议，不得迟到早退。

严格遵守会议纪律，听取发言时保持安静。

积极参与讨论，提出建设性意见和建议。

会后及时总结并形成会议纪要，分发给与会人员。

通过本次重要项目启动会议的安排，相信能够为公司未来的发展打下坚实基础，促进团队合作，实现项目目标。

希望各位与会人员能够充分准备，共同参与，共同努力，共同见证项目的成功实施！。

龙湖项目启动会的6大秘诀

龙湖项目启动会的6大秘诀龙湖作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙湖项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，龙湖启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？一、龙湖项目启动会3大特点龙湖项目启动可以就是在短时间、高强度、高效率、群策群力下顺利完成的对项目第一次也就是最重要的一次决策，核心目的就是在拿地后即为明晰项目顺利标尺及具体内容指标，达成一致共识，并且对项目展开沙盘推演，预设项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点去明确提出预案。

归纳而言具备时间长、内容全系列和颗粒度粗三大特点： 1.时间短龙湖通常建议标准化项目在拿地后14天，非标准化项目45天内就打完启动可以，顺利完成所有分析、探讨及对应成果。

2.内容全龙湖启动可以囊括了项目定位、体验区、成本、一二级计划、投资模型等综合性内容，共需顺利完成九大成果，例如《项目顺利标尺》、《项目风险及预案》、《市场定位》、《产品定位》、《体验区选址、定位及对外开放计划》、《产品修建标准》、《项目一二级计划》、《项目目标成本及合约规划》、《投资分析模型》。

3.颗粒度细除了内容囊括范围广以外，每块内容深度也存有很高的建议。

比如说龙湖建议在启动可以就能把整个项目一二级计划都用剩，甚至项目的合约规划也能搞出。

上述三点确实惊人，因此，龙湖项目启动会广受热捧和赞誉，当之无愧成为行业管理标杆和江湖传奇。

二、龙湖上开不好项目启动可以的6小秘诀同行在竞相学习和模仿中屡屡碰壁，但为什么龙湖能做到呢？难道龙湖的管理水平就真到了高不可攀的地步吗？通过深入探究龙湖项目启动会的背后机理，揭开它的神秘面纱，其实我们发现，龙湖项目启动会只是龙湖战略上守正和战术上出奇的一个合理结果，本身并不神秘：1.区域耕耘龙湖一直以来坚持区域深耕战略，在全国前二十强地产企业中，龙湖进入城市数量是相对比较少的，因为持续深扎某一区域，所以就自然而言针对当地市场特点、客户需求、供应商资源等等有了深刻的了解，因此，在完成项目启动会《项目市场定位》、《产品定位》时就有了效率优势。

项目启动会流程

项目启动会流程项目启动会是项目管理中非常重要的一环，它为整个项目的顺利进行奠定了基础。

在项目启动会上，项目团队成员和相关利益相关者将聚集在一起，共同讨论项目的目标、范围、时间表和资源等关键问题。

本文将详细介绍项目启动会的流程，帮助读者更好地理解和准备项目启动会。

1. 确定会议议程。

在项目启动会之前，项目经理需要与团队成员和相关利益相关者一起确定会议议程。

会议议程应包括项目的背景介绍、目标和范围、项目计划、团队成员角色和职责等内容。

确定好会议议程可以让与会者提前做好准备，确保会议的高效进行。

2. 确定与会人员。

项目启动会的与会人员通常包括项目团队成员、项目发起人、关键利益相关者等。

在确定与会人员时，项目经理需要确保所有关键利益相关者都能参与会议，以便他们能够对项目的目标和范围达成共识，从而为项目的顺利进行奠定基础。

3. 会前准备。

在项目启动会之前，项目经理需要做好充分的会前准备工作。

这包括准备会议材料、确认会议地点和时间、发送会议邀请函等。

项目经理还需要与团队成员进行沟通，确保他们对会议议程有清晰的理解，并能够充分准备好自己的部分内容。

4. 会议进行。

在项目启动会上，项目经理通常会首先介绍项目的背景和目标，然后让各团队成员介绍自己的角色和职责。

接下来，项目经理会详细介绍项目的范围和时间表，以及项目的关键风险和挑战。

与会者可以在会议上提出问题和建议，确保所有关键问题都得到充分讨论和解决。

5. 确定下一步行动。

在项目启动会结束时，与会者需要确定下一步行动。

这包括制定项目计划、分配任务和责任、建立沟通和反馈机制等。

项目经理需要确保所有与会者都清楚他们的下一步工作，并明确各自的责任和目标。

6. 会后总结。

项目启动会结束后，项目经理需要对会议进行总结，并及时向所有与会者发送会议纪要。

会后总结包括对会议的效果进行评估，以及对下一步工作进行安排和跟进。

项目经理还需要与团队成员和利益相关者进行沟通，确保他们对项目的目标和计划有清晰的理解，并能够充分配合项目的顺利进行。

大型标杆地产集团运营管理体系研详实操作流程

送达
集团副董事长项目职能负责人参与审批人员
编制完成时间
项目启动:取得土地后14个工作日内(以PMO项目启动会的方式确定,详见《龙湖集团项目运营会议管理指引》) 年末项目计划调整：每年 12月15日之前完成半年项目计划调整：每年6 月15日之前完成
编制完成定义
上报批准
执行责任人
序号 1 2 关键节点取得国土使用权证；交地验收标准取得国土使用权证发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场方案设计阶段性成果公司审批完成取得方案设计评审意见通知书初步设计阶段性成果公司审批完成取得初步设计评审意见通知书取得规划许可证工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底取得施工许可证项目基础开工售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放取得预售许可证时间基准验收部门和人计财部/部门经理工程部/项目经理复核人批准人
地区公司总经理
批准流程中会议与OA系统审批相结合！提高效率！
向标杆房企学习!!
-探密大型地产集团运营管理体系研究
内容

走进大型地产集团大型地产集团运营管理体系
整体概述 PMO管理体系

项目进度管理体系
项目阶段成果管理体系
பைடு நூலகம்
区域公司会议管理体系

区域公司项目运营会议管理体系
资料来源:地产痴人
要想看清楚大型地产集团绝非易事因为它正如其企业理念 “静水流深”
重庆龙湖已开发项目
产品名称
南苑西苑
标识
产品口号
善待你一生回家就是度假的开始至尊别墅至上生活 /

项目管理-龙湖项目启动会培训XXXX04(内容介绍)

项目启动会内容介绍目录召开项目启动会的原则和目的会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间会议准备会议内容会议成果原则、目的1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。

2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。

3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。

4、识别项目风险点，提出预案。

5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

6、针对目标和工作范围做好减法。

7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。

会议召开时间、参加人员、会议时间会议召开时间：取得土地后30个工作日内，完成项目启动会.参会人员：公司总经理、公司各职能部门负责人、项目负责人、工程项目经理及项目团队成员，集团产控中心会议主持人公司总经理或者其指定主持人会议持续时间：需召开多次会议;每次会议均需做出决策，并定出决策点。

每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞。

通常该会议会持续2—4周。

会议准备-1会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底：土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划将实际地价代入后的项目销售利润率根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺.项目销售利润率项目累计净现金流为正值的时点（含融资）市场影响、业内影响项目的创新点项目的当年销售额及回款额项目的开工、开盘及竣工备案时间节点会议准备-4深入调查当地项目建设报建程序。

项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。

项目预售条件及预售许可证的办理程序项目融资条件及程序地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等。

天然气：给水：接驳点位雨水：接驳点位。

强电：能够接入的变电站位置、是否需自建开闭所周边市政道路地块周边不利条件调研。

项目启动大会活动策划方案

项目启动大会活动策划方案一、项目背景随着各行业的快速发展，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了让项目团队更好地理解项目目标、明确任务，并增强团队凝聚力，我们计划举办一次项目启动大会活动。

本文将详细阐述项目启动大会的背景、目标、流程以及活动策划方案。

二、活动目的1. 确立项目目标和任务：通过项目启动大会，明确项目目标和任务，并将其传达给项目团队成员，使每个成员在项目开始阶段就明确自己的工作内容和目标。

2. 加强团队凝聚力：通过共同参与大会，项目团队成员可以更好地了解彼此，打破沟通壁垒，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。

3. 澄清项目流程和责任：在项目启动大会上，将详细介绍项目的流程、阶段和每个成员的责任，避免出现工作任务重叠或责任不明确的情况。

4. 提高项目管理效率：通过项目启动大会，可以促使项目团队成员及时沟通协调，提高项目管理效率，避免项目进展受阻。

5. 营造良好的工作环境：项目启动大会是一个展示公司对项目的重视程度，营造良好的工作环境的重要机会。

通过举办大会，可以让每个成员感受到公司对项目的支持和鼓励，从而提高工作积极性。

三、活动流程1. 开场致辞（20分钟）主持人对活动进行开场致辞，介绍大会目的、流程和注意事项，并感谢各位成员对项目的关注和支持。

2. 公司背景介绍（30分钟）公司负责人对公司背景进行介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观和战略目标等，使项目成员了解公司的整体发展方向。

3. 项目目标和背景介绍（40分钟）项目发起人对项目目标和背景进行介绍，包括项目的市场需求、竞争优势和预期效益等，让项目成员对项目有一个整体的认知。

4. 项目任务和计划（60分钟）项目经理对项目的任务和计划进行详细介绍，包括项目的分工、进度计划、里程碑以及每个成员的具体职责等，确保每个成员对项目任务有清晰的认识。

5. 团队构建与沟通（30分钟）通过团队构建活动，让项目成员进行互动交流，增强团队凝聚力，打破沟通壁垒。

龙湖地产集团计划运营项目总培训项目启动、运营、建设管理解析(模板替换)

•18
信息上报的管理
19
•19
•龙湖知识管理
•目的与定义
•目的
•运用集体智慧提升企业运营与管理的应变和创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径
体系
1
2
3
4
5
6
7
投资分阶段成果
1
项目启动阶段成果
2
方案成果及初设指导
导
3
初设成果及施设指导
施工准备成果
营销开盘阶段成果
4
5
交房阶段成果
6
预备案决策
项目启动会
阶段成果审查
关键决策会
月度运营会
周例会
8
项目后评估
7
年度和半年度总结会
集团关键节点计划管理
公司一二级计划管理个人计划管理
商业系统商业开业重大阶段项目开盘规划方案筹备方案营销方案方案评审评审会评审会评审会会（No21）（No22）（No23） N（o24）
定位阶段
设计阶段
施工与销售阶段结束阶段
前期营销
策划方案评审会（No8）
销售示范
区总体方案评审会（No17）
备注：一级会议二级会议三级会议
•一级：需要集团层面总裁或执行总裁决策的会议；如果总裁或执行总裁，不能加会，工程管理
•信息采集 •工作记录
•信息加工
•报表、报告
•信息应用 •管理决策
•作业岗位
•统计岗位
•管理岗位
17
按照专业类别分类
细分类别
名称
案例采购月报
案例成本信息月报-设来自和工程类案例