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郁亮 ： 2019年任公司常
务副总经理兼财务负责人； 2019年起任公司总经理。 1994年起任万科董事至今。 现任万科总裁。
内部员工概况：
万科现有员工13000余人。自创建以来，万科一 贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡； 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和 公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能 充分发挥员工才干的工作氛围。2019年，万科荣获 《财富（中文版）》和华信惠悦合作评选的“中国 卓越雇主”称号。由盖洛普公司提供的调查报告显 示，万科员工对工作环境“非常满意”的比例在盖 洛普全球数据库中位于第87百分位。
目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区 域、北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以 及遍布全国的房地产公司、物业公司组成。
万科发展简史
84年公司成立， 经营办公设备、 视频器材
91年确定综合商 社发展模式
87年兴办工业
88年进入房地产 90年，初步形成 商贸、工业、房 地产、文化传播 四大经营架构
• 万科使命：
努力推动行业规则的建设，不断完善生产方 式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有 质量增长”并推动行业技术进步。
核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是万科永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑
• 万科的方法论：
• 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本， 能够说清楚的企业才是好企业。
万科logo的含义
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅 中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中 国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万 科理解生而不同的人期盼无限可能的生活 空间，积极响应客户的各种需要，创造性 的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万 科推进更加工业化的全新建筑模式，从而 提高住宅质量水准，减少环境污染和材料 浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万 科积极承担社会责任，坚持可持续发展经 营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生 趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
万科公司战略分析
目录
一.公司简介 二.企业文化介绍 三.企业宏观环境分析 四.公司战略分析 五.未来的战略发展分析
一、公司简介
1.公司成立及发展历程简介：
公司全称为万科企业股份有限公司， 成立于1984年5月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业， 1991年公司正式在深交所 上市，是大陆首批公开上市公司之一，也是 股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳， 至2009年，已在20多个城市设立分公司。
• 万科之道 ：客户是最稀缺的资源，是万科存在
的 全部理由。
• 万科理念 ： 万科相信，住宅建筑是一种与各种
形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者， 满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅， 并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。
• 万科愿景 ：
成为中国房地产行业持续领跑 者，卓越的 绿色企业。
97年转让属下工
93年否定原模式业，项目
确立城市居民住
宅为主导业务
98年转让属下广
告公司
2019年转让属下
万佳百货，资源
集中于房地产业
务
混沌期 (无战略)
边缘期 (战 略形成)
调整期 (战 略实施)
万科集团发展的四个阶段： 万科地产识别：
2.公司主要领导人简单介绍：
王石 ： 1988年起任股份
化改组之万科董事长兼总经 理，2019年起不再兼任公司 wk.baidu.com经理。现任万科董事会主 席。
• 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作， 透明度为组织赢得信赖。
• 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内 在的市场化竞争优势。
• 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记 自己身上的责任。
• 万科的经营原则：
追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 客户导向: 懂得客户生活 报效股东: 创造优异回报 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力，要效益 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处
三. 宏观经济环境分析
1.中国地产的发展阶段及现状:
第一阶段 1987 —1991 年 起步阶段。 第二阶段 1991年—2019年 房地产业快速发展阶段。 第三阶段 2019年-2019年 房地产市场从计划经济向市场经济 过渡，房价快速上涨阶段 。 第四阶段 2019年-2019年 投资过热，房价上涨过快，每年以20% 的速度增长，政府多次出台调控政策。 第五阶段 2019年-2019年9月 政府调控房地产行业，抑制供给和需 求。 第六阶段 2019年9月—2009年底 逐渐走出金融危机阴影，房价快 速上涨。 第七阶段 2009年底至今 房价快速上涨，政府出台严厉调控政策， 市场观望情绪浓厚。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众 住宅开发确定为公司核心业务。2019年公司完成新 开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平 方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元， 净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第 一个年销售额超千亿的房地产公司。至2019年末， 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经 济圈为重点的46个城市。 2019年被评为“中国房 地产上市公司十强”之首。
• 2019年12月7号，中科院发布了2019年《经济蓝皮书》。该 书对我国房地产形势与调控作出分析，蓝皮书特别指出，目 前中国85%家庭没有能力购买住宅，房价上涨速度仍然高于
城乡居民收入增长速度。
• 2019年房价上涨较快的城市将大致与2019年房价持平；而绝 大部分三四线城市由于今年来房价上涨相对理性，受国家宏 观调控政策的影响也相对较小，因此房价将继续上涨10%左 右。未来）未来10年我国房价将逐步回归理性，呈现平稳渐 进发展的趋势；保障性住房将得到加强；房地产行业仍会经 历较快的发展过程。
二、公司文化介绍
宗旨：建筑无限生活 核心价值观：创造健康丰盛的人生 愿景：成为中国房地产行业的持续领跑者
• 核心理念：让建筑赞美生命
“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是 万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力 于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生 活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可 持续发展。
务副总经理兼财务负责人； 2019年起任公司总经理。 1994年起任万科董事至今。 现任万科总裁。
内部员工概况：
万科现有员工13000余人。自创建以来，万科一 贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡； 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和 公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能 充分发挥员工才干的工作氛围。2019年，万科荣获 《财富（中文版）》和华信惠悦合作评选的“中国 卓越雇主”称号。由盖洛普公司提供的调查报告显 示，万科员工对工作环境“非常满意”的比例在盖 洛普全球数据库中位于第87百分位。
目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区 域、北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以 及遍布全国的房地产公司、物业公司组成。
万科发展简史
84年公司成立， 经营办公设备、 视频器材
91年确定综合商 社发展模式
87年兴办工业
88年进入房地产 90年，初步形成 商贸、工业、房 地产、文化传播 四大经营架构
• 万科使命：
努力推动行业规则的建设，不断完善生产方 式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有 质量增长”并推动行业技术进步。
核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是万科永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑
• 万科的方法论：
• 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本， 能够说清楚的企业才是好企业。
万科logo的含义
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅 中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中 国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万 科理解生而不同的人期盼无限可能的生活 空间，积极响应客户的各种需要，创造性 的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万 科推进更加工业化的全新建筑模式，从而 提高住宅质量水准，减少环境污染和材料 浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万 科积极承担社会责任，坚持可持续发展经 营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生 趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
万科公司战略分析
目录
一.公司简介 二.企业文化介绍 三.企业宏观环境分析 四.公司战略分析 五.未来的战略发展分析
一、公司简介
1.公司成立及发展历程简介：
公司全称为万科企业股份有限公司， 成立于1984年5月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业， 1991年公司正式在深交所 上市，是大陆首批公开上市公司之一，也是 股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳， 至2009年，已在20多个城市设立分公司。
• 万科之道 ：客户是最稀缺的资源，是万科存在
的 全部理由。
• 万科理念 ： 万科相信，住宅建筑是一种与各种
形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者， 满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅， 并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。
• 万科愿景 ：
成为中国房地产行业持续领跑 者，卓越的 绿色企业。
97年转让属下工
93年否定原模式业，项目
确立城市居民住
宅为主导业务
98年转让属下广
告公司
2019年转让属下
万佳百货，资源
集中于房地产业
务
混沌期 (无战略)
边缘期 (战 略形成)
调整期 (战 略实施)
万科集团发展的四个阶段： 万科地产识别：
2.公司主要领导人简单介绍：
王石 ： 1988年起任股份
化改组之万科董事长兼总经 理，2019年起不再兼任公司 wk.baidu.com经理。现任万科董事会主 席。
• 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作， 透明度为组织赢得信赖。
• 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内 在的市场化竞争优势。
• 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记 自己身上的责任。
• 万科的经营原则：
追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 客户导向: 懂得客户生活 报效股东: 创造优异回报 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力，要效益 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处
三. 宏观经济环境分析
1.中国地产的发展阶段及现状:
第一阶段 1987 —1991 年 起步阶段。 第二阶段 1991年—2019年 房地产业快速发展阶段。 第三阶段 2019年-2019年 房地产市场从计划经济向市场经济 过渡，房价快速上涨阶段 。 第四阶段 2019年-2019年 投资过热，房价上涨过快，每年以20% 的速度增长，政府多次出台调控政策。 第五阶段 2019年-2019年9月 政府调控房地产行业，抑制供给和需 求。 第六阶段 2019年9月—2009年底 逐渐走出金融危机阴影，房价快 速上涨。 第七阶段 2009年底至今 房价快速上涨，政府出台严厉调控政策， 市场观望情绪浓厚。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众 住宅开发确定为公司核心业务。2019年公司完成新 开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平 方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元， 净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第 一个年销售额超千亿的房地产公司。至2019年末， 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经 济圈为重点的46个城市。 2019年被评为“中国房 地产上市公司十强”之首。
• 2019年12月7号，中科院发布了2019年《经济蓝皮书》。该 书对我国房地产形势与调控作出分析，蓝皮书特别指出，目 前中国85%家庭没有能力购买住宅，房价上涨速度仍然高于
城乡居民收入增长速度。
• 2019年房价上涨较快的城市将大致与2019年房价持平；而绝 大部分三四线城市由于今年来房价上涨相对理性，受国家宏 观调控政策的影响也相对较小，因此房价将继续上涨10%左 右。未来）未来10年我国房价将逐步回归理性，呈现平稳渐 进发展的趋势；保障性住房将得到加强；房地产行业仍会经 历较快的发展过程。
二、公司文化介绍
宗旨：建筑无限生活 核心价值观：创造健康丰盛的人生 愿景：成为中国房地产行业的持续领跑者
• 核心理念：让建筑赞美生命
“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是 万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力 于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生 活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可 持续发展。