华润三九
合肥华润三九医药有限公司蜀山区润之堂中医门诊部介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥华润三九医药有限公司蜀山区润之堂中医门诊部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥华润三九医药有限公司蜀山区润之堂中医门诊部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥华润三九医药有限公司蜀山区润之堂中医门诊部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业医药制造业-化学药品制剂制造资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华润三九生产企业绩效考核指标
华润三九生产企业绩效考核指标华润三九是一家在医药制造领域具有很高知名度的企业，其生产企业的绩效考核指标一直备受人们关注。
绩效考核对于企业的经营管理至关重要，它不仅可以促进企业的经营目标实现，还可以推动企业员工的积极性和创造性。
在本文中，我们将从多个维度对华润三九生产企业绩效考核指标进行全面评估，同时分享对这一主题的个人观点和理解。
一、销售业绩华润三九生产企业的销售业绩是企业绩效考核的重要指标之一。
通过销售业绩的评估，可以直观地了解企业的市场占有率、产品竞争力等情况。
销售业绩的考核应该以销售额、市场份额、销售增长率等指标为依据，通过比较不同时间段的销售数据来评估企业在市场上的表现。
还可以结合市场调研数据、客户反馈等信息进行综合评价。
二、生产效率除了销售业绩外，华润三九生产企业的绩效考核指标还包括生产效率。
生产效率是指在一定时间内，企业所生产的产品数量与质量的关系。
生产效率的指标包括生产周期、不良品率、设备利用率等，通过对这些指标的考核可以评估企业的生产能力和技术水平。
提高生产效率不仅可以降低生产成本，还可以提升企业的市场竞争力。
三、质量管理在生产企业的绩效考核中，质量管理是一个非常重要的方面。
质量管理的指标包括产品合格率、客户投诉率、产品改进率等，通过对这些指标的考核可以评估企业的产品质量和质量管理水平。
优异的产品质量不仅可以提升企业的品牌形象，还可以增加客户满意度，从而促进产品销售和市场份额的增长。
四、研发创新华润三九生产企业绩效考核指标还应包括研发创新。
研发创新是企业发展的动力，对企业绩效具有重要影响。
研发创新的指标包括新产品开发数量、研发投入占比、专利申请数量等，通过对这些指标的考核可以评估企业的创新能力和技术实力。
加强研发创新可以提升企业的产品竞争力，推动企业持续发展。
华润三九生产企业的绩效考核指标应综合考虑销售业绩、生产效率、质量管理和研发创新等多个方面。
通过全面评估各项指标，可以更全面地了解企业的运营情况，及时调整经营战略，提升企业整体竞争力。
华润三九研究报告
华润三九研究报告华润三九研究报告华润三九集团成立于1970年，是一家以医药制造业为核心的国有企业集团。
经过多年的发展，华润三九已经成为中国制药行业的领军企业之一。
本次研究报告将分析华润三九的业务情况、竞争优势和未来发展战略。
一、业务情况华润三九主要从事药品制造、医疗器械、医疗服务和中药材种植等业务。
公司产品涵盖了各个领域的医疗需求，包括感冒药、消化药、儿童药、皮肤药、保健品等。
其中，华润三九的感冒药品在市场上占据了一定的份额，并且连续多年销售额稳定增长。
此外，公司在国内外市场上也具备一定的竞争力。
总体来说，华润三九的业务情况良好。
二、竞争优势华润三九在医药制造业有一定的竞争优势。
首先，公司具备先进的生产技术和设备，能够高效生产高质量的药品和医疗器械。
其次，公司具备强大的研发能力，不断推出新的产品以适应市场需求。
再次，公司在销售和渠道方面也具备优势，通过和各大医院和药店建立长期合作关系，使其产品能够更好地进入市场。
此外，华润三九在品牌建设和市场推广方面也投入了大量的资源，提高了公司产品的知名度和市场占有率。
综上所述，华润三九具备较强的竞争优势。
三、未来发展战略未来，华润三九将继续加大研发投入，不断推出新的产品，并提高现有产品的质量和功能。
同时，公司还将加强在医疗器械和医疗服务领域的业务拓展，进一步增强公司的综合实力。
此外，华润三九还将加强与国内外合作伙伴的合作，通过引进先进技术和产品，提高公司的竞争力。
另外，公司还将加强自身品牌的建设和市场推广，进一步提升品牌影响力和市场份额。
未来，华润三九有望在医药制造业保持领先地位，并向健康产业多元化发展。
综上所述，华润三九是一家在医药制造业有竞争优势的企业，其业务情况良好，具备较强的市场竞争力。
未来，公司将继续通过研发投入、业务拓展和市场推广等方面的努力，进一步提升公司的综合实力和市场地位。
华润三九公司战略分析
华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
华润三九股份有限公司财务分析
华润三九股份有限公司财务分析提纲:一：华润三九股份有限公司简介二：本文概述三：财务报表分析四：财务比率分析五：主要指标的同行业比较六：附录及说明一：公司简介：华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司，前身是深圳那份制药厂。
公司2000年3月9日在深圳证劵交易所挂牌上市，主要从事医药产品研发、生产、销售及相关健康服务。
公司核心产品999感冒灵、999皮炎正天丸、参附注射液、新泰林等。
年销售额均在2亿元以上，在国内医药品市场具有相当的高的占有率和知名度。
二：本文概述本文试图从：偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力以及综合分析等五个角度分析华润三九医药股份有限公司2007年至2009年得财务状况。
并基于分析结论提出个人的建议。
三：财务报表分析（一）资产负债表分析（1）从上表中我们可以一目了然的看到，从2007年至2009相邻两年相比较，流动资产2008年有较大幅度的下降，主要原因是其他应收款的大幅度下降2007年其他应收款是3,986,626,242.45元。
而到2008年降为236,275,792.21元。
在2009年相对于2008年有17.42%的增长主要是因为货币资金项目的较大幅度变化所致。
2008年货币资金是718,064,050.11元，而到2009年是1,273,246,013.57元。
（2）流动负债2008年和2007年相比较也有很大幅度的差异。
其主要原因是因为2008年固定资产和无形资产两个项目的大幅度增加所致。
其分别为2008年679,255,214.44元，64,495,579.25元，2009年分别为：1,047,641,514.59元，1,094,882,865.00元。
其中无形资产的增幅是最明显的。
（3）资产总额在2008和2009年相对于2007年下降。
主要原因还是因为2007年有很大数额的其他因收款。
（4）流动负债2008年相对2007年想将了66.8%，原因是2007年有3,071,329,257.43元的短期借款和295,278,068.82元的应付利息所致的。
华润三九相关制度
华润三九相关制度
华润三九是一家以医药为主的综合性企业，拥有完善的制度体系，为公司的发展提供了有力的保障。
下面，我们就来了解一下华润三九的相关制度。
一、质量管理制度
华润三九一直以来都非常注重产品的质量管理，公司建立了完善的质量管理制度，包括质量手册、质量程序文件、质量记录等，确保产品的质量符合国家和行业标准。
二、安全生产制度
安全生产是企业的重中之重，华润三九建立了完善的安全生产制度，包括安全生产手册、安全生产规程、安全生产标准等，确保员工的生命安全和财产安全。
三、人力资源管理制度
华润三九注重员工的培训和发展，建立了完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
四、财务管理制度
财务管理是企业的核心，华润三九建立了完善的财务管理制度，包
括财务制度、财务流程、财务报表等，确保企业的财务状况健康稳定。
五、知识产权管理制度
知识产权是企业的重要资产，华润三九建立了完善的知识产权管理制度，包括专利申请、商标注册、著作权保护等，保护企业的知识产权。
六、环境保护制度
环境保护是企业的社会责任，华润三九建立了完善的环境保护制度，包括环境保护手册、环境保护规程、环境保护标准等，确保企业的生产活动对环境的影响最小化。
华润三九的相关制度体系非常完善，为企业的发展提供了有力的保障。
在未来的发展中，华润三九将继续完善制度体系，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。
000999华润三九2023年上半年财务风险分析详细报告
华润三九2023年上半年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为384,252.72万元，2023年上半年已经取得的短期带息负债为221,041万元。
2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供528,828.73万元的营运资本。
3.总资金需求该企业资金富裕，富裕144,576.01万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为616,814.2万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是1,028,786.12万元，实际已经取得的短期带息负债为221,041万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为1,028,786.12万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为1,234,772.08万元，在5年之内偿还的贷款总规模为1,646,744万元，当前实际的带息负债合计为390,425.48万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
企业的负债率也不高，发生资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为2级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供841,377.74万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为327,214.95万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款增加311,334.79万元，其他应收款增加12,043.87万元，预付款项增加27,165.23万元，存货增加219,734.86万元，一年内到期的非流动资产减少27.16万元，其他流动资产增加8,218.92万元，共计增加578,470.51万元。
华润三九公司成本控制的概述
华润三九公司成本控制的概述
华润三九公司是一家以医药为主的综合性企业，在成本控制方面有着严格的管理和控制标准。
主要包括以下方面：
1.原材料成本控制：公司对所有进入生产过程的原材料进行认真审核，除了保证质量外，还严格控制成本，通过谈判、招标等方式确保原材料的采购价格最低化。
2.生产设备运营成本控制：公司不断更新设备，采用完善的维护和管理制度来降低设备的损耗和用能消耗。
同时，也大力开展生产自动化和信息化，提升生产效率和控制成本。
3.人工成本控制：公司通过严格招聘标准和流程，精选人才，并通过多种方式开展培训和考核，提高员工的综合素质和工作效率，降低人力成本。
4.研发成本控制：公司注重技术创新和研发投入，通过学术界和产业界的合作，不断提高自主研发和新品开发能力，降低研发成本。
5.市场推广费用控制：公司注重提高市场渗透率和品牌影响力，通过制定严格的市场推广计划及时调整宣传方向和方式，避免无效的推广费用支出。
以上是华润三九公司在成本控制方面的概述，公司在控制成本的同时，也注重提高产品的品质和竞争力。
论企业营运能力分析—以华润三九为例
论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析，而且是以华润三九为例。
说起华润三九，大家可能都知道，这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。
那么它的营运能力如何呢？让我们一起走近它，看看它的表现。
首先我们要明白什么是企业营运能力，简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。
当我们谈到华润三九的营运能力时，我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。
在这个过程中，华润三九的管理层起到了关键的作用。
他们是如何做出决策，如何调配资源，如何实现盈利的？这些都是我们分析的重点。
接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手，来深入剖析其营运能力。
当然我们不会使用复杂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让大家更容易理解。
毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们每个人的生活。
所以让我们一起期待这次的分析之旅吧！1. 研究背景及目的：介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性，以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展，除了看其规模和盈利，其实营运能力也是一个极为重要的方面。
好比一辆跑车，规模像是车身，盈利如同发动机，而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。
那么在当今的市场环境下，为何企业营运能力分析变得如此重要呢？这里我们以华润三九为例来详细说说。
市场在不断变化，竞争日益激烈，企业要想在这浪潮中立足，就必须运作得灵活而高效。
这时企业的营运能力就显得尤为重要了，营运能力强的企业，能够在市场竞争中迅速响应，抓住机遇及时调整资源配置，从而实现高效运营。
反之营运能力不足的企业，可能会因为反应迟钝而错失良机。
因此对企业营运能力进行分析，可以说是现代企业管理中的一项重要任务。
2. 研究意义：探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响，阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时，除了利润和市场份额，还有一个至关重要的方面，那就是企业的营运能力。
营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展，还能影响企业经营决策和投资者的决策。
华润三九财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言华润三九（集团）股份有限公司（以下简称“华润三九”或“公司”）是中国医药行业的领军企业之一，主要从事医药产品的研发、生产和销售。
本文将基于华润三九近三年的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，旨在评估公司的财务健康程度和未来发展潜力。
二、财务报表概述华润三九的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在一定时点的资产、负债和所有者权益状况。
华润三九的资产负债表显示，其资产总额逐年增长，主要资产包括流动资产、非流动资产和长期投资。
2. 利润表利润表展示了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。
华润三九的利润表显示，公司收入和净利润均呈现稳定增长趋势，表明公司经营状况良好。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
华润三九的现金流量表显示，公司经营活动产生的现金流量净额持续为正，表明公司具备较强的盈利能力和现金流管理能力。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析华润三九的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
分析流动资产结构，可以发现：- 货币资金占比较高，表明公司具备较强的短期偿债能力。
- 应收账款占比较低，说明公司信用风险较低。
- 存货周转率较高，表明公司存货管理效率较高。
（2）非流动资产分析华润三九的非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
分析非流动资产结构，可以发现：- 固定资产占比较高，表明公司投资力度较大，为未来发展奠定基础。
- 无形资产占比较低，说明公司研发投入相对较少。
2. 利润表分析（1）收入分析华润三九的收入主要来自医药产品的销售。
分析收入构成，可以发现：- 医药产品销售收入占比较高，表明公司主营业务稳定。
- 公司收入呈现稳定增长趋势，说明公司具备较强的市场竞争力。
（2）成本分析华润三九的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
华润三九公司战略分析[合集]
![华润三九公司战略分析[合集]](https://img.taocdn.com/s3/m/8e8c95e585254b35eefdc8d376eeaeaad1f316e6.png)
华润三九公司战略分析[合集]第一篇：华润三九公司战略分析华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
(四)华润三九皮肤药整合营销策略(KA峰会)精品PPT课件
999主品牌
品牌 架构
产品引进策略
999 品牌
主品牌定位
主品牌传播
华润三九
主品牌试点城市项目
“系护合列胃肥活日动” “正天西相安亲大会”“系为列深爱活圳而动行””
苏州 为爱而行 生活智多星
大赛
宁波 爱心天使 幼儿园送爱心
N品牌
999目前 “全系列家庭用药”、“为爱专注、为家守护”的定位，着重情感层面的沟通， 有利于加强品牌的品质联想和价值联想。
+
专业治疗类 治疗辅助类 日常护理类
···············
整合营销—战场与选择
皮肤用药市场概览
➢ 皮肤药总体市场容量大约为131亿元，其中外用为101亿 ➢ 在整个皮肤用药中,抗真菌药占了43.4%;皮肤刺激用药占了31.7% 。
华润三九
皮肤药总体市场容量大约为131亿元，其中外用为101亿。抗真菌、皮炎湿 疹类分别为44亿和31亿。其它品类较小，如抗感染6.6、抗病毒6.3、银屑12.7、 烧/烫伤7.3、痤疮6.3。
N品牌
通过“1+N”品牌策略的落地，帮助公司实现“OTC引领者”的战略目标。
OTC战略—品牌架构
华润三九
布局
初步形成”1+N”的品牌架构
规划
品牌 架构
产品引进策略
999 品牌
999品牌
收购了顺峰、天和品牌，开始多品牌运作
N品牌
定位于“关爱”“全系列”“家庭”
OTC战略—品牌架构之999
品牌 策略
OTC战略—品牌架构之999
华润三九
品牌 策略
999未来：消费者沟通——定位
除情感层面的沟通，向品类及功能层面聚焦，并且强化产品品牌与主品牌的关联与结合， 使之带动全系列产品的销售。
华润三九的发展趋势
华润三九的发展趋势华润三九（以下简称华润）是一家在医药行业发展壮大的企业，该企业经历了多年的发展，取得了卓越的成绩。
以下是华润发展趋势的一些主要方面：一、市场扩张华润积极拓展市场，凭借其强大的资金实力和全球资源，不断扩大业务范围。
华润通过收购和合作的方式进一步拓展国内外市场，加强自身在医药行业的地位和竞争力。
华润不断完善与药店、医院等渠道的合作关系，提升产品在市场上的销售和知名度。
二、研发创新华润在研发创新方面投入巨大的资源，不断推出新产品和新技术，提高自身的竞争力。
华润积极与国内外高校和研究机构进行合作，共同研发创新药物和医疗器械。
同时，华润加强对现有产品的改进和升级，提高产品的质量和性能，满足市场需求。
三、线上线下融合华润将线上线下相结合，开展多渠道销售。
在线上方面，华润通过建设医药电商平台，提供方便快捷的购药服务，满足消费者的需求。
在线下方面，华润通过开设自己的药店、诊所等实体店铺，提供个性化的医药服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
四、国际化发展华润积极开拓国际市场，布局全球化发展。
华润通过与国外知名医药企业的合作，引进先进技术和产品，提高自身在国际市场上的竞争力。
同时，华润也在国外设立分支机构和生产基地，加强与海外合作伙伴的合作，拓展国际市场份额。
五、健康管理服务随着人们健康意识的提高，健康管理服务的需求不断增加。
华润开展健康管理服务，为消费者提供健康咨询、体检、慢性病管理等服务。
同时，华润通过与保险公司合作，开展医保业务，为消费者提供全方位的健康保障。
六、社会责任华润注重企业的社会责任，积极参与公益慈善事业。
华润通过设立基金会、捐资助学等方式，回馈社会，改善社会环境。
华润关注环境保护和可持续发展，努力实现经济、社会和环境的共同发展。
总体而言，华润在市场扩张、研发创新、线上线下融合、国际化发展、健康管理服务以及社会责任等方面展现了明显的发展趋势。
华润将继续以创新为动力，不断提升企业竞争力和市场份额，为推动医药行业的发展做出更大的贡献。
华润三九财务报表分析 PPT
1、现金流入分析
图3
2017年现金流量表从总流入结构来分析，经营活动产生的现金流入、投资活动产生 的现金流入和筹资活动产生的现金流入分别占了82.25%、17.15%和0.60%（如图3所 示）。华润三九的现金流量结构从内部结构来看基本正常，总流入结构中经营活动现 金流入量占据了80%以上的比重，具有持续性，有充沛的现金制造能力。
2019年,华润三九实现营业 收入147.02亿元，同比增 长9.49%；实现归属于上 市公司股东的净利润21.12 亿元，同比增长47.51%， 公司净利润同比增长约 13%；实现经营活动产生 的现金流量净额19.72亿元， 同比增长3.17%。公司营 业收入、归属母公司净利 润、经营性净现金流三项 指标均实现持续稳定增长。
（1）总资产由2018年的.02元增长到2019年的20103525732.24元，说明企业资 产规模扩大。 （2）从权益总额上来看，这两年没有变化，表明企业筹资风险比较稳定 ，筹资 成本可能变化不太。 （3）留存收益（由盈余公积和未分配利润组成），没有发生变化，增加资产规模 并没有给企业本年带来亏损，表明企业筹资风险可能会下降。 （4）总资产上升这么多是由流动资产、非流动资产同时上升引起的，但流动资产 上升大于非流动资产，说明企业资产的流动性可能上升、经营风险可能下降、获 利能力 可能增强。 （5）在资产与权益两方面综合来看，年末流动负债小于年末流动资产，因此这种 资金结构属于比较稳健 。
2、业务范围
药品的开发、生产、销售； 中药材种植；相关技术开 发、转让、服务；生产所 需的机械设备和原材料的 进口业务；自产产品的出 口（国家限定公司经营或 禁止进出口的商品及技术 除外）；预包装食品（不 含复热）的批发；化妆品 及一类医疗器械的开发、 销售；自有物业租赁、机 动车停放服务
对华润三九公司的全面预算管理分析
对华润三九公司的全面预算管理分析陈文杰一、研究背景和意义全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期，通过数量的形式综合反映企业生产经营活动，从而来实现企业战略目标。
从企业内部考虑，它有助于提高企业综合收益和整体运营能力，增强企业活力；从市场主体上来看，它能够借助市场的力量提高企业利用资源的效率，增强企业市场价值。
在认识上需要明确，全面预算管理不是单纯的计划，而是以实现经营战略为目标，从简单的计划和协调管理，逐步发展到如今囊括控制、激励、评价等环节，已经成为了覆盖整个企业经营战略的管理工具，对企业内部控制的价值正日益凸显。
企业在全面预算管理体系建设过程中，应当以企业战略为导向，营造和谐的内部环境，整合预算管理系统，顺应时代发展，保证全面预算管理体系充分发挥在企业中的作用。
随着经济发展，经济环境愈发复杂多样，传统预算承袭上年度的数据加以编制的做法已经不能完全适应时代的需要。
企业编制预算应当按照“上下结合，分级编制，逐级汇总”的程序进行。
下表提出的六种单一的预算形式在操作上都存在缺陷，在企业预算制定过程中应当灵活的对这些形式进行组合，以形成适应本企业发展的模式。
上级单边决定预算；下级单边决定预算；上级提出，上级终决；下级提出，下级终决；下级提出，上级终决；上级提出，下级终决。
与一些发达国家相比，我国全面预算管理发展起步较晚并且在时间还需要完善，很多企业对企业预算的认识过于片面，将预算等同于计划，显然相当一部分企业对“企业预算”这个词的认识存在偏差。
要适应时代发展，发展壮大我国企业，在国际市场上占据一席之地，科学合理的全面预算管理体制是必不可少的。
通过华润三九的案例分析，提出了一些企业中存在的问题和应对措施。
本文尝试对企业完善全面预算管理提出了一些具有指导性的建议。
二、研究方法（一）案例研究方法通过对三九集团的重组和华润三九的经营对比，分析不同经营策略前后的影响。
华润三九简析
核心竞争力分析1、品牌优势公司在自我诊疗市场具有较强的品牌运作经验，坚持围绕消费者为核心进行品牌沟通及品牌打造，并通过并购专业品牌，已经拥有包括“999”、“天和”、“顺峰”在的广受消费者认可的产品品牌，公司“1+N”品牌策略获得较好的落实。
“999”品牌在消费者和医药行业中均享有较高的认可度，“999”商标多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”、“中国最有价值品牌”。
在WPP发布的《2014最具价值中国品牌100强》排行榜中，公司位列榜单第44位。
2、产品优势公司拥有丰富的产品线，其中自我诊疗业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科等近10个品类，处方药业务品种覆盖了抗肿瘤、心血管及消化等治疗领域。
2014年公司拥有年销售额过亿元的品种15个，产品线较为丰富。
同时，公司非常重视专利技术的开发和获得，通过专利保护、国家中药保护品种等方式构建核心产品知识产权保护体系，确保公司产品保持长期稳定的市场优势。
3、渠道终端优势强大的渠道管理和终端覆盖是公司的核心优势之一，公司拥有一支管理成熟的销售队伍，自我诊疗业务方面，覆盖了除外几乎所有省、市和地区，与全国最优质的经销商和连锁终端广泛合作，通过KA、直控、商控三大平台的建设，不断扩大终端的覆盖。
处方药方面，公司近年顺应国家医改政策，向下延伸至县级医院和基层医疗机构，积极拓展基层医疗市场，相关业务进展顺利，并取得良好效果。
公司未来将继续加强与连锁客户的战略合作伙伴关系，通过持续的优化渠道和终端管理，进一步提升客户满意度，促进公司产品更深和更广的覆盖。
公司未来发展的展望企业文化1.文化理念：企业使命：专注药品制造，关注大众健康，打造信赖品牌企业愿景：致力成为自我诊疗引领者，中药处方药创新者企业核心价值观:诚实守信是华润三九的核心价值观。
华润三九倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
企业价值理念：关爱大众健康，提供更加安全有效的健康产品及服务，履行社会责任，企业公民建设，追求卓越绩效，企业导向文化。
华润三九医药股份有限公司简介
华润三九医药股份有限公司简介华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股上市公司，前身为深圳南方制药厂。
1999年4月21日，发起设立股份制公司。
2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。
公司于2007年11月底正式进入华润集团。
2010年2月，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。
“999”品牌是中国驰名商标，连续多入选《中国最具价值品牌TOP50强榜单》，核心产品在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度。
三九胃泰、999感冒灵、999皮炎平、999小儿氨酚、999正天丸、999强力枇杷露、气滞胃痛颗粒、999参附注射液、999参麦注射液、舒血宁注射液、华蟾素、999新泰林（注射用五水头孢唑啉钠）、999中药配方颗粒等单品种年销售均超过亿元人民币。
其中，999感冒灵系列销量连续五年位居感冒药市场第一，2011年实现销售额13.6亿元。
截至2011年底，公司总资产为76亿元，2011年实现营业收入55.25亿元。
华润三九总市值为180亿元，稳定保持在医药行业上市公司前列。
上市公司及所属多家生产制造单元为国家高新技术企业。
华润三九先后获评“2008年度中国上市公司百强金牛奖” 、“2008年度中国上市公司价值百强” 、2009年中国制药工业百强” 、“2010年度中国最具竞争力医药上市公司20强”等荣誉。
2011年，在中国中药协会发布首批中药行业信用评价结果，华润三九获评AAA级中药企业信用荣誉，荣列排行榜榜首。
面向未来，华润三九从行业发展的高度出发，在华润集团的战略框架体系下，结合企业自身特点，对战略进行了全面梳理，制定了2011－2015年的战略规划，从规模、市场地位和核心竞争力三个层面，提出了明确的战略目标，决心通过五年的努力，成为OTC市场的引领者、中药处方药市场的创新者，市场份额跻身中国制药行业前列。
(四)华润三九皮肤药整合营销策略(KA峰会)
疹类分别为44亿和31亿。其它品类较小，如抗感染6.6 、抗病毒6.3、银屑 单纯疱疹治疗 12.7、烧/烫伤7.3、痤疮6.3。
31.7%
）
皮肤保护及润肤剂
整合营销—战场与选择
皮肤药总体市场容量大约为131亿元，其中外用为101亿
皮肤外用领域主要的治疗及预防类品类如下表：
华润三九
整合营销—战场与选择
OTC现状及目标 OTC品牌战略：1+N OTC品牌架构
OTC战略 — OTC现状及目标
华润三九
三九 使命 三九 三九 愿景 使命 核心 价值
关爱大众健康，履行社会责任，专注药品制造，打造信 赖品牌 成为中国OTC引领者、中药处方药创新者 关爱、责任、卓越
OTC战略 — OTC现状及目标
华润三九
以999皮炎平“止痒快” 作为核心资产，进行延 伸，形成关爱皮肤健康 的，解决消费者治疗前、 中、后及日常护理需求的 品牌
以顺峰专业的研发能力， 先进的生产能力、打造能 专业解决消费者各类皮肤 问题的专业制药品牌
以华润三九专业的研发能 力和优秀的品牌整合能 力，在其他可能的市场、 细分市场，打造更多专业 品牌，例如专业的儿童皮 肤问题解决方案，联合打 造解决各类皮肤问题的 “航空”平台。
如：加上主品牌的5s尾板，结合主品牌的定位
线 下 活 动 的 整 合
门店包装项目： 999看门药， 您的健康守门 人
子品牌做栏目冠名、植 入、及整合营销活动
带上主品牌的元素（小药箱、VI、广告语等等）
N品牌
小毛小病，就选
999 ……
义诊项目： 999看门药， 健康送到家门 口
OTC战略—品牌架构之N品牌
整合营销策略—产品组合
华润三九新员工入职流程
华润三九新员工入职流程
具体的入职流程可能因公司政策、部门要求或个人情况而有所不同，以下为参考：
1. 签订劳动合同：与公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
2. 提供个人信息：填写入职登记表或相关表格，提供个人信息，如姓名、身份证号码、联系方式等。
3. 办理入职手续：提供入职所需的各类证件复印件（身份证、学历证明等），进行身份审核和资格审核。
4. 健康体检：根据公司要求，进行健康体检，确保身体状况符合要求。
5. 发放入职材料：包括员工手册、工作证、岗位说明书等。
6. 员工培训：参加公司安排的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等。
7. 办理入职手续：办理社保、公积金等相关事宜，开通工资账户。
8. 分配工作岗位：根据个人背景和公司需求，安排具体的工作岗位。
请注意，以上流程只是一般性的参考，具体步骤可能因公司政策和部门要求而有所差异。
建议您在入职前与人力资源部门或招聘负责人核实相关流程、材料及要求。
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华润三九财务报表分析为进行华润三九财务报表分析，我们主要依据华润三九2009,2010,2011，2012,2013年的年报进行对比研究，然后在各个角度里面分别采用与行业最佳企业和行业均值对比的方法。
我们其中在选择行业最佳时主要依据企业主营业务收入的排行，选择上海医药作为行业最佳。
一、规模比较项目华润三九上海医药雇员人数3000余人资产总额861,241.32万元5,106,903.80万元营业收入689,110.26万元6,807,811.78 万元股票市值2,319,993万元2,987,379.57万元二、行业层面的解释——市盈率股价每股收益市盈率华润三九上海医药华润三九上海医药华润三九上海医药2012年23.70 11.11 1.04 0.7635 22.79 14.552011年17.30 11.08 0.78 0.8437 22.18 13.132010年25.55 21.84 0.83 0.6867 30.78 31.802009年19.96 14.00 0.72 0.305 27.72 45.90比较容易获利。
市盈率表示该公司需要累积多少年的盈利才能达到目前的市价水平，所以市盈率指标数值越低越小越好，越小说明投资回收期越短，风险越小，投资价值一般就越高；倍数大则意味着翻本期长，风险大。
从上表可以看出华润三九相对于上海医药的市盈率较高，收回投资盈利周期较上海医药更长。
三、财务角度分析（一）盈利质量分析（1）收入质量分析A.华润三九与上海医药收入及收入增长率比较2010年华润三九实现营业收入43.65亿元，较去年同期下降10%，由上图可知华润三九的营业收入是呈逐年上升趋势的，波动性不大。
从上图可以看出华润三九与上海医药相比收入都是呈现上升趋势，但其增长速度要低于上海医药，其收入绝对值更远远落后于上海医药。
其中2010年华润三九营业收入较2009年下降主要是由于公司出售三九连锁、汉源三九股权，该两家不再纳入合并范围所致。
同时随着医药卫生体制改革的不断深化，基本医疗保障体系日益健全，医疗保险率及医保补助标准的不断提高，2010年以来营业收入的不断增长。
但是根据SFDA南方所预测，医药行业未来3—5年的增长约在15%—20%之间，并呈现增幅逐步放缓的趋势。
医药行业的竞争日益加剧，未来行业集中仍是大势所趋，产业集中度将日益提升。
华润三九面临市场政策、药品降价等风险，要及时调整产品结构与营销策略，加大研发投入，以保持收入的增长。
B.市场占有率分析市场占有份额是评价企业核心竞争力的重要指标，华润三九的商场占有份额在4‰左右，从2009年开始有所下降。
● 华润三九成功打造了999全系列家庭用药品牌，核心品种在感冒药和皮肤药市场具有领导地位，中国非处方药物协会发布的“2013年度中国非处方药生产企业综合排名”，华润三九位列榜首。
但其市场份额较小，竞争力不够，核心竞争优势不明显。
（2）利润质量分析利润质量分析主要采用比率分析法、纵向或横向的对比分析, 通过财务数据的采集、整理、分析来对利润质量进行定量的分析, 由此来判断企业利润质量的好坏。
A. 华润三九公司利润的利润来源构成 在医药行业来看，经营利润与非经营利润共同构成了利润的来源。
主营业务利润是经营性利润的重要组成部分，它具有可持续性；营业外收支净额是非经营性利润的主要组成部分，且表现为非持续性。
从发展的眼光来看，企业利润的可持续性越强，利润质量越高。
营业利润占利润总额比率=营业利润÷利润总额 营业利润在利润总额中所占比率越高，那么企业利润的可持续性就越强，即企业的利润质量就越高。
该指标能更真实地反映营业利润的收现程度，能更客观地分析企业利润的质量。
表1营业利润占利润总额比率图1营业利润占利润总额比率● 从以上趋势图可以看出华润三九该指标在6年间整体趋势相对比较平2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 华润三九 0.98 0.98 0.93 0.98 0.98 0.99上海医药0.881.040.960.950.91稳，只有2009年至2010年中出现明显的下滑，但在2011年后又恢复以往水平并且有小幅的上升。
反观上海医药的波动性明显。
在09年之前明显上升而，在09年之后一直处于下降趋势，说明上海医药在利润来源结构方面要作出调整，为了降低风险，应该加大力度转变经营状况，增加营业利润，使企业的利润来源结构更合理、更稳定。
B. 利润的真实性分析利润的真实性是投资者决策的重要参考指标，利润质量分析的基础就是利润的真实性。
有些上市公司为了佯装自己的经营业绩，往往会运用各种手段调节利润、粉饰利润表，来吸引投资者的目光而达到自身的利益目标，从而导致会计信息失真并误导投资者、债权人及其他利益相关者。
会计利润是以权责发生制为基础确认的，销售收入一旦实现并确认，不管是否收到现金都会在账面上体现为收入，并由此带来利润的增加。
这样会给企业管理层留下相当大的盈余管理空间。
而现金流量表的现金流量是以收付实现制为基础，伴随着现金流入的实现利质量量更高也更可信。
在现金流量表的三类现金流量，以经营活动产生的现金流量最为重要，它反映了企业利润背后是否有充足的现金流入支撑，会计报表的使用者可据此对企业的利润质量作出基本判断。
净利润现金比率反映的是净利润中形成了实际现金流量的利润的多少，即该指标可以判断企业利润的真实程度。
净利润现金比率=经营活动产生的现金流量净额÷净利润表2净利润现金比率2008年2009年2010年2011年2012年2013年华润三九 2.06 1.12 0.99 1.17 1.12 1.21上海医药 2.21 2.52 0.95 0.72 0.47图2净利润现金比率通过以上数据可以看出华润三九08年至09年中该指标出现明显下降，在09年后的4年中趋于平稳，而上海医药在08年至09年小幅上升随后的3年中一直处于明显下降趋势。
华润三九在08年至13年中所有年份的净利润现金比率均超过1，说明华润三九经营活动产生的现金流量净额大于当年的净利润。
产生该现象的原因可能有两点：（1）当期经营活动的资金回收快；（2）前期的资金回收给本期提供了充分的资金保障。
而上海医药的净利润现金比在09年之后一直处于下降态势，并在2010年之后降到1以下，说明上海医药要加强对净利润的资金回收，提高利润质量。
C. 毛利率分析表1销售毛利率（%） 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 华润三九 45.312750.624361.370758.962961.028160.3944 上海医药 8.74098.771018.152714.604213.6395图1销售毛利率102030405060702008年2009年2010年2011年2012年2013年华润三九上海医药从以上销售毛利率趋势分析图可以看出从08年至12年五年中华润三九的销售毛利率总体上显著高于上海医药。
在2010年之前两家公司的毛利率都处于稳步或平稳上升态势，在2010年后出上升势头打破，华润三九处于平稳小幅波动，而上海医药则缓慢下降。
华润三九较高的销售毛利率说明公司于同行比较具有较高的成本优势，产品具有很强的盈利能力。
（二）资产质量分析A.资产结构分析分析：选取主营业务收入排名最前两位的医药企业——上海医药集团股份有限公司及中国医药保健品股份有限公司，并选取三家企业2012年公司年报数据作为比较的依据。
●华润三九的固定资产与无形资产分别占公司总资产的23.99%和16.54%，然而上海医药的固定资产与无形资产分别占公司总资产的7.24%和2.75%，中国医药的固定资产与无形资产分别占公司总资产的1.83%和1.21%。
可以看出华润三九的固定资产与无形资产占公司总资产的比率远远高于两个行业最佳企业。
●说明公司在所处行业中有着较高的退出壁垒，当本企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场）时，但由于其固定资产，无形资产所处占比重大，而使企业资源不能顺利转移出去。
同时可以看出本企业由于其固定资产与无形资产占公司总资产的比率较高而流动资产在公司资产总额比率相较于其他两家企业较低，很可能会导致较高的财务风险，使企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭。
B.现金含量分析资产是指企业因过去的交易、事项和情况而拥有或控制的能够带来未来现金流量的资源。
根据这一定义，评价企业资产质量的方法之一就是分析资产的现金含量。
资产的现金含量越高，资产质量越好，反之亦然。
首先，资产的现金含量越高，企业的财务弹性就越大。
●对于拥有充裕现金储备的企业而言，一旦市场出现千载难逢的投资机会或其他有利可图的机遇，它们就可迅速加以利用，而对于出现的市场逆境，它们也可以坦然应对。
反之，对于现金储备严重匮乏的企业，面对再好的投资机会和其他机遇，也只能望洋兴叹，对于始料不及的市场逆境，它们往往一蹶不振。
其次，资产的现金含量越高，企业发生潜在损失的风险就越低，反之，发生潜在损失的风险越高。
●如果企业的大部分资产由非现金资产（如应收款项、存货、长期股权投资、固定资产和无形资产）所组成，那么该企业发生坏账损失、跌价损失和减值损失的概率就越大。
事项2009年2010年2011年2012年2013年华润三九现金性资产127,324.60 173,121.09 202,256.59 134,594.09 136,195.94 占资产总额比例22.6% 28.4% 26.6% 15.6% 13.3%上海医药现金性资产122,195.1263,383.371,485,005.37 1,352,539.83 占资产总额比例14.1% 22.5% 31.2% 26.5%从上表可以看出，过去五年华润三九资产总额中的现金含量在13.3%至28.4%之间，表明其财务弹性不是很大。
而上海医药在过去几年里资产总额中的现金含量在14.1%至31.2%之间，表明其财务弹性要比华润三九大。
华润三九2009年至2013年的现金含量之所以有所下降，主要是因为2012年投资发生了损失。
(三)现金流量分析自由现金流量，就是企业产生的、在满足了再投资需要之后剩余的现金流量，这部分现金流量是在不影响公司持续发展的前提下可供分配给企业资本供应者的最大现金额。
简单地说，自由现金流量（FCF）是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出(Capital Expenditures，CE）的差额。
自由现金流是用来衡量企业实际持有的能够回报股东的现金。
自由现金流在经营活动现金流的基础上考虑了资本性支出和股息支出。
自由现金流量分析单位：万元企业年份自由现金流量利息费用负债总额华润三九2013年146,742.00 2255 388,146.00 上海医药华润三九2012年121,183.00 880.10 303,633.00 上海医药115,077.00 47238.122,336,820.00 华润三九2011年95,490.20 1050.03 274,848.00 上海医药177,244.00 46179.682,168,640.00 华润三九2010年84,827.70 180.88 159,119.00 上海医药168,609.00 21347.871,628,480.00 华润三九2009年85,505.20 960.39 167,995.00 上海医药66,413.40 21422.78633,456.00从表中来看。