浅谈监督部门的质量控制流程

浅谈总工办的质量控制流程

引言：一直以来，总工办的质安部和技术部负责着项目上的质量、安全控制工作。

自从跟进龙岗区**项目后，我们的质量、安全文明得到了主业的一致好评。

我也一直想着要以什么方式写点什么，以利于我们总工办的质量控制工作能在每个项目上有条不紊的开展。正好公司经纬内刊征稿，借这个机会跟大家分享下总工办在项目上的质量控制流程，同时也希望大家能提出更多的宝贵意见，谢谢！

总工办的质量控制流程主要有三大步：

第一步：拟定质量控制计划；

第二步：按质量控制计划方案跟进项目；

第三步：对项目进行总结、评价。

项目施工准备阶段：由总工办相关专业工程师分别拟定各专业的质量控制计划。

项目中标后，先确定是否需要重点跟进。若项目需要跟进，质安部和技术部相关专业工程师结合施工图纸、施工进度表拟定质量控制计划。

例如：水冷中央空调安装工程的质量控制计划：

一、专业贯标活动，贯标资料涉及以下内容：

1）空调系统的安装规范和标准；

2）空调系统的质量控制要点；

3）空调系统检验批质量验收记录表；

4）空调施工过程资料表；

5）空调工程问题案例分析；

6）水冷中央空调安装作业指导书的合理应用。

二、工程的质量控制点设置

1．工程前期的质量控制点设置

1）水系统的控制要点

a.承担管道焊接工作的焊工均必须持证上岗；

b.焊缝内部质量外观，质量必须符合规范的规定；

c.管道支架必须按标准图制作安装，其固定方式和强度一定符合规范标

准图集的要求；

d.管道坡度坡向正确，放气阀设置合理；

e.管道与设备出口短管连接中心线应对正，不得强制连接，支吊架的设

置应合理，不得使设备承受来自管道的外应力。

2）风系统的控制要点

a.风管制作必须符合规范要求；

b.风管安装轴承和标高应正确，与风道吊卡接触良好，牢固；

c.空调系统各法兰连接应平行、严密、垫料均匀不突出，法兰螺栓应紧固、

螺栓方向一致；

d.风口安装位置标高应正确，三个以上风口安装应整齐协调，方位一致，风

口排列在同一轴线上，风口本身无变形、无损坏、调节灵活，

e.与装修面贴实无缝。

3）室内机组设备安装质量控制点：

a．施工期间，已安装完的室内机应有保护措施，避免灰尘及其他施工中产生的废物污染。

b．室内机回风口与出风口一样安装软接，保证能量不损耗以及避免回风污染。

2．工程中期的质量控制点设置

1）水系统的控制要点：

水管压力试验、充水试验符合规范要求。试验资料有相关人员签字、确认

2）风系统的控制要点：

风管系统的漏风检测符合规范要求，检测资料有相关人员确认、签字。3）保温工程的控制要点：

a.保温层应平整密实、厚度均匀包扎牢固无裂缝，空隙等缺陷，特别注意

三通保温质量；

b.保温钉要粘接牢固，每平方米不少于规定数量，排列距离应均匀；

c.法兰接口处应用与管件相同的保温材料封严；

d.所有防潮层接口均应用铝箔胶带封严，不得胀裂和脱落；

e.保护层施工时应搭接均匀松紧适度。

4）机组设备安装质量控制点

a.设备基础强度、精度符合要求标准；

b.设备安装精度、防震措施符合要求标准。

5）空调安装过程资料完成情况跟施工进度同步。

3．工程末期的质量控制点设置

a．工程竣工图、设备试运转和系统调试记录。

b．空调安装过程资料完整、无遗漏。

三、现场跟进、检查时间：

1）专业贯标、三级安全教育活动时间：

如工程整体进度计划中开工日期是2012年12月1日，则工程准备阶段的贯标、三级安全教育活动时间为：2012年12月10日-2012年12月17日。2）工程前期质量控制点的跟进、检查时间：

a．结合项目实际情况，若项目工期短可以与贯标、三级安全教育活动同一时间进行。

b．若项目工期时间长，跟进、检查时间确定为隐蔽工程验收前7天进行。3）工程中期质量控制点的跟进、检查时间：

如工程整体进度计划隐蔽工程验收日期是2013年2月1日，则跟进、检查时间为：2013年2月7日-2013年2月14日。

4）工程末期质量控制点的跟进、检查时间：

如工程整体进度计划验收日期是2013年4月28日，则跟进、检查时间为：2013年4月11日-2013年4月18日。

项目施工阶段：总工办相关专业工程师按控制计划方案跟进项目。

以拟定的控制计划现场跟进、检查时间为准，提前三至五天跟项目相关负责人预约、确定检查和跟进的时间。当然，现实施工过程中方案变更、项目增加等原因对施工进度都会有影响的。所以我们也要结合实际进度来跟进、检查计划中的控制点。那么我们先得了解现场的实际进度，我们以什么方式来了解到现场的

施工进度呢？

总工办相关专业工程师拟定的控制计划汇总后，发放到项目上。若实际进度有变化，总工办的跟进、检查时间不能如期进行，项目发文给总工办，总工办另定时间，直到确保质量控制工作能顺利进行为止。

质量控制工作的核心就是现场跟进、检查。相关专业工程师将不同施工时期的质量控制点遵循质量验收规范和标准，进行跟进、检查。若现场施工不能达到验收要求，各专业工程师现场开整改通知单，将不合格的质量、安全告之项目。项目按整改通知单的整改时间、图纸要求及施工规范进行整改。整改完毕后，现场质安员将整改好的项目相片传回公司，经各专业工程师审核直到符合要求为止。

最后：对项目总结、评价。

项目竣工验收后，相关专业工程师对整个项目的施工工期、施工质量、安全文明程度进行全面总结、评价。主要有以下几方面：

1.项目上采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等；

我们要推广典型、有代表性的项目，特别是采用了新工艺、新材料、新设备、新技术的项目。在面对新客户的考察时，我们有足够的实践经验赢得客户的信任和认可。

2.项目值得学习的亮点；

总工办的质量控制是为了提高各项目的工程、安全文明质量，该项目的模范工序、优秀作品都是其它项目学习的榜样。

3.项目需要改进的缺陷。

对于有缺陷的施工项目，分析造成缺陷的原因，同时提供改进缺陷的措施，以使该项目的缺陷不在别的项目上发生。

以上是个人小小归纳，还肯请大家多多提宝贵意见，再次谢谢大家！

技术部罗彩霞 2012年11月28日