质量控制流程图
(全套)质量控制流程图
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(全套)质量控制流程图质量控制流程图1. 引言本文档旨在详细描述质量控制流程,以确保产品、服务或项目的高质量交付。
本流程图将涵盖质量控制活动的各个阶段和相关的步骤。
2. 质量控制流程图2.1 质量计划阶段2.1.1 确定质量目标和标准- 收集和分析相关数据,包括客户要求、行业标准等- 确定可量化的质量目标- 开发质量标准以满足目标要求2.1.2 制定质量计划- 根据质量目标和标准,制定质量计划- 确定质量控制活动和责任人员- 制定检查和测试计划2.2 质量控制执行阶段2.2.1 进行产品检查和测试- 根据质量计划,执行各项检查和测试活动 - 判断产品是否符合质量标准和要求- 记录和报告检查和测试结果2.2.2 进行供应商评估- 评估供应商的质量控制体系和能力- 定期监督供应商的质量控制活动- 跟踪和记录供应商的质量表现2.3 质量控制改进阶段2.3.1 分析质量问题- 收集和分析产品质量问题的数据- 确定质量问题的根本原因- 制定纠正和预防措施2.3.2 实施改进措施- 根据分析结果,制定改进计划- 制定行动计划并进行实施- 监督改进措施的有效性2.4 质量报告和记录阶段2.4.1 编写质量报告- 汇总产品和供应商的质量数据- 质量报告并记录相关信息- 向相关方沟通质量状况和改进情况 2.4.2 维护质量记录- 建立和维护质量文件和记录- 存档质量报告和相关证明文件- 保留质量记录以备查证3. 附件本文档涉及的附件详见以下列表:- 附件1: 质量目标和标准- 附件2: 质量计划模板- 附件3: 检查和测试计划模板- 附件4: 供应商评估表格- 附件5: 改进措施计划模板- 附件6: 质量报告模板- 附件7: 质量记录模板4. 法律名词及注释4.1 质量目标:产品、服务或项目所需达到的质量水平。
4.2 质量标准:规定产品、服务或项目质量要求的文件或规范。
4.3 质量控制体系:组织内质量控制活动的一系列相互关联的过程。
全套质量控制流程图
![全套质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/ffb570f5ccbff121dd3683e0.png)
拒
特
隔离待退区
收
采
与生产、采购、工程商讨
IQC 验货单(红)让步接收 备注:挑选使用
IQC 验货单(红)让步接收
直接使用
挑选使用
生产车间
采购部
仓库
2.制造不良品控制:
退货
入仓
可使用品
退仓单 不合格品
IQC 检验报告
异常处理
抽检超标品
制程不良品
验货不合格品
品质部 品质部
标识隔离
责任部门
确定处理办法
工程部
质量反馈通知单
备注: 注 1:斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注 2:虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3:方框字—在流程中指过程活动。
3 / 10
流程名称 责任部门
出货质量控制流程图 品质部
涉及部门 编制
文件编号:
采购部、工程部、仓库、生产车间 审核
QC 装配员工 刊号QA
仪器点检
供应商责任
采购部联系 工程部协助
责任部门
NO
确定纠正办法并实施
品质部
跟踪、验收处理结果
备注:
注 1:斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注 2:虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注 3:责方任框部字门—在流程中指过程活动
制定预防措施
质量反馈通知单 质量反馈通知单 质量反馈通知单
品质部
记录资料存档
落实质量改进目标及改进限期
每月质量总结
提交总经理审查
10 / 10
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流程图 参照不合格品控制流程图
4 / 10
备注: 注 1:斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注 2:虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3:方框字—在流程中指过程活动
产品质量控制流程图 (全图)
![产品质量控制流程图 (全图)](https://img.taocdn.com/s3/m/5cbb446a76232f60ddccda38376baf1ffd4fe35f.png)
产品质量控制流程图 (全图)产品质量控制流程图 (全图)本文档详细描述了产品质量控制的流程图,旨在确保产品的质量得到有效的管理和控制。
以下是产品质量控制的各个环节的细化说明。
1:产品设计阶段1.1 开展市场调研和需求分析1.2 制定产品设计规格和功能要求1.3 进行产品设计方案评审1.4 完成产品设计方案2:原材料采购阶段2.1 制定原材料采购标准和要求2.2 寻找并筛选合格的供应商2.3 进行原材料的样品测试和评估2.4 签订原材料供应合同3:生产过程控制阶段3.1 制定生产操作规程和流程控制标准3.2 进行生产设备和工艺流程的校验和验证 3.3 建立质量监控行为准则和培训体系3.4 进行生产过程中关键要素的抽样检验4:产品检验和测试阶段4.1 制定产品检验和测试方法和标准4.2 进行产品的抽样检验和全面测试4.3 记录和分析产品的质量数据4.4 对不合格产品进行追溯和处理5:产品包装和出厂检验阶段5.1 制定产品包装标准和要求5.2 进行产品包装和标识5.3 进行出厂前的最终检验和验证5.4 出厂前对产品进行样品检测和取证保存6:售后服务和反馈阶段6.1 建立售后服务体系和客户反馈机制6.2 进行客户满意度调查和分析6.3 进行产品质量改进和持续优化附件:本文档涉及以下附件:附件1:产品设计方案附件2:原材料供应合同附件3:生产操作规程和流程控制标准附件4:产品检验和测试方法和标准附件5:产品包装标准附件6:售后服务记录和客户反馈报告法律名词及注释:1:合同:根据法律规定,由双方自愿达成的具有法律约束力的协议或约定。
2:抽样检验:从一批产品或原材料中随机抽取样本进行检验的过程。
3:追溯:根据产品相应的记录和信息,追查产品的生产和销售过程,以确定其质量和合规性。
质量控制流程图
![质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/46ea38d5e109581b6bd97f19227916888486b9bc.png)
质量控制流程图质量控制流程图是指为了确保产品或服务的质量符合标准和要求而制定的一系列流程和步骤。
下面是一个标准格式的质量控制流程图的详细描述:1. 流程图概述:质量控制流程图是一个图形化的表示质量控制流程的工具。
它描述了从原材料采购到最终产品交付的整个质量控制过程。
该流程图旨在确保产品或服务在生产过程中的每个关键步骤都经过严格的质量控制,以确保最终产品或服务的质量符合预期标准。
2. 流程图的主要步骤:以下是质量控制流程图的主要步骤,每个步骤都有详细的描述和相关数据:步骤1:原材料采购- 描述:该步骤涉及从供应商处采购原材料,确保原材料的质量符合要求。
- 数据:采购订单号、供应商名称、原材料规格、数量、单价等。
步骤2:入库检验- 描述:在原材料进入生产环节之前,对原材料进行检验,确保其质量符合标准。
- 数据:检验员姓名、检验日期、检验结果(合格/不合格)、检验报告等。
步骤3:生产过程控制- 描述:该步骤涉及对生产过程中的关键环节进行监控和控制,以确保产品质量。
- 数据:生产批次号、生产工艺参数、设备运行状态、生产员工姓名、生产时间等。
步骤4:中间检验- 描述:在生产过程中的关键节点进行中间检验,以确保产品在生产过程中的质量符合要求。
- 数据:检验员姓名、检验日期、检验结果、检验报告等。
步骤5:成品检验- 描述:在产品生产完成后,对成品进行全面的检验,确保产品的质量符合标准。
- 数据:检验员姓名、检验日期、检验结果、检验报告等。
步骤6:包装和标识- 描述:在产品通过质量检验后,对产品进行包装和标识,确保产品在运输和使用过程中的质量不受影响。
- 数据:包装规格、包装材料、标识要求等。
步骤7:出库检验- 描述:在产品出库前,对产品进行最后一次检验,确保产品质量符合要求。
- 数据:检验员姓名、检验日期、检验结果、检验报告等。
步骤8:交付客户- 描述:将产品交付给客户,并确保客户对产品的质量满意。
- 数据:交付日期、客户满意度调查结果等。
质量控制(QA)工作流程图
![质量控制(QA)工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/36ec944dba68a98271fe910ef12d2af90242a809.png)
质量控制(QA)工作流程图标题:质量控制(QA)工作流程图引言概述:质量控制(QA)工作流程图是一个重要的工具,用于确保产品或服务的质量符合预期标准。
它提供了一个系统性的方法,以确保每个阶段都经过充分的测试和评估,以便在产品或服务交付给客户之前解决任何潜在的问题。
本文将详细介绍质量控制(QA)工作流程图的六个主要方面。
正文内容:1. 测试计划1.1 制定测试目标:明确测试的目的和预期结果。
1.2 确定测试范围:定义需要测试的功能和系统组件。
1.3 制定测试计划:规划测试活动的时间表和资源分配。
2. 测试设计2.1 确定测试用例:根据需求和功能规范,设计测试用例以覆盖各种场景。
2.2 准备测试数据:创建适当的测试数据集,以确保测试覆盖全面。
2.3 编写测试脚本:使用适当的测试工具编写测试脚本,以自动执行测试用例。
3. 测试执行3.1 执行测试用例:按照测试计划执行测试用例,记录测试结果。
3.2 缺陷跟踪和管理:在测试过程中,及时记录和跟踪发现的缺陷,并与开发团队合作解决问题。
3.3 进行回归测试:在修复缺陷后,执行回归测试以确保修复不会引入新的问题。
4. 测试评估4.1 分析测试结果:对测试结果进行仔细分析,识别和分类问题。
4.2 评估测试覆盖率:评估测试用例的覆盖率,确保所有功能和系统组件都得到适当的测试。
4.3 提供测试报告:撰写详细的测试报告,包括测试结果、发现的问题和建议的解决方案。
5. 质量改进5.1 问题解决和修复:与开发团队合作解决发现的问题,并进行必要的修复。
5.2 测试流程改进:根据测试结果和经验教训,改进测试流程和方法,以提高测试效率和准确性。
5.3 培训和知识分享:定期组织培训和知识分享会,提高团队成员的测试技能和质量意识。
6. 最终交付6.1 确认产品可交付:在经过充分的测试和评估后,确认产品或服务达到预期质量标准。
6.2 产品发布:将产品或服务交付给客户,并确保客户满意度。
质量控制(QA)工作流程图
![质量控制(QA)工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e6a12157ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fe84.png)
质量控制(QA)工作流程图质量控制(QA)工作流程图1、简介质量控制(QA)工作流程是一种逐步管理和保证产品和服务质量的方法。
它通过预定的步骤和程序,在整个产品开发和交付过程中,确保产品的质量符合预期标准。
本文档旨在提供质量控制工作流程的详细范本,帮助实施和执行质量控制活动。
2、质量策划2.1 制定质量目标和标准- 确定产品或服务的质量目标- 确定质量标准和指标2.2 制定质量计划- 识别质量控制活动的责任人和时间表- 制定质量控制程序和方法2.3 评估风险和预防控制- 分析和评估产品或服务可能存在的风险- 制定预防控制措施和纠正措施3、质量保证3.1 开展质量审核- 进行内部审核,检查质量管理系统的有效性 - 进行外部审核,评估产品或服务的符合性 3.2 实施质量控制计划- 按照质量计划执行各项质量控制活动- 收集和分析质量数据,进行质量改进3.3 管理供应商质量- 评估供应商能力和质量体系- 监督和评估供应商提供的产品或服务质量4、缺陷管理4.1 收集和分析缺陷数据- 建立缺陷管理系统,记录缺陷数据- 分析缺陷数据,找出缺陷的根本原因4.2 实施纠正措施和预防措施- 针对缺陷的根本原因制定纠正措施- 预防类似缺陷再次发生的预防措施4.3 进行缺陷关闭和验证- 确认纠正措施的有效性- 关闭缺陷,并进行验证测试5、文件和记录管理5.1 管理质量相关文件- 确保文件的正确性和及时性- 管理文件的版本控制和变更记录5.2 管理质量相关记录- 确保记录的完整性和准确性- 建立记录的存档和保密措施6、培训和沟通6.1 提供质量培训- 为相关人员提供质量管理和控制的培训- 确保相关人员了解和掌握质量策划和控制方法 6.2 进行质量沟通- 与相关部门和人员进行质量信息的沟通和交流 - 提供质量报告和质量进展更新7、持续改进7.1 分析质量数据- 进行质量数据的统计和分析- 发现潜在问题和改进机会7.2 实施改进措施- 制定改进计划和行动方案- 实施改进措施并进行效果评估7.3 反馈和复审- 根据改进措施的效果进行反馈和复审- 调整和优化质量控制流程附件:2、质量控制记录表3、缺陷管理流程图4、质量培训材料法律名词及注释:1、质量目标和标准:产品或服务的质量要求和期望水平。
质量控制流程图
![质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/043072afdc88d0d233d4b14e852458fb760b3847.png)
8.1来料不合格品控制流程图
8.2成品不合格品控制流程图
成品不合格品控制
流程
部门
说明
品质(OQC)
品质(OQC)
品质部
生产
品质(OQC)
PMC
对发现不良品贴标识并要求隔离
填写(成品检验记录表)
就发现的不良与生产/仓库等部门沟通
生产对不合格品进返工
填写(成品检验记录表)
重检合格后办理入库/出货
8.3返厂不合格品控制流程图
返厂不合格品控制
流程
部门
说明
生产
生产/品质
生产
品质(IPQC)/生产
品质(IQC)
生产
返厂机器信息录入
判定机器状态
填写(整机维修记录表)和(报废申请表)
品质部填写(成品检验记录表)生产填写(送检单)
品质填写检验结果
办理入库
质量控制流程:
来料不合格品控制
流程
部门
说明
ห้องสมุดไป่ตู้品质(IQC)
品质(IQC)
品质(IQC)
品质(IQC)
品质部/PMC/技术
PMC/采购
PMC/采购
PMC/生产/品质
供应商/仓库
填写(进料检验表)
品质部就来料检验不合格与PMC反映,并组织相关部门评审。
PMC/采购安排退货
PMC/采购申请特采,仓库对物料隔离
PMC协调生产挑选/品质让步接收/通知供应商取货/品质对后期改善效果确认跟踪
质量控制流程图
![质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/19186091c0c708a1284ac850ad02de80d4d80695.png)
3 139
1
323 221
3
1
2
2
7 4 10
6 2 26 2
3 1 2 2
2 24
52 61
13
25
1
3
23
1 10 22 1
133
155
124
68
69
269
3
75
98
60
3
2 2
4
57 10 2
2
6
8
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 案例
统计并展示FPY数据,每个车间,具体到每个产品每条拉
Process Yield Wk1 Wk2 First Pass Yield 90.6% 0.0%
数据
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 分析
定义
测量
分析
改进
控制
使用QCPC核查表上的折返数据,制作已观察到的“折返率”的巴累托图形
计算
折返 率
=
折返数 进入流程的件数
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 分析
计算工序层面的折返率
流程 OP 10
折返数 35
OP 20
101
OP 30
77
OP 40
20000 18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
120%
17264
13987
8100%0% 69%
72%
76%
80%
83%
86%
89%
91%
93%
95%
96% 97% 98% 99%
质量控制(QC)流程图
![质量控制(QC)流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/945a985f15791711cc7931b765ce0508763275c0.png)
质量控制(QC)流程图引言概述:质量控制(QC)流程图是一个重要的工具,用于确保产品或者服务的质量符合预期标准。
它提供了一个清晰的视觉表示,展示了质量控制过程中的各个环节和步骤。
本文将详细阐述质量控制流程图的五个大点,包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制执行、质量数据分析和质量改进措施。
正文内容:1. 质量目标设定1.1 确定质量目标:首先,制定一个明确的质量目标,以确保产品或者服务能够满足客户的需求和期望。
这个目标应该是具体、可衡量和可达到的。
1.2 确定质量指标:在设定质量目标的基础上,确定一些关键的质量指标,用于衡量产品或者服务的质量水平。
这些指标可以包括缺陷率、客户满意度、产品可靠性等。
2. 质量计划制定2.1 制定质量计划:根据质量目标和指标,制定一个详细的质量计划,包括质量控制的具体步骤、所需资源和时间安排等。
这个计划应该是可操作的,并且能够满足质量目标。
2.2 制定质量检查标准:在制定质量计划的过程中,制定一套质量检查标准,用于判断产品或者服务是否符合要求。
这些标准应该是明确的,并且能够被操作人员理解和执行。
3. 质量控制执行3.1 进行质量检查:按照质量计划和质量检查标准,对产品或者服务进行检查。
这包括对关键环节、关键参数进行监控和测量,以确保产品或者服务的质量符合要求。
3.2 记录质量数据:在质量控制执行过程中,及时记录质量数据,包括缺陷数量、不合格品数量等。
这些数据是后续质量分析和改进的重要依据。
4. 质量数据分析4.1 分析质量数据:对记录的质量数据进行分析,找出其中的规律和趋势。
通过统计分析和数据挖掘等方法,发现潜在的质量问题和改进机会。
4.2 制定改进措施:根据质量数据分析的结果,制定相应的改进措施。
这些措施可以包括优化生产工艺、改进设备性能、加强员工培训等。
5. 质量改进措施5.1 实施改进措施:根据制定的改进措施,进行相应的实施。
这包括对生产工艺、设备和人员进行相应的调整和改进,以提高产品或者服务的质量水平。
质量控制流程图
![质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/af4cf22258eef8c75fbfc77da26925c52cc5913f.png)
质量控制流程图质量控制流程图是一种用于描述和管理产品或服务质量控制过程的图形化工具。
它可以帮助组织确保产品或服务在生产过程中达到一定的质量标准,并及时发现和纠正潜在的问题。
下面是一个典型的质量控制流程图的标准格式:1. 流程图标题:质量控制流程图2. 流程图的起点:起点通常是产品或服务的设计阶段,即在产品或服务开始制造或提供之前。
3. 流程图的终点:终点是产品或服务的交付阶段,即产品或服务经过一系列质量控制过程后最终交付给客户。
4. 流程图中的主要步骤:- 步骤1:需求分析和规划在这一步骤中,质量控制团队需要对产品或服务的需求进行详细的分析和规划。
他们需要与客户、设计团队和生产团队进行沟通,确保对产品或服务的要求达成共识,并制定相应的质量控制计划。
- 步骤2:质量标准制定在这一步骤中,质量控制团队需要根据产品或服务的需求和相关行业标准,制定相应的质量标准。
这些标准将成为后续质量控制过程的依据,用于评估产品或服务的质量。
- 步骤3:质量控制计划执行在这一步骤中,质量控制团队需要根据质量控制计划执行一系列的质量控制活动。
这些活动包括原材料的检验、生产过程的监控、产品或服务的抽样检测等。
通过这些活动,团队可以及时发现和纠正潜在的质量问题,确保产品或服务的合格率。
- 步骤4:质量控制结果评估在这一步骤中,质量控制团队需要对质量控制活动的结果进行评估。
他们需要比较实际的质量数据与预期的质量标准,以确定产品或服务是否符合要求。
如果存在质量问题,团队需要及时采取纠正措施,并对问题的原因进行分析和改进。
- 步骤5:质量控制记录和报告在这一步骤中,质量控制团队需要记录和报告质量控制活动的结果。
他们需要编制质量控制报告,包括产品或服务的合格率、质量问题的数量和原因等。
这些报告将用于监控和改进质量控制过程。
5. 流程图中的连接线和箭头:连接线和箭头用于连接各个步骤,并表示流程的顺序和方向。
箭头指向下一步骤,表示流程的进行方向。
质量控制流程图
![质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/bd091d8d192e45361066f5db.png)
11、表面工艺环节机长、领班、巡检人员首件 签样; ②机台机长 200 张以内自检一次; ③质量管理部巡检人员过程巡检; ④卡书内文模切后巡检员需制作假书,领班审 核。
13.表面
13、表面专检员全检所有印张,挑选出不合 格品,称重计数,不够数及时补数
14.装订 手工
14、装订部、手工组长按照样品制作首件
质量控制流程及关键控制点
产品质量控制流程图
部门
说明
开始 1、文件制作
2、校对
Yes
3、出大版兰纸
4、签兰纸
Yes
5、出版
1.印前
No
2.印前
1.文件制作人员的自检; 2.文件制作后的专人校对。
3.印前
No
4.工艺部 4.工艺员签字确认大版版式
5.印前
6、印刷调机
7、首件签样
Yes
8、批量生产
9、印刷专检
15 装订 手工 质量管理部
15、装订/手工各工序机长、领班、巡检人员首 件签样; ②机台机长自检工作; ③质量管理部巡检人员过程巡检; ④尾数产品书刊检验员全检,确保质量合格。
17.装订
17、装订部包装车间根据工单指示、样品制 作首件
18.装订 质量管理部
18、包装各工序机长/组长、领班、巡检人员首 件签样; 机台机长、组长自检工作; 质量管理部巡检人员过程巡检; 质量管理部人员拆箱抽查产品合格后,在入库 单上签字方可入库。
Yes
6.印刷
No
6. 印刷机长根据色样、内容样制作首件
7.印刷 质量管理部
7. 印刷环节机长、领班、巡检人员首件签样; 印刷机台机长 1000 张以内自检一次; 质量管理部巡检人员过程巡检;
品质人员过程巡检中每 5000 张抽取一张制作假
某公司质量控制流程图
![某公司质量控制流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/867a8341e97101f69e3143323968011ca300f7d4.png)
文件编制/更改
N (会签)、审核、批准 Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N (会签)、审核、批准 Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改审批NFra bibliotekY 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否?
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
报告分发/保存
岗位职务说明书管理流程图
制订公司组织机构图
N
审核、批准
Y
规定部门职责、权限
N
审核、批准
制订部门组织机构图
N
Y
审核、批准
制订岗位职务说明书
N
审核、批准
分发、实施和考核
N
是否适宜?
人力资源(培训)管理流程图
测定培训需求
制订年度培训计划
N
审核、批准
Y
制订月度实施计划
培训准备
培训实施、记录
质量控制(QC)流程图
![质量控制(QC)流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e5c44bd7ce2f0066f53322d0.png)
采样通知单
取样标签、痕迹、取样记录
打碎、剪碎、提取等
电子天平称重、天平使用记录 温湿度记录
试剂、试液配制记录 标准品台账、配制、使用记录 滴定液标定、复标记录 性状、鉴别、检查、含量测定 检验原始记录 各主要仪器使用、维护保养记录
品管检验 结果判定
N
品管出具不合格报告书
Y
品管出具 合格报告书
1
样品留样
品管处理意见
企业负责人 处理意见
文件归档
检验报告书 检验台账 不合格品记录
原料、成品、包材留样记录 成品留样观察台账
外
理横粉薄
观
化切末层
性
鉴面显色
状
别显微谱
经
颜微鉴鉴
验
色鉴别 别
鉴
反别
别
应
酸二有重浸酸总水
败氧机金出不灰分
度化氯属物溶分(
原料、中间 品、成品请验
取样(被授权人员)
1
样品处理
2
称量
2
配制各种试剂、试液
送化验室进行相关理化及
3
含量检测
质量控制(QC)流程图
以每天 10 批次,每周 50 批次计 化验室需 4-5 人
相关人员要求
主管:1 人 具医药相关科系中专(高 中)以上学历者; 工作态度、操守观念具备职 务相关之工作(操作)及管 理经验经公司评鉴过关者
(硫农有(性 烘
苦残药害水灰 干
杏留残元浸分 法
仁量留素、
、
、量 醇
甲
桃
浸
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质量控制流程图3.1.1 现场质量控制流程图施工准备项工程施工计划施工方案工程质量控制指标检验频率及方法材料、机械、劳动力、现场管理人员准备分项开工报告批准分项开工批复单每道工序施工施工测量放线报告检验试验报告设计施工复核不批准分析原因,及时修复改正或返工材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查自检结果工序交接报告不合格抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查交工报告不合格合格交工证书现场质量控制流程图3.1.2 质量管理组织机构流程图指挥长生产副指挥长质量安全总工程师材 料 厂科程 工 安全质量试 验 室指挥部质管工程师质量安全 委员会办指挥部质管工程师工 程 队队程 工 程 队工 质量管理组织机构流程图3.1.3 质量检验总流程图原材料取样不合标准试验格试验结果评定、是否合格试验报告实施控制检验成品抽样检验试验结果评定、是否合格合格不合格作业结论分析原因结束提出处理意见质量检验总流程图3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法:承包单位另选不合格监理工程师审核合格1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试承包单位使用工程材料、构配件和设备质量控制流程图3.1.5 技术质量主要工作流程图图纸会审参加设计交底编制施工组织设计工程师审批工程物料确认进场验收技术复核分部工程验收技术交底工程定位交接甲方、监理确认工程师确认隐蔽验收质量验收资料审核甲方、乙方、设计联合验收交付使用送交资料和竣工图回访维修技术质量主要工作流程图3.1.6 创优管理体系流程图单位工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加单项工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加各项管理点,由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责质量控制及QC 小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察室负责监、检、测制度,分别由监理、副指挥长、技术主管主持,有关人员参加自检、互检、交接检,由作业班长负责目标成本管理:由指挥长主安全生产制度及安全规程手册质量保证持,工程物资、机电、定额、财务部门管理安全预防措施由工程部门制定,随生产计划下达检查制度执行情况由安检工程师负责安全生产保证成本控制保证工料机消耗台账:由调度、材料、机电提供,财务汇总经营活动分析由指挥长主持,财务提供资料,有关人施工人员保证施工保证创优总负责人员参加材料保证择优定点供应保证按标准验收保证优质管理保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实由副指挥长负责文明施工保证技术资料保证可靠性系统性工期保证及时性程序施工,场地整洁,防止污染环境各种原始录、凭证资料、台账,按规定由各部门提供流水施工网络,分项工程施工工序流程科学性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度控制图3.1.7 工程质量事故处理流程图承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大监理部参加业主参加质量事故报告和调查程序》执行总监下达的工程暂停指令承包单位填报工程质量事故报告单设计和承包单位制定事故处理方案监理工程师签发工地指示并督促实施承包人按方案组织实施,监理工程师进行质量检验复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工承包单位处理过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认基础工程施工监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果合格监理工程师签认不合格承包单位返工有问题不合格承包单位返工口头通知、备忘录、发监理通知不合格承包单位返工承包单位施工口头通知、发备忘录、发监理通知确定回填方案 测量仪器准备熟悉图纸和技术资料准备工作熟悉操作规程和质量标准清理现场、作好排水 清除基底杂物和草皮回填机械准备分部分项工程书面交底技术交底操作人员参加灰土拌合均匀中间抽查施工自检分层测量填土标高办理回填土隐蔽验收签证清理现场、文明施工执行验收标准分层检验填土质量清除大土块和生石灰块回填分层,控制厚度质量验收回填土夯实,干密度试验记录自检记录质量验收记录 隐蔽验收记录施工记录资料管理室内:不少于 10%自然间,但不少于 2 间, 间每不少于 2 处。
干密度取样 数量:基坑每 20~50m 21 组(每个基坑不小于 1 组);基槽式管沟,每层 按长度 20~50m 21 组。
室 外填土每层按100~500m 21 线;场地平 整 每 层 按 400~900m 21 组。
取样部位在每层压实3.2.3 软基处理总体施工流程图施工测量放线、场地清整设置盲沟、集水井、砂垫层吹填(埋监测传感器)插塑料排水板(大部分可与上一工序平行作业)(开始监测与自检)工法 1 区段第一、二遍点夯(每遍夯击后均自检,信息化施工;以下同)推平夯坑吹填砂第三、四遍点夯推平夯坑满(普)夯工法 2 区段第一、二遍点夯(每遍夯击后均自检,信息化施工;以下同)推平夯坑吹填砂满(普)夯工法3、4 区段分级堆载(信息化施工)推平碾压竣工报告、验收平整场地(做垫层)桩位放样埋设护筒开挖泥浆池、沉淀池配制泥浆、设泥浆钻机就位钻进清孔测量孔深、斜度、孔径制作钢筋笼运至孔位吊放钢筋笼导管试拼装、作密封检验安装导管第二次清孔测量混凝土面高度灌注水下混凝土输送混凝土制备混凝土拔除护筒设立搅拌站混凝土备料申报施工方案承包单位进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位清退换材料修改审核施工方案监理工程师核验进场材料监理工程师不合格同意修改合格监理巡视检主体工程施工查并控制关键点不合格承包单位自检合格填报主体工程报验单承包单位不合格监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书模板选择平整模板熟悉图纸和技术资料准备工作熟悉操作规程和质量标准钢筋工序完成分部分项工程书面交底技术交底工长参加书面交底底部标高、中心线、平面尺寸放线分部分项工程书面交底钢筋混凝土工序交接检查 浇筑混凝土时留人看模 执行验收标准 质量验收不合格项处理(返工)支模中间抽查 自检检查脚手架、脚手板模板涂刷隔离剂按强度曲线定拆模时间拆模注意保护棱角清理现场,文明施工自检记录质量验收记录施工记录资料管理3.2.7 钢筋绑扎工程质量控制流程图熟悉设计文件熟悉操作规程及验收标准明确质量目标准备工作钢材质量证明书、力学试验报告编制、审核钢筋配料表检查脚手架全体操作人员参加技术交底书面交底钢筋焊接、焊工须有上岗证焊件力学试验报告钢筋、模板工序交接检查钢筋制作严格按钢筋下料表加工每一编号的钢筋均有标识牌严格按施工图及配件存单绑扎定点施工、挂牌操作现场绑扎工长、质检员中间检查和混凝土工序交接检查质量验收专职质检员检查、验收是否符合设计及验收规定钢筋质量证明、焊接试验报告、力学试验报告钢筋代用单隐蔽验收记录质量验收记录办理隐蔽验收签证清理现场、文明施工资料整理分类归档施工记录、三检记录3.2.8 钢筋工程质量控制流程图熟悉设计图纸和技术资料准备工作钢筋出厂合格证、现场复试报检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料单技术交底掌握操作规程和质量标准钢筋清理、除锈书面交底班组操作人员参加钢筋应平直,无局部扭曲HPB235 级钢筋末端做 180°下料成型项目部班组自检公司质检科、监理公司中间检 控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置绑扎安装按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检制定与审核钢筋配料单接头不留在同一位置钢筋应平直,无局部扭曲钢筋合格证及复试报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽工程签证记录施工记录、钢筋取样见证记录事故处理检查记录、分析报告、整改措施方案、复验报告资料整理质量评定HPB235 级钢筋末端做 180°按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接验收熟悉设计图纸和技术资料 准备工作钢筋出厂合格证、现场复试报检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否 制定与审核钢筋配料单技术交底掌握操作规程和质量标准焊条烘焙、焊件除油污书面交底班组操作人员参加按规定做试件(见证取样)中间检查项目部、班组自检焊注意焊缝表面质量不得出现裂纹、火渣、焊瘤、 钢筋合格证及复试报告焊条、焊剂合格证及复试报告焊条烘焙记录 焊件试验报告 自检记录 质量验收保证焊接长度接清除焊渣注意焊接轴线位置与监理办理焊接隐蔽验收签证执行验评标准质量验收记录隐蔽工程验收记录见证取样记录不合格项处理(返修)清理现场、文明施工X 光探伤记录事故处理检查记录、分析报告、整改措施方案、复验报告资料整理熟悉图纸和技术资料熟悉操作规程和质量标准学习制定保证混凝土质量措施准备工作材料准备、出具合格证申请混凝土配合比学习图纸和准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备技术交底克服上道工序弊病的补救措施岗位分工,操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行质量比浇筑混凝土根据情况调整配合比按时覆盖养护暖热季节定时浇水,冬期注意保温防冻清理现场,文明施工质量验收材料合格证试块报告单书面交底操作人员参加专业会签1.每个工作班不少于 1 组;2.每拌制 100m3 混凝土不少于1组3.现浇楼层,每层不少于 1 组申请浇筑命令标准养护试块执行验收标准按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不少于 3 件;带形基础、圈梁和板每30~50m(m3)各抽查 1 处,但均不应少于 3 处不合格项处理(返工)自检记录资料整理质量验收记录混凝土浇筑命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样标准试验选定配合比发出配合比设计报告不合格该批材料不能用该批结构物报废处理不合格检测结果评定施工控制计量误差控制制控制比控制灰度控水落率坍砂含结构强度检测钻非芯破取损性样检检测测试件取样、制作、养护力学性能检验检验结果评定合格结束合格不合格3.2.12 后张法预应力梁质量控制流程图场地平整及压实台座安装制做钢筋弯制绑扎钢筋焊接预埋件穿波纹管及定位坐标模板整修支立、安装侧模安装锚垫板及螺旋筋安装端头模板整修端模砂石料检验、备料检测、校正模板安装附着式振动器拌制运输混凝土灌注混凝土制作混凝土试件养护梁体混凝土及试件压混凝土试件达设计强度拆模模板整修钢绞线检验、下料穿钢绞线张拉张拉设备标定割除多余钢绞线拌制水泥浆孔道压浆封锚吊梁运至存梁场制作试件3.2.13 先张法预应力空心板梁质量控制流程图场地平整图纸会审加工、安装钢横梁台座制作设计台座图钢绞线试验、下料敷设钢绞线调整端螺栓锁定位安装锚具单束预张拉张拉设备标定钢绞线张拉钢筋检验、弯制绑扎钢筋模板整修、清理安放内模,立外模砂石料检验、备料钢筋模板检验拌合、运输混凝土浇筑混凝土制作混凝土试拆模模板整修养护放张移梁焊条、焊剂准备,出具合格证钢结构就位,出具质量合格证熟悉操作规程和质量标准准备工作电焊工考试合格焊接工具准备熟悉图纸和技术资料吊装前对钢结构复检书面交底核实下料品种、规格、尺寸技术交底操作人员参加按不同型号挂牌办理隐蔽部位签证中间抽查安装自检焊接高度、长度及焊瘤、夹渣、气孔、裂缝等检查构件安装标高和平面位置检查执行验收标准焊条合格证钢结构出厂合格证测量记录自检记录质量验收记录出厂合格证明施工记录清理现场,文明施工质量验收不合格项处理(返工)资料整理钢材、焊条准备,出具合格证场地和焊接工具准备焊工考试合格检验工具准备技术交底操作人员参加核实下料品种、规格、尺寸下料按不同型号挂牌制作拼装模架或大样拼装保证焊接质量办理隐蔽部位签证中间抽查自检清理现场,文明施工执行验收标准材料代用核定单材料合格证焊接试验记录自检记录质量验收记录出厂合格证明施工记录资料整理办理出厂合格证明质量验收不合格项处理(返工)制作焊接试件试验熟悉操作规程和质量标准准备工作熟悉图纸和技术资料书面交底3.2.16 钢结构高强度螺栓连接质量控制流程图熟悉图纸和技术资料准备工作熟悉操作规程和质量标准高强度螺栓准备,出具合格证构件连接接头检查确定高强度螺栓扭矩系数书面交底技术交底操作人员扭矩法施工机具进行标定检查在同一包装箱中配套使用高强度螺栓连接件确定高强度螺栓连接面的摩擦系数和上道工序办理中间交接手续办理连续隐蔽签证手续逐组复验摩擦系数中间抽查连接自检剩余高强度螺栓按批号分别存放扭矩法施工机具标定检查构件摩擦面保持干燥,不得在雨中作业高强度螺栓应顺畅穿入孔内,不得强行敲打高强度螺栓连接分两次连接高强度螺栓准备,出具合格证质量验收构件连接接头检查高强度螺栓合格证学习操作规程和质量标准隐蔽工程中间验收记录自检记录质量验收记录高强度螺栓检查记录资料整理熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格对土建各工序进行交接检查书面交底技术交底班组操作人员参加清水浇砖,防止干砖上墙平面尺寸、标高测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按要求立皮数杆申请砂浆配合比准备工作克服上道工序弊病的补救措施测量放线预埋件、预留孔按图施工岗位分工,操作挂牌墙面平整.垂直.砂浆饱满,接槎合砌严格执行质量比,搅拌均匀按规定预留、养护砂浆试压试材料合格证试块强度报告单质量验收自检记录质量验收记录施工记录资料整理事故处理记录不合格项处理(返工)公司质检科中间检查筑班组、项目部自检公司质检科、监理公司验收执行验收标准清理现场,文明施工各种工具、用具 熟悉图纸和技术资料 准备工作 熟悉操作规程 材料合格证、复试报告书面交底 技术交底操作人员参加 砂浆搅拌、计量 压墙钢筋加工中间抽查 自检 砖合格证 砂浆试配单、试块报告 质量验收记录交接检记录资料整理施工记录质量验收执行验收标准 每层抽查 不合格项处理弹线、抄平、立皮数杆 成品保护 砌筑熟悉图纸和技术资料平面尺寸,标高测量放线材料及外加剂准备,出具合格证准备工作申请砂浆配合比掌握施工方案中保证砌砖质量的措施书面交底技术交底操作人员参加清除砖块表面泥土和冰块每一楼房基础,每一工作班或 250m 3砌体至少应制作一组试块(每组 6 块)搅拌均匀根据实际调整配合比 按规定预留、养护试块要求底平、分层、砂浆饱满、放拉接筋自检严格执行质量比注意养护、防止砂浆酥松试块强度报告单隐蔽验收签证材料合格证自检记录隐蔽验收记录质量验收记录 施工记录 资料整理事故处理记录执行验收标准质量验收不合格项处理(返工)砌砖中间抽查基底测量放线克服上道工序弊病的补救措施熟悉操作规程和质量标准水平运输工具准备灰槽、灰桶、自检工具准备对上道工序(基槽、坑)验收清理现场,文明施工3.2.20 隐蔽工程质量保证措施流程图施工班组操作不合格施工班组自检返工合格不合格质量管理小组检查合格不合格监理工程师检查合格施工下一道工序或返修申报施工方案承包单位审批施工方案不同意,修改后重报监理工程师同意不合格清退另进进场原材料检验监理工程师、承包单位合格修整按装饰工程的内容及工艺要求施工按工序自检不合格承包单位合格填报验单承包单位不合格监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工熟悉图纸和技术资料熟悉操作规程和质量标准 制定质量保证措施 分部分项工程书面交底 操作人员参加技术交底准备工作检查基层平面、逐间验收检查基层平整及标高 材料准备、出具合格证克服上道工序弊病的补救措施注意踢脚线上口平直 施工严格执行操作规程确保设计排水坡度 中间抽查,严格跟样 自检执行验收标准 质量验收 按自然间抽10%,但不少于 2间不合格项处理(返工)材料合格证自检记录 质量验收记录施工记录 事故处理记录资料管理清理现场,文明施工3.2.23 室内抹灰工程质量控制流程图熟悉设计图纸和技术资料材料和添加剂准备,出具合格证检查基层平整、垂直情况准备工作脚手架准备基层清理干净,墙面浇水湿润掌握操作规程和质量标准制定保证质量措施对土建各工序进行交接检查申请砂浆配合比书面交底技术交底班组操作人员参加办理工序交接检手续基层墙面处理严格执行操作规程严防室内空气对流抹注意墙面平整、垂直、接槎和空公司质检科中间检查认真执行质量比,搅拌均匀公司质检科、监理公司验收材料合格证执行验收标准质量验收自检记录不合格项处理(返工)灰班组、项目部自检克服上道工序弊病的补救措施质量验收记录清理现场,文明施工资料整理施工记录3.2.24 门窗工程质量控制流程图门窗工程施工整改承包方监理工程师过程检查有问题口头通知发备忘录发监理通知填报质量验收通知单承包方现场检查,并抽样检测监理工程师不合格整改承包方签署分项工程质量验收单承包方材料准备:出具质量证明,材料试验,块料套方检尺准备工作工具准备:大桶、大勺、抺子、木抺子等检查基层平整情况,基层清理干净书面交底,排板示范技术交底编写操作工艺办理上道工序交接手续基层洒水湿润,刷水泥认真执行配合比,板背面刷水湿润,晾干码放基层处理:将杂物、油污等清刷干净定位:确定基准及排列施工过程浆,虚铺1:干硬性水3泥砂浆找平层试铺石材板,合适后掀起,满浇一层素水泥浆再铺石材板稀水泥浆填缝,养护,超偏时加磨一遍,酸洗打蜡石材板出厂不能用草绳包捆,以防污染板面成品保护运材时注意,不得碰门口、墙面以及其他设施地面完工后,应封闭房间,不能封闭的房间应铺盖保护上道工序弊病的补救措图纸洽商准备学习操作规程和质量标准,审查图纸制定质量保证措施施工人员准备执行工程质量检验标准和现行规定材料证明或出厂合格证质量验收不合格者返工质量验收记录资料整理施工记录班组自检记录学习操作规程和质量标准,审查图纸制定质量保证措施,安全保证措施材料准备:出具质量证明、检验块料准备工作工具准备:铁铲、划针、2m 弹子板、线坠等创造作业条件;清理基层、检查墙面施工人员准备;技术人员、班组工人进行书面交底;包括安全质量措施等编写施工组织设计、工艺流程技术交底图纸洽商准备上道工序弊病的补救措施办理上道工序的交接手续基层处理剔凿修补吊垂方、套方、找规程、排砖、铺砖施工过程认真执行配合比注意墙面平整、接缝平直、防止空鼓自检、互检、专检,修补处理清除留在门窗上的砂浆成品保护合理施工,防止损害墙面防止外涂料污染保证项目符合设计标准和现行规范质量验收执行工程质量验收标准材料合同书,加订货单、材料验收单班组自检纪录、联检纪录资料整理工程洽商、施工组织设计施工纪录、工艺控制纪录熟悉操作规程和质量标 准,审查图纸制定质量保证措施和安 全保证找施施工人员准备:技术人 员、生产工人书面交底:安全、质量、技术措施交底技术交底编写操作工艺上道工序弊病的补救措严格执行配合比图纸洽商准备准备工作材料准备、出具质量证 明,检验块料工具准备:铁铲、划针、2m 弹子板、线坠创造作业条件:清理基层、检查墙面办理上道工序交接手续施工过程基层处理、剔凿修补底层抺灰、做标志、铺 贴块材注意墙面的平整、接缝 平直,防止空鼓合理安排工序,避免剔 凿修补成品保护墙面贴完后注意保护, 防止污染保证项目符合设计标准 和现行规定材料合同书,加工订货单、材料验收单资料整理班组自检记录联检记录施工记录、工艺控制记录防止风干、水冲、撞击、振动,避免空鼓执行工程质量验收标准墙的阳角和门口处用聚苯板和木板保护质量验收工程洽商、施工组织设计。