质量控制流程图.doc

3.1.1 现场质量控制流程图

施工准备

项工程施工计划施工方案

工程质量控制指标

检验频率及方法

材料、机械、劳动力、现

场管理人员准备

分项开工报告

批准

分项开工批复单

每道工序施工

施工测量放线

报告

检验试验报告设计施工复核

不批准

分析原因，及时修复改正或返工

材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查

自检结果

工序交接报告

不合格

抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查

交工报告

不合格

合格

交工证书

现场质量控制流程图

3.1.2 质量管理组织机构流程图

指挥长

生产副指挥长 质量安全 总工程师

材 料 厂 科

程 工 安全质量

试 验 室

指挥部质管 工程师

质量安全 委员会办

指挥部质管 工程师

工 程 队 队 程 工 程 队

工 质量管理组织机构流程图

3.1.3 质量检验总流程图

原材料取样

不

合

标准试验格

试验结果评定、是否合格

试验报告

实施控制检验

成品抽样检验

试验结果评定、是否合格

合格不合格

作业结论分析原因

结束提出处理意见

质量检验总流程图

3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图

承包单位填写

《工程材料/构配件/设备报验单》

方法：

承包单位另选不合格

监理工程师审核

合

格

1．审核证明资料

2．到厂家考察

3．进场材料检验

4．进行验证复试承包单位使用

工程材料、构配件和设备质量控制流程图

3.1.5 技术质量主要工作流程图

图纸会审

参加设计交底

编制施工组织设计工程师审批

工程物料确认

进场验收

技术复核

分部工程验收

技术交底工程定位交接

甲方、监理确认工程师确认

隐蔽验收质量验收

资料审核

甲方、乙方、设计联合验收

交付使用送交资料和竣工图

回访维修

技术质量主要工作流程图

3.1.6 创优管理体系流程图

单位工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加单项工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加

各项管理点，由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责

质量控制及QC 小组活动由领工作业

班长主持创全优目标管理

由安全质量监察

室负责

监、检、测制度，分别由

监理、副指挥长、技术主

管主持，有关人员参加

自检、互检、交接检，由

作业班长负责

目标成本管理：由指挥长主

安全生产制度及安

全规程手册质量保证

持，工程物资、机电、定额、

财务部门管理

安全预防措施由

工程部门制定，随生产计划下达

检查制度执行情况

由安检工程师负责安全生产保证成本控制保证

工料机消耗台账：由调度、

材料、机电提供，财务汇总

经营活动分析由指挥长主

持，财务提供资料，有关人

施工人员保证施

工

保

证

创优总负责人

员参加

材

料

保

证

择优定点供应保证

按标准验收保证

优质管理保证

施工设备保证

施工平面布置图及文明施工要点由工

程部门提供

具体保证实施条款及督促落实由副指挥长负责文明施工保证技术资料保证可靠性

系统性工期保证

及时性

程序施工，场地整

洁，防止污染环境

各种原始录、凭证资料、台

账，按规定由各部门提供流水施工网络，分项

工程施工工序流程

科学性、可操作性、

实施性施组关键线路、施工总进度控制图

3.1.7 工程质量事故处理流程图

承包单位

严重质量事故一般质量事故

按建设部关于《工程建设重大

监理部参加业主参加质量事故报告和调查程序》执

行总监下达的工程暂停指令

承包单位填报工程

质量事故报告单

设计和承包单位制定事故处理方案

监理工程师签发工地指示并督促实施

承包人按方案组织实施，监理工程师进行质量检验

复查轴线及标高

监理工程师

复查结果

地基处理施工

承包单位处理过程抽检

监理工程师

填报地基处理质量验收签证

承包单位

监理工程师核验

检查结果

监理工程师签认

基础工程施工

监理工程师过程检查

填报基础工程质量验收签证

承包单位

监理工程师核验

检查结果

合格监理工程师签认不合格

承包单位返工

有问题

不合格

承包单位返工

口头通知、备忘

录、发监理通知不合格

承包单位返工

承包单位施工

口头通知、发备忘

录、发监理通知