公司内刊方案

“XX”公司内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化进展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但能够公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和以后作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在专门大意义上是企业家对自身历史和以后的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引宽敞的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是中国经济进展到现时期的一个必定结果。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和进展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，讲明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始明白得合理地利用内刊那个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其阻碍不断扩大，差不多成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道漂亮的“文化风景”。

较有阻碍的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来讲，假如你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销进展的需要企业既要面对公众又要面对自己的职员，要对公众、职员承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己操纵的媒体，是特不不方便的。

致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，现在已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。

集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就漂亮，引领时尚、进展漂亮科技、制造漂亮生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。

“XX”的爱美理念在国内迅速传播，立即在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。

这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客户，也是“XX”职员（销售人员），而如何与这些分散在各地的专门职员群体进行及时动态的沟通，推广“XX”的理念、产品和服务……最好的方法因此确实是创办“XX”企业内刊。

二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：Ⅰ、企业上下及各连锁机构之间的交流互动Ⅱ、亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、传播健康美容理念、引导健康幸福生活三、内刊的赠阅目标定位1、内部职员2、分公司、各连锁机构人员3、各级会员4、目标会员（潜会员）5、合作伙伴单位（友好往来单位）6、郑州市及连锁机构所在都市的各高档酒店、会所、发廊等场所四、内刊经费来源1、总公司出40/100左右2、各连锁机构合出40/100左右3、各合作单位合出20/100左右（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，能够为总公司减少一些资金投入）五、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。

杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，能够随时依照社会和企业的变化做文章。

2、刊名待定——刊名请公司总经理或美容行业权威人士书写可供选择的刊名有《靓丽人生》、《双双的漂亮人生》、《蜕变》、《双双风采》、《双双之声》、《双双家园》、《双双月刊》、……刊名的确定和选择可采取向职员及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。

3、内刊的栏目安排与定位Ⅰ、差不多栏目：即每期内刊必有的栏目Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目Ⅲ、临时栏目：即依照企业的宣传需要而临时开发的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依照公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对职员（会员）起到思想上引导或激励作用。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对职员（会员）有益的新政策的报道等。

[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理]封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字讲明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，快乐地工作”这一主题。

[每期展示一个连锁机构团队的多张图片或展示多个连锁机构团队各一张图片，由公司请专人摄影]精英故事：星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]会员沙龙：会员能够在那个地点尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。

[每期3-5篇稿，会员供稿]漂亮人生：介绍一些美容知识，以及会员与美容师之间的沟通，以美容问答的形式，会员提出问题，由美容师进行解答。

[每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理]特不报道：针对职员（会员）感兴趣的话题、特不想了解的人或事而特不策划的一个报道重点。

[每期限1—2篇稿，编辑部供稿]成长足迹：职员（会员）或者是一个连锁机构团队在“XX”成长的历程，个人价值的实现过程。

[每期限1—2篇稿，职员（会员）供稿]职员（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，职员（会员）的来稿，话题不限，只要是职员（会员）的亲身经历或感受就行。

[每期限1篇稿，职员（会员）供稿]美容风云：即美容行业动态报道，或是美容行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。

[每期限1—3篇稿，编辑部供稿]总裁寄语：即董事长或总经理对企业进展、职员关爱、行业进展等一些话题的看法。

[每期限1篇稿，由总经理供稿]家人家事：围绕“漂亮人生，构建幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映职员（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。

[每期限1篇稿，会员供稿]总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），职员（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。

[每期可多则，职员（会员）与公司领导的互动]编读往来：职员（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到职员心声、从治理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。

[每期可多则，职员（会员）与编辑部的互动]5、内刊的职能定位Ⅰ、要讲企业家想讲的话。

要努力去了解他的思想，把他想讲的话讲出来。

Ⅱ、续讲企业家没有讲完整的话。

要掌握企业家的一些最差不多的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

Ⅲ、要反映宽敞职员（会员）对企业家的心声。

内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动的过程，假如没有职员（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是关心企业家把讲过的话上升到理论的高度。

最终职能确实是：把金钞票变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钞票。

六、内刊的编辑方针及编辑职责1、企业内刊首先要服务于企业企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。

企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。

企业内刊服务于企业要紧应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，阻碍着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。

企业内刊的一个显著的优点和长处，那确实是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特不强，也特不及时，三者之间互相阻碍，因此就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让职员（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动爽朗、好读耐读。

譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。

大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。

副刊内容大都为文艺作品，不外乎小讲、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接阻碍着报刊的重量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

内刊的副刊内容应为企业职员（会员）创作的文艺作品，要紧以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最要紧的特征之一）。

因此，内刊要尽量多采纳企业职员（会员）的稿件，尽管并非每一个人都有专门高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵动身，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新奇的、感人的。

Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。

Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强职员个人信心和企业凝聚力。

Ⅲ、贴近职员真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功态度决定一切，细节决定成功。

企业内刊的细节，要紧体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。

内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对职员（会员）关怀的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，不管正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时进行编者、作者、读者座谈会，认真倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。

探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所同意、喜爱。

5、要有海纳百川的宽敞胸襟。