软件项目管理简答题名词解释

软件项目管理简答题名词解释

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ﻩ

1．项目的定义:在既定的资源和要求的限制下,

为实现某种目标而相互

联系的一次性的工作任

务。

2．项目的基本特征：

（1)明确的目标:项目

可能是一种期望的产品,

也可能是一种希望得到

的服务。

(２)项目的独特性:内

容唯一性。

(3)项目的时限性：

每个项目都具有明确的

开始和结束时间与标

志，项目不能重复实施。

（4)项目的不确定性:

在项目的具体实施过程

中，外部因素和内部因

素总会发生变化.。

(５)结果的不可逆转性:项目结束了,结

果也就确定了。

3．项目与日常工作的不同点及共同之处：

不同点:日常工作通常具有连续性和重复性，应体现工作的效率和有效性,大多是职能式的线形管理。

项目具有时限性和唯一性,以目标为导向,存在大量的变更管理,通过项目经理及其项目团队工作完成。

时限性：每一个项目都具有明确的开端和明确的结束;

ﻩ唯一性：该产品或服务与同类产品或服务相比,在某些方面具有显著的不同。

相同点:都是由人来做,受制于有限的资源，需要规划、执行和控制。

4.软件项目的特点：

目标的渐进性:软件项

目的目标随着项目的进

行才能逐渐完善和明

确。

项目的阶段性:项目的

历时有限，具有明确的

起点和终点，当实现项

目或被迫终止时项目结

束。

不确定性：软件项目不

可能在规定的时间内、

按规定的预算由规定的

人员完成。

智力密集型：软件项目

是智力密集、劳动密集

型,受人力资源的影响

大。

5. 项目管理:项目管理就是

在项目活动中运用专

门的知识、技能、工具

和方法，使项目达到预

期目标的过程,是以项

目作为管理对象,通过

一个临时性的、专门的

组织,对项目进行计

划、组织、执行和控制，

并在时间、成本、性能、

质量等方面达到预期

目标的一种系统管理

方法。

6．项目管理的一些特征:

（１)项目管理的对象

是项目(２)系统工程

思想贯穿项目管理的

全过程

（３）项目管理组织具

有一定的特殊性(4）

项目管理的方式是

目标管理（5)项目管

理具有创造性

7．项目管理的环境:

(1)内部组织环境:指

项目成员在组织内部体现

的团队精神、工作作风及特

点,即项目组织文化。

（２）项目环境：指与

项目有直接关系的并对项

目实施产生直接影响的因

素。

ﻩ(3)一般环境

:指可以对

项目的活动产生影响的周

围环境.

8．(项目失败)软件项目中

的常见问题:

（1)需求不明确，变化比

较多。(2)工作量估计过低。

(3)项目团队水平不足。

(4）开发计划不充分。(５）

项目经理的管理能力不足.

（６)来自高层管理者的支

持不够.

9.软件项目管理的成功原

则: (1)．平衡原则(２）.

高效原则（3）．分解原则

（4）．实时控制原则（５）.

分类管理原则（６).简单

有效原则(７)．规模控制原

则。

1０.

11.项目阶段——项目的

执行组织通常将项目分成

若干个项目阶段，以便提供

更好的管理控制，并与项目

组织的持续运作之间建立

恰当联系。

12．项目生命期——任何项

目在执行过程中都有一个

演化阶段,这个演化过程称

为项目的生命周期．项目生

命周期确定了项目的开端

和结束，描述了项目从开始

到结束所经历的各个阶段。

13检查点——指在规定的

时间间隔内对项目进行检

查，比较实际与计划之间的

差异，并根据差异进行调整。

14里程碑——项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目里程碑也不同。 １５检查点和里程碑的不同

里程碑处都须有工作成果的完成,而检查点不用有成果产生,只是检查工作进度与情况。

16软件项目生命周期的划分:

1． 项目定义与可行性研

究:

提出项目、定义项目和作出项目决策。

2． 需求分析:将用户对软

件的一系列要求、想法转变为软件开发人员所需要的有关软件的技术规格说明。

3.系统设计：根据需求规格说明书,提出软件系统的总体结构、布局、详细开发思路与计划。

４．系统实施：软件开发,按照设计阶段形成的设计说明书来编制软件程序代码。

5．系统测试:确保软件从技术上和业务上准确无误。 17项目的管理内容;

1范围:指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 2.时间也称项目进度：指完成项目的时间。

３成本也称为项目费用：指完成项目需要的所有款

项。

4．质量:指项目满足明确或隐含需求的程度。 18软件项目管理过程

启动阶段：概念形成,立项筹备

计划阶段:项目章程，项目计划

执行阶段：授权激励,调配资源

控制阶段:绩效跟踪,计划调整

收尾阶段：验收评估，经验教训

1９项目过程的相互作用： 在一个项目的进程中,项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉和重叠的,从作用上是相互制约和相互影响的。各过程组的相互作用也会跨越阶段，一个阶段的结束作为下一个阶段开始的输入。 20项目相关利益主体：与项目利益直接或间接相关的个人或组织;积极参与项目工作的个体和组织,或是那些由于项目的实施或项目的成功其利益或受到正面或反面影响的个体和组织。 ２1项目相关利益主体之间的关系：既有相互一致的一面，也有相互冲突的一面。项目相关利益主体的要求和期望有时是不统一的,这就造成了项目相关利益主体会有一些不同的目标,有时这些目标还会发生相互冲突。

２2.项目经理的地位和作用

(1）项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责

任者,在项目管理中起到决定性的作用。

(2)项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时、优质地完成，并使利益相关者满意。

（３）项目经理必须对上级组织负责、对项目客户负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。

23. 项目经理的职责 １.确保项目目标实现 2.开发计划3.组织实施4．项目控制

24 项目经理的权力１．生产指挥权 2.项目团队的组建权３．财权4．技术决策权

25项目经理应具备的能力: 1．获得项目资源的能力 2．消除障碍和解决问题的能力

３．领导能力和权衡能力 ４．沟通能力 5.管理时间的能力 6．灵敏性

26.项目组织类型每种项目组织类型的优点及其缺点 1职能型组织优点:在人员使用上具有较大的灵活性； 技术专家可以同时被不同的项目所使用；同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验；当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础；职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。缺点:使得客户不是活动和关心的焦点;导致没有一个人承担项目的全部责任；项目常常得不到很好的支持;调配给项目的人员其积极性往往不是