万科、绿地集团

结构的特点在于：
1
2
3
4
总部扮演决策 者的角色，而
单添加
非执行推动者
职能部门内部
所有事业部和子
的规模经济合
公司均有根据市
理配置
单击添场加变化调整执行 的灵活性
责任清晰，反
应迅速，利于 抓住单市击添场加机会
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要比较
➢ 小结
万科集团设有4条主线以及12个职能部门。 可见万科集团组织架构简洁明了，职责明确 ，划分清晰，协同效应较好，主线的设计更 能让项目有生命力，而且集权程度高，符合 集团高度集权的特点，可以说整个集团就像 一艘大船
➢ 万科——创新的职能制组织结构
从万科集团的组织结构图可以看出，万科集团主要采用的是有别于传统 的职能制组织结构，而是根据整个项目的生命周期而去设立组织结构，
4条主线：产品线、运营线、管理线、内控线，12个职能部门，这种
组织结构的特点在于：
1
2
3
4
专业分工清晰， 更强，各线集中 精力执单行添专加门的 任务，每个过程 都得到高度关注
万科集团
万科、绿地集团
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
万科、绿地组织结构的简要比较
绿地集团设有2个一级子公司、10个职能部门、 15个事业部、10个二级子公司及23个三级子公 司。可见绿地组织架构较为复杂庞大，协同效 应较少，分权较多、管理难度较大，但其市场 敏感度较高，便于抓住市场，能根据市场变化 迅速调整，且其是一家综合性地产企业，涉及 的行业较多，对市场的信息要求也高，相对来 说事业部、子公司设立必定较多，整个集团就 像一支舰队。
组织结构分析
万科、绿地集团
2012.04.23
目录
1 万科、绿地集团简介 2 万科、绿地的组织结构图
3 万科、绿地组织结构的简要比较 4 万科、绿地组织结构的简要点评 5 小组成员
万科、绿地集团
万科、绿地集团简介
➢万科集团
全称为万科企业股份有限公司，成立于 1984年5月，是目前 中国最大的专业住宅开发 企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个 城市设立分公司。2010年，万科率先成为全国 第一个年销售额超千亿的房地产公司。在企业 领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开 发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专 业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的 企业文化享誉业内。
万科、绿地集团
万科、绿地集团简介
➢绿地集团
是中国企业500强和中国房地产龙头企业之 一，成立于1992年7月18日， 绿地集团是中国 综合性地产领军企业，在中国房地产企业排名 中超过万科，位居第1位。绿地集团创立19年来， 始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和 “和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经 营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主 业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产 业布局。
组
直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有
织
力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理
云 峰 集 团
总 裁 室
总 师 部
办 公 室
财 务 部
人 力 资 源 部
房 地 产 前 期 部
万科、绿地集团
党 务 工 作 部
房 地 产 市 场 营 销 部
房 地 产 研 究 发 展 部
房 地 产 客 户 服 务 中
10
子 公 司 （ 个 ）
（事
15
个 ）
业 部
（子
23
个 ）
公 司
万科、绿地组织结构的简要比较
确保了决策的适 组织资源有效利
用性，并能得到 用，组织向心力
更好的贯彻
单击添较加强
权力集中，利于 集团管理、指挥
单击添加
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要比较
➢ 绿地——职能制与事业部制相结合
从绿地集团的组织结构图可以看出，绿地集团主要采用职能制与事业 部制相结合的多维度组织结构，主要有10个职能部门和15个事业部， 以及子公司若干，并且所有子公司均为独立法人，我们认为这种组织
构
员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化
的
专业管理，提高工作效率。
优
➢ 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实
点
施严格的控制。
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要点评
➢ 同时，由于绿地集团还有明确的产品，地区的划分。
这使每个产品线，区域，客户有专门的部门照管，
绿
有助于清晰责任。
地
➢ 权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和
➢ 万科、绿地组织结构的优点 ➢ 万科、绿地组织结构的缺点 ➢ 是否符合组织设计的基本原则 ➢ 组织结构未来发展趋势预测
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要点评
➢ 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行
一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务
活动将为整个组织服务。 明确的职责规定便于工作的实 施。
万科、绿地集团
万科、绿地的组织结构图
➢ 万科的组织结构图
万科集团
内控线
管理线
运营线
产品线
董事会办公室
风险控制部
物业管理部
企划部
项目管理部
人力资源部
资金管理中心
产品品类部
集团办公室
财务管理部
工程采购部
万科、绿地集团
创新研究部
万科、绿地的组织结构图
➢ 绿地的组织结构图
绿地集团
上海绿地资产控股有限公上司海绿地（集团）有限公司
优 点
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要点评
➢ 有助于获得职能部门内部的规模经济，从而减少了
不必要的部门开支。
绿
➢ 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专
地
门从事某一项职能工作，在此基础上建 立起来的部 组
门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较
织
高的稳定性。
结
➢ 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人
绿地集团
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要比较
组织结构设计是为了适应组织内外环境 的需要，既要保持组织的内部稳定性， 又要提高外部环境的适应性，是需要合 理变化的。万科和绿地的组织结构各有 特点、各有千秋，并在一定程度上都适 应了其组织的内外环境。
总结
万科、绿地集团
万科、绿地组织结构的简要点评
➢ 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注 重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，
万 科 组
提高工作效率。
织
➢ 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严
结
格的控制。
构
➢ 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从
的
事某一项职能工作，在此基础上建 立起来的部门间联系 能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。 有助于促进专业知识和技能的纵深发展。