收入管理制度.
收入管理制度目的
收入管理制度目的一、收入管理制度的定义收入管理制度是企业内部针对收入来源、收入分配、收入激励等方面的规定和制度。
其内容包括但不限于：收入来源说明、收入计算方法、收入分配机制、收入激励政策等。
通过制定收入管理制度，企业能够明确收入的各项规定和要求，提高收入管理的规范性和制度性，从而保障企业的经济效益和员工的切实利益。
二、收入管理制度的目的1、规范收入来源收入管理制度的首要目的是规范收入的来源。
企业的收入主要来源于销售业务、服务收费、投资回报等，为了保障收入的来源合法、规范，收入管理制度要明确各种收入的获取条件和途径，并且设定相应的审批程序和管理流程，防范收入来源的违规操作和非法行为。
2、确保收入的计算准确性收入管理制度的另一个重要目的是确保收入的计算准确性。
企业的收入涉及到复杂的会计核算和财务管理工作，为了防范收入数据的错误和偏差，收入管理制度要明确收入的计算方法和核算标准，规定收入数据的采集和处理程序，从而保证收入数据的真实、准确和可靠。
3、合理分配收入收入管理制度还包括了收入分配机制的规定。
企业的收入不仅仅是由企业创造的，同时也是由员工的劳动和贡献所带来的，为了保障员工的劳动成果能够得到合理的回报，收入管理制度要明确收入的分配原则和分配比例，规定各项收入的分配方式和分配周期，确保员工能够公平分享企业的经济成果。
4、激励员工积极性另外，收入管理制度还要明确收入的激励政策。
员工的收入不仅仅是靠基本工资和福利来维持的，更需要通过激励机制来提高员工的积极性和主动性，从而提高业绩和效益。
收入管理制度要包括奖金制度、绩效考核制度、股权激励制度等内容，通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力，带动企业的发展和进步。
三、收入管理制度的内容1、收入来源说明明确企业收入的来源类别和获取途径，包括但不限于销售收入、服务费收入、投资收益等，规定各种收入的获取条件和途径。
2、收入计算方法明确企业收入的计算方法和核算标准，确保收入数据的真实、准确和可靠，规范收入数据的采集和处理程序。
企业收入的管理制度
企业收入的管理制度一、收入来源1.主要收入来源企业的主要收入来源是销售产品或服务，包括销售商品、提供服务、租赁等。
在制定收入管理制度时，要充分了解公司的主要收入来源，明确收入的来源和途径，确保收入的真实性和可靠性。
2.其他收入来源除了销售产品或服务之外，企业还可能通过其他方式获取收入，如投资收益、补贴补助、销售资产等。
在管理这些额外收入时，需要设立专门的管理规定，确保其合法性和透明度。
二、收入核算1.收入确认原则企业在确认收入时，应当遵循收入确认原则，确保收入与相关成本匹配，实现盈利最大化。
通常采用权责发生制，即在收入实际发生时确认，考虑到货物或服务的交付、收入的可实现性等因素。
2.收入分类根据收入的性质和来源，对收入进行分类，便于管理和监控。
一般可分为主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
根据不同收入的情况，采取相应的管理措施，确保收入的安全和合规性。
3.收入核算制度建立完善的收入核算制度，确保每笔收入的真实性和准确性。
包括对收入来源的核实、收款凭证的管理、账务处理的规范等。
同时，建立内部审计机制，对收入核算过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、收入管理1.收入预算制定年度、季度或月度的收入预算，根据公司的经营计划和市场情况，制定具体的收入目标。
通过收入预算，能够有针对性地分配资源、提高效益，为公司的长期发展提供有力支撑。
2.收入分析对收入情况进行定期分析，包括收入结构、波动情况、盈利水平等。
通过收入分析，能够及时发现问题和异常，采取相应措施进行调整，保障公司收入的稳定增长。
3.收入风险管理了解和分析各种可能影响公司收入的风险，建立收入风险管理机制，制定相应的风险防控措施。
对于有潜在风险的收入，要及时进行预警和处理，避免损失和影响。
四、收入分配1.内部收入分配对于公司内部的收入分配，要建立公平公正的机制，确保各部门和员工的劳动成果得到合理回报。
同时，要避免过度分配收入，导致公司整体盈利能力受损。
公司的各项收入管理制度
公司的各项收入管理制度1. 收入结构管理：公司收入结构管理是指对公司各项收入来源进行分析和统筹，合理安排各项收入比例，确保公司整体收入的平衡和稳定。
在制定收入结构管理制度时，公司应该考虑以下几个方面：- 各项收入来源的稳定性和可靠性：公司应该评估各项收入来源的稳定性和可靠性，合理安排各项收入比例，以确保公司在任何情况下都能保持稳定的收入。
- 收入来源的多样化：公司应该通过多元化的收入来源，降低对某一项收入来源的依赖性，确保公司在竞争激烈的市场环境中也能保持稳定的收入。
- 收入比例的合理分配：公司应该按照不同收入来源的比例，合理分配各项收入，确保公司整体收入的平衡和稳定。
2. 销售管理：公司销售管理是指对公司销售活动进行管理和监控，确保公司销售活动的高效率和高效益。
在制定销售管理制度时，公司应该考虑以下几个方面：- 销售目标的设定：公司应该根据市场需求和公司实际情况，设定合理的销售目标，明确销售目标的实现路径和时间表。
- 销售人员的培训和考核：公司应该对销售人员进行培训和考核，提高销售人员的销售技巧和专业知识，确保销售人员能够高效地开展销售工作。
- 销售渠道的管理：公司应该不断拓展销售渠道，加强与合作伙伴的合作，确保公司产品能够覆盖更广泛的市场。
- 销售数据分析：公司应该定期对销售数据进行分析，及时发现问题和调整策略，确保公司销售活动的高效率和高效益。
3. 财务管理：公司财务管理是指对公司财务活动进行管理和监控，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
在制定财务管理制度时，公司应该考虑以下几个方面：- 财务预算和控制：公司应该制定合理的财务预算和控制措施，确保公司在预算范围内开展财务活动，避免财务风险。
- 资金管理：公司应该合理安排资金的使用和投资，确保公司资金的充裕和流动性，避免资金紧张和使用不当。
- 财务报表和审计：公司应该定期编制财务报表，确保报表真实、准确和完整，接受内外部审计的监督和审查，确保公司财务状况的透明度和公信力。
收入管理制度
收入管理制度1. 简介收入管理制度是指企业对于营业收入的管理规定和制度，是营业收入的核心管理要素。
本文将介绍收入管理制度的相关内容。
2. 收入来源企业的收入来源主要包括产品销售、服务收费、投资收益，以及其他非经常性收益等。
企业应根据实际情况制定不同的收入管理制度，并建立相应的控制措施，确保收入来源的安全和合法性。
3. 收入核算收入核算是企业重要的财务管理环节，应严格按照相关规定进行核算。
企业可以建立收入核算的制度和流程，确保数据准确、完整、规范，并及时反馈给企业的决策层和财务部门。
4. 收入分配收入分配是指企业在获得收益后按照规定进行分配的过程。
企业应根据实际情况制定不同的分配方案，例如在产品销售中，可以按照销售额或销售量进行分配；在服务收费中，可以按照服务质量或服务时长进行分配。
同时，企业还应建立明确的收入分配制度，定义各部门、人员在不同收入来源下的分配比例，以保证分配公平、合理。
5. 收入账户企业应在各项收入来源下建立专门的收入账户，以便于核算和管理。
企业财务部门应定期对这些账户进行审计，确保账户的准确性和安全性。
6. 收入监控企业应建立收入监控机制，及时发现和解决可能存在的收入风险，例如漏洞、误操作等。
企业可以通过内部审计、外部审计等方式进行监控。
7. 收入绩效评估企业应建立绩效评估制度，对收入相关的绩效指标进行评估，例如销售额、利润率、收益增长率等。
企业可以根据评估结果制定相应的奖惩机制来激励员工的积极性和创造性。
8. 结论收入管理制度是企业的重要管理要素，对于企业的稳健经营和健康发展具有重要意义。
企业应及时完善和优化收入管理制度，确保收入的安全和合法性，并让科学的收入管理成为企业的优势和特色。
收入业务管理制度范本(三篇)
收入业务管理制度范本第____条为加强公司的收入管理工作，确保各项收入的记录及时、准确，根据公司的有关规定，特制定本制度。
第____条收入主要包括主营业务收入、营业外收入、投资收益和其他业务收入。
主营业务收入。
公司主要营业业务的收入，包括产品销售、劳务输出等。
营业外收入。
固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币____易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
投资收益。
各项投资创造的收益。
其他业务收入。
材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
第____条各项收入的确认原则按照权责发生制执行。
（1）产品销售的收入按照以下条件确认。
1）商品所有权的主要风险和报酬已转移给购货方。
2）与交易相关的经济利益能够流入公司。
3）相关的收入和成本能够可靠计量。
产品销售收入按照签订的销售合同或协议金额确定，现金折扣在实际发生时确认为当期费用；销售折让在实际发生时冲减当期收入；已经确认收入的商品发生销售退回时，应冲减退回当期的收入。
（2）劳务输出的收入按照以下条件确认。
1）同一年度内开始并完成的劳务，应在完成劳务时确认收入。
2）劳务的开始和完成分属不同会计年度的，在提供劳务交易的结果能够可靠估计的情况下，公司在资产负债日按完成劳务输出的百分比确认相关劳务收入。
3）在提供劳务交易的结果不能可靠估计的情况下，企业应在资产负债日按已经发生并预计能够补偿的劳务成本金额确认收入，并以相同金额结转成本；若预计已经发生的劳务成本不能得到补偿，则不确认收入，将已经发生的成本确认为当期费用。
4）提供劳务的总收入应按公司与接受劳务方签订合同或协议的金额确定。
现金折扣在实际发生时确认为当期费用。
第____条营业外收入。
固定资产盘盈、处置固定资产、罚款收入等营业外收入，应由公司统一申请报批、处理，并由公司直接记录。
第____条其他业务收入。
原则上参考以上产品销售、劳务输出确认收入的办法并根据实际重于形式的原则加以确认。
收入业务管理制度（6篇）
收入业务管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司收入的管理工作，保障公司收入准确、及时计量和记录，制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。
第三条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。
主营业务收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。
包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币____易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
第二章收入确认的原则第四条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。
工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。
在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入;对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。
第五条如果合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理：(一)合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入;(二)合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。
第六条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。
第八条因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)客户能够认可因变更而增加的收入;(二)收入能够可靠地计量。
第九条因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔;(二)对方同意接受的金额能够可靠地计量。
第十条因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准;(二)奖励金额能够可靠地计量。
第十一条所有施工合同收入(工程结算收入)均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。
行政事业单位收入管理制度(5篇)
行政事业单位收入管理制度第一章总则第一条为规范单位的收入管理，合理有效地使用资金，保障单位健康发展，根据____和财政部有关规定，结合单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位的收入管理行为。
第三条本制度用于保障单位收入准确、及时计量和核算。
第四条收入是指单位开展业务活动及其他活动依法通过各种形式、各种渠道取得的非偿还性资金。
第五条收入核算是指对收入取得的过程及其去向进行正确、系统、完整、及时地记录、反映和监督等一系列经济活动。
第二章收入的分类第六条单位收入分为。
财政拨款收入、事业收入、上级补助收入和其他收入等。
第七条财政拨款收入是指事业单位从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括基本支出和项目支出。
第八条事业收入是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。
第九条上级补助收入是指事业单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。
第十条其他收入是指财政补助收入、事业收入、上级补助收入和经营收入以外的各项收入，包括投资收益、利息收入、捐赠收入等。
第三章收入的确认和核算第十一条财政拨款收入的确认和核算(一)财政直接支付收入确认单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”时，按入账通知书中标明的金额确认收入。
(二)财政授权支付收入确认的“授权支付到账通知书”时，按到账通知书标明的额度确认收入。
(三)财政实拨资金收入确认将资金直接拨入事业单位的开户银行事业单位在收到开户银行转来的收款通知时确认补助收入。
以实际收到货币资金确认收入。
(四)财政补助收入的核算设置“财政拨款收入”总账科目，设“基本支出”和“项目支出”明细科目，在基本支出科目下设“人员经费”和“日常公用经费”两个明细科目。
财政补助收入年终余额转入“事业结余”，设“基本支出”、“项目支出”明细帐。
第十二条事业收入的确认和核算(一)事业收入的确认核算开展各项业务活动及其辅助活动取得的收入，单位取得的按照“收支两条线”管理要求，应纳入预算管理或应缴入财政专户的预算外资金，不能直接计入事业收入，应根据上缴方式的不同，直接缴入财政专户或由单位集中后上缴财政专户。
收入业务管理制度（4篇）
收入业务管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的收入业务，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部收入业务的管理。
第三条公司收入业务主要包括销售收入、服务收入、投资收入和其他收入。
第四条公司收入业务应遵循诚信、公平、公正、合理、合法的原则。
第五条公司应建立完善的收入业务管理制度，包括收入确认、收入核实、收入会计处理、收入业务跟踪和收入报告等方面的内容。
第六条公司应建立相应的内部控制机制，确保收入业务的合规性和准确性。
第二章收入确认第七条公司的收入确认应符合国家有关法律法规的规定，以及与客户达成的销售合同、服务合同等相关文件的约定。
第八条公司的销售收入确认应满足以下条件：商品已交付或服务已完成；收入的金额能够被可靠地计量；收入的计量基准能够确定。
第九条公司的服务收入确认应满足以下条件：服务已提供；具备可靠的计量基准；收入的金额能够被可靠地计量。
第十条公司的投资收入确认应满足以下条件：投资收益已产生；投资收益的金额能够被可靠地计量；投资收益的计量基准能够确定。
第十一条公司的其他收入确认应满足以下条件：收入的发生已经明确；收入的金额能够被可靠地计量。
第十二条公司应建立相应的收入确认程序，明确责任人，并通过内部审批程序进行确认。
第三章收入核实第十三条公司收入的核实应通过与客户和供应商的对账、发票的审查等方式进行。
第十四条公司应建立完善的客户账务管理制度，及时记录客户的付款情况。
第十五条公司应建立完善的供应商账务管理制度，及时记录供应商的收款情况。
第十六条公司应建立相应的收入核实程序，明确责任人，并通过内部审批程序进行核实。
第四章收入会计处理第十七条公司的收入会计处理应符合国家有关会计法律法规的规定，以及与客户、供应商的合同、发票等相关文件的约定。
第十八条公司应根据收入的性质建立相应的会计科目和账户。
第十九条公司收入的会计处理应及时准确地记录，并按照规定的制度进行核算和报表编制。
第二十条公司应建立相应的收入会计处理程序，明确责任人，并通过内部审批程序进行处理。
收入管理制度
收入管理制度1. 引言收入管理制度是组织机构内部的一项重要制度，旨在确保收入的合理管理和分配。
有效的收入管理制度可以提高组织的财务状况，确保员工的薪酬按照规定发放，同时也有助于避免不正当的财务行为和风险。
2. 收入管理的基本原则•公平公正：收入应根据员工的贡献和绩效进行合理分配。
不同岗位和职级的员工应有相应的薪酬差异。
•透明度：薪酬制度和分配规则应当明确且透明，员工能够清楚地了解收入计算的基本原理和方法。
•合法合规：收入管理必须遵守相关法律法规，包括劳动法和税法等。
•激励导向：适当的激励机制可以激发员工的工作动力和积极性，提升整体业绩。
3. 收入管理流程3.1 收入核算收入核算是收入管理的第一步，需要准确记录和登记各项收入来源。
具体步骤包括： - 确认收入来源：明确确定收入的来源，可以是销售业务、服务收费、投资收益等。
- 登记收入信息：将收入来源、金额、日期等信息记录在财务系统中。
- 核对收入凭证：核对收入凭证的真实性和合法性，确保收入记录的准确性。
3.2 收入审核收入审核是确保收入的合法性和准确性的重要步骤。
具体步骤包括： - 审查收入凭证：核对收入凭证的完整性和合规性，确保收入来源的真实性。
- 检查业务流程：审查与收入相关的业务流程，确保业务操作的合法性和规范性。
- 跟踪确认收入：跟踪确认收入是否已经入账，并及时解决异常情况。
3.3 收入分配收入分配是将收入合理分配到各个部门和岗位的过程。
具体步骤包括： - 制定分配规则：根据组织的战略目标和业绩指标，制定收入分配的规则和依据。
- 分配方案制定：根据规定的分配规则，制定具体的收入分配方案。
- 审批和执行：由相关部门负责审批和执行收入分配方案，确保分配的公平合理。
3.4 收入报告收入报告是对收入管理情况进行总结和报告的过程。
具体步骤包括： - 收入统计：统计各项收入指标，包括总收入、部门收入、个人收入等。
- 编制报告：将统计数据整理成报告形式，包括图表和文字说明。
公司员工收入管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工收入管理，确保员工收入与公司经济效益、个人贡献相匹配，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工收入管理遵循公平、公正、公开的原则，确保收入分配合理、透明。
第二章收入构成第四条员工收入由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工岗位、工龄等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行评定，绩效工资与个人绩效直接挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第三章收入管理第十条公司设立收入管理委员会，负责员工收入管理的监督和决策。
第十一条收入管理委员会定期对员工收入进行调整，确保收入分配的合理性和公平性。
第十二条员工收入调整应考虑以下因素：（一）公司经济效益和经营状况；（二）员工个人绩效和贡献；（三）同行业薪酬水平；（四）国家政策法规。
第十三条员工收入调整程序：（一）收集各部门员工收入数据；（二）分析员工收入结构，找出不合理因素；（三）制定收入调整方案；（四）提交收入管理委员会审议；（五）公布调整方案，执行调整。
第十四条公司对员工收入实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。
第四章奖惩与考核第十五条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
第十六条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为收入调整和奖惩的依据。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司收入管理委员会提出修改意见，经公司董事会批准后实施。
收入管理制度及流程
收入管理制度及流程一、引言收入是企业运营过程中的主要资金来源，对于企业的持续发展具有至关重要的作用。
因此，建立有效的收入管理制度及流程对于企业的发展至关重要。
本文将从收入管理的定义、重要性、制度设计和具体流程展开探讨。
二、收入管理的定义收入管理是指企业通过规划、控制和优化资金流入的过程，确保企业的收入来源正常、合法，最大化收益，确保企业的经济效益。
收入管理的主要内容包括销售收入、利息收入、租金收入、投资收益等。
三、收入管理的重要性1. 提高盈利能力：通过收入管理，企业可以有效管理销售收入、租金收入等各种收入来源，最大化利润，提高企业盈利能力。
2. 降低经营风险：有效的收入管理可以降低企业的财务风险，避免因收入管理不当而导致的财务困难。
3. 增加资金周转率：通过收入管理，企业可以加快资金周转速度，降低资金占用成本，提高资金的利用效率。
4. 提升企业形象：良好的收入管理制度和流程可以提升企业形象，增强投资者信心，吸引更多的投资。
四、收入管理制度设计1. 确立收入管理组织结构：建立专门的收入管理部门，明确部门职责、权责关系，确保收入管理工作的有序进行。
2. 制定收入管理政策：明确收入管理的基本原则、目标和方法，规范企业的收入管理行为。
3. 设定收入管理制度：建立完善的收入管理制度，包括收入核算制度、收入确认制度、收入监督制度等，确保收入的准确、及时、完整。
4. 建立收入管理流程：建立收入管理的具体流程，包括收入申报、确认、核算、归集、结算等各个环节，确保企业的收入管理工作顺畅、高效。
五、收入管理流程1. 收入申报：各部门提交收入申报表，明确收入来源和数额，确保收入信息的真实性和准确性。
2. 收入确认：财务部门根据收入申报表，审核、确认每一笔收入是否符合公司政策和法律法规，并记录到收入确认系统中。
3. 收入核算：财务部门根据收入确认结果，进行收入核算，检查各项收入是否正确，计算应缴税额等。
4. 收入归集：将已确认、核算的收入归集到相应的科目下，确保收入信息的及时归集和汇总。
行政事业单位收入管理制度(三篇)
行政事业单位收入管理制度一、总体要求（一）建立科学、规范的收入管理制度，实施收入分类管理、预算分配、使用和监督，保障单位收入来源合法、使用合理。
（二）遵守法律法规，注重防控风险，保障财务安全，切实维护国家利益和社会公共利益。
（三）强化内部控制，加强收入监督，提高收入使用效益，优化资源配置。
二、收入的分类管理（一）按性质划分：包括财政拨款收入、经营收入、其他收入。
1. 财政拨款收入：指国家财政拨款或上级单位拨款给本单位的资金。
2. 经营收入：指本单位通过提供劳务、销售产品、提供服务等方式取得的经济利益。
3. 其他收入：指不属于财政拨款收入和经营收入的其他收入。
（二）按使用权限划分：包括自有收入、预算收入、授权收入。
1. 自有收入：指本单位通过自己的经济活动取得的收入，由本单位自行支配和使用。
2. 预算收入：指财政拨款收入和按规定归口划拨的收入，按照预算程序管理。
3. 授权收入：指上级单位或其他有权限的单位授权给本单位的收入，按照授权协议管理。
三、收入的预算分配和使用（一）预算分配1. 财政拨款收入：按照国家有关规定和财政部门核定的预算安排执行。
2. 经营收入：根据市场需求、经济效益和单位实际情况，制定年度收入预算，并报上级单位审批。
3. 其他收入：按照国家有关规定划归预算或按照收入来源确定的分配办法进行预算安排。
（二）收入使用1. 财政拨款收入：按照预算安排合理使用，原则上不得超出预算范围使用，对于超额支出的，必须报上级单位批准。
2. 经营收入：原则上优先用于支出费用和项目建设的需要，严禁违规挪用、滥用或私分经营收入。
3. 其他收入：按照收入来源确定的用途和规定进行使用，不得超出用途范围，确保用途明确、合法合规。
四、收入的监督管理（一）内部监督：建立健全内部控制制度，加强收入预算和使用的审计、监督，防止违规行为和经济风险。
1. 指定专人负责收入管理和监督，明确职责和权限。
2. 建立预算执行监控机制，及时调整预算和控制费用。
公司的各项收入管理制度范文
公司的各项收入管理制度范文公司收入管理制度一、引言收入是公司经营活动所获得的资源。
实施有效的收入管理制度对于公司的盈利能力和可持续发展至关重要。
本文将详细介绍公司的各项收入管理制度。
二、收入的分类1. 主营业务收入：指公司主要经营活动所产生的收入，包括销售商品、提供劳务等。
2. 非主营业务收入：指非公司主要经营活动所产生的收入，如投资收益、租金收入等。
3. 其他收入：指公司除主营业务和非主营业务外的所有其他经营收入，如财务费用补贴、政府补贴等。
三、收入管理目标公司收入管理的主要目标是确保收入的最大化和稳定化，为公司的持续发展提供资金支持。
四、收入管理职责1. 财务部门：负责制定和实施公司的收入管理政策和制度，并对收入进行监督和控制，确保收入的准确性和完整性。
2. 销售部门：负责制定和执行销售目标和计划，监控销售过程中的收入情况，并及时报告给财务部门。
3. 运营部门：负责制定和执行生产计划和物流流程，确保产品按时交付给客户，并及时报告销售和收入情况。
4. 客户服务部门：负责处理客户投诉和退换货事宜，确保客户满意度，减少因退换货带来的收入损失。
五、收入管理流程1. 销售计划：销售部门和财务部门共同制定销售目标和计划，并进行预测和预测收入。
2. 销售执行：销售部门根据销售计划进行销售活动，包括市场推广、客户拓展、订单确认等。
3. 产品交付：运营部门负责按照销售需求制定生产计划，并确保产品按时交付给客户。
4. 收入确认：财务部门负责根据交付的产品确认收入，并及时记录收入相关信息。
5. 收入核算：财务部门定期进行收入核算，并生成相应的财务报表，用于决策和监控。
6. 收入分析：财务部门负责对收入进行分析，了解收入来源和增长趋势，为管理层决策提供参考。
7. 收入控制：财务部门负责制定和执行收入控制措施，防止收入造假和滥用。
8. 收入风险管理：财务部门负责识别和管理与收入相关的风险，如客户信用风险、价格波动等。
收入管理制度
收入管理制度一、引言在企业和组织中，收入管理是一项重要的管理活动，它对于确保经济效益、提高员工福利以及促进长期可持续发展至关重要。
本文将介绍一个高效的收入管理制度，旨在帮助企业和组织更好地管理收入，以达到经济效益和员工福利的双赢。
二、收入分配原则1. 公平原则收入分配应根据员工所做贡献、能力和负责任程度等因素进行公平分配，避免出现收入差距过大的情况，促进员工之间的公平竞争和积极性。
2. 激励原则收入管理制度应设立相应的激励机制，根据员工的绩效和工作质量，给予相应的奖励和薪酬提升，以鼓励员工不断进取和提高工作质量。
3. 可持续原则收入管理制度应符合企业的可持续发展战略，确保收入分配能够长期稳定地支持企业的运营和发展，同时平衡企业和员工的利益。
三、收入管理流程1. 绩效评估收入管理的第一步是对员工的绩效进行评估，包括工作成果、工作质量和工作态度等方面。
评估结果将作为决定员工薪酬的重要依据。
2. 薪酬制定根据绩效评估结果，制定员工的薪酬方案。
薪酬方案应考虑员工的能力、工作经验、岗位等级等因素，确保薪酬分配的公平性和合理性。
3. 收入福利管理除了薪酬外，还需要管理员工的其他收入福利，如加班费、奖金、补贴等。
这些福利的管理应遵循公平原则和激励原则，以激励员工的积极性和提高工作满意度。
4. 绩效管理绩效管理是收入管理的关键环节之一，它包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，帮助员工认清自身的优势和不足，提高工作绩效，并通过绩效奖励来促进员工的进一步发展和提高。
四、收入管理制度的好处1. 提高员工积极性一个高效的收入管理制度可以激励员工主动投入工作，提高工作绩效，从而实现个人和企业的共同发展。
2. 增加员工忠诚度公平、公正的收入管理制度可以满足员工的收入需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率。
3. 优化企业资源分配收入管理制度可以帮助企业更合理地分配资源，将资源用于产生更大的经济效益和价值，实现企业的长远发展目标。
财务管理之收入管理制度范本
财务管理之收入管理制度范本一、总则（一）为了加强公司的收入管理，规范收入核算和监督，确保公司收入的真实、准确和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司及所属各单位的收入管理。
（三）收入是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。
二、收入的分类及确认原则（一）主营业务收入主营业务收入是指公司从事主要经营业务活动所取得的收入，如销售产品、提供服务等。
确认主营业务收入应同时满足以下条件：1、商品已交付或服务已提供；2、收入的金额能够可靠地计量；3、相关的经济利益很可能流入公司；4、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
（二）其他业务收入其他业务收入是指公司除主营业务活动以外的其他经营活动所取得的收入，如出租固定资产、出租无形资产、销售材料等。
确认其他业务收入的原则与主营业务收入相同。
（三）营业外收入营业外收入是指公司发生的与日常经营活动无直接关系的各项利得，如接受捐赠、政府补助、盘盈利得等。
营业外收入在实际收到或确认时计入当期损益。
三、收入的预算管理（一）公司应编制年度收入预算，明确各业务部门的收入目标，并分解到月度和季度。
（二）收入预算的编制应基于市场调研、销售预测和公司的发展战略，具有合理性和可行性。
（三）各业务部门应按照收入预算安排销售活动，确保完成预算目标。
（四）财务部门应定期对收入预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、销售价格管理（一）公司应制定合理的销售价格政策，明确价格的制定、调整和审批权限。
（二）销售价格的制定应综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素，确保价格具有竞争力和盈利能力。
（三）价格调整应经过严格的审批程序，相关部门应提供充分的依据和分析。
（四）严禁未经授权擅自调整销售价格，以维护公司的价格体系和市场形象。
五、销售合同管理（一）公司在销售商品或提供劳务前，应与客户签订销售合同。
收入管理制度包括哪些制度
收入管理制度包括哪些制度一、收入来源的管理1. 收入来源的监测组织需要建立完善的收入来源监测机制，及时掌握收入的来源和数量，并进行有效的资源调配，以保证收入的规模和稳定性。
2. 收入来源的多元化组织应该积极探索多元化的收入来源，不仅依赖于某一项收入，同时也要注意降低对任何一项收入来源的依赖度，以免因为某一项收入受到影响而导致整体收入出现问题。
3. 收入来源的谨慎筛选在寻找新的收入来源时，组织需要进行谨慎筛选，确保所选择的收入来源符合组织的发展战略，并具有一定的市场前景和回报潜力。
二、收入分配的管理1. 收入分配的政策制定组织需要根据自身的发展战略和经济状况，制定合理的收入分配政策，确保员工的工资待遇、股东的分红、企业的社会责任等方面的平衡。
2. 收入分配的公平性和透明度组织应该建立公平、透明的收入分配制度，确保员工和股东对于收入的分配可以清晰地了解并参与决策，提高员工的积极性和股东的信任度。
3. 收入分配的激励机制为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，组织可以建立一系列与绩效挂钩的收入分配激励机制，例如提供年终奖金、股票期权等，鼓励员工为组织的发展做出更多的贡献。
三、收入使用的管理1. 收入使用的预算制度组织需要建立严格的收入使用预算制度，对于收入的来源、数量和去向进行合理的规划和控制，确保收入得到科学合理的利用。
2. 收入使用的目标导向在收入使用的过程中，组织应该以实现自身发展战略和经济利益为目标，合理安排收入的使用，确保能够最大化地实现组织的经济效益。
3. 收入使用的管控措施为了防止收入的滥用和浪费，组织需要建立严格的收入使用管控措施，对于收入的使用进行严格的审核和监督，确保收入的合理使用。
四、收入监督的管理1. 收入监督的机构设置组织应该设立专门的收入监督机构，对于组织的收入来源、分配和使用进行监督和审核，确保收入的合法合规。
2. 收入监督的流程规范收入监督机构需要建立规范的监督流程，对于收入的来源、分配和使用进行全面的监督，及时发现和纠正任何违规行为。
企业收入管理制度
企业收入管理制度第一章总则第一条为了规范企业收入管理，确立科学有效的收入管理制度，保障企业经济效益和社会责任，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有收入管理活动，并贯彻于企业各级各部门全面实施。
第三条企业收入管理制度是企业收入管理活动的基本原则、制度规定和相关流程的统一规范。
第二章基本原则第四条企业收入管理遵循以下基本原则：（一）合法合规：遵守国家相关法律法规和政策规定，进行合法合规经营活动。
（二）公开公平：收入征集和分配公开公平，不偏袒任何个人或组织。
（三）规范管理：建立规范的收入管理流程，健全的内部控制制度，确保收入管理活动合规有序。
（四）科学经营：根据市场需求和企业实际情况，调整经营策略，提高企业收入水平。
第三章制度规定第五条企业收入管理制度包括以下内容：（一）收入征集：包括产品销售收入、服务收入、投资收益、政府补贴、财务收入等各项收入。
（二）收入核算：包括收入确认、收入计量、收入分类、收入确认和检查核实。
（三）收入分配：包括收入分配计划制定、分配对象确定、分配比例确定、分配方式确定、分配结果审核等。
（四）收入监管：包括收入监控、收入风险管理、收入成本控制等。
第六条企业收入管理制度应当明确以下要求：（一）收入征集应当符合实际交易对价原则，确认收入应当有充分的法律依据。
（二）收入核算应当符合货币实体和经济实质相一致的原则，确保收入的真实性和可靠性。
（三）收入分配应当合理、公平，按照风险权责和贡献程度进行合理的收入分配。
（四）收入监管应当建立健全的风险预警机制，及时发现问题并处理，确保企业收入管理的稳健运行。
第四章相关流程第七条企业收入管理制度的相关流程应当包括：（一）收入征集流程：包括订单确认、发票开具、款项收取、收入确认等环节。
（二）收入核算流程：包括会计凭证的编制、财务报表的编制和披露等环节。
（三）收入分配流程：包括分配计划的制定、分配比例的计算、分配方式的执行等环节。
收入管理制度概念
收入管理制度概念一、收入管理制度的概念收入管理制度是指组织根据自身经营特点和规模，建立符合国家法律法规、行业规章制度和社会公序良俗的、健全公平合理的收入来源、收入分配、收入调整和监督管理的一套规章制度体系，确保收入的公平、合理和有效利用。
二、收入管理制度的原则1.公平原则：收入管理制度应当建立公平的分配机制，使每一个成员都能够分享到组织的收入成果。
2.激励原则：收入管理制度应当能够激励人们积极工作、努力奋斗，并且使他们能够通过自己的努力获得相应的回报。
3.合法合规原则：收入管理制度应当合法合规，遵守国家法律法规、行业规章制度和社会公序良俗。
4.效率原则：收入管理制度应当能够提高组织内部的效率，使得资源得到合理配置和利用。
5.透明原则：收入管理制度应当透明公开，使组织内部的成员都能够了解并监督管理者的收入分配决策。
三、收入管理制度的目标1.确保组织内部收入的公平、公正分配，使得每一个成员都能够分享到组织的收入成果。
2.激励组织内部的成员积极工作、努力奋斗，提高工作积极性和工作效率。
3.提高组织内部的资源利用效率，使得资源能够得到合理的配置和利用。
4.降低组织内部的分配冲突，维护组织内部的和谐稳定。
5.提高组织整体的核心竞争力，使得组织能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、收入管理制度的内容1.收入来源：收入管理制度应当包括了组织内部的收入来源，包括了主营业务收入、投资收益、其他收入等方面。
2.收入分配：收入管理制度应当包括了组织内部的收入分配规定，包括了工资福利分配、奖金分配、股权激励分配、分红分配等方面。
3.收入调整：收入管理制度应当包括了组织内部的收入调整机制，包括了工资调整、奖金调整、股权激励调整、分红调整等方面。
4.监督管理：收入管理制度应当包括了组织内部的收入监督管理规定，包括了收入分配监督、收入调整监督、监督管理责任等方面。
五、收入管理制度的实施方法1.制定合理的收入管理制度：组织应当依据自身的经营特点和规模，制定合理的收入管理制度。
收入管理制度(5页)
收入管理制度（第1页）一、收入管理原则1. 合法性原则：公司收入必须来源于合法渠道，严格遵守国家法律法规，不得从事任何非法经营活动。
2. 完整性原则：公司各部门应确保收入数据的完整性，不得隐瞒、截留、私分收入。
3. 及时性原则：收入发生后，相关部门需在规定时间内完成收入确认、核算和报告工作。
4. 明确性原则：公司收入分类明确，确保收入来源清晰，便于管理和监督。
5. 风险控制原则：加强对收入环节的风险防范，确保公司资金安全。
二、收入分类1. 主营业务收入：指公司正常经营活动中产生的收入，如销售商品、提供服务等。
2. 其他业务收入：指公司非主营业务活动中产生的收入，如投资收益、租金收入等。
3. 营业外收入：指公司非日常经营活动产生的收入，如处置固定资产收益、政府补助等。
三、收入确认与核算1. 收入确认：收入实现时，应根据收入性质和来源，及时确认收入金额、性质和归属。
2. 收入核算：财务部门应根据确认的收入信息，按照国家统一的会计制度进行核算，确保收入数据的准确性。
3. 收入凭证管理：各部门在办理收入业务时，应按规定取得、保管和提交相关收入凭证，以便财务部门进行核算。
四、收入报告与监督1. 收入报告：财务部门定期向公司领导报告收入情况，包括收入总额、构成、变动趋势等。
2. 收入监督：审计部门对公司收入管理情况进行定期审计，确保收入管理制度的贯彻执行。
3. 奖惩机制：对严格遵守收入管理制度的部门和个人给予奖励；对违反收入管理制度的行为，依法依规予以查处。
收入管理制度（第2页）五、收入预算管理1. 预算编制：各部门应根据年度经营目标，编制收入预算，明确收入预期及增长目标。
2. 预算审批：收入预算需经过财务部门审核，并由公司领导审批后执行。
3. 预算执行：各部门应按照预算要求，积极开展业务，确保收入预算的实现。
4. 预算调整：在预算执行过程中，如遇到特殊情况，需调整收入预算的，应按程序报批。
六、收入风险管理1. 风险识别：各部门应密切关注市场动态，识别可能导致收入波动的风险因素。
收入管理制度
收入管理制度1. 制度目的收入管理制度是为了规范企业收入来源和管理流程，并确保收入的安全合法，保证企业财务健康和长足发展的需要而制定的制度。
2. 适用范围本制度适用于公司（以下简称“本公司”）全部员工，以及与本公司合作的合作方（以下简称“合作方”）等。
3. 收入来源公司的收入来源包括但不限于以下几种：•销售收入•投资收入•借贷款利息收入•政府补贴和奖励•损益调整等4. 收入管理流程4.1 收入登记：财务部门根据实际情况，对公司所有收入进行登记。
4.2 收入确认：公司各部门要对所有的收入进行确认。
确认过程中，要检查收入的来源、金额、合法性等因素。
各部门应该及时报告任何发现的问题，并及时处理。
4.3 收入核算：财务部门要对收入进行核算，对于不同的收入来源采取不同的核算方式。
4.4 收入结算：财务部门应在核算完成后，根据公司合同和协议规定结算收入。
同时，财务部门还需要及时对收入进行汇总统计并录入财务报表。
5. 收入管理的注意事项5.1 收入来源必须合法：公司收入来源必须是合法的，不得有任何违法行为。
对于任何违法行为，公司将依法追究责任。
5.2 收入必须真实准确：公司对收入的管理要求真实、准确，不得有任何虚假信息。
如果发现虚假信息，公司将视情节轻重采取相应的处理措施。
5.3 收入分配要公正合理：公司对收入的分配要求公平、合理，不能有任何偏差。
对于任何发现的问题，公司将及时处理，保证收入的公正分配。
5.4 收入管理要严格：公司对收入的管理要采取严格控制措施，确保公司收入的安全性和保密性。
6. 附则以上制度所有内容遵循公司法律法规，与其他公司管理制度不冲突情况下，实施优先。
7. 生效和修订本制度自发布之日起生效，公司制度修订需要经过公司领导层审批和发布，并按照相关程序实施。
公司制度更新后，本制度也需要随之更新修订。
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收入管理制度
第一章总则
第一条为规范单位的收入管理，合理有效地使用资金，保障单位健康发展，根据国务院和财政部有关规定，结合单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位的收入管理行为，
第三条本制度用于保障单位收入准确、及时计量和核算。
第四条收入是指单位开展业务活动及其他活动依法通过各种形式、各种渠道取得的非偿还性资金。
第五条收入核算是指对收入取得的过程及其去向进行正确、系统、完整、及时地记录、反映和监督等一系列经济活动。
第二章收入的分类
第六条单位收入分为：财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入和其他收入等。
第七条财政补助收入是指事业单位从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括基本支出补助和项目支出补助。
第八条事业收入是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。
第九条上级补助收入是指事业单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。
第十条附属单位上缴收入是指事业单位附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。
第十一条经营收入是指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。
第十二条其他收入是指财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入和经营收入以外的各项收入，包括投资收益、利息收入、捐赠收入等。
第三章收入的确认和核算
第十三条财政补助收入的确认和核算
一、财政直接支付收入确认
单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”时，按入账通知书中标明的金额确认收入。
二、财政授权支付收入确认
单位收到零余额账户代理银行盖章的“授权支付到账通知书”时，按到账通知书标明的额度确认收入。
三、财政实拨资金收入确认
将资金直接拨入事业单位的开户银行事业单位在收到开户银行转来的收款通知时确认补助收入。
以实际收到货币资金确认收入。
四、财政补助收入的核算
设置“财政补助收入”总账科目，设“基本支出”和“项目支
出”明细科目，在基本支出科目下设“人员经费”和“日常公用经费”两个明细科目。
财政补助收入年终余额转入“事业结余”，设“基本支出”、“项目支出”明细帐。
第十四条事业收入的确认和核算
一、事业收入的确认
核算开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入，事业单位取得的按照“收支两条线”管理要求，应纳入预算管理或应缴入财政专户的预算外资金，不能直接计入事业收入，应根据上缴方式的不同，直接缴入财政专户或由单位集中后上缴财政专户。
根据经过批准的部门预算、用款计划和资金拨付方式，事业单位收到将财政专户返还款时，再计入事业收入。
与单位有关的专业业务收入，例如非独立核算职工食堂对外服务含税收入、非独立核算的车队向外提供服务收入；科研任务收入:即从国家、部门、地方和企业等单位承接纵、横向科研任务所取得的收入；技术性收入：技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、技术承包等活动所取得的收入等。
事业收入以实际收到货币资金确认收入。
二、事业收入的核算
单位应设置“事业收入”总账科目核算事业收入业务。
设置“事业收入”科目按收入的种类或来源设明细科目，在
收到款项或取得收入时确认事业收入，年终余额按规定将“事业收入”科目余额转到“事业结余”科目。
第十五条上级补助收入的确认和核算
一、上级补助收入的确认
核算从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入，属主管部门或上级单位用自身组织的收入和集中下级单位的收入拨入的非财政补助资金，用于补助事业单位的日常业务，若是指定专项用途并需单独报账，不能作为上级补助收入。
二、上级补助收入的核算
设置“上级补助收入”科目。
收到上级补助收入时，登记实际收到的上级补助收入数，年终结账时，将余额全数转入“事业结余”账户，结转后，科目无余额。
第十六条附属单位上缴收入的确认和核算
一、附属单位上缴收入的确认
附属单位上缴收入核算事业单位附属的独立核算单位按规定标准或比例缴纳的各项收入。
附属单位缴款是事业单位下属的独立核算的单位上缴的款项，非独立核算的不通过附属单位上缴收入核算。
二、附属单位上缴收入的核算
设置“附属单位缴款”科目，按附属单位名称设置明细帐，在实际收到所属单位上缴的款项时，确认附属单位款项
收入，年终余额转入“事业结余”。
第十七条经营收入的确认和核算
一、经营收入的范围
单位经营收入主要包括销售商品收入及供劳务收入，其中劳务收入主要包括对外承接的受业主委托的各类地质工作收入，地质工作成果及地质技术成果收入，矿权经营收入，矿产品收入。
二、经营收入一般同时具备以下特征：
(1)必须是经营活动的收入而不是单位的专业活动收入。
(2)必须是单位附属的非独立核算单位，而不是独立核算单位。
三、提供劳务的收入，应按以下原则加以确认：
1、在同一年度内开始并完成的劳务，应在完成劳务时确认收入。
2、如劳务的开始和完成分属不同的会计年度，在提供劳务交易的结果能够可靠估计的情况下，单位在资产负债表日按完工百分比法确认相关的劳务收入。
3、在提供劳务交易的结果不能可靠估计的情况下，单位应在资产负债表日按已经发生并预计能够补偿的劳务成本金额确认收入，并相同金额结转成本；如预计已经发生的劳务成本不能得到补偿，则不确认收入，但应将已经发生的
成本确认为当期费用。
4、提供劳务的总收入应按单位与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。
现金折扣在实际发生时确认为当期费用。
四、经营收入的核算
单位设置“经营收入”总账科目核算经营收入。
取得或确认经营收入按照实际收到的价款扣除应交增值税销项税额后的余额计入“经营收入”科目。
按照应交纳的增值税销项税额计入“应交税金”科目。
平时本科目贷方余额反映经营收人累计数。
年终结转时，将本科目贷方余额全数转入“经营结余”科目。
结转后，本科目无余额。
该科目应根据收入种类设置明细账。
第十八条其他收入的确认和核算
一、其他收入核算的确认
其他业务收入，例如：有价证券及银行存款的利息收入、固定资产的残值变价收入，以实际收到货币资金确认收入。
单位经营过程中发生的其他收入参考以上提供劳务确认收入的方法并根据实质重于形式的原则加以确认。
二、其他收入的账务处理
单位设置“其他收入”科目，用来核算拨入经费和预算外资金收入以外的收入，其贷方登记其他收入的增加数，借方登记冲销转出数，平时本科目贷方余额反映其他收入累计
数。
年终结账时，本科目贷方余额转入“结余”科目，结账后，本科目无余额。
本科目可按收入的主要类别设明细账，进行明细分类核算。
第四章非税收入管理
第十九条非税收入管理范围包括：政府性基金、专项收入、罚没收入、国有资源（资产）有偿使用收入、国有资本经营收益、其他政府非税收入等。
政府非税收入实行“收支两条线”管理。
经营服务收入依法纳税后的余额、与非税收入有关而暂时收取的款项（含暂扣款、保证金、押金等）也要缴入财政专户，实行“收支两条线”管理。
财务部门要严格按照收费许可证批准的收费项目及收费标准实行收费。
除财政部另有规定外，执收单位收取政府非税收入，必须严格按照财务隶属关系分别使用财政部或省、自治区、直辖市财务科统一印制票据，并及时上缴财政专户。
第五章价格确定管理
第二十条各部门对地勘相关成本业务例如：矿产品化验费、钻探价格、制图费、人员费等相关价格信息搜集整理，对某一时段、某一地区的相关成本标准汇总。
第二十一条地质勘查项目在遵循地质规律和一定勘查工作规律的基础上，完成项目设计。
根据经济规律要求，成本控制前提下，编制项目预算，形成项目报价，并报相关部门负责审批后通过。
第二十二条单位应与客户签订相关合同，确定最终项目实施价格，若合同价格与预算有所出入，应调整预算价格。
在项目实施进行过程中，除特殊情况下，一般不对项目预算进行调整。
第六章票据管理
第二十三条票据由财务科按票种设置票据登记簿，如实反映收费、罚没票据的购领、使用、结存情况，并定期向同级财政收费管理机构报告。
收费、罚没票据在启用前，应当检查票据是否有缺页、漏页、重号等情况，一经发现，应及时向同级财政收费管理机构报告。
开具的票据必须内容完整，字迹工整，印章齐全。
如填写错误，应另行填开。
填错的票据应加盖作废戳记，保存其各联备查，不得涂改、挖补、撕毁。
如发生票据丢失，应及时查明原因，声明作废，并写出书面报告，报同级财政收费管理机构处理。
第二十四条已开具的收费、罚没票据存根，应妥善保管，保管期一般应为五年。
保存期满需要销毁的票据存根，报同级财政收费管理机构核准后销毁。
第二十五条资金往来结算票据原则上由财务科使用，各部门因业务需要，经领导批准方可领取资金往来结算票据。
在使用中，要严格按资金往来结算票据使用范围使用票据，严禁以资金往来结算票据代替收费票据使用。
第八条单位收入的监督
第二十六条任何部门一律不准私设小金库，一切现金收入包括废旧物资出售或其他现金收入等都必须交回财务科，不得私自截留、自行处理，更不能贪污挪用，一经发现，将依法严肃处理。
第二十七条依法积极组织收入，各项收入应符合国家的收费政策和管理制度，做到应收尽收，有无超收乱收的情况。
第二十八条单位预算外收入与经营收入应划清，对经营、服务性收入按规定依法纳税。
第八条附则
第二十九条本制度单位财务科负责解释。
第三十四条本制度自发布之日起施行。