管理沟通技能期末考试的论文题目

管理沟通期末论文要求

《管理沟通》期末论文
论文题目（具体题目自拟）
专业班级：学号：姓名：
格式规范：
1、标题为三号黑体加粗，居中，上空一行。

专业班级、学号、姓名为四号宋体，下空一行。

2、正文为小四号宋体，20磅行距。

每段首行缩进两字。

3、总字数不少于2500（或A4纸两页半以上）。

4、统一用A4纸打印，边距设为上2.54cm，下 2.54cm，左2.5cm，右2.5cm。

单面打印，在左边装订,装订线1厘米。

5、插入页眉，内容为“《管理沟通》期末论文”，字体为小五宋体。

插入页码，页面底端居中。

6、写作及打印时请自行删除该格式规范及内容要求。

内容要求：
1、请就《管理沟通》中你感兴趣的一个主题，查找相关资料，写一篇学习论文。

（50分，要求有自己的总结，不少于1000字）
2、请分析一下自己的听、说、读、写等各方面的沟通技能，你认为自己做得较好的是什么方面？有没有做得不够让自己满意的方面？如果有，是什么？请结合实际谈谈如何进一步提高自己的沟通技能？（50分，要求实事求是，不少于1000字。

）
1。

《管理沟通》课程论文参考选题

《管理沟通》课程论文参考选题
一、概述
1、论管理沟通在企业管理中的重要作用
2、浅谈管理沟通对企业文化的推动作用
3、高校在管理中常见的障碍分析及对策研究
4、影响管理沟通效果的因素分析
5、浅谈文化对企业管理沟通的影响
6、多元文化环境下管理沟通的新问题及对策研究
二、人际沟通
1、浅析心理因素对人际沟通的影响
2、大学生人际沟通中常见的障碍及改善措施
3、试论角色认知对人际沟通的影响
4、利用P-A-C分析方法分析人际沟通实例
5、浅析人际冲突对人际关系的影响及改善意见
6、关于如何与异性上司沟通的策略研究
三、组织沟通
1、浅谈企业中上行沟通常见的问题及解决对策
2、××企业内部管理沟通中存在的问题及对策研究
3、浅析非正式沟通在组织沟通中的作用
4、浅谈组织结构形式对管理沟通的影响
5、浅谈企业如何做好对外沟通
6、浅析网络年代组织沟通的新问题及对策研究
7、改善组织沟通的途径与方法研究
四、非语言沟通
1、试论非语言沟通对对沟通效果的作用
2、试论沟通环境对沟通效果的影响
3、浅谈如何有效利用肢体语言
五、危机沟通
1、结合某具体案例分析企业危机沟通中应注意的问题
六、网络及电话沟通
1、浅谈如何提高网络即时沟通效率
2、浅谈网络沟通应注意的事项
3、浅谈电话沟通应注意的事项
4、碎片化时代背景下沟通新思考
七、其他
1、浅谈如何提高会议沟通的效率
2、浅析有效演讲的技巧
自选：自选题目要求在13周周三之前以电子邮件或QQ方式发给任课老师审阅。

管理沟通论文

管理沟通课程论文题目论与自己沟通和与他人沟通及关系的重要性论文摘要：人际交往的核心部分，一是合作，二是沟通。

交往和沟通的关系是包含和被包含的关系，沟通是交往中重要的一部分！一路走来，我们为了取得成功而不断努力，在这个过程中很多人会发现并终于知道与人沟通和与自己沟通的重要性，善于沟通的人一般都能拥有好的人缘，会在需要的时候得到意想不到的帮助和成功。

一个人的成功，15%取决于你的专业知识，85%则取决于你的社交能力，只有你掌握了与人交往的技巧，你才会拥有一个好人缘，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如鱼得水。

.21世纪这个复杂多变的世界,我们在生活﹑学习﹑工作中，要正视和解决不愿沟通﹑不懂沟通﹑不善沟通的问题，塑造自身形象，以积极的态度和行为对待与人之间的沟通，建立和谐的人际关系。

从而在人生道路中不断前进！关键词：与他人沟通沟通与成功与自己沟通论文正文：（一）什么是沟通沟通是任人和人之间进行信息传递的一个过程。

在这个过程中，信息发送者和信息接收者都是沟通的主体，信息发送者同时也是信息源。

信息沟通可以语文、文字或者其他形式为媒介，沟通的内容除了信息传递，也包括情感、思想和观点的交流。

善于沟通是在一个团体、群体内的与他人和谐相处的能力，人是社会的人，很难想象，离开了社会，离开了与其他人的交往沟通，一个人的生活将会怎样？有人存在，必须与人沟通。

当我们走上社会的时候，我们会与各种各样的人物打交道，在与人沟通中，你能否得到别人的支持、帮助，这里就会涉及到自身能力的问题。

与领导交谈，可以充分交流自己对问题的不同见解，也许可以锻炼自己在领导面前不怯场；与职工打交道，你可以了解到他的工作状况和不同的心态。

善于与人沟通，你会从中学到很多书本上学不到的东西。

①自我沟通自我沟通是一个自己了解自己，自己说服自己，自己认识不足的过程，即信息发送者和信息接收者为同一行为主体，自行发出信息，自行传递并自我接收和理解的过程。

在前面的章节中所讨论的沟通都是发生在人与人之间的信息传递过程，自我沟通却是发生在同一行为主体身上的自我意识沟通。

管理沟通-期末考核题目

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期末考核：请在以下题目中任选其一完成
题目一：
管理沟通对与企业正常运营有着特殊重要的意义。

沟通不畅往往会导致“大道不通，小道盛行”、员工执行力差、企业凝聚力严重不足，并最终影响企业业绩。

而在企业中，常常会聚集来自不同背景，不同专业并处于不同地位的各类人员，管理沟通难度不断增加。

试根据本课程所学基本理论，分析企业管理沟通中可能存在的各种障碍、并针对这些障碍，提出改善整个企业沟通能力和水平的系统策略。

字数不少于2500字。

题目二：沟通场景模拟、分析
通过这个题目，可以充分展示你在生活、工作、学习中解决问题的能力。

试自己模拟一个曾经经历过、遇见过或认为值得思考的沟通场景，并对场景中所存在的沟通问题提出自己的理解和分析，并给出可行的解决方案。

字数不少于2500字。

提示：分析时应从多方面，多角度考虑，本着换位思考的原则，将整个场景中存在的沟通问题分析清楚，并提出可行的沟通方案。

格式要求：
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1.题目写在第一行正中，用四号、宋体，加粗
2.第二行靠右，写清楚班级，学号，序号，姓名，用小四、宋体
3.正文用小四、宋体，1.5倍行距。

行政管理论文题目20XX管理沟通管理论文20XX年

行政管理论文题目20XX管理沟通管理论文20XX年管理沟通作为管理科学的另一个重要领域,在企业文化建设与实施过程中,时时刻刻都发挥着作用。

下面是WTT精心推荐的管理沟通管理论文20XX年，希望你能有所感触!管理沟通管理论文20XX年篇一管理沟通推动企业文化[摘要]企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。

本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。

[关键词]管理沟通;企业文化;沟通1 企业文化的回顾企业文化作为一种文化,与企业的存在有着一样的久远历史。

但纵观企业文化的历史,企业文化的真正的提出却仅仅在20世纪70年代末,随着日本企业的迅速崛起和不断壮大,美国和欧洲学者开始研究东西方管理方法的差异,结果发现了企业文化在企业经营管理过程中起着十分重要的作用。

这也带来了企业文化相关研究的兴起。

1979年,Andrew Pettigrew在1979年发表的《论组织文化》最早提出了“组织文化”这一概念。

随着1981年William Ouchi 的《Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战》、1981年Pascale&; Athos的《日本的管理艺术》等著作的发表,企业文化正式进入人们的眼球,并真正成为管理科学的一个重要的研究领域。

如今,企业文化已经成为人们最热衷议论的话题,而且大多数人将一个企业的成功与否、有无活力等都归咎于企业文化的好坏。

的确,企业文化是企业的生命之源,能为企业不断注入新的活力,并给企业带来有形和无形的社会和经济的双重效益。

企业文化的核心就是理念,企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于各企业成员所认同的并在行动上付诸于实践行动中的价值理念。

2 管理沟通与企业文化的关系自从有了群体活动,就有了管理,而管理活动的有效实施必然离不开沟通的作用。

管理是一种通过别人完成任务的艺术,沟通是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。

组织中有效沟通的障碍及对策研究概述

天津农学院管理沟通期末考试论文题目:组织中有效沟通的障碍及对策研究学生姓名系别人文学院专业班级指导教师付娜成绩评定2015年11月目录1 引言 (3)2有效沟通的必备条件 (3)2.1 信息的透明程度 (3)2.2 信息的反馈程度 (3)3沟通的障碍因素 (4)3.1 能力限度 (4)3.2情感错位 (4)3.3 情绪阻碍 (4)3.4 自我防卫 (4)4解决障碍的措施 (4)4.1 调整沟通心态 (4)4.2学会倾听 (5)4.3注重非言语信息 (5)5实现有效沟通的意义 (5)5.1有效沟通有助于提高决策的质量 (5)5.2有效沟通促使企业员工协调有效地工作 (6)5.3有效沟通有助于提高员工的的士气 (6)6 结论 (6)7 参考文献 (7)8 附录 (8)摘要石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。

”由此可见沟通的重要性。

而对于联系日益紧密的现代人来说，有效的沟通对于一个人的学习、生活、工作有越来越重要的影响，如何处理好这些人与人、人与团队、团队与团队沟通上的问题，正确了解沟通过程以及影响沟通的因素，正确掌握处理沟通障碍的方法，成为现代人急需了解和解决的难题。

实践证明，良好的沟通对于任何群体和组织的工作都十分重要，尤其对于即将走上工作岗位的我们来说，了解有效沟通这门学科，掌握正确的沟通方法和技巧，是非常必要的。

本文试图通过对组织中有效沟通的分析让大家认识到有效沟通的重要性以及如何消除沟通障碍从而达到有效沟通的目的。

关键词：有效沟通；障碍；重要性组织中有效沟通的障碍及对策研究1 引言所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。

同时，从其概念上来讲，它是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

管理沟通课程论文

课程论文题目浅谈工作中的管理沟通应用学生姓名陈雁学号***********学院经济管理专业物流管理任课教师罗倩二Ｏ一七年月日浅谈工作中的管理沟通应用摘要：随着社会的大发展，经济的大繁荣，企业也获得了发展的契机并抓住机会，加快了发展的步伐。

在竟争日益激烈的市场经济下企业要想在众多企业竟争中脱颖而出，其核心竟争力是关键。

而决定核心竟争力的是人才，因此要想获得成功就要留住人才、重视人才，让他们为企业的发展做出重要贡献。

基于此人力资源要发挥应有的效能，为企业留住人才。

本文重点对管理沟通在员工关系管理中的应用进行分析、论述。

人力资源在社会经济中的作用越来越大，甚至成为经济增长的关键因素。

企业员工内的沟通员工关系是否和谐对企业的兴衰成败具有决定性作用因此要认识到员工关系管理的重要意义并加强对员工关系的引导、管理本文首先介绍管理沟通的定义进而分析现代企业管理沟通现状最后重点阐述管理沟通在员工关系管理中的重要作用和相关的应用。

一、管理沟通与员工关系管理（一）管理沟通沟通是企业管理的核心，没有沟通，企业的作为无法顺利展开。

沟通可以将一个组织中的成员紧密联系以完成规定的任务或工作。

企业管理主要体现在外部管理沟通和内部管理沟通。

对现代企业来讲，与外界的交流是必然发展趋势，同时领导者可以通过内部管理沟通获得大量的信息以便更好地协调内部关系。

管理是管理者为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动，管理就是管人理事，其工作的重点是对人进行管理，即制定计划并按照计划去实施，将执行的过程与计划相比较总结经验教训，针对检查发现的问题纠正、预防的过程。

管理的工作本质是协调所以贯穿于企业管理中的主线就是沟通有效的沟通是实现管理职能的方式、手段沟通与管理相辅相成没有沟通就没有管理。

管理的过程就是沟通的过程有效的沟通是企业管理良好的体现沟通在企业中就好比人身上的血管一样分布在每个部位，促进身体循环，因此沟通管理是企业管理的核心内容。

企应重视沟通管理。

管理沟通期末论文

组织沟通过程中的障碍研究管理沟通问题研究的原因在于:管理沟通是组织的生命线,它把组织由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行产生重要影响。

当今社会正面临全球化的竞争,越来越多的国内企业开始进行跨国经营,与此同时一些企业内部的各种经济纠纷也呈上升趋势,在一定程度上影响了企业的正常经营活动。

在社会转型和组织变革中加强管理沟通,可以有效地减少内部阻力,增强组织凝聚力和竞争力,更快更好地达到组织的目标。

本文试图通过对组织管理沟通的研究,完整而准确地界定组织管理沟通的基本概念和内涵,同时对组织管理沟通的类型、要素等进行深入分析,论证组织管理沟通作为一门独立学科的必要性和重要意义。

为使论文更具有时代性和实践性,本文通过分析三个时代性强、具有重要意义的组织类型——虚拟组织、跨文化组织、非正式组织的管理沟通现象,探讨其理论基础及沟通特征、内容、方法等,用于指导企业管理实践,以期对我国组织管理沟通的理论研究和实践方法的探索方面有所贡献。

体现在以下四个方面: 第一,通过对国内外重要文献的深入研究,并紧密结合实证分析,对相关的重要概念进行完整而准确的界定,丰富和完善了组织管理沟通的理论体系。

本文通过对组织的管理沟通理论的历史演进与发展过程进行重新梳理,明确提出组织管理沟通的定义是:社会组织及其管理者为了实现组织目标,在履行管理职责、实现管理职能过程中,通过信号、媒介和渠道,有目的地交流观点、信息和情感的行为过程。

第二,通过对组织管理沟通在解决冲突、提高领导力和消除信息不对称三个方面的重要作用进行深入的分析,充分论证了组织管理沟通学科存在和发展的必要性和重要意义。

本文独创性地提出了通过管理沟通应对组织冲突和公司政治,协调组织的利益和情感矛盾,实现组织和谐管理的模型,并指出管理沟通对对提高组织效率和企业竞争力具有十分重要的作用。

第三,通过对造成组织管理沟通的主要障碍因素进行深入分析,提出了实现有效的组织管理沟通的具体措施。

管理沟通期末论文（合集）

管理沟通期末论文（合集）本站小编为你整理了多篇相关的《管理沟通期末论文(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《管理沟通期末论文(合集)》。

第一篇：沟通管理论文20xx年5月，我作为项目经理参与了XX 市第一人民医院PACS/RIS项目的建设，该项目投资共80 万元人民币，建设工期为3个月，通过该项目的建设，构建了该医院医学影像的存储、通讯及全影像科室信息管理系统。

实现医院医学影像信息数字化、集成化、网络化的运行和管理;实现医学影像信息与医院现有的跨系统信息集成及流程管理;最终达到全部影像资料的数字化存储与归档管理，实现影像软阅读、无片化的院内动作模式。

，该项目于20xx年8 月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从如下几个方面进行了阐述：编制沟通管理计划、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。

20xx 年5 月，我作为项目经理参与了XX市第一人民医院PACS/RIS项目的建设，该项目投资共80 万元人民币，建设工期为3个月，通过该项目的建设，构建了该医院医学影像的存储、通讯及全影像科室信息管理系统。

实现医院医学影像信息数字化、集成化、网络化的运行和管理;实现医学影像信息与医院现有的跨系统信息集成及流程管理;最终达到全部影像资料的数字化存储与归档管理，实现影像软阅读、无片化的院内动作模式。

该系统采用C++语言开发，数据库采用sql server 20xx R2，采用C/S架构，两台IBM X3850服务器采用windows 20xx R2双机cluster群集架构。

由于本项目涉及一个管理科室，五个业务科室，因此，沟通管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理，除了对其余管理领域进行严格把控外，特别对沟通管理从如下几个方面进行了管理。

1、编制沟通管理计划作为一名合格的项目管理者，做任何事情之前都应该做好计划，由于该项目涉及干系人较多，所以在指定项目沟通计划之前，我首先对项目干系人进行了分类，并对其各自的特点进行了分析：该项目的主要干系人包括：客户方的领导管理层。

管理类论文选题

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载管理类论文选题地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容工商管理毕业论文选题一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力2、现代管理理论热点问题研究3、消费者行为研究4、现代商务谈判5、激励理论的研究6、领导理论的研究7、组织发展与变革8、企业文化模式研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究11、企业智力资本研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求23、西部大开发问题的探讨24、企业的跨文化管理25、对多元化经营战略的全方位思考26、虚拟企业27、企业核心竞争力28、关于企业实施名牌战略研究29、企业成长研究30、知识管理研究31、组织结构及形态演变研究32、我国上市公司的公司治理结构完善33、管理伦理与现代公司经营39、企业并购研究40、管理者收购研究41、战略联盟研究42、租赁经营研究43、定制生产模式的系统设计与管理44、全球化与企业生产战略选择45、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理46、 JIT在我国企业的运用47、 MRP在我国企业的运用48、企业生产计划系统的研究49、企业生产性资源的计划管理50、全面质量管理方法在企业中的运用51、企业系统质量控制的应用52、质量管理标准的研究53、先进制造技术条件下的质量管理54、公司治理中的股东权益保护问题研究55、完善上市公司董事会功能的若干思考56、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析57、公司合并中关联人的利益保护问题研究58、企业购并战略中的核心问题研究59、论管理创新60、试论市场经济条件下企业家的素质61、论组织怎样做才能实现管理科学化62、中国企业应建立独立董事制度63、国企法人治理结构难在哪儿64、中小企业发展：思考与对策65、虚拟企业对我国管理组织的启示66、跨国并购企业的文化管理67、 CEO的激励和监督机制68、企业的经营与发展69、人力资本的激励机制70、如何提升企业核心竞争能力71、流通企业国际化经营的不可控因素分析72、企业国际化经营的可控因素风险分析73、启示眼与借鉴：流通企业迈出国门二、市场营销方向参考选题1、企业营销网络建设和管理问题2、营销组织设计和再造问题3、商品房市场营销策划问题4、客户关系管理(CRM)问题5、中外营销管理创新的案例分析6、网络广告理论与应用研究7、客户关系管理的应用研究8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究10、高新技术产业化问题探讨11、品牌策略探讨12、广告创意策略探讨13、各种类型的市场研究报告14、各种类型的市场营销策划方案15、关于电子商务与网络营销16、关于关系营销与建立顾客忠诚17、关于营销行为中的职业道德18、知识经济时代的企业营销19、中小企业的市场营销战略20、中小企业电子商务发展战略21、网络营销刍议22、关于服务营销文化23、公关与品牌形象的塑造24、关于品牌运营的几个问题25、试论城市营销26、当前国有企业改革现状与对策27、农村产业结构调整的特点和对策28、新资本的成分在改变，资本的观念在更新29、试论发展中小企业的若干问题30、知识就是财富，就是新资本31、关于跨国公司发展问题的若干思考32、关于中国就业的几个问题的探讨33、企业战略理论演变的研究34、多元化战略问题研究35、战略联盟问题研究36、核心能力问题研究37、我国家电企业价格大战的案例研究38、中小企业发展战略问题研究39、战略性资源外包问题研究40、战略转型问题研究41、企业并购问题研究42、企业文化重建问题研究43、市场营销问题研究44、企业营销策划45、品牌战略研究46、国际市场营销问题研究47、国际贸易问题研究48、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考49、关于提高我国企业竞争能力的思考50、实施品牌战略，增强企业竞争能力51、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势52、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策53、零售业的业态创新与技术进步54、论农村市场的开拓55、中国零售业连锁经营与国际接轨探索56、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点57、网络广告研究58、定价策略与技巧59、消费者行为研究60、中小企业融资障碍及对策研究61、品牌战略与决策62、中国上市公司的亏损问题与重组研究63、绿色营销中的渠道建设问题研究64、入世对我国分销业的影响分析65、物流的电子商务化发展问题研究66、我国批发业的发展转型问题研究67、市场营销理论与实践研究68、公共关系管理研究69、某企业整体营销企划方案70、某企业营销现状诊断报告71、某企业年度营销计划三、人力资源方向参考题目1、新世纪人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理模式比较研究3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究4、企业人力资源的合理配置与使用研究5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究6、社会保障制度改革研究7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析8、论人力资源管理公正性意义9、人力资源会计研究10、人力资本投资与提高人力资源的质量11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析12、工资理论——企业的薪酬管理13、对“民工潮”现象的理性思考14、中小企业发展与管理研究15、家族企业管理研究16、 21世纪企业人力资源管理研究17、人力资源信息系统研究18、企业绩效考核研究19、企业人才培养与使用研究20、企业人才激励与薪酬管理21、顾客满意与人力资源管理22、跨世纪人力资源开发研究23、企业财务管理研究24、浅议企业财务分析25、企业资本运营研究26、入世对中国IT业的影响27、中国风险企业发展战略初探28、试析企业人力资源管理创新29、入世后中国企业的人力资源管理与开发30、电子商务企业的客户服务31、中式快餐的发展问题32、企业文化的塑造中小企业的市场营销策略。

管理沟通期末论文.

有人说沟通是一门艺术,我说沟通是一项技能。

生活不是独角戏,那些无数的你我他, 时刻存在着, 需要你和他们进行沟通。

有效的沟通可以让你的生活如鱼得水,不良的沟通会让你的生活变得一团糟。

正是抱着提高自己与人沟通的水平的希望,我毫不犹豫选了这门课。

理论只是给实践奠定一定的基础而已, 真正难的在于把理论变为实践。

老师一直强调沟通是个实践的过程, 于是课堂上有很多的案例给我们做情景分析。

我们还能经常听到老师说的现实中关于沟通的许多事例。

这门课程的学习, 用获益匪浅来形容一点也不为过。

这学期我继续负责学院学生党支部的工作, 这项工作一直有非常多的细节和程序需要遵守。

有时候一件事情, 即使发飞信强调很多遍要怎么做, 还是会有人会不明白怎么做,出错的人永远都有。

于是,我又要花精力去纠错。

有时候真的完全失去耐心,心情被扰乱差到极点。

我一直把自己困在“我说得这么清楚了, 怎么还有人不明白” 的质疑里。

直到课堂上了解到沟通需要考虑受众的感受和接受程度。

人都太容易沉浸在用自己方式思考和办事, 往往会忽略对方的接受能力和思考方式的差异。

双向的沟通更容易达到预期的效果。

从此以后我都会注意加一句, 有什么不明白的地方一定要问我哦。

现在我感觉这些工作都不那么繁琐了, 做起来也得心应手。

而换位思考,更是沟通的永恒话题。

如果你想要别人按照你的话去做,那你必须要先了解别人需要的是什么。

五月份参加了第 109届广交会的实习, 我的工作主要是和参展商进行沟通, 让他们了解并使用我们公司的 B2B 智能展位系统。

由于社会上人们对各种推销工作都是避之不及,我们一下子就都被误认为是推销, 有些参展商直接就说不想跟我们谈。

几次碰壁之后, 我和团队的同事开始讨论寻找对策。

我们首先问自己, 如果我们就是参展商, 我们会怎么对待完全没有听说过的公司, 我们轻易相信并使用他们的系统吗?答案是不会, 因为这没有什么可信度的保证, 没有人对这一切提供推荐或者担保。

管理沟通毕业论文（精选5篇）

管理沟通毕业论文（精选5篇）第一篇：管理沟通毕业论文中山火炬职业技术学院管理沟通毕业论文题目系别专业:计算机应用技术班级学号学生姓名指导老师组织沟通组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。

目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。

虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。

所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键,我用老师的所教知识来管理我心中的企业…...在一个好的企业,我要来处理整个部门的运转和调整,我就必须学会沟通,现在我将我的思路和课本(管理沟通---康青)结合在一起来谈谈.一个组织的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。

下面以组织沟通为主线，我对其论述如下：1组织沟通的目的是促进企业目标实现, 畅通而有效的组织沟通，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策的科学性与合理性。

而且还会促进组织企业文化的建设,企业文化是企业管理的最高境界，如何让企业成员认同企业核心价值观，并落实在行动中，需要组织沟通发挥重要的作用。

有效的企业文化沟通，利于全员了解组织目标、价值观、管理制度等，统一全员思想和行动，做到矢量一致。

促进员工关系,组织沟通有利于跨部门及部门间员工的相互交流，满足员工的社交需求；有利于促进组织及其成员间和谐的关系，减低员工对组织的不满意感，提高员工忠诚度.这样能使整个组织运转.2组织沟通风格,我觉得组织沟通风格受组织文化的影响，一般有三种表现形式:自上而下的强势沟通,如果组织的最高领导者是个强势的、独断专行的人，则组织的沟通风格表现为领导者集权于一身，独裁的个性，很少与组织成员进行交流，基本上是自上而下命令式的沟通，不太顾及组织成员的情感和精神需求。

关于沟通的语文作文考试题目

关于沟通的语文作文考试题目篇一《“说”出心声》在生活里，沟通可太重要了，有时候说不明白那可就乱套了。

就说我上次买东西的经历吧。

我走进一家小杂货店，想买瓶特别的酱料。

我在货架前看了半天，左瞧瞧右看看，眼睛都快看花了。

好不容易看到一瓶看起来不错的酱料，但是瓶子上的字有点模糊，我不太确定这到底是不是我要的那种。

我就拿着酱去问店主，一个有点胖乎的大妈。

我跟她说：“大妈，这酱是甜辣味不？”大妈当时正忙着数钱呢，眼皮都没抬一下就说：“嗯，是呢。

”我一听就把酱拿好准备去结账。

走到收银台的时候，我又多问了一句：“大妈，这酱您确定是甜辣味，不是那种纯辣的吧？我可吃不了太辣的。

”大妈这才放下手里的钱，看了我一眼说：“哎呀，小伙子，我刚刚没仔细看，好像是纯辣的。

”我当时就有点无语。

这要是大妈一开始好好跟我沟通，告诉我她没太注意，我就不用拿了这瓶又放回去，又重新找。

后来啊，大妈还跟我嘟囔说自己忙晕头了。

我就跟大妈说：“大妈，您这忙归忙，但还是得把话听明白说清楚喽，不然像我这一趟可就白忙活了。

”大妈忙点头说是。

这件事让我深深觉得沟通就得实实在在，把自己的意思表达清楚，也要认真听别人的话。

要是都像一开始那样模模糊糊的，小事都能整出大麻烦。

看来，这日常里每一次的沟通，都得把心里话“说”出来，这样大家都省事儿。

篇二《沟通：小事不小》沟通这回事儿吧，在生活当中是无处不在，但要是沟通没做好，可就整出不少闹剧。

就拿我住在小区里碰到的事儿来说。

我们小区有个小广场，平常大家都喜欢在那儿遛弯晒太阳啥的。

有一回，物业说要在小广场那块儿种点花花草草，美化一下环境。

这本来是好事对吧，可问题就出在这沟通上了。

物业的通知就贴在电梯口一个小角落里，字还特别小。

好多居民都没看见。

然后那天一大早，施工队就拉着花苗啥的过来开始挖坑准备种花了。

有个老大爷天天都在小广场打太极呢，看见这架势一下子就不乐意了。

“你们这是干啥呢？在这儿瞎挖啥？”施工队的一个小伙子就说：“大爷，这是物业安排种花的，美化环境。

管理沟通期末论文

管理沟通期末论文沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

今天为大家精心准备了管理沟通期末论文，希望对大家有所帮助! 管理沟通期末论文沟通是信息的发送者与信息的接受者之间通过信息而相互作用的过程。

因此，沟通首先是信息发送者对信息的发送和信息接收者对信息的理解，如果沟通者对理解信息所必需的知识不甚了解，沟通就无法进行的。

人际沟通总是沟通者为了达到某种目的、满足某种需要而展开的。

沟通的核心是系统思考，人们在沟通时，必须全面考虑沟通内容的特点、沟通双方的沟通策略和形式以实现自己的目标。

为了提升沟通的有效性，可以从以下几个方面下工夫。

1.提高表达能力良好的表达能力是沟通和合作的基础，表达能力是指在口头语言(说话、演讲、作报告)及书面语言(回答申论问题、写文章)的过程中运用字、词、句、段的能力。

管理者与他人交往、与组织联络，首要的问题是如把自己要说的话、要做和事情表达清楚，让对方听明白。

较强的表达能力，不仅能准确、全面地表达上级的意图和管理者的感情，而且能给人一种美好的印象，增强团队的凝聚力。

根据研究，为了实现更有效的沟通，需要注意以下几个具体问题：(1)多使用对方在感情上容易接受的语言文字，多使用陈述性语言，来表明自己的`观点，避免评论性、挑战性的语言文字。

(2)要做到尽量多用数字。

说话时多用数字，语言会更加生动，说服力强，自己也会更加自信。

(3)在非专业性交谈中，避免专业性术语，措辞恰当，通俗易懂。

(4)尽量使用短句，长句使人产生累赘之感，不利于沟通。

(5)说话要有的放矢，这就好像走路一样，要有方向性的选择，这种"选择'可以使你在说话中避免漫无边际的东拉西扯。

(6)交流中人称指代要明确，以免造成接收者的误解。

(7)多说有力量的话。

有力量的话就是指说话时能够直截了当，行就是行，不行就是不行。

比如：你最好不要说"我看'"我想'，而应该尽量说"我认为'这样你的说话才够力量。