监理年度总结报告

监理年度总结报告

一、项目部简介：

1、工程概况：

2、工程规模：

3、主要工程数量

4、参建单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

5、开工日期：2010年4月8日

节点工期：2010年12月26日

计划竣工日期：2011年4月7日

6、工程造价

工程造价：25.47亿

7、监理费用

监理费：已收取监理费：所站比例： %

一、质量、安全、进度控制：

质量方面

1、原材料及半成品送检、实验情况：

目前原材料检验和送检、试验工作均能正常开展，据试验单位反馈结果，尚未发现不合格情况。

例1：为了保证钢结构工程质量和安全，在总监理工程师的领导下在各位员工努力配合下，我监理部三次组织召开《钢结构质量、安全、进度会议》，在会议上多次强调施工中应注意的安全和质量问题，把现场监理人员发现的安全、质量问题在会上通报，责令施工单位拿出具体的施工方案和措施进行整改落实，总之我们

发现安全质量问题将采取适当的方式、方法，用尽可用的监理手段，杜绝问题的发生，避免出现发生安全、质量事故。不给公司带来不必要的麻烦，并树立良好的企业形象。

例2、在内部我们加强学习规范标准和安全知识，每周二晚七点召开内部会议讨论现场存在的质量、安全、进度、资料问题，并采取可行的措施进行问题闭合，会议总计29次，为了更好的管理施工现场，我们多次组织图纸交流会，对图纸存在的问题和不理解之处我们都进行讨论，监理人员在现场坚决按照设计要求和规范规定为主要监理依据。

进度方面

进度控制是以施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。各种保证施工进度的措施得到了业主的好评。

二、资料管理

我项目部资料的管理是严格按照《铁路建设项目资料管理规程》、《业主标准化文件》、《公司第五版》文件为依据来审核和整理，保证资料的清晰明朗。

本年度项目部资料管理体系运作基本正常，在工程前期各种施工技术资料、安全管理资料的编制整理工作滞后，不少技术资料往往需要监理部多次督促才能编制完成；相关资料的编制质量不如人意，在我项目监理部多方努力下（定时对施工单位相关人员召开资料会议，下发监理工作联系单和工程师通知单，不时对施工单位人员进行口头教育和批评）对施工单位的工作作风进行了整顿，要求上报的资料要符合标准化管理，要与施工现场的进度保持一致，资料不得存在错报、漏报、提前报、不报的现象，按照业主、上级主管部门的要求及时上报周报，月报等相关资料，做好信息的交流与沟通。

三、监理标准化管理

(1)监理工作管理制度标准化。构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。

(2) 监理人员配备标准化。依据监理规范，监理单位按照施工现场岗位设置，配备满足要求的，具有相应技能、能力和知识结构的监理人员。监理单位要加强培训，不断提高监理人员的素质和水平。

(3) 监理工作现场管理标准化。通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“四控三管一协调”的监理目标。监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。

(4) 监理工作过程控制标准化。监理单位要建立并完善自身和现场质量管理、安全生产管理、工期保证、环保监控、技术创新等工作过程控制体系和标准，实现铁路建设工程成果最优。

(5) 监理工作行为标准化，监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，要做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。

四、监理工作重点控制：

1、能按时向公司提交月报及各类报告和报表，实事求是报告工作开展情况，当然有些报告或资料由于在理解掌握上有差异，做得还不尽如人意。根

据上级规定和工作需要，我们建立有工程进度台帐、验工计价台帐、试验台帐、审批开工报告台帐、监理工程师通知单台帐、旁证与总监理监理工程师

巡视等各种台帐和资料。

2、对每一项单位工程开工前除调查核实开工条件，认真审核开工报告外，

在施工过程中监理人员深入现场及时了解和解决施工中出现的问题。

3、对关键项目、关键部位（如搅拌桩、CFG桩、旋挖桩、钢结构梁板柱、

桩板墙等）能坚持开展旁站监理和加强检查监督。

4、在工作场合能做到挂牌上岗，规范服务，严格监理，平等待人，监帮

结合，热情服务，虚心听取各方意见。按有理、有利、有节的原则处理问题，

并在技术上尽可能给施工人员予以指导。

5、监理人员的工作积极主动，对工程质量检查的认真负责。对检查的签证，只要质量合格都能及时当场确认，没有因监理不到场而影响施工的情况。

除完成报检工作外，监理人员的工作不但没有节假日，而且结合工程特点，

根据工作需要，全天候随叫随到工地检查。

6、能坚持工地会议制度，除按期（一般是一周一次）召开人数比较多，

规格比较高（由业主筹备组、专业设计、监理、施工四方相关负责人参加）

的工地例会外，还针对工程施工中存在的具体问题，召开局部的小范围的专题性工地会议，在会上除通报监理工作和工程施工质量问题外，还提出整改措施和技术要求，

7、能及时地做好各项资料和文件的上承下达工作，按要求及时完成公务署布置的各项工作。同时及时请示汇报工作中的困难与问题，并能得到上级的关心和支持，这对做好监理工作起到保障作用。

五、监理组织构架和人员配置：

我项目监理部自年入场以来严格履行监理合同要求，项目组织构架随着工程的推进逐步完善。目前我监理部针对本施工标段特点共投入18人，加持老中青结合专业对口的原则，采用动态管理、内部调配的手段确保监理人员满足施工现场需要。并从进场时的监理现场工作制度阶段，过渡到总结和完善、调整阶段，我们将针对出现的诸如人员责任心、信息传递问题开展责任落实工作。

监理站开展了安全监理工作，加大了隐患的查处及督促整改的力度，隐患查处得到了100%的整改，安全违规现象基本得到了控制。

我监理部本着“百年大计，质量第一”的建设方针，监理人员进驻施工现场后围绕“四控两管一协调”开展工作。在监理工程中依照国家颁布的相关建设法律法规，认真务实客观地实施监理业务，严格按照施工图纸和相关规范要求进行监理工作

因此监理站切实认真地抓好每项工程施工中的事前、事中和事后质量控制。

六、监理工作教训