浅谈如何加强工程造价管理的措施分析
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的房地产正处在一个快速发展的时期，但在发展的过程中，也存在着很多问题，其中最突出的就是工程造价管理问题，很多房地产企业由于自身的管理不善，都面临着破产的危险，还有一些房地产企业股价下跌严重。
所以，在建筑施工过程中，工程造价是一个很大的影响因素。
文章就如何提高房地产企业的项目工程造价管理进行了探讨。
关键词：房地产；开发企业；工程造价；管理1、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义房地产项目工程造价是房地产开发企业为完成一个项目而投入的全部成本。
在现代市场经济的浪潮下，各个行业之间的竞争变得更加激烈，我国的房地产行业经过几年的发展，已经有了很大的规模，其竞争也变得更加激烈。
要想显著地提升房地产企业的投资收益，就必须对房地产企业的工程项目进行有效的控制，通过对工程造价进行控制，从而降低成本，提高利润。
我国房地产企业在建设项目中，一直存在着概算超估、预算超估和决算超支的“三超”问题，这对项目的投资效益造成了很大的影响。
在此背景下，我国的房地产开发企业应积极参与到建设项目的工程造价控制中来。
对工程造价进行控制的意义，不仅仅是将项目的投资控制在一个合理的预算之内，更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的利用，从而提高投资效率，获得最好的经济效益和社会效益。
2、房地产企业如何做到工程造价有效管控2.1决策阶段的造价合理控制一个项目要进行开发，需要有一个切实可行的方案和合理的投资预算，这两者关系着工程建设时间的长短，工程质量的优劣，同时也关系着工程造价问题。
要将质量、工期、成本等方面的问题都考虑到，就要从科学性、详细的项目数据、丰富的市场研究成果中，制订出一套科学、合理的计划。
在项目实施前，每个公司的策划机构都要根据公司目前的实力和项目未来的发展情况，对项目进行科学、合理的分析，为项目的可行性提供有力的论据。
除此之外，公司还应聘请一些专业人士，对项目进行多方面的评价，将双方所提的意见和方案综合起来，取其精华，去其糟粕，最终形成一套具有科学性和可行性的方案。
浅谈如何进一步提高工程造价管理
种协 议等 ，均 应作 为合 同 的组 成 部分 。 需要 特别 注意 的是 ， 于作 对
为付款和结算依据的工程价格清
单 ，应 当根 据评标 阶段 做 出 的修 改 正稿重 新审 定 。
合同双方应有一个风险合理分担 的问题 。如果在合同中未约定风
险范 围 ，当市场 材料 价 格变 化使 风 险 达到 不合 理程 度 时 ，仅 靠施
中 标、 投标单位可根据企业定额
自主报价 等特 点 。工 程量 清单 计
２拨 标 技 巧 ．
作 为 一 个 工 程 造 价 管 理 人
要重视询价工作， 采用合理低价
中标 。虽 然标 底在 评标 时 只起 参
价 的实行 ，为 建 筑市 场各 方 主体 员 ， 拿来 图纸就 开始 算 ， 一 做法 考 作 用 ，但标底 仍 是评 价投 标 人 这 及 建设 行 政 主管 部 门带来 了一次 变 革 ，也 给建 设工 程 造价 合 理和 不可取 ， 正确 的做 法是 ： 首 先 ， 详 细 阅读招 标 文件 ， 要 所 投 单价 和 总价合 理 化 的重要 参 考 依 据 ，是对 生产 建筑 产 品所 消
点： 时 提 出来 。 其次 ， 分析 图纸 和清单 报 价 。 此 必 须 对 其 进 行 认 真 科 学 地 编 制。
１ ． 有 的 资料 整 理 造价人员要仔细研究和分析工程 预算
归 裆
的 重要 人员 ，这 就要 求其 要 建 立
一
２ 标底价格水平的确定。 ． ４ 应
３ 风 险 的规 避 ．
由于近几年市场价格波动较
２ ５
积累主要是指预算人员在最短 的 内容 、 特征要标注清楚 ， 工艺质量
大 ，这 对Βιβλιοθήκη 工程 量清 单计 价 中标 的施 工企 业来说 ， 所 面临 的风 其 险是不 可低估 的 。 以 ， 工程 所 按照 量 清 单 计 价 中标 的 工程 项 目 ， 对
加强工程造价管理有效地控制工程造价
加强工程造价管理有效地控制工程造价工程造价管理是指对工程项目造价的全过程管理，通过对项目的预算、核算、监控等措施，使工程项目的造价得以有效地控制，并最终达到节约成本、提高质量、增加效益的目的。
工程造价管理的核心是有效地控制工程造价，这对于工程项目的顺利实施和经济效益的最大化至关重要。
本文将从多个角度探讨如何加强工程造价管理，以有效地控制工程造价。
在工程项目的开发阶段，应该充分重视工程造价的控制。
在项目的初期阶段，应进行充分的前期调研和论证，制定合理的项目预算。
通过对项目可行性、市场需求、人力资源、物资采购等各方面的综合评估，合理确定项目的投资规模和预算范围，确保项目的预算合理性和可行性。
还应开展相关政策法规、成本因素、市场行情等方面的调研工作，为后期的实施和控制奠定基础。
只有在项目开发阶段就做好了工程造价的预算和控制工作，才能够为后期的实施和监控提供有效的依据和支持。
在工程项目的实施阶段，应严格管理各项工程造价支出。
在工程实施过程中，应严格执行预算，合理控制各种支出。
包括人工、材料、设备、施工活动等方面的成本都需要进行详细的管理和监控，确保各项支出都能够得到合理的运用和控制。
还应加强对施工过程中的变更和调整的控制，避免因为施工过程中的变更引起的额外成本支出，进一步保障项目造价的控制。
工程造价管理还需要注重对成本因素的分析和评估。
在工程项目的实施过程中，应该结合实际情况，对各项成本因素进行详细的分析和评估。
包括人力资源成本、物资采购成本、施工活动成本等多个方面的成本都需要进行细致的研究和评估，确保项目的各项成本都能够得到有效的管理和控制。
只有通过成本因素的深入分析和评估，才能够更好地掌握项目的成本状况，做到有效地控制工程造价。
加强工程造价管理还需要注重对市场行情和物资价格的监测和掌握。
在工程项目的实施过程中，市场需求和物资价格的变化都会直接影响到项目的成本支出。
应该密切关注市场行情和物资价格的变化，通过合理的市场预测和价格调整，有效地控制项目的成本支出。
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈企业如何加强工程造价管理
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工
如何加强工程造价管理
浅谈如何加强工程造价管理摘要：市场经济的快速发展，带动了工程建设规模的不断壮大，随着工程建设量的不断增加，工程质量成为人们关注的热点，但一个工程项目的实施，除了关注工程质量外，对工程的造价管理也是极其重要的一部分。
因此在工程建设当中，如何在工程质量不变的前提下尽可能的追求工程的最经济性成为当前工程项目实施的重点。
所以在工程建设当中，应该把工程造价管理工作贯彻于工程的全过程，在保证工程进度和质量的前提下，加强工程项目造价管理工作，力求在投资的限额内，使工程达到理想的投资效益和社会效益。
文章对工程造价管理的含义进行了说明，同时针对当前工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强工程造价管理进行了具体的阐述。
关键词：工程；工程造价；造价管理前言自从改革开放以来，在市场经济的带动下，及国家相关财政政策的刺激下，各行各业都有了突飞猛进的发展，社会固定资产额度都得到了将快的增长。
建设工程作为社会固定投资的主要项目之一，其投资额度不断的攀升，在大规模的投资下，建筑工程取得了飞速的发展，在发展的同时，其造价管理工作的重要性也越来越显现出来。
建筑工程造价管理是一个动态的过程，其管理工作贯穿于整个工程的始终，在工程项目实施过程中，对建筑资金的合理使用，使其在投资限额内取得最大的投资回报。
同时，做好工程的造价管理工作，也会规范好激烈的市场竞争秩序，从而保证建设市场的良性发展，为建筑行业赢得更好的社会效益。
1 工程造价管理的含义工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈如何加强铁路工程造价管理
浅谈如何加强铁路工程造价管理一、加强铁路工程造价管理的必要性铁路建设项目具有规模较大、施工周期比较长、投资多的特点，在施工过程中需要劳动力、资金以及技术的密集投入，因此必须统筹规划，科学决策，以有效的控制和管理工程成本，合理利用资金。
随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义经济体制的建立，占铁路工程成本比重教导的材料价格极易受市场变动的影响，而设计费、人工费的波动使得铁路工程成本更加难以控制。
由于铁路建设成本还往往受地质变化、自然灾害及国家政策变化等非市场因素的影响，因此为了控制和管理铁路工程成本，必须从设计立项开始，对铁路建设的各个阶段实行全过程管理，以规避各种风险。
但由于我国现有铁路造价管理机制存在诸多问题，难以充分发挥和行使管理职能，已不能适应铁路建设发展的需要，使得铁路工程造甲难以得到有效控制，在大幅增加项目成本的同时，也制约了国民经济的快速发展由此探索一条适合我国铁路工程造价控制的方法体系成为了当务之急。
二、铁路工程造价管理的内涵及意义工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。
铁路工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其动的系统活动。
建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。
加强鐵路工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。
同时铁路工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈加强工程造价的管理措施
合同是承包 ＾ 进行 工程建设 ，发包 人 ． 支付价款 的合同， 具有法律约束力， 是建设工程造价的结 算依据。 运用合 同价控制建设工程造价 ， 是—个 动态的控制管理 ， 受市场影响较大 ， 须运用市场 的规律完善合 同内容 ， 同的有关新增 、 对合 调整 价格的条款 ， 内容界定要清楚 、 价格计算要明确 等具体的约定 ， 由此所带来的风险 ， 避免 增强合 同价的控制强度 ，控制好实现产品的这个环节 的价格 ， 是对建设工程造价的控制的有益补充 。 ２ ． 目实施 阶段工 程造价 的控制是保 ．４项 ２
证
观能动性， 在技术上 、 经济上对拟建项 目的实施 进 行全面安排的阶段 ， 于拟建项 目的工程质 对 ２ １改变观念 ， 提高认识 量 、 、 以及建成后 的经济效果起 着决定 周期 造价 建 设工程造价的控制与管理 ， 是在投 资 性 的作用 。因而它是 能动地控 制建设项 目工程 就 决策阶段 、 计阶段、 设 建设项 目发包 阶段 、 建设 造价 的最佳 阶段。所 以建设工程项 目的造价控 项 目实施 阶段 ， 把建设项 目的造价控制在批 准 制贯穿 于项 目 设的全过 程 ， 建 但控制工 程造 价 的限额 范围之 内 ， 随时纠正发生的偏差 ， 以保证 的关键在于项 目设计阶段。 设计 阶段是全过程 工程造价控 制的重 点 。 道 ， 而且材料 品种价格繁多 ， 工程造价专业人员 项目 管理 目 的实现 ，力求在各个建设项 目中 标 个项 目的设计优劣对 于工程造价 的影 响高 达 应 密切注意市场行情 ，随着工程进度情况深入 能合理使 用人 力、 物力 、 财力 ， 得较好 的投 资 取 效 益和社会效益。 首先， 应探索在社会 主义市场 ７ ％以上 ， ０ 可见工程造价 咨询专业人员 在设计阶 现场 和市场 ，掌握第一手 的施工情况和市场材 经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形 段为业主提供造价 咨询服务是控制工程造价 的 料信 息 ， 为结 算时的工程造价控制提供有力的 式并存 的今天 ，旧的以公有制为主体的造价管 最好手段。 然而在 目前建设方案设计过程 中， 更 依据 。提高控 制造价 意识， 分解承包风险 。由于 外观的美观 ， 功能 的 建 设工 程施工周期长 ，涉及 的经济关系和法律 理模式 ， 显然不能适应新形 势的要求 。其次 ， 建 多的是考虑 了建筑 的新颖 ， 设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段 完善等等 ，而对于经济分析这一方面 即便有所 关系 复杂 ， 自然条件和客观 因素的影响大 ， 受 导 的造价控制环环相扣 ，这就要求 我们 应建立一 考虑 ， 也缺乏足够的认识 ， 以至于工程造价得不 致项 目的实际情况与招标投标时 的实际情况相 套科学完善 的工程造价管理体系 ， 工程的计 到很好地控制。 使 在建设工程 的造价控制 中， 重施 比会产 生—些变化 ， 因此准确进行工程计量 、 严 价 、 、 、 、 制度 化 ， 审查 确定 结算 决算 规范化 ， 系列 工轻设计的观念必须克服 ，控制工程造价应从 格控制现场签证、 及时处理工程索赔、 认真按合 化， 并建立一套强有力的监督、 检查机制和奖惩 设计抓 起。 同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控 措施 。要有效地控制造价 ， 必须更新 观念 ， 将造 ２． ．３工程发包阶段工程造价 的控制 ２ 制的主要工作 。 价控制重点转移到建设项 目的前期阶段上来， 单位控制工程 ３结束语 尤其设计阶段这个关键 ， 未雨绸缪， 以取得事半 造价 的有效手段。建设项 目招标 投标就是以竞 工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过 功倍 的裂． 。 屎 争的方式择优选择承包单位 。 通过招标投标 ， 建 程。 有效地控制工程造价， 提高工程造价编制水 设单位 可以择优选 择承包 单位 ， 使工程 造价得 平是—个庞大 的系统 工程。要做好这个工程不 建 设工程分为投资决策阶段、 计阶段、 设 建 到比较 合理 的控制。从根本上改变 了长期 以来 仅需要一大批 高素质的造价工程师和造价 从业 设项目 发包 阶段 、 建设实施阶段。 对各个阶段都 市场不规范 、 投资失控 的局面 。 工程发包阶段工 人员。还要有配套 的法规 政策和 良好的社会环 要分别进行控制 ： 程造价 的控制 主要体 现在标底 的编制和合同承 境 ， 我们携起手来为我 国工程造价的发展和 让 ２ ． 资决策 阶段工程 造价 的控 制是基 包价格 的确定 。 ．Ｉ投 ２ 工程造 价的有效控制而共同努力 。 础 参考文献 合同价格的确 定是通 过建筑市场招投标竞 项目 投资决策阶段 的各项技术 、经济决策 争 ， 以招标文件和施工 设计 图规定技术 、 质量要 【黄 勇． 工程造 价管理 ， 理控制 工程造价叨 １ 】 强 合 ． ２ ０－ ２ ３ 是投 资项 目的首要环节和重要前提 ，对投资项 求 、 品牌等为依据 ， 材料 并达到工程项 目 收合 宁夏电力 ，０ ４ １ － Ｑ 验 目能否取得预期 的经济 、社会效益有 着决定性 格的价格。 同价是 以合同形式表现 ， 合 建设工程
浅谈建设单位如何加强工程造价的管理
浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要：我国城市化程度不断提升，各类建设工程也越来越多，而想要保证建筑工程的质量，提高工程经济性，就必须开展高效的工程造价管理工作。
本文从建设项目工程特点出发，分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法，意在为更好地开展工程造价管理积累经验。
关键词：建设单位；工程造价；工程管理为了提升建筑工程经济性，需要开展有深度的工程管理，保证工程项目有一个较高的经济性，提高工程建设质量，为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。
1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出，建设单位的项目投资决策，以及前期设计阶段，会在造价带来很大影响，一般能有70%到90%的影响，因为工程造价管理的加强，需要从决策阶段开始。
1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资，受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响，为此要科学规划和选择，避免其对工程投资的不良影响。
项目决策的正确性，才能带来投资效益，收获社会效益；如果决策是错误的，则会导致出现无法挽回的经济损失，最终结果就是工程建设项目的失败。
所以，项目前期论证则是工程造价管理的重要内容，组织专家对项目投资报告，进行科学分析，从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性，这些多方面组织科学的和认真的调查，为投资决策提供科学的参考资料。
1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算，能够正确地评价出，项目投资的合理程度，对投资效益进行有效分析，提供准确性较高的参考数据，为做出项目决策奠定基础。
在可行性的研究报告，得到被批准后，其这时所确定出的投资估算额，已经是该项目的设计概算最高限额。
因此，不能随意超出该额度。
投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解，掌握设备选型、建筑材料的市场价值，全面地进行估算，才能提高估算的可信度。
避免概算超出估算，以控制工程的造价。
施工企业如何加强工程造价管理
浅谈施工企业如何加强工程造价管理摘要：阐述了施工企业如何加强工程造价管理的具体措施。
随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上工程量清单计价的推广实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。
从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。
关键词:施工企业；工程造价；管理措施工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用。
工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。
面对当前的市场竞争体系，建筑施工企业面临很多考验和挑战。
为顺应市场的发展方向和潜在规律，企业必须加强自身造价管理，降低工程成本，从整个生产过程严格控制造价。
此外，企业应充分做好产前预算，产中签证，产后结算。
施工企业要控制好工程造价，应重点做好以下工作：一、制定企业定额，以适应越来越激烈的市场竞争来控制工程造价企业额定的制定应反映企业自身的真实水平。
应包括企业劳动效率，现有机械设备、技术装备、企业惯用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、辅材、劳力及管理层与作业层的比例关系。
企业定额的制定应满足市场竞争的要求，要使企业具有竞争力。
企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取措施，调整和提高其水平，以市场竞争需求。
企业定额的制定应以实际调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致，构成内容应与企业实际管理水平一致，工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致，材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。
二、建立专门机构，研究分析市场投标报价与工程预算是密切相关的，但两者也有区别。
工程预算是预算人员的技术工作，而投标报价则是经营者决策工作，工程预算是投标报价决策的墓础。
一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础，所以在进行投标报价之前，必须对工程预算进行分析，为最终的投标报价决策提供服务。
如何加强工程造价的动态管理
如何加强工程造价的动态管理工程造价的动态管理是指在整个项目的生命周期中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理和控制，以及及时地反馈和调整，保证工程造价在合理范围内的稳定和控制。
为了加强工程造价的动态管理，以下是一些建议。
1.建立完善的成本数据管理体系。
建立成本数据库，及时录入和更新所有与项目工程造价相关的信息，包括前期投资、招投标情况、材料价格等。
同时，每个项目应有单独的成本数据管理模块，方便成本数据的追踪和分析。
2.加强项目工程造价的预测能力。
利用历史数据和市场信息，结合项目工程的实际情况，建立起科学的预测模型。
经验丰富的工程造价师可以根据项目的不同特点和行业的规律，提供准确的预测结果。
3.引入信息化技术，提高工程造价的测算和控制水平。
通过使用计算机辅助造价软件，可以对工程项目进行模拟，并进行动态调整。
这样可以大大提高工程造价的准确性和时效性，还可以很快地对不同方案进行比较，找出最经济、最合理的工程造价方案。
4.建立合理的变更管理机制。
工程造价在项目实施过程中，可能会发生变更，如变更设计、施工方法等。
因此，需要建立起合理的变更管理机制，及时记录和评估变更造成的影响，以及对项目造价进行调整。
5.加强成本监控和分析。
在项目实施过程中，定期进行成本监控和分析，及时发现工程造价的偏离情况，以及造成偏离的原因。
并在发现问题后，及时采取措施进行调整，保证工程造价在可控范围内。
6.建立有效的沟通协调机制。
工程造价管理是一个复杂的过程，需要与各个部门和参与方进行广泛的沟通和协调。
因此，需要建立一个高效的沟通协调机制，各方在项目的不同阶段进行有效的沟通和协作，及时解决问题，减少成本。
7.建立绩效评估机制。
对工程造价管理团队和个人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励团队成员积极投身工作，提高工作效率和质量。
总结起来，加强工程造价的动态管理需要建立完善的成本数据管理体系，提高预测能力，引入信息化技术，建立合理的变更管理机制，加强成本监控和分析，建立有效的沟通协调机制，以及建立绩效评估机制。
浅谈加强工程造价管理的方法
法在 技 术上 实施 项 目投 资 的有效
控制 。
４ 从 经 济 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
工作 的延伸 。房 地产企 业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 现预
期 的 目标 ，因此 该 阶段 成本 控制 的主要 工作 为：
容 ， 及 时通 过谈判 ， 应 争取 得 到有
３从 技 术 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
审 的竣 工 决 算 进 行 核 实 工 程量 ， 落实联 系 单签 证 费用 ，使 审核 后 的 结 算 能 真 正 体 现 工 程 实 际 造
价
利于 合理低 价 的合 同条 以低 于 项 变更 对总 投资 的影 响 。
成 本价 进行 恶意竞 争 。
２做 好 合 同 的 签 订 工 作 ． ２ 从 管 理 模 式 上 着 手 ． 立 ． 建
建 设 监 理 制
同样 是 造价 管理 人 员不容 忽 视 的 重要 一 环 。造 价 管理 人 员应 根 据 合 同 、预算 及费 用定 额 、竣 ＿ 资 ［
１抓 好 合 同 管 理 。 少 工 程 ． 减 索赔
（ ） 好 招 标 文 件 的 编制 工 ２做 作 。造 价管 理人 员 应收 集 、 累 、 积 筛 选 、分析 和 总结 各类 有价 值 的 数据 、 资料 ， 影响 工程 造价 的各 对
种 因素 进 行 鉴 别 、 测 、 析 、 预 分 评 价， 然后 科学 编制 招标 文件 。
标 过程 中的成本 控 制 ，业主 方应
注意 与加强 以下 几点 ：
三、 施工阶段的成本控 制
浅谈加强工程造价管理的有效控制
浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。
这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。
笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。
目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。
1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。
1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。
随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。
当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，工程造价管理变得越来越重要。
在建设项目的全过程中，造价管理直接影响着项目的成本控制和经济效益。
加强工程造价管理是建设行业发展的迫切需要。
本文将从思路和对策两方面探讨如何加强工程造价管理，提高项目的经济效益。
1. 树立成本意识成本意识是工程造价管理的基础，所有参与建设项目的相关方都应该树立成本意识。
这包括业主、设计单位、施工单位等各方，他们应该从工程成本的角度来思考问题，合理控制项目的成本。
比如在项目的前期规划和设计阶段，就应该注重成本预算、节约成本，避免因为设计变更或者材料选用不当等原因导致成本增加。
2. 强化管理意识强化管理意识是加强工程造价管理不可或缺的一个方面。
建设项目的管理要求有系统性、全局观和科学性，必须完善各项管理制度和规章，以提高工程造价管理的效率和水平。
管理人员应该提高管理水平，加强对造价管理的理解和实践，尤其是要注重数据分析和风险控制。
3. 完善信息化系统信息化是提高工程造价管理水平的重要手段。
通过信息化系统，可以实现建设项目的全过程管理，包括成本核算、资金管理、合同管理、变更管理等各个环节。
这些信息可以有效地帮助管理人员做出决策，及时发现问题，提高管理效率。
4. 建立激励机制建立合理的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性，推动他们参与工程造价管理的工作。
激励机制可以采用奖励制度、晋升制度等多种形式，激发员工的工作热情和创新能力，提高工程造价管理的整体效益。
二、加强工程造价管理的对策1. 加强前期准备工作加强前期准备工作，包括对项目的需求分析、成本估算、技术论证等，确立项目的基本框架和目标，防止在后期因为需求变更或者方案不合理导致成本的增加。
2. 健全成本控制机制健全成本控制机制，包括对成本的核算、分析和控制，及时发现问题并做出调整。
同时要建立风险评估和应对机制，防止造成不可逆转的损失。
3. 严格执行合同管理严格执行合同管理，合同是工程项目的约束和保障，只有合同的执行得当，才能保证项目的经济效益和质量安全。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。
工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。
本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。
合理选材。
在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。
合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。
在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。
优化施工过程。
施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。
通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。
在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。
加强项目管理。
项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。
加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。
在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。
建立科学的概预算体系。
建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。
概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。
浅谈加强设计阶段工程造价管理存在的问题及对策
⼯程造价的控制应贯穿于⼯程建设全过程，在全过程的投资控制中设计环节是投资造价控制的重点。
近年来，在建设⼯程造价⽅⾯，概算超估算，预算超概算，决算超预算即“三超”现象⼗分普遍，同类⼯程的造价呈逐年上升趋势，单位造价越来越⾼。
虽然造成这种现象的原因是多⽅⾯的，但忽视了设计阶段⼯程造价的管理是⼀个重要的因素。
⼀、在设计阶段⼯程造价管理存在的问题 1、设计部门重技术轻经济现象普遍存在。
在市场经济体制下，设计单位为追求各⾃的经济效益想⽅设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。
为了使建设⽅、投资⽅满意，求得设计⽅案中选，设计注重外观造型，⽽忽视⼯程造价，盲⽬追求⾼标准，甚⾄弄虚作假。
设计⼈员经济观念淡薄，通常以技术可⾏、质量可靠就算圆满完成任务，甚⾄以传统的技术⼿段安全为由⽽拒绝接受先进的经济可⾏的技术措施。
他们把⼯程造价看成与⼰⽆关，认为这是⼯程经济⼈员的职责。
⽽⼯程经济⼈员则只负责完成设计估算，不管设计也不以⼯程造价来控制或约束设计。
因此形成你搞你的设计，我算我的帐，使技持术与经济长期脱节，⼯程造价难以有效控制。
2、限额设计还处于较低层次，设计变更管理不完善。
限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计及概算；按照批准的初步设计要求，按各专业分配的造价限额进⾏设计，保证估算、概算起到层层控制的作⽤，不突破造价限额，是⼯程建设领域控制投资⽀出，有效使⽤建设资⾦的有⼒措施。
⽬前我国⼯程建设已开始试⾏限额设计，但由于对设计变更管理不完善，使限额设计⽬标难以实现，⼯程造价失去控制。
例如，某市场⼯程，初步设计概算为400元。
到施⼯图阶段，由于设计变更增加投资150万元，超计划投资额37.5%，已远远超过原⽬标值。
3、忽视对造价管理⼈才的培养，整体素质较低。
⼯程造价管理贯穿于建设的全过程，是⼀个涉及⾯很⼴的系统⼯程。
在市场经济条件下，⼯程造价管理是⼀种动态的、⾼层次的管理。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。
在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。
第一，合理制定预算。
在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。
预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。
第二，严格执行预算。
预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。
负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。
若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。
第三，通过谈判与竞标降低成本。
在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。
通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。
第四，加强项目进度控制。
项目的进度控制与成本控制密切相关。
如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。
因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。
第五，合理调整设计方案。
在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。
技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。
第六，积极运用信息化技术。
信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。
通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。
第七，加强项目管理与监督。
在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。
项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强工程造价管理的措施分析
发表时间：2018-06-15T15:16:56.843Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：陈连[导读] 摘要：根据当前工程造价管理的阶段来看，我国工程造价管理目前还遇到很多的问题。
只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走更良好发展的道路。
广东飞腾工程造价咨询有限公司广东广州 510000 摘要：根据当前工程造价管理的阶段来看，我国工程造价管理目前还遇到很多的问题。
只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走更良好发展的道路。
施工单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。
因此，针对当前造价工程管理存在的问题，研究分析管理控制工程造价的方法对科学、合理
的实施工程管理，有着重要的意义。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题引言：工程造价机构应当顺应技术潮流，不断发展与完善建筑技术应用，推进造价管理精细化，实现造价管理技术的整体跨越。
加强工程造价管理对建筑行业的稳定发展具有很大的作用。
如何提高建筑工程造价管理的策略显得十分重要，管理人员应该加强对建筑工程造价的管控，本文主要分析提高建筑工程造价管理的措施，详细状况如下所述。
1加强建筑工程造价管理 1.1工程造价管理
从建筑产品的形成过程来看，由提出设想或计划到产品的竣工验收交付使用，时间跨度大，涉及部门广、供给方式多，同时具有多次计价的特点，建筑产品的价格具有明显的过程特征。
相关建筑人员必须根据具体的情况提出有针对性的措施。
1.2完善发展现代企业制度
在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。
不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。
1.3有助于建设项目的良好实施
第一，对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。
开展建筑工程前，一定要严格按照国家相关规定，符合实际的操作标准，才能展开施工；第二，相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响，在此情况下，相关人员应该在符合大局的情况下展开取舍，对必要、重要的进行取，相对而言不重要的进行舍，抓住主要和次要。
2建设项目工程造价问题所现 2.1造价管理人员的素质尚待提升。
西方国家的造价管理已经比较专业化，一般由具备较高专业知识的人员进行具体的造价管理；但在当前国内，还不具备比较专业化的从业队伍，部分从业人员虽系工程造价专业出身，但其学习的主要内容一般为如何进行套单价和使用定额等，专业知识水平较低，与现代化的造价管理需求还存在较大的差距。
同时，在从事造价管理中，部分从业人员的职业素养有待提升，在工作中存在不能客观处理问题的现象，导致工程造价与实际情况无法相符，影响造价的公正合理性。
2.2缺乏全程管理控制的意识。
在建筑工程造价中，还不能通过对工程的所有环节进行全程性的系统化管理和控制，尽量减少工程的造价。
设计在整个造价环节中是不可缺少的，将造价的详细内容进行全面的控制，确定细节以及思路，以图片或者设计图的形式表达出来。
设计师应该注意：开展建筑工程前，一定要严格依照国家相关规定，符合实际的操作标准，才能展开施工；第二，相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响，在此情况下，专业人员要进行实际的对比、比较，对重点和难控制要点进行控制。
2.3缺乏信息化和现代化的管理意识。
随着先进的信息技术在各行业的广泛性应用，建筑行业在造价管理上，理应以信息化为基础，加强企业管理，推动管理创新，是促进建筑行业改革发展的重要基础和保障。
建筑行业这几年发展状态较好，应该说与管理水平的提升有直接关系，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。
面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对建筑改革、管理和发展都将产生重大影响。
3.造价建设的关键环节 3.1 投资决策阶段
重视投资决策阶段工程造价的确控。
对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。
3.2 设计阶段
在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。
3.3在建筑工程中加强招投标阶段造价控制 1）倡导统一计算工程量原则，实施工程量清单招标方式：根据施工图纸来统一计算工程量，必须注重工程设计与工程量清单计价相结合，才能够保障对于该工程造价的控制。
工程设计与工程量清单计价相结合，要依靠建筑工程开发与实施各单位之间的密切配合。
合同条款中关于价格的条款既要内容明确，又要面面俱到，即具有明确的方向性和可操作性，以防日后在工程结算时由于变更而引起争议。
2）严格审核标底的编制和投标书报价工程建设的预期价格就是标底，这也是招标控制过程中主要考虑的问题，投标标底的确定需要做大量的工作，首先应对材料市场的价格进行了解，专业人员在结合市场的实际报价的基础之上，确定最终的价格再进行投标。
还应该进行投标单位的相互比较，在此过程当中，可以对每个单位的材料报价进行实际的对比，其中应该对于重要的单项进行重点分析。
总之，在招投标过程中，招标单位思想明确，要有明确的透明度，真正体现市场经济的公平竞争，使招投标工作放心。
3）慎重选择施工单位
施工进展开来时，工作人员应慎重选择施工人员，依照工程特点以及技术要求控制选取合适的施工单位。
针对一些技术性要求较高而且复杂的重要工程，在进行施工单位的选择时，我们应该选取相对而言技术资金有丰厚优势的施工单位。
这样做有助于减少大公司因知名度而造成的材料价格高的、施工费用高的局限性。
4）提高招标用勘察、设计文件的精度
采用“三合一”评标系统后，通过建筑市场和施工现场联动，加强对在建工程的考核，必将促进企业诚实守信，树立“今天的现场行为决定明天的市场准入”的新理念。
以往建设工程招投标，采用经济和技术“二元”评标法，这使得一些投标企业仅注重投标时的价格竞争和书面技术措施编制，而中标后，为了利润最大化，经常不按标书中承诺的方案施工，或项目经理不到岗，或忽视施工现场安全文明管理，违法转包、分包、偷工减料等行为也时有发生。
3.4竣工验收及后评价阶段
工程竣工结算，在后期的竣工验收及后期评价阶段占据着重要的位置，也是工程造价当中应该注重的部分。
因此相关施工单位，不论是业主还是其施工单位，都应该对工程价款的结算进行审计，工程结算书由施工单位进行制定、经过业主委托方有资格的中介机构进行审查。
相关竣工验收工作不仅关系到建设方面的利益，也关系到工程造价的管理，因此。
有必要做出合理、有效、正确的竣工验收结果工作。
总结：
根据当前工程造价管理的阶段来看，我国工程造价管理目前还遇到很多的问题。
因此，专业人员应该结合实际对自身的造价管理技术进行不断的深造学习，进行造价管理的精细化控制，全面实现造价管理技术的整体发展，不断加强建筑施工的管理，对当前造价管理问题出现进行实际的解决。
面对问题时，应该做到及时解决和处理，还应该制定出合理的解决方案，这样做可以进一步促进建筑工程造价管理的发展。
参考文献：
[1]王娜；杨少杰；杨娟了；浅谈建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究[J].河南科技学院报纸论坛，2016，14：250-251.
[2]黄娜娜；王雯祝；浅谈我国工程造价管理现状及对策[J]湖南科师范学院报，2016，（09）：25-26.
[3]艾非奇；张俊；浅析建设工程全过程造价管理[J].技术与市场，2016，02：111-112.。