奖金分配试行方案的通知
公司员工奖励政策调整通知
公司员工奖励政策调整通知
尊敬的各位员工：
为了更好地激励公司员工的积极性和创造力，提高员工的工作效
率和满意度，公司决定对员工奖励政策进行调整。
具体调整内容如下：一、绩效奖金发放标准提升
为了更好地激励员工的工作热情和责任心，公司将提升绩效奖金
发放标准。
未来，绩效优秀的员工将获得更丰厚的奖金回报，以表彰
其在工作中所做出的突出贡献。
二、优秀员工月度表彰
为了进一步树立优秀员工的榜样形象，公司将设立“优秀员工月
度表彰”活动。
每月评选出在工作中表现突出、业绩突出的员工，并
给予相应的荣誉称号和奖励，以鼓励更多员工向优秀员工学习。
三、岗位晋升机制优化
为了激励员工不断提升自我，公司将优化岗位晋升机制。
未来，
公司将更加注重员工的能力和业绩，对符合晋升条件的员工给予更多
机会和支持，帮助他们实现个人职业发展目标。
四、培训计划加强
为了提升员工整体素质和专业能力，公司将加强培训计划。
未来，公司将组织更多形式多样、内容丰富的培训活动，帮助员工不断学习、成长，提升自身竞争力。
五、团队合作奖励机制建立
为了促进团队合作精神的发展，公司将建立团队合作奖励机制。
未来，团队成员在共同完成项目或任务时表现突出的将获得额外奖励，以鼓励团队间的密切合作与协调。
以上是公司员工奖励政策调整的具体内容，请各位员工知悉并严
格执行。
希望通过此次调整能够激励更多员工积极进取、勇攀高峰，
在共同努力下实现个人价值与公司发展共赢！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
绩效奖金及工资增减分配方案(试行版)
绩效奖金及工资增减分配方案（试行版）The performance bonus and salary allocation plan (trial version) plays a crucial role in motivating employees, recognizing their contributions, and promoting overall productivity in an organization. This plan aims to provide a fair and transparent system for distributing bonuses and adjusting salaries based on individual performance.绩效奖金及工资增减分配方案（试行版）在组织中起到了重要的作用，激励员工的积极性，认可他们的贡献，并促进整体生产力的提升。
该方案旨在提供一个公平透明的制度，根据个人绩效来分配奖金和调整工资。
To begin with, the performance evaluation process will be conducted on a quarterly basis. Each employee's performance will be assessed against pre-defined key performance indicators (KPIs) that align with the organization's goals and objectives. The KPIs will measure various aspects such as individual targets achieved, quality of work, teamwork, innovation, and customer satisfaction.绩效评估流程将每季度进行一次。
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。
为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。
一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。
二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。
2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。
3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。
4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。
三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。
四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。
2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。
3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。
4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。
五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。
（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。
（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。
六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。
业务奖金分配办法
业务奖金分配办法（试行）
一、奖金总额的划定：
1.如公司的单笔业务净利润率大于或等于10%（以此为基数），则该笔业务公司分配的奖金总额为该笔业务合同总金额（含退税部分）的2%；
2.（销售合同实际收入-购入合同实际支付+退税总金额-该合同发生的各项费用）/（销售合同实际收入+退税总金额）
二、奖金分配的比例：
单笔业务，业务部门经理的奖金占20%，其余80%分配比例如下：
1.业务接入人员 60%
2.跟单 5%
3.QC 5%
4.工厂负责人员 15%
5.该业务人员所属部门 10%
6.公司专用奖金 5%
第5项由业务所属部门经理决定具体的分配方式和金额，报公司审批后予以发放；第6项由公司自行决定具体分配方式和金额。
以上比例仅作原则参考，具体分配由公司分管领导和部门经理根据实际工作情况调整。
三、奖金发放的形式和时间：
所有业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由公司办事处提交所属各员工的上月奖金提计及分配方案，报公司财务部审核，审核通过并经公司总经理核批。
同时，公司从应予以发放的月度员工业务奖金中扣除20%作为年终奖金，其余奖金由财务部统一列入次月收入；以现金形式统一发放；个人所得税部分由公司代为扣缴。
如员工辞职或因其他原因离开公司，月度奖金按上述规定实际发放的金额减半发放，年终奖金不再予以发放，其他仍按《员工手册》之规定执行。
四、其他业务奖金
在公司就单笔业务统一向工厂询价、大样等过程中；如果该价格为公司最终确认价格，奖励联系人300元，如果该工厂为公司最终确认生产，奖励联系人300元、
五、本办法由公司人力资源部和财务部负责解释。
六、公司对本办法保留最终解释权。
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行) 根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二)核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。
关于报送2019年度年终奖金分配方案的通知
关于报送
2019年度年终奖金分配方案的
通知
各公司：
为扬优惩劣，更好调动各级员工的工作积极性，现将2019年度奖金方案申报工作部署如下：
1、拟定奖金申报方案依据：以各公司各部门经营目标完成结果为基础，结合个人年度工作表现及贡献程度制定。
原则上2019年度经营性利润为负的企业不再发放年终奖金，但对于工作改进及减亏效果较为明显、贡献突出的部门或员工写出详细说明，确认属实的可特殊考虑。
2、附报资料：各公司2019年度财务决算报告、各公司2019年度经营工作总结及2020年度重点工作规划、部门经理以上人员2019年度工作总结和2020年度工作计划、全体员工全年工资统计汇总表（加注每位员工由公司承担的社保费公积金等金额）
3、报送审批流程：由总经理组织本公司相关领导拟定年度奖金申报方案，于1月15日前分别报送到董事长、所属事业部总裁及集团财务总监邮箱，集团领导及各事业部总裁组织最终审批原则上于3月底之前发放。
因节前时间较短，特殊情况下个别部门需要春节前发放的，请提前拟定草案并呈请批准。
在此，董事长感谢全体同仁在过去一年中对***事业做出的辛苦努力和不可磨灭的贡献，并会有决心有信心有能力带领大家不懈奋斗克服暂时性经营困难，再创辉煌！
特此通知！
***集团
2019年12月3日
1。
科研绩效奖励分配办法(试行)
中国气象科学研究院科研绩效奖励分配办法(试行)为深化气科院科技体制改革，促进本院的发展和稳定，进一步调动全院职工的积极性和创造性，为国家的气象事业和经济建设做贡献。
鼓励全院职工敬业爱岗，做好本职工作；鼓励多渠道、多途径争取任务、争取经费，使职工的收入与其贡献挂钩。
通过对中国科学院、海洋二所、中国农科院等科研单位的调研，对原有的绩效津贴分配办法进行改革和完善，制定本办法。
本办法将突出对院科研事业发展做出贡献的项目、课题和有关科研成果的奖励。
一、课题经费提成奖励：(一)本奖励适用于我院科技项目管理实施细则所适用的研究和技术开发项目(课题)。
(二)由外单位到我院的项目(课题)经费到位后，可按当年到院经费(扣除有正式合同书、协议书或任务书规定的外协经费)的10％提取课题奖励。
其中8．5％用于本项目(课题)成员的奖励，由项目(课题)负责人根据实际工作进行统一分配；1.5％由院机关使用。
(三)请项目(课题)负责人本着“奖励先进和对项目(课题)做出重要贡献的人员进行重奖”的原则，根据本项目(课题)的实际工作和各成员对本项目(课题)的贡献分配奖励经费，按月分配到每人的实际工资中。
分配单由项目(课题)负责人提出，直接交院计划财务处执行，除院领导和征得院领导同意以外，课题组成员不得随意查问其他人员的分配数。
计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
(四)院机关使用经费由院领导提出分配方案，交计划财务处按同样办法执行。
(五)国家“973”项目(包括今后可按规定发放人员费的项目、课题)可以在我院参加项目(课题)研究的专家不提取人员费的前提下(外单位参加研究的人员除外)，由项目(课题)负责人参照本规定提取课题奖励，但不得重复提取；即此类项目可以在发放人员费和提取课题奖励中选择其一，但不得重复。
(六)本奖励的提取程序：1、当年由外单位直接拨入我院的项目(课题)经费到位后，由计划财务处书面通知科技教育处；2、科教处根据相关合同书(任务书、协议书等，下同)同项目(课题)负责人核对相关情况，并对经费进行分解；3、根据合同书中所规定的外协任务核对外拨经费数，扣除外拨经费，计算院和中心两级管理费，计算本规定中的课题经费奖励金额；4、核准无误后，书面通知计划财务处和项目(课题)负责人；5、项目(课题)负责人根据课题经费奖励金额总额和相关分配原则提出经费分配方案(可将奖励经费平均分配到一个年度的每一个月中，即从经费到位的当月起的12个月内)，根据本奖励的相关要求直接送计划财务处；6、计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
绩效考核分配方案(试行)
硕卫[2017]15号绩效考核分配方案(试行)为进一步提高全体职工的工作积极性，提高工作效率，更好地为社区群众做好基本医疗和基本公共卫生等服务。
以“优绩优酬，多劳多得；效率优先，兼顾公平”为分配原则。
结合各岗位工作人员的职责、出勤情况、医德医风以及完成的实际工作数量、工作质量、工作效率、群众满意度等，充分考虑各人的劳动价值、工作能力以及在工作中所承担风险大小、工作强度和工作时间等因素进行综合量化考核。
现制定阜宁县硕集卫生院绩效考核分配方案（试行）如下：一、指导思想：在职工享受规定的基本工资和奖励性绩效工资之外，通过相对合理的奖金分配，充分调动医务人员工作积极性，确保全面优质完成主管部门下达的全年各项工作目标任务。
二、分配原则：优绩优酬，多劳多得；效率优先，兼顾公平。
三、考核组织：成立院绩效考核小组，组长王树星，副组长嵇海军，成员陈芳婷、陈德腾、马炳楠、张高僮、谈步明、杨海洪，具体负责每月各项工作指标的考核。
四、考核办法：1、工作量的考核。
包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。
2、工作质量的考核。
主要分为服务质量（如患者满意度、投诉率）、中医药工作、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量，其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准，根据各指标的权重采取百分制打分评分。
3、群众满意度考核。
完善群众满意度测评方法和体系，开展群众满意度测评活动。
将群众满意度列为对各医护人员的考核分值，与单位、个人考核成绩和绩效工资挂钩。
4、综合考核。
指医德医风精神文明建设的有关考核，包括是否乱收费、收取患者红包、私自介绍患者院外检查、治疗等，患者治愈率、好转率、药品比例控制情况等，各指标根据权重采取百分制打分评分。
五、分配办法：院考核小组根据单位每月实际工作量完成情况和完成质量等酌情决定当月发放奖金总额。
医生分配总额的30%左右；医技人员分配总额的20%左右；护理人员分配总额的15%左右；办公室、后勤、财务、药房、合管所等科室分配总额的20%左右；公共卫生人员分配总额的15%左右。
XX乡卫生院奖励性绩效工资考核及分配办法试行
XX乡卫生院奖励性绩效工资考核及分配办法（试行）根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发[2006]45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定，制定XX乡卫生院奖励性绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、基本原则（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；（四）分级考核原则：卫生院接受县卫生和食品药品监督管理局的考核，同时负责对卫生院职工进行考核。
三、绩效工资内容绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占绩效工资总量的70％，基础性绩效工资按本人所聘岗位（职务）按月发放。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30％，奖励性绩效工资根据本方案执行，按年兑现。
四、考核内容及评价标准考核内容分公共考核项目和医、护、技、药、公卫、管理、工勤岗位考核项目，标准详见附表。
公司员工奖励方案通知
公司员工奖励方案通知
尊敬的公司全体员工：
为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，特制定了新的员工奖励方案。
具体内容如下：一、奖励对象
全公司在职员工均可参与此次奖励方案，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
二、奖励范围
1. 个人奖励
最佳员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励现金1000元及荣誉证书一份。
优秀员工奖：每季度评选出多名表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书一份。
进步之星奖：每月评选出在工作中取得显著进步的员工，奖励现金300元及荣誉证书一份。
2. 团队奖励
协作之星奖：每季度评选出表现协作精神突出、团队合作成绩显著的团队，奖励团队活动经费1000元。
创新团队奖：每半年评选出具有创新意识、在项目中取得重大突破的团队，奖励团队旅游基金5000元。
三、评选标准
评选标准将主要考量员工的工作业绩、团队合作精神、创新能力等方面，具体评选流程将由人力资源部门负责组织实施。
四、其他事项
为确保评选公平公正，公司将建立完善的评选机制和监督制度，欢迎全体员工积极参与并监督评选过程。
希望通过此次员工奖励方案的实施，能够激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司发展壮大。
让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
奖励性绩效工资分配方案
同安第一实验小学教职工奖励性绩效工资分配方案（试行）为深化学校管理体制改革，强化竞争机制，充分调动广大教职工的积极性，落实岗位工作职责，贯彻按劳分配原则，鼓励多劳多得和优绩多酬，全面提高学校的办学水平，根据厦财教﹙2009﹚21号文和厦教人﹙2009﹚15号文的精神,结合我校实际制定本方案。
一、实施分配对象本校在岗、在编教职工。
二、实施分配原则统筹分配，奖优罚劣，多劳多得，优绩优酬。
三、实施分配办法（一）、工作量津贴1、基本工作量津贴：凡承担满上级文件规定的教育教学工作量并认真完成，同时服从学校的工作安排（包括因工作需要而临时布置的各项工作）的教师，每月计发基本工作量津贴300元。
未满工作量的，每月领取基本工作津贴的90%；没完成工作量或不服从学校工作安排的，停发基本工作量津贴。
2、班主任及其它岗位工作量津贴：承担班主任及相当班主任工作的不同岗位的教师，认真履行《学校管理手册》中所规定的岗位职责，并完成相应岗位工作量，经考核合格以上的，按下列不同岗位工作量的标准按月发给岗位工作量津贴。
凡不履行岗位职责，没有完成相应岗位工作量的，当月不发该项津贴。
3、超课时津贴：因学校工作需要，经校长批准，双休日、节假日到校加班的人员及承担教导处安排的代课任务的教师，按月发给超课时津贴。
（1）因工作需要需加班的，须提前三天报校长审批，校长可按工作任务的轻重，按每人每天50元以内的标准进行审批，每人每月加班最多不超过3天。
组织加班的负责人要对加班人员严格按上班作息时间进行考勤，指导完成加班任务，凡没按时、按质、按量加班的，校长有权取消其加班超课时津贴。
凡加班事先没经审批的，不发加班超课时津贴。
（2）承担经教导处安排的代课任务的，每节课超课时津贴10元。
（二）、出勤津贴1、每个教师每月基本出勤津贴为200元。
2、考勤扣发标准：①事假一天扣20元。
②病假一天扣10元。
③文件规定的丧假、晚婚假、产假、公假、照顾假不扣，超出规定的按事假处理。
通知员工绩效奖金发放安排
通知员工绩效奖金发放安排尊敬的全体员工：经过公司的综合考核和评估，根据您的出色表现和卓越贡献，我们荣幸地宣布将发放绩效奖金作为对您辛勤工作的肯定和激励。
特此通知有关绩效奖金发放的安排事项，请您仔细阅读下文。
一、发放对象本次绩效奖金发放对象为全体正式员工，包括公司各部门、各岗位的员工。
感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出和努力。
二、奖金发放标准在绩效奖金的确定上，我们综合考虑了各方面因素，包括个人绩效、岗位责任、团队合作和创新等方面的表现。
通过公正、公平的评估和比较，我们制定了以下奖金发放标准：1. 个人绩效评估得分占比：60%2. 岗位责任履行情况占比：20%3. 团队合作和协同能力占比：10%4. 创新能力和成果占比：10%三、发放时间绩效奖金将于下个月的薪资结算时同时发放至您的工资卡中，请您将卡保管妥善，并确保账号和密码安全。
如有疑问或需要补充信息，请及时与人力资源部门联系。
四、税务处理根据国家相关税收政策，公司将根据工资个人所得税法规定，在发放绩效奖金时代扣代征个人所得税。
具体税收扣除标准请参照个人所得税法相关规定和税务部门的指导，如有疑问可向税务部门咨询。
五、感谢与期待公司衷心感谢每一位员工在过去的一年里所展现的辛勤工作和敬业精神。
您的奉献为公司的发展壮大作出了重要贡献。
公司将一如既往地关心员工的职业发展和福利待遇，并将继续为您提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
在新的一年里，我们期待每一位员工能够再接再厉，在各自的岗位上取得更加亮眼的成绩，为公司的发展再创新的辉煌！最后，再次感谢您的付出和努力！祝您及家人新年快乐，阖家幸福！此致敬礼公司名称日期。
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知
〔2020〕25号关于印发《XX医院调整行政后勤奖金分配及工作调配方案》的通知院内各科室：为了调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合我院的实际营业收入情况，经院领导班子开会研究同意，现将《水富家聲医院调整行政后勤奖金分配及工作管理方案》印发你们，请结合各科室及人员实际情况认真组织实施。
XXXX医院2020年7月8日XXXX医院行政后勤管理人员奖金分配方案1、目的：为了更好地调动职工积极性，激发职工潜能，建立有效的激励约束机制，推动医院的业绩目标提升，特制定本方案。
2、适用范围本方案适用于院内各行政后勤部门（办公室、财务科、信息科其他管理部门等）及领取院平均绩效的普通员工和中层管理干部。
3、职责与权限：3.1奖金计提方案由董事长及院领导负责讨论并确定；3.2财务科负责奖金分配原则、计提的核算解释；3.3奖金发放的计提核算由财务科根据每月营业收入计提，根据核算结果发放奖金。
4、奖金计提标准4.1奖金分配按照百分制为单位计提，根据医院每月的总收入达到的目标进行阶梯制核算；4.2 根据月收入划分为一级、二级、三级、四级、五等级标准。
一级按照80 %、二级90 %、三级100%元、四级100%+300元、五级100%+800元4.3 根据工种奖金核算方式不同，有少部分人员原有奖金是按照院平奖的1/3、1/2等核算，现规定这类人员按照原有奖金核算方式再乘以每个月收入等级百分制计算，具体核算标准根据奖金计提明细表。
5、奖金计提细则表6、奖金计提的注意事项：6.1财务科按照收入等级达标率实绩为计提标准、必须做到以事实和实绩为依据，确保奖金的发放公正、合理；6.2奖金的核发建立在收入等级目标事实的基础上；在部门内要增加透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；6.3 本方案的修改和修改权归院董事长。
XXXX医院职工工作调配方案为了更好地规范四个医院的岗位设置和人员调配，避免岗位空缺急需人才，和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关工作的后补性，建立我院集团内部职工调配方案，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化特制定本方案。
奖金分配试行方案的通知
关于奖金分配试行方案为进一步完善企业内部分配制度，消除奖金分配大锅饭的现象，充分体现多劳多得的分配原则，使奖金分配与全公司安全生产、经济效益紧密挂钩，利用奖金的经济杠杆作用，调动广大职工的积极性，特制定本方案。
一、建立永城市供电有限责任公司奖金分配领导组，奖金分配考核组。
奖金分配中的重大问题由领导组研究决定，具体工作由企业发展建设部、人力资源部组织实施。
二、根据各单位、各岗位的工作责任、技术要求、劳动强度、劳动环境等因素，确定奖金分配系数（奖金分配系数表附后）。
三、每月奖金的分配，公司采用百分比，按生产（工作），文明建设两大项完成情况，由公司考核组严格考核，并经公司奖金分配领导组审批后，由人力资源部按系数组织实施（考核标准由考核组另定）。
四、在奖金分配中，各单位要根据实际情况，制定出具体实施办法和细则，经公司奖金分配领导组审批后组织实施，在确定奖金分配系数时，一般员工不能高于本单位副职的奖金系数。
五、奖金分配工作是一项严肃的工作，各单位要认真进行劳动考核，每季度按时将考核结果报人力资源部，决不允许弄虚作假，否则，扣发当事人当月全部奖金。
六、公司每季度在奖金总额中留取5%，各单位可以从单位奖金总额中提取15%作为机动，奖励表现突出、贡献大的班组和个人，不允许重新平均分配，不准截留，不能挪作他用，必须按时发到员工手中，违犯者要严肃处理。
七、奖金分配的方法：各单位奖金总额，等于公司平均奖金数乘以单位职工奖金系数之和。
职工所得奖金，按照各单位制定的具体分配方法进行分配。
公司平均奖金数=公司月度奖金总额÷全公司职工奖金系数总和。
八、公司各科室的奖金分配必须与下属主管单位任务完成情况挂钩，凡完不成任务者，按规定扣发当月奖金。
九、国家分配的大中专、技校毕业生、复退军人及新调入人员，在实习期前三个月，按补习岗位奖金系数的50%发放奖金。
学徒工在三年学徒期中，奖金分别按单位平均奖的40%、80%、80%发放，试岗人员的奖金不超过所在单位平均奖的70%。
年终奖金分配发放通知及分配建议方案
年终奖金分配发放通知及分配建议方案关于年终奖金分配发放的通知在全体员工的努力下，今年我们取得了丰硕成果。
为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：一、分配原则1、公平公正，民主评议。
2、奖励先进，树立榜样。
二、奖金等级单位：元/人三、奖金前提以下人员不参与年终奖金分配：1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。
2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。
3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。
4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。
5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。
附件：年终奖金分配建议方案附件：年终奖金分配建议方案一、封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法(222)
灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法(222)鹤壁市xx 灌区管理处关于印发《xx灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法（试行）》的通知处属各科室、管理总站：为了加强工农渠的管理，充分调动干部、职工的积极性，进一步明确水管单位责、权、利，不断提高工程的管理水平和供水服务质量。
根据鹤壁市人民政府办公室《关于市直部分事业单位实施绩效工资的意见》（鹤政〔2012〕41号）文件精神和市有关工资会议要求，我处制定了《奖励性绩效工资考核分配办法（试行）》，经广泛征求职工意见，班子研究，决定从2013年1月1日起，对处属各科室、各管理总站实行工作目标绩效考核。
现将考核办法（试行）印发给你们，请遵照执行。
附件：鹤壁市xx灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法（试行）二〇一二年十月十七日鹤壁市xx灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法（讨论稿）为建立健全科学规范的内部运行管理机制，完善我处岗位绩效工资制度，充分发挥工资分配的激励导向作用，调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，根据鹤壁市人民政府办公室《关于市直部分事业单位实施绩效工资的意见》（鹤政〔2012〕41号）文件精神和市有关工资会议要求，结合单位实际，通过召开职工代表会，广泛征求职工意见，班子研究，对奖励性绩效工资进行重新分配（基础性绩效工资原则上固定到工资中随工资发放）特制定本考核分配办法：一、指导思想和基本原则（一）指导思想按照事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平决定机制和激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位收入分配制度，促进事业单位创新发展。
（二）基本原则1、坚持按劳分配，优绩优酬；2、坚持统筹兼顾，综合平衡；3、坚持总量调控，内部搞活。
二、考核实施范围和时间（一）实施范围全处在编在岗的正式工作人员。
（二）实施时间2013年1月1日。
关于竞赛活动奖金安排的通知
关于竞赛活动奖金安排的通知
尊敬的各位参赛者：
感谢您参与我们的竞赛活动，现将有关奖金安排通知如下：
一、奖金分配原则
1. 我们将根据本次竞赛的实际参赛人数和颁奖要求，对每一位参赛者给予丰厚的奖金。
2. 奖金将按照参赛者的获奖名次进行分配，一等奖1名，二等奖3名，三等奖10名，优胜奖20名，现场优秀奖50名。
3. 一等奖奖金标准为10000元，二等奖奖金标准为3000元，三等奖奖金标准为500元，优胜奖奖金标准为100元，现场优秀奖奖金标准为50元。
二、奖金发放时间
1. 奖金将于本次竞赛结束后的7天内发放，请您保证联系方式正确，方便我们及时把奖金发放到您手中。
2. 如果参赛者领奖时需要提供相应的有效身份证明，必须在指定时间内准时提交，方能正常领取奖金。
三、其他事项
1. 如果您未能在指定时间内领取奖金，我们将不再发放，请参赛者按照要求及时领取。
2. 如果出现舞弊现象，一经发现，将取消该参赛者本次竞赛的资格，责令其退回已领取的奖金。
特此通知！祝您取得满意的成绩！
竞赛组委会
XXXX年XX月XX日。
医院科技奖金分配方案
医院科技奖金分配方案第一条为规范我院各级科技类奖项奖金的分配和使用，促进我院科学技术工作的不断发展和提高，特制定本分配方案。
第二条本方案所指的奖金包括：各级政府及部门所颁发的自然科学奖、社会科学奖、科技进步奖、卫生适宜技术推广奖、医学进步奖等奖项的奖金。
不包括本院按《市第二人民医院科学技术奖励方案》所给予的奖励。
第三条按《市科学技术奖励办法实施细则（试行）》第七章“管理和处罚”第八十一条，奖金分配原则上按以下规定进行：（一）奖金应按贡献大小分配，项目主要完成人员（荣誉证书获得者）所得奖金应占奖金总额的百分之六十至八十，其余部分发给参加项目工作的有关人员；（二）一个单位完成的项目，由项目第一完成人会商项目其他成员提出分配方案，报单位领导批准发放；（三）两个以上单位完成的项目，由项目第一完成人会商项目其他成员提出分配方案，报项目第一完成单位或项目推荐部门批准发放（必要时由推荐部门负责协调解决）。
第四条按第三条并结合我院实际，具体分配细分如下：项目奖金100%归项目组支配，由项目组负责人会商项目内其他主要完成人员（荣誉证书获得者）提出分配方案，其中项目负责人占总奖数额50%，主要负责项目推进、资料汇总报审人员占10%，论文发表者占10%，其余主要完成人员及其他人员（未获得荣誉证书者）按贡献大小奖励，占30%，交分管院长审批同意后执行。
并将具体分配表报科教培训部备案。
第五条本院按《市第二人民医院科学技术奖励方案》给予的配套奖励全部归项目组，由项目负责组人参照第四条拟定分配方案交分管院长审核同意后执行。
并将具体分配表上报科教培训部备案。
第六条重点学科、重点专科、重点实验室等单项奖参照本方案由项目负责人拟定分配方案报分管院长批准后实施。
第七条本方案自202*年2月1日起实施，原《市第二人民医院科技奖金分配方案（试行）》同时废止。
放射科奖金分配方案
放射科工作质量考核奖金分配方案（试行）考核原则：1、遵循公开、公正、公平、合理的原则.2、遵循按劳分配,多劳多得，少劳少得的原则。
考核标准:每月初从两大方面对上月每名工作人员的工作进行考核,其内容包括综合考核和工作量考核，比例初步定为5:5。
综合考核按规定制度考核包括：劳动纪律、工作质量、服务态度等方面，要做到公正、公开，一视同仁.工作数量统计做到日统计、月汇总,按月综合考核得分情况计算奖金。
各项统计指标要求认真、及时、实事求是记录.具体量化考核细则：一、综合考核1、遵守医院的各项规章制度，积极参加医院及科室组织的各项活动。
(2分/次）2、服从科室工作安排(3分/次）；坚守工作岗位，不迟到（2分/次)；不早退（2分/次）；不脱岗（2分/次）;串岗(2分/次）；上班着装整洁，按要求佩戴胸卡及计量牌（1分/次）.3、保持室内外卫生整洁干净，注意机器设备日常维护,及时发现异常情况，处理不了要及时上报(2分/次)。
4、认真执行交接班制度和阅片制度（2分/次）；认真对典型病例及危急值进行登记，班内不遗留问题（2分/次）。
5、工作中对待患者态度和蔼，文明行医,加强与患者沟通，避免与患者发生矛盾，做好与临床配合沟通工作，结合患者查体，写出准确报告，避免误诊、漏诊的发生，回访满意度要达标.（与患者发生矛盾时,有过错者扣5分/次;误诊漏诊，造成轻微后果5分/次，后果严重按院制度处罚。
）6、加强专业知识学习，定期组织业务培训，不断提高业务水平，熟练掌握操作技术,熟练完成投照项目.(无故不参加业务学习2分/次)7、加强责任心,认真核对申请单,准确输入患者信息,投照体位标准,保证照片质量，防止差错事故的发生（出现废片一张3分/次；出差错造成严重后果5分/次)。
8、接诊人员及时入机、登记，认真核对报告与胶片是否相符，及时准确的发放报告。
(记错、漏跑一个部位2分/次;发错胶片或报告2分/次）9、小班值班人员注意及时入机，避免跑帐；及时清理患者就诊后留下的污物,保持操作台清洁和室内卫生。
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关于奖金分配试行方案
为进一步完善企业内部分配制度，消除奖金分配大锅饭的现象，充分体现多劳多得的分配原则，使奖金分配与全公司安全生产、经济效益紧密挂钩，利用奖金的经济杠杆作用，调动广大职工的积极性，特制定本方案。
一、建立永城市供电有限责任公司奖金分配领导组，奖金分配考核组。
奖金分配中的重大问题由领导组研究决定，具体工作由企业发展建设部、人力资源部组织实施。
二、根据各单位、各岗位的工作责任、技术要求、劳动强度、劳动环境等因素，确定奖金分配系数（奖金分配系数表附后）。
三、每月奖金的分配，公司采用百分比，按生产（工作），文明建设两大项完成情况，由公司考核组严格考核，并经公司奖金分配领导组审批后，由人力资源部按系数组织实施（考核标准由考核组另定）。
四、在奖金分配中，各单位要根据实际情况，制定出具体实施办法和细则，经公司奖金分配领导组审批后组织实施，在确定奖金分配系数时，一般员工不能高于本单位副职的奖金系数。
五、奖金分配工作是一项严肃的工作，各单位要认真进行劳动考核，每季度按时将考核结果报人力资源部，决不允许
弄虚作假，否则，扣发当事人当月全部奖金。
六、公司每季度在奖金总额中留取5%，各单位可以从单位奖金总额中提取15%作为机动，奖励表现突出、贡献大的班组和个人，不允许重新平均分配，不准截留，不能挪作他用，必须按时发到员工手中，违犯者要严肃处理。
七、奖金分配的方法：各单位奖金总额，等于公司平均奖金数乘以单位职工奖金系数之和。
职工所得奖金，按照各单位制定的具体分配方法进行分配。
公司平均奖金数=公司月度奖金总额÷全公司职工奖金系数总和。
八、公司各科室的奖金分配必须与下属主管单位任务完成情况挂钩，凡完不成任务者，按规定扣发当月奖金。
九、国家分配的大中专、技校毕业生、复退军人及新调入人员，在实习期前三个月，按补习岗位奖金系数的50%发放奖金。
学徒工在三年学徒期中，奖金分别按单位平均奖的40%、80%、80%发放，试岗人员的奖金不超过所在单位平均奖的70%。
待岗，待业人员奖金全部停发。
十、每月请事假一天（二天）的，按该岗位系数30%（60%）扣发奖金。
请事假三天以上者（含三天）停发当月奖金。
十一、凡违犯公司有关规定，该扣单位或个人奖金的，坚决按规定执行。
十二、启元公司参照本规定执行
永城市供电有限责任公司奖金分配系数表
另：其他生产口按照公司绩效考核执行。