动作分析
动作分析讲义剖析
坦
门 行的时间分析
stegemerten
斯克布 sehwab
模特法
(MOD)
海 特 博
G.C.Heyde
Modolar
Arrangement
of
Predetermined
Time Standard
1966
士 由现场观察作业
动作及模似作业
3.PTS法的介绍
ＭＯＤＡＰＴＳ 概要
Ｍｏｄｕｌａｒ Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｅｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ Ｔｉｍｅ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ
动作分析讲义
动 作 分 析
1) 何谓动作分析?
是指对进行作业的身体每个部位进行分析，并对效率较低的作业进行改善，
以寻求追加作业方法的过程。
1-1) 动作分析的目标
• 减少或取消非效率性动作
• 对必要的动作进行改善，使其达到更快、更容易的效果
• 提高生产力
1-2) 动作分析的种类
• 通过眼部观察的分析(目视分析)
– 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在
近手边。
– 小零件、小单元的动作次数，应尽量减少。
– 工具应予简化、易用。
– 材料及零件应使用易拿取之容器。
– 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。
动作经济原则
动作法改善原则
• 能动的部位全部活动，能节约的能量尽量节省；能
省去的徒劳动作也尽量去除，动作方法总有能改善
右手
记号
MOD数
空闲
BD
抓螺丝刀
M3G1
4
空闲
BD
把螺丝刀拿到机壳上
M3P0
3
空闲
BD
把刀头放到螺钉头槽内
M2P5
动作分析
11
3.抓取（Grasp-G）：利用手指充分控制物体，也称“握取”。
起点：当手指或手掌环绕一物体，欲控制该物体的瞬间；终点：当 物体被充分控制的瞬间结束
特性：物体已经被充分控制后的“持住”；要点是用手控制物体； 任何用工具的控制应视为“使用”；“抓取”常在“伸手”和“移 物”之间发生
起点：两个物体开始接触瞬间；终点：两个物体完全配合瞬间 特性：较简单的“装配”几乎和“定位”无区别时，应以“定位” 视之；常在“定位”或“预对”之后，而在“释放”之前发生
(14) 应有适当的照明设备，使视觉舒适。
(15) 工作台及椅之高度，应使工作者坐立适宜。 (16) 工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好的姿势。
27
3．与工具设备有关的原则 (17)尽量解除手的工作负担，代之以夹具或脚踏装置进行 工作。 (18)尽可能用两个或两个以上功能的组合工具。
(19)工具和物料应尽可能预放在工作位置。
29
动作经济原则的应用
实例1：通过固定电烙铁减少动作数
30
实例2：用定量容器取消计数动作
31
实例3：利用反射镜减少眼的移动角度
32
实例4：用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动
33
实例5：合并两个印章减少盖印动作
34
实例6：用双管注射器减少涂覆树脂动作
35
实例7：指定工具、物料的放置位置
36
18
17.故延（Avoidable Delay-AD）：由于故意
或疏忽而使工作中断
起点：开始停顿的瞬间；终点：恢复工作的瞬
间
特性：此动素发生时，不需考虑工序调整；通
常是由于工人的工作方法错误，不注意或疏忽
动作分析方法
方法研究(二)动作分析1.定义: 动作分析，也称动作研究，是对产品生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。
2. 动作分析的方法3. 动素分析3.1 18种动素的定义动素分析是由美国工程师Frank Bunker Gilbreth (1862－1924)创立的，动作分析基本要素共有18种动作，也有文献定义为17种，本讲义设定为18种。
（详见下表）3.2 动素分析的用途3.2.1通过对动作方法及顺序的检讨分析，去除不必要的动作，使用动作更有效；3.2.2分析研讨最合理的作业配置；3.2.3作业的工装化及工装改善的基本资料；3.2.4改善前后的方法对比与评价；3.2.5进行作业方法的详细说明；3.2.6设定标准作业；3.3 动素分析的方法动素分析是对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。
下面以螺栓与螺母的装配为例进行分析记录。
4. 动素分析改善实践 4.1 动素分析改善程序以螺栓、螺母组装作业为具体实例进行分析，改善程序如下： 4.1.14.1.24.1.3 改善实施（Do ） ① 将零件置于小臂范围内将零件从现在的位置向作业者靠近，置于人体正常作业范围内，将以肩为轴的取料动作改为以肘为轴的小臂动作。
② 作业台减1/2随着零件箱的拉近，作业台的多余空间变成浪费，如下图所示，从而将作业台的作业区缩减1/2。
③动素的改善左手几乎都是迟延与持住的状态，并无作业。
相反右手几乎全是拿来拿去的移动，空手移动过多，如下图显示现状：双手动作线路。
左手：延迟右手：空运持住持物搬运A．根据双手作业原则：◎去除螺栓从右手拿给左手的交换动作，左手取螺栓，此时再将左手的空运取螺栓改为放置成品的同时取螺栓。
◎右手动作则变为取螺母与垫片，大量减少了重复动作，在取螺母之后连续取垫片则减少了往复动作距离。
动作分析部分范文
动作分析部分范文动作分析是一种通过观察和研究人物或事物的行为过程，来获取信息、了解动作的特征和规律的方法。
在心理学、运动科学、戏剧等领域，动作分析被广泛应用。
它可以帮助我们更好地理解人物的内心状态、意图和动作技巧，对于动态展示人物形象、塑造角色特点、呈现剧情冲突、展现场景氛围等方面起着重要的作用。
动作分析的基本概念包括具体动作、动作意图、动作特征和动作规律。
具体动作指的是可观察和准确定量化的行为，如走路、跑步、打球、演奏乐器等。
动作意图指的是完成动作的目的或目标，如步行的意图是移动，打球的意图是得分。
动作特征是指具体动作的形态、节奏、力度、速度等方面的特点，如快速而有力地跑步，细腻而捧板地弹奏乐器。
动作规律指的是动作的发展过程和演化规律，如乐曲的起伏、高潮和尾声等。
动作分析的方法主要包括观察法、量化分析法和实验法。
观察法是通过对被观察者的动作过程和行为特征进行仔细的观察和描述，获取相关信息。
量化分析法是在观察的基础上，使用仪器仪表或特定的测量方法，对动作进行量化和分析，从而得到相对客观的数据和结论。
实验法是通过控制和操作实验条件，观察和测量被试者在不同条件下的动作反应，进而揭示其影响因素和规律。
动作分析的应用领域非常广泛。
在心理学中，动作分析可以帮助研究者了解人类行为和心理过程之间的关系，揭示行为的意义和目的，进而深入理解人类的心理机制。
在运动科学中，动作分析可以帮助运动员和教练员理解和改善运动技巧，提高运动表现和竞技水平。
在戏剧和表演艺术中，动作分析可以帮助演员塑造角色形象、传递情感和表达意图，使表演更加自然和生动。
在人机交互和虚拟现实领域，动作分析可以帮助设计者开发更合理和真实的用户界面和交互方式，提高用户体验和互动效果。
为了进行动作分析，研究者需要具备相应的专业知识和技能。
首先，他们需要对所研究的领域有深入的了解，掌握相关的理论和方法。
其次，他们需要具备仔细观察和记录的能力，能够准确把握和描述动作的细节和特点。
动作分析
VTech Telecommunications Ltd动作分析一、概念动作分析是在程序决定之后，对操作有身体细微动作进行分析，删去无效的动作或不必要动作，从而提高生产效率。
动作分析的目的：1.简化操作方法，发现操作人员的浪费，减轻工人疲劳，为制定标准工作法提供资料；2.发现空闲时间，取消不必要的动作，为制定动作时间标准提供资料。
吉尔布雷斯夫妇认为：大多数工作都是由人的双手完成，而且所有的手工活动都是由一些基本动作的组合并不断重复。
动素：指人体不能再分割的基本动作；动素是动作划分的基本单位，是组成动作的基本要素。
二、动素的涵义1.伸手------指空手移向目的物。
伸手的起点：是从手开始朝向目的物到手抵达目的物的瞬间。
伸手动素特点：1)当手朝向目的物或者某一动素完成后，手需回时发生的。
2)伸手途中常有予对动作伴生。
3)伸手常在放手动作之后，而在抓取动作之前发生。
2.移动(又叫搬运)------是手或身体的某一部位将物体由一个地点移至另一个地点。
移动是从手有负荷于始朝向目的地且抵达目的地点止。
移动有空间的移动、推动、拉动、滑动、拖动、旋转等形式。
当移动途中突然停止时即为握持动素。
移动途中常有予对动素伴生，一般劝按其困难程度可分为：1)移动至固定停靠处。
2)移动至大概位置。
3)移到精确位置。
4)移动至不定位置。
3.抓取------利用手指或手掌充分控制物体的动作。
抓取动素是以手指环绕一物体，欲控制该物体的时刻起至物体已被充分控制的瞬间止物体已被充分控制后连续抓取不叫抓取，而称“握持”；如果用器具来抓取时，应称“使用”不能称抓取。
但戴手套抓取时，则为抓取，固为手套不是器具，它仅起着保护手的目的。
除手之外用人体其它部位控制物体时，可称为抓取，抓取动素常发生在伸手与移动动素之间。
4.定位------是指将物体摆置放于特定的位置上的动作。
定位是从操作的手开始摆动，扭转或滑动物体至一特定的方位的时刻开始至被正确安置于特定的位置时刻为止。
第七章 动作分析
第七章动作分析7.1 动作分析概述一、动作分析的定义动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作的过程。
其定义是：动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。
从定义我们可以看出：（1）动作分析的对象是操作者实施的动作。
这里的动作是指操作者身体各个部位的每一个活动。
如寻找、握取、移动、装配必要的目的物等。
（2）动作分析的目的是发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
（3）动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
下面简单介绍其中常用的三种：（1）动素分析：观察人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作顺序、方法与眼睛的各种活动联系起来，用描述最小动作单元的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。
（2）慢速摄影分析：按每11s拍摄一张照片的标准对作业实施过程拍摄，以此进行观察分析，把握操作者和所有物件移动中存在的问题的一种分析方法。
（3）VTR分析：用摄像机对作业的实施过程摄像，再通过放像进行观察和分析的一种方法。
此法可忠实的记录作业的实施过程，并能马上放像，因此除用于动作分析外，也广泛用于其他的作业改善。
7.2 动素分析一、动素和动素分析的概念在双手作业分析中如果把握了作业动作的实际情况，可以得到一定程度的改善。
但仅把握和分析了动作大概的实施顺序和方法，还不能深入探讨每一个细微的动作和状态。
动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼、头等人体各部位的一个一个的动作，以便进行细微的分析和讨论。
比如，对手的等待状态，可以进一步明确是处于“简单的手的空闲状态”还是处于“用眼寻找目的物过程中的手等待状态”，通过这样的分析，可以更好的探讨改善的策略。
虽然动作有许多种类，但是将动作进一步细分到不能再分的要素后，可以发现所有的动作都由一些简单的、共同的基本动作组成，我们把这些简单的、共同的基本动作称之为动素。
动作分析法
动作分析（Motion Analysis） (1)动作分析概述 动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。
程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。
而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。
动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。
什么是动作 工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。
动作可大致分为下面四类： 加工—改变目的物形状和装配目的物的动作 移动—改变目的物位置的动作 握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作动作分析方法 （1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。
动素分析法双手操作分析法 （2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。
许多工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排一次，此后除非出现重大问题很少进行变更。
效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作。
动作分析与步态分析
动作分析与步态分析动作分析的研究对象可以是各种各样的动作，包括运动员的运动技术、工人的劳动动作、老年人的日常动作等。
通过使用各种技术手段，如高速摄影、电磁感应等，可以记录和分析每个关节的角度变化、肌肉的收缩和伸展、力的应用等信息。
通过对这些信息进行分析，可以解析出动作的基本组成部分、特点和规律，从而优化和改进动作技术。
动作分析的应用非常广泛。
在体育领域，动作分析可用于帮助运动员改善运动技术，提高训练效果；在生产领域，动作分析可用于评估工人的劳动动作，设计和改进工作环境，提高生产效率和安全性；在医学领域，动作分析可用于研究和评估患者的运动功能，诊断和治疗运动相关的疾病等。
步态分析是一种特殊的动作分析方法，研究人体行走的动作特征和机制。
人体的步态是由一系列动作组成的，包括睡相（即获得和维持平衡的动作）、摆腿相（即离地和进展的动作）和支撑相（即着地和支撑的动作）。
通过对这些动作进行详细的分析，可以了解步态的特点、变化和参数，如步长、步频、步态对称性等，以及与步态有关的各个关节和肌肉的动作。
步态分析的技术非常多样，包括地面反作用力测量、电磁感应、压力敏感垫等。
这些技术能够提供关于步态的各种参数，如步态周期、步态曲线、步态能量等信息。
通过对这些信息进行分析，可以判断步态是否正常，发现步态异常的原因和程度，预测和评估患者的康复进展，设计和改进助行器和义肢等。
步态分析在康复医学、运动医学、老年护理等领域有很广泛的应用。
在康复医学中，步态分析可用于评估患者的运动功能和康复进展，制定个体化的治疗方案；在运动医学中，步态分析可用于帮助运动员改善步态技术，预防和诊断运动相关的损伤；在老年护理中，步态分析可用于评估老年人的行动能力和跌倒风险，提供相应的康复措施和建议。
总之，动作分析和步态分析是运动科学领域重要的研究方法和实践工具。
通过对人体动作和步态的详细分析，可以深入了解运动的机制，优化和改进运动技术，评估和促进康复进展，提高生产效率和安全性，提供老年护理和运动医学等领域的相应服务。
动作分析
动作分析1．动作分析的过程动作分析的过程基本分为构思、分解、组接、检视四个步骤，是原画创作中必须经地的主要过程，在整个创作中是融为一体的。
（1）构思：动画设计人员根据导演提出的要求，在分镜头台本规定内容的基础一对需要表达的内容进行构思，构想一套完整的动作。
（2）分析：针对已构思好的全套动作进行分析，确定动作的开始、转折、结束等关键动态，也就是原画所要表现的内容。
（3）组接：根据构思好的动作，将原画一张张画好，经过反复推敲定稿后，按顺序标上原画顺序号，计算出整套动作所需的时间，填好摄影表。
（4）检视：将原画稿按顺序叠起，反复用手翻动或通过动检仪拍摄后进行效果检视。
2、动作分析要点对动作进行分析时，要考虑剧情、角色性格、力量、速度等多种因素，不同的素材对动作有不同的影响。
原画设计要通过分析，确定动作的开始、转折、结束等关健点，并在此基础上将这些动作准确的描绘出来。
动作的起止：动画角色的动作是一个过程，一般都由开始动作、中间过程和结束动作组成。
“起”是指开始动作，“止”是指结束动作。
起止动作是最基本的也是最关健的元素。
例一，一个欢迎动作。
双手摊开，身体略向前躬是开始动作，双臂前伸，身体后仰是结束动作。
例二，一个脱帽动作。
手抓在帽子的开始动作，手持帽子高高举起是脱帽的结束动作。
转折动作：生活中的动作往往是由数个不同的连续动作组成的，如一个人刷牙动作由拿牙刷、挤牙膏、刷牙、漱口、放下杯子等几个不同内容的动作组合而成，这些动作姿势就是动作的转折，是确定原点的关健点。
例如一个向前发动的动作。
在手擘向前甩动之前，先要将手臂提起，身体向前躬，之后整个身体舒展开来，双臂后倾上举，的观众的目光集中到手臂上，然后猛的向前甩出去。
其中提起前躬和向前甩出是起始动作，后倾上举是转折动作。
动作分析精品PPT课件
一、动素分析(Therblig)简介
➢1912年，由吉尔勃斯夫妇观察作业者的手动作研究发 现，所有的操作系由一连贯之基本动作(Fundamental motions)所组成。 ➢经研究结果，总计人体动作基本要素(或基本动作)可 细分为十八种动素。 ➢注：动素指不可再分割的最基本动作单元
◎动作要素内容共分三大类
到西餐厅用过餐的人都知道,在上主餐之前,一定会先上大蒜面包,青菜色拉(律),浓汤等 餐前开胃菜,然后再上主餐,最后再上甜点.
我们一边听着的音乐,一边享用晚餐,当我准备拿起汤匙喝浓汤时,一不小心将汤匙给掉 到地上了,大家都知道,在这浪漫的用餐气氛当中,发生这种情况是一件非常尴尬的事.正当 我准备钻到桌子下去捡汤匙时,那位服务生迅速的从围裙口袋里拿出一支汤匙递给我,
第一类：进行工作之要素(Value added)
n 不能删除动作,唯有变动顺序,尽量在最短的时间 内完成的改善或用工具设备代替之。
第二类：阻碍第一类进行之要素 (necessary或Incidental work:附带动作)
n 有此动作就会延迟第一类的动作，尽量考虑排除 它。
第三类：对工作无益之要素(Waste)
n 即然没有执行工作的效能，应该要排除它。
◎动素特性一览表
◎动素特性一览表
◎动素特性一览表
◎动素分析改善案例
动素分析是对作业的每一个细微的动作进行分解与观察﹐ 将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并记录﹐进而寻求改 善的一种分析方法.
以螺母螺栓装配为例 录像
螺栓 垫片 螺母
组成品
◎螺栓螺母装配作业动素分析表（改善前）
当时真是惊喜万分,惊的是服务员动作很快,喜的是帮我解决了捡汤匙的尴尬.向服务 员道谢之后,本着IE的精神,好奇的向他请教如何能够有这样的准备,他回答：经过专家的统 计,发现有30%的客人会不小心将刀叉与汤匙掉落到地上,原本的做法是客人要求我们更换 干净的餐具,我们才去厨房准备,餐厅本来人手就不足,这样的动作又增添我们的负担,后来 专家利用双手程序分析法改善,他教我们都放一些刀叉与汤匙在围裙口袋里,当需要时就从 口袋里拿出,这样可以省去来回厨房的时间,而且有更多的时间服务其他的客人.
第七章动作分析
2、人体的动作应以尽量应用最低等级而得到 满意结果为妥
*
*
动作经济原则应用（3）
3、尽可能利用物体的动能
1）工作物运动时，自然产生动能
*
*
动作经济原则应用（4）
2）连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳
*
*
动作经济原则应用（5）
工具、物料应置于固定处所及工作者前面近出、并依最佳的工作顺序排列
*
*
左 手
动 素
右 手
分析要点
伸手到酒瓶处，选择啤酒
拿起开瓶器等待
1
拿起啤酒瓶
2
↓
拿起开瓶器等待
移动啤酒瓶到身前
3
移动开瓶器
拿住啤酒瓶
移动开瓶器
4
拿住啤酒瓶
将开瓶器套在瓶盖上
5
↓
#
拿住啤酒瓶
用开瓶器打开瓶盖
6
↓
U
放开啤酒瓶
手回归原处
7
手回归原处
手回归原处
8
↓
1、若什么啤酒都可以的话，则取消选择动作
*
*
动作经济原则应用（6）
4、工具、物料应置于固定处所及工作者前面近 出、并依最佳的工作顺序排列
不合理方案 合理方案
1）工具、物料应置于固定处所（避免寻找、如开汽车）
*ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
*
动作经济原则应用（7）
零件、物料应利用重力坠送至工作者前面近处
*
*
Ａ、手指动作～级次最低，速度最快。 Ｂ、手指及手腕动作～上臂及下臂保持不动，手指及手腕移支。 Ｃ、手指、手腕及前臂动作～限制在肘部动作，肘以上不动，此通常视为最有效，不致引起疲劳之动作。 Ｄ、手指、手腕、前臂及上臂动作。 Ｅ、手指、手腕、前臂及躯干之动作最耗体力，亦最慢。
《动作分析实例》课件
目录
• 动作分析简介 • 动作分析的应用领域 • 动作分析的实例展示 • 动作分析的未来发展 • 结论
01
动作分析简介
动作分析的定义
01
02
动作分析是对人类行为进行观察、测量、分析和改进的方法，旨在识 别和优化工作流程中的无效和低效动作，提高生产效率和员工满意度 。
它通过将工作过程分解为一系列具体的动作，并分析这些动作的时间 、顺序、执行方式等，来发现潜在的改进空间和优化方向。
实例一：工业生产线上工人的动作分析
总结词
预防职业病
详细描述
通过对工人进行动作分析，可以发现可能导致职业病的工作姿势和动作，从而采取措施进行纠正，预 防职业病的发生。
实例一：工业生产线上工人的动作分析
总结词
提高安全性
详细描述
通过动作分析，可以发现工作过程中 可能存在的安全隐患，从而采取措施 进行改进，提高工作安全性。
实例三：医生手术过程中的动作分析
总结词
提高手术效率
详细描述
通过对医生手术过程中的动作进行分析，可 以发现手术过程中存在的问题和不足之处， 从而进行有针对性的改进和优化，提高手术 效率。
实例三：医生手术过程中的动作分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
降低手术风险
通过动作分析，可以发现手术过程中可能存在的风险和问 题，从而采取措施进行预防和纠正，降低手术风险。
实例三：医生手术过程中的动作分析
总结词
提高手术质量
详细描述
通过动作分析，可以发现手术过程中可能存在的问题和 不足之处，从而进行有针对性的训练和改进，提高手术 质量。
实例三：医生手术过程中的动作分析
动作分析讲义剖析
动作分析讲义剖析动作分析是对人物行为进行系统分析的一种方法。
它通过观察人物在影视、戏剧、运动等场景中的行为，分析其动作的内在含义、动作的语言特征以及运动的技巧等方面，揭示人物的心理状况、性格特征和剧情发展。
一、动作分析的目的和意义动作分析的目的是为了通过对人物行为的观察和分析，更好地理解和塑造人物形象。
通过对动作的解析，可以深入揭示人物心理状态的转变、情感的表达，进而帮助演员或导演更好地诠释角色。
同时，动作分析也为观众提供了更全面的理解角色和故事的角度，增加观影的鉴赏和欣赏乐趣。
二、动作分析的主要方法和步骤1.观察动作：在影视作品或戏剧表演中，首先需要仔细观察角色的动作行为。
观察的要点包括动作的类型、频率、力度、幅度等。
此外，还需要关注人物行为的背景、动作引起的效果以及与其他人物动作的关联等。
2.分析内在含义：观察到的动作需要进一步分析其内在含义。
通过细致观察和分析，可以了解动作背后的情感表达、心理变化等。
例如，一个人物的颤抖动作可能意味着紧张、害怕或愤怒等情感表达。
通过分析不同动作的内在含义，可以更好地揭示人物性格和故事发展。
3.分析动作的语言特征：每个人物都有自己独特的动作语言。
通过分析人物的动作特征，可以揭示人物的性格、习惯和背景等。
例如，一个儿童角色可能有天真活泼的动作语言，而一个老人角色可能有缓慢、稳重的动作语言。
通过揭示人物的动作语言特征，可以更加真实地塑造角色形象。
4.评估动作的技巧和效果：除了分析动作的内在含义和语言特征外，还需要评估动作的技巧和效果。
对于影视作品或戏剧表演来说，动作的技巧和效果对于传达人物信息和故事情节发展起着重要作用。
因此，需要评估动作的准确性、协调性、美感等方面，确保动作的执行达到预期的效果。
三、应用案例以电影《霸王别姬》中段小楼的变装动作为例进行分析。
在影片中，段小楼是一个男演员扮演的女角色，他的变装动作是表现其角色性别转换的重要方式。
1.观察动作：观察到段小楼扮演女角时的动作，包括他的步态、姿势、手势等。
动作分析
1.双手并用原则
人体动 作方面
2.对称反向原则
3.排除合并原则
13/23
3.动作分析改善(How)
动作经济（十六）原则
大分类 小分类 4.降低动作等级 原则 5.减少动作限制 原则 描述 1.动作等级远低，动作越简单易行 2.动作等级越高，耗费能量与时间就越 多，人也越容易感到疲劳 说明
人体动 作方面
1.使用最少疲劳的身体 1.架设满足作业要求 部位（等级最低的动作） 的照明 2.动作的方向转换是用 2.作业的高度要适当， 对齐作业点的高度 4、降 圆滑的曲线运动 低动作 3.动作的姿势要稳定， 3.3定的遵守 的疲劳 并且要有要有节奏、舒 4.烟、灰尘、碎片等 适 度 清理 4、利用物体的惯性或 5.机器的移动方向与 弹性力量 操作方向一致
序号 1 改善重点 观察分析表中三类动作的比例， 寻找消除或者减少的方法 消除、减少、简化 方法
2
3 4 5
观察双手的动作是否平衡
尽量不使用眼力 检查是否可以尽量变成不移动身 体的作业 检查作业动作是否能平滑连接 这个动作是否必要，可不可能剔除 两个或者更多的动作是否可以合并 顺序是否可以改变 有没有改善作业环境的方法来降低作业难度， 缩短作业时间
1
2 3 4 5 6 7 8
空手
握取 搬运 装配 拆卸 使用 放手 检查
A
A A A A A A A
4/23
2.动作基本构成：动素(What)
序号 9 10 11
动素名称 寻找 发现 选择
分类 B B B
说明 通过五官找寻物品的动作 发现寻找目的物的瞬间动作 在同种多个物品中进行选择的动作
12
13 14 15 16 17 18
动作分析实例范文
动作分析实例范文动作分析是指对一个人物或者一个事件中所涉及的行动进行研究和分析，通过对动作的分析可以了解人物的性格、心理，以及事件的发展和演变。
下面以一个实例来进行动作分析。
案例背景：小明是一名初中生，他是班级中的领头羊，成绩优秀，受到老师和同学们的喜欢。
天，他发现班级里有同学被欺负，就赶紧带着同学们去援助被欺负的同学。
动作一：观察小明察觉到了班级里的同学受到欺负，这是他的观察动作。
观察是人对周围环境和他人行为的了解和把握，通过观察，小明发现了同学们的困境。
动作二：意识小明在观察到同学受到欺负后，产生了对此的意识。
意识是人对外部刺激或内心感受的理解和认知。
小明意识到同学们的困境，意识到需要采取行动来帮助他们。
动作三：决策面对同学们的困境，小明必须做出决策。
决策是人在面临选择时根据自身情况和目标进行抉择。
小明决定带领同学们去援助被欺负的同学，这是他的决策动作。
动作四：行动小明带领同学们行动起来，他们一起冲向被欺负的同学。
行动是指人的身体活动，实现自己的目标。
在这个案例中，小明的行动是带领同学们团结一致、勇敢面对欺凌行为。
动作五：反思在援助了被欺负的同学后，小明对自己的行动进行了反思。
反思是人对自己行为的评估和总结。
小明反思自己的行动是积极正面的，他帮助了同学，并且团结了大家。
动作六：改进小明经过反思后，也找到了自己行动中的不足之处，并进行了改进。
改进是人在反思的基础上对自己行为进行完善和提升。
小明意识到自己在行动时有些急躁，下次会注意冷静。
通过对上述案例中的动作分析，我们可以了解到小明是一个关心他人的人，他具有观察力和意识，能够做出决策并付诸行动。
并且，他还能够反思和改进自己的行为，这显示出他具有责任感和成长力。
动作分析能够帮助我们更好地了解人物的性格、心理以及事件的发展和演变。
通过分析人物的动作，我们可以深入了解人物的内心世界和行为动机，对人物塑造和事件解读有着重要的作用。
动作分析
培训对象：装配部班组长级管理人员1、动作分析的目的与意义：动作分析或称动作研究是对生产活动的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作的浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用的IE手法。
动作分析通过研究分析人的各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率。
动作分析与IE其它手法相结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真正做到科学管理的基础。
IE基础手法的程序分析、动作分析、时间研究是培养现场管理与改善能力与眼力的理论基础。
动作分析按精度不同分为以下几种方法：①目视动作分析②动素分析③影像分析2、动作分析的程序：2-1、观察与记录观察生产现场作业者的动作，包括眼睛的移动，进行记录。
2-2、对分析记录结果中的浪费进行改善：去除记录结果中产生浪费的动作及将费时的动作改为较快的动作。
2-3、动作经济原则进行改善：对照动作经济原则进行改善。
2-4、重新编制作业方法：打破现有方法程序，使工作进行得更轻松、更有效，及设定作业标准，是动作分析的目的。
3、动作分析的方法：3-1、目视动作分析观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善，现场发现动作问题并改善。
优点是对现场瓶颈工序及时改善，提高作业效率；缺点是时间测定及细微动作的观测困难。
3-2、动素分析：是动作分析的核心方法，它将人的全部动作包括大脑的思考行为详细分为18种最小动作单位要素称为动素，即人的动作的基本要素，通过分析使我们了解动作的本质。
动素分析是进行分析研究的方法。
3-3、影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素进行测定及研究分析，是动作分析中精度最高的一种。
4、18种动作的定义：动素分析是由美国工程师FRANK，BUNKER.GILBRETH（1862-1924）创立的，动作分析基本要素共有18种动作。
（详见下表）表5、动素分析是对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。
动作分析
动作分析动作分析动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。
目录1动作分析概述2动作的定义3动作分析方法4动作分析用途5动作分析目的6动作分析要素7动作分析改善8动作经济原则1动作分析概述通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量：1、停滞2、无效动作3、次序不合理4、不均衡（如：太忙碌、太清闲等）5、浪费程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。
而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。
动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。
2动作的定义工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。
动作可大致分为下面四类：加工—改变目的物形状和装配目的物的动作移动—改变目的物位置的动作握持—保持目的物形态的动作等待—无作业手空闲着的动作3动作分析方法（1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。
动素分析法双手操作分析法（2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。
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浪费
表二：PQCDSM 检查表
检查项目
生产效率 productivity
品质 quality 成本 cost
检查重点
生产效率有没有提高的余地？ 动作时间能否缩短？
品质稳定吗？ 不良率是否增大？ 消费者有没有抱怨？ 材料有没有浪费？ 机械运转率高吗？ 间接人员是否过多？ 非作业时间多不多？ 交货期是否经常有拖延 计划的准确度高吗？ 有没有不安全的动作？ 环境中有没有安全隐患？ 设备操作正常吗？ 员工精神状态怎样？ 人际关系有没有问题？ 纪律遵守程度好吗？
H(Hold) R(Rest) UD(Unavoidable Delay) AD((Avoidable Delay) F(Find)
2、18种动素之间的关系
消耗性动素（休息、迟 延、故延、计划）—应 尽可能取消
常用动素（空手、抓取 、搬运、放手）—改善 对象
辅助性动素（定位、预定 位、保持、寻找、发现、 选择、检查）—愈少愈好
动作分析 - 16
动作经济原则 动作量节约原则
• 多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。 – 尽量使用小运动来操作工作。 躯体的运动依序为腕部、 前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动，应尽量使 用小运动。 – 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在 近手边。 – 小单元的动作次数，应尽量减少。 – 工具应予简化、易用。 – 材料及零件应使用易拿取之容器。 – 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。
原因说明
对检查结果为不 能的，需分析原 因并提出相应改 善措施
能否扩大容器口 利用易取材料或元件 的容器或器具 ������ 能否将容器底部改为圆形 ������ 能否将容器底部改浅 ������ 能否利用料斗 ������ 能否在容器底部加个斜板，使材料靠近手前 ������ 能否将小物品放在胶皮或垫子上 ������ 能否将扁平元件放在波形板上 ������ 若发生元件缠绕在一起的现象，能否扩大并浅化容器
①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 ③更换材料。 ①改变布置，使动作更顺畅。 ②使机器操作更简单。 ③使零件标准化，减少材料种类。
3
重排 Rearrange
4
简化 Simplify
沙布利克分析（动素分析）
1、动素分析动素名称表
符 号 名称 空手 抓取 缩写 TE(Transport Empty) G(Grasp) 符号 名称 选择 计划 缩写 Select(St) Pn(Plan)
原则
按操作顺序摆放材 料或工具 将材料或工具放在 易取状态 ������ ������
检查内容
能否按操作顺序摆放材料、工具 能否按操作顺序重叠材料 能否按顺手方向摆放材料、工具 能否用槽或框整理材料 能否按易握方向摆放工具的手握部分 能否摆放在易取的高度 能否利用工具支撑架、保护容器
检查结果 能 不能
目的
排除浪费 排除不必要的作业
事例
①合理布置，减少搬运。 ②取消不必要的外观检查。
2
合并 Combine
配合作业 同时进行 合并作业
改变次序 改用其他方法 改用别的东西 连接更合理 使之更简单 去除多余动作
动作分析 - 8
①把几个印章合并一起盖。 ②一边加工一边检查。 ③使用同一种设备的工作，集中在一起。
动作分析 - 3
动作分析改善步骤（PDCA）
1. 2. 3. 4. 5. 6. 问题的发生/发现 现状分析 找出问题产生的真因 拟定并实施改善措施 追踪改善措施效果 标准化
动作分析 - 4
表一：动作效率检查表
项目
难度
检查重点
有没有较难执行的动作？ 作业的姿势是否容易导致疲倦？ 作业环境是否方便作业进行？ 能否使动作更轻松？ 人员的配置合理吗？ 有没有安全隐患存在？ 作业是否有忙闲不均的现象？ 是否有熟练度不够的现象？ 作业者之间的配合怎样？ 是否有显得散乱的地方？ 有没有等待、停滞现象？ 检查标准会不会过于严格？ 人员配备是否过剩？ 是否有重复多余的动作？ 有没有次序安排不合理的动作？
动作分析 - 17
动作经济原则 动作法改善原则 • 能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省 去的徒劳动作也尽量去除，而动作的方法还是有改 善的地方。 – 动作能予规律化。 – 双手可反向运动，而不可同向运动。 – 利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力 装置。
动作分析 - 18
动作经济原则 关于人体的使用原则 1. 2. 3. 4. 5. 双手并用原则 对称反向原则 排除合并原则 降低等级原则 利用惯性原则 6. 7. 8. 9. 10. 避免突变原则 弹道运动原则 节奏轻松原则 手脚并用原则 适当的姿势原则
例一：拔热水瓶盖的动作分解
左手动作 沙布利克记号 左手 右手 把手伸向热水瓶 抓住热水瓶 将热水瓶移至身前 把手伸向热水瓶盖 抓住瓶盖 拔出瓶盖
动作分析 - 13
右手动作
动作经济原则
• 动作经济原则又称“省工原则”，是使人在操作作 业时，能以最少的劳力投入达到最大的工作效果的 经济法则。在工厂内，我们可在许多地方发现许多 不合乎此法则的动作，当然导致工作效率低，人员 易于疲劳。 • 动作经济原则是由动作研究的创始者吉尔布雷斯所 提倡，尔后再经过专家学者的改进总结。掌握好动 作经济原则，对有效安排作业动作，提高工作效率 会有很大的帮助。
动作分析 - 19
动作经济原则 关于工作场所的布置原则 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 定点放置原则 双手可及原则 工序顺序原则 使用容器原则 重力坠送原则 近使用点原则 照明通风原则
动作分析 - 20
动作经济原则 关于工具和设备的设计原则 • • • • 利用工具原则 万能工具原则 易于操作原则 适当位置原则
要提高动作效率就必须合理地组合以上因素， 取得更大的动作效果。
动作分析 - 15
动作经济原则 动作能量活用原则 • 人的身体各部位，凡是能具有动作能力的部分，都 希望能全面活用。 – 脚部或左手能操作的事，不使用右手。 – 尽量使两手同时作业，也同时结束动作。 – 双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想 另一工作。
检查
寻找
选择 思考 预定位 保持
动作分析 - 12
表五：动素改善检查表（三）
动作 迟延 故延 休息 检查重点
（1） 真的不可避免吗？ （2） 能否缩短延误的时间？ （3） 实在不可避免时，能否同时进行其他动作？ （1） 原因是否找到？ （2） 避免迟缓的方法有效吗？ （1） 休息的时间能否安排在一起？ （2） 能否改善环境使作业者不易疲劳？ （3） 怎样尽快恢复疲劳？
定位 组合 分解
使用
动作分析 - 11
表五：动素改善检查表（二）
放下
（1） 放下时，是否可以不必太注意？ （2） 放下的位置能否改变？ （3） 能否使用工具简单地放下？ （4） 放下的同时能否同时进行其他动作？ （1） 检查的动作可否省略？ （2） 能否使检查简单易行而结果依然准确？ （3） 几项检查能否同时进行？ （4） 是否可以使用样品对照检查？ （1） 物品是否没有混杂？ （2） 物品虽否定位、定量放置？ （3） 在作业位置是否不放置不必要的物品？ （4） 标识是否清楚？ （5） 能否使用颜色管理？ （6） 物品能否摆放在作业者视野之内？ （1） 物品是否摆放整齐？ （1） 可否做到不必思考？ （2） 必须思考的作业，能否将要点事先整理出来？ （1） 能否在抓取时同时进行预定位？ （2） 是否可以使用辅助装置协助定位？ （3） 预定位的动作能否去除？ （1） 保持的动作能否避免？ （2） 能否使用辅助装置进行保持？ （3） 能否使物品易于保持？
动作分析 - 21
动作经济原则 动作经济改善检查表（一）
原则
去掉不必要的动作 ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������
检查内容
能否去掉寻找、挑选动作 能否不考虑、不判断、不注意 能否不用重新拿取 能否不用倒换双手 能否用耳朵（声音）确认 能否用指示灯 能否将物品摆放在人的视野内 能否用色别、标记表示 能否更接近操作对象 能否利用镜子 能否利用透明容器或器具 能否1 次搬运数个物品 能否1 次加工数个元件 能否边传送边加工 能否边传送边检验
动作分析 - 6
交货期 delivery 安全 Safety 士气 morale
表三：现状分析四原则
现状分析原则
1 现实主义的原则
说明
对问题把握，一定要以现场发生的事实为依据，运用 5W1H 的方法反复弄清事实的真相。切忌主观猜测，脱 离事实。
文字性的描述往往难于区分具体的差异，会使事实的把 握处于模糊状态，这样的结果，一则会导致问题分析的 难度加大，而且改善的效果也难于衡量。因此，只要能 数据化的地方一定要掌握具体的数据。 如果能把动作进行分解，再使用记号表示，并且把掌握 的数据用图表表示，对事实的描述将会大为简化，且分 析的难度也会降低很多。
工业工程培训教材系列 动作分析 Motion Analysis
动作分析 - 1
前
言
• 一、IE（Industrial Egineering ）概述:
• 二、基础IE包括:
1、动作分析 2、程序分析 3、时间分析 4、搬运布置
动作分析 - 2
动作分析的目的
一、不合理的动作：许多人们认为理所当然的动作 组合，其实都存在 世界上最大的浪费，莫过 • ������ 停滞 于动作的浪费 • ������ 无效动作 -------吉尔布雷斯 • ������ 次序不合理 • ������ 不均衡（如：太忙碌、太清闲等） • ������ 浪费 二、动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究， 消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合 理，从而提升生产效率的方法。