小区物管单位移交程序及规定

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山西样泽物业管理有限公司《金域阅山项目物业接管验收标准》
（QB/SXCT-WY01-2014）
山西样泽物业管理有限公司
目录
一、金域阅山项目接管验收标准 (2)
二、各类验收表格及流程表图 (5)
三、项目接管验收成员架构图 (15)
四、公共设施设备及户内分项验收标准 (16)
五、金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准 (19)
六、各类接管的图纸明细 (23)
金域阅山项目物业接管验收标准
第一条目的
根据建设部《房屋接管验收标准》办法，由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交接日期。

为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制订本办法（后附商业、住宅交房标准及商品房合同）。

第二条术语与解释
（一）工程竣工内部验收：指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收，是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收，是物业公司向业主交房前进行的内部验收。

（二）专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。

（三）公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。

（四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

（五）移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分（专有产权），由房地产移交与物业公司验收承接的过程。

（六）交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由房地产公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。

第三条适用范围
适用于小区建设项目工程的内部验收过程。

第四条管理职责/权限
1、房地产工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。

2、总工办、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行查验。

3、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设施设备验收及交工后的日常管理工作，参加对房屋建筑工程质量的联合查验。

第五条管理内容和验收程序
（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的两个月进行，小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。

（二）房屋建筑工程移交、交工验收。

1、在工程移交承接、交工验收前，房地产公司工程部与建筑公司
项目部先进行质量检查、落实整改发现的问题，待工程部认为具备移交、交工条件时，申请总工办和物业公司进行查验。

对查验发现的问题，并由工程部负责落实整改，物业公司进行复验。

2、进行复验的时间，需根据工程进展情况，提前3个工作日与总工办和物业公司联系确定。

3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收：
3.1 在集团总工办领导组织下，房地产工程部组织营销部、技术部、设计部、前期部和物业公司、施工单位、监理单位参加、分包单位，对房屋建筑工程的专有部分与物业公司进行分户移交承接验收，并逐户形成验收记录，参与验收人员签字（见附件一）
3.2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收，承接开始管理。

（四）按照《太原市房地产开发经营管理条例》规定，公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，向业主交付使用。

（五）物业公司向业主正式交房过程，由物业公司负责，工程部和营销部配合。

对业主提出的质量问题，由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。

附件
（一）附件一：房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录；（二）附件二：房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录；（三）附件三：园区配套工程（共用设备设施）交工验收记录；（四）流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程；（五）流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。

房屋建筑工程专有部分（户内）分户移交承接验收记录表验收时间：年月日号楼户
房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录
验收时间：年月日号楼
配套工程（共用设备设施）交工验收记录
验收时间：年月日
房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程图
小区内共用设备设施交工验收流程图
第七条：内部验收暂定时间表：见附表
第八条：内部验收组成员架构
住宅室内土建部分质量和功能检查标准
给排水部分检查标准
电器部分检查标准
五、内部验收的意义：
1、内部验收时住宅项目交付业主前的最后一道关口，内部验收完成效果的好与坏直接关系到项目能否顺利入住，减少后期业主报修频率、投诉率、甚至业主不收房等问题。

2、内部验收是工程竣工并移交物业公司的必要环节，完成物业公司验收，以及客户验房收房，是项目整体开发结束的标志。

3、房地产内部验收是开发项目质量管理专项指标，其中《内部验收合格报告》是项目的A类内容之一。

4、内部验收是发现、解决问题的过程，是总结经验、教训的过程，这些经验、教训是我们后期开发过程中的宝贵财富。

金域阅山交房标准
金域阅山住宅毛坯房交房标准
金域阅山写字楼交房标准
各类接管的图纸明细
一、产权资料
1.项目批准文件。

2.用地批准文件。

3.建筑执照。

二、技术资料
1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

2.地质勘察报告。

3.工程合同及开、竣工报告。

4.工程预、决算。

5.图纸会审记录。

6.工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）。

7.隐蔽工程验收签证。

8.沉降观察记录。

9.竣工验收证明书。

10.钢材、水泥等主要材料的质量保证书。

11.新材料、构配件的鉴定合格证书。

12.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。

13.砂浆、混凝土试块、试压报告。

14.供水、供暖的试压报告。

在实施物业管理之前，开发商应向管理公司移交关于物业的各类资料：
一、综合资料
1.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件。

2.建设许可证、工程建筑报建表。

3.工程招、投、定标书。

4.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件。

5.征地批文、协议书（合同书）、红线图。

6.初步设计方案、设计鉴定审批文件。

7.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录。

8.单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书。

9.工程勘测资料：地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料。

10.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书。

11.工程决算书、三算表。

12.消防设施验收合格证。

二、土建资料
1.主体隐蔽工程验收记录。

2.图纸会审和设计修改变更及联系单。

3.事故处理记录。

4.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）。

5.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告（长期）。

三、给排水、消防资料
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书。

2.图纸会审及设计修改变更通知。

3.事故处理及探伤记录。

4.隐蔽工程验收记录。

5.材料构件出厂证明及材料代换审批单。

6.管线标高、位置、坡度、测量记录。

7.试水、闭水试压试验记录。

8.设备调试记录。

9.管线清洗、通水、消毒记录。

四、电气资料
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书。

2.图纸会审及设计变更通知。

3.事故处理及探伤记录。

4.隐蔽工程验收记录。

5.防雷电阴接地实测记录。

6.引下线焊接记录。

7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单。

8.绝缘电阻测试、试验记录、试运转记录。

9.空调资料、动力、通讯、有线电视资料。

五、施工图
1.总平面布置图（包括综合系统图）。

2.建筑施（竣）工图。

3.结构施（竣）工图。

4.给排水、消防施（竣）工图。

5.电气施（竣）工图。

6.空调施（竣）工图。

7.智能化系统施（竣）工图。

8.通讯施（竣）工图。

9.液化（煤）气施（竣）工图。

六、声像资料
1.建筑前后的现状、侧、立面照片。

2.内外景观照片。

3.建筑小品。

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4.工程奠基、开、竣工典礼、重要领导人或知名人士视察、剪彩、题词照片、录音、录像。

5.工程主要部位隐蔽和处理大事故原状及处理后的照片、录像。

6.其它。