小区物管单位移交程序及规定

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山西样泽物业管理有限公司《金域阅山项目物业接管验收标准》

（QB/SXCT-WY01-2014）

山西样泽物业管理有限公司

目录

一、金域阅山项目接管验收标准 (2)

二、各类验收表格及流程表图 (5)

三、项目接管验收成员架构图 (15)

四、公共设施设备及户内分项验收标准 (16)

五、金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准 (19)

六、各类接管的图纸明细 (23)

金域阅山项目物业接管验收标准

第一条目的

根据建设部《房屋接管验收标准》办法，由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交接日期。为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制订本办法（后附商业、住宅交房标准及商品房合同）。第二条术语与解释

（一）工程竣工内部验收：指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收，是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收，是物业公司向业主交房前进行的内部验收。

（二）专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。

（三）公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。

（四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

（五）移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分（专有产权），由房地产移交与物业公司验收承接的过程。

（六）交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由房地产公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。

第三条适用范围

适用于小区建设项目工程的内部验收过程。

第四条管理职责/权限

1、房地产工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。

2、总工办、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行查验。

3、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设施设备验收及交工后的日常管理工作，参加对房屋建筑工程质量的联合查验。

第五条管理内容和验收程序

（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的两个月进行，小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。

（二）房屋建筑工程移交、交工验收。

1、在工程移交承接、交工验收前，房地产公司工程部与建筑公司

项目部先进行质量检查、落实整改发现的问题，待工程部认为具备移交、交工条件时，申请总工办和物业公司进行查验。对查验发现的问题，并由工程部负责落实整改，物业公司进行复验。

2、进行复验的时间，需根据工程进展情况，提前3个工作日与总工办和物业公司联系确定。

3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收：

3.1 在集团总工办领导组织下，房地产工程部组织营销部、技术部、设计部、前期部和物业公司、施工单位、监理单位参加、分包单位，对房屋建筑工程的专有部分与物业公司进行分户移交承接验收，并逐户形成验收记录，参与验收人员签字（见附件一）

3.2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收，承接开始管理。

（四）按照《太原市房地产开发经营管理条例》规定，公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，向业主交付使用。

（五）物业公司向业主正式交房过程，由物业公司负责，工程部和营销部配合。对业主提出的质量问题，由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。

附件

（一）附件一：房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录；（二）附件二：房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录；（三）附件三：园区配套工程（共用设备设施）交工验收记录；（四）流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程；（五）流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。

房屋建筑工程专有部分（户内）分户移交承接验收记录表验收时间：年月日号楼户

房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录

验收时间：年月日号楼

配套工程（共用设备设施）交工验收记录

验收时间：年月日

房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程图

小区内共用设备设施交工验收流程图

第七条：内部验收暂定时间表：见附表

第八条：内部验收组成员架构

住宅室内土建部分质量和功能检查标准

给排水部分检查标准

电器部分检查标准

五、内部验收的意义：

1、内部验收时住宅项目交付业主前的最后一道关口，内部验收完成效果的好与坏直接关系到项目能否顺利入住，减少后期业主报修频率、投诉率、甚至业主不收房等问题。

2、内部验收是工程竣工并移交物业公司的必要环节，完成物业公司验收，以及客户验房收房，是项目整体开发结束的标志。

3、房地产内部验收是开发项目质量管理专项指标，其中《内部验收合格报告》是项目的A类内容之一。

4、内部验收是发现、解决问题的过程，是总结经验、教训的过程，这些经验、教训是我们后期开发过程中的宝贵财富。

金域阅山交房标准

金域阅山住宅毛坯房交房标准

金域阅山写字楼交房标准

各类接管的图纸明细

一、产权资料

1.项目批准文件。

2.用地批准文件。

3.建筑执照。

二、技术资料

1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

2.地质勘察报告。

3.工程合同及开、竣工报告。

4.工程预、决算。

5.图纸会审记录。

6.工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）。

7.隐蔽工程验收签证。

8.沉降观察记录。

9.竣工验收证明书。

10.钢材、水泥等主要材料的质量保证书。

11.新材料、构配件的鉴定合格证书。

12.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。

13.砂浆、混凝土试块、试压报告。