小区物业移交程序及规定
小区物业项目移交协议
小区物业项目移交协议一、协议双方甲方:原物业管理公司或相关单位(以下简称“甲方”)乙方:新接管的物业管理公司或相关单位(以下简称“乙方”)二、移交事项物业项目基本信息:项目名称:XX小区项目位置:XX路XX街建筑面积:XX平方米(具体以实际测量为准)移交时间:双方约定自XXXX年XX月XX日起,甲方正式将小区物业项目移交给乙方进行全面管理。
服务内容:乙方将按照《物业管理手册》中指定的服务内容进行服务和管理,包括但不限于:物业共用部位的维修、养护和管理物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理物业共用部位和相关场地的清洁卫生公共绿化的养护和管理车辆停放管理公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理管理用房和设施设备:物业管理用房和供水等设施、设备产权不变,但归乙方无偿使用、维修,维修费用由乙方负责。
费用结算:甲方应将XXXX年XX月XX日以前的物业管理工作中所发生的费用(如雇用人员工资、电费、维修费等)结清,未结清的由甲方负责。
乙方管理费用依靠收取住户的服务费解决,物业服务收费由乙方收缴,服务标准与收费情况无关,收费标准由乙方确定,但不得超出有关规定。
三、专项维修资金用户专项维修资金按有关规定应由市物业办公室收取,若该小区的专项维修资金已由甲方收缴并存入专用账户,待今后发生大、中型维修工程,由乙方提出施工方案及工程预算,甲方进行审核,经业主同意后,由甲方负责出资,资金从维修基金中扣除。
四、业主委员会与配合甲方在市物业办公室指导下,组建小区业主管理委员会,使物业工作依法进行。
甲方应为乙方的管理服务工作提供必要的便利条件,积极配合乙方做好日常管理和维修维护工作,协助乙方处理涉及物业管理服务方面的纠纷和投诉等。
五、法律效应与违约责任本协议一式二份,甲、乙双方各执一份,待签字盖章生效后具有法律效力,如单方违约负法律责任。
协议期限暂定为一年,期满后视情况可以续签。
六、其他未尽事宜,双方协商解决。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展,不仅能进一步提高安置房分房工作的效率,缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1.1移交原则:严格把好质量关,重视分房后三个月的现场维修期,做好安抚工作。
1.2移交程序。
1.2.1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1.2.2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1.2.3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1.2.4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1.2.5在房屋分房后三个月内,施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内,物业接住户维修反映,经确认是施工质量问题,填写《安置小区房屋保修情况流转单》,送建设代办方工程部,工程部通知施工单位。
按保修单的要求,必须限期反馈保修结果,若保修不及时或不到位,由物业单位安排施工后,费用在保修款中扣除(含物业单位管理费10%)。
保修期到期后,建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2.商业及配套用房部分。
2.1移交原则:合理划分,分批移交,提高商业用房经济效益。
2.2移交程序。
2.2.1施工单位自检并完善施工图资料。
2.2.2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2.2.3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2.2.4在维保期内如遇问题,物业经确认是施工质量问题,填写《安置小区房屋保修情况流转单》,送建设代办方工程部,工程部通知施工单位维修。
(完整word版)新旧物业公司交接管理流程(word文档良心出品)
物业小区接管流程(交接清单必备)一、成立接管小组组长:A 全面负责组员:B 负责设备运营C 负责客户服务D 负责保安消防E 负责环境绿化F 负责财务二、交接内容物业项目交接协议一般包括:物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。
原物业应先做资料交接:将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。
资料移交完毕后,移交和接收双方须签字认可;若有未移交部分,由双方列出未移交部分的清单,确定移交时间并签字认可。
资料交接完毕后是现场交接:新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收,注明设备现状及接管时间。
开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录,并存档备查。
交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。
开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位,维护物业管理区域的正常秩序。
(一)资料的交接资料的交接主要包括以下一些内容:1、物业规划图;2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);3、建筑施工图;4、工程验收的各种签证、记录、证明;5、房地产权属关系的有关资料;6、机电设备使用说明书;7、消防系统验收证明;8、公共设施检查验收证明;9、用水、用电、用气指标批文;10、水、电、气表校验报告;11、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。
12、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。
(二)物业接管验收物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
一般来说物业接管验收包括以下内容:1、主体结构验收。
地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂或毗邻房屋的破坏;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。
2、屋面及楼地面。
屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得出现倒水及渗漏现象。
物业移交规定及相关要求
物业移交规定及相关要求物业移交是指由物业管理公司将物业管理权、责任及相关资料等全部移交给业主委员会或业主代表。
物业移交是一个复杂且关键的程序,对于维护小区的正常运营和居民的利益有着重要的意义。
为了确保物业移交的顺利进行,有关部门和相关管理机构制定了一系列的规定和要求。
本文将从物业移交的定义、程序、资料要求、注意事项等方面进行介绍,具体内容如下:一、物业移交的定义:物业移交是指由物业管理公司将小区的物业管理权、责任及相关资料等全部移交给业主委员会或业主代表。
物业管理公司在此过程中需将小区所有的物业设施、工程、资料及相关权益进行交接,并协助业主委员会或业主代表开展后续的管理工作。
二、物业移交的程序:1.准备工作:物业管理公司需在移交前进行相关准备工作,包括整理物业档案、收集小区相关资料、打印相关移交文件等。
2.召开业主大会:物业管理公司需在移交前召开业主大会,向业主介绍移交事宜并听取意见,业主大会需达到法定人数,对物业移交事项进行投票决策。
3.签订移交协议:物业管理公司与业主委员会或业主代表需签订物业移交协议,明确双方的权利和义务,确定移交的具体时间和方式。
4.物业移交:物业管理公司按照移交协议中的约定将小区的物业设施、工程、资料及相关权益进行交接,将相关资料归档并移交给业主委员会或业主代表。
三、物业移交的资料要求:1.小区规划和设计图纸;2.建设项目的竣工验收文件;3.房屋所有权证或不动产证;4.物业档案资料,包括小区规划、工程建设、维修记录等;5.小区设施设备的使用说明书和保养记录;6.小区安全生产资料,包括消防设施检测记录、安全制度等;7.物业费收费标准及相关收费依据;8.小区物业管理规划和服务标准;9.其他相关资料和文件。
四、物业移交的注意事项:1.严格按照相关法律法规和规定办理物业移交手续,确保合法合规;2.物业管理公司需配合业主委员会或业主代表进行全面、详细的资料交接,确保资料的完整性;3.双方需签订移交协议,明确各自的权利和责任;4.业主委员会或业主代表需对接收的物业资料进行仔细核对,如发现问题及时与物业管理公司进行沟通并协商解决;5.物业移交后,业主委员会或业主代表需及时组织物业管理工作,并建立健全的管理机制和制度,确保小区的正常运营。
物业交付工作程序
GPI-Z-JDWY-07物业交付工作程序(0,0)物业交付工作规程1.目的确保业主顺利、中意地入伙。
2.适用范围适用于各治理处物业的交付办理。
3.职责治理处主任负责组织安排入伙工作。
客户效劳主管负责办理业主入伙事宜。
财务内勤人员负责收缴有关费用。
工程主管负责跟进收楼时发觉的楼宇整改项目和水电开通工作。
品牌部负责有关形象视觉识别内容的设计。
4.程序入伙预备工作入伙资料的预备依照小区的实际情形编写和印制《物业简介》、《业户手册》、《业主公约》、《装修指南》、《区域防火责任书》、《居民精神文明建设公约》、《前期物业治理效劳协议》、《委托代收款协议》和由开发商编写和印制的《入伙通知书》、《住宅利用说明书》、《住宅质量保证书》。
《入伙通知书》的内容要求写明治理处办公地址、业主办理入伙手续时应带的资料、证件及交纳的费用明细,并附简明扼要的入伙流程等。
印刷以下各类入伙表格《收楼书》、《整改项目报告》、《入伙预交费用一览表》、《业主/住户情形记录表》。
《装修申请表》。
设计办理入住手续流程图。
入伙时的环境布置小区内环境:放置指示牌,由入口处到治理处,指示牌标明“治理处”字样。
入口处标明治理处办公地址和办公时刻。
治理处办公环境:张贴夺目的“办理入伙手续流程图”,办理手续窗口设置要求尽可能做到“一条龙效劳”,各窗口标识清楚,一目了然。
办公室内资料摆放整齐有序。
治理人员着装整洁,精神饱满。
预备办理入伙手续流程业主备齐入伙资料到治理处办理入伙验证手续发放资料签署《业主公约》、《区域防火责任书》、《居民精神文明建设公约》到收费处交纳入伙费用验收衡宇抄水电表发放钥匙开通水电。
发出入伙通知治理处依照与开发商议定的入伙时刻,由开发商向业主发出入伙通知,内容可包括关于办理入伙手续的通知并注明治理费的起算时刻和致广大业主的慰问信。
业主收到入伙通后,应当在规定的时刻内带齐有关证件和资料到治理办理入伙手续。
业主办理入伙手续须带以下证件:入伙通知书、购房合同原件和复印件各一份。
住宅小区物业交接方案
2.应急预案应包括但不限于突发事件类型、应急处理流程、责任人、联系方式等信息;
3.发生突发事件时,双方应按照应急预案迅速采取相应措施,确保事件得到及时、妥善处理。
十六、交接后的物业服务
1.新物业服务企业应按照合同约定,全面负责小区的日常物业服务;
二十、人员交接
1.物业服务企业在交接时,应将现有物业服务人员名单、职责、工作情况等资料进行整理,并提交给业主委员会;
2.业主委员会应与新物业服务企业协商,根据小区实际情况和业主需求,合理安排物业服务人员;
3.新物业服务企业应对交接后的物业服务人员进行培训,确保其熟悉小区情况和岗位工作要求。
二十一、信息公示
十、新物业服务企业的前期工作
1.新物业服务企业应在交接完成后,尽快熟悉小区基本情况,了解业主需求;
2.新物业服务企业应组织人员对小区共用部位、共用设施设备进行全面检查,并根据实际情况制定维修、保养计划;
3.新物业服务企业应按照合同约定,及时向业主公布物业服务内容、服务标准、收费标准等信息;
4.新物业服务企业应主动了解业主的意见和建议,提高服务质量,为业主创造良好的居住环境。
3.新物业服务企业应根据调查结果,不断优化服务流程,提高服务质量。
十八、合同解除与终止
1.如新物业服务企业在交接后出现严重违约行为,业主委员会有权按照合同约定解除合同;
2.合同解除或终止后,新物业服务企业应按照约定完成交接工作,确保小区物业服务的正常进行;
3.双方在合同解除或终止过程中,应遵守法律法规,妥善处理相关事宜。
十九、财务交接
1.物业服务企业在交接时,应将小区的财务账目进行整理,包括但不限于物业服务费、公共维修基金、其他收入和支出等,确保账目清晰、准确;
业委会关于小区物业公司更换与交接的公告
业委会关于小区物业公司更换与交接的公告业委会关于小区物业公司更换与交接的公告提要:各方关于物业交接的态度(一)北京**物业管理有限公司(原物业)1.北京**物业管理有限公司已不愿在小区服务房地产资料业委会关于小区物业公司更换与交接的公告jy花园业委会公告各位业主:根据《北京市朝阳区jy花园小区第三次业主大会决议》,我小区应于九月十七日进行物业交接,由于原物业北京**物业管理有限公司拒绝交接小区的物业管理权,只是对小区地上部分实行撤管(包括保安、保洁、电梯和绿地等),新选聘的北京zz物业管理有限公司还不能有效地开展全部物业服务管理工作。
为保证小区的和谐稳定,朝阳区政府及望京街道办事处等相关部门和业委会都在积极开展工作和协调。
为保证广大业主的知情权,防止有人制造新的事端,现将各方面情况向大家通报。
一.小区物业交接情况九月十七日上午,根据《北京市朝阳区jy花园小区第三次业主大会决议》,北京zz物业管理有限公司按时到达小区,准备进行物业交接;朝阳区建委物业科、望京街道办事处、爽秋路居委会以及供电局、自来水公司、燃气公司等相关政府部门均有同志到场见证交接。
在交接现场,北京**物业管理有限公司经理朱劲松强调他们只是对小区地上部分(包括保安、保洁、电梯等)实行撤管,对物业用房、配电室、水泵房等相关设施以及小区的物业(包括小区各种图纸等工程竣工验收资料、设施设备维保资料、垃圾消纳许可文件等)拒绝交接。
小区物业服务管理就此陷入困境。
为了保证小区居民生活尽量不受到影响,在朝阳区物业科杨科长主持下,业委会决定由北京zz物业管理有限公司先行进驻原物业撤管的地方,在条件不完全具备的情况下开始履行保安、保洁等职能。
二.各方关于物业交接的态度(一)北京**物业管理有限公司(原物业)1.北京**物业管理有限公司已不愿在小区服务,九月十七日起对小区地上部分实行撤管,包括保安、保洁、电梯和绿地等。
2.北京**物业管理有限公司受小区开发商北京金致达房地产开发有限公司的全权委托管理其在小区的物业,包括地下车库,地上A、B两座的一至三层商业部分。
小区物业管理用房及设备用房移交标准
小区物业管理用房及设备用房移交新标准一装修1、物业服务中心、客服前台、办公区、物业服务中心负责人办公室、财务室、资料室、会议室、接待室、行政用品库房、员工食堂、宿舍:天棚:矿棉板或石膏板吊顶;墙面:白色乳胶漆;财务室须为轻质砌块/空心砖隔墙地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线;2、业委会办公室、管理人员值班室、更衣室、工程值班室、保洁值班室、保安值班室、维修材料仓库、工具仓库、保洁仓库、特殊物品仓库:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线;3、工程维修操作间:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:高标号425水泥抹面压光地面;4、保洁操作间:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:高标号425水泥抹面压光地面;5、员工活动室:天棚:矿棉板或石膏板吊顶;墙面:白色乳胶漆;地面:环氧地坪漆,配100mm高同地面材料踢脚线;6、卫生间、员工冲凉房:天棚:300mm×300mm铝扣板;墙面:300mm×450mm瓷砖;地面:300mm×300mm防滑地砖;7、垃圾收集站:天棚:白色乳胶漆;墙面:300mm×450mm瓷砖;地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线;8、消防监控中心:天棚:600mm×600mm铝扣板;墙面:白色乳胶漆;地面:防静电地板;9、变配电室所设备室:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:阻燃地坪漆,配100mm高同地面材料踢脚线;10、变配电室所值班室、电梯机房、送、排风机房、空调风机房:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:环氧地坪漆,配100mm高同地面材料踢脚线;11、弱电机房:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:防静电地板;12、空调主机房设备室、空调主机房值班室、换热间、生活水泵房、消防泵房、消防高位水箱间:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线;13、锅炉房:天棚:白色乳胶漆;墙面:白色乳胶漆;地面:高标号425水泥抹面压光地面;14、发电机房设置隔音降噪措施:天棚:吸音棉/吸音板;墙面:吸音棉/吸音板;地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线; 二配置按需配置给水、排水、照明、强电插座、电话、网络和有线端口等;具体参照附表小区物业管理用房及设备用房配置表;。
物业对接移交流程
物业对接移交流程第一步:初步接洽与准备在项目开发初期,开发商和物业管理公司进行初步接洽,协商双方的合作意向和条件。
开发商需要考察物业管理公司的信誉、经验和专业能力,以确定最合适的合作伙伴。
第二步:签署合作协议双方达成合作意向后,需要签署一份正式的合作协议。
合作协议中需要明确双方的权责和义务,包括物业管理服务范围、费用分配、服务标准等。
第三步:制定移交计划在签署合作协议后,物业管理公司需要根据实际情况制定详细的移交计划。
该计划需要明确移交的时间节点、移交的物业设施和资料、移交的人员等信息。
第四步:移交前准备在移交前,物业管理公司需要整理准备相关资料和设施,包括物业管理合同、物业设施清单、维修保养记录等。
同时,还需要组织相关人员进行培训,确保他们熟悉物业设施的运行和维护。
第五步:移交过程在设定的移交时间节点,开发商和物业管理公司在现场进行实际的移交操作。
这个过程中,需要核对移交清单,确保物品的数量和品质与合同约定一致。
如有损坏或丢失,双方需要协商解决。
第六步:移交验收移交完成后,双方进行验收。
开发商需要对物业管理公司提供的资料和设施进行验收,以确保其完整性和可用性。
开发商对物业管理公司提供的服务进行评估,双方协商解决存在的问题。
第七步:正式运营经过移交验收后,物业管理公司正式开始对物业设施进行管理和运营。
他们负责物业的日常维护、保洁、安全管理、设备维修等工作,以保证房地产项目的良好运营。
第八步:监督评估在物业正式运营后,开发商可以通过监督评估来评估物业管理公司的工作表现。
开发商可以通过定期检查、投诉处理情况等方式,对物业管理公司的工作进行评估,并提出改进建议。
第九步:协商续约根据合作协议的规定,开发商可以选择继续与物业管理公司合作或寻找其他合作伙伴。
在合同到期前,双方需要重新协商合同条款和费用等事项,并达成一致意见后进行续约。
总结:。
小区移交社区管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强小区管理,维护小区居民的合法权益,保障小区公共秩序,促进小区和谐稳定,根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等法律法规,结合本小区实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本小区所有居民、业主、使用人以及物业管理服务企业。
第三条本小区移交社区管理,由社区居民委员会负责,物业管理服务企业协助实施。
第四条本规定由社区居民委员会负责解释。
第二章居民委员会职责第五条居民委员会是本小区居民自治组织,负责小区的日常管理工作,其主要职责如下:(一)宣传、贯彻国家有关法律法规,维护居民的合法权益;(二)组织居民开展社区活动,丰富居民文化生活;(三)协调物业管理服务企业与居民之间的关系,解决居民生活中的困难和问题;(四)监督物业管理服务企业的服务质量,保障小区公共秩序;(五)负责小区的消防、安全、卫生、绿化等工作;(六)定期召开居民大会或居民代表会议,讨论决定小区重大事项;(七)其他应由居民委员会负责的工作。
第六条居民委员会应定期向社区居民大会或居民代表会议报告工作,接受居民监督。
第三章物业管理服务企业职责第七条物业管理服务企业应按照物业服务合同约定,履行以下职责:(一)负责小区的日常物业管理,包括环境卫生、绿化养护、公共设施维修等;(二)保障小区公共秩序,维护小区安全;(三)对违反本规定的行为进行制止,并报告居民委员会;(四)定期向居民委员会报告工作,接受居民委员会的监督;(五)其他应由物业管理服务企业履行的工作。
第八条物业管理服务企业应建立健全各项管理制度,确保小区管理工作的规范化和标准化。
第四章居民权利和义务第九条本小区居民享有以下权利:(一)依法享有小区内的居住权;(二)参与小区民主管理,对小区事务有知情权、参与权、表达权和监督权;(三)对小区公共设施享有使用、维护和监督的权利;(四)对违反本规定的行为有权检举、控告;(五)其他依法享有的权利。
第十条本小区居民应履行以下义务:(一)遵守国家法律法规,维护小区公共秩序;(二)爱护公共设施,合理使用公共资源;(三)遵守小区规章制度,自觉维护小区环境卫生;(四)积极参加小区活动,共建和谐社区;(五)其他依法应履行的义务。
物业管理移交协议书8篇
物业管理移交协议书8篇第1篇示例:物业管理移交协议书甲方:(原物业管理方)乙方:(新物业管理方)鉴于甲方为本小区的物业管理单位,负责小区的日常管理和维护工作,为了更好地服务小区业主,现决定将本小区的物业管理工作移交至乙方,经双方协商一致,达成以下协议:一、移交范围1. 小区内的所有物业管理权益,包括但不限于管理办公室、保洁、绿化、保安、维修等管理工作。
2. 相关的物业管理资料、档案、设备等。
二、移交时间1. 甲方将在本协议签署后一个月内完成所有管理工作的交接工作。
2. 乙方将在接手物业管理工作后立即履行管理职责。
三、移交程序1. 甲方需向乙方提供小区内的所有物业管理资料和档案,并做好相关资料的整理和验收工作。
2. 乙方需成立相关管理小组,接受甲方的培训和指导,全面了解小区的管理工作。
四、移交责任1. 甲方在移交后对小区的管理工作负一定的监督和协助责任,确保乙方能够顺利接手管理工作。
2. 乙方需全面接手小区的管理工作,尽快稳定小区内的管理秩序和服务质量。
五、移交效果1. 移交完成后,乙方将全面负责小区的日常管理工作,包括但不限于清洁卫生、绿化养护、安保工作等。
2. 甲方将不再负责小区的日常管理工作,且不得对乙方的管理工作进行干预和指导。
六、其他约定1. 若移交后出现争议或问题,双方应通过友好协商解决,若协商不成,可向有关部门求助解决。
2. 本协议自签署之日起生效,有效期为一年。
甲方(签名):_____________ 乙方(签名):_____________日期:_______________第2篇示例:物业管理移交协议书甲方:(新物业管理公司名称)乙方:(原物业管理公司名称)鉴于:为了保障物业管理工作的顺利进行,甲乙双方基于合作、互惠、共赢的原则,经友好协商,就相关事宜达成如下协议:第一条协议的基本内容甲方在接管乙方所管理的物业前,须全面了解物业管理的情况。
乙方应全力配合,提供真实有效的管理资料和相关文件,保证对相关信息的真实性和完整性。
小区物业管理用房及设备用房移交标准(全面完整版)
小区物业管理用房及设备用房移交标准(全面完整版)(可以直接使用,可编辑全面完整版资料,欢迎下载)小区物业管理用房及设备用房移交新标准(一)装修1、物业服务中心、客服前台、办公区、物业服务中心负责人办公室、财务室、资料室、会议室、接待室、行政用品库房、员工食堂、宿舍:天棚:矿棉板或石膏板吊顶。
墙面:白色乳胶漆。
(财务室须为轻质砌块/空心砖隔墙)地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线。
2、业委会办公室、管理人员值班室、更衣室、工程值班室、保洁值班室、保安值班室、维修材料仓库、工具仓库、保洁仓库、特殊物品仓库:天棚:白色乳胶漆。
墙面:白色乳胶漆。
地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线。
3、工程维修操作间:天棚:白色乳胶漆。
墙面:白色乳胶漆。
地面:高标号(425)水泥抹面压光地面。
4、保洁操作间:天棚:白色乳胶漆。
墙面:白色乳胶漆。
地面:高标号(425)水泥抹面压光地面。
5、员工活动室:天棚:矿棉板或石膏板吊顶。
墙面:白色乳胶漆。
地面:环氧地坪漆,配100mm高同地面材料踢脚线。
6、卫生间、员工冲凉房:天棚:300mm×300mm铝扣板。
墙面:300mm×450mm瓷砖。
地面:300mm×300mm防滑地砖。
7、垃圾收集站:天棚:白色乳胶漆。
墙面:300mm×450mm瓷砖。
地面:600mm×600mm耐磨砖,配100mm高同地面耐磨砖踢脚线。
8、消防监控中心:天棚:600mm×600mm铝扣板。
墙面:白色乳胶漆。
地面:防静电地板。
9、变配电室(所)设备室:天棚:白色乳胶漆。
墙面:白色乳胶漆。
地面:阻燃地坪漆,配100mm高同地面材料踢脚线。
10、变配电室(所)值班室、电梯机房、送、排风机房、空调风机房:天棚:白色乳胶漆。
墙面:白色乳胶漆。
地面:环氧地坪漆,配100mm高同地面材料踢脚线。
小区移交社区的法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快,小区建设日益增多,小区管理也成为社会管理的重要组成部分。
小区移交社区是指业主委员会或者物业管理企业在小区物业管理到期后,将小区的管理权、维护权等移交至社区居民委员会的过程。
小区移交社区不仅关系到小区业主的切身利益,也关系到社区的整体和谐稳定。
为了规范小区移交社区的行为,保障各方权益,我国制定了相应的法律法规。
本文将就小区移交社区的法律规定进行详细阐述。
二、相关法律法规概述1.《中华人民共和国物权法》《物权法》是我国关于物权的基本法律,其中关于小区移交社区的规定主要体现在以下几个方面:(1)小区的物业管理权属于业主大会,业主大会授权业主委员会或者物业管理企业进行物业管理。
(2)物业管理到期后,业主大会或者业主委员会有权决定是否继续委托物业管理企业进行物业管理。
(3)物业管理企业或者业主委员会应当依法履行物业管理职责,保障业主的合法权益。
2.《物业管理条例》《物业管理条例》是我国物业管理的基本行政法规,其中关于小区移交社区的规定主要包括:(1)物业管理期限届满,业主大会或者业主委员会应当依法组织召开业主大会会议,决定是否续聘物业管理企业。
(2)物业管理企业或者业主委员会应当提前30日将续聘或者解聘物业管理企业的决定通知业主。
(3)物业管理企业或者业主委员会应当在物业管理期限届满前30日内,将物业管理档案、设施设备等移交给社区居民委员会。
3.《城市居民委员会组织法》《城市居民委员会组织法》是我国关于社区居民委员会的基本法律,其中关于小区移交社区的规定主要体现在:(1)社区居民委员会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。
(2)社区居民委员会有权对小区物业管理进行监督,保障业主的合法权益。
(3)社区居民委员会在物业管理到期后,有权接收物业管理权。
三、小区移交社区的法律规定及程序1.物业管理到期物业管理合同到期是小区移交社区的前提条件。
根据《物业管理条例》第十五条,物业管理期限届满前30日内,物业管理企业或者业主委员会应当依法组织召开业主大会会议,决定是否续聘物业管理企业。
物业小区接管流程
物业小区接管流程物业小区接管流程一、成立接管小组组长:全面负责组员:负责设备运营负责客户服务负责保安消防负责财务二、交接内容物业项目交接协议一般包括:物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。
原物业应先做资料交接:将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。
资料移交完毕后,移交和接收双方须签字认可;若有未移交部分,由双方列出未移交部分的清单,确定移交时间并签字认可。
资料交接完毕后是现场交接:新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收,注明设备现状及接管时间。
业主委员会应对查验接管过程进行记录,并存档备查。
交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。
业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、等安全防范岗位,维护物业管理区域的正常秩序。
(一)资料的交接资料的交接主要包括以下一些内容:1、物业规划图;2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);3、建筑施工图;4、工程验收的各种签证、记录、证明;5、房地产权属关系的有关资料;6、机电设备使用说明书;7、消防系统验收证明;8、公共设施检查验收证明;9、水、电、气表校验报告;10、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。
11、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。
(二)物业接管验收物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
一般来说物业接管验收包括以下内容:交接双方应当制作物业查验记录。
物业查验记录一般包括房屋质量查验记录、设施设备查验记录和环境工程查验记录,双方可以根据物业的具体情况设计查验记录表。
查验记录表应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验人签字、查验结论、存在问题、返修意见、跟踪结果等。
工程、保安、环卫、客服设施设备及使用工具、维护保养记录、维保电话号码。
工程移交物业制度
工程移交物业制度一、工程移交物业的流程1. 立项阶段在建筑物或工程项目的设计阶段,物业管理公司或业主委员会应与设计单位进行充分的沟通,明确双方在建设、移交和管理过程中的责任和义务。
双方应签订书面合同,明确工程移交的条件和流程。
2. 施工阶段在建筑物或工程项目的施工阶段,物业管理公司或业主委员会应与施工单位进行有效的沟通和协调,确保施工质量和工程进度。
同时,要做好建设进度的监督和资金管理工作,确保移交工作的顺利进行。
3. 移交阶段当建筑物或工程项目完工后,物业管理公司或业主委员会应与施工单位进行工程验收,确认工程质量和功能齐全。
同时,要做好工程移交的准备工作,包括办理相关手续、编制移交清单、整理相关资料等工作。
4. 立项验收物业管理公司或业主委员会应组织相关人员按照规定的程序进行工程移交验收,确认建筑物或工程项目的功能和质量达到规定标准。
同时,要做好工程移交的书面文件和资料的归档工作。
5. 运营阶段一旦建筑物或工程项目移交给物业管理公司或业主委员会,双方应加强沟通与协调,建立有效的管理制度和运营体系。
物业管理公司或业主委员会应做好建筑物的保洁、维修、安全和环境管理工作,确保建筑物和设施的正常运行。
二、工程移交物业的原则1. 安全第一。
建筑物或工程项目的移交应坚持“安全第一”的原则,确保建筑物和设施的安全运行,保障人员和财产的安全。
2. 质量保证。
建筑物或工程项目的移交应坚持“质量第一”的原则,确保建筑物和设施的功能齐全、质量优良,符合规定标准。
3. 规范管理。
建筑物或工程项目的移交应坚持“规范管理”的原则,建立有效的管理制度和运营体系,确保建筑物和设施的正常运行。
4. 合作共赢。
建筑物或工程项目的移交应坚持“合作共赢”的原则,双方要加强沟通与协调,建立良好的合作关系,实现互利共赢。
三、工程移交物业的工作内容1. 编制移交清单。
物业管理公司或业主委员会应编制“工程移交清单”,列出建筑物或工程项目的各项设施和设备,标明移交的状态和要求,作为移交的依据。
湘潭市城市住宅小区综合验收移交暂行办法
湘潭市城市住宅小区综合验收移交暂行办法第一条为了严格执行“统一规划,合理布局,综合开发,配套建设”的城市建设方针,加强新建住宅小区综合验收和交接管理,提高住宅小区的综合效益,根据《中华人民共和国城市规划法》和国家的有关规定,结合我市实际情况,特制定本办法。
第二条本《办法》所称住宅小区是指按照城市总体规划采取综合开发方式开发建设形成的以住宅为主体、市政、公用服务设施配套、功能齐全并达到一定规模的居民生活区或组团(以下简称住宅小区)。
第三条本办法适用于旧城改造建筑面积在20000平方米以上、新区开发建筑面积在30000平方米以上的新建住宅小区。
第四条小区建设要做到同步规划、同步建设、同步设施配套,小区规划要严格执行国家《城市小区规划设计规范》,充分体现以人为本的指导思想,以创建“文明居住环境”为中心。
规划控制原则上要求:多层住宅七层以下,建筑间距不小于1:1H,绿地率大于或等于35%,全面提高住户的生活质量和居住水平,达到功能齐、环境美、管理优“的小康住宅标准。
小区选址应在城市规划区范围内,以城郊结合部为主。
栋号设计要依据住宅群体规划实际情况,具有鲜明的建筑特征和明显的识别性;设计方案要新颖,户型设计以80-100平方米为主,户型设计应具有多样性和可改性。
墙面安装物不破坏建筑物立面形象,护窗不凸出墙面,空调排列有序。
公共服务配套设施和市政公用基础设施设置应符合居民的活动规划,方便居民日常生活。
绿地的分布应采取集中与分散相结合的方式,将公共绿地、宅边绿地、公建绿地与道路绿地有机结合。
住宅群内应安排文化教育、娱乐休闲、体育健身与交往的场所,为人群社区交往创造活动场地。
小区建设必须为社区居委会或物业管理企业提供80-120平方米的管理工作用房。
小区的大气环境、水环境和声光环境应符合规定,保障居民身心健康。
第五条市建设委员会归口管理城市住宅小区的综合验收工作。
计划、规划、国土、建工、环保、房地、人防、公安、物价、电力、电信、广电、文教、卫生、消防等有关部门应根据各自的职能积极配合,共同搞好住宅小区的开发建设管理。
小区物业移交程序及规定
山西样泽物业管理有限公司《金域阅山项目物业接管验收标准》(QB/SXCT-WY01-2014)山西样泽物业管理有限公司目录一、金域阅山项目接管验收标准 (2)二、各类验收表格及流程表图 (5)三、项目接管验收成员架构图 (15)四、公共设施设备及户内分项验收标准 (16)五、金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准 (19)六、各类接管的图纸明细 (23)金域阅山项目物业接管验收标准第一条目的根据建设部《房屋接管验收标准》办法,由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程,落实项目《房屋建筑工程交房标准》,保证交房质量,确保向业主顺利交房,特制订本办法(后附商业、住宅交房标准及商品房合同)。
第二条术语与解释(一)工程竣工内部验收:指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收,是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收,是物业公司向业主交房前进行的内部验收。
(二)专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。
(三)公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。
(四)共用设备设施:指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
非经营性停车场(库).(五)移交承接验收:指房屋建筑工程的专有部分(专有产权),由房地产移交与物业公司验收承接的过程。
(六)交工验收:指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程,由房地产公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。
第三条适用范围适用于小区建设项目工程的内部验收过程。
第四条管理职责/权限1、房地产工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作,落实整改发现的质量问题。
荆州市住宅小区物业管理移交办法
荆州市住宅小区物业管理移交办法荆房[2003]43号第一条为规范住宅小区物业管理移交,维护业主、开发建设单位和物业管理企业的合法权益,根据《荆州市住宅小区物业管理办法》(简称《办法》)及有关规定,制定本办法。
第二条本市行政区域内住宅小区(大厦)物业管理移交适用本办法。
第三条市房产行政管理部门负责组织实施本办法。
各县(市)房产行政管理部门依照本办法的规定,负责本行政区域内住宅小区物业管理移交的业务指导和监督管理。
第四条住宅小区物业管理移交时,应具备下列条件:㈠住宅小区公共配套设施、市政公用基础设施齐全,并符合规划、设计及有关规范的要求;㈡有符合规定的住宅小区房屋维修基金缴交计划、物业管理用房和物业经营用房;㈢开发建设单位选聘的物业管理企业前期介入,并签订《前期物业管理委托合同》;㈣住宅小区共用设施、设备运行正常,道路、绿化、排水等并经有关管理部门验收合格;㈤建筑渣土、施工机具和各类临时建筑等全部清理完毕;住宅小区依据规划分期建设,部分建成并具备使用功能移交物业管理的,在建成部分与在建部分之间已采取安全隔离措施。
住宅小区经市房地产开发管理部门进行竣工综合验收合格。
第五条住宅小区物业管理移交的内容包括下列各项:㈠住宅小区共用设施、设备,并有移交清册(供水设施应向有关部门办理移交);㈡住宅小区按建设工程总投资的1.5%(经济适用房1%)缴纳房屋维修基金;㈢住宅小区按总建筑面积3‰的比例无偿提供物业管理用房;㈣住宅小区按总建筑面积4‰的比例以成本价提供物业经营用房;㈤住宅小区内按照规划建设的市政设施、绿化设施、环卫设施、供电、供水设施、供气设施、电信设施、安全防范设计、各类管线等相关配套设施;㈥业主入住清册和业主(使用人)基本情况;㈦按照规定应移交的其他内容。
第六条住宅小区物业管理移交,按照下列程序办理:㈠由开发建设单位在住宅小区业主委员会(简称业主委员会)成立之日起30日内,向房产行政管理部门提出书面申请,提供物业管理移交的相关资料,并填写物业管理移交申报表;㈡各县(市)房产行政管理部门组织开发建设单位、业主委员会、住宅小区所在地街道办事处或有关单位,对移交内容进行审核,符合移交条件的,签署意见,存档备案;㈢各县(市)房产行政管理部门组织开发建设单位向小区业主委员会办理移交接管,并由业主委员会选聘的物业管理企业签订《物业管理委托合同》,由房产行政管理部门备案。
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山西样泽物业管理有限公司山西样泽物业管理有限公司《金域阅山项目物业接管验收标准》(QB/SXCT-WY01-2014)山西样泽物业管理有限公司山西样泽物业管理有限公司目录一、金域阅山项目接管验收标准 (2)二、各类验收表格及流程表图 (5)三、项目接管验收成员架构图 (15)四、公共设施设备及户内分项验收标准 (16)五、金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准 (19)六、各类接管的图纸明细 (23)山西样泽物业管理有限公司金域阅山项目物业接管验收标准第一条目的根据建设部《房屋接管验收标准》办法,由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程,落实项目《房屋建筑工程交房标准》,保证交房质量,确保向业主顺利交房,特制订本办法(后附商业、住宅交房标准及商品房合同)。
第二条术语与解释(一)工程竣工内部验收:指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收,是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收,是物业公司向业主交房前进行的内部验收。
(二)专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。
(三)公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。
(四)共用设备设施:指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
山西样泽物业管理有限公司(五)移交承接验收:指房屋建筑工程的专有部分(专有产权),由房地产移交与物业公司验收承接的过程。
(六)交工验收:指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程,由房地产公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。
第三条适用范围适用于小区建设项目工程的内部验收过程。
第四条管理职责/权限1、房地产工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作,落实整改发现的质量问题。
2、总工办、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行查验。
3、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设施设备验收及交工后的日常管理工作,参加对房屋建筑工程质量的联合查验。
第五条管理内容和验收程序(一)房屋建筑工程(专有部分)的移交、(共用部位)交工验收时间,在向业主交房前的两个月进行,小区内共用设备设施工程的交工验收时间,在交房前一个月进行,确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。
(二)房屋建筑工程移交、交工验收。
1、在工程移交承接、交工验收前,房地产公司工程部与建筑公司山西样泽物业管理有限公司项目部先进行质量检查、落实整改发现的问题,待工程部认为具备移交、交工条件时,申请总工办和物业公司进行查验。
对查验发现的问题,并由工程部负责落实整改,物业公司进行复验。
2、进行复验的时间,需根据工程进展情况,提前3个工作日与总工办和物业公司联系确定。
3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收:3.1 在集团总工办领导组织下,房地产工程部组织营销部、技术部、设计部、前期部和物业公司、施工单位、监理单位参加、分包单位,对房屋建筑工程的专有部分与物业公司进行分户移交承接验收,并逐户形成验收记录,参与验收人员签字(见附件一)3.2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计,对存在的质量问题,由工程部负责落实整改,完成后再由物业公司复验,合格后签收,承接开始管理。
(四)按照《太原市房地产开发经营管理条例》规定,公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请,经验收合格后,向业主交付使用。
(五)物业公司向业主正式交房过程,由物业公司负责,工程部和营销部配合。
对业主提出的质量问题,由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕,对提出的其他涉及工程的问题,及时做好解释工作。
山西样泽物业管理有限公司附件(一)附件一:房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录;(二)附件二:房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录;(三)附件三:园区配套工程(共用设备设施)交工验收记录;(四)流程图一:房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程;(五)流程图二:建设项目共用设备设施验收流程。
山西样泽物业管理有限公司房屋建筑工程专有部分(户内)分户移交承接验收记录表验收时间:年月日号楼户验收记录验收部位问题描述整改措施完成期限复验结果土建工程门窗工程卫生间防水安装工程室内配套其他验收人员签字:工程部:总工办:销售部:物业公司:施工单位:监理单位:整体复检结果:合格不合格如不合格,需进一步落实整改的问题,整改期限:物业公司:工程部:分户接收钥匙移交房地产工程部:年月日物业公司:年月日山西样泽物业管理有限公司房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录验收时间:年月日号楼验收记录验收部位问题描述整改措施完成期限复验结果楼梯间大堂门、大堂外墙体共用上下管道其他验收人员签字:工程部:总工办:技术部:物业公司:施工单位:建立单位:整体复验结果:合格不合格如不合格,需进一步落实整改的问题,整改期限:物业公司:工程部:山西样泽物业管理有限公司配套工程(共用设备设施)交工验收记录验收时间:年月日验收记录序号问题描述整改措施完成期限复验结果12345验收人员签字:工程部:总工办:技术部:物业公司:监理单位:施工单位:整体复验结果:合格不合格如不合格,需进一步落实整改的问题、整改期限:物业公司:工程部:年月日山西样泽物业管理有限公司房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程图开始工程完工、施工单位完成自审、自查、自评工作,施工单位提交工程竣工验收报告,申请工程竣工验收地产工程部组织监理单位、施工单位、进行实体工程质量内部预验收施工单位整改验收后提出的质量问题,监理监督落实工程部制定工程竣工验收方案(注意消防、电梯等专项工程验收)工程部组织单位工程竣工验收(责任主体参加),形成《单位工程竣工验收记录》;按照有关规定报当地建设行政主管部门备案转下页山西样泽物业管理有限公司转上页地产工程部组织进行工程内部质量检查,进行向物业公司移交、交工验收前的准备工作地产工程部向总工办、物业部和物业公司提出工程质量验收申请集团总工办和物业公司联合对房屋建筑工程质量验收、复验工程部组织房地产各部门和物业公司进行分户验收(施工单位、监理单位参加);对共用部位进行逐项验收,形成书面验收记录工程部落实整改存在的质量问题,物业公司复检,合格后,签收,承接移交竣工验收项目公司向所在地房地产开发主管部门提出竣工验收申请转下页山西样泽物业管理有限公司转上页物业公司(工程部和营销部配合)向业主交房,业主分户验房、签收,向业主交房门钥匙和“两书”工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料结束山西样泽物业管理有限公司小区内共用设备设施交工验收流程图开始工程完工、施工单位自检合格(委托监理的,先由监理预检),向地产工程部提出验收申请总监理工程师组织工程部专业工程师、监理单位(有监理委托的)、施工单位进行预检施工单位整改检查出的质量问题,由总监负责复检、确认工程部组织监理单位、施工单位、设计单位验收(注意当地行业管理部门的要求)施工单位整改检查的质量问题,由工程部负责复检、确认施工单位提交全套竣工资料(竣工图纸、使用说明、保修证书、服务承诺、保修人员名单和联系方式等),形成分部工程验收记录转下页山西样泽物业管理有限公司转上页在上述各分部工程验收合格的基础上,工程部向物业公司申请交工验收工程部组织总工办和物业公司进行室外单位(或子单位)工程的交工验收(按分部工程)工程部负责落实验收发现的问题物业公司验收合格、签收工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料,物业公司签收后转下页山西样泽物业管理有限公司第七条:内部验收暂定时间表:见附表山西样泽物业管理有限公司第八条:内部验收组成员架构组长(集团总经理)副组长(集团工程副总、集团总工、房地产总经理、工程副总、建筑公司总经理、物业公司总经理)对接用户服务单位组员(公司各部门经理)物业公司销售部工程建筑监理信息前期技术配套供应山西样泽物业管理有限公司住宅室内土建部分质量和功能检查标准序号项目内容备注1 内墙面(1)表面光滑平整,阴阳角方正顺直,无明显抹纹,接槎平整,无空鼓开裂,批嵌细腻,无脱皮。
(2)预留洞、槽、管道等,尺寸正确、方正、整齐、光滑;墙表面细裂缝空鼓处,经修补后应保持与原墙面色泽一致,无修补痕迹。
2 顶棚(层高),开间尺寸(1)验收标准基本同内墙面。
(2)顶棚在平整度的基础上水平,观感质量良好。
地面(1)地面表面平整,水泥颜色一致,清洁干净,无污染,无开裂空鼓,表面无麻面,不起砂。
(2)地面2m靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于4mm。
(3)踢脚线平整顺直,高度一致,无空鼓开裂,与墙面结合牢固,上下接槎平整,分色清楚。
进户门、电表箱门:(1)门扇开启灵活,不碰擦,无开关、自关、如回弹门检测回弹力;(2)表面平整,光洁无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角。
(3)门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀;框的正、侧面垂直。
门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全,无遗漏,安装位置准确。
阳台:(1)墙面平整无空鼓开裂,大墙角、阴角挺拔通直,表面无明显射影和波纹,阴阳角清晰不含糊;涂料均匀,无色差,无接痕,无污染。
(2)地坪除符合楼地面的要求外,不倒泛水,无积水,无渗漏,无空鼓开裂。
(3)阳台栏杆表面无明显凹面和损伤,划痕不超过0.5mm,栏杆整齐一致,位置正确,阳台挂落线宽度一致,出底板高度一致。
(4)阳台立管清洁无污染。
卫生间、厨房间(1)地面细沙批嵌粗细一致,平整清洁,纹路上下顺直,无裂缝,不起壳,地坪平整。
(2)卫生间地面48小时闭水试验,以水覆盖满地面为准,达给排水部分检查标准到不渗不漏。
(3)各出水管道灌水通球试验,每根管道试验2分钟。
门窗: (1)门窗开启灵活,无倒翘,阻滞及反弹现象,五金配件齐全,位置正确。
(2)门窗框扇表面外观洁净,无划痕,碰伤,拉毛现象;滑槽内无垃圾,排水孔通畅,玻璃表面洁净,无划伤,无气泡。
(3)双层玻璃夹层内无灰尘和水气,玻璃压条横平竖直,不翘曲。
外墙 (1)各类房屋排水通畅,无积水、不渗漏。
(2)坡、平屋面有隔热保温措施,三层以上房屋在共用部位应设置屋面检修孔。
(3)阳台和房屋的屋面应有组织排水、出水口、檐沟、落水管应安装牢固、接口平密、不渗漏。
序号 项 目 内 容备 注1 给水管 (1)水表安装位置正确、平整,给水阀门的位置准确,开关严密、灵活。
(2)所有给水管(含热水管)都有经试压报告和验收记录,管道无渗漏。
2 排水管 (1)排水管每层洁具流口位置准确,厨房、卫生间地漏高出地坪0.5—1.0cm ,阳台地漏低于表面0.5cm 。