企业文化研讨会

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制定出完善的培训制度，一步步让员工接受有针对 性的培训。同时，让培训成为每个职业经理人的职 责，绝大多数的课程应该由部门经理来进行。
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第三，企业文化的宣讲阶段： 第三，企业文化的宣讲阶段：
1. 树立了自己的企业文化，要不断适应现实的情况加 以调整和改善。 理念故事化、故事理念化，在公司树立起一面面旗 帜，使得企业文化的推广变得更具体生动。 以身作则，身体力行。作为公司的员工，不论是公 司高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先 改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
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第一，提炼企业文化阶段： 第一，提炼企业文化阶段：
1. 企业分析：提炼出的企业文化要与企业特点相一致， 别人的企业文化不一定适合公司，但是可以借鉴的。
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广泛征求意见：企业文化不仅仅是企业高层的意见， 要求得到大家的广泛认同，不可把企业文化认为是 高层文化。企业文化应该是企业大多数员工都认同 的文化。首先是公司高层提出，然后交在各个层面 征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最 后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分， 并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文 化是怎么产生的。
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感恩的心是做人的基本道德准则，有感恩 的心才会发现世界的美丽。感谢公司给予员工 一个就业的机会；感谢上级领导的悉心指导； 感谢周围同事默默无闻的帮助和支持；感谢身 边所发生的一切有利于自己成长的地方，是他 们教会我们更多。常怀感恩之心，则生活愉快、 工作顺心。 对于任何一个员工来说，在一个企业工作， 不管你是否真地喜欢这家企业，除非你选择离 开它，否则就要接受它。因为从某种意义上说， 接受公司其实就是接受自己。
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第四，企业文化推广的具体行为模式： 第四，企业文化推广的具体行为模式： 讨论） （讨论）
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3. 提炼核心理念：如果用一句话或一组词不能概括出 公司的企业文化，说明企业文化并不明晰，企业文 化应该是企业员工都认知和认同的理念，同时在做 品牌推广时，要让客户也认同企业的这种价值观。 4. 逐步扩展为企业文化理念体系：依据企业核心的价 值理念，拓展为企业各个层面的管理思想和方法， 使企业文化理念体系完整起来。
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第二，企业文化固化阶段： 第二，企业文化固化阶段：
1. 沟通渠道的形成：在企业内的各个渠道进行宣传和 阐释，利用企业板报、宣传栏、各种会议、研讨会、 局域网，让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么 做才符合公司的文化，只有产生了对企业文化的认 同，才能最终成为公司的骨干和精英。 2. 转化为相应的制度：为让企业文化深入推行，必须 以制度形式落实在纸面，增强企业文化的凝聚作用， 做到有法可依，有章可循。