CI规范管理规定
CI系统规范化管理
CI系统规范化管理一、引言CI（Corporate Identity）即企业形象，是指企业通过对外展示的品牌形象、企业文化、产品特色等多方面的呈现来向外界宣传自己的全貌和特点，以建立和巩固自身在市场中的地位。
企业的CI系统规范化管理对于提升企业形象、增强品牌竞争力具有重要意义。
本文将从建立CI系统的必要性、CI系统规范化管理的原则和方法以及CI系统规范化管理的效益等方面进行论述。
二、企业建立CI系统的必要性1. 标志企业的独特性：通过CI系统，企业可以在市场中树立独特的形象和风格，帮助消费者更容易地辨认和记忆企业，从而增加企业的竞争力。
2. 提升企业形象：CI系统能够统一企业的各类营销材料，建立一个专业、一致和有品质感的形象，提升企业在消费者心目中的形象和信任度。
3. 传递企业价值观：通过CI系统，企业可以向外界传递自己的价值观、文化和理念，增强与目标消费者的共鸣和认同感。
4. 增强品牌识别度：CI系统能够统一企业标志、企业名称、企业网站等各种媒体形象，增强品牌的识别度，使消费者更容易辨认和选择企业的产品和服务。
三、CI系统规范化管理的原则和方法1. 统一标志和标准：企业在建立CI系统时，应注意统一企业标志和标准，确保不同媒体和渠道上展示的企业形象一致。
此外，还需要确立标志和标准的使用规范，包括标志的场景、尺寸、比例等要求。
2. 确立品牌调性：企业应明确自己的品牌调性，包括品牌的声音、色调和表现方式等。
这些要素应与企业的定位和目标消费者相契合，使其能够在市场中树立独特的形象和风格。
3. 规范化使用媒体：企业在展示自己的形象时，涉及到各种媒体，如广告、宣传册、展览等。
在CI系统规范化管理中，需要明确各种媒体展示企业形象的要求，确保统一和一致。
4. 提供培训和指导：企业应对员工进行CI系统规范化管理的培训和指导，使其能够准确理解和使用CI系统，并在工作中遵循相关原则和方法。
同时，应设立专门的管理机构或岗位，负责CI系统的监督和维护。
(最新)CI规范管理制度
(最新)CI规范管理制度CI规范管理制度第一章CI计划的导入一、CI的导入程序二、CI计划的作业流程三、CI计划书范例四、CI导入契机第二章CI的测定方法一、认知与基本形象二、形象因素与调查对象三、项目调查与视觉审查四、定性调查五、定量调查第三章CI的设计与开发一、企业设计要素的种类二、基本的设计体系三、企业的应用设计系统四、CI设计与开发方式五、设计开发委托书的制作六、设计开发委托书／指名设计竞赛方式七、关于品牌设计要素及企业识别八、公司全体的识别系统第四章CI设计手册一、应用设计规定二、设计手册的编辑形式三、设计手册的管理与保护第五章CI规范管理制度一、规范化管理文件的制作、实施规定二、规范化管理实施大纲三、企业CI建设准则四、CI规范管理制度第一章 CI计划的导入一、CI的导入程序CI的导入计划是一种程序，按照理论与预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
因此，如欲获得良好的CI效果，就务必制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司的CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会务必充分检查，制定合乎企业目的与方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性与问题特性而是完全不一致的，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。
调查工作务必把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏根据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划务必以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向与表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，同时将此新系统向公司内外发表。
二、CI计划的作业流程CI导入计划有其预定的实施期限，且包含许多复杂的项目，务必循序渐进，才能得到合理的结论与优秀的视觉系统。
企业CI规范管理制度新编
企业CI规范管理制度新编一、前言企业CI，即企业形象识别系统，是企业在市场竞争中建立自身独特形象的重要工具。
为了规范企业CI的管理与应用，提高企业形象的一致性和认可度，特制定本规范管理制度。
二、CI基本原则1.一致性原则：企业CI在各个媒体和渠道上的表现应保持一致，确保形象的连贯性。
2.协调性原则：企业CI不仅关注单一标识的使用，还要考虑与企业整体形象和传达的一致性。
3.标识权威原则：企业CI的标识权威归属于企业，任何未经授权的使用都是违法的。
三、CI管理责任1.负责CI管理的主管部门应组织经过培训的相关人员，负责企业CI 的制定和执行。
2.相关部门应配合CI主管部门的工作，确保CI的一致性和有效性。
四、CI标识的设计与应用1.CI标识的设计应遵守相关法律法规和国家标准，确保标识的合法性和合规性。
2.CI标识的应用应考虑不同媒体和渠道的特点和限制，保证标识的清晰度和可识别性。
3.CI标识在外部环境中的使用应符合相关法律法规和市场准则，不得误导和欺骗消费者。
五、CI标识的保护1.CI标识的保护应当按照相关法律法规的规定进行，必要时可采取商标注册等方式加以保护。
2.CI标识的使用权威仅归属于企业，未经授权的使用应当追究法律责任。
3.CI标识的管理部门应建立标识使用的记录和监测机制，及时查处违规行为。
六、CI宣传与推广1.CI宣传与推广应当从企业整体形象出发，确保CI在市场中的认知度和影响力。
2.CI宣传与推广的渠道和方式应根据目标受众和市场环境进行选择和调整。
3.CI宣传与推广应与企业核心价值观和市场定位相匹配，确保传达的信息一致和可信。
七、CI应用监控与评估1.CI应用的监控应建立专门的机制和人员，对企业内外的CI使用进行监测和评估。
2.CI应用的监控和评估应考虑市场环境、竞争对手和目标消费群体的变化，及时调整相关策略和措施。
3.CI应用的监控和评估结果应及时提交给管理部门，并做好相关整改和优化工作。
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
CI规范管理制度
CI规范管理制度一、引言CI（Corporate Identity）是指企业形象识别，是企业对外传播的重要工具。
为了规范企业形象的管理，提高品牌价值和企业形象的一致性，制定和执行CI规范管理制度至关重要。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业形象在市场营销中发挥着至关重要的作用。
良好的企业形象能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而增加企业的市场份额和竞争优势。
而企业形象的一致性是保持市场竞争力的关键因素之一。
三、目的制定CI规范管理制度的目的是为了确保企业形象的一致性，增强企业品牌的竞争力，并提升消费者对企业的信任度。
四、内容1. CI基本要素- 标志：企业标志是企业形象的核心元素，包括企业标识、标志图形和标志文字等。
在使用企业标志时，要符合统一的设计规范，确保标志的清晰、易识别。
- 标志色彩：制定统一的标志色彩使用规范，确保在不同载体上的色彩表现一致。
- 字体：选择统一的字体进行企业的宣传推广，确保文字的可读性和一致性。
- 标志位置和比例：规定标志的位置和比例，避免在不同媒介上出现形象不统一的情况。
2. CI应用规范- 纸质文档：在纸质文档上使用企业标志时，要注意标志的大小和位置，避免过大或过小，影响整体的视觉效果。
- 电子文档：在电子文档上，包括电子邮件、宣传资料和演示文稿等，要使用标准的企业标志，并且符合统一的设计规范。
- 网站和社交媒体：企业网站和社交媒体是企业展示形象的重要渠道，要确保企业标志在网站和社交媒体上的显示一致性，同时遵循相应的规范。
3. 品牌语言规范- 企业口号：制定企业口号，并贯彻在企业的各类宣传材料中，传递企业的核心价值观和竞争优势。
- 品牌声音：在广告、宣传片和电话等语音媒介中，确保品牌声音的一致性，传递统一的企业形象和口吻。
五、执行和监督1. 相关部门责任制定CI规范管理制度的执行和监督由企业内部的相关部门负责，其中包括市场部、设计部、公关部等。
这些部门要确保CI规范的正确执行，并及时纠正违规行为。
CI系统的规范化管理
CI系统的规范化管理CI系统的规范化管理随着信息技术的快速发展和企业业务的数字化转型，企业内部的大量数据和信息越来越多地存储在计算机系统中，这就给企业信息管理带来了巨大的挑战。
而企业信息管理的核心就是建立一个能够高效、准确、可靠地管理企业信息的CI （Corporate Identity，公司形象）系统。
CI系统作为企业信息管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争具有重要意义。
因此，规范化管理CI系统显得十分必要。
一、建立完善的CI系统管理机制CI系统管理机制是规范化管理CI系统的基础，企业需要制定相关的管理制度和流程，明确CI系统的建设目标、运行要求和管理责任。
同时，要设置专门的CI系统管理部门或岗位，负责CI系统的日常运维和管理工作。
在管理机制建立过程中，应充分考虑到企业的实际情况和特点，确保CI系统的管理是可操作性和可持续性的。
二、制定CI系统数据管理规则CI系统的数据管理规则是确保数据准确性和数据安全性的重要保障。
企业需要明确CI系统的数据标准和分类规则，确保数据在录入、存储、传输和应用过程中的一致性和规范性。
同时，要建立有效的数据备份和恢复机制，保障数据的可靠性和完整性。
此外，还需制定权限管理规则，分配不同岗位的操作权限，实现信息的合理利用和保护。
三、加强CI系统的运维管理CI系统作为企业信息管理的核心系统，需要定期进行维护和更新，以保持系统的正常运行和良好的性能。
管理部门或岗位应定期进行系统巡检和维护，及时处理系统出现的故障和问题。
另外，还要定期对CI系统的性能进行评估和改进，以满足企业业务的不断发展和变化。
四、建立CI系统使用规范为了使CI系统能够更好地为企业服务，提高工作效率和管理水平，企业需要制定CI系统的使用规范。
规范CI系统的使用范围、使用流程和权限控制，避免数据的滥用和泄露。
此外，还要进行员工的培训和普及，使他们能够正确使用CI系统，充分发挥其功能和作用。
五、强化CI系统的安全管理CI系统是企业的核心信息资源，需要加强安全管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。
关于CI系统规范化管理章程
关于CI系统规范化管理章程1. 引言为了提高软件开发质量，缩短项目周期，并及时发现和修复开发中存在的问题，本文旨在建立和实施CI（Continuous Integration）系统，以进一步规范化公司的软件开发流程。
该章程适用于公司内所有开发项目。
2. CI系统简介2.1 CI系统定义Continuous Integration系统是指一种软件开发实践，每个开发者的代码变更都会通常放在共享存储库中，并通过自动化构建和自动化测试，以保证各项变更的质量，从而形成一个可靠且公共的软件基础。
2.2 CI系统目标CI系统的目标是协调软件开发人员的工作，并以快速、自动化、持续的方式来构建、测试和交付软件。
其主要目标是：•尽可能减少集成问题；•让项目能够更快地发掘问题，更快地实现部署；•减少开发人员需要手动执行的操作，提高效率和准确性；•统一开发流程和代码质量要求，提高开发效率和开发质量。
3. CI系统规范3.1 代码管理代码管理是CI系统的核心，主要包括代码仓库、分支管理和代码变更管理，以下为相关规定：•采用Git版本管理工具，并结合Annex平台进行代码仓库管理；•每个项目用单独的Git仓库管理；•代码分支遵循Git-Flow工作流规范，分为master、develop、feature和release等分支；•禁止在master分支上提交代码，只有经过测试、审核后才能将代码合并到master分支；•所有代码变更都必须通过代码审核人员审核，审核通过后方可合并到主分支，并通知相关人员及时更新关联分支。
3.2 自动化构建CI系统的构建主要负责代码的编译、构建和打包等工作，以下为相关规定：•采用Jenkins作为自动化构建工具；•构建任务以流程模板的形式进行编排、管理，每个项目用主流程模板并自定义不同的子流程模板；•构建过程中必须执行单元测试和集成测试，并确保测试覆盖率达到相应标准，并通过代码质量工具进行静态代码分析，确保代码符合公司编码规范；•构建完成后要及时通知相应人员，并发布构件包到Maven仓库。
项目CI管理制度
深圳建业工程集团股份有限公司项目CI管理制度第一章总则第一条为规范公司在建项目的CI管理,提高项目CI管理水平，使项目在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将公司CI标准要求落到实处,实现公司“CI形象统一，管理制度化"的目标，特制订本制度.第二条本制度依据《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》及公司的有关文件而制订。
第三条本制度适用于公司的施工现场和项目部办公环境的CI管理（本制度所称的CI均指工程项目CI）。
第二章 CI管理体系及其职责第四条公司成立项目CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长:公司总工程师组员:由公司技术研发中心总经理、工程管理中心总经理及两个中心具体负责CI 工作的人员组成.第五条各项目部应成立CI执行小组，项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任,组员可由具体负责CI工作的有关人员组成.第六条公司技术研发中心、工程管理中心是项目CI管理的主管部门。
第七条公司CI管理领导小组职责1、负责公司有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、公司CI标准和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第八条各项目部CI执行小组职责1、确保公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。
2、负责编制本项目的CI实施方案，并将其报公司进行审批同意后执行。
3、负责按照本制度的要求选定本项目的CI物品制作单位。
4、负责对本项目CI达标的每月检查和日常维护工作,确保本项目CI达标.5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。
第九条公司技术研发中心的CI管理职责1、负责将公司的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。
2、负责公司CI管理制度的制定和下发工作。
3、负责审核各项目部上报的CI实施方案.4、负责公司CI标准的修订工作。
ci管理制度
ci管理制度一、CI管理制度的定义和意义1. 定义CI（Corporate Identity）即企业形象，是企业对外界展示自身形象、文化、理念和价值观的一种综合表现。
CI管理制度是为了规范和管理企业形象而制定的一系列制度和规章的总称。
CI管理制度的主要目标是确保企业的形象在外界有统一的表现，并与企业核心价值相符合。
2. 意义CI管理制度对企业有着重要的意义。
首先，CI管理制度可以帮助企业确立和树立企业形象，提高企业对外界的认知度和影响力。
其次，CI管理制度能够促进企业内部的沟通和协调，使得企业各部门协调统一地对外展示企业形象。
再次，CI管理制度可以帮助企业建立和强化品牌形象，提高品牌价值和竞争力。
最后，CI管理制度对企业文化的建设和传播也有一定的促进作用。
二、CI管理制度的内容CI管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. CI管理的组织架构和责任分工：明确CI管理的组织结构和相关人员的职责，包括CI部门的设置、CI经理的任职条件等。
2. CI形象的建立和传播：明确企业CI形象的内容和建立过程，包括企业标识、文化、价值观等方面，以及企业CI形象的传播渠道和方式。
3. CI形象的维护和更新：明确企业CI形象的维护和更新机制，包括对CI形象的监测和评估，以及对CI形象的调整和更新。
4. CI管理制度的监督和管理：明确对CI管理制度的监督和管理措施，包括制度的执行、考核和奖惩机制等。
5. CI管理的培训和教育：明确对企业员工进行CI管理知识和技能培训的情况，以及对企业文化和价值观的教育。
6. CI管理的评估和改进：明确对CI管理效果的评估和改进机制，包括对CI形象的评估和调查，以及对CI管理制度的改进和优化。
三、CI管理制度的实施过程CI管理制度的实施过程主要包括以下几个环节：1. 制定CI管理制度的规划和策划：确定CI管理制度的目标和任务，确定CI管理制度的内容和时间表，制定CI管理制度的实施计划。
2. 建立CI管理制度的机构和团队：建立CI管理制度的执行机构和工作团队，确保CI管理制度的顺利执行。
CI系统规范化管理(DOC格式).DOC
CI系统规范化管理（DOC格式）.DOC1、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1、基本制度；2、作业程序；3、图表报表；4、CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1、为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2、定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3、讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4、负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5、每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
CI规范管理制度
CI规范管理制度随着软件开发的不断发展和迭代，CI（持续集成）管理不断升级。
CI（持续集成）规范管理制度是一种符合CI（持续集成）管理的标准和规范，它能够帮助团队规范持续集成的过程，降低软件开发的成本和风险。
本文将介绍CI规范管理制度。
一、CI规范管理的目标CI规范管理的目标是将持续集成作为一种工程实践，将编译、测试、构建、发布等全流程自动化实现，并形成标准化的流程规范，提高软件开发效率、降低软件开发成本，加快产品的交付速度、提升产品的质量。
二、CI规范管理的原则1. 敏捷开发：遵循敏捷开发的开发方式，把需求分解成小的独立功能点，使得用户每次都能够使用新功能。
2. 自动化：自动化是持续集成的核心，打破传统手动集成流程，使得自动测试、自动构建和自动部署更为稳定、快速和高效。
3. 政策制度：建立和落实规范的流程和制度，确保团队成员的共识性和规范性。
4. 风险评估：评估和识别每次版本的风险，防止意外出现。
5. 可持续改进：不断地对规范管理制度进行持续改进，使得软件开发变得更为高效、质量更好、成本更加低廉。
三、CI规范管理的流程1. 版本控制版本控制是用于控制代码更改的重要流程。
使用SVN、Git等版本控制工具能够更方便地查看代码变更并确保代码安全，降低版本混乱的风险。
2. 自动化构建自动化构建是持续集成流程中最重要的一环。
使用Jenkins、Travis CI等自动化构建工具帮助团队实现自动测试、自动构建和持续交付，保证代码稳定性和质量，缩短产品上线时间。
3. 自动化测试自动化测试是在自动化构建的基础上实现的，通过对代码进行自动化测试，能够更快地发现代码中的缺陷，缩短测试时间，提高效率。
同时可以使用Selenium、Appium等工具来编写自动化测试用例。
4. 钩子脚本钩子脚本可以在自动化构建的各个阶段添加相应的操作，如清理日志、备份数据库、打包代码等，通过编写相应脚本能够满足项目需求，减少人工操作，加快流程，确保流程自动化。
CI规范管理制度
CI规范管理制度首先，CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业在外部形象和文化传播方面的一系列行动和策略，包括企业标志、企业广告、企业品牌等各种元素。
CI规范管理制度是一种规范化的制度，用于管理和保护企业的形象和品牌。
本文将从CI规范管理制度的必要性、制度的内容和具体实施措施三个方面进行论述。
首先，CI规范管理制度的必要性。
企业形象是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争具有重要影响。
通过规范CI的管理，可以帮助企业塑造良好的形象，提高企业的知名度和竞争力。
同时，CI规范管理制度还可以增强内外部的沟通和合作，提高企业员工的凝聚力和忠诚度。
因此，制定CI规范管理制度是企业获取长期竞争优势的必要手段。
其次，CI规范管理制度的内容。
CI规范管理制度应包括以下几个方面：1.企业标志的使用规范：明确企业标志的设计规范、颜色规范、比例规范等，确保企业标志的一致性和连续性，避免出现不同版本的企业标志在市场上出现。
2.企业广告的规范：规范企业广告的内容、形式、语言风格等，确保广告与企业形象相一致，不出现与企业形象不符的情况。
3.企业品牌的保护规范：明确企业品牌的使用范围、权限、授权程序等，防止未经授权的行为侵犯企业品牌权益。
4.企业员工形象的管理规范：规范企业员工的穿着、仪容仪表、言行举止等，强调员工形象对企业形象的影响，提高员工形象意识。
5.企业文化的传播规范：规范企业文化的传播方式、媒体渠道、内容等，确保企业文化能够有效传达给内外部人士。
最后，CI规范管理制度的具体实施措施。
实施CI规范管理制度需要以下几个步骤：1.制定制度：企业需要成立CI规范管理制度的专门团队，由专业人士负责编制制度，并征求各部门和员工的意见，形成最终的CI规范管理制度。
2.宣传培训：制定CI规范管理制度后，企业需要开展相关的培训和宣传活动，向员工普及CI规范管理制度的内容和重要性，提高员工的意识和理解。
3.监督执行：企业需要设立专门的部门或岗位，负责监督和执行CI 规范管理制度，并及时处理违反制度的行为。
CI系统规范化管理 格式
第四章CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
CI要求与规范
各项CI实施规范细则一、大门大门背面：标志和字严禁超过门柱位置，2头各留1米。
无门楼式大门：有无门楼式的大门都必须在旁边设置保安亭或其他通道出入，禁止在大门中再开小门。
字体为刘炳森繁体字。
围墙：如场地现有围墙可直接利用，2.2米以上的蓝边和中间字体组合部分按比例放大。
不规则形墙根据情况处理，不能利用的需重砌或采取金属隔离板式。
大门左边这段围墙的第一组字体组合是没有辅助图形的，最后一个字间隔门柱1米。
金属式围墙：两种颜色的金属隔离板如图所示，LOGO都为蓝标黑字，制作LOGO这面必须平整，可采用车贴制作贴于金属板上。
九牌一图：单幅图牌尺寸一般为1.2米高*0.8米宽办公区场地较大的可做1.5米高*1米宽。
第二块由原来的企业理念变更为“中建信条”。
九牌一图中，第一块是B式组合图牌、第二块为中建信条、第三块工程简介、第四块施工目标、第五块组织架构、第六块施工平面布置图、第七块安全纪律、第八块文明施工管理、第九块防火规定、第十块戴安全帽头像。
文字内容由之前的蓝色变为黑色，字体不变，黑体即可。
其他图牌：项目部铭牌尺寸为70cm*55cm，拉丝不锈钢材质。
岗位责任制的落款统一为：标志+中国建筑第四工程局（大黑体）落款不加有限公司。
尺寸为55cm*39cn，加灰色或银色细塑料边框。
办公室门牌为拉丝不锈钢材质，甲方、监理、食堂及洗手间门牌不加LOGO。
若多个部门一间办公室，门牌可竖列并排。
宿舍门牌可采用即时贴制作。
导向牌的箭头只能左右，不能上下，更不能转弯。
胸牌都为横式，管理人员配印有中国建筑的卡带，工人为卡夹式。
现场办公室：第一条为专用标语，必须带LOGO，不能分开使用。
下面2条（4句）可根据板房护栏长度分开或组合使用。
宽度和护栏一样，两侧也需包裹，如图示：宽度为1.2m，标志100 cm，字80cm，间距需按照实际总长调整，中间无标点符号。
优先设置“品质保障价值创造中国建筑屹立世界500强”的标语。
会议室效果图：要求要有局代表工程和总公司代表工程。
CI规范管理规定
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成.
2.公司CI规范管理委员会职能如下：
1有关CI规范管理文件的制作.
2有关CI规范管理标准的制定.
3有关CI规范管理活动的组织与实施.
4有关CI规范管理工作的督促与检查.
3.公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室.主任由公司办公室主任兼任.其工作职责如下：
1.公司哲学
签发人
责任人签名
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
GLZD025
页码
2-2
2.公司价值观
3.公司精神
4.公司目标
5.员工行为规范
6.员工工作与社会活动礼貌用语规范
7.公司各种标识规范
8.公司各类印刷品规范
9.公司各种用具、工具标记规范
10.公司各种文件制作规范
11.公司广告规范
12.公司参展设计规范
13.公司产品包装规范
第四条CI规范管理的实施
1.公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份.
2.公司每年分两次年初、年中组织员工学习CI规范管理制度.
3.公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标.
4.公司一切活动都必须渗透CI意识,按CI建设的要求做好有关工作.
5.对违反CI规范管理制度有关规定的当事人和其负责人追究责任,给予批评与处分.
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
GLZD025
页码
2-1
第,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度.
2.本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施.
CI规范管理组织与职能
总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和第二条本管理制度由公司CICI规范管理组织与职能：第一条公司设立CI主任委员第二条公司CI1、有关CI2、有关CI3、有关CI规范管理活动的4、有关CI第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI3、对公司CI4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CICI规范管理内容与要求：第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)PHP has encountered an Access Violation at 01360AFD第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)CI规范管理的实施：第一条公司将CI第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
------------------------------------------------------------------------------------如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。
ci管理制度
ci管理制度CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业在市场上形成的独特而稳定的形象。
好的CI可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度和声誉。
为了更好地管理和维护企业的CI，许多企业都制定了相应的CI管理制度。
首先，CI管理制度应明确企业形象的要素和标准。
企业形象是由企业的标志、商标、企业文化、品牌口号等因素组成。
CI 管理制度需要明确这些要素的设计原则、色彩搭配、字体使用等标准，确保在各种媒体和渠道上展现的企业形象一致。
其次，CI管理制度应规定企业形象的应用范围和方式。
企业形象应广泛应用于企业宣传、产品包装、员工制服等各个方面。
CI管理制度需要详细说明企业形象的应用范围，以及在不同场合下的应用方式和规范。
例如，在宣传海报上要求使用企业标志和品牌颜色，员工制服上使用统一的标识等。
第三，CI管理制度应加强对企业内部员工的培训和管理。
企业形象是通过员工的言行举止来传递和展示的，员工是企业形象的重要组成部分。
CI管理制度需要明确员工在工作中应遵守的行为规范，如着装、言辞、礼仪等。
同时，企业应加强对员工的培训，让他们了解企业的CI理念和要求，提高他们对企业形象的认同感和塑造能力。
此外，CI管理制度应加强对外部供应商和合作伙伴的管理。
企业形象的传播不仅仅依赖于企业内部的努力，还离不开供应商和合作伙伴的支持和配合。
CI管理制度应明确对外部供应商和合作伙伴的要求，例如要求他们在与企业合作过程中使用企业标准的形象素材、遵守企业形象的应用规范等。
最后，CI管理制度应设立监督和反馈机制。
企业形象管理是一个持续的过程，需要不断检查和修订。
CI管理制度应设立监督机制，对企业形象的应用进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
同时，应设立反馈机制，鼓励员工、供应商和合作伙伴提供对企业形象管理的意见和建议，以不断提升企业形象管理水平。
综上所述，CI管理制度是企业管理中的重要一环，对于提升企业形象和品牌价值具有重要意义。
公司ci管理制度
公司ci管理制度第一章总则第一条为规范公司CI（Corporate Identity，以下简称CI）管理工作，提高公司品牌形象和企业文化建设水平，加强内部管理，特制定本制度。
第二条公司CI是指公司在经营活动中，通过标识、色彩、字体、语言等一系列视觉、听觉、触觉和其他感官上的符号传达给社会和员工的企业形象和文化。
第三条公司CI的设计、宣传和实施均必须符合国家法律、法规的规定，严禁违反国家法律、法规以及社会公认的道德准则。
第四条公司CI管理制度的制定、实施和修订由公司管理部门负责监督，全公司各部门必须按照本制度的规定行事。
第五条公司CI管理制度的具体内容包括CI设计、CI标识、CI规范使用、CI宣传等方面的规定。
第二章 CI设计第六条公司CI的设计必须符合公司的经营理念、文化和品牌形象，反映公司的特点和优势。
设计过程中必须充分沟通，确保设计师和公司管理层的共识。
第七条公司CI设计应符合以下原则：（一）突出个性化，彰显独特性。
（二）简洁明了，使人易于记忆和识别。
（三）符合公司业务范围和市场定位。
（四）颜色、字体、图形等要符合整体风格和统一标准。
第八条公司CI设计出版后，必须经过公司领导层批准，并通知全公司员工，确保所有人理解和认可公司CI。
第三章 CI标识第九条公司CI标识是公司CI的核心部分，是公司在各种宣传和营销活动中的重要标志，必须得到公司统一认可和使用。
第十条公司CI标识包括但不限于公司名称、标志、商标、口号等符号。
必须符合公司CI 设计原则，并在设计制作过程中遵守版权法和商标法等相关法律法规。
第十一条公司CI标识必须在所有宣传品、印刷品、网站、商标等媒体上统一使用，禁止私自修改和擅自使用CI标识。
第十二条公司CI标识的使用有明确的范围和次数限制，非核心营销活动上的使用必须得到相关部门的批准。
第四章 CI规范使用第十三条公司CI的规范使用是指在日常工作和外务活动中，严格遵守公司CI管理制度和相关规定，确保CI的一致性和连贯性。
ci规范管理制度
ci规范管理制度一、总则为规范和加强CI(Continuous Integration，持续集成)工作，提高软件开发效率和质量，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有涉及软件开发的部门和项目团队。
三、CI工作流程1.代码提交阶段（1）开发人员对所编写的代码进行自测，并通过单元测试；（2）通过Pull Request方式提交代码；（3）Pull Request包含代码变更的详细说明；（4）Pull Request需被其他团队成员review，并经过至少一名团队成员的Approve。
2.自动化构建与测试（1）提交代码后，系统将自动开始构建；（2）构建完成后，系统将进行自动化测试；（3）构建和测试过程中产生的报告将自动发送给相应的团队成员。
3.集成与部署（1）构建和测试通过后，系统将自动进行集成；（2）集成完成后，自动部署到测试环境；（3）测试环境部署完成后，自动触发自动化测试；（4）自动化测试通过后，系统将自动部署到生产环境。
四、CI规范1.代码规范（1）开发人员需遵守公司统一制定的代码规范；（2）提交的代码需经过静态代码检查；（3）代码中应该添加必要的注释；（4）禁止直接提交含有bug的代码。
2.测试规范（1）测试用例应该覆盖代码的主要功能；（2）每次修改代码都需要执行相应的测试用例；（3）遵守单元测试、集成测试和端到端测试的规范。
3.自动化构建规范（1）构建脚本需经过版本控制；（2）构建结果应该具有明确的版本号；（3）构建过程中应及时记录构建日志。
4.自动化部署规范（1）部署脚本需经过版本控制；（2）部署前需进行环境校验；（3）部署过程中应及时记录部署日志。
五、CI工具公司统一使用Jenkins作为持续集成工具，所有团队成员需熟练掌握Jenkins的基本操作和配置。
六、监督和反馈1.监督（1）团队Leader对CI过程进行监督；（2）监督过程中产生的问题需及时通知相关人员进行处理。
2.反馈（1）开发人员对CI过程中产生的问题应该及时向Leader反馈；（2）Leader应当对问题进行分析和处理，并给出解决方案。
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C I规范管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、规范管理制度
（一）总则
第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
（二）规范管理组织与职能
第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：
主任由总经理兼任
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：
1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：
1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
（三）CI规范管理内容与要求
第一条公司哲学（略）
第二条公司价值观（略）
第三条公司精神（略）
第四条公司目标（略）
第五条员工行为规范（略）
第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）
第七条公司各种标志规范（略）
第八条公司各类印刷品规范（略）
第九条公司各种用具工具标记规范（略）
第十条公司各种文件制作规范（略）
第十一条公司广告规定（略）
第十二条公司参展设计规范（略）。